Estoques
Estoques e Perfil
Empresa Área Estoque/ReceitaAtlas Copco Contrução/Mineração 28%British Gas Gás Natural 6%SANDOZ Farmaceutica 21%Essilor Lentes 27%BP Petrolifera 10%Elf Química 61%Eurocoptor Aeronautica 88%
Classificação de Materiais
Finalidade dos Estoques Classificação ABC Criticidade Comportamento da demanda *
* Estudo em separado !
Finalidade dos Estoques Classificação ABC Criticidade Comportamento da demanda *
* Estudo em separado !
Finalidade dos Estoques Produtos Acabados Mercadorias para revenda Produtos em elaboração Materiais semi-elaborados Matérias-primas Produtos de/em terceiros Gastos Gerais de Fabricação(GGF) Estoque em trânsito Materiais não-produtivos Peças de reposição e Materiais de Obras ou
reforma de equipamentos - itens de manutenção
Produtos Acabados Mercadorias para revenda Produtos em elaboração Materiais semi-elaborados Matérias-primas Produtos de/em terceiros Gastos Gerais de Fabricação(GGF) Estoque em trânsito Materiais não-produtivos Peças de reposição e Materiais de Obras ou
reforma de equipamentos - itens de manutenção
Fluxo Físico e Contábilconta
Débito(entrada)
Crédito(saída)
SaldoFísicoSaldoFísicoentradaentrada saídasaída
Exemplo:
WIP
P.A.
Mat-prima
sucata
Classificação ABC
% do Valor total do inventário– Classe A - até 80 %– Classe B - até 95 %– Classe C - até 100 %
% do Valor total do inventário– Classe A - até 80 %– Classe B - até 95 %– Classe C - até 100 %
0
20
40
60
80
100
120
A B C
% Valor
% Acumulado
Gráfico de Pareto
ABC da Classificação ABC
Defina os materiais a avaliar Defina o tipo de curva (estoque, venda,
consumo). Valorize os materiais Ordene por valor total decrescente Totalize Calcule a % de cada item no total Defina os percentuais de corte Faça o corte das classes
Defina os materiais a avaliar Defina o tipo de curva (estoque, venda,
consumo). Valorize os materiais Ordene por valor total decrescente Totalize Calcule a % de cada item no total Defina os percentuais de corte Faça o corte das classes
Classificação ABC - Cálculo
Item Descrição Saldo (qt) UM0001 Polímero 300 Kg0002 Tinta azul 200 L0003 Tinta amarela 160 L0004 Tinta vermelha 180 L0005 CD - Roberto Carlos 3000 UN0006 CD - Pavarotti 1200 UN0007 Estojo - Plástico p/cd 10000 UN0008 Papel para encarte 500 KG0009 Papel Higienico 100 PCT0010 Caneta Bic azul 30 CX0011 Mangueira 3/4 para maq.21023 3 UN0012 Bare Disc - Roberto Carlos 600 UN0013 Bare Disc - Pavarotti 300 UN
Item Descrição Saldo (qt) UM Custo Unit ($)0001 Polímero 300 Kg 0,60R$ 0002 Tinta azul 200 L 2,00R$ 0003 Tinta amarela 160 L 2,00R$ 0004 Tinta vermelha 180 L 2,00R$ 0005 CD - Roberto Carlos 3000 UN 4,00R$ 0006 CD - Pavarotti 1200 UN 7,00R$ 0007 Estojo - Plástico p/cd 10000 UN 0,20R$ 0008 Papel para encarte 500 KG 0,65R$ 0009 Papel Higienico 100 PCT 0,30R$ 0010 Caneta Bic azul 30 CX 5,00R$ 0011 Mangueira 3/4 para maq.21023 3 UN 15,00R$ 0012 Bare Disc - Roberto Carlos 600 UN 3,50R$ 0013 Bare Disc - Pavarotti 300 UN 6,50R$
Classificação ABC - Cálculo
Item Descrição Saldo (qt) UM Custo Unit ($)Saldo ($)0001 Polímero 300 Kg 0,60R$ 180,00R$ 0002 Tinta azul 200 L 2,00R$ 400,00R$ 0003 Tinta amarela 160 L 2,00R$ 320,00R$ 0004 Tinta vermelha 180 L 2,00R$ 360,00R$ 0005 CD - Roberto Carlos 3000 UN 4,00R$ 12.000,00R$ 0006 CD - Pavarotti 1200 UN 7,00R$ 8.400,00R$ 0007 Estojo - Plástico p/cd 10000 UN 0,20R$ 2.000,00R$ 0008 Papel para encarte 500 KG 0,65R$ 325,00R$ 0009 Papel Higienico 100 PCT 0,30R$ 30,00R$ 0010 Caneta Bic azul 30 CX 5,00R$ 150,00R$ 0011 Mangueira 3/4 para maq.21023 3 UN 15,00R$ 45,00R$ 0012 Bare Disc - Roberto Carlos 600 UN 3,50R$ 2.100,00R$ 0013 Bare Disc - Pavarotti 300 UN 6,50R$ 1.950,00R$
Classificação ABC - Cálculo
Item Descrição Saldo (qt)UM Custo Unit ($)Saldo ($) % Saldo% Acum.Classe0005 CD - Roberto Carlos 3000 UN 4,00R$ 12.000,00R$ 42,5% 42,5% A0006 CD - Pavarotti 1200 UN 7,00R$ 8.400,00R$ 29,7% 72,2% A0012 Bare Disc - Roberto Carlos 600 UN 3,50R$ 2.100,00R$ 7,4% 79,6% A0007 Estojo - Plástico p/cd 10000 UN 0,20R$ 2.000,00R$ 7,1% 86,7% B0013 Bare Disc - Pavarotti 300 UN 6,50R$ 1.950,00R$ 6,9% 93,6% B0002 Tinta azul 200 L 2,00R$ 400,00R$ 1,4% 95,0% B0004 Tinta vermelha 180 L 2,00R$ 360,00R$ 1,3% 96,3% C0008 Papel para encarte 500 KG 0,65R$ 325,00R$ 1,2% 97,4% C0003 Tinta amarela 160 L 2,00R$ 320,00R$ 1,1% 98,6% C0001 Polímero 300 Kg 0,60R$ 180,00R$ 0,6% 99,2% C0010 Caneta Bic azul 30 CX 5,00R$ 150,00R$ 0,5% 99,7% C0011 Mangueira 3/4 para maq.21023 3 UN 15,00R$ 45,00R$ 0,2% 99,9% C0009 Papel Higienico 100 PCT 0,30R$ 30,00R$ 0,1% 100,0% C
TOTAL 28.260,00R$ 100,0%
Classificação ABC - Cálculo
MRP: As Fontes do MRP
MRP
PLANO MESTREDE PRODUÇÃO
ESTRUTURA DE PRODUTO(Engenharia)
POSIÇÃO DE ESTOQUES(Área deMateriais)
ORDENS DE COMPRAORDENS DE PRODUÇÃO
AÇUCARAÇUCAR
ESTRUTURA DE PRODUTO
AÇUCARAÇUCAR
50 Kg50 Kg100 L
100 un
150 un
10.000 un
1.000 un
LT 1 LT 2
LT 3 LT 4
LT = Lead Time
LT A
LT B
MPS
MRP
MRP3
1
42
MRP
2 3
Nível 1MPS
Nível 2MRP
Nível 3
Nível 4
BOM – Bill Of Material
MRP e a Lista de Materiais (BOM)
Outros Parâmetros
EMBALAGEM MÍNIMA EMULTIPLA DE FORNECIMENTO
EQUIPAMENTOS DE PRODUÇÃO,PESSOAS E PRODUTOS POR LINHA
LOTES DE PRODUÇÃO
MRP: Lógica de cálculoPOSIÇÃO DE ESTOQUES
DemandaPrevista
ESTRUTURA DE PRODUTO
ORDENS DE COMPRAORDENS DE PRODUÇÃO
Cálculo das Necessidades Brutas
Nb = D . Ct
Cálculo das Necessidades Líquidas
NL = Nb - Ei
Ct = Consumo do componente para 1 un do Pai
D
NbEi
Ef
MRP: Cálculo
1. Identifique o item, tempo de ressuprimento (lead time), estoque inicial, posição na estrutura do produto etc. .
2. Calcule as Necessidades Brutas: NB=D.Ct– Obs: Para itens com mais de um Pai deve-se totalizar as NB para as
demandas de todos os Pais.
3. Calcule as Necessidades Líquidas: NL=NB-Ei
4. Calcule as entradas no estoque: ent5. Calcule o Estoque Final: Ef = Ei + ent - NB
1. Identifique o item, tempo de ressuprimento (lead time), estoque inicial, posição na estrutura do produto etc. .
2. Calcule as Necessidades Brutas: NB=D.Ct– Obs: Para itens com mais de um Pai deve-se totalizar as NB para as
demandas de todos os Pais.
3. Calcule as Necessidades Líquidas: NL=NB-Ei
4. Calcule as entradas no estoque: ent5. Calcule o Estoque Final: Ef = Ei + ent - NB
MRP: Folha de cálculo
Item: Estoque Segurança:
Tempo Ressuprimento: Lote Múltiplo:
Período 1 2 3 4 5 6 7 8
Nec.Brutas
Estoq.Inicial -Nec.Líquidas =Ord.Prog. +Estoq.Final =Ord.Planej. =
Ct
MRP: Explosão do cálculo
Item: Estoque Segurança:
Tempo Ressuprimento: Lote Múltiplo:
Período 1 2 3 4 5 6 7 8
Nec.Brutas
Estoq.Inicial -Nec.Líquidas =Ord.Prog. +Estoq.Final =Ord.Planej. =
Item: Estoque Segurança:
Tempo Ressuprimento: Lote Múltiplo:
Período 1 2 3 4 5 6 7 8
Nec.Brutas
Estoq.Inicial -Nec.Líquidas =Ord.Prog. +Estoq.Final =Ord.Planej. =
Item Pai
Demandagovernada
pelo mercado
Demandagovernada
pelo Item Pai
Item Filho
Item: Estoque Segurança:
Tempo Ressuprimento: Lote Múltiplo:
Período 1 2 3 4 5 6 7 8
Nec.Brutas
Estoq.Inicial -Nec.Líquidas =Ord.Prog. +Estoq.Final =Ord.Planej. =
MRP: Folha de cálculo1o. Preenchaos dados!
2o.Preencha a linhadas Necessidades Brutas
3o.Calcule as Colunas para cada período.
Por último, Preenchaa linha das ordens decompra e produção.
Precisão da informação
MRP necessita:– Qualidade da previsão>= 90%– Precisão no Planejamento Mestre>=
95%– Precisão das Listas de Materiais >=
98%– Precisão do Estoque >= 95%– Lead Times com baixa dispersão
MRP necessita:– Qualidade da previsão>= 90%– Precisão no Planejamento Mestre>=
95%– Precisão das Listas de Materiais >=
98%– Precisão do Estoque >= 95%– Lead Times com baixa dispersão
Planejamento de Capacidade
Objetivo: Converter as quantidades resultantes do cálculo do MPS/MRP em horas dos recursos dos centros de
trabalho críticos.
Objetivo: Converter as quantidades resultantes do cálculo do MPS/MRP em horas dos recursos dos centros de
trabalho críticos.
Capacidade Global (RCCP*)
*Rough Cut Capacity Planning
Determina centros de trabalho críticos
Valida o MPS contra a carga
Permite elaborar ajustes no planejamento
Determina centros de trabalho críticos
Valida o MPS contra a carga
Permite elaborar ajustes no planejamento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
C A R G AC A R G A
Taxa de produçãoTaxa de produção
Planejamento da capacidadePlanejamento da capacidade
Ajuda a determinar recursos críticos
Permite uma visão por grupo de células de trabalho
Facilita a criação de programações flexíveis
Planejamento da capacidade
Capacidade Global (RCCP**)
Capacidade Detalhada ( CRP*)
Perfis de Carga
Carga por PeríodosAnalises
* Capacity Requirements Planning
* * Rough Cut Capacity Planning
Análise da carga
Sobrecarga
Dentro dacapacidade
Períodos
Planejamento de Capacidade
CRP
PLANO MESTREDE PRODUÇÃO
ROTEIRO DEFABRICAÇÃO(Engenharia)
RECURSOSDOS CENTROSDE TRABALHO
% DE OCUPAÇÃODO CENTRO DE
TRABALHO
Planejamento de Capacidade
N íve l 0O p eraçã o 1 = 5 H H /u n
N íve l 1O p eraçã o 2 = 1 H H /u n
N íve l 2
C 1C ab o1 U n
P 1P reg o1 U n
T1Taco1 U n
C 2C h ap in h a
1 U n
P 2P iaçava
4 0 0 g
P 1P reg o4 U n
E 1E scova
1 U n
V 1V assou ra
1 U n
CRP - Cálculo
MÊS MAR ABR MAI JUN TOTAL
MPS
HH req
HH disp
% Oc.
MÊS MAR ABR MAI JUN TOTAL
MPS
HH req
HH disp
% Oc.
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