DISEÑO DEL DIRECCIONAMIENTO

ESTRATÉGICO

Concepto de direccionamiento estratégico Misión Visión

Valores Análisis DOFA

Establecimiento de estrategias

• El “Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles,

• El “Planeamiento Estratégico”, compila tres estrategias fundamentales, interrelacionadas:

• a)La Estrategia Corporativa • b) La Estrategia de Mercadeo • c) La Estrategia Operativa o de Competitividad.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Define la ruta organizacional que deberá seguir la entidad para el logro de sus objetivos misionales; requiere revisión periódica para ajustarla a los cambios del entorno y al desarrollo de competencias al interior; encauza su operación bajo los parámetros de calidad, eficiencia y eficacia requeridos por los diferentes grupos de interés, así como los parámetros de control y evaluación a regir en la entidad haciéndose necesario por lo tanto establecer su composición.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

• Conformación organizacional de elementos que al interrelacionarse, establecen el marco de referencia que orienta la entidad pública hacia el cumplimiento de su misión, el alcance de su visión y la conduce hacia el cumplimiento de sus objetivos globales

¿Por Que Es Necesario El

Direccionamiento Estratégico? • Nace con la necesidad que tiene la alta

dirección para orientar y enriquecer las competencias gerenciales y conducir a las organizaciones en la gestión integral y afianzar la competitividad del negocio con el conocimiento y aplicación de métodos eficaces.

¿Que Beneficios se Obtienen?

• Orientación De Alta Dirección.

• Competencias Gerenciales.

• Gestión Integral.

• Competitividad.

• Planeación Estratégica.

• Manejo Del Ciclo PHVA.

• Balance Scord Card (BSC).

• Indicadores De Resultado, Proceso Y Progreso.

MISIÓN

• La Misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad.

• La declaración de Misión describe el propósito general de la organización.

• La Misión es lo que es la organización: HOY, es el propósito central

MISIÓN

• La Misión proyecta la singularidad de tu organización, sin importar el tamaño. Idealmente la Declaración de la Misión debe constar de 3 partes:

• Descripción de lo que la empresa hace,

• Para quién está dirigido el esfuerzo, el target, el marcado objetivo.

• Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.

VISIÓN

• La Visión Estratégica es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el FUTURO.

VISIÓN

• Respóndete ¿Qué es lo realmente queremos?

• Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.

• La Visión motiva e inspira.

• Debe ser compartida.

• Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.

VALORES

• Los Valores son principios consciente considerados válidos porque evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos que requerimos de éstos.

• Cuando en tu organización decidan enunciarlos o replantearlos, trabaja con un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores, una cantidad mayor no es recomendable, ya que pierden fuerza

CULTURA CORPORATIVA

• las culturas se moldean porque se van esculpiendo día a día, con las acciones de todos, dirigentes y dirigidos. Toda empresa tiene su propia cultura y es el recurso humano el que genera la cultura de una organización, con la permanente interacción entre líderes y colaboradores y actores externos: proveedores y clientes, influenciados por las políticas de la empresa, la cultura del macro-entorno, ciudad, región, país.

TIPOS DE OBJETIVOS

• OBJETIVOS GENERALES: • Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos

son: • ser el líder del mercado. • incrementar las ventas. • generar mayores utilidades. • obtener una mayor rentabilidad. • lograr una mayor participación en el mercado. • ser una marca líder en el mercado. • ser una marca reconocida por su variedad de diseños. • aumentar los activos. • sobrevivir. • crecer. •

Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visión de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa

TIPOS DE OBJETIVOS

• OBJETIVOS ESPECIFICOS • Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, están

expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos específicos son: • aumentar las ventas mensuales en un 20%. • generar utilidades mensuales mayores a $XXX.XX a partir del próximo año. • obtener una rentabilidad anual del 25%. • lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre. • producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión. • elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo mes. • vender 10 000 productos al finalizar el primer año. • triplicar la producción para fin de año. • adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre. • abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año. •

En ocasiones a los objetivos específicos se le conoce como “metas“.