Desayuno
La jornada a tiempo parcial y su implementación
dentro de la empresa
Expositores
Katty RomeroGerente | [email protected]
Jennyfer GonzálezAsesora Laboral | [email protected]
Luiselena MontoyaGerente | [email protected]
Melvin SaguachSocio | [email protected]
Luis SantanaGerente | [email protected]
Ivette CáceresGerente | [email protected]
Fundamento Legal de Jornada Tiempo Parcial
Tratamiento Jornadas Laborales Ordinario y Extraordinario
Calculo de Horas Extras
Criterios de Aplicación Actual de la Jornada Tiempo Parcial
Forma de Documentación de la Jornada Tiempo Parcial
Contratación Extranjeros
Contenido
Contratación Menores de Edad
Liquidación de la Relación Laboral Tiempo Parcial
Proyecto de reglamento para aplicación de tiempo parcial de trabajo (en proceso de verificación)
Informe estadístico anual.
Contenido
Introducción
6PowerPoint Timesaver
Contratación tiempo parcial Human Capital
Consulting
Lo que realmente está sucediendo
La capacidad del poder de la computación se duplica cada 18 a 24 meses
Las personas se adaptan a innovaciones relativamente rápido y hábilmente
Los negocios y organizaciones se mueven a un paso más lento debido a la planeación y gestión corporativa
Las políticas públicas se adaptan a un ritmo mucho mas lento generando un desbalance y
1970s 1980s 2000s1990s Hoy2010s
Tecnología
Personas
Negocios
Políticas PúblicasÍn
dic
e d
e c
am
bio
El reto de RRHH
ayudar a cerrar la brecha entre tecnología, personas,
negocios, sociedad y gobiernos
Fuente: Deloitte Global Human Capital Trends 2018
7PowerPoint Timesaver
Contratación tiempo parcial Human Capital
Consulting
Lo que realmente está sucediendo – Ecosistema laboral
42%De las organizaciones están compuestas por empleados asalariados y esperan aumentar drásticamente trabajos alternativos en los próximos años:
• Por contrato
• Autónomo
• Gig*
La relación tradicional empleador-empleado esta siendo sustituida.
El ecosistema tiene una variada cartera de trabajadores tradicionales y no tradicionales, tales como Redes de talento, GIG trabajadores y proveedores de servicios que ofrece a las empresas la flexibilidad, la capacidad y el potencial para explorar diferentes modelos económicos en la búsqueda de talento.
Millennials y generación Z:
75% Negocio propio
12% Pertenecer a un empleador.
*Economía Gig: situación laboral en la que se contrata puntualmente para trabajos esporádicos para realizar una actividad.
Fuente: Deloitte Global Human Capital Trends 2018
8PowerPoint Timesaver
37%
33%
28%
21%
46%
52%
57%
62%
17%
15%
15%
17%
CONTRATISTAS
FREELANCERS
LOS TRABAJADORES
GIG
MULTITUD DE
TRABAJADORES
Aumento Misma Disminuir
Contratación tiempo parcial Human Capital
Consulting
Lo que realmente está sucediendo – Ecosistema laboral
Acuerdos de trabajo alternativo están en alza
Los encuestados esperan un aumento sustancial en sus organizaciones, el uso de contratistas independientes, y Gigtrabajadores durante los próximos dos años.
Uso previsto de cada tipo de trabajo en el año 2020 relativa a hoy:
Fuente: Deloitte Global Human Capital Trends 2018
9PowerPoint Timesaver
Contratación tiempo parcial Human Capital
Consulting
Lo que realmente está sucediendo – Beneficios
Beneficios
Bienestar
Social
y
Bienestar Emocional
Programas de:
Atención
Prevención, Evaluación
Educación
Bienestar financiero
Salud mental
Dieta saludable
Ejercicio
Cambios en cultura
Comportamientos de liderazgo
Programas y herramientas innovadoras
para:
A medida que la línea entre el trabajo y la vida se difumina, los empleados exigen que las organizaciones amplíen sus ofertas de beneficios para incluir una amplia gama de programas de salud física, mental y financiera.
Fuente: Deloitte Global Human Capital Trends 2018
10PowerPoint Timesaver
Contratación tiempo parcial Human Capital
Consulting
Madurez de la organización
Identificando procesos
Estratégicos
Directivos Operativos
Que hacer:
• Definir las funciones asociadas a los procesos.
• Identificar actividades que no son core.
• Verificar actividades no críticas y distribuibles.
• Capacidad para reorganizar en caso de una desvinculación.
La contratación
a tiempo parcial
12PowerPoint Timesaver
Contratación a tiempo parcial
Antecedentes
El 10 de febrero del 2017, fue publicado en el Diario Oficial, el decreto número 2-2017 del Congreso de la República de Guatemala, a través del cual se aprueba el Convenio 175 de la Organización Internacional del Trabajo –OIT-, Convenio sobre el trabajo a tiempo parcial, el cual tiene como objetivo regular las relaciones laborales de los trabajadores y patronos, cuando existe la prestación de un servicio en una jornada menor a las establecidas en la legislación legal vigente.
Convenio 175 de la Organización Internacional del Trabajo –OIT-
13PowerPoint Timesaver
Objetivos y aspectos importantes del Convenio 175 de la Organización Internacional del Trabajo –OIT-
Regular las relaciones laborales de los trabajadores y patronos, cuando existe la prestación de un servicio en una jornada menor a las establecidas en la legislación legal aplicable.
El Estado debe adoptar las medidas para asegurar que los trabajadores a tiempo parcial reciban la misma protección que gozan los trabajadores a tiempo completo.
El convenio fue creado por la observancia de la pertinencia que tienen para los trabajadores a tiempo parcial en las disposiciones del Convenio sobre igualdad de remuneración, 1951; del Convenio sobre la discriminación (empleo y ocupación), 1958, y del Convenio y la Recomendación sobre los trabajadores con responsabilidades familiares, 1981.
Deberán adoptarse medidas apropiadas a la legislación y las prácticas nacionales para asegurar que los trabajadores a tiempo parcial no perciban un salario básico inferior al salario básico de los trabajadores a tiempo completo.
Decreto 02-2017
Jornadas a tiempo parcial
15PowerPoint Timesaver
La Jornada de trabajo es el tiempo que el trabajador se encuentra a disposición efectivamente del empleador.
Jornada de Trabajo actuales
Jornada
Diurna• Es el trabajo que se ejecuta en un horario de 06:00 a 18:00hrs. No
puede exceder de 8 horas diarias o 44 horas semanales.
Nocturna• Es el trabajo que se ejecuta en un horario de 18:00 a 06:00 horas
del día siguiente. No puede exceder de 6 horas diarias o 36 horas semanales.
Mixta• Es el trabajo que se ejecuta en un horario que comprende la
jornada diurna y nocturna. No puede exceder de 7 horas diarias o 42 horas semanales.
Extraordinaria
• El trabajo que se ejecuta fuera de los límites de la jornada de trabajo, debe ser remunerada con un 50% adicional.
• No se considera jornada extraordinaria aquellas que el trabajador ocupen en subsanar errores o su falta de actividad durante la jornada de trabajo,
Aspecto a considerar
16PowerPoint Timesaver
La Jornada de trabajo es el tiempo que el trabajador se encuentra a disposición efectivamente del empleador.
Jornadas a tiempo parcial
Jornada
Diurna• Es el trabajo que se ejecuta en un horario de 06:00 a 18:00hrs.
Debe ser menor a 8 horas diarias y 44 horas semanales.
Nocturna• Es el trabajo que se ejecuta en un horario de 18:00 a 06:00 horas
del día siguiente. Debe ser menor a 6 horas diarias y 36 horas semanales.
Mixta
• Es el trabajo que se ejecuta en un horario que comprende la jornada diurna y nocturna. Debe ser menor a 7 horas diarias y 42 horas semanales.
Extraordinaria
• El trabajo que se ejecuta fuera de los límites de la jornada de trabajo, debe ser remunerada con un 50% adicional.
• No se considera jornada extraordinaria aquellas que el trabajador ocupen en subsanar errores o su falta de actividad durante la jornada de trabajo,
• Analizar si es necesario tener horas extras para este tipo de contratación, pues se verá reflejado en la remuneración y podría ser tomado como simulación.
Aspecto a considerar
Forma de cálculo de salario por
jornada
18PowerPoint Timesaver 18
Salario Mínimo 2019
Hora DiurnaOrdinaria
No agrícolas 11.27 12.88 15.03
Agrícolas 11.27 12.88 15.03
Exportadora y de Maquila
10.30 11.78 13.74
Actividades Económicas
Hora Ordinaria Jornada Mixta
Hora Ordinaria Nocturna
19PowerPoint Timesaver 19
Salario Extraordinario
Diurna
Mixta
Nocturna
Salario Ordinario / Días Del Mes / Horas JornadaDiurna* 1.5 * Cantidad Horas Extra
Salario Ordinario / Días Del Mes / Horas JornadaMixta* 1.5 * Cantidad Horas Extra
Salario Ordinario / Días Del Mes / Horas JornadaNocturna* 1.5 * Cantidad Horas Extra
Casos prácticos
21PowerPoint Timesaver
Caso Práctico
Cálculo:Q. 3,000.00 / 30 = 100.00 Salario Diario
100.00 / 06 = 16.67 Salario por Hora16.67 * 1.5 = 25.00 Valor Hora Extra25.00 * 10 = 250.00 Salario Extraordinario
El señor Carlos Gutierrez inicia a laborar a tiempo parcial en jornadas de 6 horas diarias, con un salario de Q.3,000.00 mensuales, el colaborador trabajó 10 horas extras en el mes.
Jornada Diurna
22PowerPoint Timesaver
Caso Práctico
Cálculo:Q. 3,000.00 / 30 = 100.00 Salario Diario
100.00 / 05 = 20.00 Salario por Hora20.00 * 1.5 = 30.00 Valor Hora Extra30.00 * 10 = Q. 300.00 Salario Extraordinario
El señor Carlos Gutierrezinicia a laborar a tiempo parcial en jornadas de 5 horas diarias, con un salario de Q.3,000.00 mensuales, el colaborador trabajó 10 horas extras en el mes.
Jornada Nocturna
23PowerPoint Timesaver
Caso Práctico
Cálculo:Q. 3,000.00 / 30 = 100.00 Salario Diario
100.00 / 06 = 16.67 Salario por Hora16.67 * 1.5 = 25.00 Valor Hora Extra25.00 * 10 = 250.00 Salario Extraordinario
El señor Carlos Gutierrez inicia a laborar a tiempo parcial en jornadas de 6 horas diarias, con un salario de Q.3,000.00 mensuales, el colaborador trabajó 10 horas extras en el mes.
Jornada Mixta
Recomendaciones
de aplicabilidad
25PowerPoint Timesaver
Contratación tiempo parcial Human Capital
Consulting
Actividades y procesos definidos
Según jornada y trabajadores
Tradicional No tradicional
Jornada ordinaria y extraordinaria Jornada ordinaria
Pago de prestaciones
laborales
27PowerPoint Timesaver
Tiempo completo
• Aguinaldo
• Bonificación anual para los trabajadores del sector privado y público (bono 14)
• Vacaciones
• Bonificación incentivo
• Indemnización (en los casos que aplique).
Tiempo parcial
• Aguinaldo
• Bonificación anual para los trabajadores del sector privado y público (bono 14)
• Vacaciones
• Bonificación incentivo
• Indemnización (en los casos que aplique)
• Se deberá realizar el cálculo de cada prestación como lo establece la ley específica tomando como base el salario por hora pactado.
Pago de prestaciones laborales conforme a la ley
Tiempo completo / tiempo parcial de trabajo
Forma de cálculo de
las prestaciones
29PowerPoint Timesaver 29
Cálculo de Prestaciones
Literal b, artículo 7 del Convenio 175 OIT.
• Indemnización
• Bono 14
• Aguinaldo
• Vacaciones
• Indemnización
• Bono 14
• Aguinaldo
• Vacaciones
Tiempo Completo Tiempo Parcial
Casos prácticos
31PowerPoint Timesaver
Caso Práctico
Mes Ordinario ExtraordinarioFondo de
PensiónTotal Mensual
Abril 3,000.00 100.00 3,100.00
Mayo 3,000.00 150.00 3,150.00
Junio 3,000.00 200.00 3,200.00
Julio 3,000.00 100.00 3,100.00
Agosto 3,000.00 400.00 3,400.00
Septiembre 3,000.00 225.00 3,225.00
Octubre 3,000.00 100.00 3,100.00
Noviembre 3,000.00 150.00 3,150.00
Diciembre 3,000.00 200.00 3,200.00
Enero 3,000.00 100.00 3,100.00
Febrero 3,000.00 350.00 3,350.00
Marzo 3,000.00 500.00 3,500.00
18,000.00 1,400.00 - 22,625.00
3,000.00 233.33 - 3,233.33
INDEMNIZACION
Fecha Inicio: 01-ene-18 466 Días Laborados
Fecha Fin de Labores: 11-abr-19
Promedio Sueldos Ultimo Salario 3,233.33
Doceava parte Bono 14 3,000.00 / 12 = 250.00
Doceava parte Aguinaldo 3,000.00 / 12 = 250.00
Base de Cálculo 3,733.33
4,766.39
Indemnización 4,766.39
CALCULO DE LIQUIDACIÓN LABORAL
Base Para Cálculo de Prestaciones
Fórmula:
(Salario Promedio 6 meses /6 + Salario Promedio 6 meses)/365*Días Laborados + Doceava parte de Aguinaldo y Bono 14
Base Legal:
• Artículos 82, 93 y 260 del Código de Trabajo• Artículo 9 del Decreto 76-78 del Congreso de la República• Artículo 4 del Decreto 42-92 del Congreso de la República
Indemnización
32PowerPoint Timesaver
Caso Práctico
Aguinaldo
Mes Ordinario ExtraordinarioFondo de
PensiónTotal Mensual
Abril 3,000.00 100.00 3,100.00
Mayo 3,000.00 150.00 3,150.00
Junio 3,000.00 200.00 3,200.00
Julio 3,000.00 100.00 3,100.00
Agosto 3,000.00 400.00 3,400.00
Septiembre 3,000.00 225.00 3,225.00
Octubre 3,000.00 100.00 3,100.00
Noviembre 3,000.00 150.00 3,150.00
Diciembre 3,000.00 200.00 3,200.00
Enero 3,000.00 100.00 3,100.00
Febrero 3,000.00 350.00 3,350.00
Marzo 3,000.00 500.00 3,500.00
18,000.00 1,400.00 - 22,625.00
3,000.00 233.33 - 3,233.33
AGUINALDO
Fecha Inicio: 01-dic-18 132 Días a Pagar
Fecha Fin: 11-abr-19
Base Para Calculo 3,000.00
1,084.93 Aguinaldo a Pagar
• Fórmula:
(Salario Promedio 06 meses / 365)*Días Laborados
• Base Legal:
Decreto 76-78 del Congreso de la República
33PowerPoint Timesaver
Caso Práctico
Bono 14
Mes Ordinario ExtraordinarioFondo de
PensiónTotal Mensual
Abril 3,000.00 100.00 3,100.00
Mayo 3,000.00 150.00 3,150.00
Junio 3,000.00 200.00 3,200.00
Julio 3,000.00 100.00 3,100.00
Agosto 3,000.00 400.00 3,400.00
Septiembre 3,000.00 225.00 3,225.00
Octubre 3,000.00 100.00 3,100.00
Noviembre 3,000.00 150.00 3,150.00
Diciembre 3,000.00 200.00 3,200.00
Enero 3,000.00 100.00 3,100.00
Febrero 3,000.00 350.00 3,350.00
Marzo 3,000.00 500.00 3,500.00
18,000.00 1,400.00 - 22,625.00
3,000.00 233.33 - 3,233.33
BONO 14
Fecha Inicio: 01-jul-18 285 Días a Pagar
Fecha Fin: 11-abr-19
Base Para Calculo 3,000.00
2,342.47 Bono 14 a Pagar
• Fórmula:
(Salario Promedio 06 meses / 365)*Días Laborados
• Base Legal:
Decreto 76-78 del Congreso de la República
34PowerPoint Timesaver
Caso Práctico
Vacaciones
Mes Ordinario ExtraordinarioFondo de
PensiónTotal Mensual
Abril 3,000.00 100.00 3,100.00
Mayo 3,000.00 150.00 3,150.00
Junio 3,000.00 200.00 3,200.00
Julio 3,000.00 100.00 3,100.00
Agosto 3,000.00 400.00 3,400.00
Septiembre 3,000.00 225.00 3,225.00
Octubre 3,000.00 100.00 3,100.00
Noviembre 3,000.00 150.00 3,150.00
Diciembre 3,000.00 200.00 3,200.00
Enero 3,000.00 100.00 3,100.00
Febrero 3,000.00 350.00 3,350.00
Marzo 3,000.00 500.00 3,500.00
18,000.00 1,400.00 - 22,625.00
3,000.00 233.33 - 3,233.33
VACACIONES
Fecha Inicio: 01-ene-18 466 Días a Pagar
Fecha Fin: 11-abr-19
15.00Base Para Calculo 3,214.58
1,607.29
• Fórmula:
(Salario Promedio 1 año / 30)*Días Pendientes
• Base Legal:
Artículos 130, 133, 134 y 136 del Código de Trabajo
Cumplimiento de obligaciones
laborales
36PowerPoint Timesaver
Cumplimiento obligaciones patronales según convenio 175 de la OIT
Los trabajadores a tiempo parcial deben gozar en condiciones equivalentes a la de los trabajadores a tiempo completo en situación comparable de las siguientes esferas:
Protección de la maternidad
Terminación de la relación de trabajo
Vacaciones anuales pagadas y días feriados pagados
Licencia de enfermedad
37PowerPoint Timesaver
Cumplimiento obligaciones patronales conforme a la legislación guatemalteca
Los patronos, deberán cumplir con las obligaciones patronales del Código de Trabajo y demás legislación legal laboral aplicable, principalmente con:
Presentación del informe estadístico anual
Reglamento Interno de Trabajo: contar con las jornadas a tiempo parcial definidas y los puestos que ocuparán dichas jornadas.
Pago de seguro social
Contar con el Contrato Individual de Trabajo
Cumplir con todas las demás aplicables a los trabajadores a tiempo completo.
Informe estadístico
39PowerPoint Timesaver
Informe Estadístico Anual
Artículo 61, Literal a. CT
Reglamento Interno de
Trabajo
41PowerPoint Timesaver 41
Jornadas de trabajo a tiempo parcial:
• Desarrollo de los tipos de jornada a tiempo parcial que la empresa tendrá por ejemplo:
• Lunes a viernes de 08:00 a 12:00 horas.
Reglamento Interno de Trabajo
Contenido del reglamento
que deberá ser actualizado
Puestos de trabajo en los que se contratará personal con jornada a tiempo parcial:
• Se debe especificar dentro del reglamento, los puestos de trabajo que tendrán la jornada.
42PowerPoint Timesaver
Contratación tiempo parcial Human Capital
Consulting
Descriptor de cargos
El perfil y las funciones de los puestos a tiempo parcial, también deben ser registrados en un descriptor de cargos.
Perfil acorde a puesto
Objetivo definido
Funciones y actividades determinadas
Competencias
Seguro social
44PowerPoint Timesaver
Los trabajadores contratados a tiempo parcial, deberán ser reportados ante el IGSS realizando el pago de las cuotas laborales y patronales de la misma forma que con los trabajadores a tiempo completo, es decir, se debe descontar el 4.83% del salario devengado por el trabajador.
Los servicios de salud a ser prestados por parte del IGSS a los trabajadores a tiempo parcial, serán los mismos que los trabajadores a tiempo completo,mientras no exista regulación legal específica para este tema.
Seguro social
45PowerPoint Timesaver 45
Planilla Seguro Social
Tipo de Planilla
IGSS
46PowerPoint Timesaver 46
Planilla Seguro Social
Liquidaciones
IGSS
47PowerPoint Timesaver 47
Planilla Seguro Social
Empleados
IGSS
Gestión de la nómina
Artículo 5, Convenio 175, OIT
Gestión de Nómina
“Los trabajadores a tiempo parcial, no perciban un salario base, que calculado proporcionalmente sobre
una base horaria, sea inferior al salario básico
calculado por el mismo método de los trabajadores a tiempo completo.
50PowerPoint Timesaver
Caso Práctico
Fernando Lopez
Asistente Contable
Tiempo Parcial (4 horas)
Salario Q. 3,250.00
Jornada Diurna
Formula: Salario Básico enSituación Comparable / 30 / 8 * Horas (Tiempo Parcial )* díaslaborados.
Cálculo: Q. 6,500 / 30 = 216.67
216.67/ 8 = 27.08
27.08*4 = 108.33
108.33*30 = Q. 3,250.00
Carlos Perez
Asistente Contable
Tiempo Completo
Salario Q. 6,500.00
Jornada Diurna
51PowerPoint Timesaver
Caso Práctico
Fernando Lopez
Asistente Contable
Tiempo Parcial (6 horas)
Salario Mínimo Diario Q. 90.6
Salario Mínimo por Hora Q. 11.27
Jornada Diurna
Cálculo:
Q. 11.27 * 6 = 67.62
67.62 * 30 = Q. 2,028.60
Carlos Perez
Asistente Contable
Tiempo Completo
Salario Mínimo Q. 2,742.37
Jornada Diurna
52PowerPoint Timesaver
Pago de Nómina
El Quetzal, S.A.
Planilla Mensual
Abril 2019
Código Nombres Empleados Días Jornada DiurnaSalario Ordinario
Bonificación
Incentivo Total Ingresos IGSS ISR Total Descuentos Líquido a Recibir
GT01 JULIO FERNANDEZ 30 Completa 9,000.00Q 250.00Q 9,250.00Q 434.70Q 450.00Q 884.70Q 8,365.30Q
GT02 LUIS RODRIGUEZ 30 Parcial 4,500.00Q 250.00Q 4,750.00Q 217.35Q 225.00Q 442.35Q 4,307.65Q
GT03 CARLOS PEREZ 30 Completa 6,500.00Q 250.00Q 6,750.00Q 313.95Q 325.00Q 638.95Q 6,111.05Q
GT04 FERNANDO LOPEZ 30 Parcial 3,250.00Q 250.00Q 3,500.00Q 156.98Q 162.50Q 319.48Q 3,180.52Q
23,250.00Q 1,000.00Q 24,250.00Q 1,122.98Q 1,162.50Q 2,285.48Q 21,964.52Q TOTALES
Forma de documentación
54PowerPoint Timesaver
Formas de documentar el contrato a tiempo parcial
Conforme al artículo 27 del Código de Trabajo, el contrato individual de trabajo puede ser verbal en los siguientes casos:• Labores agrícolas o ganaderas;• Servicio doméstico;• Trabajos accidentales o temporales que no
excedan de 60 días y;• La prestación de un trabajo por obra
determinada, siempre que el valor de ésta no exceda de 100 quetzales o que el plazo de entrega no sea mayor a 60 días.
El contrato a tiempoparcial, deberá sercelebrado en forma escrita.
El artículo 28 del mismo Código, establece que en todos los casos no enumerados con anterioridad, el contrato individual de trabajo debe extenderse por escrito en 3ejemplares.
55PowerPoint Timesaver 55
Libro de Salarios
“Todo patrono que ocupe permanentemente a diez o más trabajadores, debe llevar un libro de salarios autorizado y sellado por el Departamento Administrativo del Ministerio de Trabajo y Previsión Social, el que está obligado a suministrar modelos y normas para su debida impresión.”
Código de Trabajo, artículo 102
Libro de Salarios
Fernando Lopez
37 M
GUATEMALTECA
Asistente Contable
Nombre del trabajador Edad Sexo Nacionalidad Ocupación o puesto
12126261 889129190101 16/09/2016
No. Afiliación as IGSS No. DPI o permiso de trabajo Fecha de Ingreso Fecha finalización de relación laboral
HORAS TRABAJADAS SALARIO DEVENGADO DEDUCCIONES LEGALES
No Periodo Salario Dias
rabajados
Extra Extra Séptimos Salario Otras Total Decreto 42/92 Bonifica Líquido
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
365.00 0.00 0.00 39,000 0.00 0.00 0.00 125,000.00 6,037.50 21,618.09 27,655.59 42,000.00 158,909.16 298,253.57
Orden De Trabajo En Quetzales T
1 01/01/2017 3,250.00 31/01/2017
2 01/02/2017 3,250.00 28/02/2017
3 01/03/2017 3,250.00 31/03/2017
4 01/04/2017 3,250.00 30/04/2017
5 01/05/2017 3,250.00 31/05/2017
6 01/06/2017 3,250.00 30/06/2017
7 01/07/2017 3,250.00 31/07/2017
8 01/08/2017 3,250.00 31/08/2017
9 01/09/2017 3,250.00 30/09/2017
10 01/10/2017 3,250.00 31/10/2017
11 01/11/2017 3,250.00 30/11/2017
12 01/12/2017 3,250.00
31/12/2017
Totales
39,000.00
Ordinarias Ordinarias Ordinario Ordinario Y Asuetos Vacaciones Total IGSS Deducciones Deducciones Aguinaldo Incentivo A Recibir Firma Observaciones
Otros 37 2001
120.00 0.00 3,250.00 0.00 0.00 0.00 10,000.00 483.00 2,085.68 2,568.68 0.00 10,160.00 17,591.32
120.00 0.00 3,250.00 0.00 0.00 0.00 10,000.00 483.00 1,623.52 2,106.52 0.00 19,173.16 27,066.64
120.00 0.00 3,250.00 0.00 0.00 0.00 10,000.00 483.00 1,624.32 2,107.32 0.00 10,160.00 18,052.68
120.00 0.00 3,250.00 0.00 0.00 0.00 11,000.00 531.30 1,814.17 2,345.47 0.00 35,416.00 44,070.53
120.00 0.00 3,250.00 0.00 0.00 0.00 10,500.00 507.15 1,879.80 2,386.95 0.00 10,500.00 18,613.05
120.00 0.00 3,250.00 0.00 0.00 0.00 10,500.00 507.15 1,804.80 2,311.95 0.00 10,500.00 18,688.05
120.00 0.00 3,250.00 0.00 0.00 0.00 10,500.00 507.15 1,804.80 2,311.95 21,000.00 10,500.00 39,688.05
120.00 0.00 3,250.00 0.00 0.00 0.00 10,500.00 507.15 1,804.80 2,311.95 0.00 10,500.00 18,688.05
120.00 0.00 3,250.00 0.00 0.00 0.00 10,500.00 507.15 1,804.80 2,311.95 0.00 10,500.00 18,688.05
120.00 0.00 3,250.00 0.00 0.00 0.00 10,500.00 507.15 1,804.80 2,311.95 0.00 10,500.00 18,688.05
120.00 0.00 3,250.00 0.00 0.00 0.00 10,500.00 507.15 1,804.80 2,311.95 0.00 10,500.00 18,688.05
120.00 0.00 3,250.00 0.00 0.00 0.00 10,500.00 507.15 1,761.80 2,268.95 21,000.00 10,500.00 39,731.05
Artículo 102, CT
Liquidación de la relación
laboral
58PowerPoint Timesaver
Terminación de la relación laboral
Prestaciones aplicables
Tipo de
Terminación
Salario Vacaciones Bono 14 Aguinaldo Bonificación
Incentivo
Indemnización
por Tiempo de
Servicio
Diferencia
IGSS
Despido Directo
sin Justa CausaX X X X X X
Despido Directo
con Justa CausaX X X X X
Por Mutuo
AcuerdoX X X X X
Por fallecimiento
del TrabajadorX X X X X X
Por vencimiento
del plazo o
terminación de la
obra
X X X X X
59PowerPoint Timesaver
Contratación tiempo parcial Human Capital
Consulting
Actividades y procesos definidos
Reorganización en caso de renuncia/despido:
Mantener una base de datos efectiva, un plan efectivo de reclutamiento
Contar con un “back up” para distribución de funciones
Tener procesos definidos que ayuden al “back up” a ser eficiente.
1
2
34
Plan de capacitación optimo
Contratación de personal
extranjero
61© 2017. Deloitte Legal
Tener su situación migratoria
regularizada
Pago por capacitación
indirecta
Vigencia del permiso 1 año prorrogable
Cumplir con requisitos
establecidos en el Acuerdo
Extranjero domiciliado debe tener permiso
Solicitud del permiso de
trabajo
Contratación de extranjeros
¿Es posible contratar extranjeros a tiempo parcial?
62PowerPoint Timesaver
Contratación tiempo parcial Human Capital
Consulting
Extranjeros en tiempo parcial
Si tiene vinculo con un guatemalteco
• Proceso de residencia permanente menos complejo ($500 –$700.00)
• Permiso de trabajo sin pago de capacitación indirecta. (Q. 3,000)
• Costos de tramites migratorios. • Puede emplease de manera fácil.
No tiene vinculo con guatemalteco
• Cuota de extranjería • Residencia temporal o permanente
contar con garante (requisitos más complejos)
• Permiso de trabajo con cuota de Q. 3,000 anual renovable.
63PowerPoint Timesaver
Contratación tiempo parcial Human Capital
Consulting
Beneficios
Según el convenio 175, los beneficios son aplicables para todos los trabajadores, incluyendo a los de tiempo parcial.
Ventajas Desventajas
• Retención del talento
• Identificación del empleado con la marca
• Competitividad laboral
• Mejora en la productividad
• Compromiso con su empleador
• Costo
• Inconformidad con empleados de tiempo completo
• Requerimientos ante entidades (IGSS, IRTRA, Ministerio de trabajo, etc.)
64PowerPoint Timesaver
Contratación tiempo parcial Human Capital
Consulting
Lo que realmente está sucediendo – Bienestar y productividad laboral
61%De las organizaciones consideran que el bienestar laboral se está convirtiendo cada vez más en una responsabilidad corporativa.
A pesar de esto, existe una brecha entre lo que los empleadores ofrecen y lo que los empleados esperan.
Las organizaciones concuerdan que los temas de bienestar refuerzan la misión, visión y cultura organizacional.
Los empresarios están invirtiendo en programas de bienestar social como una responsabilidad y una estrategia de talento, con ello se expande su oferta de beneficios para incluir una amplia gama de programas para el desarrollo físico, mental, financiera y salud espiritual.
86%de los empleados valoran temas de bienestar como trabajo flexible, sin embargo solo la mitad de las organizaciones encuestadas ofrecen un programa de programas flexibles.
Fuente: Deloitte Global Human Capital Trends 2018
Entendimiento de los procesos
Evaluar los procesos de la organización
Categorización de los procesos (manuales, automatizados, etc.)
Identificar que procesos y/o actividades generan menor impacto en cada una de las áreas
Identifique y consolide
Asociarlos procesos y consolidarlos en un puesto.
Crear los descriptores de puesto con el detalle de las funciones y actividades
Establecer la dinámica y relacionamiento del puesto. Puesta
en marcha
Road Map
66
Criterios de aplicación de la
Jornada a tiempo parcial
Tratamiento Fiscal
6868
Deducciones a la Renta Neta
Donaciones al Estado, universidades, entidades culturales y científicas
Cuotas IGSS, Instituto de Previsión Militar
Donaciones a entidades sin fines de lucro, iglesias y partidos políticos hasta el 5% de la renta bruta
Primas de seguros de vida no dotal.
(El contrato de seguro no debe contemplar retornos, reintegros o rescate).
Planilla de IVA hasta por Q12,000.00
Deducción única de Q48,000.00
6969
Base Imponible y Tipos Impositivos
Renta Bruta (Total de ingresos gravados y exentos percibidos en el período)(-) Rentas exentas (artículo 70 del Decreto 10-2012)(-) Deducciones (artículo 72 del Decreto 10-2012)(=) Base Imponible
Rango renta imponible Importe fijo Tipo impositivo
Q 0.01 A Q 300,000.00 Q 0.00 5% sobre la renta imponible
Q 300,000.01 en adelante
Q 15,000.00 7% sobre el excedente de Q300,000.00
7070
Liquidación del Impuesto en el Régimen de Rentas de Trabajo
1 2 3 11
10 Días HabilesEl Patrono debe Presentar la Declaración Jurada mensual, en la que consigne el total de las retenciones practicadas a los empleados, en el mes inmediato anterior.
54 10876 9 12
El período de liquidación esanual, principia del 01 de enero y termina el 31 de diciembre de cada año.
7171
Cálculo de la Retención
PatronoRealiza proyección de Renta Imponible del empleado Anual
Sobre la renta imponible determinada se aplicará la tarifa de ISR correspondiente (5% o 7%).
El patrono retendrá una doceava parte mensual y entregará la constancia dentro de los 10 días inmediatos del mes siguiente.
Trabajadores con más de un patrono
1.Cuando el trabajador tenga más de un patrono, debe informar dicho extremo al patrono que le pague o acredite la mayor remuneración anual.
3.Simultáneamente, debe presentar a los otros patronos, copia del formulario presentado ante el patrono que actuará en calidad de agente de retención.
2.Para determinar el monto de la retención total, el trabajador debe indicar a su patrono mediante declaración jurada; el monto de cada una de las retribuciones que recibe de los otros patronos.
Entrega de Constancias de Retención
Si el recibo de pago, contiene el Nombre, NIT de patrono y empleado, dicho recibo puede considerarse como constancia de retención del impuesto.
La constancia debe contener: Nombre, NIT de patrono y empleado, renta pagada y monto retenido.
Dentro de los primeros 10 días inmediatos siguientes efectuado pago de renta
El patrono deberá proporcionar a los trabadores a quienes les retenga, la constancia correspondiente de la siguiente forma:
Art. 70 Reglamento Decreto 10-2012
Recalculo de la retención
Step 6
Determinación del ISR dentro del
período de imposición
1. Incremento o desembolsos adicionales durante el período de imposición
1. Ajustar a la renta imponible proyectada,
2. Determinar el nuevo impuesto anual
3. Restar el Impuesto Retenido a la fecha
4. El saldo no retenido será descontado en los meses restantes
2. Inicia labores durante el período de imposición y laboró con otro (s) patrono (s)
Considera el ingreso (s) obtenido (s) con patrono (s) anterior (es) conforme constancias de retención para determinar la Renta imponible
3. Trabajadores con más de un patrono
El patrono que pague mayor cantidad de rentas afectas será el agente de retención
4. Inicia labores durante el período de imposición y no tuvo patrono anterior
No podrá limitarse la deducción por gastos personales y tampoco debe proyectarse ingresos a 12 meses
Liquidación y devolución de lo retenido en exceso
Patrono
En enero de cada año debe conciliar el impuesto retenido con el determinado sobre la renta imponible actualizada tras considerar:
El monto de las donaciones comprobadas
Las primas de seguro de vida para cubrir riesgos en caso de muerte
Deducción hasta por doce mil quetzales (Q.12,000)-Planilla de IVA
Informe anual de retenciones
A más tardar en febrero el patrono debe
informar como mínimo
y por cada trabajador
Determinación de la renta imponible
El impuesto determinado
El impuesto retenido por él y otros patronos
El monto del impuesto devuelto o el saldo a devolver a cada trabajador, y
El impuesto retenido a empleados que concluyeron la relación laboral antes de la finalización del período de
liquidación anual
77
Proyecto de reglamento que contiene la Jornada a tiempo parcial
78
Panel de Preguntas
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