KILO WATT BOVIN AU NIGERIA
Clémence BacquetJérémie GomezAmandine JoaoMartin Lefort
GE23 – Automne 2009
PLAN1. Description du projet2. Les acteurs3. Phasage4. Bilan
1. Description du projet1.1.Contexte• Ibadan: deuxième plus grande
ville du Nigéria• Croissance démographique
élevée urbanisation rapide problèmes environnementaux
• Eaux de Ibadan polluées (abattoir du marché de Bodija)
1. Description du projet 1.1. Contexte 1.2. Problématique 1.3. Solution
2. Les acteurs 3. Phasage 4. Bilan
1.2.Problématique• Comment traiter les eaux usées?• Satisfaire la population• Coût raisonnable
1.3.Solution
1. Description du projet 1.1. Contexte 1.2. Problématique 1.3. Solution
2. Les acteurs 3. Phasage 4. Bilan
• Technologie innovante• Institut thaïlandais• Traitement des eaux usées et
production de gaz ménager• Multiples avantages (cf bilan)
4. Bilan3. Phasage1. Description du projet 2. Les acteurs 2.1. SAC 2.2. Dilemme du prisonnier 2.3. Grille du pouvoir
2.1.SAC
2. Les acteursM.Adelagan GNEEDR
Global Network for Environment and Economic Development
Research
Center for Youth , Family and the Law
Bodija Market Abattoir
Association des bouchers
Association pour le développement du marché de Bodija
KMUTT
King Mongkut’s University of Technology Thonburi, Thaïlande
PDTI
Pilot Plan Development and Training Institute
SIP
Sustainable Ibadan Project
ONU
PNUD Nigeria
Banque Mondiale
Concours Global Development Marketplace
Concours Global Development Marketplace
Seed Initiative
Soutien aux Entrepreneurs pour l’Environnement et le
Développement
Gouvernement nigérian
Communauté locale
Transfert de technologie Aspects juridiquesIntermédiaires Financement Organisations internationalesFondateur du projet Action indirecteAction indirecte
INTERNATIONAL NIGERIA
Conseil technique et
participation à l’adaptation de la technologie
Soutient le projet
Réoriente le projet
Finance
Appuie le projet
Défend le projet
Fait le projet pour
InformationInternalisation des externalités négatives
Conseille juridiquement
Encourage la participation
2.2.Dilemme du prisonnier (extrait)Étude sur la pollution Participation à 2 concours
trouver la technologie
apprendre la techno
construction de l'usine
vente des produits fabriqués
utilisation de la techno
GNEEDR
c/d c c c c c c critère 1 5 3 1 3 5
objectifprendre en compte et exploiter les résultats de l'étude
recueillir des financementsobtenir publicité et partenariats
-aider KMUTT (procédé)-utiliser technologie-brevet
former la population pour qu'ils soient autonomes
supervision de la construction
rentabiliser et faire des bénéfices
Gvt nigérian
c/d c c c c ccritère 5 5 5 5 5
objectifadapter la technologie (Nigeria + Monde)
avoir une population formée
-création emplois -création emplois
-augmentation du niveau de vie (dépollution de l'eau)-réduction émissions de CO2
KMUT
c/d c ccritère 5 5
objectif
-adaptation du procédé au traitement des déchets d’abattoir-brevet-amélioration du procédé
-partager la techno-recevoir 5% du budget total de la réalisation du projet
2. Les acteurs 2.1. SAC 2.2. Dilemme du prisonnier 2.3. Grille du pouvoir
1. Description du projet 3. Phasage 4. Bilan
2.3.Grille du pouvoir (nœud 1)
2. Les acteurs 2.1. SAC 2.2. Dilemme du prisonnier 2.3. Grille du pouvoir
1. Description du projet 3. Phasage 4. Bilan
Enjeux Ressources Contraintes Stratégie
Nœud 1
GNEEDR
-Mise en place d'une technologie de dépollution des eaux usées à un débit
important, avec récupération du méthane-Expérience de gestion de
projet
-Cadre d'application de la technologie
-Un ingénieur : lien technique
-Projet finaliste du concours de la BM :
crédibilité
-Dépendance technologique
- Pas de concurrence sur ce secteur
technologique
- Coopération
PDTI (Université Thaïlandaise)
-Transfert de leur recherche à l'industrie
-Application de la technologie à un nouveau
secteur-Diffusion internationale
de leur technologie-Rayonnement
internationale de l'université
-Acquisition de nouvelles connaissances : transfert
inverse-Gain financier (5% du financement du projet)
- Expertise technologique : pouvoir
de l'expert- Expérience de
déploiement
-Pas de présence locale : pas de maîtrise des
relations avec l'environnement
-Coopération
2.3.Grille du pouvoir (nœud 3)
2. Les acteurs 2.1. SAC 2.2. Dilemme du prisonnier 2.3. Grille du pouvoir
1. Description du projet 3. Phasage 4. Bilan
Nœud 3
GNEEDR
-Réduire la pollution issue des activités de l'abattoir-Améliorer les conditions sanitaires des populations
locales-Développer une activité
génératrice de revenu-Employer des personnes
locales-S'assurer le soutien des
bouchers, donc des parties pernantes locales
- Soutien national et international
- Soutien de l'association des bouchers et de l'association pour le développement du marché de Bodija
- Succès du projet contingente à la réaction des structures sociétales
locales : groupes, territoires, hiérarchies
etc.- Peu prévisibles car
nécessité d'une connaissance
importante du milieu
-S'attirer le soutien des associations
locales pour tenter de dépasser les
contraintes par une implantation locale
Notamment :Vente du gaz
produit moitié prix aux bouchers
Association des Bouchers - Association de
développement du Bodija Market
- Résolution de problèmes industriels : stockage des déchets, incinération etc.- Conformité aux normes
écologiques
-Implantation locale, connaissance du milieu- Importance dans la vie quotidienne du marché
-Conciliation des intérêts locaux
-Attention aux créations d'inégalités sociales
(jalousies claniques…)
- Laisser la GNEEDR mener le projet,
installer la technologie
- Soutenir l'usine au niveau local après
son installation
Enjeux Ressources Contraintes Stratégie
• Le problème à l’origine du projetPollution de l’eau car effluents de l’abattoir du marché de Bodija
• La solution apportéeCoopération avec un institut thaïlandais (PDTI)Technologie innovante permettant le traitement des eaux usées
et la production de gaz ménager
• Les étapes de la réalisationRecherche de partenaires et de financement
Transfert de technologie
Construction de l’usine
3. Phasage
2. Les acteurs1. Description du projet 3. Phasage 4. Bilan
• Les résultats attendusRéduction des émissions de C02 (22 300 tonnes par an)
Alimentation en gaz à prix réduit de 5400 ménages locauxRemboursement du capital de départ en deux ans
• La suite du projetLauréat du Tech Award 2009Exportation du projet dans six villes nigérianes et vers
d’autres pays d’Afrique
2. Les acteurs1. Description du projet 3. Phasage 4. Bilan
4. Bilan• Transfert de technologie Sud-Sud réussi
•Coopération « permanente »
• Bénéfices résultants pour:• Abattoir car revenus• Associations des bouchers car gaz moitié prix• Population car gaz bon marché, eau de meilleure qualité et emplois créés pour fabriquer et faire tourner l’usine• Agriculteurs car fertilisant bon marché (5% du prix d’un fertilisant chimique standard)• Etat Nigérian car indépendance énergétique locale• L’Environnement car moins de CO2 émis et méthane piégé
2. Les acteurs1. Description du projet 3. Phasage 4. Bilan
Bon exemple d’un projet mené par une ONG
• Système d’acteurs internationaux, de nature diverse (institutionnel, associatif etc.)• Une ONG peu implantée dans le local problème de boite noire du local, mondes différents etc.• Technologie appropriée (rentable, écologique, ressource locale, techno adaptée, besoin réel)• Importance de la communication pour obtenir des financements (concours, crédibilité)• Prise en main du projet par des locaux : création d’une entreprise de gestion de l’usine autonome
2. Les acteurs1. Description du projet 3. Phasage 4. Bilan
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