Folien zum Seminar Instrumente des Projektmanagements
Univ.-Prof. Dr. Wilhelm Rödder Prof. Dr. André Ahuja
http://www.fernuni-hagen.de/BWLOR/hms.html
Inhalt
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja
Lerninhalte
• Grundkurs
• Vertiefungskurs
Rekapitulation Vertiefungskurs Instrumente
Klausurvorbereitung
Lerninhalte Grundkurs
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 1
Das Projekt • Geschichte
• Begriff
• Organisation
- Aufbau
- Personen/-gruppen
- Organisationsformen
- Ablauf
• Verlauf
- Idee bis Abschluss
- Verlauf - Gesamtansicht
• Information, Dokumentation & Kommunikation
- Information
- Dokumentation
- Kommunikation
• Personal
- Motivation
- Entwicklung
- Führung
- Auf- und Abbau
Lerninhalte Grundkurs
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 2
Projektmanagement • Begriff
• Management der P. Definition - ASDT-Analyse - Managementplanung
• Realisierungsplanung - P. Strukturplan - Abwicklungsplanung
• Projektabwicklung & Kontrolle - Abwicklung - Kontrolle + Steuerung
Risikomanagement
TECHN IKEN
Checklisten
Strukturpläne
Kreativitätstechniken
Zielbildung
Alternativensuche
Bewertungstechniken
Prognosetechniken
Schätzmethoden
Techniken d. Ablaufplanung
Steuerungstechniken
Risikoanalyse
Kennzahlen
Lerninhalte Vertiefungskurs
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 3
Instrumente des Projektmanagements • Einführung
- Projekt oder Vorhaben - Projektverlauf
• Das Instrument ASDT • Kreativitätstechniken
- Brainstorming & Brainwriting - Synektik - Morphologie
• Zielbildungsprozeß - Zielorientierung, Zielstrukturierung - Alternativensuche & -bewertung
• Skalierung • Entscheidung • Präferenzaggregation • Wolpers Dinger • DoBa AG • Nutzwertanalyse
• Prognose, Projektion, Schätzung - Schätzmethoden zur Aufwands- bestimmung
• Ablaufplanung & -steuerung - CPM
• Elemente • Das Projekt • Struktur • Zeitrechnung • Ressourcen & Kosten • Konfliktbehandlung • Kontrolle & Steuerung
• Risikomanagement • Übersicht • Identifikation • Bewertung • Klassifizierung • Behandlung
• Projektabschluss • Klausurvorbereitung
Rekapitulation VK Instrumente: Einführung
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Einführung • Projekt oder Vorhaben • Projektverlauf
P.-Auftrag
P-Definition P-Planung P-Durchführung P-Abschluss
Auftr
agge
ber/E
ntsc
heid
erSt
ab/S
tudi
engr
uppe
/des
ig. L
eiter Externe Leistungen
P.-Mitarbeiter
P.-Team
Projektleiter
Auftraggeber Entscheider Pate Lenkungsausschuss
Auf
gab e
n
ZieleMgmt.-Planung Konzept OrganisationMachbarkeit
AufbauInf.-wesenBerichtswesen
ZusammenstellungTeamPlanung Ressourcen
P.-GrobplanungP.-Feinplanung
Vorgang Vorgang Vorgang
Meilensteine
KontrolleSteuerung
Abschlussbericht
Bewertung
Dokumentation
Entlastung
Weiterverwendung
Beteiligte
/ / /
Zeit
Analyse
Rekapitulation VK Instr.: ASDT
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Das Instrument ASDT A = Anamnese
S = Symptome
D = Diagnose
T = Therapie Ziele
Maßnahmen
! Checklisten ! Aufwand/Nutzen Personal
! Checklisten ! Zeit
Kosten
Nutzen
Risiken
! Checklisten !
Rekapitulation VK Instr.: Kreativitätstechniken
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- Brainstorming, Brainwriting : Methoden der spontanen Assoziation
- Synektik : Methode von Inkubation, Verfremdung, force-fit
- Morphologie : Methode der systematischen Kombination
Parameter Parameterausprägung
Konservierungsfähigkeit Luftzugabe Chemisches Mittel
Trinkfähigkeit Milch Saft Wein Schnaps
Ähnlichkeiten Schwein Esel Löwe Mensch
Bewegungsmöglichkeit Flossen Stummelbeine Schlanke Beine
Ohrenlänge 10 cm 20 cm 30 cm 40 cm
Gangart humpelnd hüpfend gehend
Beinzahl vierfüßig achtfüßig
Farbe rosa grün gelb
Eierlegefunktion ja nein
Bereich
Assoziativer
Analogiestruktur
force-fit
Verfremdung
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: Zielorientierung & -strukturierung
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 7
- Zielorientierung Ergebnismatrix
- Zielstrukturierung Fundamental-/ Instrumentalziele
Zielsystem : Vollständigkeit
: Redundanzfreiheit
: Messbarkeit
: Unabhängigkeit
: Einfachheit
Beispiel : Zielhierarchie Standort
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: Zielorientierung & -strukturierung
HMS PM VK W. Rödder & A. Ahuja 8
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: Alternativensuche & -bewertung
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Skalierungsfragen • Nominalskala
• Ordinalskala Präferenzaggregation
• Verhältnisskala
• Absolutskala
Nutzwertaggregation
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: A.suche & -bewertung
HMS PM VK W. Rödder & A. Ahuja 10
Entscheidung
Z
Z1
Z11 Z12 Z13
Z2
Z21 Z22 Z23
. . . Zn
Zn1 Zn2
A e11 (A) e12 (A) e13 (A) . . . en1 (A) en2 (A)
B e11 (B) e12 (B) e13 (B)
C
D
E e11 (E) e12 (E) e13 (E) en1 (E) en2 (E)
⇓ Zielskalierung
Z
Z1
Z11 Z12 Z13
Z2
Z21 Z22 Z23
. . . Zn
Zn1 Zn2
A s11 (A) s12 (A) s13 (A) . . . sn1 (A) sn2 (A)
B s11 (B) s12 (B) s13 (B)
C
D
E s11 (E) s12 (E) s13 (E) sn1 (E) sn2 (E)
⇓ Skalenaggregation
Präferenzaggregation Wertaggregation Nutzwertaggregation Reihung
der Alternativen Reihung der Werte der
Alternativen Reihung der Nutzwerte
der Alternativen B s (A) u (A) C s (B) u (E) D s (D) u (D) E s (E) u (C) A s (C) u (B)
. .
.
.
.
.
. .
.
.
.
.
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: A.suche & -bewertung
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 11
Präferenzaggregation
Abstimmung in Gremien
Typ 1 Auswahlregeln beste Alternative
Typ 2 Präferenzreihung Reihenfolge der Alternativen
Typ 3 Punktzahlverfahren absolute Punkte für Alternativen
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: A.suche & -bewertung
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Zu Typ 1
Einfache Mehrheit A gewinnt
Absolute Mehrheit A hat keine absolute Mehrheit; Abbruch der Wahl
KO-System Runde 1 D und E scheiden aus; es verbleiben
A C B 4 Wähler B C A 3 Wähler C B A 2 Wähler
Runde 2 C scheidet aus; es verbleiben
A B 4 Wähler B A 3 Wähler B A 2 Wähler
B gewinnt mit 5:4 Stimmen
Übungsaufgabe 3.10
Geben Sie zu der Fraktionssituation
A E D C B 4 Wähler
B C E D A 3 Wähler
C D E B A 2 Wähler
bzgl. jeder diskutierten Regel die Lösung an.
Zu Typ 2 Mehrheitsregel A vs. B 4:5 Stimmen A vs. C 4:5 Stimmen A vs. D 4:5 Stimmen A vs. E 4:5 Stimmen B vs. C 3:6 Stimmen B vs. D 3:6 Stimmen B vs. E 3:6 Stimmen C vs. D 5:4 Stimmen C vs. E 5:4 Stimmen D vs. E 2:7 Stimmen
Es ergibt sich die Reihung E C D A B.
Zu Typ 3
Borda-Regel A erhält 25213145 =⋅+⋅+⋅ Punkte; B erhält 223541 ⋅+⋅+⋅ =23 Punkte; C erhält 30253442 =⋅+⋅+⋅ Punkte; D erhält 26243243 =⋅+⋅+⋅ Punkte; E erhält 31233344 =⋅+⋅+⋅ Punkte also E vor C vor D vor A vor B.
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: A.suche & -bewertung
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Wolpers Dinger • Die Geschichte
• Die Ziele
• Die Alternativen
• Die Entscheidungssituation
• Die Bewertung der Alternativen
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: A.suche & -bewertung
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 14
• Die Geschichte
• Die Ziele Marktpositionierung Spielanreiz
Identifikation
Wahrnehmung
Trinkfähigkeit Konservierungsfähigkeit Bewegungsmöglichkeit Eierlegefunktion
Ähnlichkeit Ohrenlänge Beine Gangart
Farbe
bottom up
top down
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: A.suche & -bewertung
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• Die Zielstruktur
Marktpositionierung
Spielanreiz Identifikation Wahrnehmung
Tf Kf Bm Ef Ä Ol B Ga Farbe
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: A.suche & -bewertung
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• Die Alternativen
Parameter Parameterausprägung
Konservierungsfähigkeit Luftzugabe Chemisches Mittel
Trinkfähigkeit Milch Saft Wein Schnaps
Ähnlichkeiten Schwein Esel Löwe Mensch
Bewegungsmöglichkeit Flossen Stummelbeine Schlanke Beine
Ohrenlänge 10 cm 20 cm 30 cm 40 cm
Gangart humpelnd hüpfend gehend
Beinzahl vierfüßig achtfüßig
Farbe rosa grün gelb
Eierlegefunktion ja nein
Legende: Das eingezeichnete Profil ist eine mögliche Designkombination
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: A.suche & -bewertung
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• Die Entscheidungssituation
Z
Z1
Z11 Z12 Z13
Z2
Z11 Z12 Z13
. . . Zn
Zn1 Zn2
A e11 (A) e12 (A) e13 (A) . . . en1 (A) en2 (A)
B e11 (B) e12 (B) e13 (B)
C
D
E e11 (E) e12 (E) e13 (E) en1 (E) en2 (E)
⇓ Zielskalierung
⇓Skalenaggregation
• Die Bewertung der Alternativen: Wolpers Sohn
. .
.
.
.
.
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: A.suche & -bewertung
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DoBa AG • Die Geschichte
• Die Ziele
KostenSteuerlast ......................................................
Grundstück und Gebäude .............................
Infrastruktur
verkehrstechnischeAnbindung
Autobahn .......Eisenbahn ......Wasserweg ....Flughafen ......
Wasser ...........Energie ..........Arbeitskräfte .
Ressourcen-verfügbarkeit
Grundstücks-eignung
Bodenbeschaffenheit .............................
Grundstücksgröße .................................
Erweiterungsmöglichkeit ......................
Finanz-subventionen
Kommune ..............................................
Bundesland ............................................
Europäische Union ................................
Auflagen undRisiken
Umweltauflagen .....................................
Demonstrationsgefahr ............................
Streikgefahr ............................................
Z1
Z2
Z3
Z4
Z5
Hebesatz
Mio DM
km
g / m / skm
ja / nein
entfälltentfälltin %
1 - 5 Pkte.
Mio DM
gering,mittel,hoch
Z Standort- eignung
€
€
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: A.suche & -bewertung
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• Die Alternativen
• Die Entscheidungssituation
Alternativen
Ziele
Steuer-last,Hebe-sätze
Investi-tions-kosten:Grund-stück,Gebäu-de, An-lagen
Auto-bahn
Eisen-bahn
Wasser-weg
Flug-hafen
verkehrstechnischeAnbindung
Kosten Infrastruktur
Ressour-cenver-fügbar-keit
Arbeits-kräfte
Grund-stücks-eignung
Finanz-subven-tionen
Auf-lagenundRisiken
Z1 Z2 Z3 Z4 Z5
Bremen
Hagen
Gotha
Memmingen
420% 40 Mio. 3 km ja gut 20 km 11,1% 5 Mio. hoch2
400% 25 Mio. 13 km ja schlecht
450% 15 Mio. 5 km nein schlecht
337% 25 Mio. 17 km nein mittel
45 km 17,8% 25 Mio. hoch5
59 km 10,5% 0 Mio. gering3
147 km 5,5% 0 Mio. hoch4
Z11 Z12 Z21 Z22
Z211 Z212 Z213 Z214 Z221
Z Standorteignung
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: A.suche & -bewertung
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Nutzwertanalyse
Nutzwertmessung
AU km Pkte EI Pkte WA Pkte FL km Pkte
0 – 4 100 0 – 40 100
4 – 8 75 ja 100 gut 100 40 – 80 50
8 – 12 50 nein 0 mittel 70 80 – 120 30
12 – 16 25 schlecht 0 120 – 160 10
> 16 0 > 160 0
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: A.suche & -bewertung
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Nutzwertaggregation
Alter- nati- ven
Ziele Z 1 Z 2 Z 3 Z 4 Z 5
Bremen
Hagen
Gotha
Memmingen
25 0 100 100 100 100 80 60 0 25
50 25 25 100 0
0 75 75 0 0
75 25 0 0 70
50 100 90 0 100
50 80 0 100 50
10 0 0 0 75
Z 11 Z 12 Z 21 Z 22Z 211 Z 212 Z 213 Z 214 Z 221
0,36 0,18 0,37 0,09
0,34 0,85
Zielge- wichte
1,0 0,15 0,75 0,25
0,13 0,16 0,25 0,12 Nutz- wert
48,08
46,85
46,93
25,00
Z Standorteignung
Rekapitulation VK Instr.: Zielbildungsprozess: A.suche & -bewertung
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 22
Nutzwertaggregation
AU EI
0 – 4 (16+, ja) ? (0 – 4, nein)
4 – 8
8 – 12
12 – 16 (8 – 12, ja) ∼ (0 – 4, nein)
16+
0EIg100AUg100EIg50AUg ⋅+⋅=⋅+⋅
ja
nein
<
Rekapitulation VK Instr.: Prognose, Projektion & Schätzung
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Schätzmethoden zur Aufwandsbestimmung
• Zielfremde Methoden Zuschlagspreis – Schätzung
Datums/Zeit – Schätzung
• Analytische Methoden algorithmische Methoden
Vergleichsmethoden mittels Analogien Kennzahlen
• Expertenbefragungen Einfachb.
Mehrfachb.
Schätzklausur
Schätz-Delphi
Parkinsons Prinzip
Rekapitulation VK Instr.: Ablaufplanung und -steuerung: CPM: Elemente
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Elemente
Nr. Vorgang Dauer [Tage] Vorgänger Termine Ressourcen Kosten [€] : :
3 :
PRAE 14 1 EA – 4 AZ= : 10 Mü [0.25] Hü [0.5]
2975,-
:
Vorgangsbeziehung + ggf. Wartezeit WZ
Rekapitulation VK Instr.: Ablaufplanung und -steuerung: CPM: Das Projekt
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 25
Das Projekt
Softwarefirma SOFT
plant Werbeveranstaltung: Präsentation neuer Produkte Fachreferate Praktiker & Hochschullehrer
Werbeabteilung: Herr Müller Leiter Frau Hübner Vollzeitkraft Frau Schubert Auszubildende
Projekt: Vorbereitung Einladungen, Tagungs- und Veranstaltungsort Vorgänge: KURE, ORRA, PRAE, UNTE, ENDE
Rekapitulation VK Instr.: Ablaufplanung und -steuerung: CPM: Struktur
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Struktur Nr. Vorgang Dauer
[Tage] Vorgänger Termine Ressourcen Kosten
1 KURE - 2 ORRA 1 3 PRAE 1 4 UNTE 2 5 ENDE 3, 4
Rekapitulation VK Instr.: Ablaufplanung und -steuerung: CPM: Zeitrechnung ohne Termine
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Zeitrechnung
Nr. Vorgang Dauer [Tage]
Vorgänger Termine Ressourcen Kosten
1 KURE 10 - 2 ORRA 4 1 3 PRAE 14 1 EA-4 4 UNTE 6 2 EA+2 5 ENDE 0 3, 4
FEZ = FAZ + D FAZ = max (FEZ + WZ) SAZ = min (SAZ – WZ) – D
GP = SAZ – FAZ FP = min (FAZ – WZ) – FEZ
Rekapitulation VK Instr.: Ablaufplanung und -steuerung: CPM: Zeitrechnung ohne Termine
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 28
UNTE FP = 22 – 22 = 0PRAE FP = 22 – 20 = 2ORRA FP = (16 – 2) – 14 = 0KURE FP = min {10, 6 + 4}– 10 = 0
Rekapitulation VK Instr.: Ablaufplanung und -steuerung: CPM: Zeitrechnung mit Terminen
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Vorgang Vorgänger Termine KURE - ORRA 1 EA FAZ+ : 14 PRAE 1 EA – 4 AZ= : 10 UNTE 2 EA + 2
Rekapitulation VK Instr.: Ablaufplanung und -steuerung: CPM: Zeitrechnung mit Terminen
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 30
Vorgang Vorgänger Termine KURE - ORRA 1 EA FAZ+ : 14 PRAE 1 EA – 4 AZ= : 10 UNTE 2 EA + 2 ENDE 3 EA, 4EA SAZ– : 24
Rekapitulation VK Instr.: Ablaufplanung und -steuerung: CPM: Ressourcen & Kosten
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Ressourcen & Kosten
Nr. Vorgang Dauer Vorgänger Termine Ressourcen Kosten [€]
[Tage] variabel fix 1 KURE 10 - Mü [0.5], Hü [0.5] 3000,-2 ORRA 4 1 EA FAZ+ : 14 Hü [0.25], Sch [0.5] 400,- 150,-3 PRAE 14 1 EA – 4 AZ= : 10 Mü [0.25], Hü [0.5] 2975,-4 UNTE 6 2 EA + 2 Mü [0.33], Hü [0.5]
Sch [1.0] 1893,-
5 ENDE 0 3 EA, 4EA SAZ– : 24
Rekapitulation VK Instr.: Ablaufplanung und -steuerung: CPM: Ressourcen & Kosten
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Rekapitulation VK Instr.: Ablaufplanung und -steuerung: CPM: Konfliktbehandlung
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 33
Konfliktbehandlung
Konfliktarten
• Strukturkonflikte
• Terminkonflikte
• Ressourcenkonflikte
• Kostenkonflikte
Die Lösung sämtlicher Konflikte ist Voraussetzung des Planungsabschlusses.
Rekapitulation VK Instr.: Ablaufplanung und -steuerung: CPM: Kontrolle & Steuerung
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erhebliche Abweichung = Gefährdung dringliche Abweichung = Störung
Rekapitulation VK Instr.: Ablaufplanung und -steuerung: CPM: Kontrolle & Steuerung
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( )geplantArbeitspakete
EV Kosten FSG= ⋅∑
Rekapitulation VK Instr.: Risikomanagement: Übersicht
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 36
⇒ ⇒
Risikoidentifikation
Risikoanalyse:
Risikobewertung und Risikoklassifizierung
Risikobehandlung
Unsicherheit Ungewissheit
Neuartigkeit Komplexität Planungshorizont
Risikomanagement
PRO
JEK
TD
EFIN
ITIO
N
PRO
JEK
TD
UR
CH
FÜH
RU
NG
Rekapitulation VK Instr.: Risikomanagement: Übersicht
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 37
Risiko = Schaden X Wahrscheinlichkeit
Kostenerhöhung
Schaden = Zeit- oder Terminverzug
Leistungs- oder Qualitätsminderung
Risikoarten
• Wirtschaftliche R.
• Technische R.
• Terminliche R.
• Organisatorische R.
• Soziokulturelle R.
• Politische R.
• Juristische R.
Rekapitulation VK Instr.: Risikomanagement: Identifikation
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 38
Risikoidentifikation
Risikopotentiale Managementtechniken
• Beschreibung • Kreativitätstechniken
• Zuordnung zu Risikoart • Checklisten
• vermutete Ursachen
• abhängige Folgerisiken
Rekapitulation VK Instr.: Risikomanagement: Bewertung
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Risikobewertung
Faktoren Managementtechniken
• Probabilistische Event Analyse
• Monte Carlo Simulation
• PERT
Risikokennzahl = Summe E. Schäden x R.-Wahrscheinlichkeit
Beispiel
Softwareprojekt mit terminlichem Risiko „Netzwerk“
E. Schäden : Terminverzug 0,6 Tage, Kosten = 24.000 €
R.-Kennzahl = (16.200 € + 24.000 €) x 0,0155 = 623,10 €
R.-Wahrscheinlichkeit
Erwartete Schäden
Rekapitulation VK Instr.: Risikomanagement: Klassifizierung
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 40
Risikoklassifizierung
Faktoren Managementtechniken
• Risikoportfolio
• Equi-Risk-Contour Beispiel
Risikopotenzial
Risikowahr-scheinlichkeit
Schadens-höhe in T€
Risikokenn-zahl in T€
RP1 3,0% 40 1,20
RP2 2,2% 16 0,35
RP3 0,9% 79 0,71
RP4 7,2% 54 3,89
RP5 2,9% 3 0,09
RP6 11,0% 22 2,42
RP7 8,4% 19 1,60
R.-Wahrscheinlichkeit
Erwartete Schäden
R.-Kennzahl
Rekapitulation VK Instr.: Risikomanagement: Klassifizierung
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Risiko Portfolio-Diagramm
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
0 20 40 60 80 100Schadenserwartung [T€]
RP1RP2
RP3
RP4
RP5
RP6
RP7
Risikowahrscheinlichkeit
II IV
I III
I
II
III
IV
Behandlungsdruck
Rekapitulation VK Instr.: Risikomanagement: Klassifizierung
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 42
Equi-Risk-Contour Methode
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
0 20 40 60 80 100Schadenserwartung [T€]
RP1RP2
RP3
RP4
RP5
RP6
RP7
Risikowahrscheinlichkeit
I
IIIII
IV
I
II
III
IV
Behandlungsdruck
Rekapitulation VK Instr.: Behandlung
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 43
Risikobehandlung • Eliminierung Managementtechniken
• Verminderung • Aufwand/Nutzen-Analyse
• Versicherung • Entscheidungstabellen
• Übertragung • Entscheidungsbaumverfahren
• Akzeptierung • Nutzwertanalyse
• Checklisten
Rekapitulation VK Instr.: Projektabschluss
Hagener Management Studium Projektmanagement VK W. Rödder & A. Ahuja 44
Bewertung der Projektsache Produktabnahmeverfahren
Bewertung der Projektdurchführung Projektabschlussanalyse
Nachkalkulation
Abweichungsauswertung
Projektverfolgung & Abweichungsanalyse
Erfahrungssicherung als Teil des Wissensmanagements
Ziel: Verbesserung der
• algorithmische Methoden
• Analogiemethoden
• Kennzahlenmethoden
PM: Klausurvorbereitung
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Grundkurs wird vorausgesetzt. Hinweis: Folien Grundkurs!
Vertiefungskurs Instrumente Hinweis: Folien Vertiefungskurs! • Einführung
• ASDT
• Kreativitätstechniken
• Zielbildungsprozess inklusive Präferenz-/ Wert-/ Nutzwertaggregation!
• Prognosemethoden
• Szenariotechnik
• Schätzmethode Aufwand
• PERT
• CPM!!
• Risikomanagement!
• Projektabschluss
• Management mit Projekten
Software zur Projektplanung
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• Microsoft Project – www.microsoft.com/germany/ms/project2003/
• Primavera Project Planner (P3) – www.primavera.com/products/p3.html
• Artemis 7 – www.aisc.com/product/
• Acos Plus.1 – www.acos.com
• PAVONE Project Management – www.pavone.de
• Asta Powerproject – www.astadev.de
• Sciforma PSNext – www.lebihan.de
• AllFusion Project Engineer – www3.ca.com/Solutions/
• A-Plan 2002 – www.braintool.com
Folien zum Seminar Instrumente des Projektmanagements
Univ.-Prof. Dr. Wilhelm Rödder Prof. Dr. André Ahuja
http://www.fernuni-hagen.de/BWLOR/hms.html
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