Subdirección de Investigación y Extensión Food and Agriculture Organization of the United Nations
Research and Extension Unit
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Magdalena Blum
Assia Musoko
Niamey, 14 juin 2015
IARBIC
Performance des BI
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Stocks et
approvisionnement
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Contenu
Performance en gestion des
approvisionnements
•Gestion des stocks
• Sources et modes d’approvisionnement
(Commande groupée)
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APPROVISIONNEMENT
DES BI Approvisionnement des BI
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GESTION DES STOCKS
Gestion des stocks
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Stocks d’intrants dans les BI
8/10 BI avaient NPK et 2/3 urée en stock - 05/ 2013.
Super triple (STP), Super simple (SSP) et DAP étaient dans
moins de 10% BI.
3/10 BI avaient des semences et moins de 2/10 des
produits phytosanitaires.
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Ruptures de stock d’intrants
1/3 des BI ont des ruptures fréquentes de stocks:
• 1/2 pour des motifs exogènes à la gestion des stocks:
quantités livrées par le fournisseur et prix de vente
sur le marché.
• 1/2 pour des motifs endogènes à la gestion des
stocks: mauvaise anticipation des besoins, mauvaise
gestion des stocks ou manque de fonds.
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Sources et modes (CG) Sources et modes
d’Approvisionnement et
commandes groupées (CG)
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Sources d’Approvisionnements
La CAIMA est le fournisseur exclusif de 3/4 des BI.
• Prix subventionné des engrais
• Quotas de 2 tonnes/BI imposé
• Types d’engrais limité
1/4 BI s’approvisionnement auprès de fournisseurs
privés.
• Problème d’assurance qualité
• Prix plus élevé (non subventionné)
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Mode d’estimation
des approvisionnements
L’estimation de la commande d’engrais des BI se base sur:
1. les activités de la BI : FR actuel, consommation
d’intrants de la saison précédente de la BI;
2. les besoins des client(e)s;
3. la commande précédente; quantité équivalente et
pourcentage supplémentaire;
4. d’autres paramètres : acomptes versés par les
participants et quotas fixés par l’OP.
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Participation des BI à des
commandes groupées
Moins d’1/3 des BI participe à des CG. Les régions où cette
participation est la plus importante sont:
–Maradi (42%), Dosso (23%), Tillabéry (23%)
A Agadez et Niamey, les BI ne participent pas à des CG.
Quant aux BI de Diffa (5%) et Tahoua (3%), le taux de
participation est presqu’insignifiant.
En moyenne les BI achètent 2 tonnes d’engrais via les CG =
quota maximum de la CAIMA (fournisseur des CG).
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Conclusions
Performance en approvisionnements
1/3 BI ont des ruptures de stocks fréquentes.
CAIMA principal fournisseur des BI directement ou via des
CG, l’avantage est le prix subventionné, mais plusieurs
contraintes/limites :
• Types d’engrais limités à ceux de la centrale => limite
la diversification;
• Les quotas imposés limitent les quantités de l’offre des
BI à 2 tonnes, alors qu’elles auraient besoin de 9
tonnes en moyenne pour répondre aux besoins;
• Les points de vente de la CAIMA sont potentiellement
des concurrents des BI.
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Conclusions
Performance en approvisionnements
Moins d’1/3 des BI d’OP participent à des CG d’intrants
alors qu’1/2 OP est affiliée à une faîtière.
une partie des Fédérations n’organise pas (1/3) ou
rarement (1/2) des CG.
La CG double la quantité d’engrais que les BI
participantes vendent (2 tonnes directement aux dépôts
de la CAIMA et 2 tonnes via la commande groupée).
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Recommandations
Performance en approvisionnement
Renforcer les capacités des gestionnaires et des OP dans
la gestion des stocks et la prévention des ruptures.
Appui - Formation des Fédérations aux OP membres pour
satisfaire les besoins permanents en formation.
Développer une stratégie d’approvisionnement en engrais
qui assure une diversification des fournisseurs pour les BI
et leurs OP et ne limite pas le fournisseur des BI à la
CAIMA.
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Les commandes groupées:
Renforcer les capacités d’appui des Fédérations aux OP
par rapport aux CG.
Renforcer les capacités des OP et des BI dans la
participation, l’organisation et la gestion des CG.
Les CG doivent être basées sur une analyse des besoins et
être suivies, donc disposer d’outils adaptés pour leur
gestion.
Recommandations
Performance en approvisionnement
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Merci beaucoup pour votre attention
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