“Der erste Schritt”
Idealtypische Wege in die/der Cloud
März 2016
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Nicht vergessen!
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− Vorstellung
− Warum Wann Wie in die Public Cloud?
− Entwicklungsumgebungen
− Web Workloads
− Lab-Plattform
− Desaster Recovery
− Storm Reply
Agenda
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Das Bild zum Ton und die Kontaktdaten
Wie in die Public Cloud?
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Die Vorteile der Public Cloud sind akzeptiert
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"An der Cloud führt kein Weg mehr vorbei. Über 85 Prozent der deutschen mittelständischen Unternehmen setzen sich intensiv mitdem Thema auseinander und befinden sich in der Planung, Implementierung oder bereits im produktiven Betrieb.”*[René Büst, Crisp Research]
Sind Sie bereits in der Cloud?
* Quelle: Public Cloud-Anbieter im deutschen Mittelstand: Amazon Web Services, Microsoft Azure und der Rest; https://www.crisp-research.com/public-cloud-anbieter-im-deutschen-mittelstand-amazon-web-services-microsoft-azure-und-der-rest/
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Oder suchen Sie noch den Einstieg?
* Quelle: Crisp Research, Studie “Openstack im Unternehmenseinsatz”, https://www.crisp-research.com/report/openstack-im-unternehmenseinsatz/
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* Quelle: Crisp Research, Studie ,,Multi-Cloud-Management im deutschen Mittelstand„; https://www.crisp-research.com/report/multi-cloud-management-im-deutschen-mittelstand/
Dann starten Sie mit AWS
Entwicklungsumgebungen
Beispiel aus der Automobilindustrie
DEV-Umgebungen werden selbst betrieben
- Globale CRM-Anwendung
- 3 Entwicklungsumgebungen
- Eigenes RZ
- Abbild der Produktion
- Systembetreuung durchProduktions-IT
- Geteilte Netzwerkbandbreite
- Zentraler Service Desk
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- 30% der gesamten Infrastrukturkosten
- Ausfälle führen zu Leerlaufzeiten
- Netzwerkbandbreite ist ein Flaschenhals
- Service Requests werden spät umgesetzt
Sind teuer, langsam und lenken den Betrieb ab
Wie können die Umgebungen getrennt und effizient betrieben
werden?
‘Lift & Shift’-Migration und Lieferung “as a Service”
- Verbesserte Performanz
- eigenständiger, SLA-bewehrter Betrieb
- Anwendung von DevOps-Mechanismen
- Umstellung in 2 Wochen
- Niedrige Switchingkosten
- Einsparung von mehr als 50%
Web Workloads
Beispiel aus der Energiewirtschaft
Erhöhte Schlagzahl bei Online-Anwendungen
- Anwendungsentwicklungdurch digitale Agenturen
- Hosting der Webpräsenz beiOutsourcing-Dienstleister
- Überführung in Microservice-Architektur
- Verkürzung von Releasezyklen
- Verbesserung von Performanzund Skalierung
Lassen Lücke zwischen Fachseite und IT entstehen
- ITIL-basierter Betrieb vs. Agile Entwicklung
- Abkopplung von Unternehmens-IT
- Transparenz geht verloren
- Schnittstellenprobleme
- “Lose-Lose”-Situation
Wie kann die Brücke zwischen agiler Entwicklung und robustem Betrieb geschlagen werden?
Refactoring und Aufbau einer DevOps-Schicht
- Performanz, Skalierfähigkeit, Kosteneffizienz und Transparenz
- Automatisierte Tool Chain fürAgenturen
- Infrastructure as Code
- Cloud Service Desk
- Bedienung ITIL-Schnittstellen
- Financial Operations
Lab-Plattform
Beispiel aus der Automobilindustrie
‘Data Lab’ nimmt Tätigkeit auf
- Nutzen digitaler Assets alsstrategisches Mandat
- Entwicklung digitalerProdukte
- Sammlung und zentraleBereitstellung von Daten und Datenströmen
- Entwicklung von Big Data-Anwendungen
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- Kapazitätsgrenzen werden erreicht
- Dezentrale Daten
- Keine belastbaren Volumenschätzungen
- Anwendungen erzeugen ephemere Workloads
Die bestehende Infrastruktur wird überlastet
Wie kann eine skalierfähige, dynamische Plattform für das Data Lab bereitgestellt werden, ohne hohe Anfangsinvestition?
Projektstart auf atmender, skalierbarer Plattform
- Sofortiger Start
- Data Lake wächst mitDatenmengen
- Schnelle Entwicklung von Anwendungen
- Sofortige Überführung in die Produktion
- Bestimmung von Workloads, für traditionelle Infrastrukturen
Disaster Recovery
Beispiel aus der Telekommunikationsbranche
Die aktuelle ‘Disaster Recover’-Lösung wird evaluiert
- Backup-RZ bei lokalem RZ-Dienstleister
- Teilnutzung für Testsysteme
- Sizing = ~50%
- Kosten der Vorhaltung = ~35%
- Erhöhte Anforderungen
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- Ähnliches Risikoprofil
- Hohe Anfangsinvestition
- Lange Projektdauer
- Anpassung von Infrastruktur, Prozessen und Werkzeugen
Anpassungen erfordern hohe Investitionen
Wie kann eine adäquate und kosteneffiziente DR-Lösungzeitnah implementiert werden?
Aufbau einer flexiblen DR-Lösung mit Potenzial
- Räumliche Trennung
- Eingebaute Hochverfügbarkeit
- Flexible Anpassung
- Datensynchronisation
- Schnelles Anfahren
- Kein CAPEX
- Niedriger OPEX
- Ausblick
Fazit
Der weiteste Weg beginnt mit einem ersten Schritt
- Wahl niedrig hängenderFrüchte
- Schnelle Umsetzung
- Überprüfung der Annahmen
- Validierung des Business Case
- Kontiuierliches Anpassen der Lösung
- MPCP-Unterstützung beiBedarf
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- Grundlage für den digitalen Wandel
- Wissen und Erfahrungen sind kritische Erfolgsfaktoren
- Reaktion auf ständige Veränderungen im Markt
- Verhindern von Bedeutungsverlusten für die IT-Abteilung
Aber den gilt es zu tun
Enjoy the ride!
Storm Reply - part of Reply’s Living Network
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Reply is a leading technology firm
Reply Key Drivers:
− Specialized competence on Consulting, System Integration and Digital Services.
− Vertical markets processes knowledge.
− Network Model: autonomous and specialized companies that share philosophy, goals and functional standards.
− Focus on Digital Transformation and continuous investments in innovation and know-how.
− Strategic partnerships with market-leading technology firms.
Facts & Figures
− Founded in 1996 to achieve excellence within the Internet consulting market, Reply is today a leading IT Services Company.
− Impressive track record: from €18.6m in 1999 to €632.2m revenue in 2014. The revenue as at Q3 2015 is €516.5m, +11,8% compared with Q3 2014.
− Constant two digit EBIT growth.
− More than 5.000 employees distributed across a network of specialized companies.
− Large customers with a very high customer satisfaction and retention.
Reply combines culture, competence, proactivity with vertical specialization to achieveexcellence in new technology services and solutions tailored to help customers reachtheir business goals.
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DEDüsseldorf Frankfurt
Freiburg GueterslohHamburg HannoverMinden MunichBerlin Bremen
PL
ITTurin Milan Rome
UKLondonBasingstokeHenley-on-Thames
FRParis
Katowice
USChicagoDetroit
BeneluxAmsterdamBrusselsLuxembourg
BrasilBelo HorizonteSan Paolo
Parma Treviso Trieste Bari
with European roots and focus
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Reply’s offer is built on technology innovation ...
offering a comprehensive set of services
… with an in-depth knowledge of business markets and processes.
Verticals – Market core competencies
Telco Media
Utilities
Banking & Financial Services
Insurance
Insurance
Retail & Consumer
Goods
Manufacturing
Healthcare
ProcessesBusiness Process Consulting
Business Process Outsourcing
ApplicationsSystem Integration
Focusing on vertical solutions
Social Networking &
Crowd sourcing
Digital Media & Gaming
Architecture & Cloud
Computing
Internet of Things
Data related services
SecurityIT Govern. &
Service Mgmt.
TechnologySystem Integration
Focusing on horizontal solutions
Horizonta
ls
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− Storm Reply is Reply Group’s Cloud Computing Company supporting clients on their journey to and in the cloud
− Founded 2010 to only provide professional Cloud Computing Services; today more than 50 cloud professionals service customers across Europe
− One of only 9 Amazon Web Services Premier Consulting Partners headquartered in Europe
Storm Reply is born on the cloud
ideate & architect
strategy business case governanceblueprint
implement
deployment prototypemigration
customizationautomation
integrate
hybrid infrainterfaces
orchestrationsecurityprivacy
operate
applicationsDevOpssecurity
financial ops24/7
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AWS is the undisputed market leader for cloud computing services.
We built our solution on Amazon Web Services
Gartner: Magic Quadrant for Cloud Infrastructure as a Service, Worldwide report, Lydia Leong et al., published 18 May, 2015.
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Agile operations based on ITIL processes
Plan
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trate
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DevOps
Agile DevelopmentContinuous Delivery
Continuous IntegrationContinuous Integration
Develop Build Test Release Deploy
Service Design
Configuration Management
Release & Deployment Mgt.
Change Management
Service Validation & Testing
Service Transition
Serv
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tion
Continuous Service Improvement
Automated Processes (ITIL)
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Automated, cross-platform Managed Service
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