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Innovación con Resultados:Transformación Cultural para InnovarCentro de Innovación UC Anacleto Angelini
Agosto 2016
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Estrategias, gobernanza y
modelos de gestión para
innovar
Proceso, sistemática para
gestionar el ciclo de vida
de las ideas
Transformación cultural y
gestión del cambio para
innovar
Plataforma tecnológica de
gestión del portafolio de
innovación
La metodología IMO:
Innovation Management
Office
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¿QUÉ ES UNA CULTURA
INNOVADORA?1
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Fallar es una opción aquí. Si
las cosas no están saliendo
mal, entonces no estamos
innovando lo suficiente.
Elon Musk
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Tenía que ser algo
diferente, algo que
nadie más estaba
fabricando
Akio Moritasobre el “Walkman”
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Risk more than others
think safe. Dream more
than others think practical.
Howard Schultz
Starbucks
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People don´t care about what you
say, the care about what you build.
Mark Zuckerberg
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Jeff Bezos
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Antes de decir que
no puedes hacer
algo, inténtalo!
Sakichi Toyoda
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Nunca dejes de fallarDesarrolla plataformas,
no productos
Crea con tu imaginación
Desarrolla con datosCompártelo todo
Busca ideas en
todas partes
Innovación continua,
nunca perfección
instantánea
Piensa en grande,
empieza pequeño
Define una
misión relevante
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Innovación CulturaCultura de
Innovación
Pensar diferente
para inventar la
siguiente manera de
hacer las cosas y
generar resultados
La manera de pensar,
comportarse y
trabajar que existe
en una organización
Un ambiente y clima
organizacional que
promueve la generación
sistemática de nuevas ideas,
y las traduce en acciones
concretas para resolver
problemas o capitalizar
oportunidades
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¿CÓMO SE MIDE O PERFILA LA
CULTURA DE INNOVACIÓN?2
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Prof. Rao & Weintraub
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Innovation ScoreCard©Perfil Cultural para Innovar
+10.2
+3.5
+4.2
-3.2
+0,8
+1.9116+ empresas LATAM
18 sectores
8.560+ personas en
muestra
56% Chile
PERFIL
HUMANO
CULTURA
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Ejercicio de Autoevaluación
Innovation ScoreCard©
• Utilice el cuestionario en su cuadernillo para aplicar el instrumento a su propia empresa
• Si hay más de una persona de la misma empresa, generar una respuesta de consenso
• Calcule el CI promedio x dimensión
• Calcule el CI general de la organización
• Compare con el Benchmark de TRANSFORME Consultores
• Elabore un plan de acción
• Si desea recibir un “benchmark” detallado, entregue sus resultados al facilitador y coloque sus datos (nombre, mail, teléfono) para contactarlo posteriormente
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• Una vez calculado el resultado para el CI parcial x dimensión, se obtiene el CI promedio general de la
empresa (promedio de los CI dimensionales).
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Diseño del Plan de Intervención
• Analizar las preguntas peor evaluadas del Innovation ScoreCard y del modelo 10 Elementos de la Cultura en la mesa
• Definir actividades específicas de 3 tipos para transformar la cultura
• Comunicación
• Capacitación
• Incentivos
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¿CUÁNTO IMPACTA LA CULTURA EN
LA CAPACIDAD PARA INNOVAR?3
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Muy difícil innovar si
estamos metidos en
“camisa de fuerza”
burocrática
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Muy difícil innovar si
no bajamos del
“olimpo”
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¿Así que querías plantearme una
innovación aquí en el
Departamento?
Muy difícil innovar si los
líderes no lo permiten…
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Estoy muy motivada! Soy buena para el
trabajo en equipo y para aportar ideas
nuevas… me encantaría tomar este puesto!
No me interesa! Sólo te estoy
comprando para que pongas
huevos, y ya!Muy difícil
innovar si no
reclutamos la
gente correcta
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Muy difícil innovar
si no toleramos la
ambigüedad e
incertidumbre
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Muy difícil innovar si
nos dedicamos a
“alinear” todo y a
todos…
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¿Cómo salvar mi
pega?
Muy difícil innovar si
hay “malas prácticas”
enquistadas en la
organización
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Muy difícil innovar si no
sabemos pensar “fuera
de la caja” y creamos los
espacios para ello
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Muy difícil
innovar si el
estilo de
liderazgo no
es el adecuado
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Muy difícil
innovar si
privilegiamos
resultados de
corto plazo
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Nuestra más reciente innovación es una
gallina que pone huevos de oro
Eso nos distrae de nuestro “core
Business”
No hay presupuesto
para proyectos
relacionados con gallinas
A propósito,
necesitaremos las
plumas y el hígado
para otro proyectoMuy difícil innovar si
no aprendemos a
“ver” el valor…
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Se hace sólo lo que está
explícitamente permitido
Se hace todo
lo que no está
explícitamente
prohibido
Más difícil (pero
no imposible)
innovar en ciertos
contextos
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Muy difícil innovar si
no se tolera el error
y los fracasos
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Códigos de conducta
Valores
Procesos
Estilo liderazgo
Modo de percibir la realidad
Modelos mentales
Mitos y héroes
Símbolos
Imagen
Modo de actuar
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Ejercicio de Autoevaluación
10 Elementos de la Cultura
Característica de la Cultura Autoevaluación ¿Qué hacer para apalancar lo positivo
y neutralizar lo negativo?
Códigos de Conducta
Valores
Procesos
Estilo de liderazgo
Modo de percibir la realidad
Modelos mentales
Mitos y héroes
Símbolos
Imagen
Modo de actuar
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¿ES POSIBLE TRANSFORMAR LA
CULTURA ORGANIZACIONAL?4
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GESTIÓN DEL
CAMBIO
Comunicación
Capacitación
Incentivos
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Comunicación,
animación,
community
management
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Sensibilización,
capacitación,
entrenamiento
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Incentivos:
reconocimientos y
recompensas
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La importancia del
liderazgo5
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Lidera con el ejemplo…
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Describe un futuro mejor…
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Cuestiona el “status quo”
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Crea espacios y tiende puentes…
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Confía en el equipo…
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Estos son los
InnovaLíderes que
buscamos
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¿Cómo podemos
iniciar el proceso de
cambio de la cultura?6
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Si quieres
cambiar el
mundo,
empieza por
cambiar tú
mismo
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El drama de
MAHNAMAHNA
el innovador
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El drama deMahnamana
“El Innovador ”
Los actores y lo que
representan
El perfil de
Mahnamana
¿Qué quiere
lograr?
5
Qué representa la música
Razones del
fracaso
1
2
3
4
6
La situación
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El drama deMahnamana
“El Innovador”5
1
2
3
4
6
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