La bonne pointure pour chausser les bottes du pouvoir
La CGT l’avait pressenti et s’était opposée à la multiplication des pôles. Aujourd’hui nous sommes confrontés à de multiples féodalités avec une double hiérarchie
en face de nous: - d’un côté la hiérarchie administrative traditionnelle avec ses directeurs, - de l’autre la hiérarchie polaire qui dispose de pouvoirs équivalents au directeur
sur des sujets comme évidemment le projet médical et de soins, mais aussi sur la gestion de
son personnel (recrutement, mobilité, transformations de postes...) Les personnels n’y ont pas d’instances représentatives pour y défendre leurs droits, le con-
seil de pôle n’ayant pas cette légitimité.
Dans son congrès la CGT avait souligné l’importance de rechercher des règles
communes à tous les pôles. Il y a des avancées timides, notamment sur la mobilité.
Mais quand même à plusieurs reprises les représentants du personnel, dans des con-
flits d’équipe souvent, sont ballotés d’une hiérarchie à l’autre. Le directeur, autorité supé-
rieure, sur le papier, ne veut pas revenir sur les décisions prises par ses “collaborateurs”,
fussent-elles, ces décisions, “inappropriées, pour “symboliquement ne pas remettre en cause
leur autorité”. Comme si une autorité pouvait être dépourvue d’humanité, et ne pas recon-
naître ses “erreurs”. Ceci dit, persister dans l’erreur n’est pas non plus “symboliquement une
confirmation de leur autorité”. Ca serait plus tôt la marque d’une disqualification supplé-
mentaire. Les chefs de pôles sont soumis au “contrat de pôle” dont nous n’avons pas connaissance,
“top secret”; Dans ces contrats il y a des chapitres réglementairement obligatoires et d’autres
laissés à l’appréciation du directeur. Il semble qu’à l’EPSM, à la lecture des conflits traver-
sés, le directeur ait apporté toute sa confiance et délégué tout ce qu’il pouvait déléguer aux
chefs de pôle.
Mais voilà, tout les chefs ne sont pas logés à la même enseigne, et faute d’avoir une
formation adaptée au management, ou faute de jeunisme impétueux, dans certains pôles le
management polaire s’apparente parfois (de manière exceptionnelle, nous l’espérons) à des
pratiques inquisitoires où le respect des agents est bafoué sous couvert d’optimiser la qualité
des soins apportés aux patients.
Curieusement il en est qui arrive à ériger des règles “polaires” concernant la mobi-
lité, par exemple, pour aussitôt passer outre et prendre des décisions arbitraires et stigmatiser
des agents emportés dans une toumente à leurs dépens.
Rappelons au passage que la formation permanente est un outil pour permettre,
après évaluation, d’améliorer les compétences des agents, si celle-ci devait être mise en
cause. La CGT à l’EPSM, a pour principes de défendre dans l’ordre des priorités:
- un service public de qualité, une qualité de soins
- le droit statutaire
- l’élaboration de règles institutionnelles reconnues par tous
Quand le droit est bafoué, quand des agents sont en souffrance au travail, la CGT
recherche avec les partenaires sociaux des points de convergence pour apaiser les conflits et
trouver des issues. La grande difficulté que l’on rencontre concerne le déni des autorités mis
en cause, comme si celles-ci étaient infaillibles intrinsèquement.
Sommaire :
- La bonne pointure
- Réforme de la gou-
vernance polaire
- Prévention des
risques psychoso-
ciaux
- Réforme des retraites
- Réforme LMD
- Union Hospitalière
de Cornouaille
- Des ordres ?
- CHSCT compte rendu
LA REFORME DE LA
GOUVERNANCE MULTI-
POLAIRE S’IMPOSE
Concernant les pôles et leurs
multiplicités, la CGT invite l’EPSM
à en faire le bilan. Pour la CGT il
apparait évident et nécessaire de
réduire le nombre de pôle: - un pôle psy adulte - un pôle psy enfant - un pôle médico-social - un pôle logistique Pour des raisons d’économie, moins
de pôles, moins d’énergie gaspillée Pour des raisons stratégiques, en
particulier dans le moment actuel où
la psy doit faire face à une dilution
programmée dans l’UHC; il est plus
aisé de peser avec un bloc puissant,
qu’avec des blocs divisés. La diminution du nombre des pôles
n’impacte en rien la politique de
secteur psy à laquelle la CGT est très
attachée; Elle permet au contraire
d’éviter la multiplicité d’initiatives
polaires antagonistes et sujets à que-
relles (Fermeture de l’accueil, créa-
tion d’hôpital de nuit, restructuration
de la C7...)
IMPACT CGT
Novembre 2010 Journal d’informations des adhérents CGT
RISQUES PSYCHOCIAUX
La prévention avant la
cure chirurgicale
Depuis 2 à 3 ans (on ne fera au-
cun lien avec la mise en place de la nou-
velle gouvernance) la CGT et plus géné-
ralement l’ensemble des organisations
syndicales est interpellée par une ava-
lanche de conflits sociaux où les agents
sont mis en cause personnellement par
des collègues ou leur hiérarchie. La charte du dialogue social est
une avancée dans la protection des
agents, en permettant aux agents d’être
accompagnés lors des convocations avec
leur hiérarchie. Cependant cela apparait
bien insuffisant, car cette mesure est
dans le processus curatif. La prévention
des risques sociaux doit passer par un
autre processus que l’EPSM se doit
d’inventer. Cela pourrait passer par
l’élaboration d’une charte reconnue par
l’ensemble des partenaires sociaux y
compris et surtout les chefs de pôle. Sans doute, il sera nécessaire
d’inventer un espace qui réunisse
l’ensemble des chefs de pôles et des
directeurs avec les organisations syndi-
cales pour élaborer une réglementation
commune.
Union Hospitalière de Cornouaille
La CGT de l’EPSM avait voté
contre l’intégration de l’EPSM dans ce
processus. L’EPSM a déjà sa couverture
territoriale, et a de nombreuses conven-
tions avec les établissements situés dans
les secteurs L’EPSM est déjà intégrée à des GIP ou
apparentés (Cuisine, Blanchisserie, IFSI,
ESAT); L’EPSM participe depuis plusieurs an-
nées à l’effort communautaire par le
fameux “débasage” et par le don du
personnel de l’UMP au CHIC qui lui
récupère le financement!! L’EPSM doit préserver son autonomie et
son indépendance; Le directoire en signant en décembre
2009 a engagé le doigt de l’EPSM dans
l’engrenage. Le directoire va-t-il enga-
ger le bras en 2010?
La CGT s’y opposera. La psy n’a rien a gagné et tout à
perdre, y compris la tête et le corps en-
tier.
La 5ème roue du carrosse!!!
C’est ce que sera l’EPSM dans l’UHC.
OCEANIDES:
BIS REPETITA UN AN APRES Après une mise en route très chaotique
et controversée, les “Océanides” avait
trouvé un rythme de croisière qui tenait
la route.
Patatras, à nouveau en dépit des ins-
tances (CHSCT et CTE) non consultées,
(encore !) voici que la direction impose
une nouvelle réorganisation ou désorga-
nisation. Retour un an en arrière!!!
La réforme des retraites
Nicolas Sarkozy fait la sourde oreille à tous les manifestants de la
rue, environ 20 millions en 8 manifs (selon la CGT…).
Des ambiguïtés demeurent dans la loi votée, en particulier pour les
mères de 3 enfants.
En effet "L’accès au dispositif « 15 ans - 3 enfants» qui bénéficie aux
mères de famille ayant travaillé 15 ans dans la fonction publique et ont élevé 3 enfants sera fermé pour ceux qui n’en respectent pas les condi-tions au 1er janvier 2012. Toutefois, afin de respecter les choix de vie, les conditions actuelles demeureront totalement inchangées pour les bénéficiaires de ce dispositif qui sont âgées de plus de 55 ans." Le texte n’apporte aucune précision sur une adaptation possible au « ca-tégories actives ». Si vous êtes concernées (entre 50 et 55 ans) soyez vigilantes à la parution des décrets d’application, sachant que vous avez jusqu’au 31 décembre 2010 pour faire votre choix.
L’USD CGT a accueilli, jeudi 18 octobre, comme elle se devait, le Président du Sénat
Larcher qui venait de voter la réforme de la retraite. Notre secrétaire y est. Trouvez-le.
Bulletin d’adhésion à la CGT de l’EPSM Gourmelen :
Nom : Prénom : Service :
Bulletin à adresser au militant de votre service, ou à boîte à lettres CGT, ou par Mèl : [email protected]
Permanences tous les jeudis de 13 h 30 à 16 h 30 tél : poste 6063
Retrouvez toutes nos actualités sur notre site :
http://cgt-epsm-gourmelen.jimdo.com/
INFIRMIERES : L’heure du choix définitif approche.
L’amendement du sénat n’a pas été retenu, les décrets parus le 29 septembre s’appliquent.
Catégorie B ou catégorie A. L’administration devra vous faire des simulations personnalisées. Une inconnue demeure : elle concerne
la redistribution entre classes normales et classes supérieures. On peut faire l’hypothèse vraisemblable que les jeunes IDE choisiront
la catégorie A. Ce faisant le nombre d’agents en classe normale de la catégorie B va sérieusement diminuer et rendre caduque la
proportion 60 % – 40% qui régit les 2 classes. Ainsi les promotions de la classe normale vers la classe supérieure risque d’être
gelées pendant un temps indéterminable (supposant que les IDE de la classe sup fasse le choix de rester en catégorie B).
A contrario, un wagon d’IDE (les plus anciennes de la classe normale de catégorie B) va bénéficier d’une promotion quasi-instantanée
en classe supérieure dès qu’elles auront fait le choix de la catégorie A. Leur jeune âge va également bloquer les futures prétendantes
et pour un bon moment.
Au sujet des ordres : La lutte syndicale produit ses effets.
Un projet de loi a été déposé par un groupe de députés annulant l’inscription aux ordres pour les salariés des hôpitaux.
Compte rendu du CHSCT
du 05/10/2010
Enquête de satisfaction de la DRH
Vous souvenez-vous de ce questionnaire sur la satisfaction au travail proposé par
la DRH ?
Une présentation de son analyse a été faite au CHSCT.
Nous avons été surpris du faible taux de retour annoncé (15% ).
Vous pouvez le consulter sur Blue Kangoo.
Une enquête de suivi sera faite en 2011.
Les armoires à linge !
Toujours pas d’étude ergonomique en vue ! La CRAM ne répond pas aux sollicitations de l’établissement… Qu’à cela ne tienne allons voir ailleurs ! La CGT demande pour le pro-chain CHSCT la désignation d’un autre expert. Dans l’attente pas besoin d’experts pour se rendre compte de la difficulté à manœuvrer les armoires notamment aux passages de portes. La CGT demande à remplacer les rappels de portes automatiques (« ressorts ») par des rappels de portes asservis à la détection incendie (la porte retrouvant alors un usage normal). Il semblerait que cela soit impossible à cause des normes anti-incendie.
Prime chaussure
Elle sera étendue à plus d’agents en situation d’insalubrité pour
un coût estimé entre 5000 et 30000 € en fonction du nombre
d’agents concernés.
Gardez vos preuves d’achat ! La direction se réserve le droit de
contrôler l’achat effectif de chaussures adaptées par chaque
agent ayant touché la prime.
Plateaux repas en carton
Suite à une situation de violence en chambre d’isolement au cours de laquelle un pa-
tient avait cassé un plateau repas pour en faire une arme dont il menaçait de se servir
contre lui-même et contre toute autre personne voulant s’interposer, vos représentants
CGT avaient demandé dès cet été de mettre à disposition des plateaux repas en carton
comme cela se fait dans certains établissements.
Nous avons dû attendre le CHSCT pour avoir une réponse : des plateaux sont
disponibles au service intérieur.
Or il s’avère que ces articles ne sont pas référencés au magasin ! La CGT remet donc ce sujet à l’ordre du jour du prochain CHSCT.
Convention SDIS/ARS
Les pompiers doivent en théorie déposer le patient dans l’établissement de soins généraux le plus proche, y compris les patients adressés en HO ou HDT ce qui oblige l’EPSM à organiser leur transfert. Une dérogation a été accordée sur Quimper. La CGT a régulièrement demandé à ce que L’EPSM dispose des autorisations légales des pratiquer les urgences. Cet agrément aurait évité cette désorganisation et permettrait de factu-rer une activité urgence que nous faisons à titre gratuit (puis que l’établissement ne touche aucune contrepartie financière sur cette activité ).
Les Sans-culottes ( suite sans fin ?)
Le manque chronique de linge dans les services n’est sans
doute qu’une vue de l’esprit………
Une « analyse » de l’armoire de stock de la clinique 10
montrerait que celle-ci serait sous utilisée. Quels ou-
tils permettent cette analyse ?
Parce que les agents en ont marre de courir après le
linge nécessaire à l’hygiène et au confort du patient, la
CGT remet, encore une fois, ce sujet à l’ordre du pro-
chain CHSCT.
Aiguilles IM sécurisées
N’hésitez pas à vous en servir surtout dans les situations d’urgence ou d’agitation !La CGT avait proposée que les aiguilles sécurisée soient la seules référence disponible à la pharmacie mais le surcoût (3600 €/an contre 750 € pour les aiguilles normales) se pose en priorité devant un solution de prévention simple. N’attendez pas qu’un accident arrive pour réagir ! La CGT vous invite à commander ces aiguilles via le moteur de recherche de Caria-tides.
Risques psychosociaux
Les remarques souvent renouvelées des représentants syndicaux concernant les difficultés individuelles et/ou collectives au travail devant des techniques managériales discutables, stressantes et même traumatisantes ne sont pas qu’une vision subjective de quelques représentants syndicaux désignés comme forcément partiaux et partiels. Dans son expertise neutre et globale de médecin du travail, le Docteur Richard note une augmentation significative et objective des indicateurs de souffrance au travail.
Prochain CHSCT le 07 Décembre 2010
Vos représentants CGT : Yannick Milin,service Armor, 6650
Jean-yves Surville, service intérieur-portage,
Cécile Monfort, service Izella,
Fabienne Jégou, Hopital de jour de Douarnenez,
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