1
Directeur-Bestuurder
Stichting Jeugdgezondheidszorg Zuid-Holland West
“Verbindende leider met ondernemerschap en vernieuwingskracht in een
veranderende omgeving”
Stichting JGZ ZHW
De Stichting Jeugdgezondheidszorg Zuid-Holland West (JGZ ZHW) voert onder het motto ‘blije en
gezonde kinderen en jongeren, die vanuit hun eigen kracht veilig opgroeien’ de
jeugdgezondheidszorg uit voor kinderen van 0 – 19 jaar. ‘Laagdrempelig, vertrouwd en dichtbij’
zijn kernbegrippen voor de jeugdgezondheidszorg. Met haar preventieve taak aan de voorkant van
de zorgketen levert de jeugdgezondheidszorg een belangrijke bijdrage aan de lichamelijke en
psychosociale gezondheid van kinderen.
De regio Zuid-Holland West is een drukke en afwisselende regio met een aantal grote steden en
een behoorlijk aantal kleinere steden en dorpen. JGZ ZHW werkt voor de gemeenten Delft,
Leidschendam-Voorburg, Midden-Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Rijswijk, Wassenaar, Westland en
Zoetermeer. Er werken ruim 250 medewerkers op 30 locaties, de omzet bedraagt ca. € 15 miljoen.
Het werkgebied beslaat ruim 500.000 inwoners, waarvan 118.000 kinderen. Professionals van JGZ
ZHW hebben in 2013 ruim 94% gezien van alle kinderen van 0 – 19 jaar in de 8 bovengenoemde
gemeenten. JGZ ZHW heeft een convenant voor 5 jaar, tot 2018, afgesloten met deze gemeenten.
Op dit moment vindt een transitie (stelselwijziging) in de jeugdzorg plaats: gemeenten worden
verantwoordelijk voor de uitvoering van alle vormen van jeugdzorg vanaf 1 januari 2015. De
gemeente voert de regie over de gehele jeugdketen, van preventie, aanbod van lichte en zware
zorg tot en met nazorg. JGZ ZHW ambieert een stevige positie als aanbieder van preventieve zorg.
JGZ ZHW heeft een stevige rol in de lokale Centra voor Jeugd en Gezin.
Directeur-Bestuurder JGZ ZHW (kort profiel)
Aanleiding voor de vacature is het vertrek van de Directeur- Bestuurder die benoemd is tot
wethouder. Momenteel wordt de organisatie geleid door een interim-bestuurder. Voor de nieuw aan
te stellen Directeur-Bestuurder ligt er een uitdaging om, in de huidige dynamische omgeving waar
JGZ ZHW zich bevindt, op een soepele wijze in te spelen op zowel de externe als interne
ontwikkelingen. Aandacht voor een hoogwaardige uitvoering van de kerntaak en goede aansluiting
met ketenpartners zijn daarbij van belang. Van de Directeur-Bestuurder wordt verwacht dat hij/zij
zowel gericht is op samenwerking met lokale en regionale partners als dat hij/zij op actieve wijze
vorm geeft aan relatiemanagement met gemeenten en partners in de keten. JGZ ZHW moet zich
ontwikkelen naar een flexibele organisatie die snel en adequaat weet in te spelen op de externe
omgeving vanuit een open en nieuwsgierige houding. Tevens wordt verwacht dat hij/zij weet te
stimuleren dat JGZ ZHW de cultuur en drijfveren van externe stakeholders verstaat, om samen
2
met de stakeholders synergie te creëren bij het bevorderen van blije en gezonde kinderen &
jongeren. Daarnaast ligt er een belangrijke taak op het vlak van verdere professionalisering van de
organisatie en het versterken van de samenhang binnen de organisatie. Van de nieuwe Directeur-
Bestuurder wordt verwacht dat hij/zij er zorg voor draagt dat de ingezette koers met betrekking tot
de organisatieveranderingen en de projecten wordt voortgezet en verankerd. Maar ook dat hij/zij
over innoverend vermogen beschikt en ‘out of the box’ durft te denken, teneinde in te springen op
nieuwe kansen en mogelijkheden.
Om succesvol te kunnen zijn als Directeur-Bestuurder is het van belang over uitstekende
communicatieve- en netwerkvaardigheden te beschikken, om mensen te kunnen verbinden en op
een coachende wijze leiding te kunnen geven aan de organisatie. Hij/zij heeft inzicht in de
sectorontwikkelingen van de jeugdzorg en de kansen die een politiek-bestuurlijke transitie zoals die
van de jeugdzorg heeft voor de dienstverlening van JGZ ZHW. Hierbij gaat het met name om
politiek/bestuurlijke sensitiviteit van de directeur-bestuurder bij dergelijke transities en
ontwikkelingen.
Kortom: Een leider die zich als een vis in het water voelt in een dynamische omgeving, die in staat
is om te vernieuwen, sturing en richting te geven, maar daarbij tevens ruimte biedt aan de
omgeving. Iemand die bij machte is om te verbinden en te coachen en openheid weet te creëren
binnen de organisatie. Bovenal iemand die in staat is om zowel in- als extern contacten te leggen,
te onderhouden en hier ook voldoening uit haalt.
Arbeidsvoorwaarden
Het salaris is conform de normering van de WNT. JGZ ZHW kent uitstekende secundaire
arbeidsvoorwaarden. Het betreft een fulltime dienstverband.
Voor meer informatie
Voor meer informatie over deze functie kunt u terecht bij Nicole Hoksbergen of Cynthia Lammers
van Crown Gillmore. Zij zijn bereikbaar via telefoonnummer 033 – 28 58 700 of via e-mail:
3
Profiel uitgebreid
Dienstverlening JGZ ZHW
Zoals in bovenstaande missie naar voren komt, is de kerntaak van JGZ ZHW ‘regie op preventie’.
Met haar preventieve taak aan de voorkant van de zorgketen levert de jeugdgezondheidszorg een
belangrijke bijdrage aan de lichamelijke en psychosociale gezondheid van kinderen in de leeftijd 0-
19 jaar. Hierbij streven zij onderstaande kernwaarden na, niet alleen voor de gehele organisatie en
de eigen professionals, maar ook voor de opdrachtgevers; de acht gemeenten binnen de regio.
Kernwaarden:
Blij: Blije kinderen zitten goed in hun vel, zijn tevreden en gelukkig. Blij is positief en bezien
vanuit de belevingswereld van het kind zelf. Blij geldt daarom ook voor kinderen met een
beperking.
Gezond: Gezond heeft betrekking op de kerntaak van de JGZ: preventieve lichamelijke en
geestelijke gezondheidszorg.
Eigen kracht: JGZ sluit aan bij, benut en versterkt de mogelijkheden en de zelfredzaamheid die
het kind en zijn omgeving heeft.
Veilig: Wij zetten ons in voor een veilige omgeving van ieder kind. We gaan hierbij uit van het
Internationale Verdrag van de Rechten voor het Kind.
Per 1 januari 2013 is de subsidieregeling tussen de GGD Zuid-Holland West en JGZ ZHW beëindigd.
Met ingang van deze datum heeft JGZ ZHW een individuele subsidierelatie met elk van de acht
gemeenten in de regio van zowel het basistakenpakket, het Programma op Maat (PoM), als de
huisvesting. Het financieel en inhoudelijk kader wordt gevormd door het Convenant
Jeugdgezondheidszorg 2013 – 2017, dat is ondertekend door alle acht gemeenten. Hierin is
vastgelegd dat JGZ ZHW in opdracht van de acht gemeenten tot 2018 de uitvoering verzorgt van
Missie
JGZ ZHW adviseert en begeleidt kinderen, jongeren en ouders bij het opvoeden en
opgroeien en verleent preventieve zorg. De JGZ heeft alle kinderen in beeld: kinderen waar
het goed mee gaat en kinderen waar (tijdelijk) zorgen over zijn. We staan naast het kind, de
jongere en de ouder en proberen hun eigen kracht te mobiliseren. We zetten ons in om,
samen met onze ketenpartners, kinderen blij en gezond vanuit hun eigen kracht te laten
opgroeien.
4
het basistakenpakket, waarmee het een belangrijk kader vormt voor de uitvoering van de
jeugdgezondheidszorg taken. Met de wijziging in de subsidierelatie heeft een overgang
plaatsgevonden van een bestuursmodel naar een Raad van Toezichtmodel en zijn de statuten van
de stichting gewijzigd.
Partner voor gemeenten en samenwerking met ketenpartners
Jeugdgezondheidszorg heeft een cruciale functie bij:
het ontzorgen en normaliseren van opvoeden en groeien;
het signaleren van kinderen of gezinnen die extra steun nodig hebben;
samenwerken met andere disciplines binnen de lokale zorg;
het zo nodig doorverwijzen naar zwaardere zorg.
JGZ ZHW werkt verder, in wisselende samenwerkingsvormen, samen met (jeugd)ketenpartners in
de zorg, welzijn en het onderwijs maar ook met zorgverzekeraars, sportverenigingen en
buurtteams. Hierbij is JGZ ZHW aangesloten op virtuele en fysieke netwerken op buurtniveau.
Samen met scholen maken zij zich sterk voor een gezonde omgeving van kinderen. Dit wordt
steeds belangrijker.
Geschiedenis
In 2009 hebben de 8 gemeenten besloten om haar jeugdgezondheidszorg taken integraal onder te
brengen in één organisatie. Derhalve is, vanuit vier in de regio actieve thuiszorgorganisaties en de
GGD Zuid-Holland West, op 1 januari 2011 de stichting Jeugdgezondheidszorg Zuid-Holland West
opgericht. Doel van deze oprichting was het verbeteren van kwaliteit, samenhang, efficiency en om
de dienstverlening dicht bij gemeenten en burgers te brengen.
Organisatie
JGZ ZHW werkt voor de gemeenten Delft, Leidschendam-Voorburg, Midden-Delfland, Pijnacker-
Nootdorp, Rijswijk, Wassenaar, Westland en Zoetermeer. Er werken ruim 250 medewerkers op 30
locaties, de omzet bedraagt ca. € 15 miljoen. Het werkgebied beslaat ruim 500.000 inwoners,
waarvan 118.000 kinderen. Professionals, waaronder jeugdartsen, jeugdverpleegkundigen,
assistenten en logopedisten, van JGZ ZHW hebben in 2013 ruim 94% gezien van alle kinderen van
0 – 19 jaar in de 8 bovengenoemde gemeenten.
JGZ ZHW is een organisatie die volop in beweging is. Na de oprichting in 2011 is koers gezet op
één JGZ ZHW met een meer centrale aansturing. In 2013 is besloten tot een wijziging in de
organisatiestructuur om te kunnen door ontwikkelen naar een organisatie waar medewerkers
prettig kunnen werken, meer betrokken zijn en die meebeweegt met de huidige externe
ontwikkelingen. Er is gekozen voor een Raad van Toezicht en Raad van Bestuursmodel. Dit heeft er
5
ook toe geleid, dat twee managementlagen zijn vervangen door één managementlaag van
teammanagers (zie bijlage 1 voor het organogram). Tevens is een start gemaakt met het
programma organisatieontwikkeling, hetgeen in 2014 verder wordt uitgewerkt en geïmplementeerd
in de organisatie. De belangrijkste aandachtspunten zijn de implementatie van de decentrale
planning en de uitwerking van zelfsturende teams.
Alleen herinrichting van de structuur is onvoldoende voor het bereiken van het gewenste resultaat.
De cultuur binnen JGZ ZHW vraagt eveneens om een belangrijke omslag; zo zal men moeten
groeien in haar expertiserol (adviseren gemeenten) en externe gerichtheid moeten vergroten.
Verder zijn innovatie en ontwikkeling zowel voor de diensten als de medewerkers van JGZ ZHW
van belang. De focus blijft preventie, de basis/kerntaak van JGZ ZHW voor de uitvoering van de
gemeentelijke jeugdgezondheidszorg, maar JGZ ZHW heeft in haar meerjarenbeleid twee mogelijke
toekomstscenario’s voor ogen. Mogelijk een verbreding van het werkveld, hetgeen inhoudt dat
deze kerntaak niet langer alleen voor kinderen en jongeren van 0 – 19 jaar wordt nagestreefd
maar in een breder (sociaal) domein voor gezinnen, volwassenen en ouderen. Of verdieping van
het werkveld, door de preventieve taken uit te breiden met taken op het gebied van toeleiding naar
jeugdzorg en ambulante begeleiding van kinderen en jongeren die zwaardere zorg nodig hebben.
Welke ontwikkelrichting zij uiteindelijk inslaat, zal voor een belangrijk deel bepaald worden door
opdrachtgevers en de keuzes die gemeenten maken voor de lokale en regionale inrichting van de
zorg voor jeugd en ouders.
Uitdagingen van JGZ ZHW
De eigen verantwoordelijkheid van de burger wordt steeds meer gestimuleerd door de overheid
wat effect heeft op de zorgsector in Nederland. Per 1 januari 2015 worden gemeenten
verantwoordelijk voor de uitvoering van de zorg voor de jeugd. In deze veranderende context zal
JGZ ZHW steeds goed en flexibel haar rol moeten vervullen.
6
Profiel Directeur-Bestuurder
Voor de nieuw aan te stellen Directeur-Bestuurder, zoeken wij een verbindend leider met innovatief
vermogen die over uitstekende communicatieve vaardigheden beschikt. De Directeur-Bestuurder
geeft leiding aan het MT dat nog jong is in haar samenstelling; Manager Bedrijfsvoering, Manager
Expertisecentrum, Bestuurssecretaris en vier Teammanagers. Daarnaast wordt leiding gegeven aan
het Directiesecretariaat. Hij/zij heeft aantoonbare ervaring met (jeugd-)gezondheidszorg en heeft
inzicht in de sectorontwikkelingen van de jeugdzorg en de kansen en bedreigingen die de transitie
als gevolg van de nieuwe Jeugdwet heeft voor de dienstverlening van JGZ ZHW, inclusief haar
preventieve rol binnen het domein van de jeugdzorg.
Belangrijke taken zullen zijn het ervoor zorgdragen dat de ingezette lijn met betrekking tot de
organisatieveranderingen en de projecten worden voortgezet en verankerd, het aansturen van het
MT en fungeren als gesprekspartner en contactpersoon voor de Ondernemingsraad, Cliëntenraad,
Raad van Toezicht en niet in de laatste plaats Gemeenten. Contacten met externe stakeholders
zullen steeds belangrijker worden. Van de Directeur-Bestuurder wordt dan ook verwacht dat
netwerken hem/haar goed afgaat, waarbij hij/zij goed in staat is om relaties te onderhouden.
Tevens wordt verwacht dat hij/zij op een coachende wijze sturing weet te geven aan professionals,
in staat is om mensen te verbinden en een vertrouwensbasis weet te bewerkstelligen teneinde een
open cultuur te bevorderen. Daarnaast dient hij/zij aandacht te besteden aan het, daar waar
mogelijk, flexibiliseren en vernieuwen van het takenpakket.
Het structurele takenpakket van de Directeur-Bestuurder beweegt zich rond de volgende vier
resultaatgebieden:
Algehele leiding van de stichting:
geeft leiding aan het managementteam en directiesecretariaat van de stichting;
draagt zorg voor totstandkoming van alle noodzakelijke processen ter realisering van de
geformuleerde doelstellingen;
formuleert, bewaakt en geeft sturing aan de totstandkoming van de noodzakelijke
organisatorische, personele, financiële en culturele randvoorwaarden;
draagt zorg voor een optimale interne communicatie;
fungeert als voorzitter van het managementteam van de stichting.
Strategisch en algemeen beleid van de stichting:
signaleert de relevante in- en externe ontwikkelingen en geeft de strategische richting aan;
organiseert en bewaakt de onderlinge afstemming van beleid met in – en externe betrokkenen;
organiseert en bewaakt het informatieproces richting het stichtingbestuur en andere organen;
initieert en regisseert noodzakelijke veranderingsprocessen;
7
geeft sturing aan de vertaling van gemaakte beleidskeuzes naar concrete producten en
resultaten.
Vertegenwoordiging van de stichting:
vertegenwoordigt de stichting richting stichtingbestuur en andere
regionale/provinciale/landelijke organen;
geeft richting aan en draagt zorg voor de uitvoering van het communicatie- en
voorlichtingsbeleid van de stichting;
voert het overleg met de ondernemingsraad.
Financieel beleid van de stichting:
verwerft de noodzakelijke middelen en draagt zorg voor een optimaal beheer en verantwoording
van de middelen;
overlegt met opdrachtgevers en andere partijen over de financiële kaders van de stichting;
bewaakt de hoofdlijnen van de budgetten en legt verantwoording af aan het stichtingbestuur.
Functie-eisen en gewenste achtergrond:
WO werk- en denkniveau;
sterk gevoel voor bestuurlijke context en bij voorkeur een relevant netwerk in de regio Zuid-
Holland West;
affiniteit met het gemeentelijke speelveld en gevoel voor politieke verhoudingen;
ervaring met complex krachtenveld in verband met meerdere opdrachtgevers;
ervaring met het aansturen van een organisatie die zich in een sterk veranderende omgeving
bevindt;
ervaring met de omvang, type organisatie en niveau van medewerkers;
ervaring in het aansturen van professionals;
verbindend leiderschap; vermogen om alle interne partijen te verbinden en bevorderen van
zelfstandigheid en vakmanschap;
sterk moreel kompas, waarde gedreven en kunnen omgaan met diverse belangen;
innovatief vermogen, interesse in nieuwe technologieën en dit kunnen verbinden aan het
implementeren van nieuwe producten binnen JGZ ZHW;
Competenties: coachend en verbindend leiderschap, uitstekende communicatieve vaardigheden,
sterke relatiebeheer- en netwerkvaardigheden, analytisch en organisatie sensitief.
8
Bijlage 1
9
Bijlage 2
Planning procedure Search Directeur-Bestuurder JGZ ZHW (start 1 oktober 2014)
Wat: Wie: Wanneer: Week:
FASE 1
Omgevingsonderzoek,
gesprekken t.b.v. aanvulling
op bestaande functieprofiel
Crown Gillmore
Raad van Toezicht
(4x individueel)
MT
Wethouder M.A.A. de Goeij-
van der Klugt
Cliëntenraad
Ondernemingsraad
Juli
Week
27 + 28
Schrijven functieprofiel Crown Gillmore juli Week 29
FASE 2
Vaststellen profiel JGZ ZHW Medio juli Week 29
Mediawerving VK Banen
Website JGZ ZHW
Website Crown Gillmore
Medio juli Week 29
Benaderen geschikte en
potentieel geïnteresseerde
en geschikte kandidaten
Crown Gillmore ma 14 juli
t/m
ma 28 juli
Vanaf 29
Gesprekken potentieel
geschikte kandidaten te
Woudenberg
Crown Gillmore
29 juli t/m
vr 8 aug
Vanaf week
FASE 3
Ronde 1:
CV Presentatie kandidaten en
keuzebepaling max. 4
kandidaten voor
kennismakingsgesprekken
Crown Gillmore
Raad van Toezicht
Adviseur HRM
18 aug
Begin
week 34
10
Ronde 2:
Kennismakingsgesprekken
max. 4 potentieel geschikte
kandidaten.
Evaluatie en keuzebepaling
max. 2 benoembare
kandidaten
vervolgprocedure.
Crown Gillmore
Kandidaten
Selectiecommissie
wo 20
aug,
tussen
10.00-
16.00u
Eind
Week 34
Ronde 3:
Gesprek met gehele Raad
van Toezicht met max. 2
benoembare kandidaten
Doelstelling is keuzebepaling
definitief te benoemen
kandidaat
Crown Gillmore
Kandidaat / Kandidaten
Adviescommissie
Do 21
aug, 15.00
– 17.30u
Week 35
Assessment ma 25 aug Week 35
Assessmentrapport Aanleveren rapport door Crown
Gillmore aan JGZ ZHW
do 28 aug
vóór
12.00u
Week 35
Arbeidsvoorwaardengesprek Nader te bepalen kandidaat Do 28 of
vr 29 aug
Week 35
Communicatie benoemde
kandidaat
Nader te bepalen Week 40
Benoeming Nader te bepalen Week 40
Top Related