Cortez Ortiz Gabriela Chavira Bustillos Silvia Yaneth Díaz Delgado Mayra Alejandra Flores Rocha Karen Elena
EQUIPO 2
ALTA DIRECCIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES
EJECUCIÓN ESTRATÉGICA
• La ejecución o implementación de las estrategias consiste en poner en práctica los planes estratégicos previamente diseñados, hacer que todo se lleve a cabo. • Una vez que la empresa ha diseñado su plan estratégico, solo queda un ultimo paso, la puesta en marcha, implementación y ejecución.
Estrategia
- Contenido
Ejecución estratégica
- Proceso -Misión-Visión-Metas | Objetivos-Análisis Estratégico-Escogencia Estratégica-Implementación Estratégica-Evaluación Estratégica.
-Implementación Estratégica.
• A la ejecución de la estrategia se le conoce también como la etapa de acción de la administración estratégica. Esta etapa es considerada a menudo como la etapa más difícil
EL 60% DE LA EJECUCIÓN
ESTRATÉGICA FALLA..
• La ejecución convierte al plan estratégico en acciones y buenos resultados; una buena ejecución iguala o supera lo planificado, una mala ejecución no logra los resultados esperados.
Una Estrategia ejecutada
pobremente afecta el
desempeño estratégico.
Estrategia
Una estrategia
pobremente pensada afecta el
desempeño de la
ejecución estratégica.
Ejecución de la
estrategia
EJECUCIÓN ESTRATÉGICA ES UNA ACTIVIDAD CRÍTICA EN EL ÉXITO DE LA
EMPRESA.
Desafíos de la gestión de talento.
Cuando se habla de gestión del talento humano, no solo se identifica la:
Selección
Contratación
Capacitación
Remuneración
Evaluación de la gente que le sirve
a la empresa
Se debe ver el conjunto, la dimensión humana, puesto que aunque la tecnología avance siempre se requerirá del factor humano, de la gente, que hace, que aprende, que es y que cambia día tras día.
Las organizaciones de hoy, son realmente
diferentes a las organizaciones de ayer.
Han cambiado, los clientes y por lo tanto la dirección de las empresas ha tenido
que cambiar
Por lo tanto, el reto central ha llegado a ser el mejoramiento de las organizacionesLas organizaciones establecen objetivos que se alcanzan gracias a la participación de su más valioso integrante: las personas.
Los activos intangibles se les denomina
capital intelectual.
También se le conoce como gestión del capital humano.
a) Gestión del talento
Proceso Nuevos
talentos o empleados
ValorIncorporar
Busca retener y desarrollar el recurso humano que existe en la propia empresa.
CONSEGUIR O RETENER TALENTOS
PARA LA EMPRESA REPRESEN
TA
Una empresa más competitiva y dispuesta a
enfrentarse a otras situaciones.
Anteriormente las empresas
no se preocupaban
ni de los recursos
humanos ni de la gestión del
talento
Ahora es una situación muy
importante para las
empresas que empiezan a reconocer la
importancia del capital humano
Años 90Fugas de cerebros
b) Dinamización del capital intelectual
Capital intelectual como sistema generador de emprendimiento y de innovación para dinamizar a la empresa en general.
Con el ánimo de facilitar la creación de un tejido empresarial que responda al reto de la economía del conocimiento y para facilitar un desarrollo económico más sostenible.
¿QUÉ ES GERENCIAR ?
Es administrar la dirección de una empresa u organización
Es la inseguridad, inquietud, duda, indecisión , sospecha etc.
¿QUÉ ES INCERTIDUMBRE ?
El concepto de Gerenciar en la incertidumbre está asociado a confusión y desconfianza, ya que las empresas o instituciones públicas siempre estarán bajo dosis de incertidumbre, nada ocurre en los extremos de “todo certeza” o “todo incertidumbre”.
NORMAL
Problemas internos en la empresa, o externos pero asociados a los clientes empleados y proveedores, el éxito con nuevos productos, acuerdos comerciales y de inversión con otros países y regiones,
ALTA
Son problemas externos relacionados con las reglas de juego, como política, inseguridad, recesión, acuerdos internacionales.
En la toma de decisiones debe de haber sentido común e intuición.
Bajo alta incertidumbre las tormentas de ideas y los análisis de escenarios no son los más apropiados por lo que no es aconsejable tomar decisiones a largo plazo.
¿CÓMO AFRONTARLA?La única respuesta para niveles altos de incertidumbre es la capacidad de reducirla a través de la planificación, el controlar una visión solida da un claro sentido de dirección y permite que la empresa sepa donde está ubicada.
El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de un líder, quien es el responsable de dirigir las actividades que ayudan a alcanzar las metas.
El líder de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad. A veces el líder promueve el cambio y otras veces va mucho más allá. Sin cambio no hay liderazgo, es su razón de ser.
ADMINISTRACIÓN INTELIGENTE
CONCEPTOES AQUELLA QUE SABE ADAPTARSE AL MOMENTO EN QUE VIVE Y QUE HACE TODO LO POSIBLE PARA PONERSE AL SERVICIO.
PROPUESTAS PARA UNA ADMINISTRACIÓN INTELIGENTE
1. CAPACIDAD DE ACCIÓN Y RESOLUCIÓN.
Administración
inteligente
Resuelve
Inventa
Soluciones
2. AUTODETERMINACIÓN Y PROYECCIÓN.
Proyecto de si misma
Misión
Visión
3. VOLUNTAD Y ENERGÍA PARA ACTUAR.
Gestionar
Premios
Deseos
Emociones
Renuevan voluntad y energía
para actuar
4. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE.
Las organizaciones inteligentesaprenden para mejorar.
Investigación
Interna
Externa
5. PRODUCTIVIDAD
Optimizar los
recursos
3. TRANSPARENCIA Y ETICA
Administración inteligente
100 % Transparente Etica
POR SU ATENCIÓN GRACIAS
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