ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
LIDERANÇA É UM DOS PAPÉIS DOS
ADMINISTRADORES. O LÍDER INFLUENCIA O
COMPORTAMENTO DE UM OU MAIS LIDERADOS
OU SEGUIDORES.
A CAPACIDADE DE LIDERAR ESTÁ LIGADA COM O
PROCESSO DE MOTIVAÇÃO POIS O LÍDER PRECISA
DOS LIDERADOS PARA REALIZAR METAS.
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA
O ESTUDO DA LIDERANÇA NA ADMINISTRAÇÃO
DAS ORGANIZAÇÕES DÁ GRANDE ÊNFASE AO
CONCEITO DE ESTILO. OS TERMOS AUTOCRACIA
E DEMOCRACIA SÃO EMPREGADOS PARA
DEFINIR DOIS ESTILOS BÁSICOS DE LIDERANÇA.
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA - AUTOCRACIA
O ESTILO DA LIDERANÇA AUTOCRÁTICO MOSTRA
UM LÍDER QUE ABUSA DA AUTORIDADE (TIRANIA),
BUSCANDO PRODUTIVIDADE E EFICIÊNCIA NAS
TAREFAS, PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO.
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA - AUTOCRACIA
ALGUMAS CARACTERÍSTICAS SÃO:
TOMAR DECISÕES SEM CONSULTAR A EQUIPE;
MAIOR PREOCUPAÇÃO COM A TAREFA QUE COM A EQUIPE;
ENFATIZA CUMPRIMENTO DE METAS E PRAZOS, QUALIDADE E ECONOMIA.
COBRA O DESEMPENHO DOS FUNCIONÁRIOS
MANTÉM DISTÂNCIA DE SEUS FUNCIONÁRIOS
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA - DEMOCRACIA
O ESTILO DA LIDERANÇA DEMOCRÁTICA MOSTRA UM LÍDER QUE TEM UM
ESTILO ORIENTADO PARA AS PESSOAS,
BUSCANDO FOCAR AS RELAÇÕES HUMANAS,
LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO A OPINIÃO DO
GRUPO OU DOS LIDERADOS.
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA - DEMOCRACIA
ALGUMAS CARACTERÍSTICAS SÃO:
ACREDITA QUE DEVE CRIAR UM CLIMA PARA QUE AS PESSOAS SINTAM-SE
CONFORTÁVEIS;
FOCALIZA A ATENÇÃO NO FUNCIONÁRIO ENFATIZANDO RELAÇÕES HUMANAS;
PEDE OPINIÕES E SUGESTÕES E PRESTA ATENÇÃO AS SUGESTÕES DO GRUPO;
DEDICA PARTE DO SEU TEMPO A ORIENTAÇÃO DA EQUIPE;
É AMIGÁVEL.
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA – AUTOCRACIA X DEMOCRACIA
ESTILO ORIENTADO AS PESSOAS(DEMOCRÁTICO)
ESTILO ORIENTADO AS TAREFAS(AUTOCRÁTICO)
•ESTILO PESSOAS •ESTILO TAREFA
•LIDERANÇA ORIENTADA PARA PESSOAS •LIDERANÇA ORIENTADA PARA A TAREFA
•LIDERANÇA ORIENTADA PARA AS RELAÇÕES HUMANAS
•LIDERANÇA ORIENTADA PARA A PRODUTIVIDADE E EFICIÊNCIA
•LIDERANÇA ORIENTADA PARA A CONSIDERAÇÃO OU PARA O GRUPO
•LIDERANÇA ORIENTADA PARA O PLANEJAMENTO E A ORGANIZAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA – LIDERANÇA BIDIMENSIONAL
É QUANDO OS ESTILOS DE LIDERANÇA SE MISTURAM. PODE-SE COMBINAR
DIVERSOS GRAUS DE AUTOCRACIA E DEMOCRACIA DE ACORDO COM O
FUNCIONÁRIO OU A EQUIPE. ESSA MISTURA RESULTA EM VÁRIAS
POSSIBILIDADES DE LIDERANÇA.
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA – LIDERANÇA BIDIMENSIONAL
MUITA ÊNFASE
NAS PESSOAS;
POUCA NA TAREFA
MUITA ÊNFASE
NAS PESSOAS E
NA TAREFA
POUCA ÊNFASE
NAS PESSOAS E
NA TAREFA
MUITA ÊNFASE NA
TAREFA; POUCA
NAS PESSOAS
LIDERANÇA ORIENTADA PARA A TAREFA
LIDERANÇA
ORIENTADA
PARA
PESSOAS
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA – ESTILO EFICAZ
O ESTILO MAIS EFICAZ DE LIDERANÇA É AVALIADA PELO EFEITO SOBRE O
DESEMPENHO DA TAREFA E SOBRE A SATISFAÇÃO DO LIDERADO. DESSA
FORMA, NÃO EXISTE UM ESTILO MAIS EFICAZ QUE OS OUTROS. O ESTILO A
SER UTILIZADO DEPENDE DA SITUAÇÃO.
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• LIDERANÇA SITUACIONAL
A ESSÊNCIA DAS TEORIAS DA LIDERANÇA SITUACIONAL É A IDÉIA DE QUE,
PARA SER EFICAZ, O ESTILO TEM QUE SER APROPRIADO À SITUAÇÃO, ONDE
O PRÓPRIO LÍDER, OS FUNCIONÁRIOS E A EMPRESA DEFINEM A SITUAÇÃO.
O COMPORTAMENTO DO LÍDER É INFLUENCIADO PELA SUA FORMAÇÃO,
CONHECIMENTO, VALORES E EXPERIÊNCIA;
AS CARACTERÍSTICAS DOS FUNCIONÁRIOS INFLUENCIAM A ESCOLHA E EFICÁCIA DO
ESTILO DE LIDERANÇA;
O CLIMA, O GRUPO DE TRABALHO A NATUREZA DA TAREFA E A PRESSÃO DO TEMPO
CARACTERIZAM A SITUAÇÃO DENTRO DA QUAL OS ESTILOS DE LIDERANÇA FUNCIONAM.
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• LIDERANÇA SITUACIONAL – MODELO DA MATURIDADE
QUANTO MAIS MADURO FOR O SEGUIDOR, MENOS INTENSO DEVE SER O
USO DE AUTORIDADE SOBRE ELE E MAIS INTENSA A ORIENTAÇÃO PARA O
RELACIONAMENTO.
UM DOS PONTOS FORTES DESSA TEORIA É O RECONHECIMENTO DA
COMPETÊNCIA E MOTIVAÇÃO COMO ELEMENTOS IMPORTANTES DO
PROCESSO DE LIDERANÇA.
• LIDERANÇA SITUACIONAL – MODELO DA MATURIDADE
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS
PARTICIPAÇÃO
DELEGAÇÃO
COMANDO
VENDA DE
IDÉIAS
ÊN
FA
SE
NA
S P
ES
SO
AS
ÊNFASE NA TAREFA
MATURIDADE DA EQUIPE
MUITA
ALTA
POUCA
BAIXA
MUITA
ÊNFASE NAS
PESSOAS E
POUCA NA
TAREFA
ÊNFASE NA
TAREFA E NAS
PESSOAS
POUCA ÊNFASE
NA TAREFA E
NAS PESSOAS
ÊNFASE NA
TAREFA
POUCA
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• BASES MOTIVACIONAIS DA LIDERANÇA
ALÉM DE AUTOCRACIA E DEMOCRACIA EXISTEM OUTROS MODELOS DE
LIDERANÇA. ELAS NÃO FOCALIZAM A FORMA COMO AS DECISÕES SÃO
TOMADAS E SIM O TIPO DE RECOMPENSA QUE O LÍDER OFERECE.
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• BASES MOTIVACIONAIS DA LIDERANÇA - CARISMÁTICA
UM LÍDER CARISMÁTICO FAZ SEUS SEGUIDORES SUPERAREM SEUS
PRÓPRIOS INTERESSES E TRABALHAR EXCEPCIONALMENTE PARA
REALIZAÇÃO DA TAREFA. PARA ISSO, DÃO ATENÇÃO ESPECIAL AOS
SEGUIDORES. O CARISMA OU CAPACIDADE DE INFLUÊNCIA DO LÍDER,
APELA PARA AS EMOÇÕES DOS SEGUIDORES E ESTIMULA SUA
IDENTIFICAÇÃO COM O LÍDER.
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• BASES MOTIVACIONAIS DA LIDERANÇA - TRANSACIONAL
O LÍDER TRANSACIONAL É UM NEGOCIADOR E APELA AOS INTERESSES OU
NECESSIDADES PRIMÁRIAS DOS SEGUIDORES PARA FAZER COM QUE OS
MESMOS REALIZEM AS TAREFAS. O LÍDER TRANSACIONAL OFERECE
RECOMPENSAS MATERIAIS E/OU PSICOLÓGICAS CONSEGUINDO EM TROCA
UM COMPROMISSO DO EMPREGADO.
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