DE KEMPEN
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Hard werken en hart voor de zaak
Rendementmakers voor
ondernemend Brabant
25 jaar Kneefel ReclameProven Concepts:
bewezen ervaring
NR. 2 2013
Hoe familiebedrijven hun cultuur
en succes kunnen behouden
KLG Europe Eersel BV | Meerheide 15, Postbus 106, 5520 AC Eersel | Tel. 0497-584400 | Fax 0497-584401 | [email protected]
www.klgeurope.com
KLG Europe Eersel BVMarktleider voor het vervoer
van stukgoed van en naar Frankrijk
EINDHOVEN - Beemdstraat 52, Postbus 8821, 5605 LV Eindhoven, T: +31 (0)40 291 06 91BLADEL - Sniederslaan 14, Postbus 110, 5530 AC Bladel, T: +31 (0)497 36 04 60
E: [email protected], I: www.dijkmansbergjeths.eu
Huisadvocaat gezocht?
02 het ONDERNEMERS BELANG
InhoudHard werken en hart voor de zaakDe Brabantse economie presteert op nationaal niveau als een van de beste. Met name De
Kempen –waar de technische maakindustrie geworteld is – doet het relatief goed. Samen
met zeven ondernemers uit deze streek probeert Ondernemersbelang - in de gastvrije
ambiance van ’t Oude Wandelpark in Valkenswaard - de succesfactoren van deze regio te
ontrafelen.08
Rendementmakers voor ondernemend BrabantJe als mkb-ondernemer focussen op je corebusiness zonder dat je je zorgen hoeft te maken
over het uit de hand lopen van uiteenlopende vaste kosten. Een utopie? ‘Zeker niet’, stellen
de oprichters van EKB Nederland uit Eersel, Coen van Hulst en Kevin Peters. Zij garanderen
opdrachtgevers dat samenwerken met EKB Nederland op het vlak van inkoop altijd leidt
tot een aantoonbare en structurele kostenreductie met een rendementsverhoging als
direct gevolg. 18
Proven Concepts: bewezen ervaringProductontwikkeling en het vervaardigen van prototypen en kleine series van zo’n
honderd tot vijfhonderd stuks. Dat vormt de specialiteit van de engineers, constructeurs
en technisch medewerkers van Proven Concepts uit Valkenswaard. Een technisch bureau
dat met name voor de automotive sector werkt. Dit blijkt wel wanneer we een blik op de
werkvloer werpen waar men bijvoorbeeld bezig is met de productie van proto bumpers,
maar ook met controlemallen voor de wielkuipen van een auto.19
25 jaar Kneefel ReclameKneefel Reclame kan de wens om met uw klanten te communiceren vertalen en uitvoeren.
Dat doet het reclamebedrijf inmiddels al 25 jaar. De verschillende disciplines bieden de
mogelijkheid om beletteringen, drukwerk en de complete grafi sche vormgeving voor u te
verzorgen. Reclame die blijft hangen.
20
■ In het hartkatern
Hoe familiebedrijven hun cultuur en succes kunnen behouden
Familiebedrijven hebben
een eigen krachtbron: de
samenhang tussen de familie-
leden die de organisatie
leiden die hen in staat stelt
hoge toppen te scheren.
De familie belichaamt de
unieke cultuur die het bedrijf onderscheidt van andere
en waaraan het zijn succes dankt. Maar naarmate een
familiebedrijf groeit en de rol van de familie verandert
kan deze cultuur verwateren. Volgens Anne Kloosterboer,
hoofd van de sectie Familybusiness bij de HayGroup, is
de uitdaging dit ‘bedrijfs-DNA’ dieper in de organisatie
te verspreiden en verankeren.
‘Antwoord voor bedrijven’: Slechts een muisklik tussen
vraag en aanbod
Ondernemers worden
geconfronteerd met een
breed spectrum aan wet- en
regelgeving, zowel bestaande
als nieuwe. Die niet afl atende
informatiestroom van de overheid
genereert vanzelfsprekend een even continue stroom aan
vragen. ‘Antwoord voor bedrijven’ is een overheidsdienst
die deze vragenstroom kanaliseert en beantwoordt. Het
merendeel van de antwoorden is op de website te vinden, de
rest van de vragen wordt per telefoon, chat of twitter afge-
handeld. Sinds kort is er zelfs een app die ondernemers op de
hoogte houdt van de nieuwste wet- en regelwijzigingen.
- Volg de Topclick Masterclass
- Svea Finans neemt zakelijke vorderingen over en betaalt binnen 48 uur
- Maak met het OSB-keurmerk een veilige keuze
- Veldhuis Media groeit door anticyclisch investeren in mensen en machines
Het Ondernemersbelang van
De Kempen verschijnt vijf keer per jaar
Negende jaargang, nummer 2, 2013
OPLAGE
5.000 exemplaren
COVERFOTO
Deelnemers rondetafelgesprek
Fotografi e: Marco Magielse
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Novema Grootegast
Jørg van Caulil
BLADMANAGER
Novema Valkenswaard
Dwight Emans
T 040 - 845 04 57
VORMGEVING
VDS Vormgeving! Drachten
DRUK
Scholma Druk, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Hans van Asch
Nico de Beer
Hubertine van den Biggelaar
Sandra Kagie
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Paul Kusters (cartoon)
IngerMarlies Leeuwenburgh
André Vermeulen (strip)
Heidi Wils
René Zoetemelk
ISSN 1873 - 8095
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen kunt u
per mail doorgeven aan Tiny Klunder,
Vermeld ook de editie, die vindt u
bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden ver-
veelvoudigd en/of overgenomen zonder
schriftelijke toestemming van de uitge-
ver. De uitgever kan niet aan sprakelijk
worden gesteld voor de inhoud van de
advertenties.
■ En verder
■ Strip
04 Nieuws
06 Brans Metaalbewerking: specialist in CNC draaien en frezen
07 Letterlijk en figuurlijk groot in metaalbewerking
11 ADRA investeert met machines én mensen in toekomst
12 YounG cuttingtools succesvol in crisistijd
13 Veelzijdig vakmanschap in oppervlaktebehandeling
14 Machinefabriek De Valk: maken, meedenken en meeleven
15 TIB Verouden klaar voor een duurzame toekomst
16 “Investeren in onderwijs belangrijk”
17 Energyst, wisselwerking tussen mens en machine
21 J&T Autolease verder onder nieuwe vlag
22 Habets Event Support neemt 123 Feestverhuur over
23 Donders grondverzet biedt opdrachtgevers totaalpakket
24 Hebben de gedrukte media nog toekomst?
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
Europa openluchtmuseum
Ex-top Fortis voor rechter. Philips-directeuren geven fraude toe. Schandaal
SNS breidt zich uit. Zomaar wat krantenkoppen op één en dezelfde dag.
De veroordelingen in de vastgoedfraudezaak rond het Bouwfonds zijn
nog maar nauwelijks uitgesproken door de rechter of nieuwe mega-
verduisteringen komen aan het licht.
Het lijkt wel een epidemie die in kringen van Nederlandse topmanagers
heerst. De kredietcrisis, de bankencrisis, de eurocrisis, sommigen hebben
er niets van opgestoken. Integendeel, ze hebben er maling aan. Na hen de
zondvloed.
Fraude en diefstal zijn natuurlijk van alle tijden, maar in déze tijd lijkt er toch
structureel iets anders aan de hand te zijn. Een mentaliteit bij de top van
het grote (financiële) bedrijfsleven die niet meer is wat ze ooit was. Vroeger
was een bankier een deftige heer die er een eer in stelde om het aan zijn
instelling toevertrouwde vermogen zo goed mogelijk te beheren en liefst
te vergroten. Dat waren nog familiebedrijven, die oude banken.
Het zijn de familiebedrijven die in Nederland de economie en de werkgele-
genheid nog een beetje overeind weten te houden. Grote ondernemingen
breken de boel alleen maar af. Massaontslagen rollen bij het UWV door de
computers. Het verschil tussen een ondernemer en een ‘topmanager’ is de
focus, de gerichtheid. De laatste krijgt bij zijn aanstelling al te weten hoeveel
jaarsalarissen en vertrekbonussen hij meekrijgt als hij miskleunt, de eerste
heeft vooral als zorg om zijn bedrijf draaiende te houden.
De Britse premier Cameron hield begin van het jaar een toespraak met
als kern dat het afgelopen moet zijn met de onvoorstelbare bureaucratie
van de Europese Unie, waar de burger helemaal niets meer mee heeft. Het
omzetten van een plan in een wet duurt in Brussel zo maar tien jaar. Als de
EU-bobo’s niet bereid zijn om te veranderen opdat dit werelddeel concur-
rerender wordt, stapt Engeland op.
In Brussel heerst dezelfde mentaliteit als onder topmanagers. Het is nooit
genoeg. De 20.000 ambtenaren bij de EU-instituties kregen per 1 januari
een salarisverhoging van 5.5 procent. Zij waren daar kwaad over, want het
had 10 procent moeten zijn. Losgezongen van de werkelijkheid. Geen idee
van wat er buiten hun ivoren kantoortorens gebeurt.
Cameron gaat zijn zin niet krijgen. De state of mind is er niet naar in Brussel.
Er heerst decadentie en zelfgenoegzaamheid. De mentaliteit van de foute
topmanager. Daardoor zal Europa langzaam maar zeker afglijden naar een
tweederangs werelddeel. Europa wordt één groot openluchtmuseum.
Voor toeristen uit China.
Het is geen toeval dat de belangrijke technologische uitvindingen van de
laatste 25 jaar uit de VS en Zuid-Korea zijn gekomen, niet uit Europa. Er is
daar weinig bureaucratie, er wordt harder gewerkt en foute topmanagers
gaan gewoon de gevangenis in.
André Vermeulen
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Business Event Duurzaamheid & Rendement
Op donderdag 30 mei organiseert
Duurzaam Groep Nederland in
samenwerking met Axians het
Business Event Duurzaamheid &
Rendement. De locatie is theater De
Schalm in Veldhoven. Op het business
event krijgt u inzicht in duurzaam
ondernemen door enkele presentaties
en praktijkvoorbeelden van onderne-
mers. Op welke onderdelen binnen
uw bedrijf kunt u rendement behalen
en besparen. Duurzaam Groep Neder-
land en Axians geven u handvaten om
de juiste keuzes te maken. Sprekers
zijn o.a. Van Gansewinkel en Hutten
Catering. Dagvoorzitter op het Busi-
ness Event is Jeroen Latijnhouwers,
bekend van RTL Nieuws en Editie NL.
Tevens is er een bedrijvenmarkt met
bedrijven uit de regio die een duur-
zaam product of een duurzame dienst
hebben. Deelname aan het business
event is geheel kosteloos, maar
uitsluitend mogelijk via inschrijving in
verband met de catering en het aantal
beschikbare plaatsen. U kunt zich
inschrijven via www.duurzaamgroep.nl
onder de kop Evenementen.
Verlies geen kostbare tijd bij brand
De eerste paar seconden zijn cruciaal.
Eén vonk is genoeg. Jaarlijks breekt er
bij ongeveer 200.000 particuliere huis-
houdens brand uit. Met alle gevolgen
van dien! Dit komt doordat minder
dan 3 procent van hen beschikt over
een werkende brandblusser, ook weet
bijna niemand hoe deze gebruikt
moet worden. Het is essentieel dat
een brand al in de ontwikkelingsfase
wordt gedoofd. Met de brandblus-
sers van Prymos is de brand binnen
enkele seconden onder controle. De
Prymos Spray schuimblusser is NCP/
KIWA (Rijkskeurmerk) goedgekeurd
en is dus een officieel blusmiddel.
Snel, Simpel & Veilig in gebruik.
Eenvoudig de dop verwijderen en
de spray is direct klaar voor gebruik.
Door het compacte design en de
intuïtieve werking is de Prymos spray
schuimblusser in panieksituaties door
iedereen te gebruiken vanwege het
spuitbusprincipe. Meer informatie:
www.prymos-brabantoost.nl
Opnieuw Green Certificaat voor Rofra Sportieve Arrangementen
Rofra Sportieve Arrangementen uit
Valkenswaard heeft ook dit jaar weer
het Green Certificaat 2013 ontvangen.
Rofra was in 2013 het eerste Vebon
outdoorbedrijf met het hoogst
haalbare Green Key certificaat
Goud en ontvangt nu voor het
derde achtereenvolgende jaar dit
duurzaamheidspredicaat. Green Key
is een internationaal label. Wereldwijd
zijn er ruim 2600 Green Key accom-
modaties in 25 landen. De Stichting
Keurmerk voor Milieu, Veiligheid en
Kwaliteit (KMVK) is voor Nederland de
licentiehouder. De brancheorganisatie
RECRON, HISWA, KHN-sector Hotels
en de ANWB ondersteunen Green Key,
onder meer door vertegenwoordigd
te zijn in het bestuur van voornoemde
stichting. Het aantal gecertificeerde
ondernemingen in Nederland neemt
ieder jaar toe. In het afgelopen jaar
met 20 procent tot 589.
CQB Beveiliging surveilleert in De Kempen
De activiteiten van Van de Vliet Security
uit Bergeijk zijn overgenomen door
CQB Beveiliging uit Eindhoven. Van
de Vliet Security, geleid door Jan
van de Vliet, was bijna 25 jaar actief
in De Kempen. Vaak vergezeld door
zijn diensthond, was hij een bekende
verschijning in diverse Kempische
gemeenten. Bij het naderen van de
pensioengerechtigde leeftijd besloot
hij zijn werkzaamheden af te bouwen.
De overname door CQB betreft zowel
de dienstverlening als personeelsleden.
CQB Beveiliging werkte al geruime
tijd samen met Van de Vliet. Door het
combineren van mobiliteit konden
aanrijtijden bij alarmmeldingen verkort
worden. De wederzijdse klanten in De
Kempen werden hierdoor sneller be-
diend. Sinds de overname surveilleert
CQB met twee voertuigen in De Kem-
pen, zowel op bedrijventerreinen als bij
particuliere relaties in woongebieden.
De bewakers van CQB zijn goed op hun
taken voorbereid en het werkgebied is
hiermee op een verantwoorde manier
uitgebreid. Zo nodig kunnen extra
surveillanceauto’s worden ingezet. In
totaal werkt CQB nu met tien auto’s,
waarvan er nu dus twee actief zijn in
het werkgebied De Kempen.
Directieleden, Ron Matthijssen (links) en Rob van de
Lisdonk van CQB Beveiliging.
Groen licht voor verhuizing gemeentewerf Valkenswaard
De gemeentewerf in Valkenswaard
kan verhuizen naar de John F. Kenne-
dylaan 3. Dat heeft de gemeenteraad
van Valkenswaard besloten.
Het college van B&W krijgt 2,2 miljoen
euro om de locatie waar voorheen
trappenbedrijf Upstairs en Swedish
Match zaten, te kopen. Als alles
volgens planning verloopt, verhuist
de gemeentewerf eind 2013 naar
de nieuwe locatie. Voor het zover is,
moet er wel nog het een en ander
gebeuren. Zo moet de aankoop van
de locatie eerst rondkomen. Maar ook
na de aankoop is er nog wat werk te
verzetten.
Zo worden alle zeven werfjes die er
nu zijn op deze plek ondergebracht.
En krijgt een aantal verenigingen er
een plek, zoals het bloemencorso en
de carnavalsvereniging. Daar moet
de locatie wel geschikt voor worden
gemaakt.
Wielrenners Oirschot rijden voor het goede doel
Op 15 en 16 juni gaat Jos Latour
samen met negen andere wielrenners
deelnemen aan de Homeride 2013.
Dit is een fietstocht voor een goed
doel: de Ronald McDonald Stichting.
Een ploeg van tien wielrenners, de
meesten afkomstig uit Oirschot die
tevens lid zijn van de plaatselijke
wielerclub De Pedaleur, vertrekt op
zaterdag 15 juni om 15.00 uur vanuit
Groningen voor een tocht van 500
kilometer over de afsluitdijk richting
het zuiden om in Maastricht te
finishen. Deze tocht dient binnen 24
uur te worden afgelegd. Er moet een
behoorlijk bedrag aan startgeld in te
leggen voor de Ronald Mc. Donald
Stichting. Daarom is iedere financiële
steun welkom. Voor meer informatie
of een machtigingsformulier kunt u
contact opnemen met jos.latour@
latourbv.nl.
Open Bedrijvendag in Badel
Zo’n 30 bedrijven hebben zich inmid-
dels gemeld voor de deelname aan de
Open Bedrijvendag OBGB. Deze vindt
plaats op zaterdag 15 juni tussen 10:00
en 15:00 uur, waarbij lidbedrijven
gevestigd op de bedrijventerreinen
van de gemeente Bladel hun bedrijf en
werkzaamheden presenteren aan ge-
interesseerde bezoekers en bewoners
van de gemeente Bladel.
De afsluiting van deze dag zal rond
15:00 uur bij WVK-Groep plaatsvinden,
waar de winnaars van de wedstrijd
voor basisschoolkinderen en de groots
opgezette loterij bekend gemaakt
zullen worden.
Basisschoolkinderen uit groep 7 en 8
krijgen de gelegenheid mee te doen
aan een wedstrijd en bezoekers aan de
opengestelde bedrijven kunnen door
middel van hun bezoek gratis mee-
doen aan de loterij met fraaie prijzen.
05het ONDERNEMERS BELANG
www.kiestra-parkeertechniek.nl
De Vest 56a5555XP ValkenswaardT 040 - 202 18 12
Koperslager 3, EerselT 0497 - 53 57 37Bruggelaan 2a, EindhovenT 040 - 238 01 58 www.kimtimendamenkozijnen.nl
www.eaglegroup.nl
Industrieweg 55527 AJ HapertT 0497 - 38 14 81
Spitters BV uit Waalre groeit dankzij glasvezel
De aanleg van glasvezelnetwerken
door het hele land vormt inmiddels
de kernactiviteit van Spitters BV
uit Waalre. Glasvezel is ‘hot’ en de
komende jaren zal glasvezel de traditi-
onele netwerken overschaduwen.
Aanleg van glasvezel is werk voor
specialisten en Spitters is inmid-
dels een gewaardeerde partner/
hoofdaannemer van veel grote
opdrachtgevers waaronder Reg-
gefi ber, UPC Nederland, HSLnet,
e-Quest, NEM (o.a. Vught, Bergeijk en
Eindhoven) en Glasvezel Eindhoven.
Naast de lopende projecten staat een
aantal grote projecten voor de deur.
Met circa 80 vaste medewerkers en
een fl exibele schil van medewerkers
tussen de 150 en 200, is het bedrijf op
dit moment in staat om aan de vraag
te voldoen. Door de groeiende vraag
naar glasvezel groeide Spitters in 2012
en ook voor 2013 verwacht het bedrijf
dat de groei doorzet.
Ad van Ginneken (links), directeur van Spitters,
ontvangt de sleutels voor de nieuwe Mercedes
bedrijfswagens die onlangs geleverd werden door
dealer Rüttchen Bedrijfsauto’s uit Breda
FLOS viert 50 jaar technische dienstverlening
De van oorsprong Veldhovense
onderneming FLOS BV vierde in
maart het 50-jarig jubileum. De
technische handelsonderneming,
die ooit begon in het woonhuis van
oprichter André Flos, is tegenwoordig
gehuisvest in een nieuw gebouw
op het Eindhovense Flight Forum.
De magazijnen herbergen meer dan
5.500 palletplaatsen en ruim 40.000
verschillende kleine technische
producten en verbindingsmaterialen.
De onderdelen worden onder andere
verwerkt in landbouwmachines,
vrachtwagens, meubels, kinderstoelen
en rolstoelen.
Werkgevers registreren ‘weer een dagje ziek’ niet
Uit recent onderzoek van 365/Ar-
boNed onder ruim 300 werkgevers,
blijkt dat de meeste organisaties
in Nederland geen melding doen
op de eerste werkdag dat een
werknemer zich ziek meldt. Veel
werkgevers lijken het ‘dagje ziek
zijn’ van de werknemer daarmee
gewoonweg niet serieus te nemen,
stelt arbobedrijf 365/ArboNed. Maar
door kortdurend verzuim niet te
melden, zou de werkgever juist een
belangrijk signaal missen.
“Het probleem van kortdurend
verzuim zit namelijk in de herhaling”,
aldus bedrijfsarts dr. Rob Hoedeman.
“De frequentie van verzuim toont
een patroon dat zich over de jaren
herhaalt en in ongeveer 50 procent
van de gevallen binnen vier jaar leidt
tot langdurig verzuim.
Registratie is noodzakelijk om
langdurige uitval te voorkomen, en
daarmee de kosten van verzuim te
beperken.”
Ondernemerschap en innovatie centraal in Philips museum
Prinses Beatrix heeft begin april het
Philips museum in het centrum van
Eindhoven offi cieel geopend. Zij
bracht symbolisch het licht naar het
museum door een oplichtende draad-
loze LED-lamp in een lichtkunstwerk
te plaatsen. In het nieuwe museum
beleeft de bezoeker de ontwikkeling
van het wereldconcern, vanaf de
start in 1891 tot en met de innovaties
voor morgen. Het is een interactief
verhaal over innovatie en ambitieus
ondernemerschap, waarmee Philips
een positieve impact op het leven
van miljoenen mensen had en nog
altijd heeft. Aan de hand van unieke
historische en hedendaagse produc-
ten en de boeiende verhalen die erbij
horen wordt dit tastbaar gemaakt.
Ook wordt in het museum een tipje
van de sluier opgelicht over wat het
concern voor toekomst voorziet. Het
Philips museum is gevestigd op de
historische locatie waar Gerard Philips
in 1891 zijn eerste gloeilamp heeft
geproduceerd.
Informatie over de tentoonstelling
in het Philips museum vindt u op
www.philips-museum.com.
www.mcsgroep.nl
van Elderenlaan 32, 5581 WJ WaalreT 040 - 253 47 11
In 1978 begon Brans Metaalbewerking als eenmanszaak. Na 25 jaar nam zoon Rolf het
familiebedrijf van zijn vader over. Hij bouwde het bedrijf verder uit naar een team van tien
specialisten dat gespecialiseerd is in repeterende en seriematige metaalbewerking in ferro
én non ferro. Of zoals Rolf het samenvat: “Met een klein team leveren we grote prestaties!”
A. Brans Metaalbewerking
Industrieweg 24
5571 LJ Bergeijk
T 0497 - 57 31 06
F 0497 - 57 46 92
www.bransmetaalbewerking.nl
Brans Metaalbewerking: specialist in CNC draaien en frezen
Klein team, grote prestaties
Die prestaties komen op het conto
van zijn medewerkers, aldus
Rolf. “Veel mensen denken dat
seriematige of repeterende productie een
routinekwestie is. Maar het tegendeel
is waar. Het routinematige deel van ons
productieproces is geautomatiseerd. Het
uitdagende deel van het werk ligt in de
vertrouwde handen van onze CNC frezers
en draaiers. Zij moeten constant machines
afstellen en programmeren om zo de series
goed en tijdig te leveren aan onze klanten.”
Meegroeien
Die tijdige levering komt steeds meer op
de voorgrond te staan. “Onze klanten zijn
veelal leveranciers van halff abricaten.
Omdat we vaak een lange relatie met
onze klanten hebben, kunnen we goed
inspelen op hun wensen. Zo houden we
bijvoorbeeld van repeterende producten
een voorraad voor onze klanten. Dankzij
onze korte lijnen kunnen onze klanten
‘just in time’ leveren.” Dit symboliseert hoe
Brans Metaalbewerking is meegegroeid
met de wensen vanuit de markt. Zo is het
voor nieuwe klanten vaak een eyeopener
dat Brans Metaalbewerking alle soorten
metalen én kunststoff en kan frezen en
draaien. Daarmee kan het bedrijf met recht
allround genoemd worden. “Dankzij de
automatisering kunnen we beter maatwerk
voor de klant leveren: in het product én in
de fl exibele levering”, vertelt Rolf Brans.
“Tegelijkertijd doen we ‘ouderwets’ zaken.
We bouwen een langdurige relatie met
klanten op, waardoor we extra service kun-
nen leveren. We denken bijvoor-
beeld mee hoe we voor een klant
de productie kosteneffi ciënter
kunnen maken.”
Vakmanschap
Maar de belangrijkste troef van Brans
Metaalbewerking is het vakman-
schap. “De metaal is een mooi vak”,
vertelt Rolf. “Het is een vooruitstrevende
sector waarin steeds nieuwe mogelijkheden
komen om het proces te optimaliseren.
Dankzij de automatisering is de metaal ver-
anderd van zwaar werk in een uitdagende
programmeerklus.” Alle medewerkers bij
Brans Metaalbewerking weten waar ze mee
bezig zijn en staan vanuit hun vakkennis
klanten met raad én daad bij. Ook Rolf
steekt nog graag de handen uit de mouwen.
“Ik wist al jong dat ik het bedrijf van mijn
vader wilde overnemen. Daarom heb ik ook
een opleiding in de metaal gevolgd. Nu
werk ik nog elke dag mee. Dat is een groot
voordeel. Zo weet ik bijvoorbeeld bij het
opstellen van een off erte exact waar ik reke-
ning mee moet houden. Daardoor krijgen
klanten een reële, betrouwbare off erte.”
ISO 9001
Ook typerend voor Brans Metaalbewerking:
goed werk kan altijd beter. Daarom focust
Rolf Brans zich de komende tijd op de
interne organisatie. “Allereerst willen we
investeren in stagiaires om zo ook in de
toekomst verzekerd te zijn van vakmensen.
Daarnaast concentreren we ons op dit
moment op de certifi cering ISO 9001.
Voor nieuwe en bestaande klanten is dit
objectieve keurmerk een graadmeter voor
onze kwaliteit in productie en organisatie.
Daar hoort ook bij dat we intern een
effi ciencyslag gaan maken en ons proces
zodanig gaan structureren dat er meer
ruimte voor groei ontstaat.” Want Brans
Metaalbewerking is er van overtuigd dat
ze eindgebruikers of fi rst dealers veel te
bieden heeft. Wat precies? Dat vertelt Rolf
Brans u graag persoonlijk!
Bedrijfsreportage Tekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Heidi Wils
het ONDERNEMERS BELANG 06
Lemmens Metaalbewerking
Galgenberg 3
5571 SP Bergeijk
T 0497 – 57 25 47
F 0497 – 57 47 01
www.lemmensmetaalbewerking.nl
“
We hebben voor klanten een tech-
nische meerwaarde, omdat we
vanuit onze expertise kunnen
adviseren of iets maakbaar is en met welke
aanpassingen dat prijstechnisch interessanter
kan. Daarmee leveren we een wezenlijke
bijdrage aan de productinnovatie van onze
klanten”, vat Leon van Leeuwen, Manager
Operations, de kracht van het bedrijf samen.
“Klanten- en met name OEM’ers – willen
steeds inniger samenwerken met leveran-
ciers. Lean manufacturing is in opkomst. Dat
is op zich een prima werkwijze waar wij ook,
mét de klant, naar streven. Op die manier
bieden we bestaande en nieuwe klanten veel
meerwaarde. Het past ook bij ons streven
om nog vaker direct met de eindleverancier
samen te werken.”
Partner
Het maakt meteen de ambitie van Lemmens
Metaalbewerking duidelijk: een partnership
met klanten. Daarvoor is vertrouwen in
elkaar belangrijk en dat kweek je door een
langdurige relatie met elkaar aan te gaan.
Leon: “Onze directeur Jan Lemmens bouwde
veel naamsbekendheid op als professioneel
motorcrosser. In zijn eigen schuur maakte
hij onderdelen en zijn netwerk wist hem
al snel voor metaalbewerking te vinden.
We zijn er trots op dat er meer dan 25 jaar
later nog steeds klanten van het eerste uur
zaken met ons doen. Dat lukt alleen als je
relatie én je werk goed op orde zijn. Je moet
kunnen meegroeien met de veranderingen
in de markt, want de vraag van klanten is
verschoven van het leveren van een product
naar het méédenken en méédoen aan een
compleet proces. Daarom hechten we ook
veel waarde aan audits die klanten bij ons
doen. Onze organisatie groeit en dankzij de
audits kunnen we waar nodig gericht verbe-
teringen doorvoeren.” Aan een langdurige
relatie zit nog een voordeel, vindt Leon: “Als
je je klanten goed kent, kun je op heel diverse
vragen van die klant antwoord geven. Je
serviceniveau stijgt dus. Je hebt soms al aan
een half woord genoeg.”
Investeren
Minstens zo essentieel is dat Lemmens
Metaalbewerking met medewerkers een
langdurige relatie aangaat Zij vormen immers
het kapitaal van de onderneming. Wat voor
antwoord heeft het bedrijf op het dreigende
arbeidstekort? “We zullen met de beschikbare
mensen beter en sneller onze klanten moeten
beleveren”, luidt het antwoord van Leon. “Om
die reden investeren we in opleidingen, zodat
onze medewerkers complexe en samenge-
stelde producten kunnen produceren. Daar-
naast willen we groeien in volume en meer
continuïteit met repeterende producten.
Door effi ciënter te werken wordt een hoger
rendement gehaald.
Een rol waarop we ook focussen: we willen
nóg actiever meedenken in nieuwe concep-
ten en de klant adviseren hoe de technische
toepassing van het te maken product het best
te realiseren is.” In 2009 en 2011 investeerde
het bedrijf overigens nog fl ink in automatise-
ring, zodat het rendabeler, nauwkeuriger en
sneller kan produceren.
Brabants accent
Lemmens Metaalbewerking gaat dus
duidelijk met haar tijd mee. Maar toch zijn er
ook een aantal dingen hetzelfde gebleven …
Leon: “We werken hier met een Brabants
accent. Er wordt hard gewerkt maar wel in
een fi jne, collegiale sfeer. Daarbij steken we
de handen uit de mouwen om klanten service
en vakmanschap te bieden. Alles is hier
bespreekbaar en bijna altijd ook maakbaar!”
het ONDERNEMERS BELANG 07
BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Heidi Wils
Al meer dan 27 jaar is Lemmens Metaalbewerking een begrip in de regio. Het allround metaalbedrijf is gespecialiseerd in verspaning
van metalen en kunststoff en en onderscheidt zich met de grote formaten die het bedrijf kan produceren en bewerken. Alle 37 mede-
werkers hebben hart voor hun vak en kennis van zaken. Dat is een belangrijke basis voor een gezonde toekomst.
Lemmens:
Letterlijk en fi guurlijk
groot in metaalbewerking
Rondetafelgesprek Tekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Marco Magielse
De Brabantse economie presteert op nationaal niveau als een van de beste. Met name De
Kempen –waar de technische maakindustrie geworteld is – doet het relatief goed. Samen
met zeven ondernemers uit deze streek probeert Het Ondernemersbelang - in de gastvrije
ambiance van ’t Oude Wandelpark in Valkenswaard - de succesfactoren van deze regio te
ontrafelen.
In 2009 was het drie keer zo hard werken
en niks verdienen. Maar we hebben
toen goed voor onze mensen gezorgd,
zodat we bij het eerste herstel van de markt
onze klanten goed konden bedienen”, trapt
Erik van Rooij van Adra Metaalbewerking
af. “Want wie de mensen heeft, heeft
tegenwoordig ook het werk.” Die uitspraak
past helemaal in het straatje van Roel van
Heugten, directeur van Metaal Flex Neder-
land, dat met name productie- en technisch
personeel afkomstig uit de Europese Unie
detacheert bij Nederlandse bedrijven. Hij
vindt dat veel buitenstaanders denken dat
in de technische industrie automatisering
en machines zaligmakend zijn, maar dat
juist het menselijke kapitaal bepalend is. “Je
moet goed voor je mensen zorgen en ze in
staat stellen optimaal werk te leveren. Het
gaat in de technische en metaalsector niet
meer om het werk maar om de beschikbare
medewerkers. De goede man of vrouw op
de juiste plek: daar draait het om als je je
klanten goed wilt bedienen.”
Hard werken
Dat geeft al aan dat het na een fl inke
neergang – met name in 2009 – weer
bergopwaarts gaat met de metaalsector.
“Laten we daarbij niet vergeten dat we in
deze regio veel te danken hebben aan DAF,
Philips en Fokker”, stelt Jan Vercoelen. Als
managing director bij NTS Finish draagt hij
de verantwoording over spuiterijvestigingen
in Nederland, Tsjechië en Singapore. Zijn
loopbaan startte in Eindhoven: bij de Be-
drijfsschool van Philips. “De bedrijfsscholen
van met name DAF en Philips hebben het
fundament van deze technische regio ge-
legd. Daarop zijn uiteindelijk vele bedrijven
gebouwd. Bij de bedrijfsschool kreeg je een
goede vakopleiding. Als je van zo’n school
kwam, kon je echt iets maken. Het aanbod
van leerlingen was groot, dus de scholen
selecteerden de beste leerlingen. Daarbij
ging het niet alleen om inzet, maar
ook om mentaliteit. Je moest niet
bang zijn om hard te werken.”
Met die mentaliteit onderscheidt
de regio zich nog steeds, vindt
René van Ommen, eigenaar van
Young Cutting Tools dat een
totaalpakket aan verspanende
gereedschappen aanbiedt. Van-
uit zijn thuisbasis in Twente
komt hij regelmatig in de
Hapertse hoofdvestiging.
“In de metaal is deze regio
het kloppende hart van
Nederland. Niet alleen als het
Technische sector typerend voor Brabantse economie:
Hard werken en
hart voor de zaak
08 het ONDERNEMERS BELANG
09het ONDERNEMERS BELANG
dat kinderen doorleren. Een ambacht of
technisch vak is geen aantrekkelijke optie
meer.”
Beeldvorming
Zijn uitspraak ontlokt veel reacties bij zijn
tafelgenoten. René Verouden, directeur van
het familiebedrijf Technisch Installatieburo
Ad Verouden reageert met: “Mensen hebben
een verkeerd beeld van ons vak omdat ze
niet zien wat we doen. Ze denken dat onze
medewerkers de hele dag kabels trekken.
Maar wij focussen op de toepassing van
duurzame energie, zoals zonnestroominstal-
laties en de inzet van moderne technieken.
Zo plegen we bijvoorbeeld onderhoud op
afstand. De beeldvorming in de maatschappij
is zó anders dan de realiteit.” Erik van Rooij
beaamt dat, maar hij vindt ook dat je daar
zelf iets aan moet doen. “Ik promoot heel
actief mijn vak. We houden open dagen,
hebben stagiaires in dienst en doen mee aan
de Roefeldag voor bassischoolleerlingen. Je
moet letterlijk en figuurlijk aan de basis be-
ginnen. Daar gaat het al fout: de basisschool
wordt afgerekend op prestaties van leerlin-
gen. Hoe meer leerlingen naar havo of vwo
gaan, hoe hoger de waardering en erkenning
voor de school. Maar onze vakmensen gaan
naar het vmbo. Laten we eerlijk zijn: daar
vind je ons personeel van de toekomst. Voor
deze jongeren zou meer waardering moeten
komen. Mensen die iets kunnen maken, zijn
in de toekomst verzekerd van een baan.”
Scholing en uitdaging
Dat roept de vraag op of men – in tijden van
aanhoudende crisis – het personeel ‘voor het
uitkiezen’ heeft. Maar zo simpel ligt het niet.
“In andere branches is het rustig”, beaamt
Leon van Leeuwen. “Je merkt daardoor dat
jongeren eerder over de streep getrokken
worden om in de metaal te werken. En als ze
eenmaal binnen zijn, worden ze enthousiast
door de mogelijkheden van ons vak.” Roel
van Heugten geeft daarbij wel aan dat
er steeds hogere eisen aan medewerkers
worden gesteld. “Ze moeten technisch on-
derlegd zijn, maar ook goed kunnen samen-
werken en zelfstandig kunnen werken. In dat
opzicht is het werk echt veranderd.” Reden
voor Jan Vercoelen om zijn medewerkers
uit Tsjechië in Nederland op te leiden. “Mijn
spuiters komen in Bergeijk in de leer. Ik heb
eerst mijn mensen goed opgeleid en daarna
pas een vestiging in Tsjechië geopend. Dat
geeft wel aan welke prioriteit scholing heeft.”
Erik van Rooij voegt daaraan toe: “Ik heb
twee hts’ers in dienst. Ze vonden het heel
verrassend dat ze in ons bedrijf op hoog
niveau uitdagend werk kunnen doen.”
Familiebedrijven
Het gesprek komt op een belangrijke
overeenkomst van de tafelgenoten: ze zijn
allemaal op de werkvloer begonnen, veelal
in een familiebedrijf. “Daarom begrijpen we
dat het op de werkvloer écht gebeurt”, vat
Jan Vercoelen samen. “Een kantoorbaan is
in onze branche niet het hoogst haalbare.
Een goed vakman worden en meegroeien
met de ontwikkelingen is veel belangrijker.
Als het druk is, help ik zelf nog steeds in de
werkplaats mee. Daardoor houd ik feeling
met de praktijk en kan ik onder andere snel-
ler en beter calculeren. Ik ben me er elke dag
om productie, maar zeker ook als het over
kennis gaat.”
Hart voor techniek
Daarmee komt het gesprek op de vak-
kundigheid en kennis van medewerkers.
Rolf Brans, van Brans Metaalbewerking, dat
gespecialiseerd is in repeterende en serie-
matige metaalbewerking, zegt daarover:
“Ook in onze specialisatie is kennis een
onderscheidende factor. De machines doen
het ‘domme’, geautomatiseerde werk. Onze
medewerkers zijn constant machines aan het
programmeren en afstellen. Zij bepalen de
kwaliteit van onze leveranties. En de kwali-
teitseisen zijn tegenwoordig hoog, evenals
de eisen voor flexibele en snelle levering.”
“De markt is veranderd: er is sprake van
kleinere aantallen en concurrerende prijzen.
De kunst is om je te onderscheiden met
een toegevoegde waarde”, zegt Leon van
Leeuwen, Manager Operations bij Lemmens
Metaalbewerking. Het bedrijf is gespecia-
liseerd in verspaning van alle kunststoffen
en metalen en het bewerken van grote
formaten. “Wij willen vanuit onze technische
expertise klanten nadrukkelijk adviseren.
Onze rol verandert van producent naar
adviseur en ketenregisseur.” Dat betekent
wel dat medewerkers naast vakkennis ook
over andere eigenschappen moeten be-
schikken, zoals vermogen tot samenwerking,
probleemoplossend denken en de interesse
om te innoveren. Simpel gezegd moeten
medewerkers hart voor techniek hebben.
Juist daar zit de crux, vindt Jan Vercoelen.
“Techniek wordt door jongeren veelal niet
gezien als interessant vak. En ouders willen
Roel van Heugten (Metaal Flex Nederland, Hapert):
“Het gaat in de technische en metaalsector niet meer om het werk maar
om de beschikbare medewerkers.”
Erik van Rooij (Adra Metaalbewerking, Westerhoven):
“Als je snel en fatsoenlijk werkt, kun je in de metaal nog een fatsoenlijke marge halen.”
Leon van Leeuwen (Lemmens Metaalbewerking, Bergeijk): “De korte
lijnen in familiebedrijven maken een wezenlijk verschil. Je kunt daardoor
snel schakelen.”
10 het ONDERNEMERS BELANG
Rondetafelgesprek
van bewust dat de mensen op de werkvloer
voor mijn salaris zorgen. Zij zijn degenen
die mijn belofte aan de klant waarmaken.”
Familiebedrijven focussen van oudsher meer
op de continuïteit van het bedrijf en de kwa-
liteit van de dienstverlening. Aan tafel is men
dan ook eensgezind over de toegevoegde
waarde van familiebedrijven. “Je staat voor
je product en dat is een winning factor”, zegt
Roel van Heugten. “Erik van Rooij en Leon
van Leeuwen voegen daaraan toe: “De korte
lijnen in familiebedrijven maken een wezen-
lijk verschil. Je kunt daardoor snel schakelen.”
Al snel noemen de gesprekspartners meer
kenmerkende factoren van het familiebedrij-
ven: medewerkers krijgen zekerheid, klanten
zien familiebedrijven als betrouwbaar en
het zit in de aard van familiebedrijven om
een persoonlijke relatie met klanten op te
bouwen en beloften na te komen.
Modernisering
Toch ontkomen ook familiebedrijven niet
aan modernisering in de bedrijfsvoering.
“Andere baas, ander wetten”, stelt René van
Verouden. “Ik wilde mijn vader opvolgen,
maar ben als hulpmonteur begonnen.
Van daaruit heb ik mijn eigen leerproces
vormgegeven. Je moet met respect voor
je voorganger je eigen koers durven gaan
varen. Zo investeer ik in de opleiding van al
mijn werknemers, ook de oudere generatie.”
Rolf Brans herkent dat wel: “De opvolging
binnen een familiebedrijf is nooit een geëf-
fend pad. Bij mijn aantreden als directeur
moest ik het vertrouwen van mijn medewer-
kers verdienen. Dat lukte me door heel goed
te communiceren over mijn visie en doelen.
Door daar zelf hard aan te werken, laat je zien
waar je voor staat. Zo won ik het vertrouwen
van mijn medewerkers.” “Die communicatie
en betrokkenheid is ook belangrijk om je
medewerkers te behouden en ze genoeg uit-
daging te bieden”, vindt Leon van Leeuwen.
Roel van Heugten reageert met: “Het maakt
ook de weg vrij voor uitdagender werk en
een betere dienstverlening aan klanten.”
Innoveren
Uitdaging: dat woord valt tijdens het gesprek
regelmatig. Het is een belangrijke drijfveer
voor opdrachtgevers om zaken met hun
leverancier te doen. René van Ommen vat
het zo samen: “Bedrijven zijn genoodzaakt
om continu te innoveren. Alleen al omdat
de materialen steeds exotischer worden.
Dat betekent wel dat je rol verandert. Van
leverancier word je partner en adviseur. Dat
vraagt een andere opstelling en andere rol.”
Dat is de reden dat de gesprekspartners na-
drukkelijk aandacht hebben voor hun interne
organisatie. “We zijn druk bezig om van een
capaciteitsbedrijf om te schakelen naar een
kennisbedrijf”, geeft René Verouden aan. “Wij
focussen momenteel sterk op het verbeteren
van onze interne organisaties om zo de kwa-
liteit aan onze klanten nog beter te borgen”,
geeft Rolf Brans aan. “Daarnaast willen we
met een effi ciencyslag ons bedrijfsproces
zo structureren dat er ruimte voor groei
ontstaat.” Volgens Erik van Rooij is dat een
noodzakelijk verbetering om in de toekomst
te kunnen blijven meespelen: “Als je snel en
fatsoenlijk werkt, kun je in de metaal nog een
fatsoenlijke marge halen.”
Crisis als leerschool
De crisis lijkt in de metaal verleden tijd. Maar
de moeilijke tijden liggen de ondernemers
nog vers in het geheugen. Niet omdat ze
klagers zijn – dat zit niet in hun aard - maar
wel omdat het een belangrijke leerschool
is geweest. “Voor ons was het een duidelijk
signaal dat we nog verder vooruit moeten
kijken”, stelt René Verouden. “Reden om te
bedenken welke kansen er voor ons in de
markt liggen. Daarom focussen we nu op
duurzame oplossingen in onze branche.
Die koerswending pakken we heel positief
op.” De start van Young Cutting Tools viel
midden in de crisis. “Eigenlijk een goed
moment”, vindt René van Ommen. “De
mensen staan dan open voor nieuwe
alternatieven en gaan actief op onderzoek
uit. Als startende ondernemer kom je dan
net iets gemakkelijker aan tafel.” De andere
tafelgenoten hebben ook in crisistijd fl ink
geïnvesteerd in hun bedrijfsvoering: “Je let
meer op de kosten en staat nog nadruk-
kelijker open voor verbeteringen in je eigen
organisatie. Daarnaast investeer je in de
klantrelaties en grijp je nieuwe kansen. In
dat opzicht heeft de crisis ons een spiegel
voorgehouden. Daar zijn we ieder op onze
eigen manier sterker van geworden.”
Jan Vercoelen (NTS Finish Group, Bergeijk): “De bedrijfsscholen van met name DAF
en Philips hebben het fundament van deze technische regio gelegd.”
René van Ommen (Young Cutting Tools, Hapert): “Bedrijven zijn genoodzaakt om
continu te innoveren. Van leverancier word je partner en adviseur.”
Rolf Brans (Brans Metaalbewerking, Bergeijk):
“Ook in onze specialisatie is kennis een onderscheidende factor.”
René Verouden (Technisch Installatie Buro Verouden, Middelbeers):
“We zijn druk bezig om van een capaciteitsbedrijf om te schakelen
naar een kennisbedrijf.”
ADRA Metaalbewerking wil steeds een stap vooruit zetten: in kennis,
ervaring en dienstverlening. Daarvoor investeert het bedrijf in machines én
mensen. Juist dat is volgens directeur Erik van Rooij de kracht van zijn bedrijf.
ADRA Metaalbewerking
Leemskuilen 24A
5563 CL Westerhoven
T 0497 – 201 24 45
F 0497 – 201 94 30
www.adrametaalbewerking.nl
ADRA investeert met machines én mensen in toekomst
“We gaan graag samen met
klanten uitdagingen aan”
Ons bedrijf telt vijftien medewer-
kers. We vormen een hecht team
dat samen hoge prestaties levert.
Dat moet ook wel, want onze klanten
verwachten dat we steeds intensiever met
ze meedenken.” Juist dat is een bewezen
kracht van ADRA Metaalbewerking, dat
gespecialiseerd is in het vervaardigen van
machineonderdelen in kleinere aantallen
in alle metaalsoorten. Een bewuste keuze
van Erik: “We maken prototypes en kleinere
aantallen tot vijftig stuks, omdat we
daarmee kunnen optreden als partner van
onze klanten. Kwaliteit en toegevoegde
waarde spelen daarin de hoofdrol. Zo
adviseren we klanten over onder andere
materiaalkeuze, maatvoering, bewerking
en nabehandeling. Dat betekent wel dat
onze medewerkers hun vak goed moeten
beheersen én dat ze hun vakmanschap
al tijdens het voortraject actief in moeten
zetten om met een klant mee te denken.
Ook tijdens het productieproces ligt de
lat hoog. Onze medewerkers werken snel,
fl exibel en ambachtelijk. Dat is de basis van
ons succes.”
Jeugd heeft de toekomst
Erik roert nog een ander voordeel van zijn
team aan: de gemiddelde leeftijd. “Ons
team is relatief jong. Dat is belangrijk, want
in ons vak geldt: wie de jeugd heeft, heeft
de toekomst. Zeker in onze sector is de
vergrijzing een enorm probleem. Daarom
investeren we ook altijd in stagiaires, doen
we mee aan de Roefeldag en hebben we
ons 12,5-jarig jubileum gevierd met een
open dag. We willen jongeren laten zien
dat de metaal een uitdagende sector
is, waarin je een goede boterham kunt
verdienen. Zelf vind ik het nog steeds mooi
dat je samen met een klant iets kunt maken
waarvan je vooraf niet wist hoe het ge-
maakt moest worden. Ik vind het zorgwek-
kend dat de metaal voor veel jongeren een
onbekende sector is, want onbekend maakt
onbemind. Daarom span ik me in om dit
mooie vak onder de aandacht te brengen.
De metaal heeft het onterechte imago van
vies of dom werk. Maar mijn team werkt
op mbo+ en hbo-niveau. De toenemende
automatisering vereist ook dit niveau.”
Nieuwe machine
De automatisering maakt het mogelijk om
klanten nog beter te bedienen. Reden voor
ADRA Metaalbewerking om te investeren
in een nieuwe machine. Erik licht toe:
“Deze machine combineert draaien en
frezen. Daardoor kunnen we nauwkeuriger
werken, met name bij enkelstuks en kleine
series. Met deze complexe machine zetten
we een grote stap in onze technische
mogelijkheden. We kunnen onze huidige
klanten beter bedienen én willen nieuwe
markten – met name in de productie van
enkelstuks – aanboren.” De afgelopen zes
jaar is overigens het hele machinepark van
ADRA Metaalbewerking vernieuwd. De
aankoop van de nieuwe machine lijkt een
gedurfde stap, zo net na de crisis. Maar Erik
van Rooij doet dit weloverwogen: “In onze
markt is niet de prijs leidend, maar de kwa-
liteit van de dienstverlening en het werk.
Daar investeren we al jaren in. Gelukkig
kon ik mijn personeel in de moeilijke jaren
behouden, zodat ze klaar stonden toen
de markt weer aantrok. Natuurlijk was de
crisis voor ons een leerschool. Zo werken
we nu voor meerdere branches, wat de
bedrijfsrisico’s spreidt. En we investeren
nog nadrukkelijker in een band met onze
klanten. Zo ga ik minimaal een keer per jaar
bij mijn klanten op bezoek. Weten wat er in
de markt speelt is de basis om je bedrijf te
sturen: nu en in de toekomst!”
het ONDERNEMERS BELANG 11
BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Heidi Wils
YounG cuttingtools maakt tegen de stroom in een stormachtige groei
door als leverancier van verspanende gereedschappen. De economische
crisis is volgens directieleden René van Ommen en Gerard Hofman
en bedrijfsleider Thomas van Bakel één van de succesfactoren: “De
verspanende industrie is de afgelopen jaren gedwongen de kosten terug
te dringen. Door gebruik te maken van onze producten kunnen bedrijven
fl ink besparen.”
YounG cuttingtools
succesvol in crisistijd
Bedrijfsreportage Tekst: Liesbeth van Keimpema
kwaliteit en één coating, een breed scala
aan materialen te verspanen. Waardoor
vaak een aanmerkelijke besparing op de
gereedschapskosten gerealiseerd kan
worden door kleinere voorraden”, vertelt
Hofman.
Maar alleen op basis van prijs en kwaliteit
bouw je geen uitgebreide klantenkring
op. Klanten worden regelmatig persoonlijk
bezocht en YounG cuttingtools wordt vaak
als sparringpartner in de arm genomen.
Dit wordt gecombineerd met een goede
service en snelle levering. Een groot deel
van het assortiment ligt op voorraad
in Hapert. Daarnaast kunnen via het
distributiecentrum van YG-1 in Parijs vrijwel
alle gereedschappen binnen een dag bij de
klant zijn.
Demonstratiebijeenkomsten
YounG cuttingtools organiseert
demonstratiebijeenkomsten waar klanten
kennis kunnen maken met de nieuwste
technieken en gereedschappen. Door
regelmatig kennis te delen en ervaringen uit
te wisselen kunnen leverancier en klant van
elkaar leren. “Het is een specialistische markt
waar nieuwe technologische ontwikkelingen
en toepassingen elkaar snel opvolgen.
Wij hebben allebei een achtergrond in de
De kostenbesparing wordt
gerealiseerd door het aantal
gereedschapssoorten te reduceren.
YounG cuttingtools beschikt over veel
kennis van verspaning en deze wordt
ingezet om bedrijven optimaal te adviseren.
Van Ommen: “Wij adviseren heel gericht
hoe productieprocessen effi ciënter kunnen
worden ingericht. Dat doen we door heel
Nederland, van de kleine metaalbewerker tot
grote internationale bedrijven.”
Aanmerkelijke besparing
Het bedrijf uit Hapert is onder meer
exclusief dealer van het kwaliteitsmerk
YG-1 uit Zuid-Korea, één van de grootste
producenten ter wereld van verspanende
gereedschappen. Hoogwaardige kwaliteit,
een breed gereedschappenprogramma
en scherp geprijsd. Van Bakel licht toe: “Er
worden tegenwoordig veel verschillende
materiaalsoorten bewerkt waarvoor speciale
gereedschappen nodig zijn. YG-1 heeft
een sterk freesprogramma, ze leveren
werkelijk alles op dat gebied.” Een mooie
aanvulling op de productenlijn van YounG
cuttingtools is het dealerschap van het
Zwitserse Lamina, leverancier van het
Multimat-concept. “Multimat staat voor
een uitgekiend iso- wisselplatenprogamma.
Geschikt om met één geometrie, één HM-
verspaning en weten precies waar onze
klanten behoefte aan hebben”, aldus de
directie van YounG cuttingtools.
In 2011 hebben Gerard Hofman en René van
Ommen de handen ineengeslagen. Thomas
van Bakel is vanaf de start onderdeel van
het team. Met passie voor het vak en volle
overgave staat YounG cuttingtools inmiddels
stevig in de markt. De omzet groeit nog
steeds. “Alle inzet in de afgelopen jaren
heeft geleid tot een bedrijf met perspectief.
Ondernemen is risico’s nemen, overtuiging
is belangrijk. Met diezelfde overtuiging gaan
we verder op de ingeslagen weg.”
YounG cuttingtools
Handelsweg 15D
5527 AL Hapert
T 0497 - 82 02 13
F 0497 - 82 02 14
www.vyoungcuttingtools.nl
het ONDERNEMERS BELANG 12
“Welk bedrijf heeft de zekerheid dat facturen binnen 48 uur worden betaald?” Met die vraag opent Ronald van der Starre zijn betoog
over Svea Finans. Van der Starre is directeur van deze Credit Managementgroep met vestigingen in Reeuwijk en Amsterdam.
Svea Finans
Reeuwijk: Reeuwijkse Poort 107b
2811 MX Reeuwijk
T 0182 - 62 44 00
Amsterdam: Ed Pelsterpark 12
1087 EJ Amsterdam
T 020 - 398 90 00
info@sveafi nans.nl
www.sveafi nans.nl
Zekerheid waarop je kunt bouwen:
Svea Finans neemt zakelijke vorderingen
over en betaalt binnen 48 uur
Svea is een op het MKB gerichte
fi nancier. Het neemt echter ook het
debiteurenbeheer uit handen en dekt
kredietrisico af. Volgens Ronald van der Starre
geeft dat zoveel zekerheid dat ondernemers
zich volledig kunnen richten op hun core
business. “Je weet dat je facturen snel worden
betaald en dat geeft rust. Wij zijn echter geen
incassobureau maar een verlengstuk van een
organisatie.”
Factoring
Door het verkopen van zakelijke vorderingen
aan Svea heeft een ondernemer altijd liquide
middelen. Ronald van der Starre ziet daar
het grote voordeel voor het MKB. “Hierdoor
maken bijvoorbeeld veel uitzendbureaus
gebruik van onze diensten. Uitzendkrachten
verwachten vanzelfsprekend wekelijks uitbe-
taling van hun salaris. De betaling van, vaak
grote, vorderingen van de uitzendbureaus bij
hun klanten laat vaak lang op zich wachten.
Wij nemen die vorderingen over en betalen
direct uit, zodat ze snel over liquide middelen
kunnen beschikken. Het is maar een voorbeeld
van een branche waarvoor wij veel diensten
verrichten. Ook veel ondernemers uit andere
branches hebben profi jt van onze inzet.
Je hebt direct beschikking over het geld
waarvoor je diensten hebt verricht.”
Door Svea worden jaarlijks 50.000 vorderingen
verwerkt met een totaal bedrag van rond de
€ 150.000.000,-.
Dienstverlening
De doelgroep van Svea is het MKB, waaronder
ook de grote groep ZZPers, met een omzet
tussen de € 50.000 en € 4.000.000,-. “Wij
nemen voor onze klanten vorderingen over
als het bedrijf waarvoor ze werkzaamheden
hebben verricht voldoende kredietwaardig is.
Het onderzoek naar die kredietwaardigheid
doen wij snel zodat we aan de slag kunnen.
Ondernemers hebben behoefte vlot en
adequaat zaken te doen. Svea is daarom
georganiseerd naar de vraag van de klant.
Onze accountmanager blijft vanaf acquisitie
tot en met debiteurenbeheer bij de factuur-
stroom betrokken. Bij Svea is men verzekerd
van contact met één medewerker die op de
hoogte is van de bedrijfsomstandigheden en
facturering.
Op een gekochte factuur wordt uiteraard
verdiend. “Het aankooppercentage is
afhankelijk van de kredietwaardigheid van
de organisatie waar de vordering wordt
gedaan en de gehanteerde betalingscondities
die daar gelden. Meestal ligt het bedrag rond
de 5% van het factuurbedrag. Het kost je iets
maar je weet dan wel zeker dat er binnen
48 uur wordt uitbetaald en dat de risico’s
voor Svea zijn.” Het aquisitietraject van
Svea is kort. Er worden geen ingewikkelde
liquiditeitsprognoses en toekomstverwach-
tingen gevraagd. “Als we tot overeenstemming
komen met de nieuwe relatie gaan we snel
aan de slag. Er komen hier zelfs klanten met
een stapel facturen binnenlopen.”
Flexibel
Wanneer je net een onderneming hebt
opgebouwd of als je uit een moeilijke
periode komt is het belangrijk dat er
voldoende liquide middelen zijn. Die behoefte
zal in de loop van de tijd minder worden.
Ronald van der Starre: “Onze dienstverlening
is zo opgebouwd dat je niet vastzit aan
langlopende verplichtingen. De ondernemer
kan zelf bepalen welke facturen er worden
ingediend. Er gelden dus geen minimale
omzetvereisten of concentratiegraden.
Er zijn relaties die slechts facturen voor één
klant bij ons onderbrengen. Veel is mogelijk!”
Solide partner
Ronald van der Starre tot slot: “Wij zijn een
solide partner. In Zweden heeft Svea Finans
de functie van Spaarbank en beschikt
daardoor over substantieel eigen en
vreemd vermogen. Ingekochte facturen
worden altijd uitbetaald. Het is zekerheid
waarop je kunt bouwen.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst en fotografi e: René Zoetemelk
Ronald van der Starre:
“Er worden door Svea
Finans geen ingewikkelde
liquiditeitsprognoses en
toekomstverwachtingen
gevraagd”
Bezoek ons op Provada in de stand van de Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone
Welkom in Terneuzen! Terneuzen is de grootste ge-meente van Zeeland. Terneuzen ligt in het centrum van Zeeuws-Vlaanderen en telt 55.000 inwoners. De ligging van de gemeente is een van onze sterke punten: tussen de Westerschelde in het noorden en grenzend aan België in het zuiden. Terneuzen is dus strategisch gelegen ten opzichte van steden als Antwerpen, Gent en Rotterdam.
Terneuzen is een gemeente met een grote landbouwsector en tegelijkertijd een sterk ontwikkelde industriezone langs het Kanaal van Gent naar Terneuzen. Samen met de haven van Vlissingen vormt de haven van Terneuzen het op twee na grootste havengebied van Nederland. Er zijn prima logistieke verbindingen via het water, de weg (Westerscheldetunnel) en het goederenspoor naar afzetgebieden overal ter wereld.
In Terneuzen wordt volop fors geïnvesteerd in glastuinbouw en bio based economy. Van oudsher zijn chemie en maintenance sterk vertegenwoordigd in Terneuzen. Terneuzen heeft ondernemers veel te bieden! Vooral ruimte: betaalbare en representatieve kavels op bedrij-venterreinen, bijvoorbeeld in de Koegorsstraat en Handelspoort-Zuid. Maar ook grond op zogenoemde natte bedrijventerreinen: in de haven, met kade.
Terneuzen heeft bovendien een sterk midden- en kleinbedrijf. Het Zeeuws-Vlaamse arbeidsethos wordt geroemd: er is tijd om te genieten, maar er wordt keihard gewerkt! Files kennen we hier niet. De Belgische markt ligt binnen handbereik en de goede internationale samenwerking wordt de komende jaren onderstreept door de bouw van een nieuwe zeesluis in Terneuzen. Kortom, er wacht u hier een prima ondernemersklimaat.
Interesse?Als u meer wilt weten over de mogelijkheden die Terneuzen ondernemers biedt, helpt onze bedrijfscontactfunctionaris Petra de Vliegher u graag verder. Zij is het eerste aanspreekpunt voor ondernemers in onze gemeentelijke organisatie. U kunt haar bereiken via T 14 0115 of via [email protected].
www.terneuzen.nl
Terneuzen, volop ruimte voor ondernemers
Bezoek ons op Provada in de stand van de Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone
Welkom in Terneuzen! Terneuzen is de grootste ge-meente van Zeeland. Terneuzen ligt in het centrum van Zeeuws-Vlaanderen en telt 55.000 inwoners. De ligging van de gemeente is een van onze sterke punten: tussen de Westerschelde in het noorden en grenzend aan België in het zuiden. Terneuzen is dus strategisch gelegen ten opzichte van steden als Antwerpen, Gent en Rotterdam.
Terneuzen is een gemeente met een grote landbouwsector en tegelijkertijd een sterk ontwikkelde industriezone langs het Kanaal van Gent naar Terneuzen. Samen met de haven van Vlissingen vormt de haven van Terneuzen het op twee na grootste havengebied van Nederland. Er zijn prima logistieke verbindingen via het water, de weg (Westerscheldetunnel) en het goederenspoor naar afzetgebieden overal ter wereld.
In Terneuzen wordt volop fors geïnvesteerd in glastuinbouw en bio based economy. Van oudsher zijn chemie en maintenance sterk vertegenwoordigd in Terneuzen. Terneuzen heeft ondernemers veel te bieden! Vooral ruimte: betaalbare en representatieve kavels op bedrij-venterreinen, bijvoorbeeld in de Koegorsstraat en Handelspoort-Zuid. Maar ook grond op zogenoemde natte bedrijventerreinen: in de haven, met kade.
Terneuzen heeft bovendien een sterk midden- en kleinbedrijf. Het Zeeuws-Vlaamse arbeidsethos wordt geroemd: er is tijd om te genieten, maar er wordt keihard gewerkt! Files kennen we hier niet. De Belgische markt ligt binnen handbereik en de goede internationale samenwerking wordt de komende jaren onderstreept door de bouw van een nieuwe zeesluis in Terneuzen. Kortom, er wacht u hier een prima ondernemersklimaat.
Interesse?Als u meer wilt weten over de mogelijkheden die Terneuzen ondernemers biedt, helpt onze bedrijfscontactfunctionaris Petra de Vliegher u graag verder. Zij is het eerste aanspreekpunt voor ondernemers in onze gemeentelijke organisatie. U kunt haar bereiken via T 14 0115 of via [email protected].
www.terneuzen.nl
Terneuzen, volop ruimte voor ondernemers
Bezoek ons op Provada in de stand van de Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone
Welkom in Terneuzen! Terneuzen is de grootste ge-meente van Zeeland. Terneuzen ligt in het centrum van Zeeuws-Vlaanderen en telt 55.000 inwoners. De ligging van de gemeente is een van onze sterke punten: tussen de Westerschelde in het noorden en grenzend aan België in het zuiden. Terneuzen is dus strategisch gelegen ten opzichte van steden als Antwerpen, Gent en Rotterdam.
Terneuzen is een gemeente met een grote landbouwsector en tegelijkertijd een sterk ontwikkelde industriezone langs het Kanaal van Gent naar Terneuzen. Samen met de haven van Vlissingen vormt de haven van Terneuzen het op twee na grootste havengebied van Nederland. Er zijn prima logistieke verbindingen via het water, de weg (Westerscheldetunnel) en het goederenspoor naar afzetgebieden overal ter wereld.
In Terneuzen wordt volop fors geïnvesteerd in glastuinbouw en bio based economy. Van oudsher zijn chemie en maintenance sterk vertegenwoordigd in Terneuzen. Terneuzen heeft ondernemers veel te bieden! Vooral ruimte: betaalbare en representatieve kavels op bedrij-venterreinen, bijvoorbeeld in de Koegorsstraat en Handelspoort-Zuid. Maar ook grond op zogenoemde natte bedrijventerreinen: in de haven, met kade.
Terneuzen heeft bovendien een sterk midden- en kleinbedrijf. Het Zeeuws-Vlaamse arbeidsethos wordt geroemd: er is tijd om te genieten, maar er wordt keihard gewerkt! Files kennen we hier niet. De Belgische markt ligt binnen handbereik en de goede internationale samenwerking wordt de komende jaren onderstreept door de bouw van een nieuwe zeesluis in Terneuzen. Kortom, er wacht u hier een prima ondernemersklimaat.
Interesse?Als u meer wilt weten over de mogelijkheden die Terneuzen ondernemers biedt, helpt onze bedrijfscontactfunctionaris Petra de Vliegher u graag verder. Zij is het eerste aanspreekpunt voor ondernemers in onze gemeentelijke organisatie. U kunt haar bereiken via T 14 0115 of via [email protected].
www.terneuzen.nl
Terneuzen, volop ruimte voor ondernemers
Bezoek ons op Provada in de stand van de Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone
Welkom in Terneuzen! Terneuzen is de grootste ge-meente van Zeeland. Terneuzen ligt in het centrum van Zeeuws-Vlaanderen en telt 55.000 inwoners. De ligging van de gemeente is een van onze sterke punten: tussen de Westerschelde in het noorden en grenzend aan België in het zuiden. Terneuzen is dus strategisch gelegen ten opzichte van steden als Antwerpen, Gent en Rotterdam.
Terneuzen is een gemeente met een grote landbouwsector en tegelijkertijd een sterk ontwikkelde industriezone langs het Kanaal van Gent naar Terneuzen. Samen met de haven van Vlissingen vormt de haven van Terneuzen het op twee na grootste havengebied van Nederland. Er zijn prima logistieke verbindingen via het water, de weg (Westerscheldetunnel) en het goederenspoor naar afzetgebieden overal ter wereld.
In Terneuzen wordt volop fors geïnvesteerd in glastuinbouw en bio based economy. Van oudsher zijn chemie en maintenance sterk vertegenwoordigd in Terneuzen. Terneuzen heeft ondernemers veel te bieden! Vooral ruimte: betaalbare en representatieve kavels op bedrij-venterreinen, bijvoorbeeld in de Koegorsstraat en Handelspoort-Zuid. Maar ook grond op zogenoemde natte bedrijventerreinen: in de haven, met kade.
Terneuzen heeft bovendien een sterk midden- en kleinbedrijf. Het Zeeuws-Vlaamse arbeidsethos wordt geroemd: er is tijd om te genieten, maar er wordt keihard gewerkt! Files kennen we hier niet. De Belgische markt ligt binnen handbereik en de goede internationale samenwerking wordt de komende jaren onderstreept door de bouw van een nieuwe zeesluis in Terneuzen. Kortom, er wacht u hier een prima ondernemersklimaat.
Interesse?Als u meer wilt weten over de mogelijkheden die Terneuzen ondernemers biedt, helpt onze bedrijfscontactfunctionaris Petra de Vliegher u graag verder. Zij is het eerste aanspreekpunt voor ondernemers in onze gemeentelijke organisatie. U kunt haar bereiken via T 14 0115 of via [email protected].
www.terneuzen.nl
Terneuzen, volop ruimte voor ondernemers
het ONDERNEMERS BELANG
Topclick Masterclass
Over Topclick Nederland
Sinds 2006 zorgt Topclick Nederland
ervoor dat bedrijven goed vindbaar zijn
op internet. Een betere vindbaarheid op
internet betekent meer klanten, meer
aanvragen en meer omzet. Dit doet
Topclick met veel succes voor duizenden
tevreden ondernemers. Van evenemen-
tenbureaus tot koeriers, autorijscholen,
advocatenkantoren en kinderdagverblijven.
Een leerzame Master Class
in duidelijke taal
Met grote expertise in zoekmachine adver-
teren en ruime ervaring in uiteenlopende
branches, spreekt de AdWords expert van
Topclick Nederland de taal van de onderne-
mer. Zo wordt moeilijke materie vertaald in
hapklare brokken en krijgt u gerichte tips &
tricks en creatieve oplossingen waarmee u
straks meer rendement haalt uit uw eigen
AdWords campagne.
Wat leert u?
• Relevante keywords selecteren
• Eff ectieve advertentieteksten opstellen
• Werking, veilingsysteem en biedstrategieën
• Opzetten van account en account-structuur
• Doormeten van resultaten via AdWords en
Analytics
Over de AdWords expert
Arvin Singh
Google AdWords expert Arvin
Singh verdiept zich in conver-
sieoptimalisatie en creëert synergie tussen
verschillende online marketing activiteiten.
Arvin verzorgt dagelijks succesvolle en
rendabele AdWords campagnes voor voor-
aanstaande klanten waaronder Rook-Stop,
Nivo Uitvaartverzekeringen en Bij’Tij.
MEER RENDEMENT UIT UW ADWORDS CAMPAGNE?
Volg de Topclick Masterclass!
Het Ondernemersbelang MasterclassOnline Marketing
Datum:
Woensdag 15 mei 2013
Tijd:
14.00 - 17.00 uur
Lokatie:
Commercial TV, Escudo 1D, 8305 BM Emmeloord
Kosten: Aan deelname zijn geen kosten verbonden
Aanmelden via: p.wiersmaondernmersbelang.nl
of T. 0228 - 321253 (Piet Wiersma, media-adviseur)
In de Masterclasses van Het Ondernemersbelang delen toonaangevende bedrijven hun kennis, kunde
en vakmanschap met andere bedrijven. In de Masterclass van woensdag 15 mei worden de deelne-
mers door de gespecialiseerde professionals van Topclick op aansprekende wijze meegenomen in
de wereld van de Online Marketing. Na afl oop van deze Masterclass bent u in staat het geleerde
direct binnen uw bedrijf in de praktijk te brengen. Tevens biedt deze educatieve sessie een leuke
gelegenheid om te netwerken. Zo slaat u twee vliegen in één klap!
Er is ruimte voor maximaal 30 deelnemers. Aan deelname zijn geen kosten verbonden.
Zorg dus wel dat u er snel bij bent want VOL = VOL. Aanmelden bij Piet Wiersma
(media-adviseur Ondernemersbelang Amsterdam) op telefoonnummer 0228 - 32 12 53 of
per email bij [email protected]
Programma:14:00 - 14:15 Opening en introductie deelnemers (Het Ondernemersbelang)
14:15 - 14:45 Rondleiding en presentatie CTV (Dennis Ras)
14:45 - 15:00 Introductie Topclick (Martin Heidekamp)
15:00 - 16:00 Masterclass met vragenrondje (Arvin Singh)
16:00 - 16:15 Uitleg Topclick Nederland Partner Programma (Martin Heidekamp)
16:15 - 17:00 Netwerken
Het Ondernemersbelang
‘Wij verbinden lokale ondernemers en ondersteunen bij ondernemen in de regio’
WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
www.topclick.nl
Wist u dat ondernemers met een goed ingerichte AdWords campagne elke geïnvesteerde
euro dubbel terugverdienen? Beheert u zelf uw Google AdWords campagne, maar haalt u
hier onvoldoende rendement uit? Meld u aan voor de AdWords Master Class van Topclick
Nederland. Want met de ondersteuning van een AdWords expert haalt u het beste uit uw
eigen campagne en kunt u zich volledig richten op het behalen van úw doelstellingen.
Interview
Directieleden in een familiebedrijf
dragen twee petten: enerzijds
zijn ze fi nancieel directeur,
verkoopleider of exportmanager, anderzijds
zijn ze zoon, dochter, broer of nicht. Kritiek
op iemands functioneren wordt daardoor
meteen ook persoonlijke kritiek, en dat geeft
vaak aanleiding tot het ontstaan van een
wespennest waarin emotionele en zakelijke
belangen nauwelijks nog van elkaar te
onderscheiden zijn. Toch is niets zo gevaarlijk
als die belangen verstrengeld te laten. “Het
is de taak van adviseurs zoals wij een eerlijk
gesprek mogelijk te maken waarbij alles
bespreekbaar wordt gemaakt,” zegt Anne
Kloosterboer. “Dat vergt van ons fi nancieel
en organisatorisch inzicht maar evengoed
psychologisch.”
Zachte en harde waarden
Dergelijke problemen spelen vooral op
bij transitiemomenten in de levenscyclus
van een familiebedrijf: wanneer nieuwe
(buitenlandse) groeimarkten worden
betreden, fi lialen worden geopend,
overnames worden gepleegd, en natuurlijk
tijdens de opvolging van de ene generatie
door de andere. Anne Kloosterboer: “Familie-
leden kunnen de grens van hun professionele
kunnen bereiken. Ik heb in de retail gezien
dat een zuster die altijd uitstekend had
gefunctioneerd haar werk niet meer aan
kon omdat de winkelketen te groot werd.
Dan kan zo’n vrouw wel worden ‘weg-
gemanaged’, maar dat gaat niet zonder ge-
zichtsverlies. Ik heb alle betrokkenen om tafel
gebracht en zichtbaar trachten te maken
waar haar krachten liggen, zodat ze opnieuw
op een plek terecht kon komen waar die
optimaal tot hun recht komen. Daarvoor
is het belangrijk dat je de ‘zachte’ waarden
– de bindingen tussen mensen – even hard
waardeert als de ‘harde’ – de fi nancials. In de
praktijk dragen ze namelijk beide evenveel bij
aan het succes. De zachte waarden zijn echter
meestal een kwestie van instinct en gevoel.
Je moet dat gevoel dus eerst in woorden
zien te vertalen. Het gesprek moet ook tot
zelfi nzicht leiden bij degene die van functie
het ONDERNEMERS BELANG
Familiebedrijven hebben een eigen krachtbron: de samenhang tussen de familieleden die de
organisatie leiden die hen in staat stelt hoge toppen te scheren. De familie belichaamt de unieke
cultuur die het bedrijf onderscheidt van andere en waaraan het zijn succes dankt. Maar naarmate
een familiebedrijf groeit en de rol van de familie verandert kan deze cultuur verwateren. Volgens
Anne Kloosterboer, hoofd van de sectie Familybusiness bij de HayGroup, is de uitdaging dit
‘bedrijfs-DNA’ dieper in de organisatie te verspreiden en verankeren. Op die manier worden de familie-
waarden losgekoppeld van de familieleden, wint de organisatie aan autonomie en slagkracht
en behoudt ze toch die unieke cultuur waaraan ze haar ontstaan én succes te danken heeft.
Hoe familiebedrijven hun cultuur en succes kunnen behouden:
De familiewaarden los van de familieleden
Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG
waarde eigen te maken.
Er zijn voorbeelden van grote familie-
bedrijven waar de Raad van Bestuur terecht
van oordeel was dat het tijd werd een
niet-familielid in de directie op te nemen
en waar dit keer op keer mislukte. Meestal
werd de komst van de buitenstaander met
veel bombarie aangekondigd en werd er
gewezen op diens indrukwekkende loopbaan
bij een multinational. Maar als de man
‘gedropt’ werd in de organisatie bleek dat
niemand hem accepteerde, omdat gevreesd
werd dat hij de cultuur die het bedrijf hadden
groot gemaakt niet begreep. Na zes
maanden was hij afgeknapt en vertrok hij
met stille trom. Om dat dure afbreukrisico
te minimaliseren kun je een buitenstaander
beter in de middenlaag van het management
introduceren, hem zichzelf daar laten
bewijzen als ‘een van ons’ en dan pas de
weg naar boven laten vinden.”
Blijvende waarden
Hoe langer een familiebedrijf bestaat en
hoe groter het wordt, hoe groter ook de
kans dat de rol van de familie kleiner wordt.
Dat begint al bij een installatiebedrijf met
tien of vijftien werknemers, waar de zoon
die de vader opvolgt vindt, dat hij meer
vakman dan ondernemer is en een algemeen
directeur naast hem aanstelt. Confl icten tussen
familieleden die de korte termijn (nu het bedrijf
verkoop klaarmaken om te kunnen cashen)
boven de lange verkiezen, kunnen de rol van
de familie volledig uitschakelen. Maar ook als
het bedrijf in handen van de familie blijft komt
er vroeg of laat toch vaak een moment dat het
management en het bezit van een onderneming
van elkaar gescheiden raken. Betekent dit ook
automatisch het einde van de unieke bedrijfs-
cultuur? Volgens Anne Kloosterboer hoeft dat
helemaal niet. Zoals de buitenstaander in de
middenlaag zich de waarden eigen kan
maken, kunnen de overige werknemers en
niet-familieleden dat ook. “Een Nederlands
familiebedrijf groeide in één generatie van
vijftien naar tweeduizend medewerkers, een
Braziliaans groeide uit tot een multinational.
In beide gevallen heb je het over een kolos van
een organisatie, waarbij in het laatste geval de
familie die het had opgericht ook nog volledig
uit het bedrijf was verdwenen. Toch bleven de
waarden die het groot hadden gemaakt – lean,
op de kleintjes letten en overal kansen zien
en grijpen – de organisatie sturen. Door die
waarden expliciet te maken hadden tal van me-
dewerkers ze geleidelijk tot de hunne gemaakt.
De ervaring leert dat dit belangrijk is, omdat je
als bedrijf langer overleeft als je die waarden
kent en behoudt – ook zonder familieleden.”
dient te veranderen. Als al die ingrediënten
er zijn, kun je werken aan een oplossing die
niet alleen zonder gezichtsverlies is, maar
die de betrokkene ook opnieuw op een
positie brengt waar die opnieuw de meeste
toegevoegde waarde aan de organisatie kan
geven.”
Afkomst is geen argument
Familieleden zijn de dragers van de bedrijfs-
cultuur, maar krijgen ze die laatste
automatisch mee, via een combinatie
van hun genetische code en de paplepel,
of moeten ze zich die moeizaam eigen
maken? Volgens Anne Kloosterboer gaat
het allerminst vanzelf: “Ik ken een kleding-
concern waar de talentrijke jongeren al op
twaalfj arige leeftijd worden geselecteerd
en een speciaal opleidings- en trainings-
traject in gaan. De meeste familiebedrijven
doen hun best die waarden actief te
implementeren. Ik heb het dan ook eens
meegemaakt in een drankenconcern dat
een neef van de CEO vond dat hij recht
had op een hoge positie enkel en alleen
vanwege zijn familieband. Hij kreeg zijn
zin niet. Afkomst is geen argument, zei de
CEO, ga jezelf eerst maar bewijzen op een
andere plek. Maar ook buitenstaanders
moeten de kans krijgen zich die zachte
koppelen
@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61
Actie loopt t/m 21 juni 2013
ZELF BOEKHOUDEN & FACTUREREN
Dat doet u gewoon zelf! Bespaar op uw accountantskosten door gebruik te maken
van onze software. Profi teer nu van:
Slim & Effi ciëntMaak met één muisklik van een offerte een factuur en verstuur deze per e-mail
Slim & AccuraatVoorkom fouten door afschriften in te lezen en automatisch en foutloos te boeken
Slim & EenvoudigBtw wordt automatisch geboekt, de btw-aangifte berekent u met één druk op de knop
Slim & OverzichtelijkIn één oogopslag volledig fi nancieel inzicht door uitgebreide rapportages
boekhouden & factureren
Ga naar www.snelstart.nl/zelf
met actiecode HOB2013B
€ 50,- extra korting
ZELF EENVOUDIG
OSB, Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten, heeft op 1 januari 2013 een keurmerk ingevoerd waarmee schoonmaak-
en glazenwasserbedrijven zich kunnen Onderscheiden in de SchoonmaakBranche. Het geeft de klant meer zekerheid dat hij te maken heeft
met een betrouwbare partner en het schoonmaak- of glazenwasserbedijf weet dat hij op alle fronten zijn zaken op orde heeft.
Maak met het OSB-keurmerk een veilige keuze
De schoonmaakbranche had in
het verleden een slechte naam.
Klanten hadden nooit vooraf
zekerheid over de kwaliteit die geleverd
zou worden. Ze zagen door de bomen
het bos niet meer, aldus OSB-directeur
Rob Bongenaar. “Dat is niet goed voor de
klant, maar ook niet voor de betrouwbare
schoonmaakbedrijven. Daarom vonden wij
het noodzakelijk een keurmerk in het leven
te roepen.”
Onafhankelijke Inspectie Instelling
Paul Meerman van S & G diensten,
bestaande uit De-glazenwassers bv en
De-schoonmakers bv heeft als eerste het
OSB-keurmerk in ontvangst mogen nemen.
“Schoonmaken is geen beroep, maar een
missie”, aldus Meerman. “Wij kozen ervoor
het OSB-keurmerk aan te vragen, om ons
te kunnen onderscheiden van bedrijven
die de kwaliteit van hun schoonmaakwerk-
zaamheden, hun administratie, of hun
prijsstelling niet op orde hebben. De keuring
wordt niet door OSB zelf uitgevoerd
maar door een onafhankelijke Inspectie
Instelling en is bepaald geen sinecure.
Tweemaal per jaar wordt alles gecontroleerd,
van opdracht tot factuur, geleverde manuren,
afdrachten BTW, sociale premies en loon-
belasting. Dat alles helemaal op orde is,
is een keiharde eis voor de toetsingsnorm
NEN 4400-1. Voor mij een geruststellende
gedachte dat het bij mij in orde is. Voor de
opdrachtgever is het van belang dat, naast
geleverde kwaliteit, hiermee in het kader
van ketenaansprakelijkheid de risico’s op
verhaal en boetes van de Belastingdienst,
de Arbeidsinspectie en andere overheid-
instanties worden beperkt.”
Eerlijke prijs
Meerman: “In 2010 zijn er grote stakingen
geweest in de schoonmaakbranche, omdat
de druk op de prijzen zo groot werd, dat
de last voor de werknemers onevenredig
zwaar werd. Ik vind het als verantwoordelijk
werkgever en als ondernemer heel
belangrijk dat het OSB-keurmerk ook
eist dat OSB-leden moeten voldoen aan
de Code Verantwoordelijk Marktgedrag.
Hiermee maak je duidelijk hoe je handelt
bij aanbesteding en contractering, hoe de
organisatie de implementatie en naleving
van sociaal beleid conform de code
waarborgt en hoe het schoonmaakbedrijf
de algemene tevredenheid van haar
medewerkers meet.”
Verstand van zaken
Bongenaar: “Zorgvuldig omgaan met elkaar
is het uitgangspunt. Betrouwbaarheid en
kwaliteit zijn de peilers. Schoonmaken is
een vak dat je moet uitvoeren met verstand
van zaken. Het OSB-keurmerk wordt dan
ook alleen gegeven aan bedrijven die aan
alle gestelde eisen voldoen.”
Reactie van klanten
“De bekendheid van het
keurmerk moet nog
groeien”, erkent
Meerman. “Klanten zijn
nu vaak blij verrast dat
er een keurmerk is.
Opmerkelijk is dat er
nu sneller over en
weer vertrouwen
ontstaat met de
klant.
Ik stuur informatie vooraf of leg bij het
eerste bezoek uit wat het keurmerk
inhoudt, dat er regels en voorschriften
zijn en hoe onze prijs is opgebouwd.
Klanten waarderen dat zeer, het maakt ze
direct duidelijk dat ze met een serieuze,
betrouwbare partner om de tafel zitten.”
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Ad Vereijken
het ONDERNEMERS BELANG
OSB
Bezoekadres: Rompertsebaan 50
5231 GT ’s-Hertogenbosch
Postadres: Postbus 3265
5203 DG ‘s-Hertogenbosch
T 073 - 648 38 50
www.osb.nl
Lianne de Heus,
Rob Bongenaar en
Paul Meerman
Een digitale dienstverlening inrichten
voor bedrijven is niet simpel want
‘de’ ondernemer bestaat niet.
Er zijn mensen die een bedrijf willen starten,
ZZP’ers, franchisehouders van ketens en DGA’s
van grote familiebedrijven. Elk hebben ze
hun specifi eke vragen, gaande van vrije
generieke (‘hoe begin ik een eigen zaak?’)
tot zeer complexe. “Het is de uitdaging om
zoveel mogelijk vragen te voorzien en via
de website te beantwoorden,” zegt Ubbo
Dijk, marketing communicatie manager.
“Dat doen we onder meer door telkens
bij de medewerkers van ons callcenter te
inventariseren of ze al een tijdje dezelfde
antwoorden geven. We doen ook geregeld
gebruikersonderzoek en passen de website
desgewenst aan, bijvoorbeeld door de zoek-
functie te optimaliseren zodat bezoekers
niet direct gaan bellen maar net één keer
doorklikken het antwoord zelf vinden.”
Stappenplannen
Dankzij die hoge mate van gebruiksvrien-
delijkheid en kanaalsturing van vragen kan
‘Antwoord voor bedrijven’ met een klein
aantal medewerkers een enorm aantal vragen
beantwoorden. Ubbo Dijk: “We hebben
zogenaamde Stappenplannen ontwikkeld
voor samengestelde vragen. Als een bakker
bijvoorbeeld een terras aan zijn zaak wil
beginnen vindt hij daarin alle wet- en
het ONDERNEMERS BELANG
‘Antwoord voor Bedrijven’:
Slechts een muisklik tussen vraag en aanbodOndernemers worden geconfronteerd met een breed spectrum aan wet- en regelgeving,
zowel bestaande als nieuwe. Die niet aflatende informatiestroom van de overheid
genereert vanzelfsprekend een even continue stroom aan vragen. ‘Antwoord voor bedrijven’
is een overheidsdienst die deze vragenstroom kanaliseert en beantwoordt. Het merendeel
van de antwoorden is op de website te vinden, de rest van de vragen wordt per telefoon, chat
of twitter afgehandeld. Sinds kort is er zelfs een app die ondernemers op de hoogte houdt
van de nieuwste wet- en regelwijzigingen. 3,2 miljoen unieke websitebezoekers per jaar
en 23.000 downloads van de app in amper twee maanden. Dit succes deed sommigen al
bewonderend opmerken ‘De overheid kan het dus toch.’
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG
Toch gebeurt dit niet. “Ons team heeft ervoor
gekozen zelf achter die informatie aan te
gaan,” aldus Ubbo Dijk. “We beschikken over
formele en informele contacten op alle niveaus
die ons op de hoogte stellen van wijzigingen.
Vervolgens verwerken we die kennis zelf in
een tekst, maar laten die wel accorderen door
de bevoegde specialisten op de ministeries.
Die pro-actieve houding werkt heel goed.
Toen vorig jaar het zogenaamde Kundus- of
najaarsaccoord gesloten werd hebben wij
alle voor ondernemers relevante passages
op onze website geplaatst. Ondanks alle
voorbehouden wisten ondernemers dankzij
onze publicatie in ieder geval wat ze mochten
verwachten. We waren daarmee de eerste.”
Zondagavondtweets
De voorbije vijf jaar is het kennisniveau
van de medewerkers stelselmatig verhoogd.
Er zijn er die mee discussiëren met
ondernemers op het Higherlevel forum en
webredacteur Edgar beantwoordt vele vragen
via Twitter. “Twitter is een medium dat we ook
buiten de kantooruren inzetten,” zegt Ubbo
Dijk. “Vooral de zondagavondtweets zijn erg
gewild. Maar social media werken op zo’n ma-
nier dat Edgar op zijn beurt ook zelf uitvoerig
geïnformeerd wordt. We functioneren niet als
een eiland maar onderhouden goede contac-
ten met werkgeversorganisaties als VNO-NCW
en MKB Nederland, met brancheorganisaties
en met de wereld van de intermediairs. We zien
bijvoorbeeld dat op Plein.nl vaak content van
ons wordt overgenomen. Dat juichen we toe.”
Hoge mate van vindbaarheid
De vindbaarheid van de informatie op ‘Ant-
woord voor bedrijven’ is erg hoog. De webre-
dactie weet als geen ander hoe zoekmachines
functioneren en hoe ondernemers dus met
behulp van één enkele term direct op de juiste
pagina terecht komen. “Zo voerden we aan het
begin van de kredietcrisis, direct nadat de Mi-
nister het woord voor het eerst gebruikt had,
de zoekterm ‘Deeltijd WW’ in,” zegt Ubbo Dijk.
“Niemand wist hoe de nieuwe regeling exact
vorm zou krijgen maar op onze site stond de
essentie al weergegeven en die informatie
werd gretig opgevraagd. Zo hebben we het
soms ook moeilijk om een term te schrappen.
‘Tante Agaathregeling’ is een uitdrukking die
sinds 2001 offi cieel niet meer wordt gebruikt.
Je moet nu ‘Durfkapitaalregeling’ schrijven.
Toch vat de term zo goed samen waar het
om gaat en is ze zo wijdverbreid, dat we
die nog jarenlang hebben gebruikt voor de
zoekmachines.”
Hype
De introductie van een eigen NieuweWetten-
app, enkele maanden geleden, heeft het voor
ondernemers nog eenvoudiger gemaakt aan
informatie over nieuwe wet- en regelgeving te
komen. “Je krijgt nu een seintje als er op jouw
gebied iets verandert en komt bij het aanklik-
ken rechtstreeks op de pagina die daarover in-
formeert. De app wordt door nieuwsdiensten
maar vooral door ondernemers als uitermate
handig ervaren en is in korte tijd een echte
hype geworden. We hebben de app nota bene
zelf ontwikkeld en in de markt gezet, omdat
commerciële partijen het niet van de grond
kregen. Dat dubbele succes deed iemand
onlangs opmerken: ‘De overheid kan het dus
toch,’ een compliment aan onze hele dienst-
verlening dat ik graag gehoord heb.”
regelgeving waarmee hij te maken krijgt
overzichtelijk bij elkaar, van het aanvragen
van een terrasvergunning tot de aanleg
van een toilet voor de klanten. Specifi eke
vragen worden vooral via de telefoon en de
e-mail beantwoord. Onze medewerkers zijn
bereikbaar via kantoortijden. Alleen tussen
twaalf en twee hebben ze een lange pauze,
voor de lunch én voor het beantwoorden
van e-mailberichten.”
‘Antwoord voor bedrijven’ is ook het EU-
dienstenloket. Alle content van de website
is in het Engels vertaald, zodat buitenlandse
ondernemers er met hun vragen terecht
kunnen. “De meeste lidstaten hebben
een aparte dienst opgericht voor dit EU-
dienstenloket. Nederland is het enige land
waar een digitale dienstverlener deze door
Brussel opgelegde taak er eenvoudigweg
‘bij’ kon nemen,” verduidelijkt Ubbo Dijk.”
Pro-actieve informatievoorziening
Het structuren van informatie en het stroom-
lijnen van antwoorden is één ding, ervoor
zorgen dat al die nieuwe wet- en regelgeving
tijdig aangeleverd wordt zodat ze verwerkt
kan worden tot content een tweede.
‘Antwoord voor bedrijven’ is organisatorisch
een Davidje tegenover de Goliaths van de
departementen waarvan het afhankelijk is.
De kans dat ambtelijke collega’s de dienst
simpelweg over het hoofd zien is reëel.
Binnenkort hebben de lezers van
Het Ondernemersbelang rechtsreeks
toegang tot de vraagbaak van
Antwoord voor Bedrijven.
Lig nooit meer wakker van uw IT-beheer
Geen zorgen meer over uw server en belangrijke gegevens. Zet ook uw bedrijf in de cloud en u hoeft niet meer te investeren in IT-kennis, systeembeheerders of servers. Wij zorgen er bovendien voor dat u veilig en betrouwbaar werkt. Het kan met Exact Online. Of u nu kiest voor de boekhouding, urenregistratie of voorraadbeheer. Ontdek zelf de voordelen of volg een webinar op exactonline.nl.
Exact Online. Dé online bedrijfssoftware.
Veldhuis Media heeft zich ontwikkeld tot een specialistische full colour drukkerij die het hele grafi sche traject, van grafi sch ontwerp tot ver-
zending per post, onder één dak aanbiedt. Directeur Erwin de Lange legt uit: “We beschikken om te beginnen over een creatieve studio
met grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is er uiteraard een drukkerij met drie 72/103 full colour drukpersen en digitale printmachines. Ten
slotte heeft het bedrijf een eigen grafi sche afwerking, waaronder snijden, vouwen, geniet brocheren en wire-o binden. “Doordat we de hele
keten in huis hebben, houden we maximale grip op het proces en daarmee op de kwaliteit. Voor onze klanten betekent het vooral gemak.”
Het bedrijf telt vijftig medewerkers. In
opdracht van uitgeverijen, reclame-
bureaus, drukwerkintermediairs en
grote bedrijven worden in Raalte magazines,
catalogi, tijdschriften, boeken, jaarverslagen en
verkoopbrochures geproduceerd. Dat gebeurt
volcontinu, dat wil zeggen in 3 ploegen, 5
dagen lang, 24 uur per dag.
Motivatie en betrokkenheid
Tegen de stroom in investeren. Daar komt de
succesvolle strategie van Veldhuis Media op
neer. “Uiteraard zijn we continu bezig met
kostenbeheersing. Daar ligt de eerste winst.
Tegelijkertijd maken we sprongen voorwaarts.
Zo zetten we zwaar in op relatiebeheer en
acquisitie. Hiervoor hebben we vier account-
managers in dienst. We houden continu druk
op de markt. Dat is écht nodig want je krijgt
het werk niet zo maar; je moet er bovenop
zitten. Alleen als je je uiterste best doet, wordt
het werk je gegund.”
De sprongen voorwaarts zijn goed te zien.
In 2008 betrok Veldhuis Media een nieuw
bedrijfspand en breidde daarmee uit met 800
m². Daarnaast is geïnvesteerd in machines.
Bijvoorbeeld een nieuwe Komori LS540, een
vijfkleurendrukpers op formaat 72x103. In
2008 werd ook al zo’n machine in de drukkerij
geïnstalleerd, destijds de eerste van deze
generatie in Nederland. Verder een nieuwe
volautomatische compute-to-plate machine
(CTP), waarop rechtstreeks vanaf de computer
drukplaten worden gemaakt. Ook staan er
nieuwe vouwmachines en een nieuwe seallijn.”
Daarnaast heeft het bedrijf geïnvesteerd in zijn
medewerkers. “Mensen maken bij ons het ver-
schil. We doen er alles aan om medewerkers
te vinden en te binden. We geven ze vrijheid
en verantwoordelijkheid. Hierdoor hebben ze
plezier in het werk. We willen medewerkers
met initiatief, ondernemerschap, met op z’n
tijd uiteraard ook het nodige conformisme.
Onze opdrachtgevers voelen feilloos aan dat
we investeren in kennis, motivatie, betrok-
kenheid, vakmanschap. Goed drukken kan
iedere drukker. Maar het komt aan op mensen,
die hun vak verstaan en met klanten kunnen
omgaan. Mensen, die af en toe een stapje extra
willen zetten, die zich tot het uiterste inspan-
nen, die kunnen improviseren om onvoorziene
problemen op te lossen.”
Doen wat is afgesproken
Investeren in mensen en machines: daar wordt
Veldhuis Media beter van, maar ook zijn klanten.
“Met onze moderne machines kunnen we een
maximale snelheid en fl exibiliteit garanderen,
naast een minimale kostprijs. We waarborgen
de kwaliteit van onze producten door te wer-
ken binnen passende protocollen en normen;
onze drukpersen, CTP en proefsystemen zijn
ingericht op NEN-ISO 12647-2.”Duurzaamheid
staat bij Veldhuis Media hoog in het vaandel.
“We hebben duurzaamheid ingebed in onze
bedrijfsvoering. Zo zijn onze prepress en de
plaatvervaardiging 100% chemievrij en wer-
ken we met inkten die 100% afbreekbaar zijn.
We zijn FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen dat
we papier gebruiken dat op duurzame wijze
is geproduceerd. En ons hele bedrijf draait op
groene stroom. We zijn slechts een paar cer-
tifi caten verwijderd van CO2-neutraal bedrijf.
Voor overheden en steeds meer bedrijven is
duurzaam inkopen aantrekkelijk, mits de prijs
niet al te gek wordt.”Het succes van Veldhuis
Media wordt volgens De Lange ook bepaald
doordat “we doen wat is afgesproken. Dit lijkt
een open deur, maar in de praktijk maken
bedrijven nogal eens brokken. Bij ons is het
écht zo; we hebben er naam mee gemaakt.”
Industriële principes
Ook de komende jaren blijft Veldhuis Media
investeren in mensen en machines. “Van huis
uit is de grafi sche branche nogal ambachte-
lijk van aard. We willen dit loslaten, zonder
afbreuk te doen aan het vakmanschap
van onze drukkers. We benaderen onze
drukkerij vanuit de industriële invalshoek.
We produceren met nieuwe machines, die
worden bediend door kundige, ervaren en
bovenal betrokken medewerkers. Zij werken
binnen procedures en met protocollen die
de maximale kwaliteit waarborgen tegen
een minimale kostprijs.
“In zo’n industriële cultuur gedijen onze
medewerkers goed. Ze zijn heel betrokken
bij het product, ons bedrijf, onze klanten en
op elkaar. Er heerst hier een prettig familie-
gevoel. Een gevoel van: we staan en gaan
ervoor. De cultuur is informeel; drempels zijn
er niet. We praten met en luisteren naar el-
kaar. Met als gevolg een hoge productiviteit:
het ziekteverzuim is bij ons minder dan één
procent en de faalkosten zijn minimaal.”
het ONDERNEMERS BELANG
InterviewTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
Veldhuis Media groeit door anticyclisch investeren in mensen en machines
www.veldhuis.nl
@veldhuismedia
Oscar Jager (l.) en Erwin de Lange
‘We hebben wel enkele robots gehad, maar die hebben we ruim acht jaar
geleden weer de deur uit gedaan.’ Het zijn de woorden van Jan Vercoelen,
directeur NTS Finish, specialist in oppervlaktebehandeling uit Bergeijk. Waar-
mee hij wil aangeven dat het binnen zijn bedrijf draait om handwerk. Van
enkele stuks tot kleinseriewerk dus. Specialistisch werk voor onder meer op-
drachtgevers als defensie, fabrikanten van medische toebehoren en hoog-
waardige machine- en apparatenbouwers.
NTS Finish:
Veelzijdig vakmanschap in
oppervlaktebehandeling
Waar het bedrijf 25 jaar geleden
met natlakken is begonnen,
heeft het zich later ook
toegelegd op poedercoaten. “We kunnen
opdrachtgevers dus heel breed van dienst
zijn”, legt Vercoelen uit. “Zeker omdat voor
ons de te behandelen ondergrond niet
uitmaakt. We behandelen zowel metalen,
ferro en non-ferro, als kunststoffen.”
Wat Vercoelen wil benadrukken is dat
opdrachtgevers juist met heel specialis-
tische opdrachten bij NTS Finish komen.
“Producten die aan de hoogste eisen
moeten voldoen. Of materialen waarvan
opdrachtgevers niet weten hoe ze op een
bepaalde behandeling of onder bepaalde
omstandigheden reageren”, legt hij uit.
In veel gevallen worden producten die NTS
Finish behandelt dan ook eerst in het eigen
laboratorium in Bergeijk aan een aantal
tests onderworpen. Dit om te bekijken voor
welke behandeling het best kan worden
gekozen.
“Opdrachtgevers vertrouwen dus nadruk-
kelijk op ons vakmanschap als het gaat om
kennis van materialen en behandelings-
technieken”, vat de directeur van NTS Fi-
nish samen. “De ervaring van onze mensen
is dan ook enorm. Mensen die dertig jaar
werkzaam zijn in de oppervlaktebehande-
ling vormen bij ons geen uitzondering.”
Opleiding: zelf oppakken
Een brok ervaring waar Jan Vercoelen zelf
over kan meepraten. Hij zit al veertig jaar in
het vak. Op zijn vijftiende begon hij name-
lijk op de toenmalige Philips Bedrijfsschool.
Een opleiding waar hij nog altijd goede
herinneringen aan bewaart. “Een echte
vakopleiding zoals deze nu eigenlijk niet
meer bestaat”, verzucht hij.
Reden voor NTS Finish om het opleiden van
jonge mensen zelf op te pakken. “Ik vind
dat je wat dat betreft als technisch bedrijf
niet altijd moet wijzen naar anderen. Wan-
neer je niet de juiste mensen kunt vinden,
moet je zelf de handschoen oppakken en
ze opleiden”, aldus Vercoelen.
En juist dat laatste doet zijn bedrijf. Zo
schrijven ze bijvoorbeeld mee aan lesstof
voor verschillende opleidingen. Maar ook
zijn ze heel nadrukkelijk bezig jongeren te
interesseren voor hun bedrijf. Bijvoorbeeld
door groepjes jongeren uit de buurt, die op
zaterdag het bedrijf schoonmaken, serieus
te begeleiden. Terwijl het voor de meesten
gewoon een bijbaantje is.
“In die groepjes zitten echter altijd
blijvertjes”, weet Vercoelen inmiddels uit
ervaring. “En die moet je vervolgens wel
aan je weten te binden door ze enthousiast
te houden”, geeft hij aan. Iets waar NTS
Finish volgens hem in slaagt door de
begeleiding van de jongeren samen met
de bedrijfsleider en de werkvloer op te pak-
ken. Elkaar wegwijs maken, daar draait het
in zijn ogen om.
NTS-Group
Een aanpak die overigens helemaal past
in de kortelijnen-filosofie van de platte
organisatie die NTS Finish nog altijd is. Dit
ook nu het bedrijf sinds 2005 deel uitmaakt
van de Eindhovense NTS-Group. Een
fusiebedrijf van het voormalige Nebato uit
Bergeijk en Te Strake uit Deurne. Waarmee
de letters NTS ook meteen zijn verklaard.
het ONDERNEMERS BELANG 13
BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie • Fotografie: Hans van Asch
NTS Finish
Stökskesweg 20
571 TJ Bergeijk
T 0497 - 55 25 81
www.nts-group.nl
Machinefabriek De Valk
De Vest 76
5555 CP Valkenswaard
T 040 - 201 24 88
F 040 - 201 95 40
www.machinefabriekdevalk.com
Tekenend voor het ondernemerschap
van Machinefabriek De Valk is
de toekomstgerichte blik. “We
willen met de ontwikkelingen in de markt
meegroeien. Sterker nog: we willen proactief
onze klanten bedienen. Dat lukt alleen
als we fl exibel opereren, actief innoveren
en zowel inhoudelijk als procesmatig een
toegevoegde waarde voor onze klanten
hebben. Tegelijkertijd geeft het klanten
vertrouwen dat inmiddels de derde generatie
aan het roer van ons familiebedrijf staat. Dat
garandeert stabiliteit en continuïteit”, licht
John Hagelaars toe.
Totaalproject
“Onze kracht is dat we een totaalproject
kunnen aannemen en faciliteren”, vat John
samen. “We zijn gespecialiseerd in het
fabriceren van mechanische componenten
in alle gangbare metalen en kunststoff en.
Daarnaast kunnen we complete modules
en machines vervaardigen en assembleren.
Maar we zijn ook een vakkundig partner in
onderdelenfabricage van prototypen en
kleine en middelgrote series. Bovendien
hebben we de beschikking over een moderne
reinigingsstraat voor aanlevering in grade
4 en een volledige ingerichte cleanroom
met ISO klasse 7. Daarnaast organiseren
we via onze zogenoemde ‘fl exibele schil’
aanvullende diensten, zoals harden,
anodiseren, vernikkelen, plaatwerk en
“We verkopen een dienst en zijn daarbij de spin in het web”, is de prikkelende
stelling van John Hagelaars van de Valkenswaardse Machinefabriek De
Valk. Daarmee vat hij in één zin samen hoe dit markante familiebedrijf zich
in 65 jaar ontwikkeld heeft: van machinebouwer tot innovatieve dienst-
verlener, die maakt, maar ook meedenkt en meeleeft met opdrachtgevers.
engineering. Daarvoor werken we samen
met vakkundige, fl exibele partners. Een
belangrijke kracht van ons bedrijf is dat we in
deze regio – dus letterlijk dichtbij – kunnen
bouwen op goede partners. Die regionale
kracht moet men niet onderschatten.
Klanten verwachten steeds nadrukkelijker
dat leveranciers de rol van ketenregisseur
of system supplier op zich nemen. We
hebben veel ervaring om als ´spin in het
web´ te functioneren. Klanten vinden dat een
toegevoegde waarde van ons bedrijf.”
Versterkende factor
Goed vakmanschap en uitstekende
faciliteiten: ze lopen als een rode draad door
de geschiedenis van Machinefabriek De Valk
heen. Maar er is nog een derde succesfactor
aan te wijzen: partnerschap. “Als leverancier
moet je een versterkende factor voor je klant
zijn. Daarvoor moet je elkaar goed kennen.
Juist daarom streven we naar een langdurige
relatie met onze klanten.” Typerend voor het
karakter van Machinefabriek De Valk is dat
het team dankzij de korte lijnen extra stappen
kan zetten. “Vakmanschap is uiteraard de
basis van als ons werk”, zegt John. “Maar
je moet meer competenties hebben om
als partner van je opdrachtgever op te
treden. Een brede blik op onze markt zorgt
ervoor dat we kansen zien en mee kunnen
werken aan innovaties. Daarvoor moeten
we investeren in nieuwe technologieën,
zodat we het ‘traditionele’ ambacht kunnen
combineren met moderne technieken. Je
moet ook nieuwe paden durven te verkennen
en inslaan. Zo werken we sinds twee jaar
mee aan testopstellingen bij de Philips
Innovatiecampus en verdiep ik me bij TNO in
de mogelijkheden van 3D-printing van rvs en
titanium.”
Toekomstambitie
Daarmee geeft John Hagelaars blijk van
een gezonde portie ambitie. “We willen én
kunnen groeien in onze dienstverlening
naar klanten. Ons team van twintig
medewerkers beheerst alle facetten van het
vak: van advies, calculatie en engineering
tot productie en ketenregie. Dat willen we
graag uitdragen.” Een mooi voorbeeld is
de vernieuwde website met bedrijfsvideo,
waarin John een haarscherp portret schetst
van Machinefabriek De Valk. Smaakt deze
eerste kennismaking naar meer? Dan bent
u van harte welkom in het bedrijfspand
in Valkenswaard voor een persoonlijke
kennismaking…
het ONDERNEMERS BELANG 14
Bedrijfsreportage Tekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Heidi Wils
Machinefabriek De Valk: maken, meedenken en meeleven
Spin in het web
De naam TIB Verouden is al bijna vijftig jaar een begrip in de regio De Kempen
als het gaat om elektrotechnische installaties. Maar dat de elektrotechnisch
installateur zich ook nadrukkelijk richt op duurzame toepassingen weten
veel mensen niet. Je moet dan denken aan: energieopwekking (zonnepane-
len), energiebesparing (LED verlichting, bewegingsmelders), energiemonito-
ring (energiebewaking op afstand) en E-mobility (laadpalen voor elektrische
auto’s). Reden genoeg voor een nieuwe kennismaking met dit moderne fa-
miliebedrijf in Middelbeers waar anno 2013 zestien mensen werkzaam zijn.
Technisch Installatie Buro Ad Verouden bv
Industrieweg 7
5091 BG Middelbeers
T 013 - 514 15 21
F 013 - 514 21 06
www.tibverouden.nl
TIB Verouden klaar voor een duurzame toekomst
De ontwikkeling van capaciteitsbe-
drijf naar kennisbedrijf is binnen
Technisch Installatie Buro Ad
Verouden BV, zoals het bedrijf voluit heet,
jaren geleden al ingezet. “Zo’n omschake-
ling vergt echter tijd”, legt directeur René
Verouden uit. “Door de jaren heen zijn we
ons steeds meer gaan realiseren dat we
ons door middel van kennis en kunde van
anderen kunnen onderscheiden. De huidige
omstandigheden versnellen dit proces nog
eens extra. Enerzijds vanwege de hoeveel-
heid werk en anderzijds vanwege het steeds
groter wordende energievraagstuk.”
Duurzame technieken
Naast traditionele elektrotechnische
installaties, het hart van elk gebouw,
richt TIB Verouden zich anno 2013
dus nadrukkelijk op moderne,
duurzame technieken zoals zon-
nepanelen en E-mobility. Hierin
komt het streven uitgedaagd
te willen worden naar voren.
De duurzame oplossingen die
Verouden hierbij biedt, zijn altijd
maatwerk. “Zoals dit
geldt voor al onze activiteiten”, benadrukt
de directeur. “Geen huis of bedrijfspand is
hetzelfde. Bouwkundig gezien, maar ook qua
verbruik bestaan er enorme verschillen. Het
advies en de technische oplossingen die wij
leveren, zijn dan ook altijd klantspecifi ek.”
“Uit het oogpunt van duurzaamheid is het
van belang het maximale rendement te
behalen”, legt Verouden uit. “Wij passen
daarom standaard optimalisatie toe per
zonnepaneel waardoor we het maximale
rendement per zonnepaneel genereren. Er is
op deze manier immers veel minder sprake
van rendementsverlies door
plaatselijke schaduw,
tolerantieverschillen
en temperatuur-
verschillen.” Een
werkwijze die
volgens hem
resulteert in mi-
nimaal 6 tot 25
procent meer
rendement
vanaf dag één
na de installatie.
“Daarbij kunnen
wij en ook de klant (op afstand) elk zonne-
paneel monitoren, wat ook weer het nodige
voordeel oplevert”, weet Verouden uit erva-
ring. “Een combinatie van succesfactoren die
een opdrachtgever uiteindelijk het hoogste
rendement oplevert”, concludeert hij.
Als het om duurzaamheid gaat, geeft TIB Ver-
ouden natuurlijk zelf het goede voorbeeld.
Zo is het pand van het bedrijf aan de Indu-
strieweg 7 in Middelbeers helemaal bedekt
met zonnepanelen. En op de oprit staat een
elektrische Opel Ampera waarmee René Ver-
ouden zijn klanten bezoekt. Het pand is dan
ook uitgerust met het eerste elektrische op-
laadpunt in de Beerzen. Logisch, want sinds
vorig jaar is TIB Verouden offi cieel Service
dealer van EV-box, fabrikant en marktleider
in oplaadstations voor elektrische auto’s.
Belang van samenwerking
Om tot slot aan te geven dat TIB Verouden
zich qua kennis en kunde inderdaad onder-
scheidt van anderen, geeft René Verouden
aan dat ook collega’s steeds vaker klant
zijn in Middelbeers. “Zo ontwerpen en as-
sembleren wij bijvoorbeeld veel schakel- en
verdeelkasten voor andere installateurs.
Echt de grote jongens tot en met 1600
ampère”, legt hij uit. “Wij kunnen dus een
meerwaarde zijn voor onze collega’s zonder
dat we in elkaars vaarwater zitten.”
Samenwerking die hij tot slot ook graag
zoekt met collega’s als het gaat om zonne-
panelen en laadpaalinfrastructuur. “Niet alle
collega’s zijn hier al mee bezig. Terwijl hun
klanten hier waarschijnlijk wel naar vragen.
In zo’n geval bieden wij onze expertise
graag aan. Dit desgewenst onder de vlag
van de collega-installateur”, benadrukt hij.
“Een duurzame vorm van samenwerking
waar we uiteindelijk allemaal beter van
worden.”
het ONDERNEMERS BELANG 15
BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Nico de Beer
Metaal Flex Nederland in Hapert is een van de
grotere detacheerders van Zuid-Nederland met
voortdurend ongeveer vijfhonderd werknemers
in dienst. Een fl ink aantal van hen gaat weke-
lijks naar de Weekend-Academie die het bedrijf
organiseert. Metaal Flex wil haar medewerkers
net dat beetje meer te geven op de arbeidsmarkt.
En het werkt.
Metaal Flex
Handelsweg 3
5527 AL Hapert
T 0497 - 38 60 33
www.metaalfl ex.com
www.fl exlogiesgebouw.nl
“Investeren in onderwijs belangrijk”
In totaal tachtig medewerkers van Metaal
Flex, verdeeld over vijf groepen op de
zaterdag én de zondag, leren op deze
Weekend-Academie de Nederlandse taal.
“Ze zijn enorm gemotiveerd en maken
geweldige stappen vooruit”, zegt Mariana
over haar leerlingen.
Meerwaarde aan werknemers
De meeste medewerkers van de
detacheerder werken bij bedrijven in de
Kempen. Ze komen vooral uit Polen, waar
Metaal Flex hen via eigen bureaus heeft
geworven. Gemiddeld leent het bedrijf
voortdurend zo’n 500 mensen uit aan
bedrijven die fl exibele, snel inzetbare
arbeidskrachten nodig hebben.
Eigenaar/directeur Roel van Heugten
vindt het belangrijk om te investeren
in de huisvesting en scholing van zijn
medewerkers. Zo bouwt het bedrijf, samen
met de gemeente Eersel en Woningstichting
de Zaligheden, het Flex Logies Gebouw
in Eersel voor arbeidsmigranten. En heeft
het de Weekend-Academie opgericht.
“Fatsoenlijke huisvesting en scholing geven
meerwaarde aan onze werknemers: voor
onze klanten die hen inhuren, voor henzelf
en voor ons.”
‘Nederlands spreken noodzakelijk’
Deze zaterdagmiddaggroep is gewoonlijk
groter, maar rond Pasen zijn veel
medewerkers naar hun familie in Polen.
Leslaw Molenda werkt op het kantoor van
Metaal Flex, zijn vrouw ook. “Ik vind het
belangrijk om Nederlands te spreken, zodat
ik met collega’s kan praten”, zegt Leszek.
Wojcieck Jedziniak werkt via Metaal Flex
bij een meubelfabrikant. Hij controleert de
garantie op de producten en voert soms
reparaties uit. Twee keer per jaar gaat hij
naar Polen. Hij doet dat al vijf jaar zo en
heeft geen plannen om zich hier te vestigen.
Toch vindt ook hij dat hij Nederlands
moet leren spreken. “Anders kun je geen
contacten leggen.”
De Weekend-Academie zelf blijkt ook
een sociale functie te hebben. “Het is een
vrijetijdsbesteding”, zegt Van Heugten.
“Sommigen zijn hier al drie kwartier tevoren
om elkaar weer te zien en te spreken.”
het ONDERNEMERS BELANG 16
Bedrijfsreportage
Docente Mariana Oldemans-Spasova met
haar leerlingen. Van links naar rechts
Slawek Witkowski, Leslaw Molenda,
Robert Marfi onek en Wojcieck Jedziniak.
Het is zaterdagmiddag half vijf.
Het bedrijventerrein Hapert
oogt verlaten, maar in het
kantoor van Metaal Flex is nog activiteit.
In een vergaderzaaltje worstelen vier
Poolse mannen onder leiding van docente
Mariana Oldemans-Spasova met de
eigenaardigheden van de Nederlandse
taal. “Hallo ik sta voor de Aldi. Een auto is in
brand”, zo oefenen ze een gesprek met 112.
Op het opslagterrein naast het magazijn van Energyst in Bladel liggen de
containers met apparatuur hoog opgetast. Het bedrijf levert verhuuroplos-
singen voor temperatuurbeheersing en stroomvoorziening. Voorbeelden
daarvan zijn generatoren, transformatoren, luchtkoelers, luchtverwarmers,
warmwatersystemen en –pompen.
Energyst Rental Solutions BV
Hallenstraat 16
5531 AB Bladel
T 0497 - 53 25 00
F 0497 - 53 25 50
www.energyst.com
Energyst
Wisselwerking tussen mens en machine
Deze producten vinden aftrek in
de industrie, de scheepvaart,
onder energiebedrijven en
bij evenementenorganisaties. “Zo’n
uitgebreide voorraad heeft twee kanten”,
stelt depotmanager (vestigingsleider) Arjen
Baas. “Enerzijds wil je natuurlijk dat zoveel
mogelijk spullen bij de klanten staan. Aan de
andere kant is onze kracht dat wij heel veel
uit voorraad, en dus snel, kunnen leveren.”
Huur of koop van klimaatapparatuur,
ieder bedrijf maakt zo zijn eigen afweging,
geeft Arjen Baas aan. “Voordeel van huren
is dat je niet direct een aanslag pleegt
op de liquiditeit van je bedrijf. Als je een
tijdelijke oplossing zoekt, is huren per saldo
voordeliger. Betreft het een langdurige
situatie dan is het een rekensommetje -
plussen en minnen -, waarvan de uitkomst
afhankelijk is van de liquiditeit van de klant
en van zijn toekomstvisie.” In crisistijd,
waarin investeringen worden uitgesteld, is
het huren van apparatuur een aantrekkelijke
optie. “Maar,” voegt de depotmanager er
aan toe, “er zit voor ons een schaduwzijde
aan. Doordat bedrijven minder produceren,
neemt de aanvullende behoefte aan koeling
en verwarming af.”
Troefkaart
Energyst schiet ook te hulp bij calamiteiten,
bijvoorbeeld bij stroomstoringen en acute
problemen met koeling en verwarming;
problemen die de continuïteit van de
productie in bedrijven in gevaar brengen.
Snelheid is een belangrijke troefkaart van
Energyst, onderdeel van het Amerikaanse
concern Caterpillar. De Bladelse vestiging,
die werkt met een 24-uursservicedienst,
heeft om die reden een bepaalde stelregel
geformuleerd. Baas: “Voor de dagelijkse
verhuurzaken opereren wij voornamelijk
in een werkgebied van 100- 150 kilometer
rond het depot. Stel dat er zich een acuut
probleem in Groningen voordoet, dan
is het lastig om daar vanwege de reistijd
adequaat op te reageren. Wel hebben we in
Groningen projecten lopen en verrichten er
onderhoud en service, zoals we dat voor de
hele Benelux doen.”
Energievraagstuk
De oplopende energiekosten staan hoog
op de agenda van veel bedrijven. “De
apparatuur die wij leveren voldoet aan de
meest recente eisen van energiezuinigheid”,
vertelt Baas. “Onze ervaring is overigens
dat bij noodsituaties energiezuinigheid
niet de eerste zorg van de klant is. Hoe zijn
productieproces weer op gang te krijgen
is zijn voornaamste bron van aandacht.
We leveren ook tijdelijke voorzieningen
voor langdurige projecten waarbij
milieueisen van de klanten - gebaseerd op
hun beleid en/of op wet- en regelgeving
- wel degelijk een belangrijke rol spelen.
Neem bijvoorbeeld het VU Ziekenhuis
in Amsterdam. Een van onze contractors
heeft de opdracht gekregen om de hele
energiecentrale van dit ziekenhuis opnieuw
op te bouwen. Dat project duurt naar
schatting anderhalf jaar. Wij voorzien daarbij
in een tijdelijke noodstroomvoorziening. Je
praat dan over energiezuinige apparatuur,
maar tegelijkertijd over installaties die de
uitstoot van CO2 moeten beperken. Daarin
hebben wij geïnvesteerd, zodat voldaan
wordt aan de eisen van de provincie.”
Wisselwerking
Volgens de depotmanager draait zijn bedrijf
op een wisselwerking van mens en machine.
“Niet alleen het op orde houden van je
voorraad en de kwaliteit van je apparatuur
tellen, maar zeker ook de instelling en
fl exibiliteit van je medewerkers. Je kunt
nog zulke goede apparatuur leveren,
zonder deskundige, gemotiveerde en
gepassioneerde mensen red je het niet!”
het ONDERNEMERS BELANG 17
BedrijfsreportageTekst: Jack van Eekelen • Fotografi e: Heidi Wils
Je als mkb-ondernemer focussen op je corebusiness zonder dat je je zorgen hoeft
te maken over het uit de hand lopen van uiteenlopende vaste kosten. Een utopie?
‘Zeker niet’, stellen de oprichters van EKB Nederland uit Eersel, Coen van Hulst en
Kevin Peters. Zij garanderen opdrachtgevers dat samenwerken met EKB Neder-
land op het vlak van inkoop altijd leidt tot een aantoonbare en structurele kosten-
reductie met een rendementsverhoging als direct gevolg.
EKB Nederland | Rendementmakers
Meerheide 100R
5521 DX Eersel
T 0497 - 87 00 13
F 084 - 867 00 96
www.ekbnederland.nl
EKB Nederland, collectief inkoopbureau:
Rendementmakers voor ondernemend
Brabant
Een verhoging van het rende-
ment die, behalve door een
besparing op de kosten, ook
wordt gerealiseerd door meer focus
van een onderneming zelf op de zaken
waar het echt om draait, verduidelijkt
Kevin Peters. “Simpelweg omdat wij
opdrachtgevers compleet ontzorgen.
Ze hoeven dus niet langer zelf op zoek
naar de beste aanbieder van diensten
die vaste kosten met zich meebrengen.
Dat doen wij namelijk, waarbij we garant
staan voor een gedegen analyse, advies
én implementatie.”
Een claim die op de website van het be-
drijf, www.ekbnederland.nl, enthousiast
wordt ondersteund door referenties van
uiteenlopende klanten. Referenties waar
Coen en Kevin uiteraard trots op zijn.
“Onze opdrachtgevers kunnen immers als
geen ander vertellen welke toegevoegde
waarde wij leveren”, stellen ze nuchter
vast.
Vrijblijvende afspraak
Toch grijpen Coen en Kevin dit artikel aan om
mkb-ondernemers uit te nodigen voor een
vrijblijvend gesprek met hen of een van de
vijf consultants van EKB Nederland. “Samen
met onze buitendienstcollega’s leggen we
mkb-ondernemers namelijk graag uit hoe we
samen tot structureel meer rendement voor
hun organisatie kunnen komen”, aldus Coen
van Hulst.
“Dit bereiken we door portefeuilles van
klanten continu te monitoren. Niet omdat
we eropuit zijn om steeds weer te wisselen
van leveranciers, maar wel om onze klanten
continu de verzekering te bieden dat ze nooit
te veel betalen”, gaat hij verder. “Zo kunnen
wij met verschillende aanbieders op basis
van ons uitgebreide klantenbestand, inclusief
uiteenlopende gebruikersprofi elen, inmiddels
heel interessante volume-afspraken maken.
Waarbij we naast de prijs natuurlijk ook
onderhandelen over uitstekende contract-
voorwaarden.”
“Dit nadrukkelijk zonder concessies te doen
aan kwaliteit”, vult Kevin Peters zijn collega
aan. “Wij kiezen als onafhankelijke adviseurs
namelijk alleen voor samenwerking met
A-merken. En daarbij staan de factoren con-
tinuïteit, serviceniveau en prijs, te allen tijde
centraal. Alléén goedkoop is vaak duurkoop”,
concludeert hij. “Een valkuil waar wij onze
opdrachtgevers graag voor behoeden.”
het ONDERNEMERS BELANG 18
Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Hans van Asch
“Een gigantische kostenreductie, volledige
ontzorging en één aanspreekpunt. Daarom
doen we al lange tijd naar volle tevredenheid
zaken met EKB Nederland.”
LEO VERSTRAELEN | FINANCIEEL DIRECTEUR
VAN ENCKEVORT GROOTHANDEL
“Fors besparen op energiekosten en één
factuur voor alle locaties. Snelle service,
concrete besparing. Absoluut een aanrader!”
LUC ROOS | MANAGER SERVICES
FLEXPOINT INDUSTRIËLE DIENSTEN
“Begonnen met één park, inmiddels
laten we EKB Nederland alle parken doen.
Dat zegt genoeg lijkt me!”
GERARD HERMSEN | FINANCIEEL
DIRECTEUR EURO PARCS
Vaste telefonie
Mobiele telefonie
Kantoorartikelen
Inkoopondersteuning
AfvalmanagementVerzekeringen
Elektriciteit
Gas
Coen van Hulst en Kevin Peters (rechts)
“Na een prettig gesprek van een
kwartiertje ruim € 2.000,00 besparen.
Wie wil dat nou niet?”
PETER VERLEG | COMMERCIEEL
DIRECTEUR CELED RECLAME
Productontwikkeling en het vervaardigen van prototypen en kleine series
van zo’n honderd tot vijfhonderd stuks. Dat vormt de specialiteit van de en-
gineers, constructeurs en technisch medewerkers van Proven Concepts uit
Valkenswaard. Een technisch bureau dat met name voor de automotive sec-
tor werkt. Dit blijkt wel wanneer we een blik op de werkvloer werpen waar
men bijvoorbeeld bezig is met de productie van proto bumpers, maar ook
met controlemallen voor de wielkuipen van een auto.
Proven Concepts BV
De Haak 4
5555 XK Valkenswaard
T 040 - 208 28 88
F 040 - 208 28 89
www.provenconcepts.nl
Proven Concepts
Bewezen ervaring als technisch bureau voor de automotive sector
De onderdelen die Proven Concepts
ontwikkelt en vervaardigt zijn
zowel carrosserie-, interieur- als
exterieurdelen. Waarbij de gebruikte
materialen variëren van staal tot aluminium
en kunststof. En juist die laatste twee
zijn volgens directeur Gerard Maessen
in opkomst. “In de automotive draait het
qua materialen om de eigenschappen:
licht en sterk. Dit zie je aan de opkomst
van composieten en ook lichte en sterke
staalsoorten”, legt hij uit. “Gedegen kennis
van deze materialen is dan ook essentieel
om als toeleverancier van de automotive
sector het verschil te kunnen maken.”
Dat Proven Concepts dit verschil
weet te maken, blijkt wel uit het
indrukwekkende rijtje namen van veelal
Duitse autofabrikanten die het bedrijf uit
Valkenswaard tot zijn opdrachtgevers mag
rekenen. “Relaties die vaak al jarenlang
bestaan”, vertelt Maessen.
Flexibiliteit en kwaliteit
Opdrachtgevers leggen in veel gevallen dus
honderden kilometers af om uiteindelijk voor
de ontwikkeling en/of fabricage van een
bepaald (auto)-onderdeel in Valkenswaard
terecht te komen. Maessen en het team van
Proven Concept dat inmiddels uit 27 mensen
bestaat, zien het na elf jaar nog altijd als een
compliment. “Ik denk dat met name onze
fl exibiliteit, die we als relatief klein bedrijf aan
de dag leggen, en de hoogwaardige kwaliteit
die we leveren, hierin doorslaggevend
zijn”, legt de ondernemer uit Valkenswaard
desgevraagd uit.
Daarbij benadrukt hij het belang van
samenwerking. “We zijn als Proven Concepts
in verhouding tot met name collega’s in
Duitsland niet groot, maar door strategische
samenwerking te zoeken met onder meer
bedrijven in de regio, zijn we samen sterk.
Zo werken we bijvoorbeeld nauw samen
met 3D Tec uit Bergeijk als het gaat om het
3D laseren van stalen onderdelen en ook op
het vlak van kunststof spuitgietwerk hebben
we een vaste samenwerking met fi rma’s
uit de regio, zoals SPG Pre-Series Tooling &
Prototyping uit Weert en Kupron Prototypes
uit Sittard.”
Meten is weten
Partnerships die er volgens Maessen
toe bijdragen dat Proven Concepts heel
diverse opdrachten kan uitvoeren. Zo is
het technisch bureau naast de genoemde
productontwikkeling en productie
van prototypen en kleine series, ook
gespecialiseerd in het vervaardigen van
gereedschappen (vooral voor eigen
gebruik) en controlemeetmiddelen zoals
controlemallen voor eindproducenten en
toeleveranciers in de automotive.
“Meten is weten”, benadrukt Maessen.
“ We ontwikkelen en maken als Proven
Concepts dan ook niet alleen de benodigde
meetmallen. Desgewenst voeren we ook
allerhande metingen uit voor derden.”
Een bijzondere tak binnen Proven Concepts
vormt tot slot het vervaardigen van 1:1
modellen voor onder meer de treinindustrie.
“Zo hebben we afgelopen jaar zo’n vijftig
meter trein gebouwd met daarin het
interieur voor de fi rma Bombardier. Het
bedrijf dat in opdracht van de Franse
staat alle binnenlandse treinen vervangt”,
legt Maessen uit. Het vakmanschap en
de mogelijkheid om met verschillende
materialen te werken, zijn volgens hem
steeds weer de redenen waarom men
Proven Concepts weet te vinden.
Benieuwd geworden naar wat Proven
Concepts voor u kan betekenen? Neem
dan zeker contact op met de technisch
specialisten in Valkenswaard. Zij denken
graag met u mee.
het ONDERNEMERS BELANG 19
BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Hans van Asch
WWW.KNEEFELRECLAME.NL - ROOTVEN 2 - BLADEL - T 0497-360010
Reclame die blijft hangen...
De Tilburgse Van Mossel Groep en keukengigant De Mandemakers Groep zijn sinds begin dit jaar de nieuwe eigenaren van J&T
Autolease uit Oirschot en zusterbedrijf DirectLease. De nieuwe holding waarin zowel de leaseactiviteiten van de overgenomen bedrijven
als die van Van Mossel Leasing zijn ondergebracht, heet International Car Lease. Deze nieuwe combinatie heeft een wagenpark van
in totaal 30.000 auto’s en het bedrijf is daarmee het grootste leasebedrijf van Nederland dat niet gelieerd is aan een bank.
J&T Autolease B.V.
De Stad 2
5688 NX Oirschot
T 0499 - 57 44 45
F 0499 - 57 55 75
www. jentautolease.nl
J&T Autolease verder onder nieuwe vlag
Aan het roer van de nieuwe ven-
nootschap staat de voormalig
algemeen directeur van J&T Au-
tolease, Jacques Huysmans. Wat hij direct
benadrukt, is dat de naam J&T Autolease
absoluut blijft bestaan. Iets dat overigens
ook geldt voor de labels DirectLease en
Van Mossel Leasing. “Het is onze doelstel-
ling om de verschillende leasebedrijven
onder eigen naam nog verder en sneller
te laten groeien”, legt hij uit. “Dit door de
nadruk nog meer dan voorheen te leggen
op klantgerichtheid. Met als ultiem doel
de uitverkiezing tot meest klantgerichte
leasemaatschappij van Nederland.”
Terwijl berijders J&T Autolease vorig jaar
al beloonden met een derde plek in deze
verkiezing.
Nóg beter product
“Wij hechten als nieuwe combinatie nog
meer waarde aan het contact met onze
berijders en aan hun tevredenheid over
ons”, gaat Huysmans verder. “Wat er
verandert, is dat we klanten dankzij onze
schaalgrootte een nog beter universeel
leaseproduct kunnen bieden dan voor-
heen.” Waarbij slimme automatisering en
persoonlijke service volgens de algemeen
directeur centraal staan. “Zo kunnen we
nog sneller en fl exibeler inspelen op de
wensen van onze klanten. Dat is immers
waar de huidige markt om vraagt. Of je
het nu hebt over een eenmanszaak of een
groot, internationaal opererend bedrijf.”
Nek durven uitsteken
Inventief zijn en de mogelijkheden creëren
om scherp aan de wind te kunnen zeilen.
Het zijn de termen die Huysmans steeds
weer gebruikt om zijn enthousiasme over
de krachtenbundeling met Van Mossel en
Mandemakers onder woorden te brengen.
“In moeilijke tijden onderscheiden die
ondernemers zich die hun nek durven
uitsteken. Ik ben ervan overtuigd dat
onze nieuwe aandeelhouders zulke
ondernemers zijn. Ze hebben zon-
der meer de wil om te investeren
en daar zijn wij uiteraard heel
blij mee”, geeft hij aan.
Dat de Van Mossel Groep één
van de overnemende partijen
is, zal waarschijnlijk niemand
verbazen. De overname van
J&T Autolease past immers
prima in hun groeistrategie. Voor
keukengigant Mandemakers is het
leasen van auto’s echter een nieuwe
activiteit. Mandemakers op zijn beurt
ziet J&T Autolease echter als een goede
investering die past in de verbreding
van de activiteiten van De Mandemakers
Groep. In de doelstelling om gezamenlijk
nog sneller te groeien, heeft Huysmans dan
ook alle vertrouwen.
BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG 21
Habets Event Support/123Feestverhuur
Petunialaan 4a
5582 HA Waalre
T 040 - 222 35 00
www.habets-event-support.nl
www.123feestverhuur.nl
Bedrijfsreportage Tekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Heidi Wils
een van de belangrijkste smaakmakers.
Licht en geluid spelen daarin een hoofdrol.
Johan brengt die expertise in vanuit Habets
Event Support. Tegelijkertijd zijn details heel
belangrijk om een evenement te laten slagen.
Dat is dé kracht van 123Feestverhuur. Beide
bedrijven vullen elkaar dus goed aan.” Johan
voegt daar aan toe: “We werkten al langer
samen en hebben ervaren dat we dezelfde
zaken belangrijk vinden: service, kwaliteit,
fl exibiliteit en creativiteit. Dankzij de overname
bundelen we nog nadrukkelijker onze krach-
ten. Dat biedt onze klanten het voordeel dat
ze echt álles voor hun evenement door één
partner perfect kunnen laten regelen, want
nee verkopen doen we niet.”
Klein én groot
“Iedereen kan voor elke gelegenheid bij ons
terecht”, benadrukt Johan. “Dat geldt voor
bedrijfsmatige kleine en grote evenementen,
maar ook voor particulieren. We kunnen com-
plete evenementen verzorgen, maar regelen
met evenveel plezier de uitleen van beeld- en
geluidsapparatuur voor een vergadering, de
partytent en tap voor een buurtfeest of het
ombouwen van een ruimte voor een vergade-
ring of receptie.” Daarmee brengt het bedrijf
de gulden regel voor een geslaagd evenement
dagelijks zelf in de praktijk: iedereen is bij
Habets Event Support/123Feestverhuur van
harte welkom!
Daarbij speelt de prijs uiteraard een
rol. “Het budget is een belangrijk
uitgangspunt”, beaamt Sander van
Mill, Event Manager bij Habets Event Support.
“We zijn in staat om binnen het budget van
elke klant goede en passende oplossingen
te bedenken zonder concessies te doen aan
de kwaliteit. Daarom stellen we altijd een
uitgebreide, transparante off erte op. Zo maken
we voor klanten inzichtelijk wat de kosten
voor elk onderdeel zijn. Omdat we alles in
huis hebben om een feest, congres, receptie,
vergadering, bruiloft, festival of beursstand te
faciliteren zijn we prijstechnisch een interes-
sante gesprekspartner.” Maar Habets Event
Support/123Feestverhuur biedt nog veel meer,
benadrukt Johan. “We onderscheiden ons in
de kwaliteit van onze materialen. We leveren
uitstekende materialen voor een low budget,
maar kunnen ook heel betaalbaar exclusieve
materialen leveren. Een klant heeft altijd een
bepaald beeld van een evenement voor ogen.
Daarom is onze eerste stap ook altijd om met
onze klant de wensen en eisen die men stelt
te bespreken. Hiervoor komen wij zo nodig
graag de locatie bekijken. Pas als we écht goed
weten wat iemand wil kunnen we dat beeld
met behulp van onze materialen en creativiteit
verwezenlijken. We kunnen daarvoor naast
onze standaard materialen ook custom made
materialen inzetten, waardoor het feest naad-
loos aansluit bij het imago van de klant.”
Van niets iets maken
Wat verder een sterke troef van Habets Event
Support/123Feestverhuur is? “Van niets iets
maken”, vat Johan het samen. “We kunnen
elke ruimte omtoveren tot een gastvrije locatie
waar iedereen zich welkom voelt.” Dat gaat
wel wat verder dan puur het verhuren van
materialen. Sander: “Sfeer is bij een evenement
Met de overname van 123Feestverhuur per 1 februari
2013 kan Habets Event Support voortaan elk
evenement van A tot Z faciliteren. “We bieden een
compleet pakket voor elke gelegenheid. Materiaal,
culinair, drank, personeel en entertainment: bij
Habets Event Support/123Feestverhuur vindt u het
allemaal onder één dak. Daarmee onderscheidt het
bedrijf zich in de markt. Maar wat het bedrijf pas
écht bijzonder maakt is de persoonlijke aanpak.
Of zoals eigenaar Johan Habets het verwoordt:
“Het is een feest om met ons zaken te doen!”
Habets Event Support neemt 123 Feestverhuur over:
“Het is een feest om met ons zaken te doen”
Stijn Verbeek, Johan Habets
en Sander van Mill
het ONDERNEMERS BELANG 22
BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar
Grondverzet- en Transportbedrijf Donders B.V. is gespecialiseerd in aanleg, onderhoud en
renovatie van (ondergrondse) infrastructuren, zoals wegenbouw en rioleringen. Bijzonder
is dat het bedrijf ook alle bijkomende zaken regelt: het transport, de aanvoer van (afdek)
zand en de aanleg van verharding. Daarnaast beschikt het bedrijf over een eigen grond-
bank. “We hebben dus écht alles in huis”, vat directeur-eigenaar Arjan Donders samen.
“We bieden onze opdrachtgevers een totaalpakket aan.”
Donders grondverzet biedt opdrachtgevers totaalpakket
“We hebben écht alles in eigen beheer”
De voedingsbodem voor dit uitge-
breide dienstenpakket ligt in Esbeek.
In 2010 verhuisde Grondverzet- en
Transportbedrijf Donders B.V. namelijk van
Diessen naar Esbeek. Daarmee kwam na jaren
een einde aan het nijpende ruimtegebrek.
Sterker nog: het bedrijf zat in Esbeek aanvan-
kelijk ruim in het jasje. Toch kwam het plan om
op het nieuwe terrein een inpandige garage
met kantoorruimte te bouwen in de ijskast te
staan. Niet omdat het bedrijf last had van de
recessie, maar wel omdat de kans zich aan-
diende om het bedrijf uit te breiden met een
eigen grondbank. Donders: “We konden naast
ons terrein 5000 m2 bijkopen en die geschikt
maken als grondbank. Dat sloot letterlijk en
fi guurlijk naadloos aan op onze bestaande ac-
tiviteiten. Met de stichting van de grondbank
maakten we de cirkel helemaal rond. De grond
die we ergens moeten afgraven, kunnen we in
eigen beheer veilig en verantwoord afvoeren
en verwerken. Bovendien moet je een kans
grijpen als hij langs komt.” Toch vonden
veel mensen het stoer dat Arjan Donders in
economisch zware tijden zo’n investering
deed. “Natuurlijk denk je er goed over na”,
zegt Donders ruim twee jaar later. “Maar we
hadden een stevige basis om deze stap te zet-
ten. En we hebben een groot voordeel: we zijn
in de Kempen de enige erkende grondbank
waar particulieren, bedrijven en overheid hun
houdt graag alles in eigen hand. “Dan weet
je precies wat er speelt en kun je goed en
fl exibel inspelen op vragen van klanten”, vindt
Donders. Ook de aanleg van de grondbank
vond in eigen beheer plaats, zodat het terrein
snel, goed en vakkundig werd ingericht. “We
hebben bewust gekozen om ons complete
terrein zo optimaal mogelijk in te vullen. We
beschikken over een warehouse voor de
opslag van grond in drie verschillende ruimtes:
schone, licht vervuilde en vervuilde grond. Ook
is er een plek waar we voor kleine partijen zelf
monsters kunnen nemen. Tot slot hebben we
ook een weegbrug op eigen terrein. Maar onze
belangrijkste kracht is dat onze eigen mensen
het werk uitvoeren. Daardoor durf ik er blind
op te vertrouwen dat we goed werk leveren.”
grond kwijt kunnen. Bedrijven zoeken een
partner die hun grond veilig en betaalbaar
kan afvoeren. Dat geldt natuurlijk ook voor de
overheid, zoals gemeentes, waar wij veel mee
samenwerken.”
Certifi cering
Een grondbank moet aan veel eisen voldoen
op het gebied van veiligheid, milieu en herge-
bruik. Ook dat past naadloos bij de werkwijze
van Donders. “We bezitten het certifi caat VCA
uitgebreid (VCA**), een ISO-certifi cering en de
certifi cering BRL 9335 Grond en Stoff enpakket.
Deze laatste certifi cering betekent dat je als
bedrijf de geldende protocollen voor bodem-
beheer kent en toepast.” Dat is belangrijk,
omdat Grondverzet- en Transportbedrijf
Donders B.V. zelf monsters neemt en laat
analyseren. Zo wordt duidelijk of de grond
schoon, licht vervuild of sterk vervuild is.
Op grond van deze analyse wordt de grond
opgeslagen en verantwoord verwerkt.
Eigen beheer
Ook dat is kenmerkend voor Grondverzet-
en Transportbedrijf Donders B.V.. Het bedrijf
het ONDERNEMERS BELANG 23
Grondverzet- en Transportbedrijf Donders B.V.
Notelstraat 56
5085 EV Esbeek
T 013 - 504 12 24
F 013 - 504 27 85
www.dondersgrondverzet.nl
24 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Hebben de gedrukte media nog toekomst?Steeds meer kranten en (vak)tijdschriften zijn digitaal beschikbaar. Naast een papieren versie zijn
bijvoorbeeld ook de edities van Het Ondernemersbelang digitaal voor iPhone of tablet beschikbaar.
Zal de digitalisering de gedrukte media in de toekomst geheel verdringen? Of blijven ondernemers de
voorkeur geven aan de tastbare versies van hun krant, magazine of vaktijdschrift.
■ Ad Poot
Ad Poot - RMiA Additional risk-insurance
Soms ben ik ouderwets. Zo ook bij deze stelling. Ik ben
van mening dat de digitale versies een uitstekende aan-
vulling zijn, maar nooit geheel de papieren versie zullen
verdringen. Waarom niet? Alle reden toe om het tegen-
deel aan te geven, maar vanuit mijn perspectief gezien
genoeg reden om de papieren versie te laten voorbe-
staan. Zakelijk vind ik het prettig om terug te bladeren,
papieren naast of onder elkaar te leggen, verspreid over
mijn bureau. Om aantekeningen te maken en dingen te
onderstrepen. Ook de lay-out komt gedrukt beter over.
Maar privé net zo: een blad of krant in de hand op de
bank of op reis. Mooie naslagwerken bewaren of stukjes
uitscheuren en later terugpakken (of soms tot grote er-
gernis van de huisgenoten, gewoon lekker laten
liggen). Het totale visuele plaatje wint het wat mij
betreft op papier en ik heb het gevoel dat meer mensen
daar zo over denken.
■ Kevin Peters
Kevin Peters - EKB Nederland | Rendementmakers
Ondanks het feit dat de opkomst van de digitale media
in de afgelopen jaren een vogelvlucht heeft genomen,
betwijfel ik of het de gedrukte media volledig zal
verdringen. Ik denk dat ondernemers waarde blijven
hechten aan ‘hard-copy’ info, printers draaien niet
voor niets nog steeds overuren bij veel bedrijven.
Bovendien zou de gemiddelde spreekkamer wel erg
saai zijn, zonder al die mediabladen op tafel.
Ik geloof overigens wel dat een mix tussen gedrukte
en digitale media noodzakelijk is om het maximale
rendement uit een investering te halen die een
ondernemer doet in bijvoorbeeld media-advertenties.
Met alleen gedrukte media red je het niet (meer).
Een andere oplossing om aantoonbaar meer rendement
te maken is om eens met EKB Nederland te praten.
De kracht van een mix tussen hard-copy en digitale
media werkt prima!
■ Bart Withagen
Bart Withagen - Verbinder Guldentijd
Ondernemersadvies
De komende jaren zullen veel dagbladen en tijdschrif-
ten verdwijnen. De markt is overvol en lijkt verzadigd,
typische kenmerken van laatste fase in een Product
Life Cycle. Daarnaast is er de toenemende digitalisering
(nieuwe PLC) en het gebruiksgemak daarvan.
De ‘digitalisering’ lijkt de defi nitieve overwinning van
de audiovisuele cultuur op het schrift als informatie-
drager in te luiden. Met de opmars van de elektronische
informatiedrager (iPhone, tablets, etc) verdwijnt in
ieder geval de schriftcultuur als het medium bij uitstek
voor de uitwisseling van informatie. Er wordt minder
gelezen en er is toenemende verspilling van informatie.
Volgend sommige deskundigen bedraagt de verspilling
95 procent van het aanbod. En van een gemiddelde
Nederlandse krant wordt maximaal 14 procent gelezen
(Bron: PWC). Voordeel van de gedrukte media is de
tastbaarheid. Het is soms prettig om een krant of
tijdschrift als geheel te kunnen bekijken.
Zakelijk stemmen wij de informatiestromen af op
doelgroepprofi elen. Dat betekent dat degene die
behoefte heeft aan digitale informatie die ook krijgt
via dat kanaal en dat met name de conservatieve en
vaak wat oudere doelgroep de tastbare versie verstrekt
krijgt. Media Optimalisatie!
IMEX Metaal u professionele en vakkundige verwerker van metaalafval
Imex Metaal is de specialist in de regio als het
aankomt op het vakkundig verwerken en
inzamelen van hoogwaardig metaalafval. Imex
Metaal is gevestigd in Veldhoven aan de
Habraken.
Professionele verwerking van hardmetaalafval
Imex Metaal staat middenin de nieuwste ont-
wikkelingen rond metaalafval. Imex verwerkt
meer dan 50 ton hardmetaal per jaar, en het
volume groeit elke dag! Imex voorziet onderne-
mers van gratis opslagvaten wanneer zij hard-
metalen hebben en komt deze op afspraak
verwisselen. Door het logistieke netwerk en de
snelheid waarmee Imex handelt kunnen zij aan
uw vraag voldoen. Op verzoek kunt u ook
gebruik maken van gratis opslagcontainers om
het u zo makkelijk mogelijk te maken.
Imex Metaal is VHIB-gecertificeerd en heeft
jarenlange ervaring in metaal recycling.
Imex draagt zorg voor een verantwoorde
bedrijfsvoering, met respect voor het
milieu. Imex beschikt over alle nood-
zakelijke certificaten en vergunningen en
ziet toe op een strikte naleving van de
geldende wet- en regelgeving.
Heeft u nog nikkel-, metaal- of hard-
metaalafval?
Wij maken graag een afspraak! U kunt
direct contact opnemen met Paul Coopal,
onze hoofd inkoop. Hij is bereikbaar op
06-46010474.
De beste prijs en service Certificeringen & Verantwoord
Imex Metaal BV
Habraken 2323 A
5507 TK Veldhoven
www.hardmetaalafval.nl
Bij Imex Metaal kunnen zowel bedrijven als
particulieren terecht. Imex zorgt zelf voor
het transport en zij halen uw schroot en
metaalafval kosteloos op. Ook biedt
Imex de mogelijkheid om op afspraak
metalen in de leveren en te analyseren.
Met deze services is Imex onderscheidend
van andere metaalhandelaren. Imex geeft
u de beste prijs en streeft naar een lang-
durige samenwerking.
Alle inkoop vindt plaats tegen de op het
moment van koop geldende marktprijs of
aan de hand van afgesloten contracten.
Het metaal wordt ter plekke gewogen en
wordt direct afgerekend. Betalingen
worden in overeenstemming met de
wensen van de verkoper gedaan.
Deelname
Deelname aan het business event is geheel kosteloos, maar uitsluitend mogelijk via inschrijving in verband met de
catering en het aantal beschikbare plaatsen. Het evenement is bedoeld voor bedrijven en organisaties met minimaal
15 medewerkers.
Voor meer informatie & inschrijven gaat u naar www.duurzaamgroep.nl onder de kop Evenementen.
Duurzaam Groep NederlandDuurzaam Groep Nederland, kortweg DGN, is gevestigd in Veldhoven aan bedrijventerrein De Run. DGN is opgericht
door Roel Vos in samenwerking met twee founding partners. DGN heeft als doelstelling om de opbouw van een du-
urzame economie te versnellen, oftewel een acceleratie teweegbrengen in de transitie naar een duurzame economie.
DGN biedt oplossingen aan ondernemers die hand in hand gaan met rendement. Verduurzamen en besparen!
Programma 30 mei
13:30 - 14:10 Ontvangst & Bedrijven Markt
14:15 - 14:25 Welkomstwoord Jeroen Latijnhouwers
14:25 - 14:40 Duurzaam Groep Nederland- Strategisch verduurzamen
14:45 - 15:00 AXIANS - Verduurzamen op het gebied van ICT
15:05 - 15:15 EMA Mercedes - Duurzaamheid & Mobiliteit
15:20 - 15:35 Van Gansewinkel - Duurzaamheid & Grondstoff en
15:40 - 15:55 Foodscore Group - Duurzaamheid & Energie
16:00 - 16:15 Hutten Catering - Duurzaamheid & De Keten
16:20 - 16:25 Lancering WATTIS - De krant voor de maatschappij
16:30 - 18:30 Netwerken, Bedrijven Markt & Borrel
Op donderdag 30 mei organiseert Duurzaam Groep Nederland in samenwerking met AXIANS het Business Event Duurzaamheid & Rendement. Het event vindt plaats in
theater De Schalm in Veldhoven. Een bijeenkomst die u niet mag missen! Het event staat in het teken van de juiste keuzes maken op het gebied van duurzaam ondernemen.
Keuzes die zorgen voor rendement en hand in hand gaan met besparingen. Wie wil dat nu niet in de huidige economische tijden. Dagvoorzitter is Jeroen Latijnhouwers,
bekend van RTL Nieuws en Editie NL. Handvaten om te beginnen met duurzaam ondernemen of juist door te groeien naar het volgende niveau. Praktijkvoorbeelden zijn er
o.a. van Hutten Catering en Van Gansewinkel. Partners voor het event zijn o.a. EMA Mercedes, Theater de Schalm, Grandcafe de Schalm en Hutten Catering.
Informeren, inspireren, motiveren, bewustwording creëren en innoveren. Kom luisteren, meepraten en discussiëren en zie waar de kansen liggen! Duurzaam ondernemen levert u iets op.
Business Event
Duurzaamheid & Rendement op 30 mei
in samenwerking met
Top Related