Od každodenních požárů ke strategii
Tomáš Orlík
� Od hašení každodenníchpožárů ke strategii
� Osobní zkušenosti a poznámky, nikoliv rešerše literatury o
strategii
� Interakce se strategií je každodenní
� Odhlédnutí od každodenní operativy je důležité za každésituace (období růstu, poklesu, stagnace) a v každé boděživotního cyklu firmy
� Význam vzrůstá s obratem a velikostí firmy
� Malé požáry nejsou podstatné :-)
� Někdy je požár nepodstatný
� Od hašení ke strategii
� Za prvé: firma má mít strategii (na 2-5 let)
� Za druhé: je nutné občasné vyhodnocení správnosti strategie a možné provedení aktualizace (jednou za rok)
� Za třetí: průběžné sledování strategických parametrů trhu (ekosystému, technologie, konkurence)
� A také: strategie by měla být promítnuta do jednoduše formulovaných strategických a taktických cílů, které musífiremní tým znát
� 1. Tvorba strategienebo zásadní aktualizace
� Kdy:� Při založení firmy, při úvaze o fúzi či akvizici
� Útok na nové geografické teritorium
� Technologická změna na trhu, zásadní změna konkurenčního prostředí
� Průlomový zákazník
� Zásadní změna uvnitř firmy
� Jak:� Sami (s vedením firmy) nebo s externím poradcem
� Se zpětnou vazbou od svého týmu
� Izolace od operativy (výjezdní meeting, chata, sport...)
� 2. - 3. Průběžné sledováníparametrů trhu a aktualizace strategie
� Sledování parametrů trhu:
� Čtení, konference nebo veletrh, občas zásadní konference
� Networking
� Např. strategické 2-3 hodiny každý měsíc; průběžné čtení (>> v kalendáři, rituál...)
� Setkání k vyhodnocení a/nebo aktualizaci:
� Opět nejlépe izolace od operativy, s mgmt týmem
� Pojmout jako proces: např. firemní snídaně, káva >> večeře mgmt >> zpracování >> výjezdní meeting >> zpracování
� Formulace jednoduchých cílů a jejich komunikace:
� Na pravidelném meetingu nebo na speciální akci
� Také lze podpořit písemně či jiným médiem
� Zkušenosti a výzvy
� Soulad osobní (životní) strategie a strategie firmy: občas popřemýšlet (výročí, Vánoce...)
� Vymezit si čas na přemýšlení na chvilku každý den („jak tento projekt přispěje k naplnění strategie“)
� Výzvy:� Nejet v chaotickém stavu, ale nepřeplánovat
� Držet firmu ve strategickém koridoru
� Výdrž, trpělivost a reálnost
� Ve zlomové situaci nadhled, rozhled
� Kdo a jak do strategie může hovořit (rozmyslet a pak držet)
� Prezentační, PR a mediální strategie
Top Related