Den Wandel aktiv gestalten:Die Digitalisierung im ControllingDr. Ralf P. Thomas, CFO Siemens AG43. Congress der Controller │ München │ 23. April 2018
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„Überhaupt habe ich stets in derZukunft mehr wie in der Gegenwartgelebt.“Werner von Siemens (1816 - 1892)
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Mit über 170-jähriger Erfahrung in Innovationen …
1866Dynamomaschinebringt Elektrizität in denAlltag der Menschen
1816 – 1892Unternehmensgründer,Visionär und Erfinder
1847Zeigertelegraf legtGrundstein für denWeltkonzern Siemens
1925Siemens elektrifiziertmit Wasserkraftwerkden irischenFreistaat
1975Durchbruch derHochspannungs-Gleichstrom-Übertragung(HGÜ)
1983Erster Magnet-resonanztomograf (MRT)in Betrieb genommen
1959SIMATIC bringt Auto-matisierungstechnik vonSiemens an die Spitze
Werner von Siemens Meilensteine der Unternehmensgeschichte
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… ist Siemens gut positioniert, um disruptiveTechnologien zum Erfolg zu führen
2010TIA-Portal erschließtneue Stufe derAutomatisierung
2016Inbetriebnahme desweltweit effizientestenGas- & Dampfturbinen-kraftwerks
2016MindSphere, dascloudbasierte Betriebssystemfür das Internet der Dinge
2005Erster Dual-SourceCT der Welt mit mehr alszwei Röntgenstrahlern
2017Healthineers-Forscher fürVisualisierungstechnologiefür Deutschen Zukunfts-preis 2017 nominiert
2017Erster voll integrierterDigitalisierungs-Hub inSingapur eröffnet
2016Atellica Solutions:ultraschnelle und flexiblePlattform für Labordiagnostik
2017Hywind: Siemens Gamesaentwickelt weltweit größtenschwimmenden Windpark
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Unsere Geschäfte
Building Technologies
Mobility
6,5 Mrd. €0,8 Mrd. €
28.400
8,1 Mrd. €0,7 Mrd. €
28.800
Digital Factory
Process Industriesand Drives
11,4 Mrd. €2,1 Mrd. €
52.400
8,9 Mrd. €0,4 Mrd. €
45.300
13,8 Mrd. €2,5 Mrd. €
48.400
7,9 Mrd. €0,3 Mrd. €
25.400
Financial Services
26,4 Mrd. € 1)
0,6 Mrd. € 2)
3.200
Energy Management
15,5 Mrd. €1,6 Mrd. €
47.300
12,3 Mrd. €0,9 Mrd. €
53.700
Power and GasGJ 2017
Umsatz
MitarbeiterErgebnis
Umsatz
MitarbeiterErgebnis
Strategische Einheiten
1) Gesamtverömgen 2) Ergebnis vor Ertragssteuern
Der Siemens-KonzernUmsatz 83,0 Mrd. €Gewinn n. St. 6,2 Mrd. €Mitarbeiter 377.000
Divisionen
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Förderung der Eigentümerkultur und Führung basierend auf gemeinsamen Werten
Vision 2020 – das Strategieprogramm unseres Unternehmens
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Wert
StrategischeAusrichtung
Beschleunigtes Wachstumund Outperformance
OperativeKonsolidierung Optimierung
weiter wachsen
Leistungsfähigkeit steigern
Kerngeschäft stärken
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Portfolio-Optimierung zur langfristigen Wertsteigerung
Börsengang erfolgreich umgesetzt;Siemens mit Anteil von 85%
Fusion abgeschlossen;Siemens mit Anteil von 59%
Business Combination Agreementunterz.; Abschluss Ende KJ 2018 erwartet
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Digitalisierung
Elektrifizierung
Automatisierung
~+8%
+3%
+1-3%
Markt CAGR GJ 2018-22
Unser Fokus liegt auf E-A-D –starkes Wachstum bei Digitalisierung
Hinweis: Zahlen basierend auf dem Industriellen Geschäft; SGRE Stand April 2017 1) Wachstum GJ 2016 bis GJ 2017, rebased; 9% Wachstum für Siemens Software ohne Mentor Graphics
~1,2 Mrd. €~4,0 Mrd. €
Umsatz GJ 2017
~19 Mrd. €
ErweiterteAutomatisierung
~43 Mrd. €
ErweiterteElektrifizierung
Siemens Software
Klassische Services
~17 Mrd. €
Digitale Services
MindSphere –das IoT-Betriebssystem
+20%1)
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MindSphere
Siemens will auch bei der Digitalisierung imBereich Finanzen und Controlling Vorreiter sein.
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Wie beeinflusst die digitale Transformationden Bereich Finanzen/Controlling?
Industrie 4.0/Internet der Dinge Big Data
Angebote/Geschäftsmodelle Neue Einsichten
generiert
ermöglichtstellen neueHerausforderungenund erfordernTransformation
bietenMöglichkeiten
für Finanztransformation
Finanzen/Controlling
Quelle: Satzger (2016), S. 7.
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Führende Finanzorganisationen erzielen einen hohen Grad an Effizienz undwerden als wichtiger Berater für die Unternehmensführung geschätzt
Quelle: Satzger (2016), S. 7 i.V.m. Loughridge (2015), S. 6.
Effizienz imFinanzwesen
Geschäftserkenntnisse
Hoch
Gering
Gering Hoch
DisziplinierterAbwickler
Scorekeeper Eingeschränk-ter Berater
ValueIntegrator
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Führende Finanzorganisationen erzielen einen hohen Grad an Effizienz undwerden als wichtiger Berater für die Unternehmensführung geschätzt
Effizienz imFinanzwesen
Geschäftserkenntnisse
Hoch
Gering
Gering Hoch
DisziplinierterAbwickler
Scorekeeper Eingeschränk-ter Berater
ValueIntegrator
BisherigesMöglichkeitenuniversummit gegebenen Ressourcen
Quelle: In Anlehnung an Satzger (2016), S. 7 i.V.m. Loughridge (2015), S. 6.
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Die Digitalisierung hat das Potential, die Unternehmenssteuerung zuverbessern und gleichzeitig die Effizienz zu steigern
Effizienz imFinanzwesen
Geschäftserkenntnisse
Hoch
Gering
Gering Hoch
BisherigesMöglichkeitenuniversummit gegebenen Ressourcen
Erweitertes Spektrumdurch Digitalisierungmit gleichen Ressourcen
Bessere und schnellereInformationen
OptimierteRessourcenallokation
Erhöhte Produktivitätund Wettbewerbsfähigkeit
Quelle: In Anlehnung an Satzger (2016), S. 7 i.V.m. Loughridge (2015), S. 6.
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Umfragestudien zum Fortschritt der praktischen Umsetzungder Digitalisierung des Controllings in Unternehmen
Mangelnde Investitionen
25%… der Befragten sehen die Investitionenin die Digitalisierung des Controllingsihres Unternehmens als ausreichend an.
Begrenzter KenntnisstandDatenverfügbarkeit hinter Erwartungen
Die Erwartungen von Controllern und CFOs aus demJahr 2012 zur Verfügbarkeit von Daten im Jahr 2017
wurden durchweg nicht erfüllt.
(Schäffer/Weber (2018), S. 6)
Nur ...
21%… der Befragten bewerten ihrenKenntnisstand hinsichtlich der konkretenAuswirkungen von Industrie 4.0 auf dieControlling-Prozesse als "hoch" oder"sehr hoch".
(ICV (2015), S. 34)
Nur ...
(Schäffer/Weber (2018), S. 10)
Begrenzter Digitalisierungsgrad
37%… der Befragten von großenSchweizer Unternehmen schätzen denDigitalisierungsgrad im Controlling als"eher hoch" bis "sehr hoch" ein.
(Egle/Keimer (2017), S. 8)
Nur ...
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BessereGeschäftserkenntnisse
Business Partnering
Daten-Management
Exzellenz bei Prozessen
Mitarbeiter & Kultur
Die Digitalisierung verändert das Controlling in all seinen Facetten
Welche Fertigkeiten müssen weiterentwickelt werdenund auf welche Weise?
Von welchen neuen Technologien können wir profitieren undwie nutzen wir diese am effektivsten?
Mit welcher Systemlandschaft und Daten-Governance-Funktionwerden granulare und fehlerfreie Roh- und Stammdaten fürdigitale Anwendungen geschaffen?
Welche Rolle spielt Robotics Process Automation (RPA) fürdie Finanzfunktionen? Welche Prozesse lassen sichverbessern/automatisieren?
Wie kann die Finanzfunktion die digitale Transformation desUnternehmens unterstützen?
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BessereGeschäftserkenntnisse
Business Partnering
Daten-Management
Exzellenz bei Prozessen
Mitarbeiter & Kultur
Zwischenbilanz zur digitalen Transformationim Bereich Finanzen/Controlling
Hohe Bereitschaft, Chancen der Digitalisierung zu ergreifen;dezentraler Digitalisierungsansatz fördert Aufbau vonKnow-how und unterstützt den Wandel
Vielzahl an Initiativen mit unterschiedlichen Reifegraden;dynamische Entwicklung der technologischen Möglichkeitenerfordert hohe Flexibilität
Mehr Zentralisierung und Standardisierung; höhere undlängerfristige Investitionen erfordern klare Strategie
Produktivitäts- und Qualitätshübe kurzfristig realisierbar
Investitionsbereitschaft für neue Technologien undGeschäftsmodelle bedingen gleichzeitige Beachtungvon profitablem Wachstum im bestehenden Geschäft
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"When you're finished changing, you're finished."Benjamin Franklin
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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Literaturverzeichnis
Egle, U./Keimer, I. (2017): Digitaler Wandel im Controlling, Schriften aus dem Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ,Band 37, Hochschule Luzern.
ICV (2015): Industrie 4.0, Controlling im Zeitalter der intelligenten Vernetzung – Dream Car der Ideenwerkstatt im ICV2015, Internationaler Controller Verein.
Loughridge, M. (2015): The Future Practice of Finance: Creating Competitive Advantage, Think Finance – IBM, CFO-CIOLeadership Exchange Survey, abrufbar unter: https://www.ibm.com/blogs/insights-on-business/ibmix/wp-content/uploads/sites/6/2015/07/thinkfinance_markloughridge1.pdf, Stand: 29.3.2018.
Satzger, G. (2016/2017): Relevance of Big Data – Business Analytics for Reporting and Controlling, WS 2016/2017,Vortrag an der Universität Passau, abrufbar unter: http://rech.vhbonline.org/fileadmin/Kommissionen/WK_RECH/Veranstaltungen/2016_Passau/Vortrag_Prof__Satzger_Analytics_for_Controlling.pdf, Stand: 29.3.2018.
Schäffer, U./Weber, J. (2016): Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern, in: Controlling & ManagementReview, 6/2016, S. 8-17.
Schäffer, U./Weber, J. (2018): Digitalization and efficiency of controlling processes – Results from the second WHUDigitalization Pulse Check (2017), a publication of WHU – Otto Beisheim School of Management.
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