Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 11
PIECENAMPProgram for North American Mobility in Higher EducationProgram for North American Mobility in Higher Education
NAMPNAMP
Introducing Process integration for Environmental Control in EngIntroducing Process integration for Environmental Control in Engineering Curriculaineering Curricula
IntroducciIntroduccióón a la n a la IntegraciIntegracióón de Procesosn de Procesos
Tier ITier I
MMóódulodulo 88
PIECEPIECE
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 22
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CCóómo usar esta presentacimo usar esta presentacióónn
Esta presentaciEsta presentacióón contiene links internos a otras diapositivas y links n contiene links internos a otras diapositivas y links externos a sitios web:externos a sitios web:
Ejemplo de un linkEjemplo de un link (texto subrayado en gris): link a una diapositiva en la (texto subrayado en gris): link a una diapositiva en la presentacipresentacióón a un sitio webn a un sitio web
: link a la tabla de contenido del tier: link a la tabla de contenido del tier
: link a la : link a la úúltima diapositiva revisadaltima diapositiva revisada
: cuando el usuario ha pasado por toda la presentaci: cuando el usuario ha pasado por toda la presentacióón, algunas n, algunas preguntas de opcipreguntas de opcióón mn múúltiple son efectuadas al final del tier. Este icono ltiple son efectuadas al final del tier. Este icono lleva al usuario nuevamente al enunciado de pregunta si la respulleva al usuario nuevamente al enunciado de pregunta si la respuesta esta elegida es errelegida es erróóneanea
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 33
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Tabla de contenidoTabla de contenidoResumen del ProyectoResumen del Proyecto
Instituciones participantesInstituciones participantesCreadores del MCreadores del Móódulodulo
Estructura del mEstructura del móódulo y Propdulo y PropóósitositoTier ITier I
Enunciado de PropEnunciado de PropóósitositoSeccionesSecciones1.1 Introducci1.1 Introduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesos n de Procesos ((Process IntegrationProcess Integration, PI), PI)
Breve historia de la PIBreve historia de la PIContexto moderno de la PIContexto moderno de la PIdefinicidefinicióón de n de PPI de IEAI de IEADefiniciDefinicióón de PI de M. Eln de PI de M. El--Halwagi Halwagi DefiniciDefinicióón de PI de n de PI de NickNick Hallale Hallale DefiniciDefinicióón NAMPn NAMP--PIECE de PIPIECE de PI
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 44
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Tabla de contenido (2)Tabla de contenido (2)Tier ITier I
1.1 Introducci1.1 Introduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesos n de Procesos (PI)(PI)
Objetivos posibles de PIObjetivos posibles de PIResumen de elementos de PIResumen de elementos de PIConclusiConclusióónn
1.2 Panorama de las herramientas de PI1.2 Panorama de las herramientas de PIGeneralidades de las herramientas de PIGeneralidades de las herramientas de PISimulaciSimulacióón de Procesosn de ProcesosTratamiento y reconciliaciTratamiento y reconciliacióón de Datosn de DatosAnAnáálisis Pinchlisis PinchOptimizaciOptimizacióón por Programacin por Programacióón Matemn MatemááticaticaMMéétodos de Estoctodos de Estocáásticos de Bsticos de BúúsquedasquedaAnAnáálisis de Ciclo de Vidalisis de Ciclo de VidaModelamiento de procesos impulsado por datosModelamiento de procesos impulsado por datosDiseDiseñño y Control Integrado de Procesoso y Control Integrado de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 55
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Tier ITier I1.2 Panorama de herramientas de PI1.2 Panorama de herramientas de PI
OptimizaciOptimizacióón en Tiempo Realn en Tiempo RealModelo de negocios y Modelamiento de la Cadena de Modelo de negocios y Modelamiento de la Cadena de SuministroSuministro
1.3 Tour alrededor del mundo de profesionales de PI1.3 Tour alrededor del mundo de profesionales de PIInstituciones Instituciones –– Mapa MundialMapa MundialInstituciones Instituciones –– AmAméérica del Norte y del Surrica del Norte y del SurInstituciones Instituciones –– EuropaEuropaInstituciones Instituciones –– Asia, Asia, ÁÁfrica & Oceanfrica & OceanííaaCompaCompañíñíasas
QuizQuiz
Tabla de contenido (3)Tabla de contenido (3)
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 66
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ObjetivosObjetivosCrear mCrear móódulos web para ayudar a las universidades a dulos web para ayudar a las universidades a realizar la introduccirealizar la introduccióón de la Integracin de la Integracióón de Procesos a la n de Procesos a la currcurríícula de Ingeniercula de IngenierííaaHacer de estos mHacer de estos móódulos ampliamente disponibles en cada dulos ampliamente disponibles en cada uno de los pauno de los paííses participantesses participantes
Instituciones ParticipantesInstituciones ParticipantesDos universidades de tres paDos universidades de tres paííses (Canadses (Canadáá, M, Mééxico y Estados xico y Estados Unidos de AmUnidos de Améérica)rica)Dos institutos de investigaciDos institutos de investigacióón en diferentes sectores n en diferentes sectores industriales: petrindustriales: petróóleo (Mleo (Mééxico) y pulpa y papel (Canadxico) y pulpa y papel (Canadáá))Cada una de las seis universidades ha patrocinado a 7 Cada una de las seis universidades ha patrocinado a 7 estudiantes de intercambio durante el periodo de la beca, estudiantes de intercambio durante el periodo de la beca, subvencionados en parte por cada uno de los gobiernos de subvencionados en parte por cada uno de los gobiernos de los tres palos tres paííses ses
Resumen del ProyectoResumen del Proyecto
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 77
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Program for North American Mobility in Higher EducationProgram for North American Mobility in Higher Education NAMPNAMP
Process integration for Environmental Control in Engineering CurProcess integration for Environmental Control in Engineering Curricularicula PIECEPIECE
University of University of OttawaOttawa
ÉÉcole cole PolytechniquePolytechnique de de
MontrMontrééalal
Instituto Instituto MexicanoMexicano del del
PetrPetróóleoleo
PapricanPaprican
Universidad Universidad AutAutóónomanoma de San de San
Luis Luis PotosPotosíí
University of University of Texas A&MTexas A&M
UniversidadUniversidad de de GuanajuatoGuanajuato North Carolina North Carolina
State UniversityState University
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MMóódulo 8dulo 8Este mEste móódulo fue creado por:dulo fue creado por:
Carlos Alberto Miranda AlvarezCarlos Alberto Miranda Alvarez
JeanJean--MartinMartin BraultBrault
InstituciInstitucióón n AnfitrionaAnfitriona
DeDe Profesor Profesor AnfitriAnfitrióónn
Paul StuartPaul Stuart
Martin Martin PiconPicon--NuNuññezez
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 99
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Estructura del MEstructura del Móódulo 8dulo 8¿¿CuCuáál es la estructura de este ml es la estructura de este móódulo?dulo?
Todos los mTodos los móódulos estdulos estáán divididos en 3 n divididos en 3 tierstiers, cada uno con , cada uno con una meta especuna meta especíífica:fica:
Tier I: AntecedentesTier I: AntecedentesTierTier IIII: Aplicaciones a Caso de Estudio: Aplicaciones a Caso de EstudioTier Tier IIIIII: Problema de Dise: Problema de Diseñño Propuestoo Propuesto--Resuelto Resuelto
Se pretende completar estos Se pretende completar estos tierstiers en ese orden particular. en ese orden particular. Los estudiantes son evaluados en varios puntos para medir Los estudiantes son evaluados en varios puntos para medir su grado de comprensisu grado de comprensióón, antes de proseguir al siguiente n, antes de proseguir al siguiente nivel. Cada tier contiene un enunciado de propnivel. Cada tier contiene un enunciado de propóósito u sito u objetivo al inicio y un quiz al final. objetivo al inicio y un quiz al final.
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 1010
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¿CuCuáál es el propl es el propóósito de este msito de este móódulo?dulo?
Es el objetivo de este mEs el objetivo de este móódulo cubrir los aspectos dulo cubrir los aspectos bbáásicos de los sicos de los MMéétodos todos yy herramientas de herramientas de IntegraciIntegracióón de Procesos n de Procesos , y colocar a la , y colocar a la IntegraciIntegracióón de Procesos n de Procesos en una perspectiva men una perspectiva máás s amplia. Estamplia. Estáá identificado como un prerrequisito para identificado como un prerrequisito para otros motros móódulos relacionadas con el aprendizaje de dulos relacionadas con el aprendizaje de IntegraciIntegracióón de Procesosn de Procesos. .
PropPropóósito del Msito del Móódulo 8dulo 8
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 1212
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Tier I Enunciado de PropTier I Enunciado de Propóósitosito
La meta de este tier es proveer un panorama general La meta de este tier es proveer un panorama general de las herramientas de Integracide las herramientas de Integracióón de Procesos, n de Procesos, centrado en su relacicentrado en su relacióón con el ann con el anáálisis de rentabilidad. lisis de rentabilidad. Al final del Tier I, el estudiante debe ser capaz de: Al final del Tier I, el estudiante debe ser capaz de:
Distinguir las herramientas clave de IntegraciDistinguir las herramientas clave de Integracióón n de Procesosde ProcesosComprender el alcance de cada herramienta de Comprender el alcance de cada herramienta de IntegraciIntegracióón de Proceson de ProcesoTener una visiTener una visióón general de cada herramienta de n general de cada herramienta de IntegraciIntegracióón de Proceson de Proceso
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 1313
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Tier I ContenidoTier I Contenido
El Tier I estEl Tier I estáá dividido en tres seccionesdividido en tres secciones
1.1 Introducci1.1 Introduccióón y definicin y definicióón de Integracin de Integracióón de n de Procesos (PI)Procesos (PI)1.2 Generalidades de las herramientas de PI1.2 Generalidades de las herramientas de PI1.3 Tour Alrededor del Mundo de profesionales 1.3 Tour Alrededor del Mundo de profesionales de PI centrado en su habilidadde PI centrado en su habilidad
HabrHabráá un quiz corto de opciun quiz corto de opcióón mn múúltiple al final de este ltiple al final de este tier. tier.
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1.1 Introducci1.1 Introduccióón y definicin y definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
1.2 Generalidades de las herramientas de Integraci1.2 Generalidades de las herramientas de Integracióón n de Procesos de Procesos
1.3 Tour Alrededor del Mundo de profesionales de PI 1.3 Tour Alrededor del Mundo de profesionales de PI centrado en su habilidadcentrado en su habilidad
Tier I ResumenTier I Resumen
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 1515
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1.1 Introducción y definición de Integración de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 1616
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El presidente de tu compaEl presidente de tu compañíñía probablemente no sabe lo a probablemente no sabe lo que la Integracique la Integracióón de Procesos puede hacer por la n de Procesos puede hacer por la empresa.........empresa.........
.......... pero deber.......... pero deberíía. Veamos por qua. Veamos por quéé......
IntroducciIntroduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 1717
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19601960’’ss--19701970’’ss Linnhoff Linnhoff iniciinicióó el el áárea Pinch rea Pinch (identificaci(identificacióón de cuellos de botella) en la n de cuellos de botella) en la Universidad Manchester Universidad Manchester Institute of Science and Institute of Science and TechnologyTechnology ((UMISTUMIST), centr), centráándose en el ndose en el áárea de rea de Pinch tPinch téérmico. Casi al mismo tiempo, el rmico. Casi al mismo tiempo, el Departamento de IntegraciDepartamento de Integracióón de Procesos de n de Procesos de UMISTUMISTfue creado, poco despufue creado, poco despuéés la firma consultora s la firma consultora LinnhoffLinnhoff--MarchMarch IncInc. fue formada . fue formada 19801980’’ss--19901990’’ss ExpansiExpansióón del concepto de energn del concepto de energíía a a a disediseñño de procesos o de procesos 19901990’’ss--20002000’’ss AnalogAnalogíías usadas para derivar el as usadas para derivar el concepto Pinch de las redes de intercambio de calor concepto Pinch de las redes de intercambio de calor a la transferencia de masa, tratamiento de agua y a la transferencia de masa, tratamiento de agua y sistemas de hidrsistemas de hidróógeno geno
La PI no es fLa PI no es fáácil de definircil de definir……
Breve historia de la IntegraciBreve historia de la Integracióón de Procesosn de Procesos
IntroducciIntroduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
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1.1. La IntegraciLa Integracióón de Procesos puede ser considerada como un n de Procesos puede ser considerada como un grupo de tgrupo de téécnicas de las primeras etapas de proceso para disecnicas de las primeras etapas de proceso para diseñño o original y de modernizacioriginal y de modernizacióón n
2.2. Los objetivos comerciales llevan al desarrollo de PI: Los objetivos comerciales llevan al desarrollo de PI: a)a) ÉÉnfasis en proyectos de nfasis en proyectos de modernizacimodernizacióónn en la "nueva economen la "nueva economíía" a"
guidadosguidados por el Retorno en Capital Empleado (por el Retorno en Capital Empleado (Return onReturn on Capital Capital EmployedEmployed, ROCE), ROCE)
b)b) La PI estLa PI estáá encontrando valor en los datos, encontrando valor en los datos, especialmente cuando especialmente cuando sistemas de datos en tiempo real se implementan sistemas de datos en tiempo real se implementan
3.3. Las corporaciones quieren tomar mLas corporaciones quieren tomar máás decisiones bien informadas:s decisiones bien informadas:1.1. Para operacionesPara operaciones2.2. Durante el diseDurante el diseñño de procesoso de procesos
4.4. Una fuerte tendencia hoy en Una fuerte tendencia hoy en dia dia es alejarse de las operaciones es alejarse de las operaciones unitarias y enfocarse en los fenunitarias y enfocarse en los fenóómenos. Ahora no solo buscamos menos. Ahora no solo buscamos la integracila integracióón n entreentre unidades, sino tambiunidades, sino tambiéén la integracin la integracióón n dentrodentrode las unidades (de las unidades (Process IntegrationProcess Integration Primer, IEA)Primer, IEA)
Contexto Moderno de IntegraciContexto Moderno de Integracióón de Procesos n de Procesos
IntroducciIntroduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 1919
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DefiniciDefinicióón de Integracin de Integracióón de procesos (1993) de la n de procesos (1993) de la International International Energy Agency Energy Agency (IEA) es:(IEA) es:
““MMéétodos sistemtodos sistemááticos y generales para diseticos y generales para diseññar sistemas de producciar sistemas de produccióón integrados, que n integrados, que oscilan desde procesos oscilan desde procesos indivudalesindivudales hasta emplazamientos totales, con hasta emplazamientos totales, con éénfasis especial en nfasis especial en el uso eficiente de el uso eficiente de energenergííaa y en reducir los efectos y en reducir los efectos ambientalesambientales " "
““IntegraciIntegracióón de Procesos es el tn de Procesos es el téérmino comrmino comúún usado para al aplicacin usado para al aplicacióón de metodologn de metodologíías as desarrolladas para enfoques integrados y orientados por el sistedesarrolladas para enfoques integrados y orientados por el sistema al disema al diseñño de procesos o de procesos industriales para aplicaciones nuevas y de modernizaciindustriales para aplicaciones nuevas y de modernizacióón." n." ““Tales metodologTales metodologíías pueden ser modelos, mas pueden ser modelos, méétodos y ttodos y téécnicas matemcnicas matemááticas, termodinticas, termodináámicas micas y econy econóómicas. Ejemplos de estos mmicas. Ejemplos de estos méétodos incluyen: Inteligencia Artificial, Antodos incluyen: Inteligencia Artificial, Anáálisis lisis JerJeráárquico, Anrquico, Anáálisis Pinch y Programacilisis Pinch y Programacióón Matemn Matemáática. La integracitica. La integracióón de Procesos se refiere n de Procesos se refiere al diseal diseñño o óóptimo; ejemplos de aspectos son: inversiptimo; ejemplos de aspectos son: inversióón de capital, eficiencia energn de capital, eficiencia energéética, tica, emisiones, operabilidad, flexibilidad, controlabilidad, seguridaemisiones, operabilidad, flexibilidad, controlabilidad, seguridad y rendimiento. La d y rendimiento. La IntegraciIntegracióón de Procesos tambin de Procesos tambiéén se refiere en algunos aspectos de operacin se refiere en algunos aspectos de operacióón y n y mantenimiento". mantenimiento".
Desarrollo SostenibleDesarrollo Sostenible
DefiniciDefinicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
IntroducciIntroduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 2020
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ElEl--HalwagiHalwagi, M. M., , M. M., Pollution Prevention through Process Pollution Prevention through Process IntegrationIntegration: : Systematic Design ToolsSystematic Design Tools. . Academic PressAcademic Press, 1997. , 1997.
““Un proceso quUn proceso quíímico es un sistema integrado de unidades y mico es un sistema integrado de unidades y corrientes interconectadas, y debe ser tratado como tal. La corrientes interconectadas, y debe ser tratado como tal. La
IntegraciIntegracióón de Procesos es un enfoque holn de Procesos es un enfoque holíístico del disestico del diseñño de o de procesos, procesos, retrofittingretrofitting, y operaci, y operacióón que enfatiza la unidad del n que enfatiza la unidad del
proceso. En vista de la fuerte interacciproceso. En vista de la fuerte interaccióón entre las unidades de n entre las unidades de proceso, corrientes y objetivos, la Integraciproceso, corrientes y objetivos, la Integracióón de Procesos ofrece n de Procesos ofrece
un marco de referencia un marco de referencia úúnico para comprender fundamentalmente, nico para comprender fundamentalmente, los elementos globales del proceso, determinar metlos elementos globales del proceso, determinar metóódicamente sus dicamente sus
objetivos factibles de desempeobjetivos factibles de desempeñño, y tomar decisiones o, y tomar decisiones sistemsistemááticamente para la realizaciticamente para la realizacióón de esos objetivos. Existen n de esos objetivos. Existen tres componentes clave en cualquier metodologtres componentes clave en cualquier metodologíía exhaustiva de a exhaustiva de
IntegraciIntegracióón de Procesos: sn de Procesos: sííntesis, anntesis, anáálisis y optimizacilisis y optimizacióón." n."
DefiniciDefinicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
IntroducciIntroduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 2121
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Nick Hallale, Aspentech Nick Hallale, Aspentech –– CEP July 2001 CEP July 2001 –– Burning Bright Burning Bright Trends in Process IntegrationTrends in Process Integration
““La IntegraciLa Integracióón de Procesos es mn de Procesos es máás que solo tecnologs que solo tecnologíía Pinch y a Pinch y Redes de Intercambio de Calor. Hoy en dRedes de Intercambio de Calor. Hoy en díía, tiene un alcance a, tiene un alcance
mucho mmucho máás amplio y toca cada s amplio y toca cada áárea del diserea del diseñño de procesos. Las o de procesos. Las industrias cambiantes estindustrias cambiantes estáán obteniendo mn obteniendo máás dinero de sus s dinero de sus
materias primas y activos de capital al hacerse mmaterias primas y activos de capital al hacerse máás limpias y ms limpias y máás s sostenibles" sostenibles"
DefiniciDefinicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
IntroducciIntroduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 2222
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North American Mobility Program in Higher EducationNorth American Mobility Program in Higher Education(NAMP)(NAMP)--JanuaryJanuary 20032003
““La IntegraciLa Integracióón de Procesos (PI) es la sn de Procesos (PI) es la sííntesis de control de ntesis de control de procesos, ingenierprocesos, ingenieríía de procesos y modelamiento y a de procesos y modelamiento y
simulacisimulacióón de procesos con herramientas que pueden lidiar n de procesos con herramientas que pueden lidiar con las grandes cantidades de datos operacionales ahora con las grandes cantidades de datos operacionales ahora
disponibles por los sistemas de informacidisponibles por los sistemas de informacióón de proceso. Es n de proceso. Es un un áárea emergente, que ofrece la promesa de control y rea emergente, que ofrece la promesa de control y gestigestióón mejoradas de eficiencias operacionales, uso de n mejoradas de eficiencias operacionales, uso de
energenergíía, impactos ambientales, efectividad de capital, disea, impactos ambientales, efectividad de capital, diseñño o de procesos y administracide procesos y administracióón de operaciones." n de operaciones."
DefiniciDefinicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
IntroducciIntroduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 2323
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¿¿QuQuéé paspasóó??AdemAdemáás de la termodins de la termodináámica (el fundamento de Pinch), otras mica (el fundamento de Pinch), otras ttéécnicas estcnicas estáán siendo basadas en ann siendo basadas en anáálisis hollisis holíístico, en particular: stico, en particular:
Modelamiento de ProcesosModelamiento de ProcesosEstadEstadíística de Procesosstica de ProcesosOptimizaciOptimizacióón de Procesosn de ProcesosEconomEconomíía de Procesosa de ProcesosControl de ProcesosControl de ProcesosDiseDiseñño de Procesoso de Procesos
DefiniciDefinicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
IntroducciIntroduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 2424
PIECENAMP
AquAquíí se muestran algunas de las actividades de disese muestran algunas de las actividades de diseñño a las que estas o a las que estas ttéécnicas y mcnicas y méétodos esttodos estáán dirigidas hoy en dn dirigidas hoy en díía:a:
ModelamientoModelamiento y y simulacisimulacióón n de procesos, y de procesos, y validacivalidacióónn de resultados de resultados para obtener informacipara obtener informacióón confiable y precisa del proceso tanto para n confiable y precisa del proceso tanto para disediseñño de modificacio de modificacióón como para disen como para diseñño de innovacio de innovacióónnMinimizar elMinimizar el costo total anualizadocosto total anualizado por intercambio por intercambio óóptimo entre ptimo entre energenergíía, equipo y materia prima. Dentro de este intercambio: minimizara, equipo y materia prima. Dentro de este intercambio: minimizarenergenergííaa, mejorar el uso de , mejorar el uso de materia primamateria prima y minimizar el y minimizar el costo de costo de capitalcapitalIncrementar el Incrementar el volumen de produccivolumen de produccióón n por por debottleneckingdebottleneckingReducir los problemas de Reducir los problemas de operacioperacióónn con el uso con el uso correctocorrecto (no con el uso (no con el uso mmááximo) de la Integraciximo) de la Integracióón de Procesosn de ProcesosIncrementar la Incrementar la flexibilidadflexibilidad y y controlabilidadcontrolabilidad de la plantade la plantaMinimizar las Minimizar las emisionesemisiones indeseables y promover la indeseables y promover la prevenciprevencióón de la n de la contaminacicontaminacióónnSumar a los esfuerzos conjuntos de las industrias a la sociedad Sumar a los esfuerzos conjuntos de las industrias a la sociedad para un para un desarrollo desarrollo sosteniblesostenible
IntroducciIntroduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 2525
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–– Menor costo de capital, para el mismo diseMenor costo de capital, para el mismo diseñño o objetivoobjetivo
–– Aumento Incremental de la producciAumento Incremental de la produccióón, para la n, para la misma base de activos misma base de activos
–– Costos unitarios de producciCostos unitarios de produccióón marginalmente n marginalmente reducidos por optimizacireducidos por optimizacióón de procesosn de procesos
–– Mejor desempeMejor desempeñño energo energíía/ambiental, sin a/ambiental, sin comprometer la posicicomprometer la posicióón competitivan competitiva
ReducciReduccióónn
COSTOSCOSTOS
CONTAMINACICONTAMINACIÓÓNN
ENERGENERGÍÍAA
IncrementoIncremento
RENDIMIENTORENDIMIENTO
PRODUCCIPRODUCCIÓÓNN
GANANCIASGANANCIAS
Objetivos PosiblesObjetivos Posibles
IntroducciIntroduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 2626
PIECENAMP
Conocimiento del ProcesoConocimiento del Proceso(modelos)(modelos)
Datos de Datos de Proceso en Proceso en
Tiempo RealTiempo Real
Sistemas de PISistemas de PIy y
herramientasherramientas
La mejora de las instalaciones de La mejora de las instalaciones de la planta en general, de la la planta en general, de la eficiencia energeficiencia energéética y de la tica y de la productividad requiere un anproductividad requiere un anáálisis lisis mmúúltiples vltiples víías involucrando una as involucrando una variedad de habilidades tvariedad de habilidades téécnicas, cnicas, incluyendo: incluyendo:
Conocimiento del ejercicio de Conocimiento del ejercicio de la industria convencional y la industria convencional y tecnologtecnologíías del estado del as del estado del arte (arte (statestate--ofof--thethe--arte) arte) comercialmente disponiblescomercialmente disponiblesFamiliarizaciFamiliarizacióón con los temas n con los temas y tendencias de la industriay tendencias de la industriaMetodologMetodologíía para determinar a para determinar costos marginales correctoscostos marginales correctosProcedimientos y Procedimientos y herramientas para revisiones herramientas para revisiones de conservacide conservacióón de energn de energíía, a, agua y materias primasagua y materias primasSistemas de InformaciSistemas de Informacióón de n de ProcesosProcesos
Resumen de Elementos de IntegraciResumen de Elementos de Integracióón de Procesosn de ProcesosIntroducciIntroduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 2727
PIECENAMP
La integraciLa integracióón de Procesos ha evolucionado desde la n de Procesos ha evolucionado desde la metodologmetodologíía de recuperacia de recuperacióón de calor en los 80's para n de calor en los 80's para convertirse en lo que un nconvertirse en lo que un núúmero de compamero de compañíñías as industriales lindustriales lííderes y grupos de investigacideres y grupos de investigacióón en el siglo n en el siglo 20 consideran el an20 consideran el anáálisis hollisis holíístico de procesos, stico de procesos, involucrando los siguientes elementos: involucrando los siguientes elementos:
Datos de procesoDatos de procesoSistemas y herramientas Sistemas y herramientas Principios de ingenierPrincipios de ingenieríía de Procesos y sector de a de Procesos y sector de conocimiento a profundidadconocimiento a profundidadEstablecimiento de objetivosEstablecimiento de objetivos
ConclusiConclusióónn
IntroducciIntroduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 2828
PIECENAMP
1.1 Introducci1.1 Introduccióón y definicin y definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
1.2 Generalidades de las herramientas de Integraci1.2 Generalidades de las herramientas de Integracióón n de Procesosde Procesos
1.3 Tour Alrededor del mundo de profesionales de PI 1.3 Tour Alrededor del mundo de profesionales de PI centrado en su habilidadcentrado en su habilidad
Tier I OutlineTier I Outline
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 2929
PIECENAMP
1.2 Generalidades de las Herramientas de Integración de
Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 3030
PIECENAMP
SimulaciSimulacióón de n de ProcesosProcesos
••Estado EstableEstado Estable
••DinDináámicosmicos
AnAnáálisis lisis Pinch Pinch
OptimizaciOptimizacióón por n por ProgramaciProgramacióón n MatemMatemáática tica
MMéétodos todos EstocEstocáásticos de sticos de BBúúsquedasqueda
AnAnáálisis de Ciclo de lisis de Ciclo de VidaVida
Modelamiento de Modelamiento de Procesos Impulsado Procesos Impulsado por Datospor Datos
Modelo Comercial Modelo Comercial y Administraciy Administracióón n de la Cadena de de la Cadena de Suministro Suministro
DiseDiseñño y Control o y Control Integrado de Integrado de Procesos Procesos
OptimizaciOptimizacióón en Tiempo n en Tiempo Real Real
Datos de ProcesoDatos de Proceso
Tratamiento y ReconciliaciTratamiento y Reconciliacióón de Datosn de Datos
Generalidades de las Herramientas de IntegraciGeneralidades de las Herramientas de Integracióón de Procesosn de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 3131
PIECENAMP
SimulaciSimulacióón de n de ProcesosProcesos
••Estado EstableEstado Estable
••DinDináámicosmicos
AnAnáálisis Pinch lisis Pinch
OptimizaciOptimizacióón por n por ProgramaciProgramacióón n MatemMatemááticatica
MMéétodos todos estocestocáásticos de sticos de bbúúsquedasqueda
AnAnáálisis de Ciclo de lisis de Ciclo de VidaVida
Modelamiento de Modelamiento de Procesos impulsado Procesos impulsado por datospor datos
Modelo Comercial Modelo Comercial ••AdministraciAdministracióón de la n de la Cadena de SuministroCadena de Suministro
DiseDiseñño y Control o y Control Integrado de Integrado de ProcesosProcesos
OptimizaciOptimizacióón en Tiempo n en Tiempo RealReal
Datos de ProcesoDatos de Proceso
Tratamiento y ReconciliaciTratamiento y Reconciliacióón de Datosn de Datos
SIGUIENTESIGUIENTE
Generalidades de las Herramientas de IntegraciGeneralidades de las Herramientas de Integracióón de Procesosn de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 3333
PIECENAMP
En la industria de procesos, encontramos dos niveles de modelos:En la industria de procesos, encontramos dos niveles de modelos:modelos de planta y modelos de operaciones unitarias como reactomodelos de planta y modelos de operaciones unitarias como reactores, res, columnas, bombas, intercambiadores de calor, tanques, etc. columnas, bombas, intercambiadores de calor, tanques, etc.
Un modelo no incluye Un modelo no incluye todo:todo:
n>m y k>tn>m y k>t
“Todos los modelos están errados, algunos modelos
son útiles”
George Box, PhD, Universidad de Wisconsin
PROCESOPROCESO
MODELOMODELO
EntradaEntrada SalidaSalida
XX11, ...,, ..., XXnn
XX11, ...,, ..., XXmm
YY11, ...,, ..., YYkk
YY11, ...,, ..., YYtt
Hay dos tipos de simulaciHay dos tipos de simulacióón: en estado estable y dinn: en estado estable y dináámica mica
SimulaciSimulacióón: experimentacin: experimentacióón n ““what ifwhat if”” con un modelo con un modelo La simulaciLa simulacióón involucra realizar una serie de experimentos con n involucra realizar una serie de experimentos con
un proceso modelo un proceso modelo
Figura 1
SimulaciSimulacióón de Procesosn de Procesos
EntradaEntrada SalidaSalida
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 3434
PIECENAMP
¿¿Para quPara quéé se usa un modelo?se usa un modelo?Un modelo es una abstracciUn modelo es una abstraccióón de una operacin de una operacióón de proceso n de proceso
usado para construir, cambiar, mejorar, controlar y responder usado para construir, cambiar, mejorar, controlar y responder preguntas sobre ese proceso preguntas sobre ese proceso
Un modelo puede ser usado para diferentes formulaciones Un modelo puede ser usado para diferentes formulaciones de problemas bde problemas báásicos: simulacisicos: simulacióón, identificacin, identificacióón, estimacin, estimacióón y n y disediseñño o
Un modelo puede ser usado para resolver problemas en las Un modelo puede ser usado para resolver problemas en las ááreas de disereas de diseñño de procesos, control y optimizacio de procesos, control y optimizacióón, n, entrenamiento del operador, anentrenamiento del operador, anáálisis de riesgos, evaluacilisis de riesgos, evaluacióón de n de riesgos y ingenierriesgos y ingenieríía de software para ambientes ingenieriles a de software para ambientes ingenieriles asistidos por computadoraasistidos por computadora
El modelamiento de procesos es la comprensiEl modelamiento de procesos es la comprensióón de los fenn de los fenóómenos menos de un proceso determinado y su transformacide un proceso determinado y su transformacióón d en un modelo. n d en un modelo.
SimulaciSimulacióón de Procesos n de Procesos -- Modelamiento de ProcesosModelamiento de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 3535
PIECENAMP
¿¿Por quPor quéé es importante la es importante la simulacisimulacióón en estado estable?n en estado estable?
Mejor comprensiMejor comprensióón de el proceson de el procesoGrupo consistente de datos tGrupo consistente de datos tíípicos picos de planta/instalacide planta/instalacióónnEvaluaciEvaluacióón comparativa objetiva de n comparativa objetiva de las opciones de Rendimiento de la las opciones de Rendimiento de la InversiInversióón (n (Return On InvestmentReturn On Investment, , ROIROI) etc.) etc.IdentificaciIdentificacióón de cuellos de botella, n de cuellos de botella, inestabilidades, etc. inestabilidades, etc. RealizaciRealizacióón mn máás barata de muchos s barata de muchos experimentos una vez que el modelo experimentos una vez que el modelo se ha construidose ha construidoEvita la implementaciEvita la implementacióón de n de soluciones inefectivassoluciones inefectivas
MODELOMODELOEntradaEntrada SalidaSalida
XX11, ...,, ..., XXmm YY11, ...,, ..., YYtt
AVANCE de operaciones de planta/AVANCE de operaciones de planta/OPTIMIZACIOPTIMIZACIÓÓN DE APOYO N DE APOYO
OPERACIONALOPERACIONAL
OPTIMIZACIOPTIMIZACIÓÓN de N de Operaciones de plantaOperaciones de planta
Sistema Sistema OnlineOnline
EDUCACIEDUCACIÓÓN, ENTRENAMIENTO N, ENTRENAMIENTO SISTEMA DE CONTROLSISTEMA DE CONTROL
SistemaSistemaQuasiQuasi--onlineonline
DISEDISEÑÑO DE PROCESOS/ANO DE PROCESOS/ANÁÁLISISLISISSistemaSistemaOffOff--lineline
¿¿Por quPor quéé es importante la simulacies importante la simulacióón n dindináámica?mica?
MODELOMODELO(t)(t)
SalidaSalida
X(t)X(t)11, ..., X(t), ..., X(t)mm Y(t)Y(t)11, ..., Y(t), ..., Y(t)tt
Siguiente HerramientaFigura 3
Figura 2
SimulaciSimulacióón de Procesos n de Procesos -- Estado Estable y DinEstado Estable y Dináámicomico
EntradaEntrada
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 3636
PIECENAMP
Tratamiento y Reconciliación de Datos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 3737
PIECENAMP
Objetivos del Tratamiento de DatosObjetivos del Tratamiento de DatosProvee informaciProvee informacióón confiable y conocimiento de datos n confiable y conocimiento de datos completos para la validacicompletos para la validacióón de ann de anáálisis y simulacilisis y simulacióón de n de procesos procesos Realizar mantenimiento de instrumentos Realizar mantenimiento de instrumentos Detectar problemas de operaciDetectar problemas de operacióónnEstimar valores no medidosEstimar valores no medidosReducir errores aleatorios y ordinarios de mediciReducir errores aleatorios y ordinarios de medicióónnDetectar estados establesDetectar estados estables
Objetivos de la ReconciliaciObjetivos de la Reconciliacióón de Datosn de DatosValores medidos ajustados Valores medidos ajustados óóptimamente dentro de las ptimamente dentro de las restricciones del proceso restricciones del proceso Mejorar la consistencia de los datos para calibrar y validar la Mejorar la consistencia de los datos para calibrar y validar la simulacisimulacióón de procesosn de procesosEstimar valores de proceso no medidosEstimar valores de proceso no medidosDetectar errores ordinarios para investigar posteriormente los Detectar errores ordinarios para investigar posteriormente los problemas de operaciproblemas de operacióón/instrumentalesn/instrumentales
Tratamiento y ReconciliaciTratamiento y Reconciliacióón de Datosn de Datos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 3838
PIECENAMP
ReconciliaciReconciliacióón de Datosn de DatosLa ReconciliaciLa Reconciliacióón de Datos es la validacin de Datos es la validacióón de datos de procesos n de datos de procesos usando el conocimiento de la estructura y el sistema de mediciusando el conocimiento de la estructura y el sistema de medicióón de la n de la planta planta
Tratamiento y ReconciliaciTratamiento y Reconciliacióón de Datosn de Datos
PROPIEDADESTERMODINÁMICAS
PRINCIPIOSESTADÍSTICOS
ACCURATE and RELIABLE INFORMATIONINFORMACIÓN PRECISA y CONFIABLE
Figura 4
Datos y Conocimiento Datos y Conocimiento de la plantade la planta
VALIDACIÓN
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 3939
PIECENAMP
RECONCILIACIRECONCILIACIÓÓN DE DATOSN DE DATOS
¿¿Errores de MediciErrores de Medicióón?n? DetecciDeteccióón de Errores ordinariosn de Errores ordinarios
¿¿Balances "no cerrados"?Balances "no cerrados"? Balances CerradosBalances Cerrados
¿¿PPéérdidas no identificadasrdidas no identificadas?? PPéérdidas Identificadasrdidas Identificadas
¿¿EfficienciaEfficiencia?? Eficiencia MonitoreadaEficiencia Monitoreada
¿¿DesempeDesempeñño?o? DesempeDesempeñño Cuantificadoo Cuantificado
Siguiente Herramienta
Tratamiento y ReconciliaciTratamiento y Reconciliacióón de Datosn de Datos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 4141
PIECENAMP
En las industrias de En las industrias de proceso, el objetivo primario del Anproceso, el objetivo primario del Anáálisis lisis Pinch es optimizar las maneras en que los servicios de proceso Pinch es optimizar las maneras en que los servicios de proceso (particularmente energ(particularmente energíía, masa, agua e hidra, masa, agua e hidróógeno) son aplicados geno) son aplicados para una amplia variedad de proppara una amplia variedad de propóósitos sitos
El anEl anáálisis Pinch hace esto al crear un inventario de todos los lisis Pinch hace esto al crear un inventario de todos los productores y consumidores de estos servicios y diseproductores y consumidores de estos servicios y diseññando ando sistemsistemááticamente un esquema ticamente un esquema óóptimo de intercambio de servicios ptimo de intercambio de servicios entre esos productores y consumidores. Energentre esos productores y consumidores. Energíía, masa y reuso de a, masa y reuso de agua son el corazagua son el corazóón de las actividades del Ann de las actividades del Anáálisis Pinchlisis Pinch
Con la aplicaciCon la aplicacióón del Ann del Anáálisis Pinch, se puede ahorrar tanto en lisis Pinch, se puede ahorrar tanto en inversiinversióón de capital como en costos de operacin de capital como en costos de operacióón. Las emisiones n. Las emisiones pueden ser minimizadas y el rendimiento maximizado pueden ser minimizadas y el rendimiento maximizado
¿¿QuQuéé es el Anes el Anáálisis Pinch?lisis Pinch?
AnAnáálisis Pinch lisis Pinch
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 4242
PIECENAMP
La base del AnLa base del Anáálisis Pinch:lisis Pinch:El uso de principios termodinEl uso de principios termodináámicos (primera y segunda ley)micos (primera y segunda ley)El uso de heurEl uso de heuríísticas de disesticas de diseñño y economo y economííaa
El anEl anáálisis Pinch es una tlisis Pinch es una téécnica para disecnica para diseññar:ar:Redes de Intercambio de Calor (Redes de Intercambio de Calor (Heat Exchanger NetworksHeat Exchanger Networks, ,
HEN) y Redes de Intercambio de Masa (HEN) y Redes de Intercambio de Masa (Mass Exchange Mass Exchange NetworksNetworks, MEN), MEN)
Redes de ServiciosRedes de ServiciosEl AnEl Anáálisis lisis Pinch hace uso extensivo de varias representaciones Pinch hace uso extensivo de varias representaciones
grgrááficasficasEn el AnEn el Anáálisis Pinch, el ingeniero controla el procedimiento de lisis Pinch, el ingeniero controla el procedimiento de
disediseñño (mo (méétodo interactivo)todo interactivo)El AnEl Anáálisis Pinch integra parlisis Pinch integra paráámetros econmetros econóómicos micos
CaracterCaracteríísticassticas
AnAnáálisis Pinch lisis Pinch
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 4343
PIECENAMP
Posibles BeneficiosPosibles Beneficios
Una de las principales ventajas Una de las principales ventajas del Andel Anáálisis Pinch sobre los lisis Pinch sobre los mméétodos de disetodos de diseñño o convencionales es la habilidad convencionales es la habilidad de establecer un consumo de de establecer un consumo de energenergíía objetivo para un a objetivo para un proceso individual o para un proceso individual o para un sitio entero de produccisitio entero de produccióón n antes de diseantes de diseññar los procesos ar los procesos El AnEl Anáálisis Pinch identifica lisis Pinch identifica rráápidamente donde es posible pidamente donde es posible encontrar ahorro de energencontrar ahorro de energíía, a, agua, hidragua, hidróógeno y otros geno y otros materiales materiales ReducciReduccióón de emisionesn de emisionesEl AnEl Anáálisis Pinch permite al lisis Pinch permite al ingeniero encontrar la mejor ingeniero encontrar la mejor manera de cambiar el proceso, manera de cambiar el proceso, si el proceso en ssi el proceso en síí lo permitelo permite
AdemAdemáás, el Ans, el Anáálisis Pinch permite: lisis Pinch permite:
Actualizar o desarrollar diagramas de Actualizar o desarrollar diagramas de flujoflujoIdentificar cuellos de botella de los Identificar cuellos de botella de los procesosprocesosCorrer simulaciones de la planta Correr simulaciones de la planta completa y por departamentos completa y por departamentos Determinar los requerimientos mDeterminar los requerimientos míínimos nimos de calentamiento (vapor) y enfriamientode calentamiento (vapor) y enfriamientoIdentificar oportunidades de coIdentificar oportunidades de co--generacigeneracióónnEstimar los costos de proyectos para Estimar los costos de proyectos para ahorrar energahorrar energííaaEvaluar las configuraciones de nuevos Evaluar las configuraciones de nuevos equipos para la instalaciequipos para la instalacióón mn máás s econeconóómica mica Sustituir los estudios anteriores de Sustituir los estudios anteriores de energenergíía con un estudio en vivo que a con un estudio en vivo que puede ser fpuede ser fáácilmente actualizado usando cilmente actualizado usando simulacisimulacióónn
Siguiente Herramienta
AnAnáálisis Pinch lisis Pinch
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 4444
PIECENAMP
Optimización por Programación Matemática
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 4545
PIECENAMP
Un Modelo MatemUn Modelo Matemáático de un sistema es un grupo de relaciones tico de un sistema es un grupo de relaciones matemmatemááticas (e.g., igualdades, desigualdades, condiciones ticas (e.g., igualdades, desigualdades, condiciones llóógicas) que representa una abstraccigicas) que representa una abstraccióón del sistema del mundo n del sistema del mundo real bajo consideracireal bajo consideracióón n Un Modelo MatemUn Modelo Matemáático puede ser desarrollado usando: tico puede ser desarrollado usando:
Enfoques FundamentalesEnfoques FundamentalesMMéétodos emptodos empííricosricosMMéétodos basados en analogtodos basados en analogííasas
El Modelo MatemEl Modelo Matemáático de un sistema consta de cuatro tico de un sistema consta de cuatro elementos claves: elementos claves:
VariablesVariablesParParáámetrosmetrosRestriccionesRestriccionesRelaciones MatemRelaciones Matemááticasticas
Modelo MatemModelo Matemááticotico
OptimizaciOptimizacióón por Programacin por Programacióón Matemn Matemááticatica
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 4646
PIECENAMP
¿¿QuQuéé es Optimizacies Optimizacióón?n?
Un problema de optimizaciUn problema de optimizacióón es un modelo matemn es un modelo matemáático que, tico que, ademademáás de los elementos claves establecidos en la diapositiva s de los elementos claves establecidos en la diapositiva previa, contiene uno o mprevia, contiene uno o máás criterios de funcionamiento s criterios de funcionamiento Los Los criterios de funcionamiento criterios de funcionamiento son representados por una son representados por una funcifuncióón objetivo. Esta funcin objetivo. Esta funcióón puede ser la minimizacin puede ser la minimizacióón de n de costos, la costos, la maximizacimaximizacióónn de utilidades o produccide utilidades o produccióón de un n de un proceso, por ejemplo proceso, por ejemplo Si tenemos mSi tenemos múúltiples criterios de funcionamiento, el problema es ltiples criterios de funcionamiento, el problema es entonces clasificado como "problema de optimizacientonces clasificado como "problema de optimizacióón n multimulti--objetivo"objetivo"Existen diferentes clases de problemas de optimizaciExisten diferentes clases de problemas de optimizacióón: n: programaciprogramacióón n linear y linear y nono--linear (Linear linear (Linear and and NonNon--Linear Linear PProgrammingrogramming,, LP LP andand NLP),NLP), programaciprogramacióón linear de enteros n linear de enteros mezclados (mezclados (mixedmixed--integerinteger linear linear programmingprogramming, MILP) , MILP) y y programaciprogramacióón no linear de enteros mezclados (n no linear de enteros mezclados (mixedmixed--integerintegernonnon--linear linear programmingprogramming, MINLP), MINLP)
Cuando es posible, los programas lineales (LP O MILP) son usadosCuando es posible, los programas lineales (LP O MILP) son usadosporque garantizan soluciones globales. Los problemas MINLP porque garantizan soluciones globales. Los problemas MINLP tambitambiéén caracterizan a muchas aplicaciones en ingeniern caracterizan a muchas aplicaciones en ingenieríía a
OptimizaciOptimizacióón por Programacin por Programacióón Matemn Matemááticatica
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 4747
PIECENAMP
AplicacionesAplicaciones
SSííntesis de Procesosntesis de ProcesosRedes de Intercambio de Calor (HEN)Redes de Intercambio de Calor (HEN)Redes de Intercambio de Masa (MEN)Redes de Intercambio de Masa (MEN)Secuencias de destilaciSecuencias de destilacióón n Sistemas basados en ReactoresSistemas basados en ReactoresSistemas de ServiciosSistemas de ServiciosSistemas de procesos totalesSistemas de procesos totales
DiseDiseñño, programacio, programacióón y planeacin y planeacióón del proceson del procesoDiseDiseñño y modificacio y modificacióón de plantas n de plantas multimulti--productoproductoDiseDiseñño y programacio y programacióón de plantas n de plantas multimulti--producto producto
InteracciInteraccióón de disen de diseñño y controlo y controlDiseDiseñño molecular de productoo molecular de productoUbicaciUbicacióón y Asignacin y Asignacióón de las instalacionesn de las instalacionesPlaneaciPlaneacióón y programacin y programacióón de las instalacionesn de las instalacionesTopologTopologíía de redes de transporte a de redes de transporte
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OptimizaciOptimizacióón por Programacin por Programacióón Matemn Matemááticatica
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 4848
PIECENAMP
Métodos Estocásticos de Búsqueda
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 4949
PIECENAMP
¿¿Por quPor quéé MMéétodos estoctodos estocáásticos de bsticos de búúsqueda?squeda?
Todas las formulaciones de modelos que ha encontrado hasta Todas las formulaciones de modelos que ha encontrado hasta ahora en la secciahora en la seccióón de Optimizacin de Optimizacióón han asumido que los datos n han asumido que los datos para el problema dado son conocidos con precisipara el problema dado son conocidos con precisióón. Sin embargo, n. Sin embargo, para muchos problemas reales, los datos del problema no pueden para muchos problemas reales, los datos del problema no pueden ser conocidos con precisiser conocidos con precisióón por una variedad de razones. La n por una variedad de razones. La primera de ellas es debido al simple error de mediciprimera de ellas es debido al simple error de medicióón. La segunda n. La segunda razrazóón y la mn y la máás fundamental es que algunos datos representan s fundamental es que algunos datos representan informaciinformacióón sobre el futuro (e.g., demanda de producto o precio n sobre el futuro (e.g., demanda de producto o precio para un periodo de tiempo futuro) y simplemente no pueden ser para un periodo de tiempo futuro) y simplemente no pueden ser conocidos con certeza. conocidos con certeza.
MMéétodos Estoctodos Estocáásticos de Bsticos de Búúsquedasqueda
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 5050
PIECENAMP
Existen diferentes tipos de algoritmos estocExisten diferentes tipos de algoritmos estocáásticossticosSimulated AnnealingSimulated Annealing (SA)(SA)Algoritmos GenAlgoritmos Genééticos (ticos (Genetic AlgorithmsGenetic Algorithms, , GAsGAs))BBúúsqueda Tabsqueda Tabúú ((Tabu SearchTabu Search))
Estos algoritmos son apropiados para problemas que tratan Estos algoritmos son apropiados para problemas que tratan con incertidumbre. Estos algoritmos computacionales o con incertidumbre. Estos algoritmos computacionales o modelos de procedimiento no garantizan niveles modelos de procedimiento no garantizan niveles óóptimos ptimos globales pero son exitosos y ampliamente conocidos por globales pero son exitosos y ampliamente conocidos por acercarse a la soluciacercarse a la solucióón n óóptima global. ptima global.
El algoritmo SA toma una soluciEl algoritmo SA toma una solucióón y la mueve n y la mueve eficientemente en el espacio de beficientemente en el espacio de búúsqueda, evitando squeda, evitando niveles niveles óóptimos locales ptimos locales Los Los GAsGAs tienen la capacidad de buscar colectivamente tienen la capacidad de buscar colectivamente mmúúltiples soluciones ltiples soluciones óóptimas para el mismo costo ptimas para el mismo costo óóptimo ptimo La bLa búúsqueda Tabsqueda Tabúú es un procedimiento iterativo que es un procedimiento iterativo que explora explora éél espacio de bl espacio de búúsqueda de todas las soluciones squeda de todas las soluciones factibles como una secuencia de movimientos factibles como una secuencia de movimientos
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MMéétodos Estoctodos Estocáásticos de Bsticos de Búúsquedasqueda
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 5151
PIECENAMP
Análisis de Ciclo de Vida (Life Cycle Analysis, LCA)
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 5252
PIECENAMP
TTéécnica para evaluar los aspectos cnica para evaluar los aspectos amvientalesamvientales y y los impactos potenciales asociados con un los impactos potenciales asociados con un producto al: producto al:
–– Establecer un inventario de entradas y salidas relevantes del Establecer un inventario de entradas y salidas relevantes del sistemasistema
–– Evaluar los impactos ambientales potenciales asociados con Evaluar los impactos ambientales potenciales asociados con estas entradas y salidasestas entradas y salidas
–– Interpretar los resultados del inventario y las fases de impactoInterpretar los resultados del inventario y las fases de impactoen relacien relacióón con los objetivos del estudion con los objetivos del estudio
–– EvaluaciEvaluacióón de algunos aspectos de un sistema de n de algunos aspectos de un sistema de producto a lo largo de todas las etapas del ciclo de producto a lo largo de todas las etapas del ciclo de vida vida
¿¿QuQuéé es el anes el anáálisis de Ciclo de Vida?lisis de Ciclo de Vida?
AnAnáálisis de Ciclo de Vidalisis de Ciclo de Vida
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 5353
PIECENAMP
Reciclaje y Disposición como Desecho al final de
su vida útil
Extracción y Procesamiento de Materias Primas
Manufactura
Embalaje
Marketing
Uso, Reuso y Mantenimiento del
producto
Figura 5
AnAnáálisis de Ciclo de Vidalisis de Ciclo de Vida
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 5454
PIECENAMP
Mejora el desempeMejora el desempeñño ambiental global o ambiental global Provee un marco de referencia de prProvee un marco de referencia de práácticas de cticas de prevenciprevencióón de la contaminacin de la contaminacióón para alcanzar los n para alcanzar los objetivos de la LCAobjetivos de la LCAIncrementa la eficiencia y la disminuciIncrementa la eficiencia y la disminucióón potencial n potencial de costos al cumplir con las obligaciones de costos al cumplir con las obligaciones ambientalesambientalesPromueve la predicciPromueve la prediccióón y consistencia en el n y consistencia en el manejo de las obligaciones ambientales manejo de las obligaciones ambientales Mide los recursos ambientales mMide los recursos ambientales máás escasos de s escasos de manera mmanera máás efectivas efectiva
Posibles BeneficiosPosibles Beneficios
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AnAnáálisis de Ciclo de Vidalisis de Ciclo de Vida
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 5555
PIECENAMP
Modelamiento de Procesos Impulsado por
Datos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 5656
PIECENAMP
¡¡Ahogado en datos!Ahogado en datos!
Patrones y relaciones Patrones y relaciones úútiles tiles no obvias intuitivamenteno obvias intuitivamente ya ya hacen escondidas dentro de enormes bases de datos. hacen escondidas dentro de enormes bases de datos. AdemAdemáás, muchas variables ests, muchas variables estáán n correlacionadascorrelacionadasTTéécnicas de minado de datos: Redes Neuronales, Regresicnicas de minado de datos: Redes Neuronales, Regresióón n MMúúltiple, ltiple, ÁÁrboles de Decisirboles de Decisióón, Algoritmos Genn, Algoritmos Genééticos, ticos, ClusteringClustering, MVA, etc., MVA, etc.
Rico en Datos pero Pobre en ConocimientoRico en Datos pero Pobre en Conocimiento
Modelamiento de Procesos Impulsado por DatosModelamiento de Procesos Impulsado por Datos
El Reto de la Integración de ProcesosDar sentido a grandes cantidades de datosLa necesidad de trabajar en muestras más grandes si se quiere tomar la mayor ventaja posible de toda la información a que se tiene acceso
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 5757
PIECENAMP
Modelo teModelo teóórico rico usa los Principios Primarios para imitar los usa los Principios Primarios para imitar los funcionamientos internos de un proceso funcionamientos internos de un proceso Modelo EmpModelo Empíírico rico usa los datos del proceso de planta usa los datos del proceso de planta directamente para establecer correlaciones matemdirectamente para establecer correlaciones matemááticasticasA diferencia de los modelos teA diferencia de los modelos teóóricos, los modelos empricos, los modelos empííricos NO ricos NO toman en cuenta los fundamentos del proceso. Solo usan toman en cuenta los fundamentos del proceso. Solo usan matemmatemááticas puras y tticas puras y téécnicas estadcnicas estadíísticas. El ansticas. El anáálisis lisis Multivariable (Multivariable (Multivariate AnalysisMultivariate Analysis, , MVAMVA) es uno de esos ) es uno de esos mméétodos, porque revela patrones y correlaciones entre variables todos, porque revela patrones y correlaciones entre variables independientemente de cualquier nociindependientemente de cualquier nocióón preconcebida n preconcebida
Modelos TeModelos Teóóricos vs. Empricos vs. Empííricosricos
Modelamiento de Procesos Impulsado por DatosModelamiento de Procesos Impulsado por Datos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 5858
PIECENAMP
AnAnáálisis Multivariable (lisis Multivariable (MMultiultivvariate ariate AAnalysis) (nalysis) (>5 variables)>5 variables)El MVA usa TODOS los datos disponibles para capturar tanta El MVA usa TODOS los datos disponibles para capturar tanta informaciinformacióón como sea posible n como sea posible Principio: reducir cientos de variables a un Principio: reducir cientos de variables a un pupuññadoado
¿¿QuQuéé es MVA?es MVA?
MVAMVA
Explora interrelacionesExplora interrelacionesEjercicios Ejercicios «« WhatWhat--ifif »»Sensores del SoftwareSensores del SoftwareControl de AlimentaciControl de Alimentacióón Adelantadan Adelantada
BeneficiosBeneficios
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Modelamiento de Procesos Impulsado por DatosModelamiento de Procesos Impulsado por Datos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 5959
PIECENAMP
Diseño y Control Integrado de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 6060
PIECENAMP
Las cuestiones de seguridad, costo de energLas cuestiones de seguridad, costo de energíía y problemas a y problemas ambientales incrementan la complejidad y sensibilidad de los ambientales incrementan la complejidad y sensibilidad de los procesos procesos Las plantas se vuelven altamente integradas en tLas plantas se vuelven altamente integradas en téérminos de rminos de masa y energmasa y energíía y por tanto, la dina y por tanto, la dináámica de los procesos es mica de los procesos es frecuentemente diffrecuentemente difíícil de controlar cil de controlar
ObjetivosObjetivos
La variabilidad de las especificaciones del producto debe ser La variabilidad de las especificaciones del producto debe ser mmíínima nima variabilidad del proceso (para controlar la calidad del variabilidad del proceso (para controlar la calidad del producto)producto)El Control es esencial para operar un proceso en las mejores El Control es esencial para operar un proceso en las mejores condiciones condiciones
ContextoContexto
DiseDiseñño y Control Integrado de Procesos o y Control Integrado de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 6161
PIECENAMP
La Controlabilidad es la La Controlabilidad es la propiedad de un propiedad de un procesoproceso que cuenta con la que cuenta con la facilidad facilidad con la que con la que una planta continua una planta continua puede mantenerse a un puede mantenerse a un rréégimen operacional especgimen operacional especíífico fico a pesar de los a pesar de los disturbios e incertidumbres externos limitados disturbios e incertidumbres externos limitados y y sin importar el sistema de control sin importar el sistema de control impuesto impuesto en tal procesoen tal proceso
ControlabilidadControlabilidad
DiseDiseñño y Control Integrado de Procesos o y Control Integrado de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 6262
PIECENAMP
Estabilidad y mejor desempeEstabilidad y mejor desempeñño o de las curvas y estructuras de de las curvas y estructuras de control control Sistema relativamente Sistema relativamente insensible a perturbacionesinsensible a perturbacionesManejo eficiente de las redes Manejo eficiente de las redes que que interactuaninteractuan
Mejora de la Dinámica
Actual
Flexibilidad
¿¿Por quPor quéé es importante la Controlabilidad?es importante la Controlabilidad?
OperaciOperacióón mn máás suave de los s suave de los procesos cercanos a los lprocesos cercanos a los líímites mites operacionalesoperacionales
Siguiente Herramienta
DiseDiseñño y Control Integrado de Procesos o y Control Integrado de Procesos
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 6363
PIECENAMP
Optimización en Tiempo Real (Real-Time
Optimization, RTO)
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 6464
PIECENAMP
Las industrias de proceso estLas industrias de proceso estáán obligadas cada vez mn obligadas cada vez máás s a operar eficientemente en un mercado muy dina operar eficientemente en un mercado muy dináámico y mico y global. La competencia creciente en el global. La competencia creciente en el áárea rea internacional y los severos requerimientos de producto internacional y los severos requerimientos de producto se traducen en el decremento de mse traducen en el decremento de máárgenes de rgenes de rendimiento a menos que las operaciones de la planta rendimiento a menos que las operaciones de la planta estestéén optimizadas dinn optimizadas dináámicamente para adaptarse a las micamente para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado y para reducir los condiciones cambiantes del mercado y para reducir los costos operacionales. costos operacionales.
ContextoContexto
¡¡Importancia de la Importancia de la optimizacioptimizacióón en tiempo real un en tiempo real uonon--line optimizationline optimization!!
OptimizaciOptimizacióón en Tiempo Realn en Tiempo Real
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 6565
PIECENAMP
La OptimizaciLa Optimizacióón en Tiempo Real es un modelo n en Tiempo Real es un modelo basado en tecnologbasado en tecnologíía en estado estable que a en estado estable que determina el rdetermina el réégimen de operacigimen de operacióón econn econóómicamente micamente óóptimo para un proceso prptimo para un proceso próóximoximoEl sistema optimiza una simulaciEl sistema optimiza una simulacióón de proceso, no el n de proceso, no el proceso directamenteproceso directamenteDesempeDesempeñño medido en to medido en téérminos de beneficio rminos de beneficio econeconóómicomicoEs un campo de investigaciEs un campo de investigacióón activo n activo precisiprecisióón del n del modelo, transmisimodelo, transmisióón de error, evaluacin de error, evaluacióón del n del desempedesempeñño o
¿¿QuQuéé es la Optimizacies la Optimizacióón en Tiempo Real (RTO)?n en Tiempo Real (RTO)?
OptimizaciOptimizacióón en Tiempo Realn en Tiempo Real
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 6666
PIECENAMP
ReconciliaciReconciliacióónn
y detecciy deteccióón den de
error ordinarioerror ordinario
Actualizando el modelo del Actualizando el modelo del
Proceso (SimulaciProceso (Simulacióónn
Estado estableEstado estable→→dindináámica)mica)
DetecciDeteccióón en estado establen en estado estableOptimizaciOptimizacióónn
(funciones objetivo(funciones objetivo
Objetivos comerciales;Objetivos comerciales;
Datos econDatos econóómicos;micos;
EspecificaciEspecificacióón del Producton del Producto
Costos, proceso,Costos, proceso,
y datos Ambientales y datos Ambientales
y del productoy del producto
Instalaciones de la Planta Instalaciones de la Planta
RTO RTO -- EsquemEsquemááticamenteticamente
Siguiente HerramientaFigura 6
OptimizaciOptimizacióón en Tiempo Realn en Tiempo Real
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 6767
PIECENAMP
Modelo Comercial y Modelamiento de la
Cadena de Suministro (Business Model and
Supply Chain Modeling, BM-SCM)
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 6868
PIECENAMP
Modelo Integrado Comercial y de Proceso
Datos de costos, Datos de costos, proceso, ambientales proceso, ambientales
y de productoy de producto
Resultados de costos, Resultados de costos, Proceso, ambientales Proceso, ambientales
y de productoy de producto
AnAnáálisis y lisis y SSííntesis del ntesis del DiseDiseñño de o de ProcesosProcesos
AnAnáálisis y lisis y OptimizaciOptimizacióón n
de de Operaciones Operaciones de Procesode Proceso
De regreso a las herramientas de PI
Modelo Comercial y Modelamiento de Modelo Comercial y Modelamiento de la Cadena de Suministro (BMla Cadena de Suministro (BM--SCM)SCM)
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 6969
PIECENAMP
Las flechas dobles significan que el Las flechas dobles significan que el grupo de datos es consistente en grupo de datos es consistente en
todas las instalaciones de la plantatodas las instalaciones de la planta
Instalaciones de la Planta
Modelo Integrado Comercial y de Proceso
Datos de Procesos (P)Y Ambientales (A)Datos de
ContaduríaDatos deProducto
Datos deMercado
Procesamiento de Datos
Datos Procesadosde P y A
Reconciliación de Datos
Datos Reconciliadosde P y A
Una vez que el modelo estUna vez que el modelo estááconstruido, puede ser usado construido, puede ser usado para validar y reconciliar los para validar y reconciliar los
datos datos
BMBM--SCM SCM –– Datos de Costos, Proceso, Ambientales y de ProductoDatos de Costos, Proceso, Ambientales y de Producto
ValidaciValidacióónn y y ReconciliaciReconciliacióónn
de de DatosDatos
Datos de costos, Proceso, Ambientales Datos de costos, Proceso, Ambientales
y de Productoy de Producto
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 7070
PIECENAMP
1st PrinciplesModels
Cost
Acc
ount
ing
Mod
elSupply Chain(SC) and
Env. SC Models
Mod
elo
de C
onta
bilid
ad
de c
osto
s
Modelo que trata con la clasificación, registro, asignación y síntesis de datos para la administración de la toma de decisiones y el reporte financiero
Datos de Costos, Proceso, A y P
Datos AmbientalesDatos Ambientales
Datos de Datos de MercadoMercado
Datos de Datos de ContabilidadContabilidad
Datos de ProcesoDatos de Proceso
Datos de ProductoDatos de Producto
Modelos de Cadena de Sum
inistro
(SC) y SC Ambientales
Presione Presione AquAquíí
Data Driven Models
ProcessSimulation
Models
Modelo IntegradoModelo Integrado
Comercial y Comercial y
de procesode proceso
BMBM--SCM SCM –– Modelo Integrado Comercial y de ProcesoModelo Integrado Comercial y de Proceso
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 7171
PIECENAMP
Cadena de Suministro (Cadena de Suministro (Supply ChainSupply Chain, SC), SC) es una red de es una red de organizaciones que estorganizaciones que estáán involucradas, por medio de enlaces n involucradas, por medio de enlaces corriente arriba y corriente abajo, en los diferentes procesos ycorriente arriba y corriente abajo, en los diferentes procesos yactividades que producen valor en la forma de productos y actividades que producen valor en la forma de productos y servicios en las manos del consumidor final servicios en las manos del consumidor final
La Cadena Ambiental de Suministro (La Cadena Ambiental de Suministro (Environmental Supply ChainEnvironmental Supply Chain, , ESCESC)) mantiene todos los elementos que tiene una cadena de mantiene todos los elementos que tiene una cadena de suministro tradicional, pero extendidos a una curva suministro tradicional, pero extendidos a una curva semisemicerrada para tambicerrada para tambiéén considerar los impactos ambientales de la n considerar los impactos ambientales de la Cadena de Suministro y para el reciclaje, reuso y colecta de Cadena de Suministro y para el reciclaje, reuso y colecta de material usado (material usado (BeamonBeamon 19991999) )
BMBM--SCM SCM –– Cadena de Suministro y Cadena Ambiental de SuministroCadena de Suministro y Cadena Ambiental de Suministro
Supply Manufacturing Retail
Distribution Consumer
Supply ManufacturingManufacturing Retail
Distribution
Retail
Distribution ConsumerConsumer
SuministroSuministro ManufacturaManufactura
DistribuciDistribucióónn
MenudeoMenudeo
ConsumidorConsumidor
Supply M anufactu ring R eta il
D istribution C onsum er
W
R ecycling
W
C ollection
R em anufacturingR euse
W
W W
W W
W
Supply M anufactu ringM anufactu ring R eta il
D istribution
R eta il
D istribution C onsum erC onsum er
W
R ecycling
W
C ollection
R em anufacturingR euse
W
W W
W W
W
WW
R ecyclingR ecycling
WWW
C ollectionC ollection
R em anufacturingR euse
R em anufacturingR euse
WW
WW WW
WW WW
WW
((DesechoDesecho))
SuministroSuministro ManufacturaManufactura
DistribuciDistribucióónn
MenudeoMenudeo
ConsumidorConsumidor
ReciclajeReciclaje
Remanufactura Remanufactura ReusoReuso
RecopilaciRecopilacióónn
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 7272
PIECENAMP
Objetivos de los modelos SC y Objetivos de los modelos SC y ESC ESC
Integrar unidades Integrar unidades interinter--organizacionales a lo largo de una SC y organizacionales a lo largo de una SC y coordinar materiales, informacicoordinar materiales, informacióón y flujos financieros para n y flujos financieros para cumplir las demandas de los clientes y mejorar la rentabilidad ycumplir las demandas de los clientes y mejorar la rentabilidad yreceptividad receptividad Obtener un panorama del impacto ambiental total del proceso Obtener un panorama del impacto ambiental total del proceso de produccide produccióón (de distribuidor al cliente y de regreso a las n (de distribuidor al cliente y de regreso a las instalaciones de reciclaje) y de todos los productos que son instalaciones de reciclaje) y de todos los productos que son manufacturados (manufacturados (ííntimamente relacionado a la LCA) ntimamente relacionado a la LCA)
De regreso a las herramientas de PI
BM-SCM
BMBM--SCM SCM –– Supply Chain & Environmental Supply ChainSupply Chain & Environmental Supply Chain
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 7373
PIECENAMP
1.1 Introducci1.1 Introduccióón y definicin y definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos
1.2 Generalidades de las Herramientas de Integraci1.2 Generalidades de las Herramientas de Integracióón n de Procesos de Procesos
1.3 Tour Alrededor del mundo de profesionales de PI 1.3 Tour Alrededor del mundo de profesionales de PI centrado en su habilidadcentrado en su habilidad
Tier I ResumenTier I Resumen
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 7474
PIECENAMP
1.3 Tour Alrededor del mundo de Profesionales de PI centrado en
su habilidad
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 7575
PIECENAMP
CortesCortesíía de World Wide Web a de World Wide Web para capturar el para capturar el sabor de la evolucisabor de la evolucióón de la Integracin de la Integracióón de Procesosn de Procesos
La PI es relativamente nuevaLa PI es relativamente nuevaLos investigadores trabajan en sus fortalezasLos investigadores trabajan en sus fortalezasMuchas de las tMuchas de las téécnicas innovadoras vienen de las cnicas innovadoras vienen de las universidadesuniversidadesCuando las tCuando las téécnicas se ponen en prcnicas se ponen en prááctica, el ctica, el sector privado generalmente capitaliza y las sector privado generalmente capitaliza y las ttéécnicas avanzan mcnicas avanzan máás rs ráápidamente pidamente
Instituciones CompañíasFIN
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 7676
PIECENAMP
InstitucionesInstituciones
ClickClick en un continente para ver sus instituciones en un continente para ver sus instituciones
América del Norte y del sur
Europa
África, Oriente Medio, Asia y Oceanía
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 7777
PIECENAMP
InstitucionesInstituciones--AmAméérica del Norte y del Surrica del Norte y del Sur
CanadaCanada (2)(2)
USAUSA (8)(8)
BrazilBrazil (1)(1)
MexicoMexico (1)(1)
Para ver las instituciones de un paPara ver las instituciones de un paíís s en particular, deen particular, de clickclick en la bandera en la bandera del padel paíís de su eleccis de su eleccióón n
De regreso al mapa mundial
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 7878
PIECENAMP
InstitucionesInstituciones--EuropaEuropa
UKUK (5)(5)
EspaEspaññaa (1)(1)
SwedenSweden (1)(1)
SwitzerlandSwitzerland (1)(1)
De regreso al mapa mundial
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Para ver las instituciones de un paPara ver las instituciones de un paíís s en particular, deen particular, de clickclick en la bandera en la bandera del padel paíís de su eleccis de su eleccióón n
BBéélgicalgica (1)(1)
DinamarcaDinamarca (1)(1)
FinlandFinland (3)(3)
FranceFrance (1)(1)
GermanyGermany (2)(2)
HungaryHungary (1)(1)
GreciaGrecia (1)(1)
NorwayNorway (1)(1)
PortugalPortugal (2)(2)
Alemania Alemania (2)(2)Eslovenia Eslovenia (1)(1)
Francia Francia (1)(1)
Finlandia Finlandia (3)(3) Suiza Suiza (1)(1)
Suecia Suecia (1)(1)
Noruega Noruega (1)(1)
HungrHungríía a (1)(1)
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 7979
PIECENAMP
InstitucionesInstituciones--ÁÁfrica, Oriente Medio, Asia y Oceanfrica, Oriente Medio, Asia y Oceanííaa
India India (1)(1)
Israel Israel (1)(1)
ÁÁfrica del Sur frica del Sur (1)(1)
Australia Australia (3)(3)
De regreso al Mapa Mundial
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Para ver las instituciones de un paPara ver las instituciones de un paíís s en particular, deen particular, de clickclick en la bandera en la bandera del padel paíís de su eleccis de su eleccióón n
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 8080
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CanadCanadááÉÉcole Polytechniquecole Polytechnique dede MontrMontrééalal, Departamento de Ingenier, Departamento de Ingenieríía a QuQuíímica,mica, MontrMontrééalal
SIGUIENTE
Contacto:Contacto: ProfesorProfesor Paul StuartPaul Stuart
Web:Web: httphttp://://wwwwww..pulppulp--paperpaper..caca
ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióónn:: la aplicacila aplicacióón de Integracin de Integracióón de Procesos n de Procesos en la industria de la pulpa y el papel, con en la industria de la pulpa y el papel, con éénfasis en tnfasis en téécnicas de cnicas de prevenciprevencióón de la contaminacin de la contaminacióón y ann y anáálisis de rentabilidad, el uso lisis de rentabilidad, el uso eficiente de energeficiente de energíía y materias primas (incluyendo agua), control de a y materias primas (incluyendo agua), control de procesos y sostenibilidad de la plantaprocesos y sostenibilidad de la planta
Consorcio:Consorcio: "Integraci"Integracióón de Procesos en n de Procesos en el consorcio de Investigaciel consorcio de Investigacióón de la Industria n de la Industria de la Pulpa y el Papel" con 13 miembros de la Pulpa y el Papel" con 13 miembros (2003) incluyendo compa(2003) incluyendo compañíñías en operacias en operacióón, n, compacompañíñías ingenieriles, compaas ingenieriles, compañíñías as consultoras y vendedoras de software en la consultoras y vendedoras de software en la industria de la pulpa y el papel industria de la pulpa y el papel
Investigaciones Actuales en IntegraciInvestigaciones Actuales en Integracióón n de Procesosde Procesos
SimulaciSimulacióón de Procesosn de ProcesosReconciliaciReconciliacióón de Datosn de DatosControl de ProcesosControl de ProcesosAnAnáálisis de Redes (HEN y MEN)lisis de Redes (HEN y MEN)TecnologTecnologíías Ambientales (e.g. LCA)as Ambientales (e.g. LCA)Modelo comercialModelo comercialModelamiento impulsado por datosModelamiento impulsado por datos De regreso a las
Instituciones Americanas
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 8181
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CanadCanadááUniversity ofUniversity of Ottawa, Departamento de IngenierOttawa, Departamento de Ingenieríía a QuQuíímica, Ottawamica, Ottawa
ContactoContacto:: Professor Jules Professor Jules ThibaultThibault
Web:Web: http://www.genie.http://www.genie.uottawauottawa.ca/chg/eng/.ca/chg/eng/
BrasilBrasilUniversidadeUniversidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de JaneiroFederal do Rio de Janeiro, Rio de JaneiroContactoContacto:: ProfesorProfesor Eduardo Mach Eduardo Mach QueirozQueiroz
Web:Web: http://www.http://www.polipoli..ufrjufrj..brbr//
De Regreso a las Instituciones Americanas
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 8282
PIECENAMP
MMééxicoxicoUniversidad de Guanajuato, Departamento de IngenierUniversidad de Guanajuato, Departamento de Ingenieríía a QuQuíímica, Guanajuatomica, Guanajuato
ContactoContacto:: Dr Dr MartMartíínn--PicPicóónn--NNúñúñezez
Web:Web: http://www.ugto.mx
ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióón:n: Cuenta con el Cuenta con el úúnico Programa de Maestrnico Programa de Maestríía en Integracia en Integracióón de n de Procesos en AmProcesos en Améérica del Norte . Anrica del Norte . Anáálisis de lisis de Procesos, Sistemas de EnergProcesos, Sistemas de Energíía, y desarrollo de a, y desarrollo de tecnologtecnologíías benignas ambientalmente as benignas ambientalmente
Investigaciones Actuales en IntegraciInvestigaciones Actuales en Integracióón n de Procesosde Procesos
SSííntesis de procesos; modelamiento, simulacintesis de procesos; modelamiento, simulacióón, n, control y optimizacicontrol y optimizacióón de procesos; nuevos procesos y n de procesos; nuevos procesos y materialesmateriales
Sistemas de recuperaciSistemas de recuperacióón de calor; fuentes de n de calor; fuentes de energenergíía renovable; optimizacia renovable; optimizacióón termodinn termodináámicamica
RehabilitaciRehabilitacióón de la atmn de la atmóósfera contaminada, sfera contaminada, tratamiento de efluentes, procesos ambientales tratamiento de efluentes, procesos ambientales
De Regreso a las Universidades Americanas
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 8383
PIECENAMP
EUAEUACarnegie Mellon UniversityCarnegie Mellon University, Departamento de Ingenier, Departamento de Ingenieríía a QuQuíímica, mica, PittsburghPittsburgh
SIGUIENTE
Contacto:Contacto: Profesor Ignacio E.Profesor Ignacio E. GrossmannGrossmann
Web:Web: httphttp://://capdcapd..chemecheme..cmucmu..eduedu//
ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióón:n: reconocido como uno de los principales grupos de investigacireconocido como uno de los principales grupos de investigacióón en el n en el áárea de Diserea de Diseñño de Procesos Auxiliado por Computadora. En Integracio de Procesos Auxiliado por Computadora. En Integracióón de Procesos, el grupo es n de Procesos, el grupo es reconocido por su trabajo en Programacireconocido por su trabajo en Programacióón Matemn Matemáática, Optimizacitica, Optimizacióón, sistemas de reactores, sistemas n, sistemas de reactores, sistemas de separacide separacióón (especialmente destilacin (especialmente destilacióón), Redes de Intercambio de Calor, operabilidad y sn), Redes de Intercambio de Calor, operabilidad y sííntesis de ntesis de procedimientos operantes procedimientos operantes
Consorcio: Consorcio: CAPD (Centre(Centre for for Advanced Process DecisionAdvanced Process Decision--makingmaking, , fundado en 1986, 20 miembros fundado en 1986, 20 miembros (2001)) incluyendo compa(2001)) incluyendo compañíñías as operantes y compaoperantes y compañíñías ingenieriles , as ingenieriles , compacompañíñías consultores y vendedores as consultores y vendedores de softwarede software
Integraciones Actuales en IntegraciIntegraciones Actuales en Integracióón de n de ProcesosProcesos
Elementos para auxiliar y automatizar la sElementos para auxiliar y automatizar la sííntesis (invencintesis (invencióón)n)OptimizaciOptimizacióón Estructural de hojas de cn Estructural de hojas de cáálculo de procesolculo de procesoSSííntesis de sistemas de reactores y sistemas de separacintesis de sistemas de reactores y sistemas de separacióónnSSííntesis de Redes de Intercambio de Calorntesis de Redes de Intercambio de CalorTTéécnicas de Optimizacicnicas de Optimizacióón Global relevantes para la n Global relevantes para la
IntegraciIntegracióón de Procesosn de ProcesosDiseDiseñño Integrado y planificacio Integrado y planificacióón de plantas n de plantas batch batch DinDináámica y Optimizacimica y Optimizacióón de la cadena de suministron de la cadena de suministro
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 8484
PIECENAMP
EUAEUATexas A&MTexas A&M UniversityUniversity, Departamento de Ingenier, Departamento de Ingenieríía Qua Quíímica, mica, College StationCollege Station
Contacto:Contacto: Profesor Profesor MahmoudMahmoud M. ElM. El--HalwagiHalwagi
Web:Web: httphttp://://processprocess--integrationintegration..tamutamu..eduedu/ / y y httphttp://://wwwwww--che.che.tamutamu..eduedu//cpipecpipe//
ÁÁreas de reas de InvestigaciInvestigacióón:n:Reconocido como el Reconocido como el grupo lgrupo lííder en der en investigaciinvestigacióón en las n en las ááreas de Integracireas de Integracióón de n de Masa y PrevenciMasa y Prevencióón de la n de la ContaminaciContaminacióón usando n usando IntegraciIntegracióón de Procesosn de Procesos
Investigaciones Actuales en IntegraciInvestigaciones Actuales en Integracióón n de Procesosde Procesos
AsignaciAsignacióón global de masa y energn global de masa y energííaaSSííntesis de distribucintesis de distribucióón de desechos y redes de n de desechos y redes de
intercepciintercepcióón de especiesn de especiesAnAnáálisis Pinch flisis Pinch fíísico y reactivo de Masasico y reactivo de MasaSSííntesis de Redes de Calor inducidasntesis de Redes de Calor inducidasDiseDiseñño de sistemas de membranas ho de sistemas de membranas hííbridosbridosDiseDiseñño de reacciones ambientalmente aceptableso de reacciones ambientalmente aceptablesIntegraciIntegracióón de sistemas de reaccin de sistemas de reaccióón y separacin y separacióónnFlexibilidad y sistemas de planificaciFlexibilidad y sistemas de planificacióónnDiseDiseñño y control simulto y control simultááneosneosOptimizaciOptimizacióón global vn global víía ana anáálisis de intervaloslisis de intervalos
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SIGUIENTEDe regreso a las
Instituciones Americanas
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 8585
PIECENAMP
De regreso a las Instituciones Americanas
EUAEUAAuburn UniversityAuburn University,, AuburnAuburn
Massachusetts Institute of Massachusetts Institute of Technology (Technology (MITMIT), ), Departamenti Departamenti de Ingenierde Ingenieríía Qua Quíímica, mica, CambridgeCambridge
Contacto:Contacto: Profesor ChristopherProfesor Christopher RobertsRoberts
Web:Web: httphttp://://wwwwww..engeng..auburnauburn..eduedu//departmentdepartment/che//che/
Contacto:Contacto: Profesor Profesor George StephanopoulosGeorge Stephanopoulos
Web:Web: httphttp://web.://web.mitmit..eduedu//chemecheme//indexindex..htmlhtml
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SIGUIENTE
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 8686
PIECENAMP
EUAEUAPrinceton UniversityPrinceton University,, PrincetonPrinceton
Purdue UniversityPurdue University,, West LafayetteWest Lafayette
Contacto:Contacto: Profesor Profesor ChristodoulosChristodoulos A.A. FloudasFloudas
Web:Web: httphttp://://chemengchemeng..princetonprinceton..eduedu//htmlhtml//homehome..shtmlshtml
Contacto:Contacto: Profesor G.V.Profesor G.V. Rex ReklaitisRex Reklaitis
Web:Web: httpshttps://://engineeringengineering..purduepurdue..eduedu//ChEChE//indexindex..htmlhtml andandhttpshttps://://engineeringengineering..purduepurdue..eduedu//ECNECN//
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SIGUIENTEDe regreso a las
Instituciones Americanas
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 8787
PIECENAMP
EUAEUAUniversity of MassachusettsUniversity of Massachusetts,, AmherstAmherst
University of PennsylvaniaUniversity of Pennsylvania,, PhiladelphiaPhiladelphia
Contacto:Contacto: Profesor J. M.Profesor J. M. DouglasDouglas
Web:Web: httphttp://://wwwwww..ecsecs..umassumass..eduedu/che//che/
Contacto:Contacto: Profesor Profesor WarrenWarren D.D. SeiderSeider
Web:Web: httphttp://://wwwwww.seas..seas.upennupenn..eduedu//cbecbe//chehomechehome..htmlhtml
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 8888
PIECENAMP
BBéélgicalgicaUniversitUniversitéé de de LiLièègege, , Laboratory for Analysis and Laboratory for Analysis and Synthesis of Chemical Systems (Synthesis of Chemical Systems (LASSCLASSC),), LiLièègege
DinamarcaDinamarcaTechnical University of Denmark, Technical University of Denmark, LyngbyLyngby
Contacto:Contacto: Profesor BorisProfesor Boris KalitventzeffKalitventzeff
Web:Web: httphttp://://wwwwww..ulgulg..acac.be/.be/lassclassc//
Contacto:Contacto: ProfesorProfesor BjBjøørn Qvalern Qvale
Web:Web: httphttp://://wwwwww..etet..dtudtu..dkdk//
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 8989
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FinlandiaFinlandia
ÅÅbobo AkademiAkademi University, Process Design Laboratory, University, Process Design Laboratory, ÅÅbobo
LappeenrantaLappeenranta University of Technology, University of Technology, LappeenrantaLappeenranta
Helsinki University of Technology, Laboratory of Energy Helsinki University of Technology, Laboratory of Energy Engineering and Environmental Protection, HelsinkiEngineering and Environmental Protection, Helsinki
Contacto:Contacto: Profesor TapioProfesor Tapio WesterlundWesterlund
Web:Web: httphttp://://wwwwww..aboabo..fifi//fakfak//ktfktf//atat//
Contacto:Contacto: ProfesorProfesor Lars NystrLars Nyströömm
Web:Web: http://http://www2www2..lutlut..fifi//ketekete/laboratories/Process_Engineering//laboratories/Process_Engineering/mainpagemainpage..htmhtm
Contacto:Contacto: ProfesorProfesor CarlCarl--Johan FogelholmJohan Fogelholm
Web: Web: http://http://enyeny.hut..hut.fifi//
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 9090
PIECENAMP
FranciaFranciaINPTINPT--ENSIGCENSIGC, Chemical , Chemical Engineering LaboratoryEngineering Laboratory, , ToulouseToulouse
GreciaGreciaChemical Process Engineering Research Institute, HellasChemical Process Engineering Research Institute, Hellas
Contacto:Contacto: Profesor XavierProfesor Xavier JouliaJoulia
Web:Web: httphttp://://wwwwww..ensiacetensiacet..frfr//ENSIA7ENSIA7__FRFR//FORMATIONFORMATION//INGENIEURINGENIEUR//GPIGPI//gpigpi..shtmlshtml
Contacto:Contacto: Profesor I.Profesor I. VasalosVasalos
Web:Web: httphttp://://wwwwww..cpericperi..forthforth..grgr
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 9191
PIECENAMP
AlemaniaAlemaniaUniversitUniversitäätt Dortmund, DortmundDortmund, Dortmund
Technische UniversitTechnische Universitäät Hamburgt Hamburg,, HarburgHarburg
Contacto:Contacto: Profesor A.Profesor A. BehrBehr
Web:Web: httphttp://://wwwwww..bcibci..uniuni--dortmunddortmund.de/.de/tcatca/web/en//web/en/indexindex..htmlhtml
Contacto:Contacto: Profesor Profesor GGüünter Gruhnnter Gruhn
Web:Web: httphttp://://wwwwww.tu.tu--harburgharburg.de/.de/vt3vt3//
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 9292
PIECENAMP
NoruegaNoruegaNorwegian University of Science and TechnologyNorwegian University of Science and Technology,, Process Process Systems Engineering inSystems Engineering in Trondheim (Trondheim (PROSTPROST), Trondheim), Trondheim
HungrHungrííaaBudapestBudapest University of Technology and EconomicsUniversity of Technology and Economics, , BudapestBudapest
Contacto:Contacto: ProfesorProfesor Zsolt FonyoZsolt Fonyo
Web:Web: httphttp://://wwwwww..bmebme..huhu/en//en/organizationorganization//facultiesfaculties//chemicalchemical//
Contacto:Contacto: ProfesorProfesor Sigurd SkogestadSigurd Skogestad
Web:Web: httphttp://://kikpkikp..chembiochembio..ntnuntnu.no/.no/researchresearch//PROSTPROST//
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 9393
PIECENAMP
PortugalPortugalUniversidade doUniversidade do Porto, PortoPorto, Porto
Instituto Superior TInstituto Superior Téécnico, Lisboacnico, Lisboa
Contacto:Contacto: Profesor Manuel A.N.Profesor Manuel A.N. CoelhoCoelho
Web:Web: httphttp://://wwwwww.fe.up..fe.up.ptpt//
Contacto:Contacto: Profesor Clemente PedroProfesor Clemente Pedro NunesNunes
Web:Web: httphttp://://dequimdequim..istist..utlutl..ptpt//englishenglish//
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 9494
PIECENAMP
EsloveniaEsloveniaUniversity ofUniversity of Maribor, MariborMaribor, Maribor
SuizaSuizaSwissSwiss FederalFederal Institute of TechnologyInstitute of Technology,, LausanneLausanne
Contacto:Contacto: ProfesorProfesor Peter GlaviPeter Glavičč
Web:Web: httphttp://://wwwwww..uniuni--mbmb.si/.si/
Contacto:Contacto: Profesor DanielProfesor Daniel FavratFavrat
Web:Web: httphttp://://leniwwwleniwww..epflepfl..chch//
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 9595
PIECENAMP
EspaEspaññaaUniversitat PolitUniversitat Politèècnicacnica de de CatalunyaCatalunya, Departamento de , Departamento de IngenierIngenieríía Qua Quíímica, Barcelonamica, BarcelonaContacto:Contacto: Profesor Luis Profesor Luis PuigjanerPuigjaner
Web:Web: httphttp://://tqgtqg..upcupc.es/.es/
ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióón:n: grupo pionero en Operaciones de proceso auxiliadas por computadgrupo pionero en Operaciones de proceso auxiliadas por computadora. ora. En IntegraciEn Integracióón de Procesos, el grupo es reconocido por sus contribuciones en n de Procesos, el grupo es reconocido por sus contribuciones en procesos dependientes del procesos dependientes del tiempo, como Calor y Energtiempo, como Calor y Energíía combinados, Disminucia combinados, Disminucióón de desechos y Energn de desechos y Energííaa-- Desechos combinados, Desechos combinados, Monitoreo de Procesos Integrados, DiagnMonitoreo de Procesos Integrados, Diagnóóstico y Control e Incertidumbre de proceso stico y Control e Incertidumbre de proceso
Consorcio:Consorcio: ""Manufacturing ReferenceManufacturing ReferenceCentre" con 12 miembros (1966) que Centre" con 12 miembros (1966) que incluyen incluyen Conselleria d'IndConselleria d'Indúústriastria y y compacompañíñías operantes asociadas, as operantes asociadas, compacompañíñías ingenieriles y vendedores de as ingenieriles y vendedores de software. Tambisoftware. Tambiéén el grupo de n el grupo de investigaciinvestigacióónn TOGTOG (General(General Chemical Chemical TechnologyTechnology) ha crecido constantemente ) ha crecido constantemente con la investigacicon la investigacióón relacionada a cinn relacionada a cinéética tica y disey diseñño y operacio y operacióón de procesos n de procesos
Investigaciones Actuales en IntegraciInvestigaciones Actuales en Integracióón n de Procesosde Procesos
OptimizaciOptimizacióón y modelamiento evolucionarion y modelamiento evolucionarioOptimizaciOptimizacióón n multimulti--objetivo en sistemas objetivo en sistemas
dependientes del tiempodependientes del tiempoMinimizaciMinimizacióón del uso de agua y energn del uso de agua y energíía combinadosa combinadosIntegraciIntegracióón de columnas de destilacin de columnas de destilacióón n
ttéérmicamente unidasrmicamente unidasRecuperaciRecuperacióón de gas caliente y sistemas de limpiezan de gas caliente y sistemas de limpieza
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 9696
PIECENAMP
SueciaSueciaChalmersChalmers University of Technology, Department of Heat University of Technology, Department of Heat and Power, and Power, GGööteborgteborg
Contacto:Contacto: Thore BerntssonThore Berntsson
Web: Web: http://www.http://www.hpthpt..chalmerschalmers.se/.se/
ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióón:n: desarrollo de tecnologdesarrollo de tecnologíía e investigacia e investigacióón aplicada basada n aplicada basada en Tecnologen Tecnologíía Pinch. a Pinch. ÉÉnfasis en nuevos mnfasis en nuevos méétodos de modernizacitodos de modernizacióón incluyendo n incluyendo tratamiento realista de distancias geogrtratamiento realista de distancias geográáficas, caficas, caíídas de presidas de presióón, costos variantes, etc. n, costos variantes, etc. Nuevos conceptos importantes incluyen el Costo Matriz para elNuevos conceptos importantes incluyen el Costo Matriz para el Retrofit ScreeningRetrofit Screening y y nuevos diagramas termodinnuevos diagramas termodináámicosmicos Grand CompositeGrand Composite para aplicaciones de calor y para aplicaciones de calor y energenergíía (incluyendo turbinas de gas y bombas de calor). La investigacia (incluyendo turbinas de gas y bombas de calor). La investigacióón en la pulpa y n en la pulpa y el papel se centra en la energel papel se centra en la energíía y el medio ambiente a y el medio ambiente
Industria:Industria:CooperaciCooperacióón estrecha n estrecha con algunos de los con algunos de los principales grupos principales grupos industriales de pulpa y industriales de pulpa y papel, incluyendo papel, incluyendo cursos de capacitacicursos de capacitacióón n y consultory consultorííaa
Investigaciones Actuales en IntegraciInvestigaciones Actuales en Integracióón de Procesos n de Procesos
DiseDiseñño de modernizacio de modernizacióón de Redes de Intercambio de Calorn de Redes de Intercambio de CalorIntegraciIntegracióón de Procesos de bombas de calor en sus bases y actualizacin de Procesos de bombas de calor en sus bases y actualizacióónnPlantasPlantas CHPCHP basadas en turbinas de gas en situaciones de modernizacibasadas en turbinas de gas en situaciones de modernizacióón n InvestigaciInvestigacióón aplicada en la industria de la pulpa y el papel, como n aplicada en la industria de la pulpa y el papel, como
gasificacigasificacióón de licor negro y cerrado de la planta de blanqueadon de licor negro y cerrado de la planta de blanqueadoAspectos ambientales de la IntegraciAspectos ambientales de la Integracióón de Procesos, especialmente n de Procesos, especialmente
emisiemisióón de gases de efecto invernaderon de gases de efecto invernadero
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 9797
PIECENAMP
Reino UnidoReino UnidoImperial College, Centre for Process Systems Engineering, Imperial College, Centre for Process Systems Engineering, LondresLondresContacto:Contacto: Profesor Profesor EfstratiosEfstratios N. N. PistikopoulosPistikopoulos
Web:Web: http://www.http://www.psps..icic.ac..ac.ukuk// andand http://www.http://www.psenterprisepsenterprise.com.com
ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióón:n: reconocido como el mayor grupo de investigacireconocido como el mayor grupo de investigacióón en el n en el áárea de rea de IngenierIngenieríía de Sistemas de Proceso (a de Sistemas de Proceso (Process Systems EngineeringProcess Systems Engineering, , PSEPSE), que incluye S), que incluye Sííntesis/Disentesis/Diseñño, o, Operaciones, Control y Modelamiento. El grupo es reconocido comoOperaciones, Control y Modelamiento. El grupo es reconocido como un centro de excelencia en un centro de excelencia en Modelamiento de Proceso, TModelamiento de Proceso, Téécnicas/Optimizacicnicas/Optimizacióón numn numéérica y Diserica y Diseñño Integrado de Procesos (incluye o Integrado de Procesos (incluye consideraciconsideracióón simultanea de Integracin simultanea de Integracióón de Procesos y Control). El centro es tambin de Procesos y Control). El centro es tambiéén un importante n un importante contribuidor en el contribuidor en el áárea de integracirea de integracióón y operacin y operacióón de procesos n de procesos batch batch
Consorcio:Consorcio: IngenierIngenieríía de a de Sistemas de Proceso (Sistemas de Proceso (PSEPSE) ) con 17 miembros (2003) con 17 miembros (2003) incluyendo compaincluyendo compañíñías as contractuales, operantes e contractuales, operantes e ingenieriles, y vendedores de ingenieriles, y vendedores de software software
Investigaciones Actuales en IntegraciInvestigaciones Actuales en Integracióón de n de ProcesosProcesos
Procesamiento de Procesamiento de batchbatch integradointegradoDiseDiseñño y manejo de procesos integrados en la Cadena o y manejo de procesos integrados en la Cadena
de Suministrode SuministroIncertidumbre y operabilidad en el diseIncertidumbre y operabilidad en el diseñño de procesoso de procesosFormulaciFormulacióón y modelos de programacin y modelos de programacióón matemn matemáática tica
para tratar problemas de spara tratar problemas de sííntesis e integracintesis e integracióón de n de procesos procesos
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 9898
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Reino UnidoReino UnidoUMISTUMIST,, Department of Process IntegrationDepartment of Process Integration, Manchester, Manchester
Contacto:Contacto: ProfesorProfesor Robin SmithRobin Smith
Web:Web: httphttp://://wwwwww..cpicpi..umistumist..acac..ukuk//
ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióón:n: reconocido como el pionero y mreconocido como el pionero y mááximo grupo ximo grupo de investigacide investigacióón en el n en el áárea del Anrea del Anáálisis Pinch. Investigaciones previas lisis Pinch. Investigaciones previas incluyen objetivos y diseincluyen objetivos y diseñño de mo de méétodos para Redes de Intercambio de Calor todos para Redes de Intercambio de Calor ( bases y actualizaci( bases y actualizacióón), Sistemas de energn), Sistemas de energíía y calor, Sistemas de a y calor, Sistemas de separaciseparacióón impulsados por calor, Flexibilidad, Sitios Totales, n impulsados por calor, Flexibilidad, Sitios Totales, consideraciones de caconsideraciones de caíída de presida de presióón, Integracin, Integracióón de Procesosn de Procesos BatchBatch, , MinimizaciMinimizacióón de Agua y Desechos y Tratamiento de Efluentes Distribuidosn de Agua y Desechos y Tratamiento de Efluentes Distribuidos
Industria:Industria: El consorcio de investigaciEl consorcio de investigacióón en n en IntegraciIntegracióón de Procesos fue creado en 1984 y n de Procesos fue creado en 1984 y ahora estahora estáá formado por 26 compaformado por 26 compañíñías as principales representando diferentes aspectos principales representando diferentes aspectos de los procesos y servicios de las industrias de los procesos y servicios de las industrias
Investigaciones Actuales en IntegraciInvestigaciones Actuales en Integracióón n de Procesosde Procesos
Uso eficiente de materias primas (incluyendo agua)Uso eficiente de materias primas (incluyendo agua)Eficiencia de EnergEficiencia de EnergííaaReducciReduccióón de Emisionesn de EmisionesUso eficiente del capitalUso eficiente del capital
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 9999
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Reino UnidoReino UnidoUniversity of EdinburghUniversity of Edinburgh, Edimburgo, Edimburgo
University CollegeUniversity College, Londres, Londres
University of UlsterUniversity of Ulster,, ColeraineColeraine
Contacto:Contacto: Dr. DavidDr. David BogleBogle
Web:Web: httphttp://://wwwwww..chemengchemeng..uclucl..acac..ukuk//
Contacto:Contacto: ProfesorProfesor JackJack W.W. PontonPonton
Web:Web: httphttp://://wwwwww..chemengchemeng..eded..acac..ukuk//
Contacto:Contacto: Profesor J.T.Profesor J.T. McMullanMcMullan
Web:Web: httphttp://://wwwwww..engineeringengineering..ulsterulster..acac..ukuk//
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 100100
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IsraelIsraelTechnionTechnion, Israel, Israel Institute of TechnologyInstitute of Technology, Haifa, Haifa
Contacto:Contacto: Profesor Daniel R.Profesor Daniel R. LewinLewin
Web:Web: httphttp://://wwwwww..techniontechnion..acac..ilil//techniontechnion//chemchem--engeng//indexindex__explorerexplorer..htmhtm
IndiaIndiaIndian Institute of TechnologyIndian Institute of Technology, Bombay, Bombay
Contacto:Contacto: Dr.Dr. UdayUday V.V. ShenoyShenoy
Web:Web: httphttp://://wwwwww.che..che.iitbiitb..acac..inin//
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 101101
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SudSudááfricafricaUniversity of the University of the WitwatersrandWitwatersrand, Process & Materials , Process & Materials Engineering, JohannesburgEngineering, JohannesburgContacto:Contacto: Profesor DavidProfesor David GlasserGlasser
Web:Web: httphttp://://wwwwww..procmatprocmat..witswits..acac..zaza//
ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióón:n: reconocido como el principal grupo de investigacireconocido como el principal grupo de investigacióón en el desarrollo n en el desarrollo de la Regide la Regióón Alcanzable (n Alcanzable (Attainable RegionAttainable Region, AR) m, AR) méétodo para la stodo para la sííntesis de Reactores y Procesos. El ntesis de Reactores y Procesos. El concepto de Regiconcepto de Regióón Alcanzable ha sido expandido a sistemas donde la transferencian Alcanzable ha sido expandido a sistemas donde la transferencia de masa, de de masa, de calor y separaciones toman lugar. En su forma generalizada (reaccalor y separaciones toman lugar. En su forma generalizada (reaccicióón, mezclado, separacin, mezclado, separacióón, n, transferencia de masa y transferencia de calor), el concepto de transferencia de masa y transferencia de calor), el concepto de RegiRegióón Alcanzable brinda una n Alcanzable brinda una herramienta Sherramienta Sííntesis que proveerntesis que proveeráá objetivos para diseobjetivos para diseñños "os "óóptimos" contra los que las soluciones mptimos" contra los que las soluciones máás s prpráácticas pueden ser comparadas cticas pueden ser comparadas
Ha fundado su propia empresa Ha fundado su propia empresa de asesorde asesoríía llamada a llamada WWits its Enterprise Enterprise httphttp://://wwwwww..enterpriseenterprise..witswits..acac..zaza//
Investigaciones Actuales en IntegraciInvestigaciones Actuales en Integracióón n de Procesosde Procesos
Sistemas que involucran reacciSistemas que involucran reaccióón, mezclado y n, mezclado y separaciseparacióón (e.g. destilacin (e.g. destilacióón reactiva) n reactiva)
Sistemas de reactores quSistemas de reactores quíímicos no isotmicos no isotéérmicosrmicosOptimizaciOptimizacióón de sistemas dinn de sistemas dináámicosmicos
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 102102
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AustraliaAustraliaUniversity of AdelaideUniversity of Adelaide,, AdelaideAdelaide
Murdoch UniversityMurdoch University,, RockinghamRockingham
University of QueenslandUniversity of Queensland, Brisbane, Brisbane
Contacto:Contacto: Dr. B.K.Dr. B.K. O'NeillO'Neill
Web:Web: httphttp://://wwwwww..chemengchemeng..adelaideadelaide..eduedu..auau//
Contacto:Contacto: Profesor Profesor PeterPeter LeeLee
Web:Web: httphttp://://wwwengwwweng..murdochmurdoch..eduedu..auau//engindexengindex..htmlhtml
Contacto:Contacto: Profesor Profesor Ian CameronIan Cameron
Web:Web: httphttp://://wwwwww.cheque..cheque.uquq..eduedu..auau//De regreso a las
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 103103
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CompaCompañíñíasasLinnhoff March LimitedLinnhoff March Limited,, NorthwichNorthwich,, CheshireCheshire, Reino Unido, Reino Unido
Web:Web: http://www.http://www.linnhoffmarchlinnhoffmarch.com/.com/ and and http://www.http://www.kbcatkbcat.com/.com/
Lista de Servicios en el Lista de Servicios en el áárea de rea de IntegraciIntegracióón de Procesosn de Procesos
RealizaciRealizacióón de proyectos y asesorn de proyectos y asesorííaaDesarrollo y soporte de SoftwareDesarrollo y soporte de SoftwareAyuda en capacitaciAyuda en capacitacióón n Proyectos TProyectos Tíípicos: picos: 1200 tareas por m1200 tareas por máás de 18 as de 18 añños os
TecnologTecnologíías de PIas de PI
La tecnologLa tecnologíía Pinch (ana Pinch (anáálisis y Diselisis y Diseñño o de HEN, Ande HEN, Anáálisis Total de Sitio)lisis Total de Sitio)
WaterWater PinchPinch™™ para minimizacipara minimizacióón del n del agua de desechoagua de desecho
Software de PI para el anSoftware de PI para el anáálisis tlisis téérmico rmico e hidre hidrááulico combinado de columnas de ulico combinado de columnas de destilacidestilacióón: software "n: software "statestate--ofof--thethe--artart" " extensivamenteextensivamente provadoprovado incluyendoincluyendoSuperTargetSuperTarget,, PinchExpressPinchExpress,,WaterTargetWaterTarget yy Steam97Steam97
Linnhoff MarchLinnhoff March es la compaes la compañíñía pionera en Tecnologa pionera en Tecnologíía Pinch y es ahora una a Pinch y es ahora una divisidivisióón den de KBC Process Technology LimitedKBC Process Technology Limited desde 2002.desde 2002. KKBC Advanced BC Advanced TechnologiesTechnologies es la principal compaes la principal compañíñía independiente en consultora independiente en consultoríía en ingeniera en ingenieríía a de proceso, mejorando la eficiencia operacional y las utilidadesde proceso, mejorando la eficiencia operacional y las utilidades en la industria en la industria mundial de procesamiento de hidrocarburosmundial de procesamiento de hidrocarburos
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 104104
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CompaCompañíñíasasProcess Systems Enterprise LimitedProcess Systems Enterprise Limited, Londres, Reino Unido, Londres, Reino Unido
Web:Web: http://www.http://www.psenterprisepsenterprise.com.com
Lista de Servicios en el Lista de Servicios en el áárea de rea de IntegraciIntegracióón de Procesosn de Procesos
Modelamiento de procesos dinModelamiento de procesos dináámicosmicosOptimizaciOptimizacióón Dinn DináámicamicaEmpresa de modelamientoEmpresa de modelamientoCapacitaciCapacitacióón extensiva para todos sus productosn extensiva para todos sus productos
TecnologTecnologíías de PIas de PI
gPROMSgPROMS®®, por ", por "ggeneral eneral PROPROcess cess MModeling odeling SSystemystem" " SimulaciSimulacióón de Procesos dinn de Procesos dináámicos micos y en estado estable, optimizaciy en estado estable, optimizacióón (MINLP) y n (MINLP) y software para estimacisoftware para estimacióón de parn de paráámetros, en metros, en paquetes para diferentes usuariospaquetes para diferentes usuarios
Model EnterpriseModel Enterprise®® modelamiento y modelamiento y realizacirealizacióón ambiental de la cadena de n ambiental de la cadena de suministro suministro
Model CareModel Care®® modelo comercialmodelo comercial
““Process Systems Enterprise LimitedProcess Systems Enterprise Limited ((PSEPSE) es un proveedor de tecnolog) es un proveedor de tecnologíía y a y servicios avanzados basados en el modelo ("servicios avanzados basados en el modelo ("modelmodel--basedbased") para la industria de ") para la industria de procesamiento. Estas tecnologprocesamiento. Estas tecnologíías tratan necesidades urgentes en ingenieras tratan necesidades urgentes en ingenieríía de a de rráápido crecimiento y segmentos de mercado de la automatizacipido crecimiento y segmentos de mercado de la automatizacióón de qun de quíímicos, micos, petroqupetroquíímicos, aceite y gas, pulpa y papel, energmicos, aceite y gas, pulpa y papel, energíía, qua, quíímicos finos, alimentos, micos finos, alimentos, industrias farmacindustrias farmacééuticas y de biotecnologuticas y de biotecnologíía."a."
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 105105
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CompaCompañíñíasasIndustrialIndustrial and Power Associationand Power Association--National Engineering National Engineering LaboratoryLaboratory ((NELNEL), Reino Unido), Reino Unido
Web:Web: httphttp://://wwwwww..ipaipa--scotlandscotland..orgorg..ukuk//homehome..aspasp
QuantiSci LimitedQuantiSci Limited, Reino Unido, Reino Unido
Web:Web: httphttp://://wwwwww..quantisciquantisci..coco..ukuk//
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 106106
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CompaCompañíñíasasAmerican Process Inc., AtlantaAmerican Process Inc., Atlanta, , EUAEUA
Web:Web: http://www.http://www.americanprocessamericanprocess.com.com
Lista de Servicios en el Lista de Servicios en el áárea de rea de IntegraciIntegracióón de Procesosn de Procesos
Objetivos Objetivos energenergééticos usando Anticos usando Anáálisis Pinchlisis PinchSimulaciSimulacióón modeladan modeladaOptimizaciOptimizacióón linealn linealCerca de 150 estudios completadosCerca de 150 estudios completados
TecnologTecnologíías PIas PI
PARISPARIS™™ ((PProductionroduction AAnalysis fornalysis for RRate andate andIInventoriesnventories SStrategiestrategies)) Herramienta para la Herramienta para la toma de decisiones para optimizar las toma de decisiones para optimizar las operaciones de las plantas de pulpa y papeloperaciones de las plantas de pulpa y papel
OO--PinchPinch™™ ((OOperationalperational PinchPinch))SPARTASPARTA™™ Optimizador de costos de Optimizador de costos de
vapor y energvapor y energíía en tiempo reala en tiempo realWater CloseWater Close™™ AnAnáálisis pinch para agualisis pinch para agua
““Fundada en 1994,Fundada en 1994, American Process IncAmerican Process Inc es la principal firma consultora es la principal firma consultora especializada en ingenierespecializada en ingenieríía dedicada a la minimizacia dedicada a la minimizacióón del costo de la energn del costo de la energíía en la a en la industria de la pulpa y el papel y otras industrias. Nuestro industria de la pulpa y el papel y otras industrias. Nuestro ééxito es en gran parte xito es en gran parte debido a las soluciones disedebido a las soluciones diseññadas a la medida que ofrecemos a nuestros clientes, adas a la medida que ofrecemos a nuestros clientes, comprendiendo que cada planta es una operacicomprendiendo que cada planta es una operacióón n úúnica, optimizando de ese modo nica, optimizando de ese modo el potencial de ahorro" el potencial de ahorro"
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 107107
PIECENAMP
CompaCompañíñíasasAdvanced Process CombinatoricsAdvanced Process Combinatorics (APC), EUA(APC), EUA
Web:Web: httphttp://://wwwwww..combinationcombination..comcom
AspenAspen Technology IncTechnology Inc. (. (AspenTechAspenTech), EUA), EUA
Web:Web: httphttp://://wwwwww..aspentechaspentech..com com and and httphttp://://wwwwww..hyprotechhyprotech..comcom
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Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 108108
PIECENAMP
Este es el fin del Tier I. Hasta este punto, asumimos que has Este es el fin del Tier I. Hasta este punto, asumimos que has realizado toda la lectura. Alguna de esta informacirealizado toda la lectura. Alguna de esta informacióón pude an pude aúún ser n ser un poco confusa pero recuerda que todavun poco confusa pero recuerda que todavíía estamos tratando de a estamos tratando de establecer todas las piezas del rompecabezas de Integraciestablecer todas las piezas del rompecabezas de Integracióón de n de Procesos. Procesos.
Antes de avanzar al TierAntes de avanzar al Tier IIII, haremos un peque, haremos un pequeñño quiz de opcio quiz de opcióón n mmúúltiple. ltiple.
Fin del Tier I
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 110110
PIECENAMP
¿¿DDóónde fue desarrollaron por primera vez el concepto de Integracinde fue desarrollaron por primera vez el concepto de Integracióón de n de Proceso?Proceso?
Atlanta, EUAAtlanta, EUA
Montreal, CanadMontreal, Canadáá
Guanajuato, MGuanajuato, Mééxicoxico
Manchester, Reino UnidoManchester, Reino Unido
Pregunta 1Pregunta 1
Tier I Tier I -- QuizQuiz
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 111111
PIECENAMP
Pregunta 2Pregunta 2
1. Costos1. Costos 2. Contaminaci2. Contaminacióónn 3. Rendimiento3. Rendimiento
4. Uso de Energ4. Uso de Energíía 5. Produccia 5. Produccióónn 6. Ganancias6. Ganancias
7. Uso de Datos7. Uso de Datos 8. Volumen de Producci8. Volumen de Produccióónn 9. Uso del agua 9. Uso del agua
10. Problemas Operativos10. Problemas Operativos
1,4,6,7 y 9 ; 1,4,6,7 y 9 ; 2,3,5,8 y 102,3,5,8 y 10
3,4,5,7 y 8 ; 3,4,5,7 y 8 ; 1,2,6,9 y 101,2,6,9 y 10
2,3,6,8 y 10 ; 2,3,6,8 y 10 ; 1,4,5,7 y 91,4,5,7 y 9
1,2,4,9 y 10 ; 1,2,4,9 y 10 ; 3,5,6,7 y 83,5,6,7 y 8
El usar tEl usar téécnicas y mcnicas y méétodos de PI te permiten observar diferentes todos de PI te permiten observar diferentes variaciones en un proceso, una planta o una compavariaciones en un proceso, una planta o una compañíñía. Usa cada uno de a. Usa cada uno de los siguientes e indica si pueden ser reducidos o incrementados los siguientes e indica si pueden ser reducidos o incrementados en un en un contexto de Integracicontexto de Integracióón de Procesos. n de Procesos.
Tier I Tier I -- QuizQuiz
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 112112
PIECENAMP
Pregunta 3Pregunta 3¿¿CuCuááles de los siguientes enunciados son falsos?les de los siguientes enunciados son falsos?
1.1. Las simulaciones en estado estable permiten al ingeniero de procLas simulaciones en estado estable permiten al ingeniero de proceso eso estudiar estrategias de arranque y apagadoestudiar estrategias de arranque y apagado
2.2. En la industria de procesamiento, encontramos dos niveles de modEn la industria de procesamiento, encontramos dos niveles de modelos: elos: modelos de operaciones unitarias y modelos de plantamodelos de operaciones unitarias y modelos de planta
3.3. Un modelo puede representar exactamente que ocurre en un procesoUn modelo puede representar exactamente que ocurre en un proceso
4.4. Generalmente, las simulaciones dinGeneralmente, las simulaciones dináámicas son usadas para estimar el micas son usadas para estimar el tamatamañño y el costo de las unidades de procesoo y el costo de las unidades de proceso
1 y 21 y 2
1,2 y 31,2 y 3
1 y 31 y 3
2 y 42 y 4
2 y 32 y 3
Todos Todos
3 y 43 y 4
1,3 y 41,3 y 4
Tier I Tier I -- QuizQuiz
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 113113
PIECENAMP
Pregunta 4Pregunta 4¿¿Por quPor quéé son corrompidas usualmente las mediciones en las plantas?son corrompidas usualmente las mediciones en las plantas?
1.1. Fluctuaciones en el suministro de energFluctuaciones en el suministro de energííaa
2.2. Condiciones ambientalesCondiciones ambientales
3.3. Mala calibraciMala calibracióón del sensorn del sensor
4.4. Capacidad y velocidad de cCapacidad y velocidad de cáálculo del equipolculo del equipo
5.5. Ambiente de proceso hostilAmbiente de proceso hostil
6.6. Frecuencia de muestreoFrecuencia de muestreo
1,2 y 31,2 y 3
1,2,3 y 51,2,3 y 5
1,2 y 51,2 y 5
2 y 42 y 4
1,3 y 61,3 y 6
TodosTodos
2,3,5 y 62,3,5 y 6
1,2,3 y 41,2,3 y 4
Tier I Tier I -- QuizQuiz
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 114114
PIECENAMP
Pregunta 5Pregunta 5¿¿Para quPara quéé fue concebido originalmente el Anfue concebido originalmente el Anáálisis Pinch?lisis Pinch?
1.1. ReducciReduccióón de las emisiones de una refinern de las emisiones de una refineríía de petra de petróóleo leo
2.2. Ahorros en inversiAhorros en inversióón de capital y costos de operacin de capital y costos de operacióónn
3.3. DiseDiseñño de Redes de Intercambio de Caloro de Redes de Intercambio de Calor
4.4. Mejor empleo del hidrMejor empleo del hidróógeno en las refinergeno en las refinerííasas
5.5. DiseDiseñño de Redes de Servicioo de Redes de Servicio
2 y 32 y 3
1,2,3 y 51,2,3 y 5
11
22
3 y 43 y 4
Todos Todos
33
1,2,3 y 41,2,3 y 4
Tier I Tier I -- QuizQuiz
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 115115
PIECENAMP
Pregunta 6Pregunta 6¿¿QuQuéé representa una funcirepresenta una funcióón objetivo en un problema de optimizacin objetivo en un problema de optimizacióón?n?
1.1. Interacciones entre variables Interacciones entre variables
2.2. Criterios de desempeCriterios de desempeññoo
3.3. ParParáámetrosmetros
4.4. Balances de Masa y EnergBalances de Masa y Energííaa
5.5. Igualdades o desigualdadesIgualdades o desigualdades
2 y 32 y 3
1,2,3 y 51,2,3 y 5
11
22
3 y 43 y 4
TodosTodos
33
1,2,3 y 41,2,3 y 4
Tier I Tier I -- QuizQuiz
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 116116
PIECENAMP
Pregunta 7Pregunta 7
1.1. Resolver problemas por un gran periodo de tiempo, por medio de Resolver problemas por un gran periodo de tiempo, por medio de procesos como reproducciprocesos como reproduccióón, mutacin, mutacióón y seleccin y seleccióón naturaln natural
2.2. Cada generaciCada generacióón del programa mejora en la calidad de la solucin del programa mejora en la calidad de la solucióón n (cada nueva generaci(cada nueva generacióón es mejor que la previa)n es mejor que la previa)
3.3. Generar y evaluar miles de generaciones en segundosGenerar y evaluar miles de generaciones en segundos
2 y 32 y 3
1,2 y 31,2 y 3
11
22
1 y 21 y 2
33
Toda el Toda el áárea de investigacirea de investigacióón de Algoritmos Genn de Algoritmos Genééticos fue inspirada por la ticos fue inspirada por la teorteoríía de Darwin de la seleccia de Darwin de la seleccióón natural y la supervivencia del mas fuerte. n natural y la supervivencia del mas fuerte. A diferencia de la evoluciA diferencia de la evolucióón natural, n natural, ¿¿ququéé es capaz de hacer un programa es capaz de hacer un programa de Algoritmo Gende Algoritmo Genéético?tico?
Tier I Tier I -- QuizQuiz
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 117117
PIECENAMP
Pregunta 8Pregunta 8¿¿CuCuááles de los siguientes enunciados son falsos?les de los siguientes enunciados son falsos?
1.1. La necesidad de ahorro en la inversiLa necesidad de ahorro en la inversióón de capital ha llevado a la n de capital ha llevado a la creacicreacióón de tn de téécnicas ancnicas anáálisis de datos (datalisis de datos (data--mining)mining)
2.2. Un modelo de Un modelo de ““caja negracaja negra”” que usa los datos de proceso de la planta que usa los datos de proceso de la planta directamente toma en cuenta los fundamentos del proceso directamente toma en cuenta los fundamentos del proceso
3.3. El AnEl Anáálisis multivariable es definido como el anlisis multivariable es definido como el anáálisis simultlisis simultááneo de mneo de máás s de cinco variables de cinco variables
4.4. Los mLos méétodos de Antodos de Anáálisis multivariable son usados para reemplazar el lisis multivariable son usados para reemplazar el ananáálisis flisis fíísico de un proceso sico de un proceso
1,2 y 31,2 y 3
11
1,2 y 41,2 y 4
Todos Todos
44
1,3 y 41,3 y 4
Tier I Tier I -- QuizQuiz
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 118118
PIECENAMP
Pregunta 9Pregunta 9Con un sistema de OptimizaciCon un sistema de Optimizacióón en tiempo real:n en tiempo real:
1.1. El proceso es optimizado directamenteEl proceso es optimizado directamente
2.2. Pueden hacerse decisiones actualizadas en las operaciones de la Pueden hacerse decisiones actualizadas en las operaciones de la planta planta y mantenimiento para maximizar el desempey mantenimiento para maximizar el desempeñño de la misma o de la misma
3.3. Se pueden tomar decisiones antes de que la informaciSe pueden tomar decisiones antes de que la informacióón completa n completa sobre los datos estsobre los datos estéé disponible disponible
4.4. Es posible determinar el rEs posible determinar el réégimen operante econgimen operante econóómicamente micamente óóptimo ptimo para un proceso a corto plazo para un proceso a corto plazo
1,2 y 31,2 y 3
11
2,3 y 42,3 y 4
Todas las anterioresTodas las anteriores
1 y 31 y 3
1,3 y 41,3 y 4
Tier I Tier I -- QuizQuiz
Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 119119
PIECENAMP
RespuestasRespuestasPregunta 1Pregunta 1 Manchester, Reino UnidoManchester, Reino Unido
Pregunta 2Pregunta 2 1,2,4,9 y 10 ; 1,2,4,9 y 10 ; 3,5,6,7 y 83,5,6,7 y 8
Pregunta 3Pregunta 3 1,3 y 41,3 y 4
Pregunta 4Pregunta 4 1,2,3 y 51,2,3 y 5
Pregunta 5Pregunta 5 33
Pregunta 6Pregunta 6 22
Pregunta 7Pregunta 7 33
Pregunta 8Pregunta 8 1,2 y 41,2 y 4
Pregunta 9Pregunta 9 2,3 y 42,3 y 4
Tier I Tier I -- QuizQuiz
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