DOCUMENTOS INFORMATIVOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL REGIONAL TIPO I
GERENTE REGIONAL
Director Área Clínica
Odontólogos especialistas
Higienistas
Odontólogos Generales
Auxiliar de aseo
Auxiliares Odon.
Asistente D.A.C
Director Área
Comercial
Director Ventas I
Ejecutivos Corporativos
Auxiliar de aseo
Asistente D.V.I
Director Ventas II
Ejecutivos Corporativos
Asistente D.V.II
Asistente D.A.C
Asistente de G.R
Ciudades Medias
Medellín
Barranquilla
Cali
Cartagena
Bucaramanga
Popayán
Pasto, etc.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL REGIONAL TIPO II
DIRECTOR REGIONAL
Director Área Clínica
Odontólogos especialistas
Higienistas
Odontólogos Generales
Auxiliar de aseo
Auxiliares Odon.
Director Área Comercial
Ejecutivos Corporativos
Asistente de D.R
Ciudades Intermedias
Ibagué
Armenia
Tunja
Duitama
Neiva
Sincelejo
Florencia, etc.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL REGIONAL TIPO III
GERENTE ADMINISTRATIVO CL. Y COMERCIAL
Odontólogos especialistas
Odontólogos Generales
Auxiliar de aseo
Higienistas
Ejecutivos Corporativos
Municipios
Apróx. 1000 Municipios en Colombia
FRANQUICIASInternational Medical Center
SAS
MODELO DE DESARROLLO DEL PROYECTO (Proyección de Cobertura)
Tipos de cobertura y
montaje nacional de
redes
a) SEDE PROPIA: (>) costo, (>)
utilidad, (<) crecimiento y
cobertura.
Ciudades tipo I y II
b) SEDE FRANQUICIAS: (>)
rapidez y cubrimiento, (>)
cobertura, (<) utilidad
Ciudades y municipios tipo I, II y III
c) SEDE ADSCRITA: (>) rapidez de
cobertura, (<) costos
A) Organización International Medical Center S.A.S asume todos los costos de montaje, área clínica y montaje del departamento comercial.
B) La organización (I.P.S) desarrolla todo el montaje, proceso de habilitación, pamec, manuales de protocolos y procedimiento, manuales de bioseguridad, montaje e infraestructura del área clínica, contratación de recurso humano y proceso de selección, montaje del departamento comercial, montaje plataforma tecnológica, elaboración estrategias comerciales (sistema de afiliación, fidelización, Carnetización, brigadas de salud, programa de TV, comerciales publicitarios, pág. web), capacitación y acompañamiento durante la franquicia, conformación de clúster de salud en la región e inclusión dentro del programa de exportación de bienes y servicios de salud y turismo en salud «Salud en movimiento»
C) Asesoría clínica y comercial, montaje plataforma tecnológica, montaje dep. comercial, programa de expo. de servicios de salud y turismo.
MONTAJE Y DESARROLLO DEL PROYECTO DE EXPANSIÓN POR
FRANQUICIAS OPORTUNIDAD DE NEGOCIO: 1. Las cadenas de clínicas dentales se están convirtiendo en un fenómeno de negocio en el país.2. Reducción de costos de expansión FRANQUICIAS: la franquicia es una modalidad de distribución y marketing a través de la cual el
«franquiciador» concede a una persona natural o jurídica «el franquiciado» el concepto a operar con un modelo de negocio, bajo el formato del «franquiciador» y bajo su marca.
FRANQUICIADO-FRANQUICIANTE: El franquiciado es el inversor, natural o jurídico, que adquiere el derecho de comercializar un determinado concepto de negocio y todos los métodos inherentes a él, desarrollados por el franquiciador. Además, tendrá vínculos con el «franquiciado» para recibir asistencia tanto inicial como continuada.
FRANQUICIADOR-FRANQUICIATARIO: El franquiciador es una persona natural o jurídica que ha desarrollado un negocio bajo un método determinado, referente a un producto o servicio, y que busca su expansión a través inversores a los que otorgará el derecho a operar bajo su marca y con su método operativo y su estructura organizacional. El franquiciador prestará una asistencia inicial y continuada a través del asesoramiento, entrenamiento y orientación para el desarrollo del modelo de negocio.
CENTRAL FRANQUICIADORA: El franquiciador debe poseer una estructura que ofrezca la cobertura y asistencia necesarias a la red de franquicias de Organización International Medical Center.
REGISTRO DE MARCA: Se debe tener con anterioridad y es la marca distintiva de la red y la posee el «franquiciador»
1. MARCA: ORGANIZACIÓN INTERNATIONAL MEDICAL CENTER SAS2. SLOGAN: «SALUD EN MOVIMIENTO»
CONTRATO DE FRANQUICIA: Es el documento legal que firman el «franquiciador» y el «franquiciado» es la base de la relación comercial y contiene obligaciones y derechos para ambas partes transmite el uso de la marca y el Know How del negocio, debe ser equilibrado y proteger los derechos e intereses por igual del «franquiciado» y franquiciador»
INVERSIÓN: Cantidad en dinero que necesita aportar un franquiciado emprendedor para iniciar un modelo de negocio y engloba las partidas iniciales necesarias para funcionar en el mercado. Varia de acuerdo a la estructura organizacional de International Medical Center, si es tipo I, tipo II, tipo III.
DERECHO DE ENTRADA: Se trata de una cantidad de dinero que habrá de abonar el franquiciado para poder adherirse a una red de franquicias. Es el importe de derecho llamado también «canon de entrada». En la estructura organizacional de International Medical Center variará de acuerdo a la cuidad, si es tipo I, II o III
ROYALTY: Es un pago fijo o variable, generalmente mensual del «franquiciado» al «franquiciador» Es una contraprestación de los servicios prestados por la «central franquiciadora» y por el uso y disfrute de la «marca franquiciada». Se calcula habitualmente sobre la utilidad bruta obtenida por la explotación del negocio. En el caso de organización International Medical Center debe ir en concordancia con el contrato de «exportación de bienes y servicios de salud y turismo en salud» de nuestra organización y que tiene como contraprestación un 18% este «royalty» es igual para el tipo I, II, y III de nuestra estructura organizacional.
AMORTIZACIÓN DE LA INVERSIÓN: ES la recuperación de las cantidades de dinero invertidas o utilizadas para poner en marcha el modelo de negocio, normalmente, a mayor inversión, mayor será el plazo para recuperar la misma.
CONSULTORÍA: Por definir y actuar como un soporte integral, tanto para el «franquiciador» como para el «franquiciado» , asesorando y acompañando en el proceso y puesta en marcha, ayudando a determinar los objetivos a conseguir, y los medios para llevarlos a cabo.
DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO Y ESTRATEGIA DEL PROYECTO DE FRANQUICIA
ESTRATEGIA: Esta es la fase previa a la elaboración de todo proyecto de franquicia, son una serie de pasos a seguir durante el desarrollo y puesta en marcha del proyecto.
PASO
S
Conocer el sector
Registrar la marca
Definir la oferta
Crear una central franquiciadora
Definir el perfil del franquiciado
Concretar un centro piloto
Analizar la demanda
LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DEBE HACER REFERENCIA ASPECTOS
COMO:
• Definición de zonas exclusividad• Aspectos
Contractuales• Determinación
obligaciones financieras
•Zonas prioritarias de expansión • Preparación,
estrategia y búsqueda de franquicias
• Valoración económica fases del proyecto
FASES DE EXPERIMENTACI
ÓN DE LA ESTRATEGIA
FASE I
FASE II
Estandarización y
formalización
•Centro piloto
propiedad franquiciada
•Centro piloto de
terceros o unidades
piloto franquiciadas
1. El producto o servicio
2. Definición del perfil del cliente
3. Distribución de la zona de implantación
4. Características del área de exclusividad territorial
5. Preparación de una estrategia de búsqueda franquiciados
6. Valoración económica –idoneidad del establecimiento
7. Servicios del asesoramiento y asistencia al franquiciado.
Paso
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ranqu
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s• Disponer de un éxito
comercial• Asegurarnos que es
reproducible y transmisible a terceros
• Crear una estrategia empresarial adaptada al crecimiento en franquicias
• Experimentar esta estrategia y comprobar que funciona correctamente
• Transmitir estas experiencias a terceros
«Nuestra empresa es una franquicia»
Ubicación dentro de la estructura
organizacional de International
Medical Center
Junta directiva
Presidencia
Gerencia
Sub gerencia
Gerentes Departamento
Gerente Nacional Central
Franquiciadora
Ejecutivo Asesor Franquicias
Empresa de consultoría
Asistente G.N.C.F
TRANSMITIR EL SABER HACER (KNOW HOW)
Un franquicia es una repetición de un éxito comercial, un alto porcentaje del mismo defenderán los métodos que se utilicen para su reproducción y transmisión a terceros (franquiciados). Estos conocimientos se identifican a través de manuales de negocios.
Cla
sif
icació
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e los
Docu
men
tos A) MATERIAL
INFORMATIVO
Dossier informativo de franquicia – características y
contenido de la franquicia y su explotación , estructura y
extensión de la red, elementos esenciales acuerdo franquicia.
Cuestionario de candidatura (perfil personal, profesional y
económica)
Folleto de Franquicias
Documentos contractuales – Precontrato de franquicia o
acuerdo de opción de compra – condición de «franquiciado» solo a la firma del contrato «zona de exclusividad» pilar
básico de toda franquicia
B)MATERIAL FORMATIVO
B)M
ATER
IAL
FOR
MATIV
O1. Formación
inicial y continuada del franquiciado
2. Formación franquiciado a lo largo de la vigencia contractual
3. Manuales corporativos, operativos y de imagen de la franquicia.
•Formación franquiciado «central de franquicia»•Formación en el propio punto de venta - sede•Apoyo franquiciado durante la 1ra fase de puesta en marcha
•Cursos de reciclaje y aplicación de nuevas técnicas y métodos operativos•Seminarios de Trabajo •Convenciones lúdicas•Envío de circulares•Publicaciones internas•Aportación información útil a la «red»•Asistencia permanente en la explotación de negocio
•Manual estructura y organigrama central de franquicia•M. Concepto empresarial•M. Técnico de productos•M. protocolo interno•M. normas gráficas e imagen corporativa•M. control y supervisión•M. Marketing y gestión comercial•M. Administrativo•M. Económico, Financiero•M. Adecuación y Decoración de locales
Eta
pa F
orm
aci
ón Inic
ial Formación teórica en aspectos relativos al negocio y al sistema
de franquicia, por lo general en la central franquiciadora
Formación práctica para la aplicación de los conocimientos adquiridos en la fase inicial, se planteara al franquiciado la posibilidad de una completa dirección de un «centro piloto»
bajo la supervisión directa del personal especializado del franquiciador
Formación técnica y comercial – asistencia del «franquiciador» al «franquiciado durante las primeras etapas de funcionamiento
de su nueva unidad operativa, cuando se concreten todos los procedimientos y subsanar dudas dentro de una jornada
normal de trabajo•Ubicación del local•Asignación de áreas de influencia de exclusividad
•Elaboración de presupuesto de gestión•Determinación de los stocks de apertura y de seguridad
•Apoyo en la realización de acciones comerciales
•Panificación y creatividad publicitaria •Investigación del mercado•Coordinación de campañas globales y de publicidad promocional
•Planteamientos de adecuación, decoración y equipamiento
•Desarrollo conceptual del negocio •Sistemas de administración y gestión del negocio
Serv
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PROYECTO ZONA FRANCA
International Medical Center SAS
PROYECTO DE ZONA FRANCA PERMANENTE ESPECIAL
CIUDADELA DE LA SALUD ZONA FRANCA: El nuevo régimen Franco contenido en la ley 1004/05 y
reglamentado a través de los decretos 383/2007 y 4051/2007, estipula que las Zonas Francas son las áreas geográficamente delimitadas dentro del territorio nacional, en donde se desarrollan actividades industriales de bienes y de servicios o actividades comerciales, bajo una normatividad especial en materia tributaria, aduanera y de comercio.
ZONA FRANCA PERMANENTE ESPECIAL: (Z.F.P.E) UNIEMPRESARIAL, donde se exige in alto componente de reconversión industrial, o de transferencia tecnológica o de servicios, más exigente que el de la (Z.F.P). «El comité La comisión Intersectorial de Zonas Francas tendrá en cuenta, en el momento de evaluar el Plan Maestro de Desarrollo, la contribución que haga el proyecto a los procesos de modernización y reconversión de los sectores productivos de bienes y servicios que mejoren la competitividad e incrementen y diversifiquen la oferta, además del contenido de investigación científica o tecnológica del proyecto.
• Ser instrumento para la creación de empleo y para la captación de nuevas inversiones de capital.
• Ser un polo de desarrollo que promueva la competitividad en las regiones donde se establezcan.
• Desarrollar procesos industriales altamente productivos y competitivos, bajo los conceptos de seguridad, transparencia, tecnología, producción limpia y buenas prácticas empresariales.
• Promover la generación de economías de escala.
• Simplificar los procedimientos del comercio de bienes y servicios, para facilitar su venta.
Las zonas francas deben cumplir
con:
Tarifa única de renta del 15% para usuarios industriales de bienes, servicios u operadores. Los usuarios comerciales tributan a la tarifa general.
No se pagan tributos aduaneros (IVA, arancel) para mercancía que se introduzca desde el exterior.
Extensión del IVA para venta de mercancías de mercados externos
Extensión IVA para materias primas, insumos, bienes terminados que se venden desde territorio aduanero nacional de usuarios industriales de zona franca.
Las exportaciones que realicen desde zona franca a terceros países se benefician de los acuerdos internaciones comerciales con Colombia.
Se reconoce origen nacional sobre bienes elaborados, manufacturados, transformados o que sean producto de cualquier proceso productivo desarrollado en la zona franca (únicamente, pero no reconoce origen)
Posibilidad de realizar procesamientos parciales por fuera de la zona franca hasta por (9) nueve meses.
Posibilidad de vender al territorio nacional el 100% de la producción de bienes y servicios producidos en zona franca con el respectivo pago de arancel e IVA, únicamente sobre el porcentaje de insumos provenientes de terceros países.
Beneficios ZONAS
FRANCAS
Persona jurídica domiciliada en el país o sucursal de sociedad extranjera.
Parques tecnológicas reconocidos
Sociedades portuarias Instituciones prestadoras de
salud.
Quienes pueden acceder
al régimen de ZONA FRANCA
1. Preparar el Plan Maestro de Desarrollo, estudios de factibilidad y de ser el caso, solicitar a la DIAN concepto previo sobre el proyecto.
2. Presentación del Plan Maestro y de los estudios de factibilidad ante la Secretaría Técnica de la Comisión Intersectorial de Zonas Francas.
3. Revisión, análisis e informe de la Secretaría Técnica sobre el Plan Maestro y sobre el concepto de viabilidad.
4. Evaluación de la Comisión Intersectorial de Zonas Francas.
5. Emisión del concepto sobre viabilidad de la Zona Franca y decisión sobre el Plan Maestro.
6. Radicación de la solicitud de Declaratoria de Zona Franca por parte de la persona jurídica interesada ante la DIAN.
7. Verificación de requisitos por parte de la DIAN. 8. Expedición de Resolución de declaratoria o
negación de Zona Franca
Pasos para la declaratoria de Zona Franca
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CONTENIDO
Resumen ejecutivo del proyecto en donde se presente la descripción general, objetivos, metas, justificación, valor de la inversión
aspectos relacionados ley 1004/2005.
CUERPO DEL PLAN
MAESTRO:
Identificación de la persona que pretende la
declaratoria de zona franca – certificado
cámara de comercio.
Descripción detallada del proyecto de
inversión.
Estimativo ventas nacional/internacional
Empleos a generar directos formales, indirectos
vinculados
Desarrollo urbanístico y arquitectónico del
proyectos
Ubicación, producción, instalaciones
administrativas y servicios
Ubicación del terreno, vías acceso
área total zona franca para usuarios
operadores usuarios industriales y comerciales
Zonas verdes a entidades que no
gozan del Régimen franco
Autorización del control de vías
Determinación del acuantia de la inversión y plazo para efectuarla en c/u de las etapas del
proyectoCronograma en el que se especifica el cumplimiento de los compromisos de ejecución del proyecto de acuerdo con
la clase de zona franca, incluyendo fecha de
cerramiento, infraestructura, fechas de generación de
empleos y demás actividades relacionadas0impacto económico y
beneficio social que el proyecto planea generar para la región, el país y justificación del mismo
en las finalidades de la ley 1004/2005Componente de
reconversión industrial de transferencia tecnológica o de
servicios
Asp
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Estudio de factibilidad
técnica
Localización óptima del proyecto
Descripción de procesos industriales o de servicios a prestar
Materias primas a utilizar
Aspectos ambientales
Estrategia de producción
Desarrollo urbanístico y arquitectónico del proyecto
Estudio de factibilidad económica
Descripción general de la región
Proyección de indicadores económicos regionales y nacionales relacionados con el proyecto
Determinación de la demanda a cubrir
Proyección de producción de ventas tanto del mercado local como del mercado externo
Generación de economía de escala y desarrollo regional
Aspectos sociales del proyecto
Cuantificación de ingresos, para el municipio o el país, derivados del proyecto
Asp
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Estudio de factibilidad financiera
Supuestos económicos para el periodo proyectado, inflación, tasas esperadas de costos de capital y tasa de interés prevista del costo de la deuda o de su
pasivo
Presentación de la proyección de los estados financieros, balance general, flujo de caja y efectivo, estado de resultados, descripción de cálculos y
tendencias
Evaluación y sustentación de valor presente neto, tasa interna de retorno e indicadores de rentabilidad económica
Información sobre la estructura financiera del proyecto detallando recursos provenientes de capital y de financiación así como la descripción de las
condiciones de financiación y plan de inversiones
Estudio de mercado
(identificación de estrategias
y oportunidades)
Análisis del mercado potencial de los servicios y/o productos que se fabricarán o comercializarán en la zona franca y el de los posibles usuarios
que se instalarán
Relación de los diferentes mercados nacionales e internacionales de los productos y servicios a vender. Participación esperada de c/u de ellos
Estudio de la estrategia de mercado para zona franca
Estrategia de posicionamiento y calidad a futuro de la zona franca y sus usuarios
Proyección de ventas e ingresos
Proyección de los posibles compradores y proveedores de bienes y servicios que se desarrollará la zona franca
Relacionar en detalle la competencia que tendrá la zona franca y sus industriales de bienes y servicios a nivel nacional e internacional
Cla
ses
de Z
on
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Fran
cas
Zona Franca permanente el usuario operador administra la zona en la cual las empresas
instaladas desarrollan sus actividades industriales,
comerciales o de servicios.
Zona franca permanente especial (Z.F.P.E): autorizada para que una
empresa desarrolle sus actividades industriales o de servicios en un área determinada por la misma
siempre y cuando se trata de proyectos de alto impacto
económico y social para el país.
Pueden ser: -Bienes
-Servicios-Servicios de salud
-Proyectos Agroindustriales
-Sociedades Portuarias
-Inversiones pre-existentes con
requisitos especiales de mayor inversión
un patrimonio líquido mínimo de 150,000
SMMLV (38,6 US millones) y duplicar la renta líquida gravable
en el impuesto de renta
-zona franca transitoria por más de
15 años
Zona franca transitoria (Z.F.T) Autorizada para la celebración de ferias, exposiciones, congresos,
seminarios de carácter internacional, con importancia para
la economía y comercio internacional del país.
Cla
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de U
suari
os
Usuario Operador
Persona jurídica encargada de la dirección, administración de la zona franca y de la
calificación de los usuarios que se instalen en ellas, debe ser diferente del usuario industrial y sin vinculación económica de sociedad con este.
Debe tener conocimiento o experiencia en actividades que se van a desarrollar en la zona
franca , en comercio exterior y aduanas, además de capacidad operativa y financiera.
Usuario industrial de
Bienes
Fabrica produce transforma o ensambla bienes en la zona franca.
Usuario industrial de
servicios
Presta servicios dentro o desde el área declarada de la zona franca para desarrollar entre otras
logística, transporte distribución, tele comunicación, investigación científica y
tecnológica asistencia médica odontológica y ene general en salud turismo, soporte técnico , equipos de naves y aeronaves, consultoría.
Usuario comercial
Almacena, mercadea, conserva y comercializa dentro de la respectiva zona franca. Puede ocupar hasta el 5% del área total de la Z.F
Cond
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usu
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El usuario operador no puede ostentar simultáneamente otra calidad o tener vinculación
económica societaria con los demás usuarios.
Los usuarios industriales y de servicios solo podrán estar domiciliados al interior de las zonas francas y no podrán tener sucursales o agencias
en ningún otro lugar del territorio nacional.
Quien solicite declaratoria de (Z.F.P) UNIEMPRESARIAL será reconocido como único
usuario industrial de la misma.
El usuario comercial no podrá tener simultáneamente otra calificación, sin embargo
podrá tener negocios en el resto del territorio nacional.
Dentro de las zonas francas permanentes especiales (Z.F.P.E) no podrá calificarse ni
reconocerse usuarios comerciales.
Los usuarios de Z.F.P son calificados por el usuario operador.
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Acreditar mediante el certificado de existencia y representación legal que la persona jurídica es nueva, dentro de los seis meses anteriores a la radicación de la
solicitud en la dirección de impuestos y aduanas nacionales
Postular al usuario operador
Que no estén realizando actividades que el proyecto
planea promover, excepto que se trate de proyectos que cumplan
con los requisitos para la calificación de usuarios
industriales de bienes, usuarios industriales de servicios y
comerciantes como:
-Solicitud escrita del usuario operador -razón, objeto social, domicilio, número de requisito único tributario y hojas de vida de los representante legal y suplente , miembros de la junta directiva y socios (excepto los de sociedades anónimas o de comandita por acciones)-Descripción del proyecto a desarrollar-estudio de la factibilidad económica y financiera del proyecto -Composición probable del capital vinculado al proyecto con indicación de su origen nacional o extranjero -Cuando sea el caso concepto favorable sobre el impacto ambiental del proyecto -Se pretende prestar servicios turísticos concepto previo mínimo comercio de industria y turismo-Servicios de salud concepto previo ministerio protección social -Autorización calidades y acreditaciones necesarias para el desarrollo de la actividad
Requisitos específicos de zona franca permanente especial «Uniempresarial»
A) Acreditar mediante el certificado de existencia y representación legal que la persona jurídica es nueva, dentro de los seis meses anteriores a la radicación de la solicitud en la dirección de impuestos y aduanas nacionales.
B) Postular al usuario operador C) Que no estén realizando actividades que el proyecto planea promover,
excepto que se trate de proyectos que cumplan con los requisitos para la calificación de usuarios industriales de bienes, usuarios industriales de servicios y comerciantes como:
Solicitud escrita del usuario operador razón, objeto social, domicilio, número de requisito único tributario y hojas
de vida de los representante legal y suplente , miembros de la junta directiva y socios (excepto los de sociedades anónimas o de comandita por acciones)
Descripción del proyecto a desarrollar
Estudio de la factibilidad económica y financiera del proyecto Composición probable del capital vinculado al proyecto con indicación de
su origen nacional o extranjero Cuando sea el caso concepto favorable sobre el impacto ambiental del
proyecto Se pretende prestar servicios turísticos concepto previo mínimo comercio
de industria y turismo Servicios de salud concepto previo ministerio protección social Autorización calidades y acreditaciones necesarias para el desarrollo de la
actividad.
Compromiso de obtener certificación en cuanto a procedimientos, servicios, infraestructura, tecnología y demás elementos inherentes al desarrollo de su actividad dentro de los 2 (dos) años siguientes a su calificación como usuario de zona franca
Manifestación escrita del representante legal de la persona jurídica solicitante en la que indique que ni el ni los socios han sido condenados por delitos dolosos durante los cinco (5) años anteriores a la solicitud de la calificación.
Certificado de existencia y representación legal con fecha de expedición no mayor a 30 días.
Cumplir con los siguientes requisitos en manera de inversión y empleo según los actores totales que la empresa declare tener:
D. Incluir en el plan maestro un componente de reconversión de transferencia terminológica de servicios .
E. Presentar un cronograma de cumplimiento de :- Cerramiento ciento por ciento inicio operaciones- Cerramiento ciento por ciento de la inversión dentro de los tres años siguientes a la
declaratoria de zona franca dentro de los cinco años siguientes para inversiones pre- existentes harán parte de las nuevas inversiones , las que se realicen a partir de la fecha de ejecutoria del acto administrativo de declaratoria de la respectiva zona franca expedido por la dirección de impuestos y aduanas nacionales ( DIAN ).
- Generación de empleo directo y formal o vinculado a la puesta marcha del proyecto (no aplica para inversiones pre-existentes)
ACTIVOS ENTRE INVERSIÓN (SMMLV)
GENERE EMPLEOS DIRECTOS IGUALES O SUPERIORES A:
Menos de 500 SMMLV (USD$ 0 – USD$129.000)
USD$ 00
501 A 5000 SMMLV (USD$ 129.001-USD $ 1.3 MILLONES) USD$ 0 20
5001 A 30000 SMMLV( USD$ 1,3 MILLONES – USD$7,7 MILLONES) 5000 SMMLV 30
30001 SMMLV (Superior a USD$ 7,7 MILLONES)
11500 SMMLV(USD$ 3 MILLONES) 50
PROYECTO DE SERVICIOS Cumplir con requisitos de inversión y empleo según la siguiente tabla dentro de los tres años siguientes a la declaratoria.
INVERSION SMMLV NUMERO DE EMPLEOS DIRECTOS
10.000 a 46.000 SMMLV(USD $2.6 A 11.8 MILLONES ) 500
46.001 A 92.000 SMMLV(USD $11.8 A 23.7 MILLONES ) 350
MAYOR A 92.001 SMMLV(USD 23.79 MILLONES O MAS 150
PROYECTO DE SERVICIOS 1. Harán parte de las nuevas inversiones las que se realicen a partir de la fecha de ejecutoria del acto
administrativo de declaratoria de la zona franca expedido por la DIAN2. 2. Luego del segundo año de puesta en marcha el proyecto se debe mantener mínimo en 90% de
los empleos3. 3. Cuando no se involucre movimiento de carga se podrá hacer extensiva la declaratoria a varias
áreas geográficas delimitadas previo concepto favorable de la comisión intersectorial de zonas francas
4. 4. adicionalmente en el caso anterior ( no movimiento de carga ) es posible autorizar que los empleados realicen su labor fuera del área declarada como la zona franca (teletrabajo), acreditando que el mínimo 50% de los empleados son discapacitados o madres cabeza de familia , previo concepto favorable de la comisión intersectorial de zona franca
5. Adicionalmente cuando el proyecto involucre movimiento de carga , se podrá hacer extensiva la declaratoria a varias áreas geográficas delimitada previa concepto favorable de la dirección de aduanas e impuestos nacionales
6. Del total de empleos requeridos para la zona franca permanente especial (ZFPE) UNIEMPRESARIAL DE SERVICIOS, el 50% podrán ser nuevos empleos directos formales y el 50% empleos vinculados . En el proyecto, se deberá estipular el porcentaje de conformación de cada uno .
7. Iniciar acreditación nacional dentro de los tres años siguientes a la declaratoria 8. Iniciar acreditación internacional dentro de cinco años siguientes a la declaratoria9. Certificado de la entidad encargada de control y vigilancia de las prestación de servicios de salud
en el que se debe constar el aval de dicha entidad sobre el proyecto.10. Documento suscrito por el representante legal de la persona jurídica que pretenda obtener el
reconocimiento como usuario industrial, en el cual se describan los equipos que se utilizaran para el desarrollo de las actividades
11. Harán parte de las nuevas inversiones las que se realicen a partir de la fecha de ejecutoria del acto administrativo de declaratoria de la respectiva zona franca expedida por la DIAN
PERDIDA DE DECLARATORIA DE ZONA FRANCA PERMANENTE ESPECIAL “UNIEMPRESARIAL”
1. No se mantenga el cerramiento del 100 % del área2. No se cumpla con el plan maestro de desarrollo3. Al finalizar el tercer año no se ejecutara el cien por ciento de la
nueva inversión4. Al finalizar el tercer año no se cumpliera con el requisito de
nuevos empleos directos y formales 5. No se mantenga mínimo el 90% de totales de empleos, después
del segundo año de puesta en marcha el proyecto6. Cuando la entidad prestadora de solicitud no solicite
acreditación dentro del termino previsto, o se le niegue la acreditación nacional o internacional
7. Por inversiones pre-existentes solo aplica la causal de cerramiento del cien por ciento del área
LÍNEA DE TIEMPO MÁXIMA PARA LAS SOLICITUDES DE
DECLARATORIA DE ZONA FRANCASOLICITUD ANTE SECRETARIA TÉCNICA
1 MES
2 MESES
3 MESES
4 MESES
Secretaria revisa concepto previo otras entidades (3 días)
10 días hábiles concepto otras entidades
Secretaria 10 días hábiles para reparar informe
Reunión comisión intersectorial de zonas francas (Sesiones cada mes)
Envía a DIAN concepto (tres días)
Termino DIAN para verificación de documentos (15 días hábiles)
Termino DIAN resolución solicitud (30 días hábiles desde la debida presentación de la solicitud)
DECRETO 5041 DE 2007
EQUIVALENCIAS EN PESOS Y DÓLARES DEL S.M.M.L.V DEL 2010
SMMLV VALOR EN PESOS VALOR EN DÓLARES
500 $ 257,500,000 US 129,000
2,300 $ 1,184,500,000 US 592,000
5.000 $ 2,575,000,000 US 1,300,000
10.000 $ 5,150,000,000 US 2,600,000
11.500 $ 11,845,000,000 US 5,900,000
30.000 $ 15,450,000,000 US 7,700,000
46.000 $ 23,690,000,000 US 11,800,000
75.000 $ 38,625,000,000 US 19,300,000
92,000 $ 47,380,000,000 US 23,700,000
150,000 $ 77,250,000,000 US 38,600,000
692,000 $ 356,380,000,000 US 178,200,000
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