Objetivos
Estabelecer bases conceituais para discussão de inovação.
Apresentar metodologia.
Discutir prioridades e particularidades Myers.
Múltiplas Dimensões
Series1
Tempo
Caix
a A
cum
ulad
o
Geraçãode Idéia
Ida paraMercado
Realização
Modelo BCG
Vel Mercado
Vel Escala
Cust
o In
icia
l
Sust
enta
ção
Estudo Interbrand
"As empresas que conseguiram manter
investimentos em inovação e tecnologia, com
foco no médio e longo prazos, sabendo
adaptar o seu portfólio para um novo
momento do mercado, sem menosprezar a
importância da qualidade, conseguiram se
manter e até crescer no ranking", afirma
Alejandro Pinedo, diretor-geral da Interbrand
no Brasil.
Velocidade Crescente
46
35
22 26
30
1613
405
10152025
303540
4550
1873 1876 1906 1926 1953 1975 1983 1993
Ano de invenção
Tem
po p
ara
ating
ir 50
Mi d
e Pe
ssoa
s (a
nos)
Eletricidade
Telefone
RádioTV
Microondas
PCCelular
Internet
Portfólio de Inovações
90% Incremental10% Ruptura
70% Core20% Adjacente10% Transformadora
Mark Johnson
Dentro dos Clientes Atuais
ProdutosAtuais
Melhoria Desenvolvimento de Produtos
Descoberta e Incitação de Implicações
NovosProdutos
AplicaçõesAtuais
NovasAplicações
Percepção de Oportunidades
Estrutura
Papéis.Relação Marketing / P&D.Localização da Estrutura.Fora x Dentro.Cima x Baixo.Orçamento.Ferramentas.
Cultura
Orientação.Relação com o Erro.Imagem.Práticas de RH:– Contratação.– Treinamento.– Valorização.– Desenvolvimento.– Premiação.– Desligamento.
Processo de InovaçãoGeração de IdéiasTriagem de IdéiasEstimativas IniciaisTeste de ConceitoEstratégia de MarketingAnálise de NegócioDesenvolvimentoTestesLançamentoComercializaçãoLançamento
Top Related