NDICEResumen1Introduccin2Objetivos del SIMDEF3Objetivos Firma 13Decisin N 14Decisin N 29Anlisis de Decisin 210Decisin N 323Anlisis de Decisin 324Decisin N 437Anlisis de Decisin 438Decisin N 551Anlisis de Decisin 552Decisin N 665Anlisis de Decisin 666Decisin N 779Anlisis de Decisin 780Decisin N 893Anlisis de Decisin 894Decisin N 9107Anlisis de Decisin 9108Decisin N 10121Anlisis de Decisin 10122Decisin N 11135Anlisis de Decisin 11136Decisin N 12149Anlisis de Decisin 12150
RESUMEN
SIMDEF es un simulador que concibe la Gestin Financiera la cual est basada en la actividad central de los gerentes administrativos o empresariales, para la toma de decisiones.
SIMDEF simula varios trimestres de Gestin de una empresa manufacturera con un entorno econmico completo.
Cada una de las 6 Firmas participantes maneja en equipo su empresa contando con gran nmero de datos para la gestin de: valores negociables, descuento de cuentas por cobrar, prstamos a corto, mediano y largo plazo, acciones preferenciales, acciones comunes, precio pedido por acciones comunes, dividendos a pagarse por cada accin, capacidad de mquina y planta a comprar, compra de proyecto de inversin A o B, unidades a producir, pliego de reclamos y el precio del producto.
El modelo computarizado de SIMDEF es para facilitar el aprendizaje y dominio de ciertos conceptos y tcnicas bsicas de la Gerencia financiera ofreciendo una oportunidad para aplicarlas.
INTRODUCCIN
Con frecuencia se aprende mucho ms de los errores que de los xitos. El problema se encuentra en que los errores suelen resaltar muy costosos para la empresa. Pero en el simulador, los errores no cuestan dinero real, por lo que se aprendern de esas equivocaciones para poder tener mayor rendimiento y capacidad en un futuro.Actualmente el mundo de los negocios presenta un nuevo panorama y sobre todo, cambios que desarrollan a una velocidad impresionante. Por esta razn, las compaas deben contar con personal capacitado para poder reaccionar eficientemente ante los retos existentes en el mbito empresarial.
OBJETIVOS DEL SIMDEF
Para realizar esas decisiones correctamente, es esencial comprender ciertos conceptos fundamentales, ideas y tcnicas analticas tales como anlisis incremental, programacin de produccin y modelos de lotes econmicos.
Una mejor comprensin de sos conceptos, ideas y herramientas puede obtenerse ms efectivamente si el participante tiene una oportunidad de aplicarlas a una decisin especifica de produccin.
La actividad central de los Gerentes de Operaciones y Produccin, es la toma de decisiones sobre control de inventarios y asignaciones de mano de obra a mquinas.
OBJETIVOS DELA FIRMA 1
Desarrollar estrategias para maximizar la rentabilidad de los accionistas de la empresa
Elaborar estrategias que permiten obtener bajos costos.
Realizar un proceso estratgico con el cual se obtenga una ventaja competitiva en cuanto a las dems firmas: Promedio de costo de unidades, unidades Producidas, Costo de Unidades por Estacin y Varianza.
DECISIN N1:
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 1:
BALANCE GENERAL DECISIN N 1
SNTESIS EJECUTIVA DECISIN N1
SIMDEF FINANZASPgina 2 de 172DECISIN N2:
ANALISIS DE DECISIONESAciertosDesaciertos
El nmero de unidades a producir fue de 100000 ya que era nuestra mxima capacidad Pagar la deuda de 2 aos que la gestin anterior dej reduciendo el pasivo a corto plazo. Compra de pronstico 2 para tener una demanda ms exacta. Elevar el precio a 105, por lo que no se obtuvo la demanda esperada. Amortizar solo 100000 del prstamo a 2 aos Generar un nuevo prstamo por 80,000
Recomendaciones
Comprar 25000 unidades de planta porque la capacidad de produccin en planta bajar dentro de 2 periodos, para poder equilibrar con la demanda. Comprar 25000 unidades de maquinaria porque la capacidad de produccin en maquinaria bajar en el siguiente periodo, para poder equilibrar con la demanda. No hacer cambios bruscos con el precio para obtener ms demanda y obtener menos inventarios. Realizar el flujo de caja para poder obtener la deuda total y alargar la deuda total mediante bonos o prstamos a 3 aos para que nos genere un menor inters. Invertir en valores negociables para generar un ingreso adicional
FLUJO DE EFECTIVO PARA LA SIGUIENTE DECISIN
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 2:
BALANCE GENERAL DECISIN N 2
SNTESIS EJECUTIVA DECISIN N 2
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 2: PROYECCIN VS REAL
BALANCE GENERAL DECISIN N 2: PROYECCIN VS REAL
DECISIN N3:
ANALISIS DE DECISIONESAciertosDesaciertos
El nmero de unidades a producir fue de 100000 ya que era nuestra mxima capacidad Comprar 25000 de capacidad de mquina para balancearla en el siguiente periodo Comprar 20000 de capacidad de planta para balancearla en el periodo 5 El precio de venta de 105 Compra de pronstico 2 para tener una demanda ms exacta. Pagar dividendos por Accin comn por 0.1 que viene a ser 100,000. Mantener el precio en 105, no obteniendo la demanda esperada y quedando un inventario significante. No pagar ningn tipo de deuda para disminuir la deuda total.
Recomendaciones
Comprar 15000 unidades de planta porque la capacidad de produccin en planta bajar dentro de 2 periodos, para poder equilibrar con la demanda. Comprar 15000 unidades de maquinaria porque la capacidad de produccin en maquinaria bajar en el siguiente periodo, para poder equilibrar con la demanda. No hacer cambios bruscos con el precio para obtener ms demanda y obtener menos inventarios.
FLUJO DE EFECTIVO PARA LA SIGUIENTE DECISIN
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 3:
BALANCE GENERAL DECISIN N 3
SNTESIS EJECUTIVA DECISIN N 3
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 3: PROYECCIN VS REAL
BALANCE GENERAL DECISIN N 3: PROYECCIN VS REAL
DECISIN N4:
ANALISIS DE DECISIONES
AciertosDesaciertos
El nmero de unidades a producir fue de 100000 ya que era nuestra mxima capacidad Comprar 15000 de capacidad de mquina para balancearla en el siguiente periodo Comprar 15000 de capacidad de planta para balancearla en el periodo 6 El precio de venta de 107 Pedir un prstamo a 3 aos de 2 millones ya que era el que tena menor inters Vender los valores negociables ya que necesitbamos liquidez Descuentos de cuentas por cobrar en 1 ya que se obtuvo poca liquidez segn el flujo de caja
Recomendaciones
Comprar 15000 unidades de planta porque la capacidad de produccin en planta bajar dentro de 2 periodos, para poder equilibrar con la demanda. Compra de pronsticos 2 para obtener una demanda ms exacta de los dems periodos
FLUJO DE EFECTIVO PARA LA SIGUIENTE DECISIN
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 4:
BALANCE GENERAL DECISIN N 4
SNTESIS EJECUTIVA DECISIN N 4
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 4: PROYECCIN VS REAL
BALANCE GENERAL DECISIN N 4: PROYECCIN VS REAL
DECISIN N5:
ANALISIS DE DECISIONES
AciertosDesaciertos
El nmero de unidades a producir fue de 100000 ya que era nuestra mxima capacidad Comprar 15000 de capacidad de planta para balancearla en el periodo 6 El precio de venta de 109 Pedir un prstamo a 3 aos de 3 millones ya que era el que tena menor inters Compra de Proyecto A Descuentos de cuentas por cobrar en 2 ya que se obtuvo una liquidez considerable segn el flujo de caja
Recomendaciones
Comprar 55000 unidades de maquinaria porque la capacidad de produccin en maquinaria bajar en el siguiente periodo, para poder equilibrar con la demanda. Generar un bono por 17000,000 para mantener una buena liquidez Pagar 2000,000 en la deuda a 3 aos
FLUJO DE EFECTIVO PARA LA SIGUIENTE DECISIN
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 5:
BALANCE GENERAL DECISIN N 5
SNTESIS EJECUTIVA DECISIN N 5
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 5: PROYECCIN VS REAL
BALANCE GENERAL DECISIN N 5: PROYECCIN VS REAL
DECISIN N6:
AciertosDesaciertos
Amortizar 2000,000 de la deuda a 3 aos Pedir un prstamo de 17 millones a largo plazo ya que bamos a comprar maquinaria y planta Comprar 66000 de planta para la decisin 8 Comprar 36000 de maquinaria para la siguiente decisin y balancearlo a 111000 unidades
El precio de venta de 109
El nmero de unidades a producir fue de 85000 ya que nuestra capacidad mxima era de 100000 Colocar 1 en descuentos de cuentas por cobrar ya que necesitbamos liquidez
Recomendaciones
El precio de venta pudo bajarse un poco ms ya que en este periodo la demanda era baja y el precio tambin. Pero cabe recalcar que el SIMDEF nos recomienda no bajar bruscamente los precios y por eso no decidimos bajar el precio para tratar de generar una buena liquidez y obtener inventario para el siguiente periodo.
ANALISIS DE DECISIONES
FLUJO DE EFECTIVO PARA LA SIGUIENTE DECISIN
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 6:
BALANCE GENERAL DECISIN N 6
SNTESIS EJECUTIVA DECISIN N 6
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 6: PROYECCIN VS REAL
BALANCE GENERAL DECISIN N 6: PROYECCIN VS REAL
DECISIN N7:
ANALISIS DE DECISIONESAciertosDesaciertos
El nmero de unidades a producir fue de 100000 ya que era nuestra mxima capacidad Colocar 1 en descuentos de cuentas por cobrar ya que estaba en una alza la liquidez Colocar 1500,000 en valores negociables para que devuelva un modesto inters. El precio de vena 107
No amortizar ningn tipo de deuda ya que se presentar con una liquidez considerable. Compra de pronsticos en 1 ya que nos generar datos no muy precisos de los siguiente periodos.
Recomendaciones
El precio de venta pudo bajarse un poco ms ya que en este periodo la demanda era un poco ms baja que el periodo anterior. Pero cabe recalcar que el SIMDEF nos recomienda no bajar bruscamente los precios y por eso decidimos bajar un margen de 2$ respecto a la decisin anterior. Comprar 5000 unidades de mquina para equilibrar la produccin con la demanda.
FLUJO DE EFECTIVO PARA LA SIGUIENTE DECISIN
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 7
BALANCE GENERAL DECISIN N 7
SNTESIS EJECUTIVA DECISIN N 7
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 7: PROYECCIN VS REAL
BALANCE GENERAL DECISIN N 7: PROYECCIN VS REAL DECISIN N8:
AciertosDesaciertos
El nmero de unidades a producir fue de 111000 ya que era nuestra mxima capacidad Colocar 1 en descuentos de cuentas por cobrar ya que tenamos una considerable liquidez Retirar valores negociables en 1000,000 Pagar la deuda a 3 aos por 2400,000. Comprar maquinaria por 5,000 unidades Precio de venta de 105 ya que se pudo aumentar el precio para generar ms ganancias
Recomendaciones
Retirar valores negociables en 500,000 para comprar maquinaria y no reduzca en demasiada la liquidez.
ANALISIS DE DECISIONES
FLUJO DE EFECTIVO PARA LA SIGUIENTE DECISIN
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 8
BALANCE GENERAL DECISIN N 8
SNTESIS EJECUTIVA DECISIN N 8
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 8: PROYECCIN VS REAL
BALANCE GENERAL DECISIN N 8: PROYECCIN VS REAL DECISIN N9:
AciertosDesaciertos
El nmero de unidades a producir fue de 111000 ya que era nuestra mxima capacidad Colocar 1 en descuentos de cuentas por cobrar ya que tenamos liquidez considerable Generar un nuevo prstamo a 3 aos de 1300,000 Precio de venta 102 ya que gener un considerable inventario. Compra de 25,000 unidades de maquinaria ya que no se equilibrar con la produccin de planta ni con la demanda
Recomendaciones
Bajar el precio de acuerdo al SIMDEF ya que el periodo siguiente se tendr poca demanda ya que la produccin es de 111000
ANALISIS DE DECISIONES
FLUJO DE EFECTIVO PARA LA SIGUIENTE DECISIN
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 9
BALANCE GENERAL DECISIN N 9
SNTESIS EJECUTIVA DECISIN N 9
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 9: PROYECCIN VS REAL
BALANCE GENERAL DECISIN N 9: PROYECCIN VS REAL DECISIN N10:
AciertosDesaciertos
Colocar 2 en descuentos de cuentas por cobrar ya que necesitbamos liquidez Comprar planta por 3500,000 unidades para equilibrarlo en el periodo 12 con la produccin y con la demanda. Generar un prstamo a corto plazo de 3500,000 ya que fue el que tena menor inters para cubrir la compra de planta. El nmero de unidades a producir fue de 111000 ya que era nuestra mxima capacidad y esto gener un inventario significativo
Recomendaciones
Colocar en unidades a producir 86,000 ya que es la produccin mxima que se generar en el siguiente periodo Colocar un precio un poco elevado de acuerdo a los pronsticos de demanda ya que con inventario y la produccin no se cubrir la demanda esperada, de manera que generar liquidez.
ANALISIS DE DECISIONES
FLUJO DE EFECTIVO PARA LA SIGUIENTE DECISIN
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 10
BALANCE GENERAL DECISIN N 10
SNTESIS EJECUTIVA DECISIN N 10
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 10: PROYECCIN VS REAL
BALANCE GENERAL DECISIN N 10: PROYECCIN VS REAL
DECISIN N11
AciertosDesaciertos
El nmero de unidades a producir fue de 86000 ya que era nuestra mxima capacidad Amortizar deuda a corto plazo por 1500,0000 para disminuir la calidad de deuda y disminuir la liquidez Amortizar deuda a 3 aos por 1000,000 para disminuir la calidad de deuda y disminuir la calidad de deuda
No amortizar la deuda ya que se tena buena liquidez, de manera que as se disminuya la calidad de deuda. El precio de venta de 110 ya que se obtuvo un inventario considerable y gener un costo de almacenamiento.
Recomendaciones
Se debe pagar el prstamo tipo bono ya que tenamos demasiada liquidez Se deber colocar 2 en descuentos de cuentas por cobrar ya que contbamos con una liquidez alta. Cancelar la deuda por completo de todos los tipos de deuda a corto plazo ya que se contaba con liquidez
ANALISIS DE DECISIONES
FLUJO DE EFECTIVO PARA LA SIGUIENTE DECISIN
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 11
BALANCE GENERAL DECISIN N 11
SNTESIS EJECUTIVA DECISIN N 11
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 11: PROYECCIN VS REAL
BALANCE GENERAL DECISIN N 11: PROYECCIN VS REAL DECISIN N12
AciertosDesaciertos
El nmero de unidades a producir fue de 100000 ya que era nuestra mxima capacidad Terminar de pagar un monto considerable de las deudas para disminuir la calidad de deuda y el endeudamiento Comprar 4,000 unidades en maquinaria para equilibrar el siguiente periodo Comprar de pronsticos 2 para tener datos aproximados de los siguientes periodos Compra de proyecto de inversin A para bajar costos de mano de obra
Colocar 1 en descuentos de cuentas por cobrar No cancelar la deuda por completo de todos los periodos ya que se contaba con una buena liquidez El precio de venta de 120 ya que esto gener un inventario considerable y un costo considerable de almacenamiento
Recomendaciones
Se debi colocar 2 en descuentos de cuentas por cobrar ya que contbamos con demasiada liquidez Cancelar parte de la deuda a largos plazo o bonos para disminuir el endeudamiento y disminuir la liquidez
ANALISIS DE DECISIONES
FLUJO DE EFECTIVO PARA LA SIGUIENTE DECISIN
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 12
BALANCE GENERAL DECISIN N 12
SNTESIS EJECUTIVA DECISIN N 12
ESTADO DE RESULTADOS DECISIN N 12: PROYECCIN VS REAL
BALANCE GENERAL DECISIN N 12: PROYECCIN VS REAL
Grficos de Ratios a travs del tiempo
Ratios Firma - Periodo
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