DISCIPLINA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE T.I
Prof. Eliane
Primeiro semestre de 2013
CONCEITOS BASICOS
O que é um Projeto ?
DEFINIÇÃO GERAIS
Projeto
• De acordo com a norma ISO 10.006 (Diretrizes para qualidade de gerenciamento de projetos):
Projeto é “ um processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas com data para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”.
• Para o PMBOK® :
projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”.
DEFINIÇÃO GERAIS
• Os projetos ocorrem em praticamente todas as organizações e em todas as suas áreas e níveis, gerando produtos e/ou serviços para clientes internos e/ou externos;
• Exemplos de projetos:
lançamento de um novo produto ou serviço;
construção de uma casa;
desenvolvimento de um software;
implantação de uma nova tecnologia;
realização de uma viagem;
publicação de um livro;
organização de um evento (festa, reunião, congresso etc.);
planejamento e implementação de uma mudança organizacional;
construção de uma ponte.
DEFINIÇÃO GERAIS
• Não são exemplos de projetos procedimentos contínuos e repetitivos em uma organização, tais como:
fabricação de um carro;
venda de produto;
pagamento de fornecedores;
gerenciamento da rede de computadores;
manutenção no dia-a-dia da planta industrial.
DEFINIÇÃO GERAIS
Programa: grupo de projetos gerenciados de forma coordenada, visando obter benefícios difíceis de se obter quando gerenciados isoladamente;
Para melhor planejamento, execução, monitoramento e controle, um projeto (ou parte dele) pode ser dividido em Subprojetos;
DEFINIÇÃO GERAIS
• Por conveniência, muitas vezes os projetos são classificados em termos de duração. As três mais comuns são:
Duração do projeto
Curto prazo Médio prazo Longo prazo
1 mês a 1 ano Até 2 anos Mais de 2 anos
Curto prazo Médio prazo Longo prazo
1 mês a 1 ano Até 2 anos Mais de 2 anos
Anos 0 1 2 3 4 5.......... 10
DEFINIÇÃO GERAIS
• Stakeholders: são as partes interessadas ou envolvidas no projeto, os principais são:
gerente de projeto: a pessoa responsável pelo gerenciamento do projeto;cliente: a pessoa ou organização que solicitou o produto ou o serviço do projeto;membros da equipe: as pessoas que compõem a equipe do projeto;organização executora: a empresa em que o projeto está sendo executado;patrocinador (sponsor): a pessoa ou grupo, dentro ou fora da organização executora, que provê recursos financeiros e/ou apoio institucional para a execução do projeto.
CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
• O ciclo de vida de um projeto (project life cycle) consiste no conjunto de fases que o compõem, geralmente em ordem seqüencial de execução;
•Cada uma de suas fases possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica, e a sua conclusão é marcada pela entrega de um ou mais deliverables;
•Deliverable é qualquer produto ou serviço, tangível e verificável, que deve ser produzido para completar um projeto ou parte dele;
CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
•Revisões (reviews, phase exits, stage gates, kill points) são as inspeções e/ou reuniões realizadas ao final de cada fase, com o objetivo de verificar se a sua conclusão foi alcançada;
•Essas revisões determinarão se o projeto deverá prosseguir para sua próxima fase, detectarão e corrigirão erros que estejam afetando a performance;
FASES DE UM PROJETO
•A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado;
•Na fase inicial é identificada a necessidade do projeto e são estabelecidos seus objetivos, sendo autorizada ou não a sua execução, dependendo habitualmente do resultado de um estudo de viabilidade (business case);
•Nas fases intermediárias, é colocado em prática tudo aquilo que foi planejado. Grande parte do orçamento e do esforço do projeto é consumida nessas fases. Nesse momento, as entregas são os produtos e/ou serviços a serem gerados pelo projeto;
FASES DE UM PROJETO
•Na fase final, os livros e documentos do projeto (inclusive os contratos) são encerrados e arquivados, com as partes interessadas devidamente comunicadas desse procedimento;
FASES DE UM PROJETO
A organização das fases e etapas devem ser adequada à natureza do projeto:
Produtivo (engenharias)Governamental Desenvolvimento (marketing)Pesquisa e Desenvolvimento e etc.
FASES DE UM PROJETO
Projeto Produtivo
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