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Estratégia e inovação
Claudio NasajonOutubro de 2009
Estratégia & InovaçãoEstratégia & Inovação
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EncerramentoEncerramento
EstratégiaEstratégia
ApresentaçãoApresentação
BrincadeiraBrincadeira
PosicionamentoPosicionamento
InovaçãoInovação
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EstratégiaEstratégia
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Informática
Administração
Letras
Engenharia
Dir
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O que serei?O que serei?
?Para onde quero ir?
Que caminho usar?
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Caminante: no hay camino,Caminante: no hay camino,
se hace camino al andar.se hace camino al andar.
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A velocidade do A velocidade do conhecimentoconhecimento
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Telefone Telefone (1876) (1876)
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Telefone Telefone (130 anos depois)(130 anos depois)
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Estratégia e inovação1º “automóvel” 1º “automóvel”
(1886)(1886)
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Estratégia e inovação1º automóvel 1º automóvel
em sérieem série (1924)(1924)
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automóvel automóvel (84 anos depois)
(84 anos depois)
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2009 - Notebook2009 - Notebook(360 000 000 KB)(360 000 000 KB)
ENIAC: 1º computador (64KB)ENIAC: 1º computador (64KB)19461946
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Internet Internet Fins militares: 1969Fins militares: 1969Uso comercial em Uso comercial em
1995 1995
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Planejamento Planejamento estratégicoestratégico
CONVENCIONALCONVENCIONALxx
IDEALIZADOIDEALIZADO
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Planejamento Planejamento convencionalconvencionalOnde estamos. Para onde vamos. Como chegaremos lá.
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Planejamento Planejamento convencionalconvencionalOnde estamos. Para onde vamos. Como chegaremos lá.
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Don’t box me in
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Planejamento idealizado Planejamento idealizado Esqueça onde está. Pense onde quer estar. Construa do zero.
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É preciso prever onde estará o destino quando chegarmos lá.
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A força da inovaçãoA força da inovação
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Inovação é arriscada, mas não-inovação pode ser fatal.
Philip KotlerClaudio Nasajon ([email protected])
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Alto CUSTO Baixo
D
IFER
EN
CIA
ÇÃ
OB
aix
a A
lta
Inovação
Inovação
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Diferenciação localizadaDiferenciação localizada
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Antes de Fosbury (A.F.)Antes de Fosbury (A.F.)
© Sportunterricht.de
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© Sportunterricht.de
Depois de Fosbury (D.F.)Depois de Fosbury (D.F.)
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A força da inovaçãoA força da inovação
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“As crianças imitam os campeões.Se tentarem imitar Fosbury,eliminaremos toda uma geração de saltadores de altura, porque todos eles acabarão com o pescoço quebrado.”
Payton Jordan, treinador da equipe americana de salto em altura, 1968.
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Categorias/Grupos de Adotantes
Perfil dos compradores Perfil dos compradores (Kotler)
13,5 % 34 % 34 % 16 %
Inovadores Conservadores
5%
10 % 35 % 35 % 15 %
Inovadores Conservadores
Primeiros adeptos
Maioria inicial
Maioria retardatária
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Perfil dos compradoresPerfil dos compradores
Tempo Tempo para adotar inovaçãopara adotar inovação(Rogers)
• Inovadores (5%): 0,40• Primeiros adeptos (10%): 0,55• Maioria inicial (35%): 1,14• Maioria retardatária (35%): 2,34• Conservadores (15%): 4,65
++1010
x x
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Casos de sucesso...Casos de sucesso...
• Nicho geográfico(Dilcéia)
•Nicho de valor (DPC)
•Especialização(Domínio)
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Curva de Curva de aprendizagemaprendizagem
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Apostando Apostando atributosatributos
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Design 500 15.00Funcionalidade (maior número de recursos) 1.000 3.000Flexibilidade (adapta-se às necessidades do usuário) 500 1.500Usabilidade (facilidade de operação) 1.000 3.000Adequação (presença de funções específicas) 2.000 6.000Acuracidade (produto apresenta resultados mais precisos) 1.000 3.000Interoperabilidade (capacidade de interagir c/outros produtos) 500 1.500Confiabilidade (baixa presença de falhas) 1.000 3.000Evolutividade (facilidade de upgrade para versões melhores) 500 1.500Localização (até 10 Km de distância) 500 1.500Rapidez no atendimento (até 24h do chamado) 500 1.500Assistência técnica por telefone 0800, Internet e pessoalmente 500 1.500Assistência técnica 7 x 24 500 1.500Conhecimento de marca (obtida através de promoção e mktng) 2.000 6.000Ineditismo (presença de novidades resultantes de P&D) 1.500 4.500
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“A coisa mais
indispensável a um homem
é reconhecer o uso que
deve fazer do seu próprio
conhecimento”
Platão© 2009 – Claudio Nasajon ([email protected])
Tecnologia Tecnologia e princípiose princípios
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Suas escolhas Suas escolhas determinam o futuro.determinam o futuro.
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VOCÊ pode VOCÊ pode fazer diferença!fazer diferença!
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www.nasajon.com.br
Construa Construa o seu o seu
legadolegado
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Estratégia e inovaçãoUm belo dia resolvi mudar
E fazer tudo o que euqueria fazer
Me libertei daquela vidavulgar
Que eu levava estandojunto a você
E em tudo o que eu faço
Existe um porquê
Eu sei que eu nasciSei que eu nasci prá
saber...
E fui andando sem pensar em voltarE sem ligar pro que me
aconteceuUm belo dia vou lhe
telefonarPrá lhe dizer que aquele
sonho cresceuNo ar que eu respiroEu sinto prazerDe ser quem eu souDe estar onde estouAgora só falta você!
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Tel.: (21) 2213-9300Tel.: (21) 2213-9300
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