Download - Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen

Directing High Performance Finance:

wil en kan de financial dat wel? Presentatie resultaten Finext HPF trendonderzoek 2013 - 2014

28 November 2013 Drs. Eelco Bilstra

Alexander Berkhoff MScBA

Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen

Bij wie bent u te gast?

• Missie: concreet verbeteren van de financiële functie op onderwerpen waar

de CFO wakker van ligt

• 140 fte, eigenaarschap bij medewerkers

• Winnaar ‘Slimste bedrijf van Nederland 2013’ (MKB Krachtcentrale)

2


Directing High Performance Finance

3

Een high performer

ben je pas als de onderneming

ongeacht

de marktomstandigheden

consequent een meer

dan bovengemiddelde

prestatie aflevert.

Daar heb ik

als CFO natuurlijk een

leidende rol in!


Over het HPF trendonderzoek 2013

• Samenwerking Finext met André de Waal, associate professor strategic

management, Maastricht school of management

• Voortbordurend op onderzoeken uit 2003, 2005 en 2007

• Online 52 vragen, 358 respondenten, gevraagd naar:

• Trends (zowel het belang als de effectiviteit)

• Financial en/of Business Controller

• Rol in High Performing Finance

• In dialoog om onderzoeksresultaten te verklaren

4


Uitkomsten: De Financial anno 2013 …

5

• Steeds drukker

• Evergreens zullen blijven

• Wel bezig met het juiste?

• Complexer, maar niet meer

mensen

• Niet veel effectiever

• Implementatiekracht niet bijster

groot

Heeft de financial

wel de juiste vaardigheden

voor HPF?


Uitkomst 1: Trends in de trends

• Financiële functie krijgt het alleen maar drukker: 2003: 15

2005: 20 2007: 33 2013: 50 trends

• Percentage belangrijke trends tussen 60-65%:

worden er wel duidelijke werkkeuzes gemaakt?

• 15 belangrijkste trends hebben nagenoeg dezelfde volgorde door de tijd

heen: het zijn de evergreens van de financiële functie

6


• Statistisch positieve relatie tussen

belangrijkheid en effectiviteit

• Van 2007 naar 2013:

• 15 trends effectiever opgepakt

• 2 trends minder effectief opgepakt

• 8 trends blijven ineffectief

• 8 trends worden effectiever

• Wat opvalt zijn belangrijke trends die

significant ineffectiever zijn opgepakt:

‘vooruit kijken’ en ‘budgetteren

efficiënter maken’

• Het kernproces van de financiële functie

‘informatie betrouwbaarder maken’ is

slechts 70% effectief

• Grootste gat: ‘implementaties verbeteren’

Uitkomst 2: Effectiviteit financiële functie

7


Benodigde competenties controller zijn nu echt aan het

verschuiven

• Roltransformatie van scheidsrechter

naar spelverdeler op strategisch niveau

• Van transactie- en rapportagegerichte

competenties naar interpersoonlijke

competenties

• Durven aanspreken van beslissers

als veranderingen in strategie nodig zijn

• Competenties: scenariodenken, adviseren,

analyseren, anticiperen

8


High Performance Finance organisaties focussen zich op:

• Kwaliteit van management

• Openheid en actiegerichtheid

• Lange termijngerichtheid

• Continue verbetering en vernieuwing

• Kwaliteit van medewerkers

De grote vraag is nu: Wie neemt het voortouw bij de transformatie naar HPF?

9


De grote vraag is nu: Wie neemt het voortouw bij de transformatie naar HPF?

De financial als spin

in het organisatieweb?

10

Zou de financiële functie

naar jouw mening die

leidende

rol moeten hebben?

22%

51%

27%

Ja Nee Geen mening

In onze organisatie

zijn vooral Financial

Controllers te vinden.

44%

33%

23%

Eens

Even veel FinancialControllers alsBusiness Controllers

Meer BusinessControllers danFinancial Controllers


En wat vindt u?

Onze conclusies uit het HPF onderzoek 2013:

• Finance als geheel claimt onvoldoende haar leiderschapsrol in HPF

• Er is een discrepantie tussen wat de CFO wil en wat de financiële afdeling

kan

Onze vraag aan u:

Moet de CFO zijn HPF ambitie bijstellen

of moet hij zijn werk anders organiseren?

11


Directing High Performing Finance

Nieuwsgierig wat HPF voor uw organisatie kan betekenen?

• Laat dan uw visitekaartje achter bij de uitgang. We komen graag langs voor

een free consult.

Interesse in de resultaten van het trendonderzoek en wilt u bijdragen aan het

vervolgonderzoek?

• Laat dan uw visitekaartje achter bij de uitgang

12


Over ons

• Alexander Berkhoff MScBA en drs. Eelco Bilstra hebben beiden meer dan 15

ervaring in hands-on advisering van de financiële functie. Samen geven zij

invulling aan de HPF-practice van Finext gericht op integrale transitie- en

verbeterprogramma’s in en vanuit de financiële functie.

• High Performance Finance staat voor de integrale verbeteren transitie-

aanpak van Finext. In deze aanpak gaat verlaging van de kosten, verhoging

van de kwaliteit van dienstverlening en vergroting van het werkplezier hand in

hand.

• Meer weten? Neem contact op met:

• Alexander Berkhoff, [email protected], 06-53407458

• Eelco Bilstra, [email protected], 06-29092548

13