Innovationssamarbejder
Henrik Wieland, Associate Partner, Healthcare Industry Leader, IBM Global Business Services
August, 2011
Smarter healthcare
© 2011 IBM Corporation
Agenda
Introduktion til IBM og Sundhedssektoren
IBM og innovation
Innovationssamarbejder
• Årsager til at virksomheder medvirker
• Fordele
• Udfordringer
Ønsker til fremtiden
© 2011 IBM Corporation
Løsninger udviklet af IBM globalt
Tværgående serviceydelser
Løsninger udviklet sammen med danske kunder
IBM i sundhedssektoren i Danmark
• Shared Care Platform
• Telemedicin
• DiaLog - Diabetesforløb
• AK-Skema
• Sentinel Datafangst
• Enterprise Architecture tilpasset sundhedssektoren
• EPJ
• Medicinmodul
• Notatmodul
• Sensor Solutions
• Healthcare Real Time Location Services (RTLS)
• SmartRoom
• Analytics, fx.
- Transformation af data til klinisk evidens
- Klinisk beslutningsstøtte
• Forretnings/proces-udvikling
• Learning Transformation
• IT-strategi
• ERP – SAP/Oracle/Microsoft
• BI/Performance management
• Talegenkendelse
• Portaler
• Applikationskonsolidering
• Testing services
• Data-integration/migrering
• Shared services/outsourcing
Healthcare Integration Framework
Dynamisk infrastruktur
Smarter healthcare
© 2011 IBM Corporation
Innovation er essentielt for IBM
IBM’s værdigrundlag:
- Fokus på kundens succes - Innovation, der gør en forskel – både for vores virksomhed og for
samfundet - Tillid og personligt ansvar i alle forhold
IBM’s strategi – A Smarter Planet:
A Smarter Planet handler om, hvordan vi som IBM’ere rent faktisk har chancen for at ændre den måde, verden fungerer på. For første gang i historien kan næsten alting blive digitaliseret og forbundet – trafik, el-net, fødevarer, kommunikation – ja selv mennesker via sensorer og mobilie teknologier.
Verden er blevet mindre og fladere, men det er ikke nok at være forbundet. Vi skal have intelligens ind i vores systemer og måder at arbejde på til gavn for blandt andet miljø, sundhed, sikkerhed og økonomi. Og teknologien er tilgængelig og til at betale.
© 2011 IBM Corporation5
IBM Research
IBM Research: Collaborative Innovation
China
WatsonAlmaden
Austin
TokyoHaifa
Zurich
India
IBM Research Lab
Global, Smarter Planet Collaborations
Pangoo
© 2011 IBM Corporation
IBM har lanceret et storstilet ‘healthcare innovation’-initiativ
Globalt initiativ med involvering af mere end 100 researchers fordelt på alle IBM’s 8 research labs
Ansættelse af læger, sygeplejesker og andre klinikere, ingeniører, økonomer mm.
Baseres på samarbejde med virksomheder, hospitaler og universiteter
Tre fokusområder:
• Generering af evidens til behandling og forebyggelse
• Forbedring og simplificering af behandlingsprocesser
• Nye forretningsmodeller hvor patienten sættes i centrum
© 2011 IBM Corporation© 2011 IBM Corporation
IBM har etableret samarbejdsbaserede ‘Centers of Excellence’ med offentlige myndigheder, universiteter, byer og virksomheder over hele verden....
© 2011 IBM Corporation
I Danmark er IBM pt. involveret i:
UNIK
Levvel
OPI-lab
Sund Innovation
Dansk Institut for Medicinsk Simulation, Healthcare Innovation Lab, Center for sundheds Innovation
Teledi@log
Samarbejdsprojekt med Svendborg Hospital ved OUH og Delta - ePatch
Og flere på vej …
Fokus på- ’Analytics’ -Telemedicin-Tværsektorielle forløb for behandling og pleje
© 2011 IBM Corporation
First-of-a-Kind Programmet
Eksperimentelle teknologibaserede engagementer for at definere løsninger
Afprøve ’bleeding edge’-innovationer på dagens problemstillinger
Udvikle prototyper i en række sektorerer og brancher
Skabe værdifuld viden og intellektuel kapital og udvide IBM’s portefølje
IBM and Aalborg Universitet udvikler revolutionerende og intelligent EPJ-interface
© 2011 IBM Corporation
Hvor kommer ideerne og innovationen fra ?
© 2011 IBM Corporation
Hvorfor deltager IBM i innovationssamarbejder?
KlinikerenPatienten
Viden om arbejdsprocesser
Hardware
DesignBrugere
Viden om
innovations-
processen
Viden om godkendelsesprocessen
Implementering
Storskala
Vores erfaring siger, at de bedste resultater kommer, når forskellige kompetencer og synspunkter bringes sammen
Markedsføring
Specialist-viden
Software
© 2011 IBM Corporation
Fordele ved innovationssamarbejde
Forretnings- og produktudvikling i samarbejde med sundhedsektoren og andre virksomheder – eksperimenter – prototyper – nye muligheder
Viden om aktuelle og væsentlige problemstillinger i sundhedssektoren – ’linke’ til strategiske initiativer – udveksling af viden
Samarbejde med sundhedsfagligt personale og adgang til patienter – tværfagligt samarbejde og brugerinddragelse
Viden og erfaring i relation til arbejdsmetoder, beslutningsprocesser og det politiske lag
Proof of concept – særdeles vigtigt i sundhedssektoren
Positionering og personlige netværk
Ildsjæle som ønsker at gøre en forskel !
© 2011 IBM Corporation
Udfordringer ved innovationssamarbejde
Udbudsregler – konservativ tilgang til disse - vi deltager i pilot, men kan ikke byde ind eller har ingen fordele ved at byde ind på senere projekt.
Udveksling af viden i fora med konkurrerende virksomheder
Tværssektorielt samarbejde – ansvar, samarbejde, budget
Manglende viden om innovationsprocessen, fremdrift og implementering
Langstrakt proces – kan tage lang tid før det bliver konkret
Vanskelig opsamling af evidens og fordele ved storskala-udrulning
Manglende målsætninger
Kulturkløft- forskellige sprog
Brugbare eksisterende løsninger & løsningsdele kan ofte ikke anvendes i innovationssamarbejde - ”hjulet genopfindes"
”Not Invented Here”-syndromet
© 2011 IBM Corporation
Ønsker til fremtiden
Fokus på hele innovationsprocessen inklusiv udrulning af ’resultatet’ – afdækning af muligheder og implementering som del af opstarten – fokus på langsigtet business case og ledelsescommitment
Tidlig etablering af arbejdsgrupper med udvalgte deltagere i stedet for åben proces for alle - økonomisk incitament for virksomheder i form af efterfølgende projekter
Fælles succeskriterier og commitment – skab en vision som også kan engagere folk, som ikke har været en del af projektet.
Bliv konkret så hurtigt som muligt – relevante stakeholders og ikke andre
Mere brug af AGIL projektudvikling med fokus på større skala fra begyndelsen
Forskellige kulturer, tværfaglighed er en styrke – men kræver også styring af innovationsprocessen
Brug eksisterende løsninger i nye sammenhænge
© 2011 IBM Corporation
Top Related