IL GRUPPO ISAGROIL GRUPPO ISAGROTHE SMALL GLOBAL PLAYERTHE SMALL GLOBAL PLAYER
DEGLI AGROFARMACI DEGLI AGROFARMACI
Inaugurazione anno accademico CineasInaugurazione anno accademico Cineas
Politecnico di Milano, 6 novembre 2014Politecnico di Milano, 6 novembre 2014
Giorgio Basile - Giorgio Basile - Presidente e C.E.O.Presidente e C.E.O.
L’aumento della domanda di alimenti
“Ci saranno più persone al mondo domani rispetto ad oggi, guadagneranno di più, si alimenteranno meglio rispetto al
passato”
Fonte: USDA
L’aumento del reddito pro capite nei paesi in via di sviluppo
(principalmente Cina e India) è destinato in misura rilevante
all'alimentazione.
CAGR +1.4%CAGR +3.4%
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I farmaci per salvaguardare/aumentare le rese delle colture agricole I farmaci per salvaguardare/aumentare le rese delle colture agricole
Produzione agricola potenziale (100%)Produzione effettiva (60%)
Perdite evitate grazieagli agrofarmaci:
ca. 30%
Produzionesenza agrofarmaci:
ca. 30%
Perditeinevitabili:
ca. 40%
Fonti: Phillips McDougall e Agrofarma
Mercato mondiale degli agrofarmaci (2012): US$ 47 miliardiMercato mondiale degli agrofarmaci (2012): US$ 47 miliardi
Time-to-market per una nuova molecola: 10-12 anniTime-to-market per una nuova molecola: 10-12 anni
Gli agrofarmaci: un ruolo chiave in agricoltura
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Fonte: Phillips McDougall
Centro e Sud America
24%
Europa27%NAFTA
18%
Africa e Medio Oriente
4%
Erbicidi46%
Altro3%
Insetticidi25%
Fungicidi26%
… e per tipologia di prodotto… e per tipologia di prodotto
Il mercato degli agrofarmaci
Asia e Oceania
27%
Ripartizione per area geografica …Ripartizione per area geografica …
US$ 47 miliardi US$ 47 miliardi
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IL GRUPPO ISAGRO Numeri chiave: Fatturato € 140 mln – Dipendenti n.620 - Investimenti in R&S € 11 mln (Anno 2013) (di cui 80% all’estero) (di cui 50% all’estero)
Attività e Modello di Business
Ricerca, sviluppo, produzione e commercializzazione su scala globale di farmaci per la cura delle piante
«Small Global Player» basato su prodotti generati dalla propria ricerca
Cenni Storici
Panoli (India)Sintesi e
formulazione
AdriaSintesi e formulazione
di prodotti rameici
BussiSintesi del
tetraconazolo
ApriliaFormulazione
NovaraFermentazione di prodotti biologici
MilanoHeadquarter
1993
Management Buy Out
(dopo 40 anni di storia
Montedison)
OGGI2003
Presenza Geografica
Centro ricerca a Novara, 5 impianti produttivi, distribuzione diretta in Colombia, India, Spagna e Stati Uniti e indiretta in circa 70 Paesi.
Quotazione Isagro S.p.A.
mercato STAR
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Attività e Modello di Business
IL GRUPPO ISAGROI principali rischi
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Isagro è uno small global player nel settore degli agrofarmaci ed è quindi soggetta, oltre ai fattori di rischio tipici di
qualsiasi azienda industriale (rischi finanziari, rischi operativi/commerciali, ecc.), a fattori di rischio tipici del mercato
in cui opera. Tra i principali si segnalano:
Rischi connessi all’attività di ricerca innovativa e di sviluppo e alle registrazioni
Rischi connessi alla proprietà intellettuale
Rischi connessi all’influenza delle condizioni climatiche
Rischi connessi ai fenomeni di stagionalità
Il GRUPPO ISAGROIl Sistema di Gestione dei Rischi I principi guida
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ISAGRO considera la Gestione dei Rischi un fattore chiave per il perseguimento delle linee di sviluppo e degli obiettivi
aziendali strategici ed è impegnata a promuovere ed ottenere una coerente applicazione delle politiche aziendali da parte delle
Entità operative del Gruppo nella salvaguardia dei diritti delle minoranze, ove presenti.
Al fine di indirizzare e controllare, in modo responsabile, il processo di creazione di valore realizzato nell’impresa tale da
fornire una risposta adeguata alle aspettative dei vari portatori d’interesse e prevenire e gestire i rischi aziendali, ISAGRO
pone particolare attenzione alla realizzazione di strutture e presidi organizzativi dedicati, orientati al controllo degli
stessi.
Quotata alla Borsa di Milano
Segmento STARAdesione alle norme e autoregolamentazione
Gestione Rischi Sana e prudente gestione dell’azienda
Sistemi di controllo aziendale
Commitment del Management
esecutivo nella gestione del rischio
Verifiche / Audit regolari
Formazione e comunicazione
Piani di follow up
Meccanismi di feedback dei dipendenti
Il GRUPPO ISAGRO Il Modello di Gestione dei Rischi e dei Controlli
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Management, Process Owners
Compliance (L. 262/2005)
Risk management
Operational controlling
Security
HSE Insurance
Compliance(other)
Accounting Financial Reporting
Internal Audit External AuditTerzo Livello
(assurance)
Secondo Livello(valutazione e controllo su
rischi specifici)
Primo Livello(gestione e supervisione dei
controlli di linea)
Consiglio di Amministrazione
(indirizzo)
Collegio Sindacale
Organismo di Vigilanza
Comitato Controllo e Rischi
Amministratore Incaricato
Nomina
VigilanzaDirigente Preposto
Comitato Nomine e Remunerazione
Lead Independent Director
Comitato Amministratori Indipendenti
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Il Gruppo IsagroLa struttura di Risk Management – ruoli e attori
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Isagro, nel rispetto di quanto previsto dalla best practice di riferimento e secondo le raccomandazioni incluse nel
Codice di Autodisciplina delle società quotate al quale la stessa Isagro aderisce, ha formalmente istituito, a partire dal
2014, la funzione di Risk Management che riporta direttamente al Presidente e Amministratore Delegato nonché
Amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi.
Risk Manager Internal Audit
Presidente e C.E.O.
Process Owner
Il Gruppo IsagroIl processo di Risk Management
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Grazie per l’attenzione.
Giorgio Basile
www.isagro.com
IL GRUPPO ISAGROThe Small Global Player degli agrofarmaci
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