Mónica Lorena Pino IbarraMaría Fernanda Sánchez Vásquez
Norberto RamírezOmar Henry Rojas Rojas
José Otoniel Pino Castillo
DIAGNOSTICODIAGNOSTICO
»Comparando la situación actual (indicadores, variables, parámetros, etc.) contra un modelo ideal o criterios preestablecidos
»Comparando la situación actual y sus especificidades contra la visión de futuro
»Comparando el estado actual y el funcionamiento de la Institución contra la(s) mejor (es) o la(s) considerada(s) como líder (es) o la que tiene las mejores prácticas para detectar brechas de desempeño (Benchmarking)
FOMA DE REALIZAR UN DIAGNOSTICO
FORTALEZAS
Factores o elementos internos de la Institución que constituyen sus mejores virtudes o capacidades y que le permiten enfrentar con éxito los cambios o retos de otras instituciones (Competencia).
Atributos claves, habilidades y capacidades distintivas de una I.E para su crecimiento y su diversificación.Lo que la I.E hace muy bien y que a otras I.E. les sería difícil realizar.
Capacidad de adaptación al medio interno y externo y poder de negociación de la I.E.
Puntos a favor con los que cuentala I.E para ampliar su ámbitode influencia, tales como:
- Potencial Humano- Capacidad de Participación en el entorno- Productos y Servicios- Recursos Financieros.
FORTALEZAS
DEBILIDADES O LIMITACIONES
Factores o elementos internos de la I.E. que constituyen deficiencias o sus más bajas capacidades y que le impiden enfrentarcon éxito el cambio o la competencia.
Limitaciones o vulnerabilidad de la I.E. Características negativaso faltantes.
DEBILIDADES O LIMITACIONES
Factores que reducen la capacidad de actuación de una I:E. y que le impiden o limitan enfrentar con éxito los cambios o la competencia, y que limitan su capacidad de respuesta ante los cambios.
Limitaciones de la I.E. en cuanto a: - Potencial humano- Capacidad de proceso- Productos y servicios- Recursos financieros
DEBILIDADESDEBILIDADES
EL CICLO DEEL CICLO DE
LOS REPROCHESLOS REPROCHES
PERDIDA DE PRODUCCIÓN
ERRORES REPROCHES
PERDIDA DE CONFIANZA
PASAR LA CULPA
PERDIDA DE CONFIANZA
AVERSIÓN A LA TOMA DERIESGOS
PERDIDA DE CREATIVIDAD
LA PARADOJA DE ABILENELA PARADOJA DE ABILENE
REFLEXIONREFLEXION
“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”
Albert Einstein.
MEJORAR REQUIERE CAMBIAR
Top Related