Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 1
INHOUD
DEEL I: CENTRALE WERKING -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
Identificatie -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8
Erkenning door de Vlaamse Gemeenschap--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8
Activiteitencentra ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
Bestuur ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
Werkingsstructuren -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11
Financiën --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13
Publicaties ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13
Externe samenwerkingsverbanden ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 13
Huisvesting ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16
Kwaliteitsbeleid ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16
Personeelsbeleid ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16
Personeelsleden ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16
DEEL II: EXTERNE STRATEGISCHE PLANNING ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17
1. Strategische doelstellingen ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18
1.1. Transversaal ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18
1.2. Meervoudige achterstelling---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19
1.3. Leefbaarheid ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27
1.4. Wonen ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 40
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 2
2. Strategische acties --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 45
2.1. Transversaal --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 45
Strategische actie op de tweede lijn ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 45
Ieders stem telt – 14 oktober 2012 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 45
2.2. Meervoudige achterstelling ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48
Strategische acties op de eerste lijn ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48
Trefpunt Armoede --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48
Ons Centrum in Leopoldsburg ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 52
Het Open Poortje in Lummen ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 55
Onder Ons in Sint-Truiden ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 59
De Draaischijf in Beringen ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 62
Water De Draaischijf in Beringen -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 66
Trefpunt SOMA in Maasmechelen ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 69
Projectverkenning in Noord-Limburg ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 73
Projectvoorbereiding Overpelt ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 76
Strategische acties op de tweede lijn------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 79
Meervoudig achtergestelden zijn bovenlokaal versterkt i.f.v. maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie -------------------------------------------- 79
Het maatschappelijk en politiek draagvlak rond maatschappelijke achterstelling is vergroot ----------------------------------------------------------------------- 82
RIMO Limburg ontwikkelt zicht op nieuwe groepen van meervoudige achterstelling i.f.v. prospectie en signaalfunctie ------------------------------------- 85
Sociale kruidenier ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 87
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 3
2.3. Leefbaarheid --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 89
Strategische acties op de eerste lijn ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 89
Leefbaarheid in de wijk Steenveld in Beringen --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 89
Leefbaarheid in de Tuinwijk in Beringen-Mijn ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 93
Leefbaarheid in de Posthoornwijk in Beringen ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 97
Leefbaarheid in Wijerdijk in Beringen -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 100
Buurtwerk in Waterschei in Genk ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 103
Leefbaarheid in Kolderbos en D’Ierd in Genk --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 107
Buurtwerk in Termien in Genk ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 110
Leefbaarheid in Winterslag in Genk ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 113
De Standaard in Houthalen-Helchteren ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 115
Buurt- en opbouwwerk Meulenberg in Houthalen-Helchteren ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 118
Kinderarmoede in Meulenberg in Houthalen-Helchteren ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 121
Social sofa in Houthalen-Oost in Houthalen-Helchteren -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 123
Leefbaarheid in Houthalen-Oost in Houthalen-Helchteren ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 126
Leefbaarheid in Hoefkamp in Dilsen-Stokkem --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 128
Leefbaarheid in Veeweide in Dilsen-Stokkem --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 131
Leefbaarheid verbeteren in wijk Zielderveld / Natterveld in Kinrooi ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 133
Nazorg Wonen op het Look in Neerpelt ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 136
Dorpsrestaurants en dienstenpunten -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 138
Projectverkenning in Tongeren ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 142
Projectvoorbereiding in Rutten in Tongeren ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 144
Strategische acties op de tweede lijn----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 146
De capaciteiten van bewoners zijn ontwikkeld --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 146
Lokale besturen doen inspanningen om de leefbaarheid van achtergestelden in territoria te verbeteren ------------------------------------------------------ 148
Uitklaren rol en positie RIMO Limburg versus sociale economie --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 150
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 4
2.4. Wonen ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 152
Strategische acties op de eerste lijn ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 152
Bewonersparticipatie in de sociale huisvestingsmaatschappij Kempisch Tehuis ------------------------------------------------------------------------------------- 152
Bewonersbetrokkenheid in de sociale huisvestingsmaatschappij Cordium -------------------------------------------------------------------------------------------- 156
Private huurmarkt in Sint-Truiden ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 159
Logementbewoners in Genk ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 163
Woonwagenwerk in Limburg ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 166
Strategische acties op de tweede lijn----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 169
Draagvlak en samenwerking verbreden voor woonproblemen ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 169
Verkennen en verdiepen van de aanpak van woonproblemen ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 172
Samenwerkingsverband wonen --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 174
3. Voortgang Meerjarenplan --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 177
3.1. Meervoudige achterstelling --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 177
3.2. Leefbaarheid --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 183
3.3. Wonen ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 187
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 5
DEEL III: KWALITEITSBELEID ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 193
1. Strategische doelstelling ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 194
2. Strategische acties -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 195
In functie van de professionele noden en in functie van persoonlijke groei is er voor elk personeelslid een aangepast leeraanbod -------------------- 195
De profilering van RIMO Limburg is verbeterd --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 197
De interne communicatie staat op punt ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 199
De samenwerking met relevante partners wordt geïntensifieerd ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 200
De ecologische voetafdruk van RIMO Limburg is verbeterd --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 201
De kwaliteit van de werking van RIMO Limburg is verhoogd -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 202
DEEL IV: BIJLAGEN ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 205
Bijlage 1: Personeelsoverzicht 31/12/2011 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 206
Bijlage 2: Personeelsinzet op strategische acties – 31/12/2011 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 208
Bijlage 3: Boordtabel werkingsgebied, doelgroepbereik, oplossingsactoren per strategische doelstelling, partners – 31/12/2011 ---------------------- 212
Bijlage 4: Raad van bestuur en algemene vergadering RIMO Limburg – 31/12/2011 ------------------------------------------------------------------------------- 202
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 6
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 7
DEEL I: CENTRALE WERKING
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 8
Identificatie
RIMO Limburg
Marktplein 9/21
3550 Heusden-Zolder
Tel.: 011/22 21 96
Fax: 011/22 94 31
E-mail: [email protected]
Verenigingsnummer: 431.005.840
Erkenning door de Vlaamse Gemeenschap
RIMO Limburg is erkend door de Vlaamse Gemeenschap als instituut voor maatschappelijk opbouwwerk. De erkenning werd afgeleverd op 20 november
2008.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 9
Activiteitencentra
RIMO Limburg hanteert de volgende activiteitencentra, overeenkomstig de gehanteerde subsidiebronnen binnen de afrekening.
1. Stad Beringen.
2. Buurtbeheer - Steenveld.
3. Cera.
4. De Draaischijf.
5. Diversiteit.
6. Stad Genk.
7. Gemeente Houthalen-Helchteren.
8. Impulsfonds.
9. Koning Boudewijnstichting.
10. Mijnerfgoed.
11. Courard.
12. Genk (OCMW).
13. Maasmechelen (OCMW).
14. Provinciebestuur Limburg.
15. Kinderarmoedebestrijding (Vl. Overheid).
16. SOMA.
17. PDPO.
18. Fonds Jongerenwelzijn.
19. Welzijnszorg.
20. Vlaamse Overheid.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 10
Bestuur
De algemene vergadering
De algemene vergadering kwam in 2011 twee keer samen.
De samenkomst van 26 april 2011 keurde het voortgangsrapport 2010-2011 en de afrekening/balans 2010 goed.
De plannen van de sector naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen werden besproken.
Op 15 december 2011 vond er een tweede algemene vergadering plaats. De begroting 2012 werd goedgekeurd. Aansluitend vond een open algemene
vergadering plaats over gekleurde armoede. Prof Bea Van Robaeys gaf de inleiding.
Raad van bestuur
De raad van bestuur kwam in 2011 zes keer samen.
In februari (24/02) vormden de dorpsrestaurants het hoofdagendapunt. De positie en opdrachten van het dagelijks bestuur werden uitgeklaard en het
preventieplan 2011 werd goedgekeurd.
De vergadering van april (26/04) besteedde aandacht aan de afrekening en het voortgangsrapport.
In juni (23/06) was de raad van bestuur te gast in het project Open Poortje te Lummen. Daar werd ook de nota basiscompetenties besproken.
In augustus (29 en 30/08) hield de raad van bestuur een tweedaagse. Op de agenda een overzicht van de financiën en de inhoudelijke werking, een kritische
kijk op ons werk vanuit Mieja Engelen en Chris Truyens en de resultaten van de tevredenheidsmeting bij het personeel.
In oktober (20/11) vergaderden we over autonomie, samenwerking en financiële onafhankelijkheid in opvolging van de tweedaagse.
In 2012 staan zeker de sociale kruideniers en het schoolopbouwwerk op de agenda. In augustus is opnieuw een tweedaagse gepland.
Dagelijks bestuur.
Het dagelijks bestuur vergaderde in 2011 maandelijks.
De Voorzitter en de directeur van de organisatie pleegden regelmatig overleg.
De data voor het dagelijks bestuur 2012 werden eind 2011 vastgelegd.
De ledenlijst van de bestuursorganen is toegevoegd als bijlage.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 11
Werkingsstructuren
Directieteam
Het directieteam bestaat uit de algemeen directeur, de adjunct-directeur en de zakelijk coördinator. Het directieteam komt minstens maandelijks samen en
bespreekt het geheel van de organisatie.
Educatief team
Het educatief team, bestaande uit de adjunct-directeur en de vier projectleiders vergaderde in 2011 maandelijks.
Het educatief team bespreekt vooral de educatieve aspecten van de organisatie.
Regelmatig was er tevens een samenkomst die helemaal gewijd is aan de projecten. Het vergaderritme wordt aangehouden in 2012. De tweedaagse vindt in
maart plaats.
Ploegvergadering
De ploeg van buurt- en opbouwwerkers overlegde in 2011 vijf keer, gedurende in totaal 8 dagdelen.
In 2012 plannen we 4 overlegmomenten met eveneens een totaal van 8 dagdelen. Teams
De teams binnen RIMO Limburg bestaan telkens uit een kleine groep opbouwwerkers en buurtwerkers en komen samen onder leiding van de projectleider.
De teams zijn territoriaal of thematisch samengesteld. In 2011 was er een team in Genk, in Beringen en in Houthalen. Daarnaast was er een team wonen en
een team achterstelling. De ondersteuners van de verenigingen waar armen het woord nemen werden verzameld in een ondersteunersoverleg. De teams
bepalen hun eigen vergaderritme en doen aan uitwisseling, probleembespreking.
In 2012 zijn er geen wijzigingen gepland in de bestaande teams. Bijkomend worden de werkers van de leefbaarheidsprojecten samengebracht in een team
leefbaarheid.
Secretariaatsteam
Onder leiding van de zakelijk coördinator kwamen tweemaandelijks alle secretariaatskrachten van RIMO Limburg samen. Hier werden vooral praktische
afspraken gemaakt. Het vergaderritme wordt aangehouden in 2012.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 12
Redactieraad tijdschrift 'RIMO’’
Het tijdschrift 'RIMO' wordt in Limburg verspreid bij beleidsverantwoordelijken, veldwerkers en partnerorganisaties. Een vast redactieteam bereidt ieder
nummer voor. Daartoe werd in 2011 vier keren vergaderd. De vergadering werd geleid door de stafmedewerker communicatie. Het vergaderritme wordt
aangehouden in 2012. Het tweede nummer van 2012 is opnieuw een populaire vertaling van het voortgangsrapport.
Werkgroep fondsen
De werkgroep Fondsen kwam in 2011 vijf keer samen. De werkgroep bekijkt het aanbod aan fondsen op de markt en communiceert hierover binnen de
organisatie.
De werkgroep houdt het overzicht over de ingediende aanvragen. Het vergaderritme wordt aangehouden in 2012.
Werkgroep ecologische voetafdruk
De werkgroep vergaderde in 2011 niet. Bestaande acties werden wel aangehouden. Via het intranet werden regelmatig bruikbare tips gegeven om de
ecologische voetafdruk klein te houden. In 2012 proberen we opnieuw het aantal met de wagen verreden kilometers met 5% te verminderen.
Werkgroep preventie
De werkgroep preventie organiseerde in 2011 voor de eerste keer een EHBO-training voor personeelsleden. Deze training zal in 2012 twee keer doorgaan
zodat bijna alle personeelsleden de cursus gevolgd hebben.
Op de personeelsvergadering van december 2011 werd het nieuwe preventieplan 2012 voorgesteld en goedgekeurd. Het plan werd begin 2012 besproken en
goedgekeurd door het bestuur.
Verder vragen we in 2012 op de eigenaarsvergadering van Marktplein 9 om gezamenlijk een AED-toestel aan te kopen en te plaatsen. Coaching
Binnen RIMO Limburg wordt heel wat energie gestoken in de individuele werkbegeleiding. Elke personeelslid heeft regelmatig een gesprek met zijn/haar
direct leidinggevenden functie van de voortgang van de taken en het functioneren. De coaching wordt geëvalueerd en eventueel bijgestuurd op de
tweedaagse van het educatief team in 2012.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 13
Financiën
In 2010 startte RIMO Limburg met budgetbesprekingen. Met ieder personeelslid werd in de loop van februari de financiële situatie van het project overlopen.
De budgetbesprekingen werden voorbereid door het secretariaat.
Ook in 2012 zullen deze budgetbesprekingen plaats vinden.
Publicaties
- In 2011 verscheen het tijdschrift 'RIMO' vier keren.
- het voortgangsrapport 2010-2011 werd gepubliceerd en verspreid.
- In verschillende projecten worden eigen lokale publicaties aangemaakt en verspreid. Info daarover is terug te vinden bij de projectbeschrijvingen.
- De website van RIMO Limburg werd opnieuw geactualiseerd.
- In samenwerking met de lokale besturen van Maasland werd voor iedere gemeente een ‘Wegwijzer’ gemaakt.
- RIMO Limburg werkte mee aan de publicatie van het boek “De kracht van onderuit” van Jef Lingier.
In 2012 zal het tijdschrift ‘RIMO’ verder verschijnen. Het tweede nummer van het jaar is tevens een populaire vertaling van het voortgangsrapport.
In samenwerking met de lokale besturen wordt er voor iedere gemeente van het Noord-Limburg een wegwijzer gemaakt.
Externe samenwerkingsverbanden
Feso/Samenlevingsopbouw Vlaanderen
RIMO Limburg maakt deel uit van de plenaire vergadering, beleidsgroep, partners in Vorming, werkgroep registratie, werkgroep kwaliteitszorg, sectoroverleg
Ieders stem telt, sectoroverleg wonen, werkgroep communicatie en het werkgeversoverleg.
Binnen Feso zijn er afspraken gemaakt over de inhoudelijke bijdrage van de verschillende instituten: RIMO Limburg zal vooral aandacht besteden aan het
armoedeluik en de invalshoek diversiteit.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 14
Trefpunt Armoede
In 2011 werd het trefpunt Armoede door RIMO Limburg verder ondersteund met middelen van de provincie Limburg. Het Trefpunt is het
samenwerkingsverband van alle erkende en niet-erkende “verenigingen waar armen het woord nemen”.
In 2011 stelde RIMO Limburg met middelen van de verenigingen een deeltijdse kracht ter beschikking van de Draaischijf en SOMA.
De verenigingen Onder Ons, Wasda en SOMA werden verder kosteloos ondersteund door opbouwwerkers. Binnen RIMO Limburg was er regelmatig overleg
tussen de personeelsleden die op een of ander manier betrokken zijn bij het Trefpunt of de aangesloten verenigingen.
In 2012 wordt het Trefpunt verder uitgebouwd. Via de denktank armoede worden partnerorganisaties onrechtstreeks betrokken bij de werking. Verder zal het
Trefpunt instaan voor de organisatie van 17 oktober, de samenwerking met het Limburgs steunpunt OCMW’s en de regionale ontmoetingsmomenten met
OCMW’s.
Provinciebestuur Limburg
De provincie Limburg gaf ook in 2011 een toelage aan RIMO Limburg. Deze toelage werd toegekend op basis van een protocol en convenant. Belangrijke
elementen in deze overeenkomst waren de ondersteuning van ‘de verenigingen waar armen het woord nemen’ en de ontwikkeling van wegwijzers.
RIMO Limburg werkte verder mee aan het tot stand komen van de sociale kaart, besprak de ontwikkelingen in de sector en het bredere werkveld.
Regelmatig was er een overleg tussen de provincie (administratie en kabinet welzijn) en de directeur van RIMO Limburg waarbij de convenant opgevolgd
wordt.
In 2012 wordt met de provincie een nieuwe convenant afgesloten. Deze overeenkomst zal verder bouwen op de bestaande convenant en eventueel nieuwe
accenten leggen.
Minderheden
De samenwerking met de sector etnische en culturele minderheden werd in 2011 verdergezet.
RIMO Limburg is lid van de Limburgse integratieraad. Met verschillende lokale integratiediensten was er overleg en samenwerking.
Stef Vandebroek is lid van de algemene vergadering van het kruispunt migratie-integratie.
In 2011 werden rechtstreekse gesprekken met de provinciale dienst aangeknoopt om de toekomstige samenwerking te verdiepen. Dit resulteerde in een
betere kennis van elkaars werkingen en doestellingen. De provinciale integratiedienst zal in 2012 deel uitmaken van de werkgroep diversiteit en opgenomen
worden in de algemene vergadering van RIMO Limburg.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 15
Lokaal Sociaal Beleid
In de loop van 2011 werd de werking lokaal sociaal beleid overgedragen aan de provincie Limburg.
Maatschappelijk werk
Onder leiding van de provincie Limburg vond er in 2011 enkele keren overleg plaats met het algemeen welzijnswerk, het Pric en de studiedienst van het
provincie (Pawl).
Daarnaast werden er met de twee centra algemeen welzijnswerk afspraken gemaakt over de verdere samenwerking in het kader van de bijsturing van het
meerjarenplan.
Als gevolg van dit overleg organiseerden we in Sint-Truiden een breed veldwerkersoverleg met alle betrokken organisaties. In het najaar 2011 verzamelden
we ongeveer zestig personeelsleden van de beide caw’s en RIMO Limburg om elkaar beter te leren kennen.
In 2012 wordt deze samenwerking verder gezet. We werken samen rond de gemeenteraadsverkiezingen en willen in Sint-Truiden nog beter gaan
samenwerken.
VormingPlus
VormingPlus is het resultaat van de fusie tussen de Limburgse Volkshogeschool, Cemuvo, Impact en Seniorenvorming Vlaanderen. De regionale
volkshogescholen moeten meer aandacht hebben voor specifieke groepen. Vanuit die optiek werd het maatschappelijk opbouwwerk betrokken. RIMO
Limburg is vertegenwoordigd via Stef Vandebroek.
Vlaams Overleg Bewonersbelangen
Het VOB overkoepelt een aantal diensten en organisaties die bezig zijn met wonen. RIMO Limburg wordt officieel vertegenwoordigd door Stef Vandebroek.
De inhoudelijke samenkomsten worden bijgewoond door Magda Remans.
Andere lokale besturen
In 2011 waren er samenwerkingsverbanden met de lokale besturen te Beringen, Bilzen, Dilsen-Stokkem, Genk, Houthalen-Helchteren, Kinrooi, Lanaken,
Leopoldsburg, Lommel, Lummen, Maaseik, Maasmechelen, Neerpelt, Overpelt, Sint-Truiden, Tongeren.
Door de aanmaak van de wegwijzers zullen in 2012 de contacten met de lokale besturen in het Noord-Limburg versterkt worden.
Delhaize-fonds ‘Sociale cohesie’
Stef Vandebroek maakt deel uit van de jury van het Delhaize-fonds.
Een Hart voor Limburg
Stef Vandebroek maakt deel uit van de jury van ‘Een hart voor Limburg’.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 16
Huisvesting
In 2011 vergaderden de eigenaars van het pand Marktplein 9 eenmalig.
Ook in 2012 is deze samenkomst gepland.
Kwaliteitsbeleid
De werkgroep kwaliteit stond in 2011 op een laag pitje. Wel werd de structuur van het kwaliteitshandboek helemaal hervormd.
In januari 2012 hebben we met het directieteam een hele dag besteed aan de actualisatie van het kwaliteitshandboek. Dit wordt verder uitgeschreven.
Vanuit de Vlaamse overheid komen er signalen dat de kwaliteitscriteria gaan veranderen.
RIMO Limburg zal in 2012 participeren aan de werkgroep kwaliteit binnen de sector Samenlevingsopbouw.
Personeelsbeleid
In 2011 ging de grootste aandacht naar de waarderingsmeting bij het personeel. Deze werd in de loop van de maand mei uitgevoerd. De resultaten werden
voorgelegd aan de raad van bestuur van augustus en aan de personeelsvergadering van december 2011.
Diezelfde personeelsvergadering keurde ook het preventieplan 2012 goed.
Binnen de personeelsgroep van RIMO Limburg was in 2011 niemand meer lid van de sectoriële syndicale afvaardiging .
In 2011 hebben we verder veel aandacht geschonken aan de competentieprofielen binnen de organisatie. Voor heel wat functies bestaat een ontwerp.
Op de tweedaagse van het educatief team wordt de stand van zaken geëvalueerd en kijken we welke stappen we in 2012 zullen zetten.
Een personeelsvergadering is voorzien voor december 2012.
Personeelsleden
In 2011 kwamen de volgende mensen in dienst: Latifa Harraq (vervanging ziekteverlof Diane Lemmens), Emine Sahin, Jürgen Vanhees (vervanging
ziekteverlof Diane Lemmens), Els Van Imschoot.
Volgende personeelsleden verlieten in 2011 RIMO Limburg: Melissa Bosmans, M’Hamed El Ouali, Latifa Harraq, Marleen Hus, Antonio Langone,
Kuldeep Sandhu, Liesbeth Smeyers.
Met een gedeelte van het personeel en in afspraak met de interne beleidsnota vonden een aantal beoordelingsgesprekken plaats in 2011.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 17
DEEL II: EXTERNE STRATEGISCHE PLANNING
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 18
1. STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN
1.1. TRANSVERSAAL
SA
Ieders stem telt – 14 oktober 2012
Draagt bij aan SD Status Periode Personeelsinzet
1. De maatschappelijke situatie en positie van meervoudig
achtergestelden in Limburg is verbeterd op het vlak van essentiële
grondrechten.
2. De leefomgeving en het samenleven zijn verbeterd in territoria
gekenmerkt door leefbaarheidsproblemen.
3. De woonomstandigheden van maatschappelijk achtergestelden in
Limburg zijn verbeterd.
In uitvoering Van 1/1/2011 tot 30/6/2013 2011 2012
0,13 VTE
Decretaal
0,3 VTE
Decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 19
1.2. MEERVOUDIGE ACHTERSTELLING
SD 1
De maatschappelijke situatie en positie van meervoudig
achtergestelden in Limburg is verbeterd op het vlak van essentiële
grondrechten.
Beoogde effecten / effectindicatoren
De inzet van RIMO Limburg m.b.t. meervoudige achterstelling heeft tot
effect dat:
1. de problematiek van meervoudige achterstelling meer aandacht
krijgt bij beleidsverantwoordelijken en welzijnswerkers in de
provincie Limburg.
2. er concrete realisaties zijn waardoor de maatschappelijke positie van
meervoudig achtergestelden in Limburg is verbeterd.
3. RIMO Limburg bekend is bij de verenigingen waar armen het woord
nemen.
OD 1
Meervoudige achtergestelden in Limburg zijn op lokaal en bovenlokaal vlak
verenigd.
Prestatie- en procesindicatoren
- RIMO Limburg ondersteunt minstens 5 groepen meervoudig
achtergestelden.
- Er is een overleg tussen de groepen op bovenlokaal vlak en ondersteund
door RIMO Limburg.
OD 2
Beleidsmakers en het brede publiek hebben meer inzicht in en begrip voor
de problematiek van meervoudige achterstelling.
Prestatie- en procesindicatoren
- Er is overleg tussen beleidsmakers en (groepen van) meervoudig
achtergestelden.
- Er zijn publicaties in algemene en gespecialiseerde pers.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 20
OD 3
Groepen van meervoudig achtergestelden beïnvloeden het beleid met het
oog op structurele verbeteringen van hun maatschappelijke positie en
situatie.
Prestatie- en procesindicatoren
- We werken vanuit de groepen meervoudig achtergestelden aan concrete
beleidsdossiers.
- Doelgroepleden worden in de mate van het mogelijke betrokken bij
beleidscontacten.
- Er zijn structurele samenwerkingsverbanden tussen groepen meervoudig
achtergestelden en het beleid (in het kader van lokaal sociaal beleid).
OD4
Meervoudig achtergestelden zijn individueel en in groep in staat om op te
komen voor hun grondrechten en volwaardig deel te nemen aan het
maatschappelijk leven.
Prestatie- en procesindicatoren
- Meervoudig achtergestelden nemen het woord.
- Meervoudig achtergestelden hebben meer sociale vaardigheden om deel te
nemen aan het maatschappelijk leven.
- Meervoudig achtergestelden zijn in staat om zelf noden en voorstellen te
verwoorden.
OD5
Samen met CAW Sonar, CAW ’t Verschil en de verenigingen waar armen het
woord nemen ontwikkelt RIMO Limburg laagdrempelige methodieken om de
meest kwetsbaren in Limburg te bereiken en een stem te geven.
Prestatie- en procesindicatoren
- Er is een methodiek ontwikkeld om de meest kwetsbaren in Limburg te
bereiken en een stem te geven.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 21
SA
Trefpunt Armoede
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Meervoudig achtergestelden in Limburg zijn op lokaal en bovenlokaal
vlak verenigd.
2. Beleidsmakers en het brede publiek hebben meer inzicht in en begrip
voor de problematiek van meervoudige achterstelling.
3. Groepen van meervoudig achtergestelden beïnvloeden het beleid met
het oog op structurele verbeteringen van hun maatschappelijke positie
en situatie.
4. Meervoudig achtergestelden zijn individueel en in groep in staat om op
te komen voor hun grondrechten en volwaardig deel te nemen aan het
maatschappelijk leven.
In uitvoering Van 1/3/2010 tot 31/12/2012 2011 2012
0,87 VTE
Niet-
decretaal
0,05 VTE
Decretaal
0,9 VTE
Niet-
decretaal
0,05 VTE
Decretaal
SA
Ons Centrum in Leopoldsburg
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Meervoudig achtergestelden in Limburg zijn op lokaal en bovenlokaal
vlak verenigd.
2. Beleidsmakers en het brede publiek hebben meer inzicht in en begrip
voor de problematiek van meervoudige achterstelling.
3. Groepen van meervoudig achtergestelden beïnvloeden het beleid met
het oog op structurele verbeteringen van hun maatschappelijke positie
en situatie.
4. Meervoudig achtergestelden zijn individueel en in groep in staat om op
te komen voor hun grondrechten en volwaardig deel te nemen aan het
maatschappelijk leven.
In uitvoering Van 1/6/2008 tot 31/12/2012 2011 2012
0,87 VTE
Decretaal
0,85 VTE
Decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 22
SA
Het Open Poortje in Lummen
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Meervoudig achtergestelden in Limburg zijn op lokaal en bovenlokaal
vlak verenigd.
2. Beleidsmakers en het brede publiek hebben meer inzicht in en begrip
voor de problematiek van meervoudige achterstelling.
3. Groepen van meervoudig achtergestelden beïnvloeden het beleid met
het oog op structurele verbeteringen van hun maatschappelijke positie
en situatie.
4. Meervoudig achtergestelden zijn individueel en in groep in staat om op
te komen voor hun grondrechten en volwaardig deel te nemen aan het
maatschappelijk leven.
In uitvoering Van 1/1/2007 tot 30/6/2012 2011 2012
0,55 VTE
Decretaal
0,55 VTE
Decretaal
SA
Onder Ons in Sint-Truiden
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Meervoudig achtergestelden in Limburg zijn op lokaal en bovenlokaal
vlak verenigd.
2. Beleidsmakers en het brede publiek hebben meer inzicht in en begrip
voor de problematiek van meervoudige achterstelling.
3. Groepen van meervoudig achtergestelden beïnvloeden het beleid met
het oog op structurele verbeteringen van hun maatschappelijke positie
en situatie.
4. Meervoudig achtergestelden zijn individueel en in groep in staat om op
te komen voor hun grondrechten en volwaardig deel te nemen aan het
maatschappelijk leven.
In uitvoering Van 1/1/2005 tot 31/1/2014 2011 2012
1,14 VTE
Decretaal
0,17 VTE
Niet-
Decretaal
1,10 VTE
Decretaal
0,5 VTE
Niet-
Decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 23
SA
De Draaischijf in Beringen
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Meervoudig achtergestelden in Limburg zijn op lokaal en bovenlokaal
vlak verenigd.
2. Beleidsmakers en het brede publiek hebben meer inzicht in en begrip
voor de problematiek van meervoudige achterstelling.
3. Groepen van meervoudig achtergestelden beïnvloeden het beleid met
het oog op structurele verbeteringen van hun maatschappelijke positie
en situatie.
4. Meervoudig achtergestelden zijn individueel en in groep in staat om op
te komen voor hun grondrechten en volwaardig deel te nemen aan het
maatschappelijk leven.
Beëindigd Van 1/1/2010 tot 31/12/2011 2011 2012
0,41 VTE
Niet-
decretaal
0,05 VTE
Decretaal
/
SA
Water De Draaischijf in Beringen
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
3. Groepen van meervoudig achtergestelden beïnvloeden het beleid met
het oog op structurele verbeteringen van hun maatschappelijke positie
en situatie.
4. Meervoudig achtergestelden zijn individueel en in groep in staat om op
te komen voor hun grondrechten en volwaardig deel te nemen aan het
maatschappelijk leven.
In uitvoering Van 1/3/2010 tot 30/04/2012 2011 2012
0,05 VTE
niet-
decretaal
0,05 VTE
Niet-
decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 24
SA
Trefpunt SOMA in Maasmechelen
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Meervoudig achtergestelden in Limburg zijn op lokaal en bovenlokaal
vlak verenigd.
2. Beleidsmakers en het brede publiek hebben meer inzicht in en begrip
voor de problematiek van meervoudige achterstelling.
3. Groepen van meervoudig achtergestelden beïnvloeden het beleid met
het oog op structurele verbeteringen van hun maatschappelijke positie
en situatie.
4. Meervoudig achtergestelden zijn individueel en in groep in staat om op
te komen voor hun grondrechten en volwaardig deel te nemen aan het
maatschappelijk leven.
In uitvoering Van 1/6/1995 tot 31/12/2015 2011 2012
1,38 VTE
Niet-
decretaal
0,4 VTE
Decretaal
1,4 VTE
Niet-
decretaal
0,95 VTE
Decretaal
SA
Projectverkenning in Noord-Limburg
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
2. Beleidsmakers en het brede publiek hebben meer inzicht en begrip
voor de problematiek van meervoudige achterstelling.
Beëindigd Van 1/1/2011 tot 31/08/2011 2011 2012
0,37 VTE
Decretaal
/
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 25
SA
Projectvoorbereiding in Overpelt
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
2. Beleidsmakers en het brede publiek hebben meer inzicht en begrip
voor de problematiek van meervoudige achterstelling.
In uitvoering Van 1/9/2011 tot 31/3/2012 2011 2012
0,18 VTE
Decretaal
0,15 VTE
Decretaal
SA
Sociale kruidenier
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
3. Groepen van meervoudig achtergestelden beïnvloeden het beleid met
het oog op structurele verbeteringen van hun maatschappelijke positie
en situatie
In uitvoering Van 3/1/2012 tot 30/06/2012 2011 2012
/ 0,25 VTE
Niet-
decretaal
0,05 VTE
Decretaal
SA
Mensen in armoede zijn bovenlokaal versterkt in functie van maatschappelijk participatie en beleidsparticipatie
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
4. Meervoudig achtergestelden zijn individueel en in groep in staat om op
te komen voor hun grondrechten en volwaardig deel te nemen aan het
maatschappelijk leven.
In uitvoering Van 1/1/2009 tot 31/12/2015 2011 2012
0,1 VTE
Decretaal
0,1 VTE
Decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 26
SA
Het maatschappelijk en politiek draagvlak rond armoede is vergroot
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
2. Beleidsmakers en het brede publiek hebben meer inzicht in en begrip
voor de problematiek van meervoudige achterstelling.
In uitvoering Van 1/1/2009 tot 31/12/2015 2011 2012
0,1 VTE
Decretaal
0,1 VTE
Decretaal
SA
RIMO Limburg ontwikkelt zicht op nieuwe groepen van maatschappelijk kwetsbaren in functie van prospectie en
signaalfunctie
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Meervoudig achtergestelden in Limburg zijn op lokaal en bovenlokaal
vlak verenigd.
In uitvoering Van 1/1/2009 tot 31/12/2015 2011 2012
0,1 VTE
Decretaal
0,1 VTE
Decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 27
1.3. LEEFBAARHEID
SD 1
De leefomgeving en het samenleven zijn verbeterd in territoria
gekenmerkt door leefbaarheidsproblemen.
Beoogde effecten / effectindicatoren
De inzet van RIMO Limburg m.b.t. leefbaarheid heeft tot effect dat:
1. de aandacht van beleidsverantwoordelijken voor territoria met
leefbaarheidsproblemen groeit.
2. in de territoria waar RIMO Limburg actief is, er een merkbare
verbetering is op het vlak van leefbaarheid en samenleven.
OD 1
Het samenleven in diversiteit is versterkt.
Prestatie- en procesindicatoren
- In ieder gebied waar we werken, zijn er ontmoetingsinitiatieven die
‘bonding’ van kansarme groepen stimuleren en ‘bridging’ initiatieven die
etnische-culturele, intergenerationele en socio-economische barrières
overbruggen.
- In ieder gebied met een relevante aanwezigheid van bewoners van
Turkse origine heeft de opbouwwerker bijzondere aandacht voor het
betrekken van deze doelgroep.
OD 2
De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en verder
ontwikkeld.
Prestatie- en procesindicatoren
- Er is een inventaris van bijzondere bewonerstalenten.
- De bewoners nemen verantwoordelijkheid op in lokale projecten.
- De bewoners nemen deel aan vormingsinitiatieven.
OD 3
Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
Prestatie- en procesindicatoren
- In ieder gebied waar we werken is er een objectieve probleemanalyse en
een analyse van de bewonersbeleving.
- Er is in samenspraak met bewoners een actieplan opgesteld om de
leefbaarheid te verbeteren.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 28
OD4
De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we werken is
verbeterd.
Prestatie- en procesindicatoren
- Lokale en bovenlokale initiatieven ondersteund door RIMO Limburg
komen regelmatig in de pers.
OD5
Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal sociaal beleid –inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde territoria te verbeteren.
Prestatie- en procesindicatoren
- We hebben zicht op de beleidsplannen van de gebieden waar we werken
en hun implicaties op achtergestelde territoria.
- Er zijn beleidsmaatregelen om de leefbaarheid en het samenleven in de
betrokken gebieden te bevorderen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 29
SA
Leefbaarheid in de wijk Steenveld in Beringen
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Het samenleven in diversiteit is versterkt.
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/1/2003 tot 30/06/2013 2011 2012
1 VTE
Niet-
decretaal
0,05 VTE
Decretaal
1 VTE
Niet-
decretaal
0,05 VTE
Decretaal
SA
Leefbaarheid in de Tuinwijk in Beringen-Mijn
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Het samenleven in diversiteit is versterkt.
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/1/2002 tot 30/06/2013 2011 2012
1 VTE
Niet-
decretaal
0,05 VTE
Decretaal
1 VTE
Niet-
decretaal
0,05 VTE
Decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 30
SA
Leefbaarheid in de Posthoornwijk in Beringen
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Het samenleven in diversiteit is versterkt.
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/1/2003 tot 30/06/2013
2011 2012
0,5 VTE
niet-
decretaal
0,05 VTE
decretaal
0,5 VTE
niet-
decretaal
0,05 VTE
decretaal
SA
Leefbaarheid in Wijerdijk in Beringen
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Het samenleven in diversiteit is versterkt.
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 15/3/2008 tot 31/12/2013 2011 2012
1,05 VTE
decretaal
1,05 VTE
decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 31
SA
Waterschei in Genk
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Het samenleven in diversiteit is versterkt.
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/6/2003 tot 31/12/2013 2011 2012
0,63 VTE
niet-
decretaal
0,05 VTE
decretaal
1 VTE
Niet-
decretaal
0,05 VTE
decretaal
SA
Kolderbos en D’Ierdin Genk
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Het samenleven in diversiteit is versterkt.
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/7/2003 tot 31/12/2013 2011 2012
1 VTE
niet-
decretaal
0,05 VTE
decretaal
1 VTE
niet-
decretaal
0,05 VTE
decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 32
SA
Termien in Genk
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Het samenleven in diversiteit is versterkt.
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/1/2004 tot 31/12/2013 2011 2012
0,88 VTE
niet-
decretaal
0,05 VTE
decretaal
1 VTE
niet-
decretaal
0,05 VTE
decretaal
SA
Winterslag in Genk
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Het samenleven in diversiteit is versterkt.
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/1/2001 tot 31/12/2015 2011 2012
1,05 VTE
decretaal
1,05
VTEdecretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 33
SA
De Standaard in Houthalen-Helchteren
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Het samenleven in diversiteit is versterkt.
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/9/1998 tot 31/12/2015 2011 2012
0,52 VTE
decretaal
0,4 VTE
niet-
decretaal
0,75 VTE
decretaal
0,4 VTE
niet-
decretaal
SA
Buurt- en opbouwwerk in Meulenberg in Houthalen-Helchteren
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Het samenleven in diversiteit is versterkt.
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/1/2001 tot 31/12/2015 2011 2012
2,95 VTE
decretaal
2,3 VTE
decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 34
SA
Kinderarmoede in Meulenberg in Houthalen-Helchteren
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Het samenleven in diversiteit is versterkt.
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/2/2012 tot 31/12/2012 2011 2012
/ 1 VTE niet-
decretaal
0,05
VTEdecretaal
SA
Social Sofa in Houthalen-Oost in Houthalen-Helchteren
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Het samenleven in diversiteit is versterkt.
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/1/2002 tot 30/9/2012 2011 2012
0,85 VTE
decretaal
0,20 VTE
decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 35
SA
Leefbaarheid Houthalen-Oost in Houthalen-Helchteren
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/1/2012 tot 31/12/2013 2011 2012
/ 0,5 VTE niet-
decretaal
0,05 VTE
decretaal
SA
Hoefkamp in Dilsen-Stokkem
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Het samenleven in diversiteit is versterkt.
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/1/2009 tot 31/12/2015 2011 2012
1 VTE
niet-
decretaal
0,05 VTE
decretaal
0,7 VTE
decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 36
SA
Leefbaarheid in Veeweide in Dilsen-Stokkem
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Het samenleven in diversiteit is versterkt.
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
Beëindigd Van 1/9/2005 tot 31/12/2011 2011 2012
0,2 VTE
decretaal
/
SA
Leefbaarheid verbeteren in wijk Zielderveld / Natterveld in Kinrooi
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/1/2010 tot 31/12/2015 2011 2012
0,55 VTE
niet-
decretaal
0,55 VTE
niet-
decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 37
SA
Nazorg Wonen op het Look in Neerpelt
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. Het samenleven in diversiteit is versterkt.
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
Beëindigd Van 1/1/2011 tot 31/12/2011 2011 2012
0,05 VTE
decretaal
/
SA
Dorpsrestaurants en dienstenpunten
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
4. De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/1/2006 tot 31/12/2014 2011 2012
1,3 VTE
decretaal
1,3 VTE
decretaal
1,5 VTE niet-
decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 38
SA
Projectverkenning Tongeren
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt. Beëindigd Van 1/9/2010 tot 31/06/2011 2011 2012
0,27 VTE
decretaal
/
SA
Projectvoorbereiding in Rutten in Tongeren
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
3. Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt. In uitvoering Van 1/7/2011 tot 31/03/2012 2011 2012
0,27 VTE
decretaal
0,15 VTE
decretaal
SA
De capaciteiten van bewoners zijn ontwikkeld
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
2. De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
In uitvoering Van 1/1/2010 tot 31/12/2015 2011 2012
0,1 VTE
decretaal
0,1 VTE
decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 39
SA
Lokale besturen doen inspanningen om de leefbaarheid van achtergestelde territoria te verbeteren
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
5. Lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde criteria te verbeteren.
In uitvoering Van 1/1/2010 tot 31/12/2015 2011 2012
0,1 VTE
decretaal
0,1 VTE
decretaal
SA
Uitklaren rol en positie RIMO Limburg versus sociale economie
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
3 Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt Beëindigd Van 1/1/2010 tot 30/06/2010 2011 2012
/ /
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 40
1.4. WONEN
SD 1
De woonomstandigheden van maatschappelijk achtergestelden in
Limburg zijn verbeterd.
Beoogde effecten / effectindicatoren
De inzet van RIMO Limburg m.b.t. wonen heeft tot effect dat
1. er aan uiteenlopende overlegtafels en binnen verschillende
organisaties meer aandacht gegeven wordt aan de
woonproblematiek van maatschappelijk achtergestelden.
2. er (wettelijke & structurele) maatregelen genomen zijn die de
woonomstandigheden van maatschappelijk achtergestelden
verbeteren. Zowel private huisvestingsactoren (sociale huisvesting,
immobiliënmarkt, particuliere verhuurders) als publieke instanties
(Vlaamse overheid, provinciebestuur en lokale besturen) zijn hierin
betrokken partij.
OD 1
De participatie van huurders in de sociale huisvestingssector is verbeterd.
Prestatie- en procesindicatoren
- We hebben een overeenkomst met minstens twee sociale
huisvestingsmaatschappijen op het vlak van huurdersparticipatie.
- We vormen sociale huurders zodat ze inzicht hebben in de sociale
huurwetgeving.
- We ontwikkelen modellen op het vlak van huurdersparticipatie.
- De informatie van sociale huisvestingsmaatschappijenaan huurders wordt
begrijpelijker en transparanter.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 41
OD 2
De woonsituatie van maatschappelijk achtergestelden op de private
huurmarkt is verbeterd.
Prestatie- en procesindicatoren
- We hebben een beter zicht op de woonsituatie in één regio.
- We ontwikkelen concrete projecten met maatschappelijk achtergestelden
op de private huurmarkt en geven een aanzet tot concrete maatregelen.
- We ondersteunen en stimuleren maatregelen die rechtstreeks ten goede
komen aan de situatie en de positie van de maatschappelijk
achtergestelden op de private huurmarkt.
OD 3
De woon- en leefsituatie van woonwagenbewoners in Limburg is verbeterd.
Prestatie- en procesindicatoren
- We ondersteunen groepen van woonwagenbewoners.
- We ondersteunen de dialoog tussen woonwagenbewoners en burgers.
- We ondersteunen de dialoog tussen woonwagenbewoners en
beleidsactoren.
- We signaleren collectieve problemen van woonwagenbewoners en geven
een aanzet tot concrete maatregelen.
- We ondersteunen en stimuleren maatregelen die rechtstreeks ten goede
komen aan de situatie en de positie van woonwagenbewoners in Limburg.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 42
SA
Bewonersparticipatie in de sociale huisvestingsmaatschappij Kempisch Tehuis
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. De participatie van huurders in de sociale huisvestingssector is
verbeterd.
In uitvoering Van 1/9/2008 tot 31/12/2015 2011 2012
1,1 VTE
decretaal
1,05 VTE
decretaal
SA
Bewonersbetrokkenheid bij de sociale huisvestingsmaatschappij Cordium
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. De participatie van huurders in de sociale huisvestingssector is
verbeterd.
In uitvoering Van 1/9/2008 tot 31/12/2015 2011 2012
0,33 VTE
decretaal
0,35 VTE
decretaal
SA
Private huurmarkt in Sint-Truiden
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
2. De woonsituatie van maatschappelijk achtergestelden op de private
huurmarkt is verbeterd.
In uitvoering Van 1/1/2010 tot 31/12/2015 2011 2012
0,65 VTE
decretaal
0,65 VTE
decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 43
SA
Logementbewoners in Genk
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
2. De woonsituatie van maatschappelijk achtergestelden op de private
huurmarkt is verbeterd.
In uitvoering Van 1/1/2009 tot 31/12/2013 2011 2012
0,25 VTE
decretaal
0,25 VTE
decretaal
SA
Woonwagenwerk in Limburg
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
3. De woon- en leefsituatie van woonwagenbewoners in Limburg is
verbeterd.
In uitvoering Van 15/2/2008 tot
31/12/2015
2011 2012
0,55 VTE
decretaal
0,55 VTE
decretaal
SA
Draagvlak en samenwerking verbreden voor woonproblemen
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. De participatie van huurders in de sociale huisvesting is verbeterd.
2. De woonsituatie van maatschappelijk achtergestelden op de private
huurmarkt is verbeterd.
3. De woon- en leefsituatie van woonwagenbewoners in Limburg is
verbeterd.
In uitvoering Van 1/1/2009 tot 31/12/2015 2011 2012
0,05 VTE
decretaal
0,05 VTE
decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 44
SA
Verkennen en uitdiepen van de aanpak van woonproblemen
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. De participatie van huurders in de sociale huisvesting is verbeterd.
2. De woonsituatie van maatschappelijk achtergestelden op de private
huurmarkt is verbeterd.
3. De woon- en leefsituatie van woonwagenbewoners in Limburg is
verbeterd.
In uitvoering Van 1/1/2009 tot 31/12/2015 2011 2012
0,05 VTE
decretaal
0,05 VTE
decretaal
SA
Samenwerkingsverband wonen
Draagt bij aan OD Status Periode Personeelsinzet
1. De participatie van huurders in de sociale huisvesting is verbeterd.
2. De woonsituatie van maatschappelijk achtergestelden op de private
huurmarkt is verbeterd.
3. De woon- en leefsituatie van woonwagenbewoners in Limburg is
verbeterd.
In uitvoering Van 1/1/2009 tot 31/12/2015 2011 2012
0,05 VTE
decretaal
0,05 VTE
decretaal
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 45
2. STRATEGISCHE ACTIES
2.1. TRANSVERSAAL
Strategische acties op de tweede lijn
Ieders stem telt – 14 oktober 2012
1. Omschrijving en werkdoelen
Voor maatschappelijk kwetsbare groepen staat er zondag 14 oktober 2012 heel wat op het spel tijdens de gemeente- en provincieraadsverkiezingen. Net als
de hogere overheden hebben ook lokale besturen tal van hefbomen ter beschikking die een ingrijpende verbetering kunnen teweegbrengen in het leven van
mensen en gezinnen die kampen met één of meerdere vormen van maatschappelijke achterstelling. Zo hebben lokale besturen een sterke impact op de
fysieke en sociale leefbaarheid van buurten en wijken. En kunnen lokale besturen een belangrijke bijdrage leveren aan de realisatie van het grondwettelijk
verankerde recht op een menswaardig leven (en de sociale grondrechten die daar de hoekstenen van vormen).
De instituten van de sector Samenlevingsopbouw grijpen de gemeenteraadsverkiezingen aan om sociale thema’s en de noden van maatschappelijk
kwetsbare groepen op de politieke agenda te plaatsen. De sector Samenlevingsopbouw kiest er voor om er deze keer een overkoepelend verhaal van te
maken. Het resultaat hiervan is het project ’14 oktober 2012: Ieders stem telt!’: een project met een gezamenlijke format waarbij de inhoud lokaal en regionaal
– met inbreng van maatschappelijk kwetsbare groepen– ingevuld wordt. We zetten een traject op met heel de sector in de periode 2011-2012. Dit traject
wordt opgehangen aan 3 kapstokken:
- regionale prioriteitennota’s
- politieke debatten
- een sociale stemtest.
RIMO Limburg neemt deel aan dit project en is initiatiefnemer in de provincie Limburg.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 46
Werkdoel 1: De stem van maatschappelijk kwetsbaren groepen is
gehoord in de lokale stembusslag (Agogisch).
Ind 1: Maatschappelijk kwetsbare groepen geven vorm aan de regionale
prioriteitennota.
Ind 2: Maatschappelijk kwetsbare groepen gaan in dialoog met politici met de
regionale prioriteitennota als basis.
Ind 3: Maatschappelijk kwetsbare groepen maken gebruik van de sociale stemtest.
Werkdoel 2: De prioriteiten, die maatschappelijk kwetsbare groepen
zien voor de volgende legislatuur, staan op de agenda (Politiek).
Ind 1: De prioriteiten van maatschappelijk kwetsbare groepen staan vermeld in de
verkiezingsprogramma’s.
Ind 2: De prioriteiten van maatschappelijk kwetsbare groepen zijn opgenomen in de
lokale beleidsprogramma’s tijdens de volgende legislatuur.
Werkdoel 3: De solidariteit tussen sterkere en minder sterke
groepen in de samenleving is bevorderd. (Politiek).
Ind 1: Sterkere groepen maken gebruik van de sociale stemtest.
Ind 2: Sterkere groepen stellen zich solidair op t.a.v. maatschappelijk kwetsbare
groepen, via gebruik van de sociale stemtest.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 47
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Een breed partnerschap werd opgestart om het project vorm te
geven.
• Er werd sterk ingezet op een participatief traject met
maatschappelijk kwetsbare groepen om een prioriteitennota van
stof te voorzien.
• De betrokken medewerkers kregen vorming over het thema.
• Via lobbywerk en debatten a.h.v. de prioriteitennota brengen we
armoedebestrijding op de politieke agenda. In de debatten ligt de
focus op de dialoog tussen maatschappelijk kwetsbare groepen en
politici.
• Op initiatief van de sector Samenlevingsopbouw wordt er een
sociale stemtest ontwikkeld, die zowel door de doelgroep als door
sterkere groepen gebruikt kan worden.
• We bieden de doelgroep vorming over de
gemeenteraadsverkiezingen en de sociale stemtest aan.
Resultaten • We slaagden erin een breed partnerschap van in totaal 16
organisaties te creëren. Via een projectstuurgroep met deelname
van de verschillende partners kregen de verschillende onderdelen
van het project vorm. RIMO Limburg nam de coördinerende rol op
zich.
• We bereikten meer dan 1200 kwetsbare mensen in een
participatief traject. Zij bepaalden thema’s en prioriteiten om
armoede op gemeentelijk en provinciaal niveau aan te pakken. De
doelgroepparticipatie gebeurde op verschillende manieren
(groepsgesprekken, kieslijsten, bierkaartjes …) en werd inhoudelijk
en methodologisch ondersteund door RIMO Limburg.
• De stuurgroep vertaalde de bekommernissen van de doelgroep in
een evenwichtige Limburgse prioriteitennota.
• We zetten lobbywerk op poten, zodat de prioriteiten op de politieke
agenda verschijnen. Elke voorzitter van de lokale politieke partijen
wordt benaderd.
• In Sint-Truiden, Genk en Hasselt gaan we in debat met lokale
politici en doen hun kleur bekennen aangaande
armoedebestrijding. Maatschappelijk kwetsbare groepen nemen
hier het woord.
• Er is een brede bekendmaking voor de sociale stemtest, zodat ook
sterkere groepen hiervan gebruik maken en hun solidariteit met
armoedebestrijding betuigen.
• Er is voor de doelgroep een vormingsaanbod op maat omtrent het
belang van de gemeenteraadsverkiezingen en de sociale stemtest.
• We zetten in op beleidsplannen die opgemaakt zullen worden na
de gemeente- en provincieraadsverkiezingen.
Besluit Het project ‘Ieders stem telt’ doet heel wat bewegen in Limburg. Met
een breed partnerschap en een grootschalige doelgroepbevraging ligt
er een degelijke basis om op verder te bouwen in aanloop naar de
gemeente- en provincieraadsverkiezingen.
‘Ieders stem telt’ is een ambitieus project. De Limburgse welzijns-
organisaties leveren grote inspanningen om resultaat te boeken. We
moeten erover waken dat de prioriteiten ook daadwerkelijk hun verta-
ling krijgen in de beleidsprogramma’s na de verkiezingen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 48
2.2. MEERVOUDIGE ACHTERSTELLING
Strategische acties op de eerste lijn
Trefpunt Armoede
1. Omschrijving en werkdoelen
Door de wijzigingen in het armoededecreet en de uitvoeringsbesluiten in 2009 (twee zorgregio’s, twee categorieën van verenigingen, geen
samenwerkingsverbanden meer) verloor Dynamo Limburg vzw, een samenwerkingsverband van Limburgse armoedeverenigingen, haar erkenning. Toch is er
vanuit de Limburgse verenigingen waar armen het woord nemen de behoefte om samen te werken en samen te komen op bovenlokaal niveau. Vandaar dat
het provinciebestuur middelen heeft vrijgemaakt om in de provincie Limburg een initiatief te ondersteunen dat dit mogelijk maakt, namelijk het Trefpunt
Armoede.
Een belangrijk doel van het Trefpunt is het samenbrengen van de erkende en niet-erkende verenigingen om van elkaar te leren en samen acties op te zetten,
zoals de Werelddag van Verzet tegen Armoede op 17 oktober. Ook de maandelijkse nieuwsbrief kadert hierin. Verder ondersteunt het Trefpunt de
ondersteuners van de lokale verenigingen door hen regelmatig rond de tafel te brengen.
Er is bovendien nood aan versterking van de Limburgse verenigingen waar armen het woord nemen via partners. Om armoede te bestrijden en op de
beleidsagenda te krijgen is er meer nodig dan alleen een vereniging van mensen in armoede. Steun van partnerorganisaties, die rechtstreeks of
onrechtstreeks in aanraking komen met mensen in armoede, kunnen een belangrijke bijdrage leveren in de strijd tegen armoede en om armoede op de
beleidsagenda te krijgen. Partnerorganisaties kunnen ook een meerwaarde leveren voor de werking van de verenigingen. Dit gebeurt via de Denktank
Armoede die ondersteund wordt door het Trefpunt Armoede.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 49
Werkdoel 1: Het Trefpunt Armoede biedt een forum aan alle
Limburgse verenigingen waar armen het woord nemen om elkaar
beter te leren kennen, de onderlinge samenwerking te bevorderen en
het beleid te beïnvloeden(Agogisch).
Ind 1: Het Trefpunt Armoede heeft een herkenbare huisstijl en logo.
Ind 2: Er is een maandelijkse nieuwsbrief als informatieforum van en voor de
Limburgse verengingen waar armen het woord nemen.
Ind 3: Er zijn minstens 2 bijeenkomsten per jaar van het Trefpunt Armoede.
Ind 4: De Limburgse verenigingen waar armen het woord nemen, nemendeel aan de
bijeenkomsten georganiseerd door het Trefpunt Armoede.
Ind 5: De deelnemers aan de bijeenkomsten van het Trefpunt Armoede hebben een
gedeelde verantwoordelijkheid en nemen taken op bij de activiteiten die
georganiseerd worden door het Trefpunt Armoede.
Ind 6: De Limburgse verenigingen waar armen het woord nemen bepalen mee de
agenda van de bijeenkomsten van het Trefpunt Armoede.
Ind 7: Het Trefpunt Armoede gaat op bezoek bij een Limburgse vereniging waar
armen het woord nemen.
Ind 8: Er zijn inhoudelijke beleidsdossiers gegroeid vanuit de bijeenkomsten van het
Trefpunt Armoede.
Ind 9: Er is een werkgroep 17 oktober, bestaande uit afgevaardigden vanuit de
Limburgse verenigingen waar armen het woord nemen.
Ind 10: De werkgroep 17 oktober organiseert jaarlijks een manifestatie op 17
oktober, werelddag van verzet tegen extreme armoede.
Werkdoel 2: Vanuit signalen van het Trefpunt Armoede is het beleid
beter afgestemd op de noden van mensen in armoede(Politiek).
Ind 1: Er is een structurele overlegtafel tussen het Trefpunt Armoede en de
Limburgse OCMW’s.
Ind 2: Het Trefpunt Armoede en de Limburgse OCMW’s bepalen de agenda van
deze structurele overlegtafel.
Ind 3: Op 17 oktober, werelddag van verzet tegen extreme armoede, wordt één
thema belicht.
Ind 4: Er wordt jaarlijks een beleidsdossier opgemaakt vanuit het thema van 17
oktober.
Ind 5: Er worden ad hoc dialoogmomenten georganiseerd door het Trefpunt
Armoede.
Ind 6: Beleidsactoren erkennen formeel het Trefpunt Armoede.
Ind 7: Structurele veranderingen op beleidsniveau en/of beleidsinitiatieven worden
opgenomen in opvolging van beleidsadvies van het Trefpunt Armoede.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 50
Werkdoel 3: De denktank Armoede biedt een forum aan
partnerorganisaties om elkaar beter te leren kennen, de onderlinge
samenwerking te bevorderen en het beleid te beïnvloeden (Politiek).
Ind 1: Er is een structureel overleg tussen het Trefpunt Armoede en
partnerorganisaties.
Ind 2: De partnerorganisaties nemen deel aan de vergaderingen van de denktank.
Ind 3: De partnerorganisaties organiseren activiteiten om elkaars werking beter te
leren kennen.
Ind 4: Het Trefpunt Armoede en partnerorganisaties ontwikkelen gezamenlijke
initiatieven i.f.v. het ontwikkelen van structurele samenwerkingsverbanden met
partnerorganisaties die hetzelfde doel hebben, het aanpakken van de
armoedeproblematiek op provinciaal niveau alsook het creëren van een groter
draagvlak voor de bestrijding van armoede.
Werkdoel 4: Het Trefpunt Armoede ondersteunt de ondersteuners
van de erkende en niet-erkende verenigingen waar armen het woord
nemen (Algemeen).
Ind 1: De ondersteuners nemen deel aan het overleg.
Ind 2: Per jaar zijn er minstens twee overlegmomenten voor de ondersteuners.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 51
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• In 2011 lag de focus van het Trefpunt op het voortzetten, verdiepen
en verbreden van de werking. Dit was een boeiende zoektocht
waarbij partners op verschillende niveaus betrokken werden: lokale
verenigingen, bovenlokale partnerorganisaties, provincie, Vlaams
netwerk.
• Daarnaast had het Trefpunt nood aan een eigen identiteit. Er werd
een herkenbare huisstijl en een logo ontwikkeld voor het Trefpunt
Armoede in functie van de bekendmaking en profilering van het
Trefpunt.
• Bestaande overlegstructuren verder uitbouwen
• Individuele contacten met de verenigingen om voeling te houden,
om agendapunten voor de bijeenkomsten en LSO voor te bereiden,
om verbindingen te kunnen leggen tussen de verschillende
verenigingen.
• Het Trefpunt Armoede is de trekker van 17 oktober in Limburg.
Resultaten • Er werden 10 nieuwsbrieven verzonden.
• Er vonden 5 bijeenkomsten van het Trefpunt Armoede plaats met
een goede vertegenwoordiging van de erkende en niet-erkende
verenigingen.
• De werkgroep ‘17 oktober’ had 8 vergaderingen en 2
plaatsbezoeken nodig om alles voor te bereiden.
• De Denktank Armoede is opgestart. Er vonden 3 vergaderingen
plaats waarbij de basis gelegd werd voor de uitwerking van de
verdere samenwerking.
• Het ondersteuningsteam kwam 3 keer samen.
• Er is een maandelijkse nieuwsbrief, als informatieforum van en
voor de Limburgse verenigingen.
• Er zijn 2-maandelijkse bijeenkomsten van het Trefpunt.
• Er is een interne werking omtrent beleidsbeïnvloeding.
• Er is een gezamenlijk thema waaraan gewerkt wordt tijdens de 2-
maandelijkse bijeenkomsten en door de werkgroep ‘17 oktober’.
Besluit De verenigingen geven zelf de nood van ontmoeting en samenwerking
aan. Door de verdere uitbouw van het Trefpunt leren de verenigingen
elkaar en elkaars werking beter kennen. Er worden onderlinge
contacten gelegd.
Extra aandacht: meer betrokkenheid van verenigingen realiseren en
een sterke inhoudelijke werking uitbouwen.
Het Trefpunt Armoede wil verbindend werken tussen de verschillende
erkende en niet-erkende verenigingen in Limburg, in functie van het
bevorderen van de onderlinge samenwerking. De centrale focus is
onderlinge uitwisseling en van elkaar leren.Er zal ook een interne
werking uitgebouwd worden omtrent beleidsbeïnvloeding. Het Trefpunt
Armoede maakt de verenigingen sterker. We streven ernaar om de
verschillende onderdelen van het Trefpunt Armoede in elkaar te laten
vloeien zodat het een geheel vormt.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 52
Ons Centrum in Leopoldsburg
1. Omschrijving en werkdoelen
De armoedegraad in Leopoldsburg als klein stedelijk gebied ligt vrij hoog. Er zijn heel wat organisaties en vrijwilligers van Leopoldsburg actief en begaan met
de arme dorpsbewoners, maar de kansarmen bereikt men heel moeilijk via het bestaande aanbod. Armoede in Leopoldsburg is zeer verdoken en verspreid
en maakt het moeilijk om mensen bij elkaar te brengen als er geen thuishaven is waar ze terecht kunnen, of waar men ze naar toe kan leiden. Er is een lokaal
forum (FAL - Forum Armoede Leopoldsburg) gecreëerd, waar organisaties en vrijwilligers van Leopoldsburg die actief begaan zijn met de mensen in
armoede, elkaar regelmatig ontmoeten in functie van beleidsbeïnvloedend werk. De rechtstreekse participatie van mensen in armoede loopt moeizaam. In het
lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 van de gemeente Leopoldsburg met haar 14500 inwoners is een van de aandachtspunten het bevorderen van de
participatie van de verschillende doelgroepen van mensen met minder behartigde belangen. Hiervoor zoekt ze kanalen en methoden om de inspraak te
verbeteren. Een van de mogelijkheden is de opstart van een ontmoetingshuis.
We willen een groepsmatige aanpak van meervoudige kwetsbaarheid bij mensen in Leopoldsburg realiseren via ontmoeting, vorming, dienstverlening,
belangenverdediging en beleidsadvisering vanuit de laagdrempelige ontmoetingsplaats Ons Centrum. We willen er maatschappelijk kwetsbare mensen
individueel en in groep versterken in functie van maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie. We willen dat het lokale beleid erkent dat de groep van
mensen in armoede uit Ons Centrum bepaalde noden heeft en bijzondere aandacht vraagt, en deze signalen opvolgt.
Werkdoel 1: Ons Centrum is een laagdrempelige ontmoetingsplaats
waar maatschappelijk kwetsbare mensen individueel en in groep
versterkt worden in functie van maatschappelijke participatie en
beleidsparticipatie (Agogisch).
Ind 1: Ons Centrum bereikt jaarlijks minstens 50 mensen in armoede.
Ind 2: Ons Centrum bereikt jaarlijks 7 nieuwe mensen in armoede.
Ind 3: Het ontmoetingshuis wordt gerund door een vaste ploeg van vrijwilligers.
Ind 4: Er gebeuren vaste activiteiten op vaste momenten gekend door bezoekers van
Ons Centrum.
Ind 5: Minstens 1 activiteit / project per jaar is gericht op het bekwamen van mensen
in armoede.
Ind 6: Minstens 1 activiteit per jaar is gericht op de bekendmaking van een of andere
vorm van dienstverlening.
Ind 7: Standpuntbepaling van Ons Centrum is steeds voorbereid met de signalen
vanuit de doelgroep.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 53
Werkdoel 2: Het lokale beleid erkent dat de groep van mensen in
armoede uit Ons Centrum bepaalde noden heeft en bijzondere
aandacht vraagt en volgt de signalen op (Politiek).
Ind 1: Een afvaardiging van Ons Centrum neemt deel aan het FAL om in gesprek te
gaan met het beleid en de partners over de belangen van de doelgroep.
Ind 2: Ons Centrum zet jaarlijks initiatieven op die bruggen bouwen naar de
bestaande dienstverlening.
Ind 3: De ondersteuning van Ons Centrum is opgenomen in het Lokaal Sociaal
Beleidsplan.
Ind 4: Het beleid houdt rekening met de adviezen van Ons Centrum.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• De werking werd uitgebreid met een cursus communicatie i.s.m.
Open School en een computernamiddag waar 2 keer per maand
workshops aangeboden worden i.s.m. Digidak.
• Vrijwilligerswerking: de werking van Ons Centrum wordt gerund
door een 9-tal vrijwilligers. Er wordt gewerkt met een vaste
takenverdeling. 1 keer per maand is er een vrijwilligersvergadering.
De vrijwilligers worden versterkt. Er is nood aan vaste structuur en
goede afspraken om de werking te runnen.
• Het einde van het project is voorzien voor december 2012.
• In functie van de verzelfstandiging van het project wordt het proces
voortgezet dat loopt met OCMW, gemeente en Ons Centrum.
• De werking van Ons Centrum dient verder versterkt te worden door
in te zetten op de versterking van vrijwilligers en door verdere
structurele ondersteuning en professionele begeleiding te voorzien.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 54
• Opendeurmomenten: elke woensdagnamiddag tussen 13u en 17u
vindt het opendeurmoment voor de doelgroep plaats.
• Krachtgericht groepswerk: tot september 2011 organiseerde de
opbouwwerker deze activiteit. Sinds september werd de cursus
communicatie opgezet i.s.m. Open School. Binnen deze cursus
werd er stilgestaan bij het eigen functioneren, het eigen aandeel in
probleemsituaties en mogelijke oplossingskanalen.
Resultaten • Er is een sterke vrijwilligerswerking die zelfstandig taken kan
opnemen. Er zijn structurele samenwerkingsverbanden ontstaan
met OCMW, gemeente en diensten, Open School en Digidak. Ons
Centrum wordt betrokken bij het lokaal beleid als partner bij het
aanpakken van kansarmoede in Leopoldsburg.
• Ons Centrum voorziet een vast activiteitenaanbod voor kansarmen
in Leopoldsburg. Kansarmen worden beter bereikt om te
participeren in de lokale samenleving.
• Met de methodiek ‘Netwerking’ worden nieuwe kansarmen van de
doelgroep en andere instanties bereikt.
• De vrijwilligers dienen verder ondersteund te worden door
maandelijkse vergaderingen, individuele gesprekken en vorming op
maat aan te bieden.
• Een nieuw project ‘Kleurrijk eten en bewegen’ waarbij er 15 weken
lang gewerkt wordt rond gezondheid en diversiteit, wordt
opgestart.
Besluit Het blijft noodzakelijk dat de werking Ons Centrum verder
professioneel ondersteund wordt. De meeste vrijwilligers zijn
maatschappelijk kwetsbaren die nood hebben aan een luisterend oor
en de nodige professionele begeleiding vragen.
Er zijn heel wat kansarmen die Ons Centrum nog niet bereikt heeft via
de werking. Daarom blijft het noodzakelijk om in Leopoldsburg
‘vindplaatsgericht’ te werken.
Via het FAL (Forum Armoede Leopoldsburg) is de stand van zaken
van Ons Centrum aangekaart. De piste van een sociale kruidenier is
een mogelijk toekomstperspectief waarvan Ons Centrum deel uit kan
maken. Vanuit het FAL is er een werkgroep ontstaan die deze piste zal
onderzoeken en een voorstel tot realisatie zal uitwerken.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 55
Het Open Poortje in Lummen
1. Omschrijving en werkdoelen
In Lummen is er veel verborgen armoede: uit schaamte camoufleren maatschappelijk kwetsbaren hun situatie naar de buitenwereld toe. De mentaliteit en
context van Lummen als landelijke gemeente spelen hierin een rol. De Lummenaren kennen elkaar en hebben hun trots. Gezinnen in armoede wonen min of
meer geïsoleerd tussen andere dorpsbewoners. Voor deze mensen bestaat in Lummen geen plaats waar ze – buiten het circuit van de hulpverlening – in
groep kunnen samenkomen. Vanwege die onzichtbare armoede komt het onderwerp ook onvoldoende op de beleidsagenda.
We willen de maatschappelijk kwetsbaren in Lummen verenigen in Het Open Poortje, en hun zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie verhogen met
een activiteitenaanbod en vormingen in een laagdrempelige ontmoetingsruimte. Ten slotte willen we sensibilisatieacties opzetten om de beeldvorming over
kansarmoede bij de bevolking en het beleid van Lummen te verbeteren.
Werkdoel 1: Maatschappelijke kwetsbaren uit Lummen worden
verenigd in Het Open Poortje en door middel van vorming,
activiteiten, sociale contacten en participatie is hun zelfredzaamheid
en maatschappelijke participatie verhoogd (Agogisch).
Ind 1: De opbouwwerker legt contacten met de doelgroep o.a. via de
voedselbedeling van de zusters, het OCMW, partnerorganisaties, ze zoekt de
doelgroep op en heeft een zicht op de noden van de doelgroep.
Ind 2: Een aanbod van laagdrempelige, gestructureerde activiteiten is gecreëerd: 1
keer per maand koffieklets, 1 keer per maand warme maaltijd en 1 keer per maand
een ontspannende activiteit of uitstap.
Ind 3: Een vaste kern neemt meer en meer taken op zich in deze activiteiten.
Ind 4: Jaarlijks organiseert de doelgroep twee grote activiteiten.
Ind 5: De doelgroep vindt de weg naar de activiteiten. Op jaarbasis komen gemiddeld
25 nieuwe mensen naar de activiteiten. Er zijn gemiddeld 10 tot 15 mensen aanwezig
per activiteit.
Ind 6: Er worden brieven, flyers en andere communicatiekanalen aangewend om het
activiteitenaanbod en het opbouwwerkproject bekend te maken. Voor elke activiteit
wordt een flyer opgesteld die maandelijks verspreid wordt in Lummen.
Ind 7: Tweemaal per jaar komt een sociale actor op maat van de doelgroep de
werking van zijn organisatie toelichten.
Ind 8: Er is een werking van ontspannende activiteiten, gedragen door de individuen,
partners en de doelgroep maatschappelijk kwetsbare personen. Er wordt gerekend
op vijf vrijwilligers die de activiteiten meehelpen organiseren en begeleiden.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 56
Werkdoel 2: De doelgroep heeft een eigen lokaal waar ze zich thuis
voelt en een ruimere werking en aanbod kan ontplooien (Politiek).
Ind 1: De opbouwwerker brengt de bestaande lokalen in Lummen in kaart.
Ind 2: De doelgroep heeft een eigen lokaal in Lummen en maakt een conceptnota
over de functie van het lokaal.
Ind 3: De doelgroep richt het lokaal zelf in.
Ind 4: De doelgroep organiseert zelf activiteiten, zoals een tweedehandsverkoop van
kleding.
Ind 5: Er worden op jaarbasis 25 nieuwe mensen bereikt.
Werkdoel 3: De beeldvorming over kansarmoede bij de bevolking en
het beleid is verbeterd (Politiek).
Ind 1: Sensibilisatieacties zijn door de opbouwwerker in samenwerking met de
doelgroep gerealiseerd.
Ind 2: De bevolking en het beleid zijn op de hoogte van de sensibilisatieacties van
het opbouwwerk.
Ind 3: Organisaties die rond armoedebestrijding werken, vinden elkaar als partner
om gezamenlijke initiatieven te ontwikkelen.
Ind 4: Tweemaal per jaar wordt het beleid door de opbouwwerker op de hoogte
gebracht van de stand van zaken van het opbouwwerkproject in Lummen.
Ind 5: De lokale besturen ondersteunen de werking van Het Open Poortje.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 57
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Sinds 2011 heeft Het Open Poortje na lang zoeken een eigen
lokaal in het centrum van Lummen. Alle beslissingen omtrent het
lokaal zijn genomen in samenspraak met de doelgroep via
verschillende methodieken. Zo heeft de groep het lokaal zelf
opgeknapt, geschilderd en ingericht zodat ze er een ‘thuis’-gevoel
kunnen creëren. Voor de verdere inrichting en voor de uitbouw van
de keuken en het tweedehandslokaal werden 2 subsidiedossier
ingediend en goedgekeurd.
• Via enkele vergaderingen met de vaste kern is de manier van
werken gewijzigd. Deze nieuwe manier van werken is in een
conceptnota gegoten en een specifieke vrijwilligerswerking is
opgestart.
• De samenwerking met het OCMW is verbeterd door een
maandelijks overlegmoment met het oog op de overdracht in 2013.
• De verspreiding van de nieuwe folder vergroot de bekendheid
waardoor meer doelgroepleden de weg vinden naar Het Open
Poortje. Ook het aantal vrijwilligers kan hierdoor verhogen.
• Door zoveel mogelijk verantwoordelijkheden en taken over te
dragen aan de vrijwilligers wordt de vrijwilligerswerking maximaal
uitgebouwd en de ondersteuning van de opbouwwerker
afgebouwd.
• Een OCMW-medewerker wordt via de vaste activiteiten ingewerkt
bij Het Open Poortje en neemt stapsgewijs de ondersteuning over.
• Door middel van samenwerking met verschillende partners wordt
er vorming opgezet, een sensibilisatieactie georganiseerd en
gestreefd naar het invoeren van een kansenpasje in de gemeente
Lummen.
Resultaten • De groep heeft het lokaal ingericht en voelt zich er thuis. De nieuwe
vestiging is meer en meer bekend bij de bevolking van Lummen en
bij de doelgroepleden dankzij de nieuwe folder. Veel partners zijn
een kijkje komen nemen tijdens de openingsreceptie.
• De werking van Het Open Poortje is bijgestuurd en verder
uitgebreid met permanentiemomenten en de verkoop van
tweedehands kleding.
• De participatie van de doelgroep is verhoogd door het opzetten van
een concrete vrijwilligerswerking.
• 2 sensibiliseringsacties werden in 2011 gerealiseerd:
- I.s.m. de gemeente en lokale verenigingen is de Erfgoeddag
‘Armoe troef’ georganiseerd.
- I.s.m. het ACV heeft de dag ‘Goedkoper en Gezonder Genieten’
plaatsgevonden.
• Het lokaal is volledig ingericht en bekend bij de bevolking van
Lummen, in het bijzonder bij de doelgroep.
• De participatie is sterk verhoogd zodat de vrijwilligers Het Open
Poortje kunnen voortzetten met een minimale ondersteuning.
• De OCMW-medewerker kent de groep en de vrijwilligers van Het
Open Poortje en kan de vereniging een minimale ondersteuning
bieden om de werking vlot te laten verlopen.
• Meerdere samenwerkingsverbanden zijn gerealiseerd:
- I.s.m. het OCMW is er een vorming opgezet rond het thema
‘armoede in beweging’.
- I.s.m. het ACV wordt de sensibilisatieactie ‘Goedkoper en
gezonder genieten’ opnieuw georganiseerd en streven we samen
bij het beleid naar het invoeren van een kansenpasje in Lummen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 58
Besluit Dankzij het lokaal van Het Open Poortje is de werking uitgebreid en is
de basis gelegd voor de vrijwilligerswerking. De samenwerking met het
OCMW is versterkt en wordt nog verder uitgebouwd in de toekomst.
De vrijwilligerswerking is voldoende uitgebreid en versterkt om de
werking van Het Open Poortje op zelfstandige basis voort te zetten
mits enige ondersteuning van het OCMW.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 59
Onder Ons in Sint-Truiden
1. Omschrijving en werkdoelen
In Sint-Truiden wonen veel meervoudig achtergestelden die in 2007 aangaven dat hun gezamenlijke problemen zich vooral in de domeinen onderwijs en
collectieve schuldbemiddeling situeerden. Tegelijkertijd is het beleid nog niet zo sterk vertrouwd met de kansarmoedeproblematiek.
We willen de maatschappelijk kwetsbaren uit Sint-Truiden verenigen en maatschappelijk versterken zodat ze samen het beleid kunnen sensibiliseren en
beïnvloeden. Onder Ons vormt een vereniging waar armen het woord nemen, die openstaat voor alle mensen met problemen en in achterstellingsituaties.
Door regelmatig samen te komen, samen na te denken en te leren in groep worden ze sterker zodat ze hun rol en plaats in de samenleving beter en bewuster
op kunnen nemen. Deelnemers ontmoeten elkaar in een vaste ontmoetingsruimte of tijdens laagdrempelige activiteiten. Diegenen die willen nadenken over
hun achterstellingssituatie en signalen willen geven aan het beleid, komen samen in de inhoudelijke groepen OBOS en Ons Optrekje, die respectievelijk
werken aan structurele oplossingen binnen de thema’s gelijkeonderwijskansen en schuldbemiddeling. Voor wie nood heeft aan informatie en wil bijleren,
wordt er vorming op maat aangereikt binnen de groep.
Werkdoel 1: De doelgroep participeert en geef vorm aan de werking
van Onder Ons (Agogisch).
Ind 1: Maatschappelijk kwetsbare groepen nemen taken op als vrijwilliger.
Ind 2: Onder Ons bereikt jaarlijks minstens 100 mensen in armoede.
Ind 3: Er worden activiteiten en dienstverlening aangeboden aan de doelgroep en op
maat van de doelgroep bekendgemaakt.
Werkdoel 2: De doelgroep participeert aan het maatschappelijk
leven en aan het beleid via vorming, themawerking en andere
activiteiten (Agogisch).
Ind 1: Er zijn minstens drie interne vormingsmomenten per jaar.
Ind 2: Mensen in armoede nemen deel aan gesprekken met oplossingsactoren.
Ind 3: Mensen in armoede werken intensief mee aan themawerking en formuleren
beleidsvoorstellen.
Werkdoel 3: De grondrechten maatschappelijke dienstverlening en
onderwijs zijn beter toegankelijk. Het beleid past een sociaal
gecorrigeerd beleid toe (Politiek).
Ind 1: Er zijn minstens drie externe vormingsmomenten per jaar.
Ind 2: Er zijn minstens vijftien actieve leden betrokken bij de inhoudelijke werking.
Ind 3: Er is minstens één actie per jaar met betrekking op de inhoudelijke werking.
Ind 4: Er is minstens één dialoogmoment met een oplossingsactor per
beleidsdossier.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 60
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• De vereniging ‘Onder Ons’ werkt in haar inhoudelijke werkgroepen
aan de thema’s onderwijs en schuldbemiddeling. De planning van
het LOP (Lokaal Onderwijs Platform) en FOB (Flankerend
Onderwijs Beleid) wordt afgestemd op de OBOS-groep. Ook op het
rapport over schuldbemiddeling wordt verder ingezet.
• Vorming is een rode draad doorheen de werking, zowel intern als
extern.
• Ontmoetingsactiviteiten voor mensen in armoede worden opgezet.
Deze ontmoetingsfunctie wordt uitgebreid met een vaste
ontmoetingsruimte.
• De themawerking onderwijs wordt verder uitgebreid: we
bewandelen het pad van schoolopbouwwerk.
• De themawerking schuldbemiddeling wordt afgebouwd: met de
resultaten gaan andere werkingen aan de slag.
• Opdrachten in het kader van het armoededecreet worden
uitgevoerd (inhoudelijke werking en dossier, interne en externe
vorming).
• De ontmoetingsfunctie wordt uitgebouwd tijdens inloopmomenten
en vaste jaarlijkse activiteiten. Hiervoor rekenen we op de inzet van
vrijwilligers. Sensibilisatie over het thema armoede wordt
voortgezet.
• Er wordt een proces en weg afgelegd met de doelgroep: we nemen
hen samen op sleeptouw om armoede te bestrijden via inhoudelijke
werking, vorming en sensibilisering.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 61
Resultaten • ‘Onder Ons’ werd erkend als vereniging waar armen het woord
nemen.
• Het ontmoetingshuis met inloopmomenten biedt perspectieven om
nieuwe mensen te bereiken.
• Interne vormingsmomenten (communicatie, goedgevoelstoel en
fotoproject) en externe vorming (sensibilisatie kansarmoede in
scholen).
• Themawerking schuldbemiddeling: voorstelling rapport aan OCMW
Dilsen-Stokkem, introductie bij De Nieuwe Volksbond (gaan verder
aan de slag met het rapport), nieuw wetsvoorstel besproken met
werkgroep.
• Themawerking onderwijs: OBOS gaf opnieuw een voorstelling met
voorleesmomenten over kansarmoede op vraag van het college
van directeurs van het Katholiek Onderwijs. De VLOR (Vlaamse
OnderwijsRaad) organiseerde op 10 juni een studiedag in Sint-
Truiden waarin de participatie en werking van OBOS centraal
stonden. OBOS verzorgde een workshop huiswerkbeleid op de
studiedag van het LOP Genk. OBOS ging in dialoog met de
basisschool ‘De boomhut’ in Brustem over het huiswerkbeleid.
• Structurele samenwerking met basiseducatie: fotoproject met oog
op een creatieve voorstelling en tentoonstelling in 2013 over de
leefwereld van mensen in armoede en de kracht van mensen.
• OBOS wordt uitgebreid met een groep met Sikh ouders. Ook
andere kanalen worden aangewend om de groep te verbreden
• OBOS geeft tips aan scholen en start met schoolopbouwwerk in 2
scholen in Sint-Truiden. De opbouwwerker bouwt hiervoor een
samenwerkend netwerk uit van niet-schoolse partners.
• OBOS doet aan themaverdieping in het kader van de LOP-agenda:
naast huiswerkbeleid, nu ook het inschrijfrecht en talentenwerking.
Daarnaast wordt nagedacht over handvatten voor onthaalbeleid bij
secundaire scholen.
• Inloopmomenten, een aantrekkelijk aanbod en grote
ontmoetingsactiviteiten (paasfeest, BBQ en Sinterklaas) voorzien.
• Voortzetting van het oudercafé i.s.m. de opvoedingswinkel
Besluit Het ontmoetingshuis met inloopmomenten en de erkenning als
vereniging waar armen het woord nemen doen een nieuwe wind
waaien en bieden nieuwe mogelijkheden. De ontmoetingsfunctie wordt
uitgebreid en de themawerking wordt toegespitst op onderwijs.
De themawerking onderwijs wordt verder uitgebouwd: de eerste
stappen in het schoolopbouwwerk worden gezet. De
ontmoetingsfunctie wordt uitgebouwd met een aantrekkelijk aanbod.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 62
De Draaischijf in Beringen
1. Omschrijving en werkdoelen
In Beringen willen we armoede en sociale uitsluiting uitbannen met de ondersteuning van een vereniging waar armen het woord nemen: De Draaischijf. Deze
vrijwilligersvereniging gaat actief op zoek naar meervoudig achtergestelden uit Beringen, brengt ze samen en ondersteunt ze om meer greep te krijgen op hun
situatie. Bovendien komt De Draaischijf in actie tegen maatschappelijke onrechtvaardigheden, participeert ze aan en beïnvloedt ze het beleid. De ervaringen
van de mensen in armoede vormen daarbij het vertrekpunt. De Draaischijf formuleert knelpunten en doet voorstellen voor verandering. Hierbij worden
contacten gelegd met niet-armen, met partnerorganisaties en met beleidsverantwoordelijken die bij de oplossingen van het armoedeprobleem een rol kunnen
spelen. Kortom, we willen De Draaischijf ondersteunen bij het realiseren van de 6 vooropgestelde criteria van het Vlaams Netwerk.
Werkdoel 1: De Draaischijf, vereniging waar armen het woord
nemen, brengt mensen samen en versterkt ze (Agogisch).
Ind 1: De ondersteuner neemt deel aan de maandelijkse algemene vergadering en
ad hoc aan werkgroepen.
Ind 2: De ondersteuner is het aanspreekpunt voor de vereniging.
Ind 3: De Draaischijf organiseert jaarlijks 6 grote terugkerende activiteiten.
Ind 4: De Draaischijf bereikt gemiddeld 120 bezoekers op de grote activiteiten.
Ind 5: De Draaischijf spreekt voor minimum 5 verschillende organisaties over de
leefwereld van armen.
Ind 6: Ondersteuner werkt in tandem met een vrijwilliger een vormingspakket uit.
Ind 7: De Draaischijf organiseert 3 maal per jaar een vorming op verschillende
manieren.
Ind 8: De knelpunten van de vereniging zijn opgenomen door de stuurgroep.
Ind 9: De activiteiten van de Draaischijf zijn op verschillende manieren bekend
gemaakt.
Ind 10: De leefwereld van kansarmen is bekend bij een ruimer publiek.
Ind 11: De Draaischijf neemt actief deel aan het forum voor armoedebestrijding in
Beringen.
Ind 12: Doelgroeporganisaties weten dat de Draaischijf bestaat.
Ind 13: De Draaischijf is een gekende organisatie binnen Beringen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 63
Werkdoel 2: De Draaischijf, vereniging waar armen het woord
nemen, participeert aan en heeft invloed op het beleid (Politiek).
Ind 1: De Draaischijf werkt jaarlijks actief aan een thema gekozen door vrijwilligers.
Ind 2: De Draaischijf neemt actief deel aan het forum voor armoedebestrijding in
Beringen.
Ind 3: De Draaischijf organiseert en neemt deel aan activiteiten ontstaan vanuit het
forum voor armoedebestrijding.
Ind 4: Minimaal één keer per jaar heeft de ondersteuner in tandem met een
afvaardiging van de Draaischijf een onderhoud met de schepen van welzijn.
Ind 5: De ondersteuner werkt actief mee aan het denkteam georganiseerd vanuit de
provincie (beurs, workshop, inleefverblijf, …).
Ind 6: De ondersteuner in tandem met vrijwilliger nemen deel aan het lokaal sociaal
beleid, cluster welzijn-armoede.
Ind 7: De Draaischijf participeert aan het Trefpunt Armoede.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 64
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• De nadruk lag op de ondersteuning van de vrijwilligerswerking en
het bewaken van de 6 criteria: voorbereidend team, maandelijkse
algemene vergadering, individuele gesprekken, organisatie van
vorming en netwerking, administratieve verplichtingen …
De inzet van RIMO Limburg in De Draaischijf werd beëindigd op 31
december 2011.
Resultaten • Maandelijkse algemene vergadering: een groter bereik vanwege de
verschuiving naar de namiddag en de koppeling aan een
broodmaaltijd. Het voorbereidend team met 2 trekkers werkte goed
om de algemene vergadering voor te bereiden en dringende
beslissingen te nemen, maar deze kern is uitgedund en niet meer
werkbaar.
• Er waren 6 grote activiteiten en een aantal occasionele kleinere
activiteiten, uitgewerkt door werkgroepen. De tweewekelijkse
ontmoetingsmomenten op vrijdagen kenden een stijgende groei.
• Uitbouw van een nieuwe huisstijl met allerhande promotiemateriaal.
• Er was een hernieuwde samenwerking met het Vlaams Netwerk
voor de themawerking ‘water’ waarvoor een extra werker werd
ingezet. (zie SA Water De Draaischijf)
• Vorming kwam te weinig structureel aan bod. Dit werd gepland
wanneer de doelgroep aangaf waar ze nood aan hadden, zoals
rouwbegeleiding en stoppen met roken. Wel waren er vaste
infomomenten voor aanvang van de algemene vergadering door
andere diensten (PWA, Welzijn, Integratiedienst ...) voorzien. De
Draaischijf gaf extern vorming over armoede.
• Forum armoedebestrijding: maandelijkse samenkomsten. Een
rapport over armoede in Beringen werd opgesteld en de actie
‘Soep op de stoep’ (link met 17 oktober) werd georganiseerd.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 65
Besluit De organisatie van en de deelname aan ontspannende
ontmoetingsactiviteiten zit goed. Er is minder interesse voor
maatschappelijke thema’s. Geen uitbreiding van de vrijwilligerskern en
weinig draagkracht voor werking van een erkende vereniging: er restte
weinig tijd voor de ondersteuner om nieuwe mensen aan te spreken of
de vrijwilligerskern uit te bouwen. De werking van het armoedeforum
mist nog te weinig slagkracht.
Een grondige evaluatie van de samenwerking tussen RIMO Limburg
en De Draaischijf leidde tot het stopzetten van de tewerkstelling.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 66
Water De Draaischijf in Beringen
1. Omschrijving en werkdoelen
De Draaischijf, een vereniging waar armen het woord nemen, ging in op een voorstel van het Vlaams Netwerk om een project op te zetten rond het thema
water. Het doel van het project is om kansarmen op een aangename manier het waterlandschap te laten verkennen en te stimuleren om bewust, zorgzaam en
verantwoord om te gaan met water.
We willen mensen in armoede sensibiliseren en informeren over de manieren waarop ze hun waterverbruik kunnen verminderen. Verder willen we knelpunten
en adviezen bundelen om samen met het Vlaams Netwerk van verenigingen waar armen het woord nemen, diensten te stimuleren om een bewuste politiek te
voeren om het waterverbruik te doen dalen.
Werkdoel 1: Mensen in armoede beschikken over de nodige kennis
om water te besparen (Agogisch).
Ind 1: Mensen zijn zich bewust van hun waterverbruik.
Ind 2: Mensen worden aangespoord om water te besparen en zo ook geld te
besparen.
Ind 3: Kennis is verruimd over waterinfrastructuur en –organisatie, welke spelers zijn
er op de markt, waterproductie en waterzuivering, waterfactuur en sociale
maatregelen, waterbesparing.
Ind 4: Kraantjeswater is als drinkwater gepromoot.
Werkdoel 2: Diensten voeren een bewuste politiek om het
waterverbruik te doen dalen (Politiek).
Ind 1: Ervaringen en knelpunten worden door mensen in armoede aangereikt.
Ind 2: Er is een bundeling van adviezen van vier experimenten in Vlaanderen.
Ind 3: Het Vlaams Netwerk van verenigingen waar armen het woord nemen, neemt
dit op.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 67
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Er werd een syllabus ontwikkeld op basis van de ervaringen uit het
waterproject van 2010 binnen de Draaischijf. Het werd een lijvige,
maar gemakkelijk bruikbare handleiding. Deze syllabus werd
digitaal verspreid naar het Vlaams Netwerk waar armen het woord
nemen en naar de verschillende verenigingen die aan het
waterproject deelnamen. Op die manier konden ook zij van dit
materiaal gebruikmaken.
• De kaartspelen met waterbesparende tips werden verdeeld onder
deelnemers van infoavonden over waterbesparing en de forumdag
van de deelnemende projecten in Vlaanderen.
• Het waterproject wordt afgerond in het voorjaar van 2012.
• We richten ons enerzijds op de Limburgse verenigingen waar
armen het woord nemen om ook voor hen een (al dan niet)
intensief vormingspakket over waterverbruik te organiseren.
Anderzijds richten we ons op de sociale huisvestingsmaatschappij
Kantonale Bouwmaatschappij in Beringen en zoeken we dus
andere wegen om rond waterbesparing resultaten te kunnen
boeken.
Resultaten • De informatie en werkwijze van het waterproject in 2010 werd
verzameld, geëvalueerd en met de nodige aanpassingen gebun-
deld in een handleiding die, zowel door onze vereniging als door
de andere verenigingen die aan het waterproject deelnemen, naar
keuze geheel of gedeeltelijk kan gebruikt worden om vormingen
rond waterverbruik en waterbesparing te geven.
• I.s.m. met de milieudienst van Beringen werden er 2 infoavonden
over waterverbruik en waterbesparing georganiseerd. Tijdens de
forumdag van het Vlaams Netwerk werden 2 workshops over
water georganiseerd, gebaseerd op de ervaringen van 2010.
• In twee Limburgse verenigingen waar armen het woord nemen
wordt een uitgebreide vormingsreeks met meerdere sessies over
waterbesparing gegeven.
• Ook de leden uit andere verenigingen waar armen het woord
nemen krijgen de kans om een korte workshop water bij te wonen.
• We gaan na welke samenwerking omtrent waterbesparing met de
SHM Kantonale Bouwmaatschappij in Beringen (specifiek naar
een kwetsbaar publiek) mogelijk is.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 68
Besluit De Vlaamse Maatschappij voor Watervoorziening beloofde zijn
medewerking aan het project, maar de inzet (evenals de
verwachtingen) bleef eerder beperkt. De VMW was aanwezig op de
forumdag en nam er deel aan de water-workshops. De inzet reikte
echter niet verder dan dat.
Vanuit de verschillende verenigingen die deelnemen aan het
waterproject én vanuit het Vlaams Netwerk zal opnieuw worden
getracht om de VMW nauwer bij het proces te betrekken.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 69
Trefpunt SOMA in Maasmechelen
1. Omschrijving en werkdoelen
Een onderzoek naar maatschappelijk kwetsbare groepen in Limburg toonde in 1996 aan dat er nood was aan een ontmoetingscentrum en dienstenaanbod in
Maasmechelen. RIMO Limburg startte daarop met de uitbouw van een diensten- en ontmoetingsruimte voor kamerbewoners: Trefpunt SOMA. Geleidelijk aan
vonden ook anderen de weg naar SOMA. Zo evolueerde SOMA van een servicepunt voor kamerbewoners naar een diensten- en ontmoetingscentrum voor
mensen met een laag inkomen, sociaal armen, allochtonen, mensen uit de psychiatrie, asielzoekers, jonge gezinnen… Velen van hen kampen met
psychische, emotionele en fysieke klachten, hebben beperkte sociale en communicatieve vaardigheden en kunnen slechts steunen op een beperkt sociaal
netwerk waardoor hun toegang tot sociale rechten niet gegarandeerd is. In SOMA zoeken we naar hun sterktes en spreken we hen aan op hun talenten. Deze
kunnen ze inzetten door kleine of grote taken op te nemen in het Trefpunt.
We willen de maatschappelijke situatie en positie van meervoudig achtergestelden in Maasmechelen verbeteren. Het Trefpunt SOMA fungeert daarbij als
ontmoetingsruimte met een activiteiten- en dienstenaanbod. SOMA wil de meervoudig achtergestelden ook verenigen zodat deze kunnen opkomen voor hun
grondrechten en het beleid kunnen beïnvloeden met het oog op structurele verbeteringen van hun maatschappelijke situatie en positie. Via vormings- en
andere activiteiten willen we ten slotte de maatschappelijke participatie van de doelgroep verbeteren.
Werkdoel 1: Er is ontmoeting en dienstverlening voorzien voor de
doelgroep (Agogisch).
Ind 1: Ontmoetingsruimte is minstens 30 uren per week open.
Ind 2: We bereiken 100 mensen uit de doelgroep, waarvan jaarlijks 30 nieuwe.
Ind 3: Er zijn minstens 4 diensten (betaalbare maaltijden, pc-gebruik, douche- en
wasgelegenheid, ontspanningsmogelijkheden, tweedehandskledij, …) ter beschikking
van de doelgroep.
Ind 4: Elke activiteit wordt aan een breed publiek bekend gemaakt.
Ind 5: Er is minimum 1 ontspannende activiteit per maand.
Ind 6: Er zijn 2 grote busuitstappen per jaar.
Ind 7: Er wordt 4 keer per jaar gebruik gemaakt van het aanbod van Steunpunt
Vakantieparticipatie en de Vrijetijdsindustrie.
Ind 8: Er wordt aan minimum 6 activiteiten van de Bolster deelgenomen per jaar.
Ind 9: Er is een bekendmakingsfolder.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 70
Werkdoel 2: We werken aan maatschappelijke participatie van de
doelgroep via vorming en andere activiteiten (Agogisch).
Ind 1: Er zijn 2 inhoudelijke projecten per jaar waaraan minimum 10 personen
deelnemen.
Ind 2: Er is een infohoek met folders en brochures over allerhande sociale rechten.
Ind 3: Er is een maandelijks krantje met actuele informatie over allerhande sociale
rechten.
Ind 4: De opbouwwerkers staan voortdurend open voor individuele gesprekken.
Ind 5: Er is minimum 1 intern en 1 extern vormingsmoment voor vrijwilligers.
Ind 6: Er is een zeswekelijkse vrijwilligersvergadering waar de werking van de SOMA
besproken wordt.
Ind 7: Er is een vrijwilligersreglement opgesteld samen met de vrijwilligers.
Ind 8: Er is een duidelijk beloningssysteem voor vrijwilligers.
Ind 9: Er zijn 2 teambuildingsactiviteiten voor vrijwilligers per jaar.
Ind 10: Vrijwilligers zijn aangesloten bij vzw Vrijwilligerswerk (Maasmechelen) en
nemen deel aan activiteiten ervan.
Ind 11: Opbouwwerk volgt vergaderingen van vzw vrijwilligerswerk op.
Ind 12: Er zijn minimum 6 info-/vormingsmomenten voor de doelgroep per jaar.
Ind 13: Maandelijks stelt een dienst of hulporganisatie zijn werking of een sociaal
recht voor.
Ind 14: Er is een maandelijkse groepsbijeenkomst (koffieklatsch) waar activiteiten
besproken worden (organisatie en evaluatie).
Ind 15: Er is een huishoudelijk reglement opgesteld samen met de doelgroep.
Ind 16: Elke woensdagnamiddag is er huiswerkbegeleiding waaraan 10 kinderen
deelnemen.
Ind 17: Er is een jaarlijkse opendeurdag met aandacht voor de
armoedeproblematiek.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 71
Werkdoel 3: Samen met de doelgroep wordt het beleid beïnvloed
(Politiek).
Ind 1: Er is deelname aan het LOP.
Ind 2: Er is een deelname aan het lokaal gezondheidsoverleg.
Ind 3: Er is een deelname aan het Lokaal Sociaal Beleid.
Ind 4: Er is een deelname aan ad-hoc-overlegorganen.
Ind 5: Er zijn minimum 3 externe vormingsmomenten per jaar.
Ind 6: Er nemen 15 mensen deel aan beleidsbeïnvloedende activiteiten.
Ind 7: Er is deelname aan Trefpunt Armoede.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Er was aandacht voor groepswerk en individuele contacten, waarin
activering centraal stond.
• We zijn als SOMA meer naar buiten getreden: nieuwe huisstijl,
nieuwe folder, voorstelling bij diverse diensten…
• Er werd veel aandacht geschonken aan empowerment van
mensen: deelname aan activiteiten en overlegorganen.
• We werken volgens de ‘waarderende benadering’ met de mensen
en volgens het principe ‘iedereen is welkom’. Het uitbreiden van de
vrijwilligerswerking stoot nog op weerstand bij de huidige
vrijwilligers.
• Er was veel aandacht voor de armoedeproblematiek en
beleidsbeïnvloeding.
• Blijvende aandacht voor het stimuleren tot deelname aan
activiteiten
• Vrijwilligerswerking uitbouwen: participatie in de organisatie en
dagelijkse taken in het ontmoetingscentrum
• Ontdekken van kwaliteiten en empowerment
• Doelgroep nog meer betrekken in (boven)lokale overlegorganen in
het kader van armoedebestrijding
• Armoedeproblematiek blijvend in de kijker zetten.
• Blijvende aandacht voor rekrutering van nieuwe bezoekers-
outreaching.
• Contacten met andere verenigingen uitbouwen.
• Nieuw themawerking opstarten in functie van beleidsbeïnvloeding.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 72
Resultaten • Er waren voldoende activiteiten: ontspanning trekt altijd veel volk,
ook de interesse voor inhoudelijke en creatieve activiteiten groeit.
• Het krantje met activiteitenkalender werd volop gelezen en we
hebben veel nieuwe mensen bereikt. De diversiteit in onze
publieksruimte is toegenomen.
• Bezoekers zijn betrokken in bovenlokale overlegstructuren.
• Met de activiteiten rond ‘Ieders stem telt’ en het regionaal
ontmoetingsmoment deden we aan beleidsbeïnvloeding.
• Het gezondheidsproject is afgerond.
• ’17 oktober’ is in de kijker gezet in alle lagere scholen van
Maasmechelen.
• Themawerking: ‘Budgetteren kan je leren’ en ‘Ieders stem telt’.
• Verdere uitwerking van acties binnen het onderwijs om de
armoedeproblematiek aan de kaak te stellen.
• Overlegmomenten en uitwisseling met ontmoetingscentrum de
Sfeer uit Genk.
• Werking evalueren en bijsturen aan de hand van droomduet-
methodiek.
• Fototentoonstelling als eindresultaat van een traject over het
ontdekken van kwaliteiten.
• Viering 15-jarig bestaan.
Besluit 2011 was zeker een jaar van ommekeer.De passiviteit is doorbroken
en mensen beginnen in gesprekken los te komen over thema’s. Er
leeft een zekere dynamiek, die aanstekelijk lijkt te werken. Ook onze
nieuwe look heeft zijn doel niet gemist!
De dynamiek die in 2011 tot stand gekomen is, wordt bevestigd. De
themawerking wordt verder uitgebouwd volgens de methodiek
‘Droomduel – droomduet’. De kwaliteiten en talenten van de
bezoekers staan centraal in de verdere uitbouw van de werking.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 73
Projectverkenning in Noord-Limburg
1. Omschrijving en werkdoelen
Armoede neemt toe in Vlaanderen, ook in de landelijke gebieden. Plattelandsarmoede is minder zichtbaar dan armoede in steden. Waar het in steden gaat
om een concentratie in bepaalde buurten, gaat het op het platteland meer om geïsoleerde huishoudens. De welzijnsmonitor van de provincie Limburg toont
aan dat de regio Noord-Limburg voor de cijferkorf bestaansonzekeren relatief betere cijfers kan voorleggen in vergelijking met andere Limburgse regio’s. Vaak
wordt er gemiddeld of lager ‘gescoord’. Maar hoe laag die cijfergegevens ook zijn, achter elk getal schuilt een nood. Een nood die soms niet zichtbaar is,
maar ook een nood waarop de hulpverlening vanuit haar aanbod niet altijd een antwoord heeft.
In Noord-Limburg zijn er geen erkende verenigingen waar armen het woord nemen. Er is wel ‘beweging’ en we willen onderzoeken of we hierop kunnen
inspelen. Misschien kunnen we deze beweging versterken en een gunstig effect hebben op de aanpak van die ‘verdunde’ aanwezigheid van armoede in
Noord-Limburg.
RIMO Limburg wil een onderbouwde keuze maken die beslist of een project al dan niet wordt opgenomen in de werking. Daarom willen we een
verkenningsrapport over het thema armoede in de regio Noord-Limburg samenstellen dat inspeelt op de wenselijkheid van en het maatschappelijk draagvlak
van een project.
Werkdoel 1: Een verkenningsrapport over het thema ‘armoede’ in de
regio Noord-Limburg formuleert een duidelijk afgelijnd en gedragen
kader door een RIMO-project (Algemeen).
Ind 1: Objectieve gegevens met betrekking tot de problematiek zijn verzameld.
Ind 2: Er is zicht op alle mogelijke initiatieven m.b.t. armoede in de regio.
Ind 3: Diensten en actoren uit het werkveld – en sleutelfiguren uit de doelgroep – zijn
geïnterviewd met het oog op het tot stand komen van een PSP-analyse.
Ind 4: De contouren voor een projectvoorstel zijn in een werktekst getoetst met
diensten en actoren.
Ind 5: Er is een verkenningsrapport.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 74
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• De focus van de projectverkenning lag op het thema armoede en
werd in 4 stappen aangepakt.
* Een eerste toetsing met 4 diensten leidde tot een eerste
werknota.
* Een ruime interviewronde met uiteenlopende diensten en
organisaties, die een link (kunnen) hebben met
armoedebestijding.
* Verzamelen van objectieve gegevens.
* Verfijnen van de verkenning naar een concreet projectidee.
• Verslaggeving van gesprekken en feitelijke gegevens werden
gebundeld in een map.
• De projectverkenning in Noord-Limburg werd afgerond in juni
2011:
* Met OCMW Overpelt werd afgesproken om samen een project
op te starten met armoede en sociale uitsluiting als leidraad. De
projectvoorbereiding ging van start in september 2011. (cfr.
voortgangsrapport projectvoorbereiding Overpelt)
* OCMW Peer volgt de projectvoorbereiding in Overpelt van nabij
op en start een gelijkaardig proces.
Resultaten • Er vonden in totaal 23 gesprekken plaats met lokale (8), regionale
(10), provinciale (3) en Vlaamse (1) vertegenwoordigers van
diensten en organisaties. Er vond 1 groepsgesprek plaats met een
doelgroepwerking. De rode draad doorheen de gesprekken waren
de participatiemogelijkheden voor kwetsbare bewoners.
• Uit de welzijnsmonitor werden de ‘indicatorfiches
bestaansonzekeren’ van de 9 gemeenten gelicht voor analyse.
• De 9 LSB-plannen werden gescreend op (vrijetijds)participatie van
kwetsbare groepen of basiswerkingen met de doelgroep.
• Een 1ste
regionale uitwisseling met doelgroepwerkingen vond plaats
in oktober.
• Zowel OCMW Overpelt als OCMW Peer schakelden een halftijdse
projectmedewerker in. Methodiek en werkprincipes werden gedeeld
en uitgewisseld.
• Met de vertegenwoordigers van 8 doelgroepwerkingen in Noord-
Limburg werd de afspraak gemaakt dat RIMO Limburg het initiatief
neemt om regionale uitwisseling te organiseren. (cfr. planning
Strategisch Actie ‘het maatschappelijk en politiek draagvlak rond
maatschappelijke achterstelling is vergroot’)
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 75
Besluit De 9 Noord-Limburgse gemeenten vertonen veel gelijkenissen wat
betreft cijfergegevens over (kans)armoede. De verscheidenheid van
LSB-plannen is enorm wat betreft omvang. Initiatieven voor
groepswerking zijn beperkt, evenals de inspraak van de doelgroep in
de opmaak van de plannen.
Na de projectverkenning kiest RIMO Limburg ervoor om een project op
te starten i.s.m. OCMW Overpelt.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 76
Projectvoorbereiding Overpelt
1. Omschrijving en werkdoelen
Na de projectverkenning in Noord-Limburg verengde RIMO Limburg de focus naar de gemeente Overpelt, waar er gestart wordt met een
projectvoorbereiding. Uit onderzoek op het platteland komt immers naar voor dat een aantal groepen meer risico lopen om met armoede geconfronteerd te
worden, waaronder alleenstaande moeders en ouderen. Helaas vinden zij niet altijd de weg naar materiële en sociale dienstverlening. Participatief werken
met de doelgroep is een voorwaarde om armoede aan te pakken, zo blijkt uit recente publicaties van CERA en Samenlevingsopbouw Vlaanderen.
Doelgroepleden kunnen en willen meedenken en verantwoordelijkheid nemen voor hun leefsituatie. Te vaak worden initiatieven voor kwetsbare mensen
opgezet die hun doel missen, omdat betrokkenheid ontbreekt. Armoede is vaak een verdoken verhaal in plattelandsgemeenten. Armen bereiken op het
platteland is een leerproces, geen vanzelfsprekendheid.
Kansarme bewoners zijn een belangrijke gesprekspartner en tevens het startpunt van de projectvoorbereiding in Overpelt. Naast het verzamelen van
objectieve en relevante cijfergegevens, is een bevraging van de meest kwetsbare groepen bij aanvang van het project van belang. Persoonlijke contacten
(o.a. huisbezoeken) treden hierbij op de voorgrond. We hanteren het schema van de rechtencirkel waarbij opsporen, benaderen en toeleiden van niet-bereikte
groepen prioritair aan bod komt. Proactief handelen als dam tegen armoede en sociale uitsluiting. We willen enerzijds nagaan of mensen onderbeschermd
zijn, en anderzijds bieden we kansen tot participatie (op verschillende manieren). Op basis van deze bevindingen gaan we na of de uitbouw van (welke)
participatiemogelijkheden op langere termijn een waardevolle bijdrage kan betekenen voor de armoedebestrijding in Overpelt, en of het OCMW zijn
dienstverlening nog beter kan afstemmen op de doelgroep.
Werkdoel 1: Er is een draagvlak voor een opbouwwerkproject in
Overpelt (Algemeen).
Ind 1: Er is een stuurgroep, bestaande uit partnerorganisaties en oplossingsactoren.
Ind 2: Partnerorganisaties en oplossingsactoren worden betrokken of zijn op de
hoogte.
Werkdoel 2: De projectvoorbereiding mondt uit in een scherpe
probleemanalyse en moederfiche (Algemeen).
Ind 1: Objectieve gegevens met betrekking tot de problematiek zijn verzameld.
Ind 2: Diensten, actoren uit het werkveld en de doelgroep zijn bevraagd met het oog
op probleemanalyse.
Ind 3: De contouren van een project zijn vervat in een moederfiche.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 77
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
2. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Gesprekken met OCMW Overpelt waarin de krijtlijnen, aanpak en
faciliteiten van de projectvoorbereiding werden vastgelegd.
• Beknopte analyse van lokale cijfergegevens uit de welzijnsmonitor
van provincie Limburg.
• Lees- en opzoekwerk over armoedebestrijding om nieuwe
inzichten te verwerven.
• Opstellen werkkader als goede vertrekbasis: proactief handelen
als dam tegen armoede en sociale uitsluiting.
• Pro-actief handelen: huisbezoeken afleggen, gesprekken
aanknopen, noden en behoeften detecteren bij niet-bereikte
doelgroepen. Er wordt gestart met de groep van 80-plussers.
• Grondige registratie van de gesprekken om collectieve verbanden
te kunnen leggen (analyse).
• Evaluatie van de strategie om risicogroepen te detecteren, geeft
duidelijkheid over de stappen die volgen.
Resultaten • Start (2 bijeenkomsten in 2011) van een stuurgroep waarin 6
partners zetelen: OCMW Overpelt, RIMO Limburg, CAW Sonar,
Kind & Gezin, Sint-Vincentius en Wit-Gele Kruis.
• Een vragenlijst/gesprekskader werd uitgewerkt en getest om mee
aan de slag te gaan in persoonlijke contacten. De eerste
testgesprekken wezen uit dat er nood is aan sociale contacten.
• Er is een ontwerpbrief en een concrete planning om de eerste
contacten te leggen. Ook voor welzijnswerk is het een drempel om
ongevraagd bij mensen aan te kloppen voor een gesprek waarin
persoonlijke items aan bod komen.
• Er is zicht op mogelijke onderbescherming en participatiewensen
bij kwetsbare mensen.
• Collectieve verbanden leiden tot een niet-uitgestelde actie:
begeleiding naar hulpverlening of samenbrengen van mensen.
• De stuurgroep is 4 keer samengekomen. De projectmedewerker
van een gelijkaardig project bij OCMW Peer neemt deel aan de
stuurgroep.
• Er zijn doelstellingen geformuleerd voor een project i.s.m. OCMW
Overpelt.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 78
Besluit Er is bereidheid bij lokale welzijnsdiensten om het project mee op te
volgen en te ondersteunen. De uitdaging is niet gering. We gaan op
zoek naar niet-bereikte risicogroepen. We hopen door het leggen van
persoonlijk contact met kwetsbare bewoners de kloof met de
samenleving én de drempel naar het OCMW te verkleinen. OCMW
Overpelt stelt één van de maatschappelijk werkers deeltijds vrij om
mee in het project te stappen, wat de slagkracht aanzienlijk verhoogt.
De projectvoorbereiding zal meer duidelijkheid geven over de richting
die het project krijgt: waar liggen de kansen voor armoedebestrijding in
een plattelandsgemeente? Wat is realistisch, efficiënt en effectief?
Participatie van kansarmen aan het lokale welzijnsbeleid is een
langetermijndoelstelling. Het zou mooi zijn indien we in de loop van het
project een armoedeforum kunnen oprichten.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 79
Strategische acties op de tweede lijn
Meervoudig achtergestelden zijn bovenlokaal versterkt i.f.v. maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie
1. Omschrijving en werkdoelen
Het versterken van meervoudig achtergestelden (agogische opdracht) is één van de transversale accenten, die RIMO Limburg formuleerde. Vooral op lokaal
vlak wordt hier sterk op ingezet (zie strategische acties eerste lijn). Aanvullend levert RIMO Limburg ook bovenlokaal een bijdrage onder meer via de
ontwikkeling van wegwijzers en een bovenlokaal vormingsaanbod voor mensen in armoede.
Werkdoel 1: Meervoudig achtergestelden hebben informatie over
mogelijk aanbod van hulpverlening en andere mogelijkheden om
volwaardig te participeren aan het maatschappelijk leven (Agogisch).
Ind 1: Er is voor elke Limburgse gemeente een wegwijzer (soort sociaal kaart) op
maat van meervoudig achtergestelden.
Werkdoel 2: Meervoudig achtergestelden hebben vaardigheden om
hun noden te verwoorden (Agogisch).
Ind 1: Er is vorming opgezet voor meervoudig achtergestelden.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 80
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Op maat van elke gemeente bundelen we heel concrete informatie
over de grondrechten in kleine boekjes, Wegwijzers genaamd. De
Wegwijzers zijn in duidelijke, eenvoudige bewoordingen opgesteld
met het oog op de doelgroep.
• We bieden vorming aan mensen in armoede die we bereiken via
projecten of via verenigingen waar armen het woord nemen. De
thema’s die aan bod komen, overstijgen de lokale werking.
• De Wegwijzers voor de regio Noord-Limburg worden aangemaakt.
• Vorming aan onze doelgroep wordt meestal aangeboden op
projectniveau. Als aanvulling bieden we ook op bovenlokaal
niveau een aantal vormingsmodules aan.
• We brengen ondersteuners van
armoedeverenigingen/organisaties samen in het
Ondersteuningsteam Armoede.
• Uitwisseling tussen verenigingen en hun good practices
Resultaten • De Wegwijzer is opgemaakt voor en verspreid in de gemeenten
van het Maasland. In Sint-Truiden werd de Wegwijzer op vraag
van de lokale welzijnsactoren geüpdatet en uitgebreid.
• De vorming ‘In dialoog met de buitenwereld’ voor
maatschappelijke kwetsbare groepen is in 2011 2 keer
doorgegaan met telkens een 12-tal deelnemers. Vormingplus nam
de begeleiding op zich. Dit is een gezamenlijke organisatie van de
provincie, RIMO Limburg en het Trefpunt Armoede. Door het grote
succes komt er een vervolg.
• In 2011 kwam het Trefpunt Armoede goed op gang: er werd
gewerkt aan een vaste structuur en vaste aanwezigheden binnen
de overlegmomenten, met voldoende afwisseling tussen
uitwisseling van kennis, ervaringen en het samen organiseren van
groepsoverschrijdende activiteiten. Er kwamen in de loop van
2011 afgevaardigden van 2 groepen bij, nl. Tongeren en Sint-
Truiden. In de overlegmomenten van het Trefpunt wordt er
gewerkt aan het versterken van de deelnemers, vooral op het vlak
van beleidsparticipatie.
• De Wegwijzer voor regio Noord-Limburg wordt opgemaakt en
verspreid.
• De vorming ‘In dialoog met de buitenwereld’ voor mensen uit
verenigingen krijgt een vervolgcursus.
• RIMO Limburg ondersteunt trekkers van verenigingen en
stimuleert hen tot uitwisseling van good practices. We versterken
verenigingen en doen aan methodiekontwikkeling door concreet
aan de slag te gaan met de basisschakelmethodiek.
• Concrete resultaten worden gedeeld en uitgewisseld tussen
verenigingen. Het project ‘Water' en vorming van De Draaischijf
worden in 2 andere verenigingen en bovenlokaal georganiseerd.
Het rapport schuldbemiddeling van ‘Onder Ons’ dient als
vertrekbasis in 2 andere verenigingen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 81
Besluit De Wegwijzers zijn een gevestigde waarde en kunnen op veel
interesse rekenen bij de lokale besturen. Nu de structuur van het
Trefpunt Armoede een definitieve vorm gekregen heeft, is het Trefpunt
de meest aangewezen partner om de doelstelling waar te maken.
Dankzij goede samenwerking met partners en een vinger aan de pols,
kunnen we voor de doelgroep boeiende vorming aanbieden. Belangrijk
hierbij is de goede afstemming met het Trefpunt Armoede. De
Wegwijzers bieden een enorme meerwaarde voor hulpverleners en
doelgroep. Uitwisseling tussen verenigingen, leren van elkaar en
samen methodieken ontwikkelen/verfijnen staan centraal.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 82
Het maatschappelijk en politiek draagvlak rond maatschappelijke achterstelling is vergroot
1. Omschrijving en werkdoelen
Om aan armoedebestrijding te doen is het vooreerst belangrijk om voldoende gedragenheid voor het thema te generen. Dit draagvlak moet tot stand komen
op het niveau van de man in de straat en op het niveau van de beleidstafels. Hiertoe ontwikkelt RIMO Limburg tal van initiatieven, die er op gericht zijn om de
gevoeligheid rond meervoudige achterstelling te vergroten.
Werkdoel 1: Het ruime publiek is gesensibiliseerd rond meervoudige
achterstelling (Algemeen).
Ind 1: Het ruime publiek is geïnformeerd over armoede.
Ind 2: Het ruime publiek is geïnformeerd over meervoudige achterstelling en de
werking van RIMO Limburg.
Werkdoel 2: Meervoudige achterstelling is gesignaleerd op
beleidstafels en bij professionelen (Politiek).
Ind 1: Meervoudige achterstelling is gesignaleerd op beleidstafels en bij
professionelen.
Ind 2: RIMO Limburg signaleert meervoudige achterstelling verder via het
driemaandelijks overleg met de provincie Limburg, directie Welzijn, waarbij zowel de
administratie als het kabinet van de betreffende gedeputeerde aanwezig zijn.
Ind 3: RIMO Limburg organiseert in de periode van het meerjarenplan (2009-2015)
twee inleefmomenten voor politici. Door de organisatie van inleefweekends trachten
we de politici te laten kennismaken met de reële leefwereld van mensen in armoede.
Doel is dat ze bij de beleidsvoering achteraf beleidsinitiatieven ontwikkelen die meer
zijn afgestemd op deze leefwereld.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 83
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Signalen rond meervoudige achterstelling bereiken het brede
publiek via persartikels en het RIMO Magazine. Het beleid en
partners bereiken we via structurele en ad hoc contacten.
• Het project ‘Ieders stem telt’ naar aanleiding van de
gemeenteraadsverkiezingen wordt aangegrepen om het draagvlak
omtrent armoede te vergroten.
• Dit luik van armoedebestrijding blijft onontbeerlijk, naast de
strategische acties op de 1ste
lijn. Directe contacten met
beleidsverantwoordelijken zijn nodig om armoede aan te pakken.
• Toegankelijke artikels in pers en RIMO Magazine zijn belangrijk
voor het grote publiek.
• De gemeenteraadsverkiezingen van 2012 vormen een unieke
kans om het thema armoede op de agenda van lokale politieke
partijen te krijgen.
Resultaten • Het thema meervoudige achterstelling vormt een doorlopend
aandachtspunt binnen het RIMO Magazine. Ook heel wat lokale
en bovenlokale initiatieven van RIMO Limburg konden rekenen op
persaandacht: de studiedag van de sociale kruidenier, de Steppe
in Sint-Truiden en het computerproject in Leopoldsburg.
• In 2011 vonden 2 regionale ontmoetingsmomenten plaats tussen
lokale OCMW-mandatarissen en mensen in armoede. Er vonden
ook ontmoetings- en vormingsmomenten plaats voor
hulpverleners, telkens in een vereniging waar armen het woord
nemen.
• Er was een driemaandelijks overleg tussen provincie en RIMO
Limburg. De nieuwe deputé Welzijn maakte kennis met onze
werking.
• De manifestatie van 17 oktober 2011 in Bilzen heeft eveneens
bijgedragen aan het verbreden van het draagvlak. De Denktank
Armoede is opgestart in 2011.
• Zie ook resultaten strategische acties op de 1ste
lijn en SA Ieders
stem telt - 14 oktober 2012.
• Armoede komt als thema in elk RIMO Magazine impliciet of
expliciet aan bod.
• Lokale en bovenlokale initiatieven krijgen voldoende
persaandacht.
• In samenwerking met de provincie en het Trefpunt Armoede
organiseert RIMO Limburg in 2012 zowel regionale
ontmoetingsmomenten met lokale OCMW-mandatarissen als met
OCMW- en andere hulpverleners en mensen in armoede.
• RIMO Limburg organiseert regionale uitwisseling tussen
vertegenwoordigers van doelgroepwerkingen in Noord-Limburg.
• Zie ook resultaten SA Ieders stem telt - 14 oktober 2012.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 84
Besluit Zowel naar het Limburgse publiek, partners als naar
beleidsverantwoordelijken hebben RIMO Limburg en de doelgroep hun
stem kunnen laten horen, zowel lokaal als bovenlokaal.
Armoede op de publieke en beleidsagenda plaatsen blijft een heel
belangrijke taak voor RIMO Limburg. Dit zal in 2012 vorm krijgen via
enkele concrete initiatieven die we opzetten in samenwerking met
partners.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 85
RIMO Limburg ontwikkelt zicht op nieuwe groepen van meervoudige achterstelling i.f.v. prospectie en signaalfunctie
1. Omschrijving en werkdoelen
De maatschappij is voortdurend in beweging. Nieuwe groepen die in meervoudige achterstelling verkeren ontstaan onder impuls van de voortdurend
veranderde maatschappij. RIMO Limburg beschouwt het als haar taak om deze nieuwe groepen op te sporen en af te toetsen of er mogelijke projecten rond
ontwikkeld kunnen worden. Door het signaleren van deze nieuwe groepen op overlegtafels kunnen ook anderen actoren hun beleid afstemmen op deze
nieuwe doelgroepen.
Werkdoel 1: Nieuwe doelgroepen zijn actief opgespoord en we
weten hoe we met hen rond armoede kunnen werken (Algemeen).
Ind 1: Er is zicht op armoede bij allochtonen in Limburg.
Ind 2: Er is zicht op potentiële nieuwe doelgroepen meervoudige achterstelling in
Limburg.
Ind 3: Bij de projectverkenning, die gepland is binnen de organisatie, is er voldoende
aandacht voor groepen meervoudig achtergestelden.
Ind 4: We hebben zicht op factoren die maken dat ze arm zijn en weten hoe we
daarop kunnen inspelen met specifieke projecten.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
� Ja
X Nee, wel gebaseerd op alle strategische acties 1ste
lijn meervoudige achterstelling.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 86
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• RIMO Limburg wil ‘nieuwe’ vormen van armoede leren kennen en
opvolgen om dan de juiste antwoorden (in de vorm van
strategische acties) te kunnen geven. We doen dit door lees- en
studiewerk, door ervaringen uit te wisselen, door maatschappelijke
ontwikkelingen op te volgen, door deelname aan het PAWL.
Bovendien schenken we er in projectverkenningen expliciet
aandacht aan.
• Met nieuwe signalen vanuit het PAWL gaan we aan de slag in de
mate van het mogelijke.
• We volgen ontwikkelingen rond armoede verder op.
• Vanuit de praktijk van het project ‘Vrouwen kleuren hun leven’ en
‘Kinderarmoede’ uit Meulenberg doen we een vertaalslag naar de
2de
lijn. We zoeken in deze projecten naar mechanismen van
allochtone armoede en naar oplossingen hiervoor.
Resultaten • In de projectverkenningen die liepen in 2011 was er voldoende
aandacht voor maatschappelijk kwetsbaren (bijv. verkenning
Tongeren en Noord-Limburg). In Noord-Limburg resulteerde dit in
een projectvoorbereiding in Overpelt omtrent proactieve
dienstverlening.
• De projectleider armoede en adjunct-directeur volgden de
ontwikkelingen binnen de armoedesector op en legden contacten
met medewerkers van het Vlaams netwerk waar armen het woord
nemen.
• Op de beleidstafel PAWL werd gekozen om in Sint- Truiden bij
wijze van samenwerkingsexperiment concreet werk te maken van
een concreet thema, nl. toegankelijkheid van de hulpverlening
voor allochtonen in Sint-Truiden.
• Het project ‘Vrouwen kleuren hun leven’ uit Meulenberg gaf al
enkele aanwijzingen en kapstokken om te werken rond armoede
bij allochtone vrouwen.
• Ontwikkelingen in de armoedesector op Limburgs, Vlaams en
federaal niveau worden opgevolgd.
• RIMO Limburg is deelnemer aan de beleidstafel PAWL in 2012.
Hier zijn signalen naar boven gekomen van nieuwe groepen
armen. Vanuit RIMO Limburg neemt de opbouwwerker
tewerkgesteld in Sint-Truiden deel aan het maandelijks overleg
PAWL om het opgestelde actieplan te realiseren.
• Samen met de armoedeverenigingen exploreren we outreachend
werken en de zoektocht in het bereiken van mensen in armoede.
• In de projectverkenningen (Hoefkamp) is duidelijk wat de situatie
van meervoudig achtergestelden is.
Besluit In 2011 werden stappen gezet om ook rond nieuwe groepen armen
meer inzicht te krijgen en acties te ondernemen.
De ingeslagen weg van studiewerk, verkenning van het werkveld,
gesprekken met relevante actoren … geven een beeld van eventuele
nieuwe groepen maatschappelijk kwetsbaren.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 87
Sociale kruidenier
1. Omschrijving en werkdoelen
Het lijkt helemaal niet van deze tijd of plaats: inwoners van dit land die problemen hebben om aan voedsel te komen en daarom aanschuiven aan de
voedselbedeling of wekelijks op post zijn voor een kom soep en een sobere maaltijd … Nochtans is voedselbedeling voor meer dan 100.000 inwoners van
België de harde realiteit. Een alternatief voor de bedeling van voedsel is de sociale kruidenier. Binnen het concept sociale kruidenier is er veel diversiteit qua
concrete invulling. Dit project betreft het verkennen van mogelijkheden en alternatieven waarbij gemikt wordt op een provinciale benadering met een zo groot
mogelijk financiële zelfstandigheid. Het project schept de voorwaarden voor een gemeenschappelijke en duurzame werking met betrekking tot sociale
kruideniers en zou ‘drager’ en ‘trekker’ moeten worden voor een tiental sociale kruideniers in Limburg. Er wordt gestreefd naar maximaal gebruik van
bestaande structuren, netwerken, middelen en materialen.
Werkdoel 1: Er wordt een draagvlak gecreëerd voor het opstarten
van een netwerk van sociale kruideniers (Politiek).
Ind 1: Er zijn gesprekken gevoerd met de verschillende lokale partners om de
bereidheid voor het oprichten van een netwerk van sociale kruideniers af te tasten.
Ind 2: Good practices binnen de provincie Limburg en buiten de provincie Limburg
zijn geanalyseerd.
Ind 3: Er zijn gesprekken geweest met het Trefpunt Armoede en Sint-Vincentius
waarbij gepeild wordt naar behoeften, wensen en mogelijke
samenwerkingsverbanden.
Ind 4: Er is een stuurgroep opgericht die minimum om de 2 maanden samenkomt.
Ind 5: Er wordt een rapport opgemaakt met een analyse van de bevraging van de
verschillende actoren en een voorstel tot verdere uitbouw van een netwerk van
sociale kruideniers in Limburg.
Werkdoel 2: De doelgroep, mensen in armoede, heeft inspraak in en
participeert mee aan het opzetten van de structuur achter de sociale
kruidenier (Agogisch).
Ind 1: Er zijn gesprekken geweest met migrantenorganisaties.
Ind 2: Er zijn gesprekken geweest met verenigingen waar armen het woord nemen,
om te peilen naar noden, behoeften en wensen van de doelgroep in functie van de
sociale kruidenier.
Ind 3: De knelpunten en de mogelijkheden die het oprichten van een sociale
kruidenier volgens de doelgroep bieden, zijn gekend en geïnventariseerd.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 88
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Oprichting van een operationele stuurgroep die het proces zal
opvolgen en begeleiden.
• Verkrijgen van een totaalbeeld van de bestaande werkingen in
Vlaanderen, Wallonië en Brussel.
• Gesprekken met alle mogelijke partners en belangstellenden,
gebaseerd op de studiedag van 10 juni: bestaande sociale
economieprojecten, lokale besturen, middenstandsorganisaties,
maatschappelijk middenveld (CAW’s, arbeidersorganisaties …),
allochtone zelforganisaties, provincie Limburg.
• Gesprekken met Trefpunt Armoede en met de provinciale
overkoepeling van St.-Vincentius.
• Gesprekken met verenigingen waar armen het woord nemen
• Indienen van minimum 1 financieringsdossier.
• Rapport en analyse.
Resultaten • Er is een rapport met gegevens van de verkenning waarin
gespreksnota’s en een analyse van de informatie opgenomen zijn.
• Deze voorbereiding wordt gebruikt voor het opzetten van een
ondernemingskader voor een netwerk van sociale kruideniers in
Limburg.
Besluit Na afloop van het project is er een kader beschikbaar voor de uitbouw
van sociale kruideniers in Limburg.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 89
2.3. LEEFBAARHEID
Strategische acties op de eerste lijn
Leefbaarheid in de wijk Steenveld – Beringen
1. Omschrijving en werkdoelen
Steenveld is een kansarme en kinderrijke sociale woonwijk in Beringen met twee wijkdelen: Oud- en Nieuw-Steenveld. In Nieuw-Steenveld wonen veel
allochtone (vooral Turkse) bewoners. De bevolking van Oud-Steenveld is gemiddeld veel ouder en blanker, en ervaart de instroom van allochtonen als een
bedreiging, wat latente spanningen veroorzaakt tussen de wijkdelen.
Steenveld heeft een negatief imago. De woningen zijn van zeer matige kwaliteit. Zwerfvuil en sluikstorten zijn hardnekkige problemen. Het
verantwoordelijkheidsgevoel van de bewoners op het vlak van openbare ruimte is klein. De scholingsgraad is erg laag. Veel kinderen hebben een
taalachterstand, wat hun kansen op een succesvolle schoolcarrière ernstig belemmert. Heel wat ouders voelen zich onzeker in hun taak als opvoeder.
We willen de sociale samenhang van de wijk versterken over de breuklijnen heen (Oud- vs. Nieuw-Steenveld, moslims vs. niet-moslims, jong vs. oud, rijk vs.
arm), en de maatschappelijke en beleidsparticipatie van de bewoners verbeteren. Verder willen we de woonomstandigheden verbeteren: zowel de
woonkwaliteit, -omgeving als het samenleven.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 90
Werkdoel 1: De sociale samenhang in de wijk is versterkt, over de
breuklijnen heen (Oud-/Nieuw-Steenveld; moslims/niet-moslims;
jong/oud; rijk/arm). (Agogisch).
Ind 1: De activiteiten van het buurtwerk bereiken een ruim en divers doelpubliek.
Ind 2: De interculturele competenties van de vrijwilligersgroep zijn sterk toegenomen.
Werkdoel 2: De maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie
van de bewoners is toegenomen (Agogisch).
Ind 1: Er is een actieve toeleiding naar vrijetijdsparticipatie, onderwijsinstellingen
(scholen, basiseducatie, CLB’s, volwassenenonderwijs) en
gezondheidsvoorzieningen (bv. drugpreventie).
Ind 2: Bewoners nemen deel aan dialoogmomenten met het beleid (Kantonnale
Bouwmaatschappij, de stad, CLB’s, …).
Ind 3: Bewoners nemen taken op als vrijwilliger binnen de wijkwerking.
Ind 4: Bewoners nemen deel aan vormingsmomenten, o.a. opvoeden en
gezondheidsthema’s (diabetes, gezonde voeding, …).
Ind 5: Bewoners leren door ervaring in de buurtwerking.
Ind 6: Ouders voelen zich zelfzekerder in de opvoeding van hun kinderen.
Ind 7: Ouders schenken aandacht aan schoolwerk en buitenschoolse activiteiten van
hun kinderen.
Werkdoel 3:De woonomstandigheden van de bewoners zijn
verbeterd (Politiek).
Ind 1: De woontevredenheid van de bewoners is toegenomen op het vlak van
woonkwaliteit (energieverbruik en vochtproblematiek) en privacy (tuinschermen).
Ind 2: Er is een bewonersorganisatie.
Ind3: De Kantonnale Bouwmaatschappij (dubbele beglazing en vocht) en de stad
(groenonderhoud en verkeersveiligheid) dragen bij tot de verbetering van de
woonomstandigheden.
Ind 4: Bewoners nemen zelf initiatieven om de woonomstandigheden te verbeteren.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 91
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• De activiteitenplanning wordt samen met de vrijwilligers opgesteld
en ze nemen hun verantwoordelijkheid op bij de uitvoering ervan.
Hierdoor ontwikkelen de vrijwilligers hun talenten. Ze worden
ondersteund bij de verzelfstandiging van de groep.
• Wij bieden huiswerkbegeleiding aan voor kinderen, en de ouders
stimuleren we om deel te nemen aan infomomenten m.b.t.
opvoedingsondersteuning.
• Wij organiseren uitstappen voor Turkse ouderen en bieden
mogelijkheden aan om hun leefwereld te verruimen.
• Wij hebben groenaanplanting georganiseerd met participatie van
de bewoners, in overleg met de stedelijke groendienst.
• De materialenbank is volledig vernieuwd door ondersteuning te
bieden aan de vrijwilligers.
• Wij willen de sociale samenhang in de wijk verder versterken, over
de breuklijnen heen (Oud-/Nieuw-Steenveld; moslims/niet-
moslims; jong/oud; rijk/arm). Om de sociale samenhang te
versterken en de maatschappelijke participatie te bevorderen
zetten we de lopende sleutelactiviteiten verder. Goed draaiende
activiteiten worden zoveel mogelijk zelfstandig opgenomen door
de vrijwilligers. We initiëren de uitbouw van een wijkcompostpark.
• Via het oral history-project ‘Vrouwen over migratie’ versterken we
de interculturele en intergenerationele contacten in de buurt.
• Ouderintervisie: jonge moeders ontmoeten elkaar en krijgen op
informele manier opvoedingsondersteuning. Hiervoor werken we
samen met verschillende partners, waaronder de stedelijke dienst
onderwijs & gezin.
Resultaten • De vrijwilligers zijn versterkt en kunnen zelfstandig activiteiten
organiseren met een minimale ondersteuning van de buurtwerker.
De reflex bij de vrijwilligers om bewoners van verschillende
culturen te betrekken bij de activiteiten is toegenomen.
• Vrijwilligers en bewoners hebben het woord leren nemen en een
mening leren formuleren op vergaderingen.
• De interculturalisering van de buurtwerking is toegenomen.
• De materialenbank wordt volledig door vrijwilligers gedragen en
het ledenaantal is toegenomen.
• Voor het eerst nemen ook Vlaamse kinderen deel aan de
huiswerkbegeleiding.
• Ouders nemen deel aan infomomenten over opvoeding.
• Een groep bewoners zet zich in voor buurtbeheerprojecten rond
beplanting.
• De interculturele competenties van de vrijwilligersgroep groeien.
Er is meer verdraagzaamheid en meer contact tussen de
bewoners van beide deelwijken. De ontmoetingskansen tussen
verschillende culturen nemen toe door allerlei laagdrempelige
activiteiten.
• De maatschappelijke participatie op gebied van onderwijs, vrije
tijd, gezondheid ... neemt toe. Jonge moeders ontdekken eigen
krachten en zien groeimogelijkheden door deel te nemen aan
ouderintervisie.
• De bewoners zijn gemotiveerd om te participeren aan nieuwe
speelinfrastructuur op 3 binnenpleintjes.
• De vrijwilligers zijn betrokken en gemotiveerd bij het opzetten van
het project Compostpark. Enkele vrijwilligers volgen een opleiding
tot compostmeester.
• Uit het Oral history-project groeit een multiculturele ouderengroep.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 92
Besluit Het zelforganiserend vermogen van de bewoners is toegenomen, al
blijven impulsen van de buurtwerker nodig. De vrije beschikbaarheid
van de buurtinfrastructuur was een belangrijke randvoorwaarde om de
groei van de buurtwerking mogelijk te maken.
In 2012 leggen we de nadruk op de verzelfstandiging van bepaalde
activiteiten door vrijwilligers. Het project ‘Vrouwen over migratie’ biedt
kansen om meer begrip voor elkaar te creëren tussen de diverse
bevolkingsgroepen en generaties. Het nieuwe compostpark levert een
bijdrage aan de sociale samenhang in de wijk. Jonge moeders worden
bewust van eigen krachten bij het opvoeden van kinderen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 93
Leefbaarheid in de Tuinwijk in Beringen-Mijn
1. Omschrijving en werkdoelen
De tuinwijk Beringen-Mijn telt zo’n 1300 wooneenheden en 5000 inwoners. In deze arbeidersbuurt zijn driekwart van de bewoners van niet-Belgische
herkomst. Het merendeel is van Turkse origine. De bewoners hebben beperkte homogene, informele sociale netwerken. Hoewel er in Beringen-Mijn veel
verenigingen aanwezig zijn, werken de meeste volledig naast elkaar door en organiseren ze alleen activiteiten voor de eigen achterban. Andere groepen
mensen, zoals Turkse senioren, alleenstaanden en nieuwkomers leven geïsoleerd en hebben weinig mogelijkheden om samen te komen. Er zijn weinig
contacten tussen de netwerken van bewoners en in de deelbuurten vervreemden mensen steeds meer van elkaar en van hun buurt. Dit werkt vereenzaming,
racisme, polarisering en deculturatie in de hand. Steeds meer bewoners voelen zich minder veilig in hun eigen buurt. Bewoners klagen bovendien over hun
woonomgeving en worden niet stelselmatig betrokken bij werken in de buurt.
Daarnaast is er een kenniskloof: beperkte scholing, onvoldoende op de hoogte van gebruiken, waarden en normen die eigen zijn aan de westerse
samenleving, of van diensten en organisaties die de levenskwaliteit kunnen verhogen. Er is weinig motivatie om zich te blijven ontwikkelen. Ook naar de
kinderen toe is er weinig waardering voor (school)prestaties, ruimte voor creativiteit of het opnemen van verantwoordelijkheden. Daardoor leren de kinderen
zich niet onderscheiden en leren ze niet de juiste omgangsvormen aan om een geslaagde schoolcarrière uit te bouwen. Kortom, de bewoners leven van dag
tot dag en maken weinig toekomstplannen. Ze geloven (letterlijk) niet dat ze hun lot in eigen handen hebben. Diverse instanties en scholen kunnen de
bewoners van Beringen-Mijn moeilijk bereiken.
We willen de bewoners bewust maken van de eigen (ontwikkelings)mogelijkheden, en de sociale samenhang in de wijk versterken over de sociologische
breuklijnen heen (moslims vs. niet moslims, verwesterde moslims vs. traditionele moslims, arbeiders en werklozen versus middenklasse, jong versus oud). Op
politiek vlak willen we ervoor zorgen dat diensten en organisaties betere aansluiting vinden bij de meest achtergestelden en dat de woonomstandigheden van
de bewoners verbeteren.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 94
Werkdoel 1: Bewoners zijn zich bewust van de eigen mogelijkheden
en kunnen deze naar best vermogen verder ontwikkelen (Agogisch).
Ind 1: De buurtwerker heeft bij mimimaal 30 niet gekende bewoners een deep
talkgesprek gehad.
Ind 2: 5 nieuwe bewoners zijn uitgegroeid tot sleutelfiguren van de werking.
Ind3: 5 bewoners hebben deelgenomen aan activiteiten om te leren omgaan met
beleidsverantwoordelijken.
Ind 4: 50 verschillende bewoners nemen deel aan vormingsmomenten van de
buurtwerking.
Ind 5: Er zijn 3 activiteiten doorgegaan waarbij met externe organisaties wordt
samengewerkt om een divers publiek te bekomen.
Werkdoel 2: De sociale samenhang in de wijk is versterkt over de
sociologische breuklijnen heen (Agogisch).
Ind 1: 250 verschillende bewoners van Beringen-Mijn nemen deel aan activiteiten
van de buurtwerking die de samenhang over de breuklijnen heen versterken.
Ind 2: Er zijn 2 plekken gecreëerd waar ontmoeting plaatsvindt over de sociologische
breuklijnen heen.
Ind3: Er worden 12 bridgingontmoetingsactiviteiten opgezet waar bewoners als
vrijwilliger aan meewerken.
Ind 4: 8 activiteiten worden categoriaal georganiseerd voor subgroepen waardoor de
deelnemende bewoners versterken en aan basisvertrouwen winnen (bonding).
Ind 5: Er zijn 6 voorbereidingsmomenten georganiseerd met de vrijwilligers om
activiteiten uit te werken.
Ind 6: Vijf verschillende verenigingen organiseren met andere verenigingen of met de
buurtwerking open activiteiten waarbij ernaar gestreefd wordt om een divers publiek
te bereiken.
Werkdoel 3: Diensten en organisaties vinden een betere aansluiting
bij de meest achtergestelden (Politiek).
Ind 1: Er zijn 3 initiatieven opgezet door instanties om het aanbod beter af te
stemmen aan onze doelgroep.
Ind 2: Er zijn 6 overlegmomenten geweest met diensten en organisaties om een
betere aansluiting te vinden bij de meest achtergestelden.
Werkdoel 4: De woonomstandigheden van de bewoners zijn
verbeterd (Politiek).
Ind 1: Vijf knelpunten door bewoners aangebracht zijn efficiënt aangepakt.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 95
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• De buurtwerker werkte verder aan het verbinden van
bevolkingsgroepen over etnisch-culturele barrières en generaties
heen. Dat gebeurde o.m. via oral history projecten en
ontmoetingsactiviteiten zoals pleinfeesten (Rondplein, Gouden
Jubileumplein), culturele daguitstappen en groepsontbijten. Steeds
meer vrijwilligers zetten hun schouders onder deze activiteiten.
• Partnerschappen met o.a. scholen, dienst onderwijs & gezin,
integratiedienst e.a. leidden tot vormings- en
ontmoetingsactiviteiten voor moeilijk bereikbare
bevolkingsgroepen zoals jonge allochtone gezinnen en allochtone
senioren. Zo worden de netwerken van deze bewoners diverser.
• De verbondenheid van vroegere bewoners met de buurt werd in
enkele projecten als troef uitgespeeld.
• De buurtwerker betrok bewoners bij omgevingswerken en bij het
beheer van hun directe woonomgeving.
• De activiteiten die in het verleden succesvol waren, worden
voortgezet, met name de laagdrempelige vormings- en
ontmoetingsactiviteiten voor diverse bevolkingsgroepen over de
sociologische breuklijnen heen. De buurtwerker waakt erover dat
ook de meest kwetsbare bevolkingsgroepen betrokken zijn bij
deze activiteiten. Hij spreekt sleutelfiguren in de diverse
gemeenschappen aan om een rol op te nemen bij het betrekken
van hun achterban in gemeenschappelijke initiatieven.
• De buurtwerker zet in op vorming en ontplooiing van bewoners.
• Hij helpt instanties om hun werking beter af te stemmen op de
doelgroepen in de buurt.
• De buurtwerker tracht in te spelen op kansen om de
woonomgeving te verbeteren en bewoners daarbij te betrekken.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 96
Resultaten • Tijdens allerlei vormings- en ontmoetingsactiviteiten vonden kleine
positieve interculturele ontmoetingen plaats tussen bewoners.
Uitschieter was een ontbijt met maar liefst 390 deelnemers.
• Samen met het OCMW en de stad gaven we de aanzet voor een
buurtrestaurant met o.a. halalmaaltijden.
• Als uitloper van de cursus ‘Ouder worden in Beringen’
ondersteunen we de oprichting en uitbouw van de Turkse
seniorenvereniging Huzur, die momenteel 40 leden telt.
• In 2 basisscholen werkten we mee aan projecten rond
ouderparticipatie.
• We startten in november het taalstimuleringsproject ‘Digi-taal in
een kastje’ met groepsvertelling op 2 locaties in de tuinwijk en een
gemiddeld bereik van 10 kinderen in het Melkhuisje en 4 in het
Eeuwfeestgebouw.
• Door toedoen van bewoners zijn een aantal werken in de
omgeving uitgevoerd.
• Sleutelfiguren uit verschillende gemeenschappen komen
regelmatig samen en helpen mee activiteiten opzetten en
uitvoeren. Steeds meer worden ze dragers van de buurtwerking.
Er groeit een sterker sociaal weefsel in de buurt.
• De zelforganisatie Huzur is beter uitgebouwd en neemt een
emancipatorische rol op voor Turkse senioren.
• Ouders voelen zich sterker in hun rol als opvoeder. Ze hebben
meer aandacht voor de Nederlandse taalverwerving van hun
kinderen en hun betrokkenheid bij de scholen is toegenomen.
• De tendens naar toenemende ruimtelijke segregatie is
bespreekbaar gesteld met het lokaal bestuur en er wordt een visie
ontwikkeld om deze tendens te keren. Sleutels daartoe liggen
wellicht in het woonbeleid en ruimtelijke ordening.
Besluit De buurtwerker organiseert een brede waaier van activiteiten en
projecten, en heeft een groot aantal bewonerscontacten opgebouwd.
De werking is dynamisch en mobiliseert veel vrijwilligers. De wijk is
echter vrij uitgestrekt. Het vraagt permanent inspanningen om
bewoners met een beperkt netwerk te bereiken en impulsen te geven
die leiden tot verdere ontwikkeling. Bij de Turkse senioren is een
mooie start gemaakt.
De buurtwerking wordt meer zichtbaar in de buurt. Een aantal
sleutelfiguren dragen de werking mee uit naar andere bewoners. Het
sociaal weefsel wordt steeds sterker.
Om de draagkracht van de buurt te versterken is een globaal
ontwikkelingsplan voor Beringen-Mijn op middellange en lange termijn
noodzakelijk.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 97
Leefbaarheid in de Posthoornwijk in Beringen
1. Omschrijving en werkdoelen
Het woonerf Posthoorn (Waterstraat) in Beringen vertoont een structurele kwetsbaarheid door het voortdurend verloop van de meest draagkrachtige huurders,
wat nefast is voor de vitaliteit van de wijk. Het verloop is te wijten aan de problematische woonomstandigheden: woningen met structurele bouwtechnische
gebreken, moeilijke communicatie met het Vlaams Woningfonds (VWF), een grauwe woonomgeving met weinig groen en privacy, rondhangende jongeren,
beperkte interculturele contacten, onveiligheidsgevoelens…
De Posthoorn kent een heel kwetsbare bevolking. Meer dan 90% is van allochtone origine. De Turken zijn de grootste groep (ca. 70%). Veel gezinnen
verkeren in financiële problemen, hebben weinig draagkracht en weinig sociale vaardigheden. De vrouwelijke Turkse nieuw- en oudkomers zijn bijzonder
kwetsbaar gezien de sterke sociale controle, hun beperkt sociaal netwerk en de segregatie.
Met een integraal leefbaarheidsplan dat met bewonersparticipatie tot stand komt, willen we de sociale samenhang in de wijk versterken over de sociologische
breuklijnen heen, de beleids- en maatschappelijke participatie van de bewoners versterken en de woonomstandigheden van de bewoners verbeteren. Naast
eerstelijnsactiviteiten plannen we op de tweede lijn gezamenlijke acties over de huurprijzenproblematiek van het VWF met buurtwerkers van Beringen-Mijn en
Waterschei, waar het VWF ook vrij veel woningen heeft.
Werkdoel 1: De sociale samenhang in de wijk is versterkt over de
sociologische breuklijnen heen (Agogisch).
Ind 1: De activiteiten van het buurtwerk bereiken een divers publiek.
Werkdoel 2: De maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie
van de bewoners is toegenomen (Agogisch).
Ind 1: Er is een actieve toeleiding naar vrijetijdsparticipatie.
Ind 2: Bewoners nemen deel aan dialoogmomenten met het stadsbestuur en
huisvestingsactoren.
Ind 3: Bewoners leren door ervaring in de buurtwerking.
Werkdoel 3: De woonomstandigheden van de bewoners zijn
verbeterd (Politiek).
Ind 1: De woontevredenheid is verbeterd op het vlak van de woning, woonomgeving
en het samenleven.
Ind 2: De tevredenheid over de huisbaas is toegenomen.
Ind 3: Er is minder verloop.
Ind 4: Bewoners nemen zelf initiatieven om de woonomstandigheden te verbeteren.
Ind 5: Er is een bewonersorganisatie.
Ind 6: Alle relevante actoren dragen bij aan de verbetering van de
woonomstandigheden.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 98
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Via een persactie brachten we de problematiek van de huurprijzen
onder de aandacht. N.a.v. de aangekondigde fusie van VWF met
VMSW stelden we in overleg met huurders, stadsbestuur en
Huurderssyndicaat een brief op om onze bezorgdheid te uiten over
de situatie van de huurders. De brief werd met de nodige
persaandacht verstuurd naar o.m. de bevoegde minister,
parlementscommissie, VWF en VMSW.
• De buurtwerker overlegde maandelijks met de architect van het
VWF over technische problemen van de wijk.
• We werkten mee aan de leefbaarheidsanalyse i.f.v. het
gemeentelijk toewijzingsreglement voor de wijk op basis van
leefbaarheid.
• Onder de titel ‘Digi-taal in een kastje’ werkten we een
taalstimuleringsproject uit dat ook in de andere Beringse wijken
geïmplementeerd is.
• Het buurtwerk blijft het dossier VWF in zijn verschillende aspecten
opvolgen. We trachten de dialoog met het VWF open te houden
en zullen zonodig ook actie ondernemen om beleidsaandacht te
vestigen op het dossier.
• We werken mee aan de plannen van de stad om een gemeentelijk
toewijzingsreglement voor de wijk te ontwikkelen (met hieraan
verbonden een leefbaarheidsplan en bewonersbevraging).
• We geven een nieuwe impuls aan de sociale samenhang met (de
voorbereiding van) een artistiek project, mogelijks via de
invalshoek fotografie.
• We proberen een draagvlak te vinden bij stad en bewoners voor
verbeteringen in de woonomgeving, op basis van de planologische
studie uit 2005.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 99
Resultaten • Het VWF bleef erg defensief n.a.v. de acties rond de huurprijs en
de toekomst van de wijk.
• Onder impuls van de werkgroep ‘Lokaal Toewijzingsbeleid’
maakten de wijkactoren een gezamenlijke analyse van de
problematiek en de toekomstkansen van de wijk. De werkgroep
sleutelde ook aan een vragenlijst voor bewoners.
• De buurtwerker gaf impulsen voor enkele geslaagde activiteiten ter
versterking van de sociale samenhang: een vuurfeest met
opendeurdag van het buurthuis, een buurtbarbecue en
voetbalmatch op groot scherm, een buurtuitstap naar Brussel.
• Samen met bewoners werden kleine ingrepen uitgevoerd in de
woonomgeving: een bloembollenactie, aanplantingen voor het
buurthuis, bladerenactie, opruimacties.
• In het buurthuis werd een computerlokaal gerealiseerd.
• Toch is van een stabiele bewonersgroep nog geen sprake. Het
huurdersverloop nam opnieuw toe en de moeilijke economische
situatie bracht veel bewoners in financiële problemen, waardoor
hun tijd en energie grotendeels gericht is op overleven.
• Er is een breed gedragen integraal leefbaarheidsplan voor de wijk.
• De wijkanalyse en -planning brengt een nieuwe
bewonersdynamiek op gang.
• De lopende activiteiten (huiswerkklas, taalstimuleringsproject,
buurtfeest, kinderfeest …) kennen nog steeds succes.
• Het renovatiedossier over daken, dakgoten en ventilatiesystemen
dat eind 2009 aangekondigd is door het VWF, krijgt concrete
perspectieven.
• Enkele bewoners werken mee aan (de voorbereiding van) het
artistiek project.
• Er is een goedgekeurd en door bewoners gedragen
uitvoeringsplan om via relatief eenvoudige maatregelen de
woonomgeving op te waarderen. Een aantal bewoners engageert
zich in acties om de leefbaarheid te verbeteren als resultaat van
het planningsproces.
Besluit Hoewel op lokaal niveau een constructieve relatie gegroeid is met de
VWF-medewerkers, blijft de relatie met de hoofdzetel enigszins
gespannen. Er kwamen geen grote doorbraken, noch in het dossier
VWF, noch in het lokaal toewijzingsbeleid.
Door het voortdurend verloop van huurders blijft het moeilijk bouwen
aan een stabiele bewonersgroep. De sociale samenhang blijft
kwetsbaar.
Naast voortzetting van de lopende activiteiten richt het buurtwerk zich
op de voorbereiding van een sociaal-artistiek project en verbeteringen
in de woonomgeving, vertrekkend van een eerder gemaakte
planologische studie. Ook opvolging van het VWF-dossier en
medewerking aan het leefbaarheidsplan krijgt veel aandacht.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 100
Leefbaarheid in Wijerdijk in Beringen
1. Omschrijving en werkdoelen
Wijerdijk is een vrij recent gebouwde sociale woonwijk in Beringen die 154 huizen en 387 bewoners telt. Het is een geïsoleerde wijk met weinig voorzieningen
in de onmiddellijke buurt. Er wonen heel wat eenouder- en sociaal kwetsbare gezinnen met opvoedingsperikelen. De bewoners zijn vrij apathisch: ieder leeft
voor zich. Er zijn wat wrevels en frustraties over de woonomgeving en samenlevingsproblemen. De belangrijkste klachten zijn zwerfvuil, rondhangende
jongeren, lawaaioverlast, kleine vormen van vandalisme, verschillende normen en waarden wat betreft wooncultuur en plagerijen van psychisch zwakkere
bewoners.
We willen de apathie van de bewoners doorbreken en hen stimuleren om actief mee te werken aan de verbetering van de woon- en leefomgeving van de wijk.
Ook willen we een constructieve communicatie op gang trekken tussen de bewoners onderling en met diverse welzijns- en beleidsactoren. Naast de al
geplande omgevingswerken rond groenaanleg hopen we een oase voor senioren, een hangplek voor jongeren en een speeltuin voor kinderen te realiseren
samen met de bewoners.
Werkdoel 1: De bewoners van diverse deelgroepen hebben
slagkracht ontwikkeld om het samenleven in de wijk te verbeteren
(Agogisch).
Ind 1: Er vinden maandelijks afzonderlijke samenkomsten met senioren, jongeren en
vrouwen plaats.
Ind 2: Er zijn 3 maandelijks ruimere bewonersbijeenkomsten om resultaten van
deelgroepen terug te koppelen.
Ind 3: De bewonersgroep organiseert twee kleine evenementen in de wijk.
Ind 4: Er is een dialoog tussen de bewoners onderling. Er is begrip en
luisterbereidheid naar elkaar toe.
Werkdoel 2: Er is een actieve bewonersparticipatie bij het inrichten
van de openbare ruimte (Politiek).
Ind 1: Er is een voorbereidend en systematisch overleg tussen opbouwwerker en
diensten.
Ind 2: De bewoners hebben hun inbreng bij de inplanting, van een stille oase voor
senioren, hangplek voor jongeren, speeltuin voor peuters en kinderen.
Ind 3: De behoeften van bewoners, de inbreng van experts en de beslissingen van
beleidsmakers zijn op elkaar afgestemd.
Ind 4: Er is een samenwerkingsovereenkomst met de stad voor de inrichting van
openbare ruimten, goedkeuring en toekenning middelen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 101
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Als uitloper van het jongerentraject van 2010 werd de hangplek in
het voorjaar opgesteld en feestelijk ingehuldigd. Deze hangplek is
gebouwd door jongeren van de wijk onder begeleiding van Arktos.
• De omgevingswerken in opdracht van het stadsbestuur zijn van
start gegaan. RIMO organiseerde hiervoor bewonersinspraak,
volgde de werfvergaderingen op en stond in voor de inplanting van
recreatiezones voor verschillende doelgroepen, met middelen van
het Impulsfonds voor Migrantenbeleid.
• De RIMO-medewerkers organiseerden bewonersvergaderingen en
zetten een seniorengroep op. Op de planning stond ook het
organiseren van meer dialoog tussen verschillende subgroepen in
de wijk door een gezamenlijk traject op te zetten rond het omgaan
met conflicten. RIMO verwierf daartoe extra middelen van het
provinciebestuur onder de projecttitel ‘Van ambras naar
ambiance’.
• We betrekken bewoners bij de organisatie van de feestelijke
inhuldiging van de omgevingswerken. De fysieke verbetering van
de wijk biedt een kans om de wijk positief in de kijker te zetten en
ook de sociale samenhang te versterken.
• Ambras tot ambiance: we zetten een traject op met 15 à 20
deelnemers uit verschillende subgroepen (jongeren, vrouwen,
mannen, senioren) over het omgaan met conflicten. Hiertoe
schakelen we een gespecialiseerde vormingsinstelling in die via
een aantal sessies training geeft over conflicthantering en
geweldloze sociale weerbaarheid.
• Seniorengroep: vorming en ontmoeting
• Vrouwengroep: opzetten van een allochtone vrouwengroep,
eventueel breder dan Wijerdijk, inspelend op de toename van
allochtonen in Beverlo. Bevorderen van de maatschappelijke
integratie van deze vrouwen volgens de principes van ‘bonding’
(interne groepsvorming) en ‘bridging’ (groepsoverbruggende
contacten).
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 102
Resultaten • Ruim een half jaar na ingebruikname van de hangplek ziet ze er
nog steeds onberispelijk uit. De actieve betrokkenheid van de
jongeren bij de bouw ervan lijkt vruchten af te werpen. Een stagiair
bij de stad kon de jongeren verder begeleiden. Een incident in de
wijk afgelopen zomer, waarbij een politie-inspecteur werd
aangereden door een jongere en zwaar gewond raakte, stelde de
wijk in een negatief daglicht in de pers. De positieve resultaten van
het jongerentraject kwamen daardoor onder druk te staan en de
spanningen in de wijk liepen op.
• De omgevingswerken liepen grote vertragingen op binnen het
voorziene schema. Omdat deze werken aandacht blijven opeisen,
kon het traject ‘Van ambras naar ambiance’ nog niet aangevat
worden. De geplande recreatiezones zijn inmiddels wel
gerealiseerd.
• De inhuldiging van de omgevingswerken versterkt de positieve
dynamiek in de wijk.
• Uit het vormingstraject ‘Van ambras naar ambiance’ groeit een
kleine maar diverse kern van bewoners die zich willen inzetten
voor de wijk en die daarbij meer dan voorheen weerstand kunnen
bieden aan tegenslagen, roddels en conflicten.
• Er is een seniorenwerking die regelmatig bijeenkomt voor
vormende en ontspannende activiteiten.
• Er is een allochtone vrouwengroep die een proces doorloopt van
interne groepsvorming d.m.v. vormende activiteiten en geleidelijk
ook zal deelnemen aan overbruggende, dus interculturele
contacten.
Besluit Het project kon door verschillende omstandigheden niet de verhoopte
snelheid ontwikkelen. Daardoor is het traject ‘Van ambras naar
ambiance’ nog niet gestart. Toch kunnen we een aantal goede
resultaten voorleggen, zoals de recreatiezones en de hangplek voor
jongeren.
Het vormingstraject ‘Van ambras naar ambiance’ is de belangrijkste
uitdaging voor 2012. Het opzetten van een allochtone vrouwengroep is
een belangrijke nieuwe stap om een doelgroep te betrekken die tot nu
toe weinig aandacht kreeg.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 103
Buurtwerk in Waterschei in Genk
1. Omschrijving en werkdoelen
Waterschei is een multiculturele tuinwijk, gelegen in Genk. Sinds 2003 is het buurtwerk actief in de tuinwijken en de sociale woonwijk Nieuw-Texas. In
Waterschei was RIMO Limburg in het verleden actief in het kader van opbouwwerkprojecten. Interculturele contacten beperken zich in Waterschei vaak tot die
met de eigen buren waardoor er vooroordelen over elkaars cultuur blijven heersen. Daarnaast speelt de onvoldoende kennis van het Nederlands heel wat
buurtbewoners parten: zowel bij de 1ste
en de 2de
generatie buurtbewoners als bij de grote (Turkse) groep nieuwkomers in het kader van gezinshereniging. Een
aantal bewoners leeft in een sociaal isolement en vindt geen aansluiting bij het verenigingsleven. Ten slotte staan er in Waterschei een aantal bouwprojecten
op stapel: sociale huur- en koopwoningen, en koopwoningen die in de loop van 2011 en 2012 in gebruik genomen worden.
Onder meer via ontmoetingsactiviteiten wil het buurtwerk de sociale en interculturele contacten tussen buurtbewoners van verschillende culturen versterken
om de vooroordelen tegen te gaan. Bovendien wil het de bewoners stimuleren en ondersteunen om zelf buurtgerichte initiatieven te nemen om de
samenlevingsproblemen aan te pakken. Zo organiseert een groep vrijwilligers ‘Doorgeefwinkel het Halve Euro’tje’. Een project waar tweedehands kleding aan
een symbolische halve euro verkocht wordt. Het buurtwerk wil ook een optimaal onthaalbeleid organiseren voor nieuwe inwoners van Waterschei, en de
communicatie tussen bewoners en het beleid verbeteren.
Werkdoel 1: De sociale en interculturele contacten in de buurt zijn
versterkt (Agogisch).
Ind 1: Activiteiten hebben een laagdrempelig karakter.
Ind 2: De infrastructuur van het buurthuis is aangepast aan de noden van de
gebruikers.
Ind 3: Deelnemers van activiteiten vormen een weerspiegeling van de wijk.
Ind 4: Er is een groep vrijwilligers, die activiteiten opzet om interculturele en sociale
contacten te bevorderen.
Ind 5: Sociale netwerken van bewoners zijn uitgebreid, versterkt en diverser
samengesteld.
Ind 6: Tweemaandelijks verschijnt een buurtkrant.
Werkdoel 2: Buurtbewoners zijn geïnformeerd over
energiebesparende maatregelen (Agogisch).
Ind 1: Via meerdere kanalen (buurtkrant, huisbezoeken, op ontmoetingsplaatsen, …)
worden buurtbewoners geïnformeerd over de mogelijkheden.
Ind 2: Minimum 60 gezinnen zijn geïnformeerd over de vooroordelen en subsidiëring
aangaande energiebesparende maatregelen.
Ind 3: Minimum 6 gezinnen hebben dakisolatie geplaatst of hebben de intentie.
Ind 4: Er is samenwerking met het project SUN, waar dakisolatie extra voordelig is.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 104
Werkdoel 3: Bewonersgroepen krijgen ondersteuning van het
buurtwerk bij het nemen van buurtgerichte initiatieven (Agogisch).
Ind 1: De doorgeefwinkel is 2 keer per maand geopend (m.u.v. feestdagen, juli en
augustus), met ondersteuning van een zelfstandige vrijwilligersgroep.
Ind 2: De vrijwilligersgroepen hebben een eigen structuur met afspraken over de
werking.
Ind3: Vrijwilligers zijn sterker en hebben voldoende zelfvertrouwen om zelfstandig
hun vrijwilligerswerk uit te voeren.
Ind 4: Vrijwilligers krijgen van het buurtwerk ondersteuning op maat.
Ind 5: Het buurtwerk heeft een vrijwilligersbeleid, met o.m. jaarlijks een
vrijwilligersfeest ter waardering van de inzet van de vrijwilligers.
Werkdoel 4: Er is een onthaalbeleid voor nieuwe bewoners in
Waterschei (Politiek).
Ind 1: Het buurtwerk organiseert een onthaalbeleid in samenwerking met de
huisvestingsmaatschappij en de vastgoedmakelaar.
Ind 2: Nieuwe buurtbewoners nemen deel aan bestaande initiatieven in de wijk.
Werkdoel 5: Er is een communicatiekanaal tussen bewoners en het
beleid (Politiek).
Ind 1: Het beleid erkent de buurtbewoners als een waardevolle partner bij de
beleidsactivering.
Ind 2: Er is een uitwisseling tussen kandidaten voor gemeenteraadsverkiezingen en
buurtbewoners. Zij zijn op de hoogte van respectievelijk elkaars standpunten en
wensen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 105
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Het buurtwerk in Waterschei ondersteunt buurtbewoners bij het
organiseren van activiteiten. Het buurtwerk houdt een vinger aan de
pols in de buurt en stimuleert buurtbewoners om buurtgerichte
initiatieven te ondernemen.
• Interculturele ontmoeting en het bevorderen van sociale contacten
staan centraal. De buurtwerker is aanwezig en aanspreekbaar in
het buurthuis en in de buurt. De buurtwerker onderhoudt contacten
met sleutelfiguren, organisaties en verenigingen actief in de buurt.
• De buurtwerker verkent het werkgebeid en streeft naar een breed
netwerk van buurtbewoners, verenigingen en professionelen.
• Het buurtwerk is betrokken bij het overleg over de
talentenbenadering in het kader van de brede leer- en
leefomgeving.
• De bestaande vrijwilligers worden verder ondersteund bij de
initiatieven die ze nemen.
• Het buurtwerk gaat de noodzaak na om te werken aan
energiebesparende maatregelen.
Resultaten • Ook in 2011 vonden heel wat activiteiten plaats. Een
vrijwilligersgroep organiseerde eetactiviteiten, er vonden culturele
uitstappen plaats en de jaarlijkse bloemenmarkt bracht in mei heel
wat buurtbewoners op de been.
• Er verschenen 3 buurtkranten die in de buurt verspreid werden.
• De buurtwerker legde huisbezoeken af bij huurders van het Vlaams
Woningfonds en bij sleutelfiguren ter kennismaking.
• In het voorjaar vonden, in samenwerking met de wijkmanager, 2
filmavonden plaats, telkens met een boeiende nabespreking.
• In de periode februari 2012 - eind september 2012 legt de
buurtwerker huisbezoeken af. Hij bezoekt per straat op willekeurige
wijze 2 gezinnen. Hij legt ook (in)formeel contact met andere
professionelen/verenigingen en sleutelfiguren uit de wijk.
• De buurtwerker bereikt door een divers aanbod en een actieve
werving een multicultureel publiek en bevordert zo interculturele
contacten.
• Het buurtwerk is verantwoordelijk voor een goed draaiende werking
in het buurthuis. Deze werking wordt voortgezet en uitgebouwd in
2012.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 106
• De buurtwerker voerde promotie voor een project rond dakisolatie
in het kader van SUN, i.s.m. enkele partners.
• In het najaar werd een tentoonstelling rond borstkanker
georganiseerd in het buurthuis, i.s.m. de projectmedewerker
gezondheidszorg van het OCMW. Een rondleiding en omkaderend
ontbijt lokten heel wat buurtbewoners.
• Het buurtwerk was betrokken bij de voorbereidingen van de
Stedelijke nieuwjaarsreceptie in Waterschei, vooral om
betrokkenheid van buurtbewoners te realiseren.
• De buurtwerker lichtte, samen met vrijwilligers, de werking toe aan
de Genkse Rotary club.
• Samen met de wijkmanager en het jeugdwelzijnswerk wordt er in
september een nieuw kinderfeest georganiseerd. Het buurtwerk
staat in voor de betrokkenheid van volwassenen.
Besluit RIMO Limburg kon 8 jaar lang dezelfde buurtwerker inzetten in
Waterschei. In 2011 waren er 2 personeelswissels met als gevolg dat
er gedurende een periode geen buurtwerker actief was. Hierdoor werd
de werking noodgedwongen enigszins teruggeschroefd tot een
minimaal aanbod.
De nieuwe stabiliteit op vlak van personeelsinzet zal in 2012 nieuwe
impulsen teweegbrengen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 107
Leefbaarheid in Kolderbos en D’Ierd in Genk
1. Omschrijving en werkdoelen
Kolderbos is een multiculturele, sociale woonwijk ten zuiden van Genk-centrum. De wijk telt 74 appartementsblokken en een 400-tal gezinswoningen met zo’n
3000 bewoners. D’Ierd is een kleinere wijk gelegen tussen de wijken Kolderbos en Vlakveld. In de 98 woningen wonen een 300-tal bewoners. In beide wijken
is er weinig sociale samenhang en treedt er vereenzaming op. Kolderbos kent weliswaar een rijk verenigingsleven met allochtone en parochiale organisaties,
maar de onderlinge interculturele contacten zijn beperkt en sommige bewoners vinden geen aansluiting bij het verenigingsleven. Daarnaast is er een groot
verloop waardoor de bewoners minder betrokken zijn bij de buurt. Ook de kennis van de Nederlandse taal is soms erg beperkt.
Het buurtwerk wil de leefbaarheid en het samenleven in Kolderbos en d’Ierd verbeteren. Het wil de sociale samenhang en het intercultureel leven in de wijk
versterken zodat er een verhoogde wijkbinding en een versterkte communicatie tussen de lokale actoren (met buurtkranten, activiteitenkalenders) tot stand
komen. Voor het buurtwerk zijn het verenigingsleven mee promoten, bewoners samenbrengen en ontmoeting stimuleren belangrijke uitdagingen. Daarnaast
willen we de bewoners versterken en ondersteunen om deel te kunnen nemen aan de samenleving (vorming aanbieden, digitale kloof verkleinen,
gezondheidsactiviteiten organiseren, taalkennis verbeteren ... ). Bij wijkgebonden beleidsmaatregelen stimuleren we inspraak en betrokkenheid van
bewoners.
Werkdoel 1: De sociale samenhang en het intercultureel leven in de
wijk is versterkt (Agogisch).
Ind 1: Tijdens de ontmoetingsmomenten bereiken we een afspiegeling van de
samenstelling van de wijk; waar bewoners van verschillende afkomst/verschillende
generaties / verschillende sociale klasse elkaar kunnen ontmoeten.
Ind 2: Het sociaal netwerk van bewoners is verbreed en versterkt, opgemerkt via
open gesprekken en bevraging van de bewoners.
Ind 3: We leggen regelmatig huisbezoeken af, om de contacten met de bewoners te
onderhouden en nieuwe mensen te leren kennen.
Ind 4: Er zijn maandelijks 2 activiteiten gericht op het bereiken van een diverse
samengestelde groep bewoners.
Ind 5: Er worden vernieuwende initiatieven opgezet.
Werkdoel 2: Bewoners zijn versterkt en ondersteund om deel te
kunnen nemen aan de maatschappij (vorming, digitale kloof,
gezondheid, taal, …) (Agogisch).
Ind 1: Er is een aanbod vanuit het buurtwerk gericht op vorming en ondersteuning
van de bewoners.
Ind 2: Bewoners nemen deel aan het aanbod en maken een persoonlijke groei door.
Ind 3: De vrijwilligers krijgen vorming op maat.
Ind 4: Doorverwijzing op een degelijke en duidelijke manier naar bewoners toe.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 108
Werkdoel 3: De wijkbinding is verhoogd en de communicatie van /
tussen de lokale actoren is versterkt (Politiek).
Ind 1: Elke bewoner wordt welkom geheten in de buurt.
Ind 2: De buurtkrant is een verslaggeving of aankondiging van verschillende
partnerorganisaties.
Ind 3: Er is regelmatig samenwerking met partners uit de buurt.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Het buurtwerk in Kolderbos en d’Ierd ondersteunt buurtbewoners
bij het organiseren van activiteiten waarbij interculturele ontmoeting
en het bevorderen van sociale contacten centraal staan (o.a.
maandelijks ontbijt, bewegingsactiviteiten, multiculturele
kooklessen, garageverkoop …).
• Via het project kolder.com wordt gewerkt aan het dichten van de
digitale kloof.
• Ook in 2011 was er aandacht voor het onthaal van nieuwe
buurtbewoners.
• De buurtwerkster houdt een vinger aan de pols bij de heraanleg
van de straten fase 4.
• Het buurtwerk heeft regelmatige contacten en werkt samen met
verschillende organisaties, diensten en verenigingen uit de buurt.
• Interculturele contacten en ontmoeting blijven erg belangrijk binnen
de werking. We trachten via verschillende kanalen de multiculturele
samenleving bespreekbaar te maken; respect staat centraal.
• Vanaf januari 2012 worden klachten en problemen met de huis-
vestingsmaatschappij op een structurele manier geregistreerd. In
latere fase vindt overleg plaats met de huisvestingsmaatschappij.
• Het buurtwerk gaat met enkele resultaten uit de wijkbarometer aan
de slag om een nieuw project op te starten.
• Samen met de wijkmanager wordt er een nieuw onthaalbeleid
uitgewerkt, met extra aandacht voor het onthaal van nieuwe
bewoners in de huizen.
• De buurtwerker volgt samen met de bewonersgroep de
omgevingswerken verder op.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 109
• De buurtwerker legde in het kader van de wijkbarometer (net als de
wijkmanager) 100 huisbezoeken af. Dit met als doel nieuwe
contacten te leggen en om eventuele knelpunten scherp te krijgen.
Hier werd een verslag van gemaakt en in oktober werd er
teruggekoppeld naar de bevraagde bewoners.
• Het buurtwerk blijft meewerken aan projecten in samenwerking met
partners. Zo vinden het gezondheidsproject, ‘Brede leer- en
leefomgeving’, het grote paasspel, het gezamenlijk ontbijt en de
kerstmarkt (opnieuw) plaats. Rond het fotoproject ‘Dubbelklik’ vindt
een nieuwe samenwerking plaats met een tentoonstelling in maart.
Resultaten • Het buurtwerk bereikt een divers samengestelde groep bewoners
via een breed aanbod aan activiteiten, waaraan ook een
vrijwilligerswerking gekoppeld is. Het wijkcentrum is een locatie
waar bewoners terecht kunnen met vragen en knelpunten.
• In april 2011 werd een 2de
keer de actieweek ‘Fit en gezond,
Kolderbos rond’ georganiseerd samen met een 10-tal wijkpartners.
• Het bredeschoolproject ‘Kolderbos - koldertof’ verandert in het
project ‘Brede leer- en leefomgeving’.
• Het vormt een uitdaging om in het computerproject meer allochtone
buurtbewoners te bereiken. Het buurtwerk heeft extra aandacht
voor moeilijk bereikbare buurtbewoners.
• Het buurtwerk heeft overleg met de huisvestingsmaatschappij over
verzamelde knelpunten; er wordt gezocht naar oplossingen.
• De vrijwilligers worden verder ondersteund en bestaande
activiteiten worden voortgezet. Er zijn nieuwe accenten gelegd.
Besluit De buurtwerker investeert in goede en nieuwe contacten met
buurtbewoners, door aanwezig te zijn in de buurt en waar
buurtbewoners elkaar ontmoeten. Het blijft een uitdaging om
organisaties, diensten en verenigingen die niet in een
samenwerkingsverband zitten te blijven betrekken. Het buurtwerk blijft
het evenwicht tussen samenwerking en eigenheid bewaken.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 110
Buurtwerk in Termien in Genk
1. Omschrijving en werkdoelen
Nieuw-Termien is een sociale woonwijk dicht bij het centrum van Genk, met zo’n 2200 inwoners. Het samenleven tussen de oudere, veelal autochtone
bewoners en de grote, jonge en voornamelijk islamitische gezinnen die er de laatste jaren zijn komen wonen, vormt er een uitdaging. De sociale
huisvestingsmaatschappij Nieuw Dak gaat bovendien de komende jaren 124 seniorenduplexen renoveren, waarbij sociale huurders gedurende een aantal
maanden uithuizig zijn.
Het buurtwerk wil de nieuwe bewoners en wie al langer in Termien woont meer met elkaar in contact brengen. Het wil de leefbaarheid en de sociale
samenhang in de buurt versterken via interculturele activiteiten en contacten. Daarnaast volgt het buurtwerk de renovaties op en wil het participatie van
buurtbewoners in dit proces stimuleren. Zo kan een constructieve dialoog tussen bewoners en beleidsdiensten ontstaan in functie van de wijkbelangen.
Werkdoel 1: De sociale samenhang in de buurt is versterkt
(Agogisch).
Ind 1: De werkgroep Termien organiseert doelbewust activiteiten om de sociale
samenhang te versterken.
Ind 2: Er zullen minstens 2 grote interculturele activiteiten doorgaan om het
samenleven in diversiteit te vergroten.
Ind 3: Het doelbereik van het buurtwerk is diverser.
Ind 4: Het doelgroepbereik van het dienstencentrum Terhooie van maatschappelijk
achtergestelde senioren is toegenomen.
Ind 5: Het sociaal netwerk van alleenstaanden is vergroot en hun specifieke
problematieken zijn zichtbaar.
Ind 6: Bewoners werken actief mee aan de inhoud en de verdeling van de buurtkrant
die 2 à 3 per jaar in de buurt verschijnt.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 111
Werkdoel 2: De bewonersgroep Werkgroep Termien is ondersteund
naar verzelfstandiging (Agogisch).
Ind 1: Vrijwilligers bepalen zelf rond welke thema’s ze een activiteitenaanbod
organiseren.
Ind 2: De vrijwilligersgroepen hebben een eigen structuur met afspraken over de
werking.
Ind3: Vrijwilligers zijn sterker en hebben voldoende zelfvertrouwen om zelfstandig
hun vrijwilligerswerk uit te voeren.
Ind 4: Het buurtwerk heeft een vrijwilligersbeleid, met jaarlijks een vrijwilligersfeest ter
waardering van de inzet van de vrijwilligers.
Ind 5: Bewoners van de werkgroep Termien zijn gesterkt en kunnen met minimale
ondersteuning vanuit het buurtwerk zelfstandig verder.
Werkdoel 3: Er is dialoog tussen bewoners en beleidsdiensten i.f.v.
wijkbelangen en de oplossingen van wijkgebonden knelpunten
(Politiek).
Ind 1: Er is jaarlijks minstens 1 overlegmoment tussen bewoners en het
stadsbestuur.
Ind 2: Het dienstencentrum Terhooie werkt drempelverlagend om de moeilijk
bereikbare senioren te betrekken bij hun werking.
Ind3: De SHV Nieuw Dak laat sociale huurders participeren in heel het
renovatieproces van de 124 duplexen in Nieuw-Texas.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 112
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Het buurtwerk in Termien ondersteunt buurtbewoners bij het
organiseren van activiteiten. Interculturele ontmoeting en het
bevorderen van sociale contacten staan centraal. De buurtwerker is
aanwezig en aanspreekbaar in het wijkcentrum en in de buurt. Het
buurtwerk houdt een vinger aan de pols en stimuleert
buurtbewoners om buurtgerichte initiatieven te ondernemen.
• In 2011 werd een koerswijziging van de werking ingevoerd. De
sterk uitgedunde groep alleenstaanden werd na het voorjaar
stopgezet. De werkgroep Termien organiseerde vanaf de zomer
zelfstandig activiteiten. De buurtwerker concentreerde zich op
netwerkvorming.
• Begin 2012 start een nieuwe buurtwerker. Hij gaat zijn werkgebied
verkennen en streeft naar een breed netwerk van buurtbewoners,
evenals verenigingen en professionelen.
• De buurtwerker is betrokken bij bestaande initiatieven in de buurt
(o.a. opruimactie, Dag van de buurt, wijkfeest …).
• In 2012 wordt er gezocht naar een vernieuwende methodiek om
bruggen te bouwen tussen nieuwe en oudere bewoners van
Termien.
Resultaten • De werkgroep Termien werd in de 1ste
jaarhelft ondersteund bij de
organisatie van wijkgebonden activiteiten. Daarna is deze
werkgroep verzelfstandigd.
• De buurtwerker legde 54 huisbezoeken af bij buurtbewoners in het
kader van de fotokettingronde. Bovendien legde de buurtwerker
contacten met professionelen en sleutelfiguren in de wijk.
• De buurtwerker ondersteunde de huurdersgroep ‘Renovatie
duplexen’, werkte mee aan de organisatie van een kijkdag en legde
huisbezoeken af n.a.v. een behoeftebevraging bij betrokken
huurders. Het buurtwerk zorgde voor bewonersparticipatie in dit
proces van renovatie. Het buurtwerk organiseerde samen met de
wijkmanager een actie voor de Dag van de buren: ‘Ontmoet en doe
goed’. Dit bracht een nieuwe positieve beweging in de buurt.
• De buurtwerker verkent zijn werkgebied via huisbezoeken bij
bewoners en door open ontmoetingsmomenten te organiseren.
Bovendien legt hij contact met belangrijke actoren, verenigingen,
professionelen en sleutelfiguren.
• De buurtwerker volgt de renovatie van de seniorenduplexen verder
op en bewaakt bewonersparticipatie.
• Er zijn nieuwe, positieve initiatieven ontwikkeld ter bevordering van
de sociale cohesie in de buurt.
• Indien wenselijk zal de buurtwerker aan bestaande
bewonersgroepen de nodige ondersteuning op maat bieden.
Minimaal 2 keer per jaar verschijnt een buurtkrant.
Besluit RIMO Limburg kon (met onderbreking van een jaar) 6 jaar lang dezelf-
de buurtwerker inzetten in Termien. In 2011 waren er 2 personeels-
wissel met als gevolg dat er op het einde van het jaar gedurende een
periode geen buurtwerker actief was. Hierdoor werd de werking nood-
gedwongen enigszins teruggeschroefd naar een minimaal aanbod.
De nieuwe stabiliteit op vlak van personeelsinzet zal in 2012 nieuwe
impulsen teweegbrengen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 113
Leefbaarheid in Winterslag in Genk
1. Omschrijving en werkdoelen
De tweede en vierde tuinwijk in Winterslag zijn sociale woonwijken van Nieuw Dak: voormalige mijnwerkerswijken met een hoofdzakelijk allochtone bevolking.
Deze wijken scoren hoog op diverse kansarmoedefactoren: hoge jeugdwerkloosheid, lage scholingsgraad, multiprobleemgezinnen, opvoedingsproblemen,
samenlevingsproblemen e.d.
Er zijn heel wat professionele welzijnswerkers actief: straathoekwerk, jeugdwelzijnswerk, migrantenvrouwenwerk, buurtwerk, OCMW-wijkcentrum… Het
buurtwerk van RIMO Limburg richt zich vooral op haar basisschakelfunctie, buurtanimatie (ontmoetingsfunctie) en ondersteuning van de activiteiten van de
lokale buurtraad. Het buurtwerk wil het sociaal weefsel versterken door het aanbieden van deze laagdrempelige ontmoetingsmomenten en bijgevolg het
sociaal isolement van de eest achtergestelde groepen in de wijk doorbreken.
Werkdoel 1: Buurtbewoners zijn versterkt in hun maatschappelijke
participatie (Agogisch).
Ind 1: Activiteiten hebben een laagdrempelig karakter.
Ind 2: Deelnemers van activiteiten vormen een weerspiegeling van de wijk.
Ind 3: Sociale netwerken van bewoners zijn uitgebreid, versterkt en diverser
samengesteld.
Ind 4: Nieuwe buurtbewoners nemen deel aan bestaande initiatieven in de wijk.
Werkdoel 1: Het buurtwerk ondersteunt bewoners in
beleidsparticipatie rond actuele thema’s (Politiek).
Ind 1: Het beleid is geïnformeerd over de mening van buurtbewoners in actuele
thema’s.
Ind 2: Diverse knelpunten worden via het stedelijk wijkmanagement doorgegeven
aan het lokaal beleid.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 114
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Het buurtwerk in Winterslag organiseert tal van repetitief
terugkerende activiteiten. Ontmoeting en het bevorderen van
sociale contacten staan centraal. De buurtwerker is aanwezig en
aanspreekbaar in het buurthuis en in de buurt. Bovendien
onderhoudt de buurtwerker contacten met organisaties en
verenigingen actief in de buurt. Het buurtwerk werkt nauw samen
met enkele partners rond verscheidene thema’s.
• Het beleidsbeïnvloedend werk komt vooral via gerichte acties tot
stand en vertrekt vanuit een geëngageerde groep buurtbewoners.
• Het buurtwerk zal het brede aanbod aan activiteiten en
vormingsmomenten voortzetten. In 2012 worden initiatieven
genomen om meer Marokkaanse en Turkse buurtbewoners te
betrekken bij de werking. Het samenwerken met de wijkpartners
blijft een belangrijk middel om dit te bereiken.
• Voorts zal de buurtwerker buurtbewoners ondersteunen in hun
participatie bij het beleid, bij relevante thema’s, indien nodig in
samenwerking met betrokken partners.
Resultaten • De bestaande activiteiten rond ontmoeting en vrije tijd werden in
2011 gecontinueerd. Er werden vormingsmomenten uitgewerkt en
de buurtwerker organiseerde samen met wijkpartners activiteiten.
Het seniorenlentefeest is zo’n nieuw initiatief.
• De buurtwerker legde huisbezoeken af in het kader van het project
SUN, ter promotie van het installeren van dakisolatie bij
buurtbewoners.
• Het buurtwerk bereikt heel wat buurtbewoners met de
georganiseerde activiteiten. Het blijft een uitdaging om naast de
huidige Belgische en Italiaanse groep ook Turkse en Marokkaanse
buurtbewoners te betrekken bij de werking.
• De activiteiten van het buurtwerk vormen een belangrijk middel om
buurtbewoners samen te brengen en sociaal isolement te
doorbreken. Zulke activiteiten en vormingsmomenten blijven
geprogrammeerd en worden uitgebreid met een nieuw aanbod.
• In 2012 doet het buurtwerk inspanningen om meer buurtbewoners
van Turkse en Marokkaanse afkomst te betrekken. Hiertoe worden
nieuwe kanalen ter promotie van en nieuwe activiteiten
aangeboden.
Besluit Er is een goed uitgebouwde werking in het buurthuis. Deze dient
gecontinueerd te worden. Het is evenwel nodig om te blijven streven
naar een betere afspiegeling van de buurt wat de etnische afkomst
van deelnemers en vrijwilligers betreft.
Ook in 2012 wordt er gestreefd naar een gemengde doelgroep wat
etniciteit betreft. Hiervoor worden de nodige contacten gelegd met
o.m. de allochtone verenigingen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 115
De Standaard in Houthalen-Helchteren
1. Omschrijving en werkdoelen
De wijk De Standaard, een sociale woonwijk behoort qua bevolking tot de meest kleurrijke van Vlaanderen. De wijk telt 221 woningen en 36 appartementen.
In totaal zijn er momenteel 818 bewoners waarvan meer dan de helft van allochtone origine is, voornamelijk Italiaans, Spaans, Marokkaans of Turks. De wijk
is gebouwd in de jaren 70 en ligt op 2 km van het centrum. Meer dan 2/3 van de woningen zijn huurhuizen, eigendom van de sociale
huisvestingsmaatschappij Kempisch tehuis. In De Standaard wonen heel wat alleenstaande ouders met kinderen en vooral sinds de sluiting van de mijn in de
jaren 80 is er een hoge werkloosheid.
In 1998 startte RIMO Limburg een opbouwwerkproject. Intussen is er een uitleendienst voor materialen uitgebouwd en is er een compostpark aangelegd. Tal
van activiteiten worden door de opbouwwerker opgezet, zoals het buurtfeest, gezamenlijke opruimacties, het bedelen van een buurtkrant. Veel van deze
activiteiten worden gedragen door het buurtcomité, dat bestaat uit vrijwilligers.
Werkdoel 1: De sociale samenhang in de wijk is versterkt over de
verschillende breuklijnen heen (jong/oud, arm/rijk, moslim/niet-
moslim, man/vrouw) (Agogisch).
Ind 1:Buurthuis Schanshof is een toegankelijke plek waar buurtbewoners van
verschillende culturen elkaar ontmoeten.
Ind 2: Deelnemers vormen een weerspiegeling van de diversiteit in de wijk
Ind 3: Er is een kerngroep van vrijwilligers die activiteiten opzet in de wijk.
Ind 4: Driemaandelijks wordt er een buurtkrant uitgegeven die info verschaft aan
wijkbewoners en plaats biedt voor een eigen inbreng.
Werkdoel 2: De bewoners zijn versterkt en gevormd en nemen
verantwoordelijkheid op in het verhogen van de sociale en fysieke
leefbaarheid in hun wijk (Agogisch)
Ind 1: Driemaal per jaar wordt er een actie/vorming georganiseerd m.b.t. het thema
leefbaarheid, milieu & duurzaamheid in de wijk.
Ind 2: De materialenbank en het compostpark zijn bekend bij de bewoners.
Ind 3: Bewoners maken gebruik van aanwezige diensten zoals de
materiaaluitleendienst & compostpark, … om hun woningen en woonomgeving te
onderhouden.
Ind 4: Er is een groep van vrijwilligers die zich verenigen in werkgroepen /
themagroepen m.b.t. het thema leefbaarheid, milieu & duurzaamheid in de wijk.
Ind 5: De infrastructuur van het buurthuis is aangepast aan de noden van de
gebruikers.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 116
Werkdoel 3: Er is een communicatiekanaal tussen bewoners en het
beleid (Politiek).
Ind 1: Er is dialoog en verbinding tussen de bewoners of bewonersgroepen en het
lokale beleid en/of actoren.
Ind 2: Er is een gestructureerd overleg tussen lokaal beleid en de bewonersgroep
van de wijk.
Ind 3: Er is binnen het lokale beleid en/of actoren aandacht voor de meest kwetsbare
groepen.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• In De Standaard organiseert een groep vrijwilligers activiteiten. Zij
worden ondersteund door het opbouwwerk.
• Ontmoeting en het bevorderen van sociale contacten staan
centraal.
• Maandelijks gaan bewoners in dialoog met het beleid via een
systematisch overleg met de wijkschepen.
• Het opbouwwerk ondersteunde de vrijwilligersgroep bij het
opknappen van het buurtontmoetingslokaal.
• Vrijwilligers baten een compostpark en materialenbank uit.
• Het opbouwwerk gaat op zoek naar nieuwe impulsen en
actiepunten om de komende jaren aan te werken.
• Er wordt gezocht naar mogelijkheden om een bredere groep te
betrekken bij activiteiten.
• De bestaande vrijwilligers worden verder ondersteund bij de
initiatieven die ze nemen. Bovendien wordt er gezocht naar
uitbereiding van de groep vrijwilligers.
• De dialoogmomenten met het beleid worden voortgezet.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 117
Resultaten • Het bestaande aanbod aan activiteiten werd gecontinueerd (o.a.
eetdag, paasfeest, zomeruitstap).
• Er werden nieuwe impulsen gegeven aan de werking van het
compostpark, door vorming en het bezorgen van de juiste
materialen.
• Er werden nieuwe initiatieven ondernomen (o.a. een
garageverkoop).
• De redactieraad publiceerde 4 buurtkranten.
• Een groep vrijwilligers volgde de renovaties op en had hier
geregeld overleg over.
• In het kader van ‘maart milieumaand’ werd i.s.m. het jongerenwerk
een actie over zwerfvuil opgezet.
• In mei vond een overleg plaats met jongeren, volwassenen en het
beleid over overlast van jongeren. Het opbouwwerk werkte samen
met het jongerenwerk en kaartte actuele thema’s aan op het
wijkteam.
• Het gerenoveerde buurtontmoetingslokaal wordt feestelijk
geopend. Er wordt een nieuw aanbod activiteiten uitgewerkt op
maat van de buurt.
• Er wordt gezocht naar de meest optimale werking van de
materialenbank.
• De opbouwwerker heeft contacten in de buurt, een netwerk met
buurtbewoners, maar ook met professionelen.
• Het opbouwwerk zal de buurtbewoners ondersteunen in hun
participatie aan het beleid rond relevante thema’s en indien nodig
in samenwerking met betrokken partners.
Besluit Begin 2011 werd de opbouwwerker geveld door ziekte. Er werd 2 keer
een vervanger ingezet. Toch was er gedurende een periode van
enkele maanden geen opbouwwerker actief was. Hierdoor werd de
werking noodgedwongen enigszins teruggeschroefd naar een
minimaal aanbod.
Door nieuwe stabiliteit op vlak van personeelsinzet zullen er in 2012
nieuwe impulsen ontstaan in dit project.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 118
Buurt- en opbouwwerk Meulenberg in Houthalen-Helchteren
1. Omschrijving en werkdoelen
De wijk Meulenberg in Houthalen-Helchteren is een kansarme migrantenwijk waar de verschillende bevolkingsgroepen op eilandjes naast elkaar leven. De
3000 bewoners tellende wijk kent een grote groep maatschappelijk kwetsbare bewoners van wie de sociale grondrechten bedreigd worden (wonen,
participatie, dienstverlening, cultuur en vrije tijd). Dit leidt tot vele gezins- en maatschappijgebonden problemen. Andere problemen zijn rondhangende
jongeren op straat en vereenzaamde ouderen.
Het buurt- en opbouwwerk richt zich tot meervoudig achtergestelde bewonersvan verschillende bevolkingsgroepen.
We willen de sociale samenhang in Meulenberg versterken over de sociologische breuklijnen heen, en de beleids- en maatschappelijke participatie van
bewoners versterken met het oog op een betere toegang tot de grondrechten wonen, cultuur, vrije tijd, dienstverlening en participatie. Daarom organiseren we
laagdrempelige activiteiten en versterkende vormingsmomenten voor diverse bevolkingsgroepen. We creëren ook een plek waar mensen elkaar kunnen
ontmoeten. Verder ondersteunen we lokale bewonersgroepen en verenigingen: zij zijn de motor van een lokale samenleving.
Werkdoel 1: De sociale samenhang in de wijk is versterkt over de
breuklijnen heen (Agogisch).
Ind 1: Alle mogelijke doelgroepen participeren in de organisatie van het buurtwerk.
Ind 2: Lokale bewonersgroepen organiseren activiteiten die de leefbaarheid in de
wijk Meulenberg bevorderen.
Ind 3: De activiteiten van het buurtwerk / opbouwwerk bereiken een divers
doelpubliek.
Werkdoel 2: De bewoners zijn versterkt in functie van
maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie (Agogisch).
Ind 1: Lokale bewonersgroepen organiseren activiteiten die de leefbaarheid in de
wijk Meulenberg bevorderen.
Ind 2: Er is een actieve toeleiding naar vrijetijdsparticipatie.
Ind 3: Bewoners nemen taken op als vrijwilliger binnen de wijkwerking.
Ind 4: Bewoners leven door ervaring in de buurtwerking.
Ind 5: Bewoners nemen deel aan vormingsmomenten.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 119
Werkdoel 3: Bewoners hebben een betere toegang tot de
grondrechten wonen, cultuur en vrije tijd, dienstverlening en
participatie (Politiek).
Ind 1: Buurtbewoners geven jaarlijks minstens één beleidsadvies door aan het beleid
met betrekking tot de fysieke of sociale leefbaarheid in de wijk Meulenberg.
Ind 2: Bewoners doen beroep op het cultuuraanbod van het cultureel centrum.
Ind 3: De woontevredenheid van de bewoners is toegenomen op vlak van
woonkwaliteit en woonomgeving.
Ind 4: Bewoners hebben meer kennis over dienstverlening in hun omgeving en doen
er beroep op.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 120
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Via laagdrempelige activiteiten bereiken we tal van etnische groepen uit de wijk (praatgroep Nederlands, seniorenwerking, wijkfeest, op stap met gezonde hap …)
• Het ISIA-project maakt cultuurparticipatie mogelijk via uitstappen naar het cultuurcentrum en de organisatie van kunstateliers.
• We werken aan de dichting van de digitale kloof. Er worden computerlessen georganiseerd voor volwassenen.
• Vrijwilligers organiseren huiswerkbegeleiding voor kinderen van het lager onderwijs.
• Het thema gekleurde armoede wordt aangepakt met het project ‘Vrouwen kleuren hun leven’.
• Het team Meulenberg werkt verder aan het proces dat einde 2011 startte om de doelstellingen te herformuleren. In dit kader worden huisbezoeken afgelegd om de noden en behoeften van de bewoners in kaart te brengen. Bestaande groepen werken aan inhoudelijke verdieping en maken hun aanbod opnieuw bekend bij bewoners.
• Het thema gekleurde armoede wordt verder aangepakt met het project ‘Vrouwen kleuren hun leven’.
• Het project ISIA wordt verder gezet met uitstappen naar een aantal voorstellingen, de ISIA-ateliers worden verder opgevolgd en indien nodig bijgestuurd.
• Er wordt een nieuw project opgestart, door een nieuw personeelslid, ter bestrijding van kinderarmoede.
Resultaten • Verscheidene laagdrempelige activiteiten lopen verder. De praatgroep Nederlands wordt getrokken door vrijwilligers. De seniorenwerking bereikt een divers publiek en kende een nieuwe impuls in het najaar 2011 met de opstart van het project ‘Meulenberg Vertelt’. Een groep vrouwen werkt aan zelfbeeld en zelfvertrouwen om uit de vicieuze cirkel van armoede te raken. In het voor- en najaar liep de vorming ‘Op stap met gezonde hap’.
• Het ISIA-project ging met succes een 8-tal keer naar voorstellingen in het cultuurcentrum, dat nu ook met oog op een allochtoon publiek programmeert. De ISIA-ateliers kenden een doorstart in najaar 2011 met sterk uitgebouwde ateliers. Kinderen uit de wijk Meulenberg gaan in hun vrije tijd creatief aan de slag.
• De computerlessen voor volwassenen en huiswerkbegeleiding voor kinderen liepen verder. Er kwam een nieuw initiatief: vrouwen onderhouden hun Nederlandse taal met behulp van de computer.
• We hebben zicht op de noden en behoeften van buurtbewoners en op de nieuwe tendensen in de wijk Meulenberg. De buurtwerkers en de opbouwwerker werken aan dezelfde doelstellingen met elk hun eigen accenten. De activiteiten in het buurthuis zijn volledig afgestemd op de noden en behoeften van de bewoners.
• Het opbouwwerk werkt een project uit om met diepgang te werken aan 1 of 2 thema’s die boven zijn komen drijven tijdens de huisbezoeken.
• Door de ISIA-ateliers blijft cultuur toegankelijk voor de bewoners van Meulenberg.
• Vrouwen in gekleurde armoede worden sterker en pakken problemen zelf aan.
• In samenwerking met relevante partners is er een project ter bestrijding van kinderarmoede.
Besluit Met een denkdag werd een traject opgestart met het team
Meulenberg. Dit is een proces om de werking en doelstellingen af te
stemmen op behoeften van de buurt.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 121
Kinderarmoede in Meulenberg in Houthalen-Helchteren
1. Omschrijving en werkdoelen
De wijk Meulenberg in Houthalen-Helchteren is een kansarme migrantenwijk waar de verschillende bevolkingsgroepen op eilandjes naast elkaar leven. De
3.000 bewoners tellende wijk kent een grote groep maatschappelijk kwetsbare bewoners van wie de sociale grondrechten bedreigd worden (wonen,
participatie, dienstverlening, cultuur en vrije tijd). Dit leidt tot vele gezins- en maatschappijgebonden problemen. Andere problemen zijn rondhangende
jogneren op straat en vereenzaamde ouderen.
Naast het bestaande buurt- en opbouwwerk in Meulenberg werkt RIMO Limburg een project uit om ouders beter te wapenen voor het opvoeden van hun
kinderen. Dit gebeurt door ontmoetings- en vormingsmomenten. Tot slot wordt onderzocht wat de behoeften zijn en of tijdelijke kinderopvang praktisch
haalbaar is.
Werkdoel 1: Ouders zijn versterkt in het opvoeden van hun
voorschoolse kinderen (0-3 jaar) (Agogisch).
Ind 1: Ouders zijn gestimuleerd om veel te praten met hun kinderen.
Ind 2: Ouders delen ervaringen rond opvoeding met andere ouders.
Ind 3: Bewoners nemen deel aan vormingsmomenten.
Ind 4: Ouders zijn voorbereid op de kleuterschool.
Ind 5: Ouders zijn bewust van het belang van (kleuter)onderwijs.
Werkdoel 2: De ouders zijn versterkt in functie van maatschappelijke
participatie en beleidsparticipatie (Politiek).
Ind 1: Ouders maken kennis met verschillende diensten en instanties omtrent
opvoeding.
Ind 2:Ouders worden gericht doorverwezen.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 122
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Via ontmoetingsmomenten wisselen ouders onderling ervaringen
met elkaar uit. Ouders worden gestimuleerd in talig omgaan met
hun kinderen (o.a. met taalstimuleringsplaten). De bijeenkomsten
bestaan ook uit speel- en babbelmomenten waarbij ouder-kind-
interactie wordt gestimuleerd.
• Er worden vormingsmomenten gehouden door Kind&Gezin, de
Opvoedingswinkel en Vormingplus om ouders
opvoedingsondersteuning te bieden. Ouders komen via deze
vormingsmomenten in contact met diensten die betrekking hebben
op opvoeding.
Resultaten • Kinderen kennen een goede start in het kleuteronderwijs.
• Ouders zijn vertrouwd met diensten die betrekking hebben op
opvoeding.
• Ouders gaan talig om met hun kinderen, waardoor de
taalachterstand bij kinderen geminimaliseerd wordt.
• Ouders komen in contact met andere ouders.
Besluit Gelijke kansen voor kansarme kinderen in het onderwijs zijn
geoptimaliseerd.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 123
Social sofa in Houthalen-Oost in Houthalen-Helchteren
1. Omschrijving en werkdoelen
Het centrum van Houthalen-Oost, een deelgemeente van Houthalen-Helchteren, is de laatste jaren volgebouwd. Door de komst van nieuwe
woongelegenheden wonen er veel nieuwe mensen op een kleine oppervlakte. Vooral de resterende openbare ruimten zorgen voor de nodige spanningen. De
kloof tussen jong en oud, de onverdraagzaamheid onder elkaar en onveiligheidsgevoelens drijven naar boven. De bewoners kennen elkaar niet. Vooral de
ouderen sluiten zich af waardoor vereenzaming optreedt.
In een eerste projectfase heeft het opbouwwerk de leefbaarheid van Houthalen-Oost verbeterd door verbindingen te leggen tussen bewoners, tussen jong en
oud, tussen buurten en tussen diverse verenigingen via het Forum Houthalen-Oost en door de organisatie een garageverkoop.In de huidige projectfase
mozaïeken we met bewoners betonnen zitbanken, zodat de openbare ruimten terug een sociale functie in de buurt krijgen en met respect gebruikt worden.
Netwerken worden aangespoord om mee te werken in dezelfde krijtlijnen, ieder vanuit zijn eigen organisatie.
Werkdoel 1: Er is verbinding tussen de bewoners waarbij de sterke
bewoners de meest kwetsbare bewoners ondersteunen (Agogisch).
Ind 1: Er is een fotoreportage met een zicht op het aantal bereikte bewoners
(buurtsofa).
Ind 2: Bewoners maken gebruik van de openbare ruimten.
Ind 3: Opbouwwerk fungeert meer als aanspreekpunt om problemen en conflicten te
bespreken.
Ind 4: Bewoners nemen deel aan het verenigingsleven in de wijk en zijn vertrouwd
met het opbouwwerk.
Ind 5: Er is verbinding tussen de 5 buurten door de inplanting van de buurtsofa’s en
door het realisatieproces van deze sofa’s.
Werkdoel 2: Het lokale beleid treedt in dialoog met bewoners om
van onderuit structurele veranderingen te bewerkstellen (Politiek).
Ind 1: Er is een verbinding tussen bewoners en het lokale beleid aanwezig tijdens
overlegmomenten.
Ind 2: Financiële middelen voorzien voor de inrichting van de openbare ruimten:
aantal buurtsofa’s gefinancierd met gemeentelijke middelen en privémiddelen.
Ind 3: Beleid is bewust van het belang van publieke ruimte.
Ind 4: Beleid heeft vooral aandacht voor de meest kwetsbare bewoners.
Ind 5: Beleid heeft oog voor methodiek van zelfsturing en zelfstandig statuut van
bewonersgroepen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 124
Ind 6: Beleid is aanwezig tijdens forummomenten aan de buurtsofa (burenbabbels).
Ind 7: Aanbevelingen van bewoners worden gehoord door het lokaal beleid en zo
mogelijk omgezet naar beleidsacties.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Er werd een Socialsofa gemozaïekt met kinderen uit de buurt. Na 3
workshops werden ontwerpen op de betonnen bank getekend en
startte het mozaïeken zelf. Dit alles in nauwe samenwerking met
een kunstenares uit de buurt. Heel wat kinderen werkten mee, net
als enkele volwassenen, omdat kinderen dit tijdsintensieve proces
niet alleen kunnen blijven volhouden.
• Het opbouwwerk stond in voor de coördinatie, ondersteuning van
deelnemers en de technische kant van het mozaïeken. Tijdens het
mozaïeken was het opbouwwerk aanspreekpunt om problemen en
knelpunten aan te kaarten. Zo werden er gesprekken gevoerd over
de buurt en overlast, maar ook diversiteit kwam aan bod.
• Het proces om een Buurtsofa te realiseren in de buurt De Hutte
werd opgestart. Het opbouwwerk nam in december voor het laatst
deel aan de centrumraad van het lokale dienstencentrum, aan het
wijkteam en aan een burenbabbel i.v.m. jongerenoverlast.
• In 2012 wordt de Buurtsofa gemozaiëkt. We hanteren dezelfde
werkwijze als bij de Socialsofa, ook al zijn het vooral volwassen
bewoners die aan deze bank werken. De bewoners krijgen 1 dag
per week ondersteuning vanuit het opbouwwerk.
• Er komt een draaiboek waarin duidelijk het proces van het samen
mozaïeken van een betonnen bank beschreven staat. Vooral de
methodiek vanuit het opbouwwerk komt in de picture.
• Er is een evaluatie van 10 jaar opbouwwerk in Houthalen-Oost.
Hiervoor vinden gesprekken in groep en individuele interviews
plaats met professionelen en buurtbewoners.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 125
Resultaten • Er is een kleurrijke, aantrekkelijke bank gerealiseerd, wat zorgde
voor bewonersbetrokkenheid bij de inrichting van de buurt. De
bank werd feestelijk ingehuldigd, met een goede opkomst van
bewoners. De vele gesprekken aan de Socialsofa zorgden voor
goede vorming op maat over diversiteit: er werd over verschillende
culturen gesproken.
• Tijdens het mozaieken uitten buurtbewoners klachten over
overlast door hangjongeren. Daarop startte het opbouwwerk een
overleg met oplossingsactoren en werd er samen gezocht naar
een oplossing. Daarnaast stond het opbouwwerk in voor
betrokkenheid van omwonenden. Het opbouwwerk betrok ook de
hangjongeren bij het mozaïeken. Hiervoor werd ondermeer
samengewerkt met vzw Agora.
• De vrijwilligers van de groep De Hutte maakten een ontwerp en
kregen een introductie in de methodiek van het mozaïeken.
• De Buurtsofa is gemozaïekt door de bewoners van de buurt De
Hutte. Er is een feestelijke inhuldiging.
• Er is een draaiboek rond de methodiek ‘Werken met mozaïek’.
• Er is een evaluatieverslag over 10 jaar opbouwwerk in Houthalen-
Oost.
Besluit Een betonnen bank mozaïeken samen met de buurt is tijdsintensief.
De nieuwe verbindingen tussen bewoners onderling zijn duurzaam.
Kinderen leren verantwoordelijkheid nemen voor hun buurt. Door
samen te werken aan een gezamenlijk project komen knelpunten tot
uiting en worden oplossingen gezocht. De drempel om tot bij het
opbouwwerk te komen is bijna nihil.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 126
Leefbaarheid in Houthalen-Oost in Houthalen-Helchteren
1. Omschrijving en werkdoelen
In het verleden was het opbouwwerk van RIMO Limburg in Houthalen-Oost actief om de leefbaarheid te verbeteren. Er werd gewerkt aan het bevorderen van
verbindingen tussen bewoners, buurten en diverse verenigingen. In een latere fase werden betonnen zitbanken met bewoners gemozaïekt, zodat de
openbare ruimtes terug een sociale functie in de buurt kregen en met respect gebruikt worden.
Nu deze acties afgerond zijn, is het belangrijk om een zicht te krijgen op de rol die het opbouwwerk in Houthalen-Oost in de toekomst nog kan spelen. Met de
komst van een nieuwe opbouwwerker is ook een nieuwe verkenning van de buurt aangewezen. Hiervoor vertrekken we vanuit de noden en behoeften van de
inwoners in Houthalen-Oost. We verkennen de omgeving van het centrum van Houthalen-Oost om een aantal prioriteiten voor het opbouwwerk te kunnen
formuleren. Het medium ‘beeld’ zal hierbij als spreekbuis gebruikt worden.
Werkdoel 1: De projectvoorbereiding mondt uit in een scherpe
probleemanalyse en een gedragen projectvoorstel (Algemeen).
Ind 1: De opbouwwerker heeft een zicht op de noden en behoeften van de meest
kwetsbare inwoners in Houthalen-Oost.
Ind 2: Via een verkenning van de noden en behoeften heeft de opbouwwerker
prioriteiten opgesteld.
Ind 3: De aanbevelingen van de bewoners worden gehoord en gecommuniceerd
naar het lokaal beleid. Indien mogelijk worden deze omgezet naar beleidsacties.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 127
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Via gesprekken met inwoners en beleidsactoren wordt gekeken
welke rol het opbouwwerk in Houthalen-Oost in de toekomst kan
spelen.
• Het gebied Houthalen-Oost is groot, binnen de verkenning zijn we
genoodzaakt om dit gebied af te bakenen. We richten ons daarom
voornamelijk op het ‘centrum’ van Houthalen-Oost, met bijzondere
aandacht voor de woningen van Kempisch Tehuis, de sociale
koopwoningen van Vooruitzien cvba en de bejaardenwoningen
van het OCMW. Bovendien zullen we nieuwbouwprojecten van
sociale (koop)woningen opvolgen. Deze verkenning zal enerzijds
gebeuren via huisbezoeken bij de inwoners van Houthalen-Oost
en anderzijds via gesprekken met lokale partners: de gemeente,
OCMW, Kempisch Tehuis, scholen, Dienstencentrum Perron-
Oost.
Resultaten
• De verkenning geeft een zicht op mogelijke achterstelling in
Houthalen-Oost.
• De verkenning geeft een zicht op de noden en behoeften van de
mensen uit Houthalen-Oost.
• De verkenning geeft de richtlijnen aan waarop het opbouwwerk in
Houthalen-Oost zich de komende jaren kan richten.
• Het medium ‘beeld’ heeft gefungeerd als spreekbuis. De
verkenning heeft op die manier een tastbaar resultaat gekregen, in
de vorm van een fototentoonstelling/reportage van inwoners van
de wijk.
Besluit De verkenning maakt de contouren van een opbouwwerkproject
duidelijk.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 128
Leefbaarheid in Hoefkamp in Dilsen-Stokkem
1. Omschrijving en werkdoelen
De wijk Hoefkamp in Dilsen-Stokkem is een sociale woonwijk met 364 huizen en 15 appartementen. In 224 huizen woont minstens één vijftigplusser.
Daarnaast is er een grote groep alleenstaanden van wie velen nog kleine kinderen hebben (jonger dan 12 jaar). De verhouding tussen allochtonen en
autochtonen is ongeveer 35/65.
De fysieke leefbaarheidsproblemen in de wijk zijn eerder beperkt: hier en daar zwerfvuil, hondenpoep of stoepen die heraangelegd moeten worden. De
sociale isolatie is echter een groter probleem, zeker voor de ouderen. Voor de verschillende doelgroepen organiseren we ontmoetingsmomenten. Daarnaast
organiseren we ook activiteiten gericht naar de hele wijk, zoals het buurtfeest, Moederdag, Vaderdag en een kerst- of sinterklaasfeest. We streven naar een
buurtbewonerskern die sterk genoeg is om een aantal activiteiten zelfstandig verder te zetten na afloop van het project. Daarom investeren we ook in vorming
van vrijwilligers.
Na drie jaar inzet met projectmiddelen zijn we er niet in geslaagd om alle doelstellingen waar te maken en kiezen we ervoor om het project te continueren met
een decretale kracht, die op basis van een nieuwe wijkanalyse indien nodig de doelen zal hertekenen en nieuwe initiatieven zal ontwikkelen.
Werkdoel 1: De vrijwilligersgroep is voldoende sterk om de
buurtactiviteiten verder te zetten mits ondersteuning (Agogisch).
Ind 1: Er is voldoende vertrouwen tussen de vrijwilligers.
Ind 2: De groep is communicatief en sociaal vaardig.
Ind 3: De groep is in staat om samen te werken.
Werkdoel 2: De Marokkaanse minderheid is betrokken in de
buurtwerking (Agogisch).
Ind 1: Ze zijn vertegenwoordigd in de buurtbewonersgroep.
Ind 2: Er is een periodiek ontmoetingsmoment voor Marokkaanse vrouwen in het
buurthuis.
Werkdoel 3: De continuïteit van de buurtwerking is verzekerd na
beëindiging van de projectsubsidie (Politiek).
Ind 1: De vrijwilligersgroep is versterkt.
Ind 2: De vrijwilligersgroep krijgt ondersteuning op vlak van enerzijds administratie,
financiën, subsidiedossiers, onderhoud en beheer van het buurthuis en anderzijds
door te motiveren, bemoedigen, conflictbemiddeling, planning, inspireren,
groepsdynamica en het verruimen van de leefkwaliteit.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 129
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Een personeelswissel in het voorjaar bemoeilijkte de
projectafronding enigszins. De nieuwe opbouwwerker, die slechts
perspectief had tot eind 2011, heeft vooral getracht de lopende
activiteiten (ontbijt, koffieklatsch, ‘Ik en mijn kind op de wip’ e.d.) zo
goed mogelijk voort te zetten en af te ronden. Zij had daarnaast
ook tijd nodig voor kennismaking en relatieopbouw met de
bewoners.
• Intussen heeft RIMO Limburg ook gesprekken gevoerd met de
lokale overheid over de toekomst van de werking, na afloop van de
projectfinanciering door ‘Managers van Diversiteit’.
• Inmiddels heeft RIMO Limburg afspraken gemaakt met het
stadsbestuur Dilsen-Stokkem om een reguliere opbouwwerker in te
zetten in de wijk Hoefkamp.
• In het voorjaar 2012 zal een projectvoorbereiding uitgevoerd
worden om, in overleg met de lokale overheid, nieuwe doelen te
bepalen voor een nieuw opbouwwerkproject. Deze voorbereiding
bestaat uit een probleemanalyse (bevraging bewoners),
positieanalyse (bevraging relevante actoren) en situatieanalyse
(feiten en cijfers).
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 130
Resultaten • De activiteiten die de afgelopen jaren opgebouwd zijn, liepen
verder en kenden weer een hoog bewonersbereik. Na de
personeelswissel was er een zekere terugval vanwege het
wegvallen van de opbouwwerker als vertrouwensfiguur en de
inwerktijd die de vervanger nodig had om nieuw vertrouwen op te
bouwen.
• In de vrijwilligersgroep doken conflicten op. Toch werden ook
nieuwe succesvolle activiteiten opgezet, zoals een maandelijks
eetmoment ’s avonds. Vrijwilligers toonden grote inzet tijdens de
opruimactie en de afsluiting van de speelpleinwerking. Zij voelen
duidelijk waardering voor de dingen die ze voor anderen kunnen
doen.
• De laagdrempelige werking van het buurthuis biedt sociale
contacten aan o.m. senioren en alleenstaande moeders in de wijk.
Het realiseren van betrokkenheid van de Marokkaanse bewoners is
onvoldoende waargemaakt en blijft een aandachtspunt voor de
toekomst.
• De projectvoorbereiding moet uitmonden in nieuwe werkdoelen en
een gedragen planning.
Besluit Het project in het kader van projectsubsidies ‘Managers van diversiteit’
is beëindigd. De doelen zijn grotendeels behaald. De vrijwilligerskern
is nog kwetsbaar voor conflicten en heeft nog te weinig
zelforganiserend vermogen om op eigen kracht verder te kunnen.
Een nieuw opbouwwerkproject biedt mogelijkheden om de uitdagingen
die er nog liggen, aan te pakken in de periode 2012-2015.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 131
Leefbaarheid in Veeweide in Dilsen-Stokkem
1. Omschrijving en werkdoelen
Veeweide is een sociale woonwijk in Dilsen-Stokkem die nogal geïsoleerd ligt. Er zijn 42 woningen van het Maaslands Huis, die in de jaren 90 afgebroken en
volledig vernieuwd werden. De woonkwaliteit is behoorlijk. De wijk is gebouwd in een u-vorm met in het midden een speelplein, omringd door garages en
achtertuinen.
Er wonen bewoners van diverse nationaliteiten en leeftijden, alsook veel eenoudergezinnen met kinderen. Door enkele voorvallen uit het verleden is de sfeer
onder de bewoners verziekt met weinig onderlinge communicatie en onverdraagzaamheid als gevolg.
We willen de sociale cohesie herstellen en de leefbaarheid in Veeweide vergroten.Door ontmoetingsactiviteiten te organiseren creëren we gelegenheden
waarop mensen elkaar op een andere manier kunnen leren kennen. Ook de herinrichting van het binnenplein van de wijk via bewonersparticipatie draagt bij
aan een betere sfeer tussen de bewoners. Ten slotte willen we via een buurtkrant en bewonersvergaderingen de bewonersbetrokkenheid bij
buurtaangelegenheden vergroten.
Werkdoel 1: Bewoners gaan verdraagzaam en respectvol met
elkaar om en zijn betrokken bij buurtaangelegenheden (Agogisch).
Ind 1: Bewoners zoeken meer contact met elkaar.
Ind 2: Het opbouwwerk organiseert minstens 3 ontmoetingsactiviteiten.
Ind 3: Mensen organiseren zelf ontmoetingsactiviteiten.
Ind 4: Bewoners hebben respect voor eigen buurt en voor elkaar.
Ind 5: Bewoners gaan mee naar het beleid om verbeteringsvoorstellen te uiten.
Ind 6: Bewoners nemen samen deel aan activiteiten buiten de wijk.
Werkdoel 2: De herinrichting van het plein is gerealiseerd met
participatie van de bewoners (Agogisch).
Ind 1: De herinrichting van het plein is geëvalueerd door de bewoners
Ind 2: Het opbouwwerk bespreekt bijkomende aanpassingen met bewoners en
beleid.
Ind 3: De ondergrond van het multi-sportterrein is aangepast.
Werkdoel 3: Stedelijk beleid is bereid eigen middelen in te zetten om
de wijk te ondersteunen (Politiek).
Ind 1: De stad biedt technische- en uitvoerende ondersteuning voor het aanpassen
van de ondergrond van het multi-sportterrein.
Ind 2: De stad zorgt voor een aanspreekpersoon voor buurtaangelegenheden.
Ind 3: De stad geeft opvolging aan de werking van het opbouwwerk.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 132
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• De werking op Veeweide werd dit jaar afgerond.
• Inwoners van Veeweide zetten zich in voor de wijk en werken op
die manier aan de sociale cohesie. Ze nemen initiatief en zetten
activiteiten op.
Dit project is beëindigd.
Resultaten • Het vormen van een bewonersgroep die in de toekomst zelf
activiteiten organiseert, is niet gelukt. De bewoners willen geen
verantwoordelijkheid opnemen. Er zijn wel spontaan groepjes
(jongeren, vrouwen, senioren …) ontstaan die samen dingen
doen.
• De petanqueclub blijft uitbreiden, wat positief is voor de sociale
cohesie.
• Het sportterrein wordt volop gebruikt.
• De kinderactiviteiten waren zoals altijd succesvol en verschillende
jongeren namen de organisatie en begeleiding mee in handen. De
kinderen en jongeren zijn heel enthousiast om dingen te
organiseren of te doen, wat positief is voor de toekomst.
Besluit Door de jaren heen is er een positieve dynamiek op gang gekomen.
De herinrichting van het plein geeft ontmoetingsmogelijkheden voor
jong en oud. Er is geen vaste bewonersgroep die activiteiten
organiseert, maar mensen nemen wel initiatief om kleine activiteiten op
te zetten.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 133
Leefbaarheid verbeteren in wijk Zielderveld / Natterveld in Kinrooi
1. Omschrijving en werkdoelen
Zielderveld/Natterveld is een wijk in Kinrooi met een oudere bevolking. De meeste inwoners zijn 50-plussers, veelal grootouders. Jonge gezinnen met kleinere
kinderen zijn schaars. Het is een rustige wijk waar weinig te beleven valt. Er is dus nood aan meer leven in de wijk. Verder klagen enkele bewoners over
rondhangende jongeren, geluidshinder, hardrijders, hondenpoep en rondslingerend afval.
We willen de sociale cohesie bevorderen door enkele grotere activiteiten op te zetten (barbecue, nieuwjaarsreceptie), door het bestaande wijklokaal op te
knappen en bijkomende ontmoetingsplaatsen (petanquebaan, banken, nieuwe speeltoestellen…) te creëren. De leefbaarheidsproblemen pakken we aan met
een actieplan in samenwerking met bewoners en lokaal bestuur.
Naast Zielderveld/Natterveld groeit ook de aandacht voor andere kwetsbare buurten in Kinrooi, zoals Scheyerveld.
Werkdoel 1: De capaciteiten en talenten van bewoners zijn
aangesproken en verder ontwikkeld waardoor de wijk terug opleeft,
de sociale sohesie bevorderd is en de problemen die de leefbaarheid
bedreigen, aangepakt zijn (Agogisch).
Ind 1: De bewoners gebruiken hun capaciteiten en talenten om zelf buurtactiviteiten
te organiseren zoals een jaarlijkse buurtbarbecue, een garageverkoop, een
nieuwjaarsborrel, …
Ind 2: De capaciteiten en talenten van bewoners worden ingezet om de fysieke
leefbaarheid te bevorderen. Dit kan getoetst worden aan de hand van de aanleg van
een petanquebaan door de bewoners, de verfraaiing van het speelplein, het
opknappen van het wijklokaal.
Werkdoel 2: Het lokaal bestuur betrekt de bewoners bij het
aanpakken van de problemen op sociaal en fysiek vlak wat tot een
betere gedragenheid van de beslissingen door beide partijen leidt
(Politiek).
Ind 1: Via bevragingen en/of buurtvergaderingen worden bewoners betrokken bij
beleidsmaatregelen en beleidsplannen van het lokaal bestuur in de wijk.
Ind 2: Na het realiseren van acties op vlak van de sociale en fysieke leefbaarheid
wordt er zowel bij het lokaal bestuur als bij de bewoners een tevredenheidsmeting
gedaan.
Ind 3: Structurele en duurzame realisaties die blijven ook als de buurtwerker niet
meer in de wijk actief is, zoals nieuwe stoepen, bomen, verfraaiing van het speelplein
en het wijklokaal.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 134
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Op iedere buurtvergadering worden alle buurtbewoners
uitgenodigd om deel te nemen en mee te beslissen over de
buurtactiviteiten.
• De nieuwjaarsborrel, de garageverkoop en buurtbarbecue werden
met een zo groot mogelijke participatie van de bewoners
georganiseerd. Zo regelen zij de inschrijvingen en de verzekering,
gaat iemand mee inkopen doen, helpen ze met de
voorbereidingen, tijdens de activiteit zelf …
• Uit het wijkrapport bleek dat er een grote vraag was naar een
petanqueterrein. De gemeente heeft voor het materiaal gezorgd en
de graafwerken uitgevoerd. De bewoners hebben de 4
petanquebanen aangelegd.
• Voor het beleid acties uitvoert in de wijk, wordt hierover overlegd
met de bewoners.
• Via het buurtkrantje werden alle bewoners op de hoogte gehouden
van de acties en activiteiten in hun wijk.
• De garageverkoop en buurtbarbecue worden zelfstandig
georganiseerd door de buurt met slechts een minimale
ondersteuning bij de buurtvergaderingen.
• De nieuwjaarsborrel wordt georganiseerd met ondersteuning van
de buurtwerker.
• Initiatieles petanque: i.s.m. de gemeentelijke sportdienst om de
petanque-activiteiten een duwtje in de rug te geven en om een
gelegenheid te creëren waarbij petanquegroepjes gevormd kunnen
worden
• Renovatie van het wijklokaal: i.s.m. met de gemeente, de bewoners
en de monitoren van speelpleinwerking
• Opening sociaal buurtpark: waardering van de buurtbewoners die
geholpen hebben bij het maken van het sociaal buurtpark,
bedanken van het beleid en een ontmoetingsmoment voor de buurt
• Verkenning in Scheyerveld: via huisbezoeken en via het opstellen
van een ‘burenboekje’
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 135
Resultaten • De buurt heeft besloten om jaarlijks 3 buurtactiviteiten te houden,
nl. de nieuwjaarsborrel, de garageverkoop en de buurtbarbecue.
Deze 3 activiteiten werden dit jaar met succes georganiseerd.
• Een draaiboek van de buurtbarbecue en een fiche van de
nieuwjaarsborrel zijn met het oog op de verzelfstandiging
opgesteld.
• Het petanqueterrein met 4 banen werd aangelegd.
• De gemeente heeft budget vrijgemaakt om het wijklokaal te
renoveren. Eveneens is het subsidiedossier om het afdak te
financieren goedgekeurd.
• Andere structurele veranderingen zijn uitgevoerd, zoals de
plaatsing van paaltjes en boompjes in Natterveld, een nieuw
speeltoestel en een basketbalring, het verwijderen van de
beplanting voor aan het plein, het voorzien van meer banken en
verlichting op het speelplein.
• Het buurtkrantje is het afgelopen jaar 2 keer verschenen.
• Het wijklokaal wordt door een samenwerking tussen de gemeente,
speelpleinwerking en de bewoners opgeknapt.
• Het sociaal buurtpark wordt met een receptie voor de buurt en het
beleid officieel geopend.
• De nieuwjaarsborrel, garageverkoop en buurtbarbecue worden met
een zeer minimale ondersteuning van de buurtwerker
georganiseerd.
• Op regelmatige basis vinden er petanque-activiteiten plaats tussen
de buurtbewoners.
• Om alle bewoners op de hoogte te houden van de acties en
activiteiten wordt er minstens één buurtkrantje uitgegeven.
• De verkenning in Scheyerveld is afgerond en een wijkrapport is op
basis hiervan opgesteld. Uit dit wijkrapport wordt een actieplan
opgesteld voor de wijk Scheyerveld.
Besluit De sociale cohesie in de wijk is sterk verbeterd. Ook de structurele
veranderingen die met inspraak en samenwerking van de bewoners
gerealiseerd werden, geven een meerwaarde aan de buurt.
De wijk Zieldervel/Natterveld kan op zelfstandige basis de
buurtactiviteiten voortzetten met een zeer minimale ondersteuning. In
de wijk Scheyerveld wordt het buurtwerk in 2012 opgestart.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 136
Nazorg Wonen op het Look in Neerpelt
1. Omschrijving en werkdoelen
Het Look is een woonwijk in Neerpelt die 430 sociale en particuliere woningen telt. De laatste decennia werden er verschillende huisvestingsprojecten
gerealiseerd, vooral door de sociale verhuurmaatschappij Kempisch Tehuis. In de buurt werd gewerkt aan een uitgestrekt en centraal binnengebied dat
functioneel en aantrekkelijk is voor jong en oud.
We willen de bewoners van het Look stimuleren om zelf initiatief te nemen en verantwoordelijkheid te dragen voor de eigen woon- en leefomgeving. Daarom
brengen we de knelpunten van de omgeving en de bewonerscapaciteiten in kaart zodat de bewoners zelf actie kunnen ondernemen tegen de knelpunten.
Daarnaast willen we de gemeente Neerpelt en andere buurtactoren stimuleren om in overleg met de bewoners maatregelen te nemen die de woonkwaliteit
ten goede komen. Een stuurgroep met partners begeleidt dit proces.
Werkdoel 1: Buurtbewoners nemen initiatief en dragen
verantwoordelijkheid voor de eigen woon- en leefomgeving
(Agogisch).
Ind 1: Knelpunten van de buurt- en bewonerscapaciteiten zijn in kaart gebracht.
Ind 2: Bewonersinitiatieven opgenomen door vrijwilligers zijn versterkt, omkaderd en
verzelfstandigd.
Ind 3: Bewoners nemen deel aan campagnes die gericht zijn op knelpunten in de
leefomgeving.
Ind 4: De woonkwaliteit (sociaal & fysiek) van de buurt is toegenomen.
Werkdoel 2: Gemeente Neerpelt en andere buurtactoren nemen in
overleg met de bewoners maatregelen die de woonkwaliteit ten
goede komen.
Ind 1: Een stuurgroep met partners begeleidt het proces.
Ind 2: Er zijn afspraken tussen bewonersinitiatieven en gemeentelijke diensten over
de wederzijdse verwachtingen en de inhoud van de ondersteuning.
Ind 3: De fysieke woonomgeving is veiliger, aantrekkelijker en goed onderhouden.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 137
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Nazorg van het afgeronde buurtproject:
� terugblik op papier voor alle bewoners
� opvolging overleg bewoners - beleid
� opvolging buurtinitiatieven
� deelname aan activiteiten
� huisbezoeken en straatcontacten
Het project is afgerond.
In 2012 is enkel sporadische contactname voorzien.
Resultaten • Een buurtkrant blikte terug op de buurtwerking die in juli 2007 van
start ging. Alle bewoners kregen deze krant in de bus.
• Het overleg van de pleinverzorgers met de schepen van buurt- en
wijkontwikkeling en de technische dienst van de gemeente werd
opgevolgd. De werking is goed geïmplementeerd.
• De resultaten die geboekt werden na campagnes (hondenpoep &
verkeersveiligheid), blijven zichtbaar.
• Huisbezoeken werden afgelegd bij een vast netwerk van een tiental
huisgezinnen. De meerderheid van hen is actief in één of meerdere
buurtinitiatieven.
• Buurtvereniging Het Pleintje organiseerde een 5-tal succesvolle
buurtactiviteiten en nam deel aan de opruimactie van Limburg.net.
De vereniging investeerde in materialen (tent, tafel, stoelen). Een
kleine bestuurgroep vergadert ongeveer maandelijks.
• De buurtsportactiviteiten kenden minder succes en vielen
grotendeels stil.
Besluit De lijn van de projectresultaten werd in 2011 succesvol doorgetrokken,
met een minimale inzet voor nazorg. De projectevaluatie in het voorjaar
van 2011 met bewoners, projectpartners en lokale bestuurders gaf aan
dat het project succesvol was.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 138
Dorpsrestaurants en dienstenpunten
1. Omschrijving en werkdoelen
In de sociale woonwijk Schoonbeek en in diverse landelijke dorpen in Bilzen en Riemst kampen heel wat kwetsbare groepen bewoners, vooral alleenstaande
senioren die geïsoleerd dreigen te geraken, met leefbaarheidsproblemen die voortvloeien uit de toenemende vereenzaming en de verminderde sociale
samenhang.
We willen in de sociale woonwijk en dorpskernen dienstenpunten met voorzieningen uitbouwen voor, door en in samenspraak met kwetsbare bewoners. Zo
kunnen deze enerzijds langer en beter in hun vertrouwde omgeving blijven functioneren en anderzijds tot ontwikkeling komen via zinvolle
(vormings)activiteiten en lokale sociale tewerkstellingsinitiatieven. Op de tweede lijn willen we aansturen op beleidsveranderingen: zowel qua regelgeving op
het Vlaamse niveau (erkenning van activiteiten in dienstenpunten voor dienstencentra) als qua uitvoering op het lokale beleid (realiseren van aangepaste
voorzieningen op dorpsniveau).
Werkdoel 1: Er is expertise opgebouwd vanuit de dorpsrestaurants
en dorpspunten in Bilzen, om vandaaruit te werken aan verdieping
en verbreding van Limburgse dorpsrestaurants (Agogisch
enPolitiek).
Ind 1: Er zijn wekelijks 10 mensen die korting krijgen omwille van hun beperkte
financiële mogelijkheden
Ind 2: Er zijn 7 dorpsrestaurants actief in Bilzen
Ind 3: Er is in elk dorpsrestaurant een tevredenheidsbevraging gebeurd
Ind 4: @atLAS functioneert rond computerinitiatie in diverse dorpen
Ind 5: Er zijn minstens 4 sessies per jaar, met minstens 2 getuigschriftuitreikingen
Ind 6: Er wordt een protocol uitgewerkt rond gebruik van sociale digitale netwerken
Ind 7: Door de vrijwilligersfiche hebben we zicht op interesses en bijzondere
vaardigheden van onze medewerkers
Ind 8: We hebben vrijwilligersovereenkomsten met 50 mensen
Ind 9: Er is een jaarlijks feestmoment voor alle dorpsrestaurants van Bilzen
Ind 10: Er is minstens jaarlijks een gemeenschappelijke vrijwilligersbijeenkomst met
alle vrijwilligers van de dorpsrestaurants en dorpspunten van Bilzen
Ind 11: De werking van een dienstenpunt (met alle aspecten hiervan en een
sleutelrol voor de dorpsconciërge) wordt beschouwd als een voorziening ‘op maat’
vanuit het lokale bestuur.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 139
Ind 12: Een voorziening van plaatselijke seniorenhuisvesting wordt door het lokale
beleid mee ondersteund in minstens 2 deelgemeenten in Bilzen.
Ind 13: Er worden pro-actieve initiatieven opgezet rond onderbescherming. Deze
acties hebben tot doel dat personen krijgen waar ze recht op hebben.
Werkdoel 2: Op basis van de ervaringen uit Bilzen zijn er
voorzieningen uitgebouwd op andere plaatsen. De voorzieningen –
met het Dorpspunt als centraal element – leidt tot het bereiken van
mensen die de kans lopen op sociale isolering én zorgt er voor dat
vrijwillige medewerkers ingezet op hun competenties en sterke
punten (Agogisch).
Ind 1: Het dorpspunt werkt op een laagdrempelige manier.
Ind 2: Het dorpspunt bestaat in de eerste plaats uit dynamische krachten binnen het
dorp zelf.
Ind 3: Het dorpspunt is er op gericht om kwetsbare mensen te bereiken en te
betrekken.
Ind 4: De focus ligt op de leefomgeving van de bewoners van het dorp zelf.
Ind 5: Er zijn minstens 5 dorpspunten in 3 verschillende gemeenten.
Ind 6: Via de methodiek van dorpspunten bereiken we minstens 150 mensen.
Ind 7: Elk dorpspunt organiseert minstens 15 activiteiten.
Ind 8: De ervaringen bij het opzetten van een dorpspunt worden gebundeld en
bekend gemaakt aan de hand van een studiedag.
Ind 9: Minstens 100 personen nemen deel aan deze studiedag.
Werkdoel 3: Er is een koepelwerking van Limburgse
dorpsrestaurants (Politiek).
Ind 1: Er ontstaat een koepel van dorpsrestaurants in Limburg
Ind 2: Er is minstens 2 keer per jaar overleg tussen al de initiatieven die zich
‘dorpsrestaurant’ noemen.
Ind 3: Er zijn met minstens 5 gemeenten geregeld contacten over de aspecten van
de werking (voedselveiligheid, vrijwilligers, bereiken meest kwetsbaren, …)
Ind 4: De koepelwerking onderneemt minstens 1 gemeenschappelijk initiatief.
Ind 5: Er is een stuurgroep die de werking van de koepel mee vorm geeft.
Ind 6: Er is een gemeenschappelijk vormingsmoment.
Ind 7: Er is een draaiboek over de werking van een dorpsrestaurant.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 140
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• In de dorpsrestaurants is ernaar gestreefd om in de zwakkere
deelgemeenten meer mensen te bereiken. Hierbij hebben we de
vrijwillige medewerkers ingeschakeld en begeleid. Deze werkwijze
levert duidelijk goede resultaten op.
• De dorpsrestaurants zijn heel sterk in hun corebusiness: mensen
uit het dorp samenbrengen om te eten. De verder voorziene stap-
pen rond samen bewegen en informatie-overdracht lukken veel
moeilijker.
• Door een bevraging is het profiel van de bereikte deelnemers heel
duidelijk gekend. Dit is een element dat kan helpen bij het gericht
aanspreken van doelgroepen voor de dorpsrestaurants per locatie.
• Binnen de computerinitiatie komt sterk naar voor dat de cursisten
meer gericht zijn op het samenzijn dan op de lessen zelf. Een goed
evenwicht tussen nieuwe instroom en respect voor de ‘oude’
deelnemers moet nagestreefd blijven. Uiteraard was de viering van
het 5-jarig bestaan waarbij de Minister persoonlijk aanwezig was,
een hoogtepunt.
• Door de bevraging hebben we een verder en beter inzicht in de
mensen die we op de diverse locaties bereiken, maar ook die we
op bepaalde plaatsen niet of minder bereiken. Dit kan ons helpen
om te focussen op het bereiken van bepaalde doelgroepen. Samen
met vrijwilligers uit de diverse dorpen gaan we bepalen of, hoe, wie
en waar er gericht mensen worden aangesproken om mee naar het
dorpsrestaurant te komen. Daarnaast is het interessant om
aanwezig te zijn in diverse publicaties (ook stadsgids), zelf te
zorgen voor de dorpspamfletten, het organiseren van een
(gemeenschappelijke) bonte namiddag en een activiteit te
ontwikkelen waardoor de deelnemers ‘fier’ zijn om deel uit te
maken van de dorpsrestaurants. Bijvoorbeeld langste eettafel in
het kader van ‘Week van verbondenheid’. Daarnaast blijft het
zoeken naar goede manieren om informatie over te brengen naar
de deelnemers.
• Binnen @atLAS moeten we met de lesgevers duidelijkere
afspraken maken rond de lesinhoud en mogelijke vervolgtrajecten,
zodat er voldoende vernieuwing is qua cursisten en qua aanbod
met concrete toepassingen (bijv. Skype, internetbankieren ...)
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 141
• Het uitbouwen van een dorpspunt loopt niet zo gemakkelijk als
verwacht. Het werd wel geopend in bijzijn van de minister van
Welzijn. Enerzijds gaan mensen na het eten niet gemakkelijk naar
een andere locatie, anderzijds is het ook moeilijk om een
voldoende ruim en gevarieerd aanbod gerealiseerd te krijgen.
• Binnen de koepelwerking blijken heel wat gemeenten interesse te
hebben om meer samen te werken. Niettemin ervaren we
problemen om bijkomende projectsubsidies te bekomen.
• We willen in Bilzen een beter zorgnetwerk opstarten in samenspel
met het OCMW en plaatselijk een nieuw dorpspunt realiseren.
• De koepelwerking kan de basis zijn van waaruit vernieuwende
initiatieven worden voorgesteld en op provinciale schaal worden
waargemaakt. Het bekomen van bijkomende projectmiddelen is
een aandachtspunt.
Resultaten • Qua aantallen: zeer goed, positieve evolutie, met zeer tevreden
deelnemers (cfr. bevraging)
• Qua inhoud: streven naar meer en betere kwaliteit, door meer
zwakke mensen te bereiken en een ruimer aanbod te realiseren,
ook al lijkt dat niet direct de vraag van de deelnemers.
• De dorpsrestaurants draaien op zich erg goed, maar we moeten
ervoor blijven ijveren om zeker de zwakke bewoners te bereiken én
om meer te bieden dan eten alleen. De versterkte inzet van
personeel via RIMO Limburg biedt zeker perspectief. Bovendien
willen we dat 2012 minstens een aanzet biedt om een ‘Week van
verbondenheid’ te realiseren.
Besluit Iets meer focussen op de realiseerbare meerwaarden. Bouwen aan een organisch verder groeiende werking.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 142
Projectverkenning in Tongeren
1. Omschrijving en werkdoelen
Aan een nieuw project gaat een verkenning vooraf. Binnen Zuid-Limburg blijkt de stad Tongeren relatief hoger te scoren op diverse armoede-indicatoren.
Daarom wenst RIMO Limburg de mogelijkheid te onderzoeken om een nieuw project op te zetten in Tongeren.
Uit verkennende gesprekken kwam de suggestie om een eventueel nieuw opbouwwerkproject te koppelen aan de bestaande dorpsrestaurants in Rutten en/of
’s Herenelderen. Daarom zetten we in op een verkenning van de sociale situatie in beide dorpen. We zoeken en analyseren relevante objectieve gegevens,
bevragen bevoorrechte getuigen en oplossingsinstanties. We verwerken onze bevindingen in een rapport en werken op basis daarvan een projectvoorstel uit.
We toetsen dit bij het stadsbestuur en relevante actoren, opdat er een breed draagvlak ontstaat.
Werkdoel 1: Er is een gedragen projectvoorstel voorhanden,
gebaseerd op een projectverkennend onderzoek dat tot stand kwam
aan de hand van een PSP-analyse (Algemeen).
Ind 1: Objectieve gegevens met betrekking tot de problematiek zijn verzameld.
Ind 2: Diensten en bevoorrechte getuigen zijn geïnterviewd.
Ind 3: Sleutelfiguren uit de doelgroep zijn geïnterviewd.
Ind 4: De verzamelde gegevens zijn verwerkt en gebundeld in een rapport.
Ind 5: Er is een projectvoorstel, gebaseerd op het projectverkennend onderzoek en
afgetoetst bij alle relevante actoren.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 143
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• De verkenning in ’s Herenelderen en Rutten die in het najaar van
2010 gestart was, is verder uitgediept met de bevraging van
sleutelfiguren in de dorpen, gesprekken met welzijnswerkers en
ambtenaren, en het analyseren van objectieve gegevens. Dit alles
is verwerkt in een rapport.
• Intussen bouwde de opbouwwerker ook contacten op in beide
dorpsrestaurants.
Zie SA projectvoorbereiding Rutten in Tongeren.
Resultaten • De opbouwwerker heeft een rapport afgeleverd met een
situatieanalyse, probleemanalyse en positieanalyse van ’s
Herenelderen en Rutten. Deze analyses wijzen niet op een
complexe maatschappelijke problematiek, maar wel op een zeker
risico op verborgen armoede. Vooral alleenstaande ouderen die in
een isolement terechtkomen, zijn daar kwetsbaar voor. Het taboe
dat op armoede rust in combinatie met de sociale controle in de
dorpen, maakt het moeilijker om deze problematiek te detecteren.
RIMO Limburg stelt voor om te focussen op Rutten en doet in het
rapport een 5-tal aanbevelingen om daar een projectwerking op te
zetten.
• Het stadsbestuur heeft kennis genomen van het rapport en is
akkoord gegaan met het voorstel om een projectvoorbereiding op
te starten in Rutten.
Besluit De verkenning in ’s Herenelderen en Rutten heeft geleid tot een
verenging van de focus op Rutten, waar RIMO Limburg intussen
gestart is met een concrete projectvoorbereiding.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 144
Projectvoorbereiding in Rutten in Tongeren
1. Omschrijving en werkdoelen
Na de projectverkenning in de Tongerse dorpen Rutten en ‘s Herenelderen verengde RIMO Limburg de focus naar Rutten, waar er gestart wordt met een
projectvoorbereiding. Uit de verkenning bleek dat in beide dorpen een risico op verborgen armoede bestaat. Vooral alleenstaande ouderen die in een
isolement terechtkomen, zijn daar kwetsbaar voor. Het taboe dat op armoede rust in combinatie met de sociale controle in de dorpen maakt het moeilijker om
deze problematiek te detecteren. Hoewel er zonder twijfel nog een zekere vitaliteit aanwezig is in beide dorpen die we verkenden, zien we het als een
uitdaging om bij wijze van experiment een tijdelijke extra impuls te geven in één van deze dorpen om het gemeenschapsleven en het eigen initiatief van de
mensen nog extra op te krikken. Onze voorkeur gaat daarbij uit naar Rutten vanwege de geïsoleerde ligging van het dorp. In de projectvoorbereiding gaan we
op zoek naar een breed draagvlak voor een opbouwwerkproject, zowel bij partners, beleid als doelgroep. We streven naar een scherpe probleemanalyse en
werkdoelen, vervat in een moederfiche.
Werkdoel 1: Er is een draagvlak voor een opbouwwerkproject in
Rutten (Algemeen).
Ind 1:Er is regelmatig overleg met de stad Tongeren.
Ind 2: Doelgroepleden, partnerorganisaties en oplossingsactoren worden betrokken
of zijn op de hoogte van de projectvoorbereiding.
Werkdoel 2: De projectvoorbereiding mondt uit in een scherpe
probleemanalyse en moderfiche (Algemeen).
Ind 1: Objectieve gegevens over de problematiek zijn verzameld.
Ind 2: Diensten,actoren uit het werkveld en de doelgroep zijn bevraagd met het oog
op probleemanalyse.
Ind 3: De contouren van een project zijn vervat in een moederfiche.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 145
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• We vertrokken van de aanbevelingen die we geformuleerd hebben
in het rapport van de verkenning van Rutten en ’s Herenelderen:
� Inschakeling in de dynamiek van dorpsmanagement door
deelname aan het lerend netwerk en het uitwerken van een
concept voor de bewonersvergadering in de cluster Rutten, Lauw,
Diets-Heur in samenspraak met de dorpsmanager en de
projectmanager van de stad.
� Ondersteuning van het dorpsrestaurant (vrijwilligersbegeleiding,
onthaal nieuwkomers e.d.)
� Bewonersbevraging via steekproefsgewijze huisbezoeken om
zicht te krijgen op de dynamische krachten in het dorp, de
toekomstdromen van de bewoners en bijzondere talenten en
vaardigheden die verscholen zitten in het dorp
� Het betrekken van bewoners bij een creatief initiatief op basis van
de informatie die verzameld is bij de bewonersbevraging
� Informatie en doorverwijzing rond sociale rechten
• Een personeelswissel zorgt voor enige vertraging in de
projectvoorbereiding. De nieuwe opbouwwerker zet in op een
goede positionering, zodat het project effectief kan opgestart
worden vanaf april.
• De projectvoorbereiding zal uitmonden in een project dat vanaf 1
april 2012 van start gaat. De projectfiche hiervoor is bij de opmaak
van dit voortgangsrapport nog in ontwikkeling. We geven hier
slechts de krijtlijnen.
• Na overleg met de stad is afgesproken om de begeleiding van
vrijwilligers door RIMO Limburg uit te breiden naar de 2 andere
dorpsrestaurants in Tongeren, nl. ’s Herenelderen en Henis.
• In het lerend netwerk zal het opbouwwerk zich toeleggen op het
informeren van de verenigingen.
• De opbouwwerker zal impulsen geven om de functie van het
buurthuis van Rutten te versterken, de bewoners meer samen te
brengen en de lokale gemeenschap op die manier te versterken.
Resultaten • De opbouwwerker nam een actieve rol op in het lerend netwerk. Op
3 oktober vond een dorpsvergadering plaats waarvoor RIMO
Limburg het concept mee heeft uitgedacht. Het concept sloeg aan,
maar de opkomst bleef onder de verwachtingen. De opbouwwerker
deed een bevraging bij 29 bewoners. In het kader van de actie
‘Ieders stem telt’ vulden 70 mensen hun wensen in op een
bierviltje.
• Er is voldoende draagvlak bij alle actoren.
• De lokale gemeenschap is versterkt.
• Het buurthuis wordt beter benut.
• De verenigingen zijn beter geïnformeerd over de acties in het
kader van dorpsmanagement.
Besluit De projectvoorbereiding zit op spoor en zal in het voorjaar 2012
uitmonden in een volwaardige projectbeschrijving.
Een gedetailleerde projectfiche met de werkdoelen van het nieuwe
project is beschikbaar vanaf april 2012.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 146
Strategische acties op de tweede lijn
De capaciteiten van bewoners zijn ontwikkeld
1. Omschrijving en werkdoelen
Het versterken van de doelgroep is één van de transversale accenten, die RIMO Limburg formuleerde. Vooral op lokaal vlak wordt hier sterk op ingezet (zie
strategische acties eerste lijn). Aanvullend levert RIMO Limburg ook bovenlokaal een bijdrage om de capaciteiten van bewoners betrokken in
leefbaarheidsprojecten te ontwikkelen. Afhankelijk van de concrete leerbehoeften, wordt er een gepast antwoord geboden.
Bewoners hebben vaak een beperkt zicht op de werking in andere buurten. Door hen samen te brengen verruimt hun beeld en herkennen ze hun eigen
situatie in die van anderen.
Werkdoel 1: We hebben zicht op leerbehoeften van bewoners
(Agogisch).
Ind 1: Er is een bevraging bij bewoners rond leefbehoeften.
Werkdoel 2: De capaciteiten van bewoners zijn beter ontwikkeld
(Agogisch)
Ind 1: Er zijn minstens twee initiatieven waarin leren voor bewoners centraal staat.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 147
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Er vond een bevraging plaats over welke leerbehoeften er leven bij
vrijwilligers en betrokken buurtbewoners.
• Vrijwilligers betrokken in gelijkaardige projecten werden
samengebracht in een vorming.
• In 2012 verfijnen we de thema’s waarrond betrokkenen willen
leren. Op basis daarvan werken we een geschikt aanbod uit met
gebruik van de meest efficiënte leermethode.
Resultaten • Dankzij een bevraging kregen we zicht op de leervragen die leven
bij bewoners.
• Vrijwilligers van de dorpsrestaurants volgden de vorming
‘Begeleiden van vrijwilligers’.
• Naar aanleiding van de digitale week vond er een uitwisseling
plaats tussen vrijwilligers die betrokken zijn bij computerlessen.
• Er zullen in 2012 een 4-tal leermomenten plaatsvinden. We
mikken op een bereik van ten minste 10 bewoners. Dit kan in de
vorm van thematisch ingevulde samenkomsten, maar ook door in
elkaars werking op bezoek te gaan.
Besluit Er is zicht op leerbehoeften van vrijwilligers en betrokken
buurtbewoners. Dit moet nog verder uitgewerkt en geconcretiseerd
worden om een degelijk aanbod uit te werken.
Er is een visie rond leren voor actief betrokken buurtbewoners in
projecten van RIMO Limburg. In 2012 zal op basis van deze visie en
de resultaten uit de bevraging een afdoend aanbod worden uitgewerkt
voor de betrokkenen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 148
Lokale besturen doen inspanningen om de leefbaarheid van achtergestelden in territoria te verbeteren
1. Omschrijving en werkdoelen
Lokale overheden maken beleid dat ook invloed heeft op de bewoners van achtergestelde territoria.Toch is de huidige wijze van beleid voeren vooral op maat
van de meerderheid, zwakkere doelgroepen blijven vaak in de kou staan. Buurt- en opbouwwerkers kunnen op lokaal niveau bewoners ondersteunen in hun
betrokkenheid naar het beleid en anderzijds het beleid betrekken op de buurt. Dit vraagt ook bewustwording bij beide partijen.
Het is belangrijk dat RIMO Limburg en de methodiek van het buurt- en opbouwwerk bekend is bij alle lokale besturen, ook in steden en gemeenten waar
RIMO Limburg nu niet actief is. Bovendien dienen alle lokale besturen buurt- en opbouwwerk te zien als middel om te werken aan leefbaarheidsproblemen.
Werkdoel 1: Lokale besturen kennen buurt- en opbouwwerk als
methodiek (Politiek).
Ind 1: We publiceren minstens drie keer per jaar over onze ervaringen in wijken en
dorpen.
Werkdoel 2: Lokale besturen zetten buurt- en opbouwwerk in om
een antwoord te bieden op leefbaarheidsproblemen in
achtergestelde territoria (Agogisch).
Ind 1: RIMO Limburg voert regelmatig gesprekken met lokale besturen.
Ind 2: Minstens 7 lokale besturen zetten buurt- en opbouwwerk in.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
� Ja
X Nee, wel gebaseerd op alle strategische acties 1ste
lijn leefbaarheid.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 149
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• We gebruiken het eigen RIMO Magazine om lokale besturen en
andere belanghebbenden te informeren over de realisaties van
RIMO Limburg.
• We voeren op regelmatige basis gesprekken met lokale besturen
in functie van de inzet van buurt- en opbouwwerk in
achtergestelde territoria.
• Ook in 2012 zal het RIMO Magazine een kanaal zijn om o.m.
lokale besturen te informeren over de werking van RIMO Limburg.
• We blijven in dialoog gaan met lokale besturen over onze werking
en mogelijkheden die we kunnen bieden.
Resultaten • RIMO Magazine verscheen 4 keer.
• In 2011 verscheen het boek ‘Geschiedenis van buurtwerk’. De
erfgoeddag was aanleiding om dit boek in 2 gemeenten voor te
stellen. Dit boek werd bovendien bekendgemaakt bij lokale
besturen.
• Het gemeentebestuur van Houthalen-Helchteren ging in dialoog
met RIMO Limburg na afloop van het project ‘Houthalen-Oost’. Dit
resulteerde in de inzet van een halftijdse opbouwwerker in de wijk
Houthalen-Oost met middelen van de gemeente.
• Na gesprekken met het stadsbestuur van Dilsen-Stokkem start
RIMO Limburg ook met een nieuw project in de wijk Hoefkamp.
• Er is buurt- en opbouwwerk in achtergestelde territoria in 12
gemeenten, waarvan er 8 geheel of gedeeltelijk onder beheer van
RIMO Limburg vallen.
• RIMO Magazine zal minstens 4 keer verschijnen.
• In 2012 zullen op regelmatige basis gesprekken plaatsvinden met
lokale besturen.
• Lokale besturen zijn op de hoogte van de noden die leven in
buurten waar RIMO Limburg actief is en doen inspanningen om tot
oplossingen te komen.
Besluit RIMO Limburg is relatief goed gekend bij de lokale besturen in
Limburg. Bij vragen over buurt- en opbouwwerk is RIMO Limburg vaak
de 1ste
gesprekspartner. Heel wat Limburgse lokale besturen zetten
buurt- en opbouwwerk in als antwoord op leefbaarheidsproblemen in
kwetsbare buurten en dorpen.
Het is belangrijk dat we blijvende contacten hebben met lokale
besturen, opdat ze op de hoogte blijven van onze werking.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 150
Uitklaren rol en positie RIMO Limburg versus sociale economie
1. Omschrijving en werkdoelen
Eén van de strategische acties op de eerste lijn focust voor een deel op het versterken van de sociaal-economische positie van bewoners, ook al heeft RIMO
Limburg dit niet expliciet opgenomen in het meerjarenplan. De noodzaak dringt zich op om als organisatie te bepalen welke rol en positie wij opnemen in deze
materie. Hoe positioneert RIMO Limburg zich ten aanzien van de sociale economie? Een interne discussienota en een gesprek op de Raad van Bestuur moet
deze vraagstelling uitklaren.
Werkdoel 1: De rol en positie van RIMO Limburg m.b.t. het
versterken van de sociaal-economische positie van bewoners in
gebieden met een concentratie van achterstellingsfactoren is
uitgeklaard (Algemeen).
Ind 1: Er is een interne nota over de rol en positie van RIMO Limburg in de sociale
economie.
Ind 2: De nota is besproken op de raad van bestuur van RIMO Limburg.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
� Ja
X Nee, wel gebaseerd op alle strategische acties 1ste
lijn ‘dienstenpunten en dorpsrestaurants’.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 151
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
Betrokkenheid van de raad van bestuur wordt gecreëerd. De doelstellingen zijn behaald. Deze strategische actie is beëindigd.
Resultaten In 2010 kwam een interne nota tot stand over de rol en de positie van
RIMO Limburg in de sociale economie. In januari 2011 werd de nota
besproken op de raad van bestuur.
Besluit De rol en positie van RIMO Limburg met betrekking tot de sociale
economie is uitgeklaard en vormt een leidraad voor de toekomstige
inzet van de organisatie.
De nota zorgt ervoor dat er een kader voorhanden is om huidige en
toekomstige projecten van RIMO Limburg beter te oriënteren.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 152
2.4. WONEN
Strategische acties op de eerste lijn
Bewonersparticipatie in de sociale huisvestingsmaatschappij Kempisch Tehuis
1. Omschrijving en werkdoelen
De Vlaamse wooncode stelt dat iedereen recht heeft op een aangename woning van goede kwaliteit in een behoorlijke woonomgeving en tegen een
betaalbare prijs. Huurders bij een sociale huisvestingsmaatschappij hebben een belangrijk aandeel in handen om het wonen aangenamer te maken. Maar
zonder de inzet en inbreng van alle belanghebbenden blijft een goede woonconditie en een aangenaam woonklimaat onbereikbaar. Participatie in de sociale
huisvesting is een troef om te werken aan kwalitatief wonen. In de relatie huurder-huisvestingsmaatschappij is het een kwestie van respectvol en open met
elkaar om te gaan, met winst voor beiden.
RIMO Limburg wil de sociale huurders laten participeren aan het beleid van de sociale huisvestingsmaatschappij om de woon- en leefkwaliteit in de sociale
huisvesting te verbeteren. Daarnaast willen we de sociale huisvestingsmaatschappij ertoe aanzetten om zelf op permanente basis bewonersparticipatie te
organiseren om haar beleid mee vorm te geven. Via participatie willen we zo een verbeterde communicatie, een verbeterde dienstverlening en een verbeterde
woonkwaliteit in ruime zin realiseren.
In de startfase richt deze strategische actie zich op 520 gezinnen in Lommel, verdeeld over 8 wijken, die een woning huren bij de sociale
huisvestingsmaatschappij Kempisch Tehuis. In een volgende fase willen we dit uitbreiden naar hetzij alle huurders van Kempisch Tehuis, hetzij alle Limburgse
sociale huurders.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 153
Werkdoel 1: Sociale huurders participeren in het beleid van de
sociale huisvestingsmaatschappij om de woon- en leefkwaliteit in
hun sociale woonwijk te verbeteren (Agogisch).
Ind 1: De bevraging van Lommelse huurders reikt actiepunten aan om de relatie
(communicatie en dienstverlening) tussen huurder en verhuurder te verbeteren.
Ind 2: Er is een participatieproces met actieve huurders en sociale
huisvestingsmaatschappij om verbeterpunten vorm te geven.
Ind 3: De realisaties van het participatieproces (methodieken, stappenplannen,
publicaties, …) zijn telkens getoetst en waar nodig bijgestuurd.
Ind 4: Er zijn nieuwsbrieven die de ruime groep van huurders op de hoogte brengt
van geboekte resultaten van de strategische actie.
Ind 5: Vorming over de werking van de huisvestingsmaatschappij en sociale
huurwetgeving heeft de leden van het participatieproces inzicht geboden, zodat ze
kunnen participeren als evenwaardige partner.
Ind 6: Evaluatie met de huurders tijdens het laatste werkingsjaar toont aan dat
participatieproces het gewenste resultaat heeft opgeleverd.
Werkdoel 2: De sociale huisvestingsmaatschappij organiseert
bewonersparticipatie om hun beleid mee vorm te geven (Politiek).
Ind 1: Kennismaking met en kritische analyse van de werking van de Sociale
Huisvestingsmaatschappij Kempisch Tehuis door de opbouwwerkers (openheid
sociale huisvestingsmaatschappij).
Ind 2: De SHM Kempisch Tehuis neemt actief deel aan het participatieproces en
beschouwt de huurders als evenwaardige gesprekspartner.
Ind 3: De SHM Kempisch tehuis integreert realisaties van het participatieproces in
hun dagdagelijkse werking en beleid.
Ind 4: De SHM Kempisch Tehuis communiceert helder en begrijpbaar met zijn
huurders.
Ind 5: De SHM Kempisch Tehuis levert diensten op maat van de individuele huurder.
Ind 6: De SHM Kempisch Tehuis informeert zijn huurders op regelmatige basis over
de sociale huurwetgeving / eigen regelgeving.
Ind 7: De SHM Kempisch Tehuis hanteert ontwikkelde stappenplannen /
methodieken die de relatie met de huurder ten goede komen (bv. onthaal nieuwe
bewoners, collectief onthaal nieuwe woonprojecten, begeleiding renovatieprojecten).
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 154
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Een focusgroep van sociale huurders: ‘ervaringsdeskundigen’ die
betrokken zijn bij het participatieproces. Deze groep reikt ideeën
aan en geeft advies om de relatie tussen sociale
huisvestingsmaatschappij en huurder te optimaliseren.
• Een prioriteitenlijst van werkpunten werd opgemaakt en er is
gewerkt aan verschillende thema’s van sociaal huren.
• Werken aan de groepsdynamiek in de focusgroep om engagement
op langere termijn te stimuleren, en de collectieve kijk te
behouden.
• Het draagvlak van het project verbreden door overleg met
bestuursorganen van Kempisch Tehuis.
• Focusgroep werkt verder op hetzelfde spoor en formuleert
bijkomend advies en/of verbeteracties.
• Persmoment om de werking van de focusgroep en het
participatieproject voor te stellen.
• Nieuwsbrief om de Lommelse sociale huurders te informeren over
het project en aandachtpunten i.v.m. wonen.
• Vinger aan de pols houden bij de meest kwetsbare huurders.
• Systematisch overleg met Kempisch Tehuis.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 155
Resultaten • 10 samenkomsten van de focusgroep met een minimum van 15
leden. Gewerkt aan thema’s: renovatie, schriftelijke communicatie,
… voor vorming over sociaal huren en werkbezoek aan
participatieproject in Gent.
• ‘Smoelenboek’ met deelnemers van focusgroep (fotoboek)
• Kennismaking met structuur en werking van Kempisch Tehuis
• Nieuwsbrief voor 520 Lommelse huurders met een stand van
zaken en informatie.
• Structureel overleg met sociale dienst van Kempisch Tehuis.
• Overleg diensthoofdenoverleg
• Maandelijks zitten stad Lommel en Kempisch Tehuis mee aan tafel
bij de samenkomsten van de focusgroep.
• Formulering van 16 concrete verbeteracties
• 2 keer stuurgroep met stad Lommel, Kempisch Tehuis en RIMO
Limburg.
• Er zijn een 9-tal samenkomsten met de focusgroep.
• Nieuwe verbeteracties zijn geformuleerd en de bestaande acties
zijn opgevolgd.
• De verbeteracties zijn geïmplementeerd; een alternatief werd
geboden of voldoende gemotiveerd door Kempisch Tehuis met
terugkoppeling naar de focusgroep.
• 2 keer per jaar is er een projectstuurgroep, aangevuld met een
afvaardiging van de focusgroep
• Er is systematisch overleg met Kempisch Tehuis, op niveau van de
dagdagelijkse werking en het bestuur.
• Er is op regelmatige tijdstippen een huisbezoek bij een 10-tal
kwetsbare huurders over hun beleving i.v.m. sociaal huren.
Besluit Huurders van de focusgroep overstijgen het individuele belang en
kunnen denken voor een grotere groep van huurders. Ze zijn een
representatieve groep en inhoudelijk sterk. Iedereen krijgt het woord.
Het is een meerwaarde voor de focusgroep dat een vertegenwoordiger
van stad Lommel en Kempisch Tehuis deelneemt. Aanbevelingen tot
verbetering steeds concreet formuleren: dit biedt duidelijkheid en
zichtbare verandering.
Het verhaal van participatie en de bijhorende besluitvorming is een
proces dat tijd vraagt. Soms willen we sneller vooruit dan mogelijk is.
Er zijn zichtbare wijzigingen in de dienstverlening en communicatie
van Kempisch Tehuis. De focusgroep is gegroeid en sterker op vlak
van kennis over sociale huisvesting. De groep is een volwaardige
gesprekspartner binnen Kempisch Tehuis.
Van half juni tot half september zal het project stilliggen vanwege de
bevallingsrust van de betrokken opbouwwerker.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 156
Bewonersbetrokkenheid in de sociale huisvestingsmaatschappij Cordium
1. Omschrijving en werkdoelen
De Vlaamse wooncode stelt dat iedereen recht heeft op een aangename woning van goede kwaliteit in een behoorlijke woonomgeving en tegen een
betaalbare prijs. Huurders bij een sociale huisvestingsmaatschappij hebben een belangrijk aandeel in handen om het wonen aangenamer te maken. Maar
zonder de inzet en inbreng van alle belanghebbenden blijft een goede woonconditie en een aangenaam woonklimaat onbereikbaar. Participatie in de sociale
huisvesting is een troef om te werken aan kwalitatief wonen. In de relatie huurder-huisvestingsmaatschappij is het een kwestie van respectvol en open met
elkaar om te gaan, met winst voor beiden.
RIMO Limburg wil de sociale huurders laten participeren aan het beleid van de sociale huisvestingsmaatschappij om de woon- en leefkwaliteit in de sociale
huisvesting te verbeteren. Daarnaast willen we de sociale huisvestingsmaatschappij ertoe aanzetten om zelf op permanente basis bewonersparticipatie te
organiseren om haar beleid mee vorm te geven. Via participatie willen we zo een verbeterde communicatie, een verbeterde dienstverlening en een verbeterde
woonkwaliteit in ruime zin realiseren.
Deze strategische actie richt zich op sociale huurders van de sociale huisvestingsmaatschappij Cordium.
Werkdoel 1: Sociale huurders participeren in het beleid van de
sociale huisvestingsmaatschappij om de woon- en leefkwaliteit in
hun sociale woonwijk te verbeteren (Agogisch).
Ind 1: De huurders uit minstens vier wijken zijn bevraagd.
Ind 2: Huurders geven aan wat voor hen de ideale manier is van
bewonersbetrokkenheid in de verschillende fasen van het huren, met bijzondere
aandacht voor het onthaal van nieuwe huurders.
Ind 3: De knelpunten in de leefbaarheid van de bevraagde wijken zijn gekend en
aangepakt. Er is op een participatieve manier gezocht naar oplossingen.
Ind 4: Collectieve afspraken worden nageleefd.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 157
Werkdoel 2: Bewonersbetrokkenheid is geïmplementeerd in de
werking van Cordium (Politiek).
Ind 1: RIMO Limburg levert suggesties en methodieken aan om de kwaliteit van de
dienst bewonersbetrokkenheid te verbeteren.
Ind 2: Methodieken, technieken en activiteiten die bewonersbetrokkenheid verhogen
op maat van de wijken, zijn besproken en waar nodig toegepast.
Ind 3: Op vraag van Cordium en binnen de beschikbare werktijd zijn concrete taken
opgenomen in het toepassen en uitvoeren van methodieken, technieken en
activiteiten.
Ind 4: Cordium heeft voldoende contact met zijn huurders.
Ind 5: Cordium staat open voor suggesties en opmerkingen van huurders.
Ind 6: Cordium gaat met opmerkingen en suggesties aan de slag, zowel op
wijkniveau als op beleidsniveau.
Ind 7: Cordium heeft een stappenplan voor het onthaal van nieuwe huurders.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 158
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Wijkgerichte bevraging: ervaring opbouwen vanuit de praktijk en
participatie realiseren.
• Samenwerking opnemen met lokale actoren met betrekking tot de
omgeving van sociale woonwijken.
• Reflectie over de inhoud en de implementatie van een dienst
bewonerszaken voor Cordium.
• Nazorg/opvolging van wijken waar oplossingsgericht gewerkt werd
met bewoners.
• Reflectie opnemen met het beleid van de sociale
huisvestingsmaatschappij.
• Taken en functies koppelen aan de dienst bewonerszaken
• Strategie en fasering bepalen voor de implementatie van een
dienst bewonerszaken.
• Huurders van nieuw project bevragen over het onthaal en de
bevraging van andere wijken (m.b.t. renovatie, leefbaarheid)
• Opvolging bevraagde wijken.
• Huurdersoverleg opstarten op gemeentelijk niveau over de wijken
heen.
Resultaten • Sociale huurders werden bevraagd in 2 wijken in Bilzen. Dit
resulteerde in een aantal praktische ingrepen in overleg met
bewoners.
• De werkgroep Cordium - stad Bilzen overlegde 2 keer: knelpunten
in de omgeving van de wijken werden opgenomen.
• Een ruim aandeel van de tijd werd besteed aan reflectie over de
implementatie van een dienst bewonerszaken. Een visietekst werd
uitgewerkt met zowel theoretische inzichten en objectieve
vaststellingen (projectervaringen op individueel, collectief en
beleidsniveau). Vanuit deze basis zijn elementen van een
oplossingsgerichte aanpak omschreven op maat van Cordium.
• Sociale huisvestingsmaatschappij Cordium anticipeert op een
veranderend profiel van de sociale huurder: dit brengt een
gewijzigde rol mee voor de maatschappij.
• Concreet vorm geven aan een dienst bewonerszaken, op maat
van de sociale huisvestingsmaatschappij én zijn huurder, is het
vooropgestelde resultaat voor de eerstvolgende jaren. Dit is een
stapsgewijs proces.
• Praktijkervaring - op vlak van het betrekken van sociale huurders -
wordt verder opgebouwd door personeelsleden van Cordium.
Besluit De samenwerkingsovereenkomst met sociale
huisvestingsmaatschappij Cordium werd verlengd tot eind 2015,
gelijklopend met de meerjarenplanning. De positieve
praktijkervaringen worden in de toekomst vertaald naar een dienst
bewonerszaken, waarin bewonersbetrokkenheid vervat zit. Preventie,
systematiek en participatie zijn kernbegrippen in deze werking.
Het project ligt een aantal maanden stil vanwege bevallingsverlof van
de opbouwwerker.
We willen de nodige stappen nemen in de uitbouw van een dienst
bewonerszaken, die de betrokkenheid van sociale huurders verhoogt
in de dagdagelijkse werking van de huisvestingsmaatschappij. Dit mag
geen geïsoleerd proces zijn van enkele personeelsleden. Het vraagt
om een integratieve reflex, waarbij iedereen van de
huisvestingsmaatschappij betrokken is.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 159
Private huurmarkt in Sint-Truiden
1. Omschrijving en werkdoelen
In Sint-Truiden treffen wij op de private huurmarkt verschillende groepen kwetsbare huurders aan: ocmw-klanten, asielzoekers, (ex-)psychiatrische patiënten,
tijdelijke arbeidskrachten uit de fruitpluk… Het ligt ook in de regio met de oudste woningen en het grootste aantal woningen met een beperkt comfort. Voor
een groeiende groep mensen liggen de huurprijzen op de private huurmarkt veel te hoog in verhouding tot hun inkomen. Slechts weinigen maken aanspraak
op huursubsidies en de wachtlijsten in de sociale huisvesting groeien aan. Naast betaalbaarheid en kwaliteit vormt ook de toegankelijkheid van de private
huurmarkt een groot probleem. Veel verhuur is in handen van de vastgoedsector en deze gaat erg selectief te werk.
Via concrete acties willen we inwerken op de toegankelijkheid, de betaalbaarheid en de woonkwaliteit van de private huurmarkt voor zwakke huurders en we
willen politici hiervoor gevoelig maken. We willen sociaal en economisch kwetsbare huurders versterken en ondersteunen door huurders samen te brengen
en te organiseren in een woongroep. Een ruimere groep huurders zal geïnformeerd worden via een woonkrantje. Via het opstarten van een wooninfopunt
vangen we signalen op die overgemaakt worden aan de beleidsverantwoordelijken. Deze signalen vormen voor de opbouwwerker een basis voor de
uitwerking van concrete acties in de toekomst.
Werkdoel 1: Het versterken, ondersteunen en organiseren van
sociaal en economisch zwakkere huurders (Agogisch).
Ind 1: Huurders zijn bevraagd en geconsulteerd op vlak van hun woonnoden en
woonervaringen (via de woonpermanentie).
Ind 2: Vormende activiteiten en bereikte huurders (m.b.t. kennis van de verschillende
woondiensten en –actoren)
Ind 3: Uitwisselingsinitiatieven met andere woongroepen (bv. bewonersgroepen via
NVA, trefpunt armoede, anderen, …)
Ind 4: Informatieve activiteiten over (nieuwe) regelgevingen (bv. rechten van
huurders, huursubsidies, …).
Ind 5: Een woonflyer samenstellen voor een ruimere groep huurders (beknopt,
verstaanbaar, informatief, frequentie, …).
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 160
Werkdoel 2: Mogelijkheden creëren voor het afdwingen van het
recht op betaalbare en kwalitatieve goede huisvesting voor sociaal
en economisch zwakke huurders (Politiek).
Ind 1: Op korte termijn: toegang krijgen tot de verschillende wooninstanties,
bevoegde politici (brugfiguren) en om aandacht te vestigen op woonknelpunten en de
onverschilligheid te doorbreken.
Ind 2: Op middenlange termijn: beleidsverantwoordelijken luisteren naar het verhaal
van de moeilijke woonsituatie van kwetsbare huurders en plaatsen die op
overlegagenda’s.
Ind 3: Op langere termijn: maatregelen die ten goede komen van de zwakke
huurders zijn opgenomen in lokale beleidsbeslissingen.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 161
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Het project kreeg vaste vorm, bestaande uit 4 pijlers:
(1) de vorming van een kerngroep van huurders (Onderdak)
(2) de organisatie van open informatieve woonactiviteiten
(3) de start en uitbouw van een infopunt wonen voor huurders
(4) het samenstellen en verspreiden van een woonkrantje
• In mei 2011 verhuisde de werking van Onderdak naar inloophuis
De Steppe, waar nu ook het wooninfopunt ondergebracht is. Het
infopunt wonen, opgestart in januari ’11 onder impuls van het
ACV en bemand door de opbouwwerker, werd vanaf september
overgenomen en gecontinueerd door RIMO Limburg. In december
2011 vond een persmoment plaats met een terugblik op 1 jaar
werking en duiding van accenten voor de toekomst.
• Naast een kennismaking met de plaatselijke woondiensten werd,
in de schoot van de groep Onderdak, een 4-delige cursus voor
huurambassadeurs georganiseerd. Huurders werden op
eenvoudige wijze geïntroduceerd in de complexe
(woning)huurwetgeving.
• In 2012 zullen de 4 pijlers in de werking behouden blijven: de
kerngroep huurders, het infopunt wonen, het woonkrantje en de
woonactiviteiten:
(1) Een trekkersgroepje van huurders vergadert maandelijks. Eind
2011 legde de kerngroep haar accenten vast voor 2012.
Speciale aandacht gaat naar de versterking van huurders
(uitwisseling en netwerkvorming) en kennis van regelgevingen
(m.b.t. huurders).
(2) Er worden woonactiviteiten georganiseerd die gericht zijn op
het leren kennen van andere woongroepen en -initiatieven
(bewonersgroepen via Vlaams Netwerk, anderen …).
(3) Er worden initiatieven genomen om het wooninfopunt ruimer
bekend te maken (marktactie, flyers verspreiden …).
(4) Per kwartaal verschijnt een woonkrantje. Dit biedt de
mogelijkheid om per nummer actuele informatie op te nemen.
• In 2012 worden n.a.v. de gemeenteraadsverkiezingen
woonknelpunten gebundeld en bezorgd aan de verschillende
partijfracties.
Resultaten • De kerngroep van Onderdak groeide in 2011 van 6 naar 12
personen en vergaderde 12 keer. De groep bereidde de
woonactiviteiten voor en evalueerde deze, bepaalde de inhoud
van de 6 woonkrantjes, verzamelde wooninfo … In de loop van
2011 legde de groep Onderdak contacten met een aantal
plaatselijke woondiensten: sociale huisvestingsmaatschappij
Nieuw Sint-Truiden, sociaal verhuurkantoor Land van Loon, het
Huurderssyndicaat, Rt Vastgoed, Fedasil en Aksi. Aan de
betrokken diensten werden vooraf vragen bezorgd.
• De kerngroep huurders (Onderdak) vergadert elke 1ste
dinsdag van
de maand: woonactiviteiten worden voorbereid, contacten worden
gelegd en interne vorming wordt georganiseerd.
• De mogelijke deelname aan (of samenwerking) met de
overleggroep wonen/energie van het Vlaams Netwerk is afgetast.
• In 2012 organiseert Onderdak een 10-tal open informatieve en
vormende woonactiviteiten, bezoek aan groepen, initiatieven … ter
versterking van het netwerk en de draagkracht van huurders.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 162
• In oktober en november werd een cursus voor huurambassadeurs
georganiseerd (12 deelnemers).
• Onderdak verwierf bekendheid.
• In 9 maanden tijd werd er 75 keer een beroep gedaan op het
wooninfopunt. De woonvragen werden gebundeld in een nota.
• Er verschijnt een informatief woonkrantje in februari, mei,
september en december.
• Er is een bereikbaar en laagdrempelig wooninfopunt.
• Een nota met knelpunten en aanbevelingen is opgesteld.
Besluit In 2011 kende de projectwerking haar effectieve start. Er werd een
kerngroep van gemotiveerde huurders gevormd. Het wooninfopunt
werd opgestart. Contacten met instanties werden opgebouwd. Kortom:
de fundamenten voor een kwalitatieve projectwerking zijn gelegd.
In 2012 willen wij, met oog op het versterken van private huurders, een
aantal stappen zetten: netwerkvorming via uitwisseling en
samenwerking met andere groepen, verdieping in de regelgeving over
huisvesting en politici aanspreken over onze voorstellen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 163
Logementbewoners in Genk
1. Omschrijving en werkdoelen
Het project omvat de opvolging van het opbouwwerkproject Logementbewoners in Genk en de voortzetting van het huiskamerproject dat deel uitmaakte van
het logementbewonersproject. Het doel is de woonomstandigheden van sociaal en economisch zwakke huurders verbeteren: hetzij logementbewoners, hetzij
maatschappelijk achtergestelde huurders op de private huurmarkt.
RIMO Limburg engageerde zich om het huiskamerproject voor logementsbewoners op te volgen en uit te breiden naar sociaal en economisch zwakke
huurders. Het huiskamerproject wordt gerund door vrijwilligers van Wasda en vraagt een beperkte blijvende ondersteuning.
Werkdoel 1: Een huiskamerproject creëert ontmoetingskansen voor
sociaal-economisch zwakkere huurders en een woongroep
organiseert activiteiten met het oog op verbetering van
woonomstandigheden (Agogisch).
Ind 1: Er is een huiskamerproject met een aanbod van diensten en activiteiten.
Ind 2: Een vrijwilligersploeg plant en organiseert activiteiten in het huiskamerproject.
Ind 3: Het huiskamerproject heeft een stimulerend effect op de deelname van de
bezoekers aan het maatschappelijk leven.
Ind 4: De woongroep verwerft informatie over regelgevingen betreffende huisvesting.
Ind 5: De woongroep wisselt ervaringen uit met andere woongroepen.
Ind 6: De woongroep formuleert hun standpunt over huisvestingsthema’s en neemt
deel aan acties.
Ind 7: De woongroep geeft wooninformatie door aan andere huurders via krantjes.
Ind 8: De woongroep gaat in dialoog met politici, instanties (o.a. via Vlaams Netwerk).
Werkdoel 2: Signalen aankaarten bij beleidsinstanties om de
woonsituatie van de zwakste huurders te verbeteren(Politiek).
Ind 1: Beleidsactoren kennen de woonproblemen van sociaal-economisch zwakke
huurders.
Ind 2: Beleidsactoren zetten de woonproblemen op hun eigen agenda.
Ind 3: Opname van RIMO Limburg in het Netwerk ‘wonen en welzijn’ van het
Stedenfonds.
Ind 4: Erkenning van het huiskamerproject (Stedenfondsovereenkomst).
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 164
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Het bestaande dienstenaanbod in het huiskamerproject werd
voortgezet en opnieuw kenbaar gemaakt in de logementhuizen:
maaltijden, wasplaats, instuifmomenten …
• De themawerking rond wonen werd inhoudelijk gevoed,
geheroriënteerd en opgevolgd.
• Maandelijkse planningsvergaderingen
• Uitbouw informatieve wooninfostand, 4 leden werden
woonambassadeur, woonactiviteiten werden georganiseerd en
wooninfo werd verspreid via het logeurkrantje.
• Er werden groepsactiviteiten georganiseerd en een openbare
computerruimte ingericht.
• Samenwerking met CAW Sonar, Nieuw Dak en OCMW op het
terrein van wonen in Genk (o.a. betrokkenheid toewijzing nieuw
logementhuis voor alleenstaande mannen: Continental).
• Ook in 2012 en 2013 zal in het kader van het stedenfonds
(overeenkomst) de werking van het huiskamerproject en de
woongroep worden voortgezet met behoud van de meeste
lopende activiteiten: maaltijden, wasplaats, instuifmomenten,
woongroep- en andere activiteiten.
• De samenwerking met CAW Sonar, Nieuw Dak, OCMW wordt
voortgezet.
• In augustus 2012 vieren we het 10-jarig bestaan van het
woonproject in de Vennestraat en het 15-jarig bestaan van Wasda.
• In de loop van 2012 moet duidelijk worden onder welke vorm dit
project al dan niet zal worden voortgezet en opgevolgd, én welke
rol RIMO Limburg in de toekomst zal opnemen op vlak van
samenwerking in de Continental.
• De opbouwwerker vervult een ondersteuningsfunctie.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 165
Resultaten • Continuering huiskameractiviteiten, met een heroriëntatie van de
werking (herschikking activiteiten) gericht op kamerbewoners en
alleenstaanden. Sedert april ging er op woensdagavond een
gezamenlijke maaltijd door voor logeurs (bereik: 21
alleenstaanden, waaronder 17 logeurs).
• Een klusjesploegje met auto/chauffeur bood hulp bij in- en uithuis
van logeurs, kleine klussen, noodzakelijke verplaatsingen
(ziekenhuis, dokter ...).
• 27 alleenstaanden, vooral logeurs maakten gebruik van de
wasplaats.
• Voor de ruimere groep huiskamerbezoekers werden sedert de
zomer maandelijks nog 3 eet- en ontmoetingsmomenten
georganiseerd. Het bereik bleef stabiel.
• Naast de maandelijkse groepsactiviteiten, namen 19 personen
deel aan vormende, informatieve woonactiviteiten: cursus
huurambassadeurs, bezoek Fedasil, op logement (tour), wonen na
de gevangenis, dag van de huurder, provinciale studiedag …
• De vaste huiskameractiviteiten vinden plaats en bereiken minimaal
5% nieuwkomers (cfr. stedenfondsovereenkomst).
• Een kerngroep wonen (met aanwezigheid van enkele
huurambassadeurs) is op de hoogte van nieuwe regelgeving rond
huisvesting (bijv. huurpremie).
• De wooninformatiestand is geactualiseerd en aangepast aan de
nieuwe regelgevingen.
• Een 5-tal open woonactiviteiten vinden plaats in 2012.
• Er zijn contacten gelegd en ervaringen uitgewisseld met andere
woongroepen, eventueel via het Vlaams Netwerk.
• Het woonoverleg in Genk wordt opgevolgd, in concreto via het
opvolgen van de stuurgroep huurders, stuurgroep stedenfonds en
indien haalbaar het LSB Wonen.
• Er is duidelijkheid over de continuering van het project na het
aflopen van het stedenfonds in 2013.
Besluit De nieuwe aanpak met nieuwe accenten werkt. Er is een groeiende
interesse voor de woonproblematie, maar we worden geconfronteerd
met een beperkte draagkracht van de vrijwilligersgroep.
Het is roeien met de beschikbare mankracht en deze zo efficiënt
mogelijk inzetten om gevoeligheid te creëren voor de
woonproblematiek.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 166
Woonwagenwerk in Limburg
1. Omschrijving en werkdoelen
Zowat de helft van de woonwagenbewoners leeft in familieverband op woonwagenterreinen, de anderen willen graag een standplaats verwerven op een
woonwagenterrein. In Limburg zijn er momenteel 8 erkende woonwagenterreinen bestemd voor het permanent wonen in woonwagens. De provincie Limburg
verplicht elke gemeente in kleinstedelijk gebied om een woonwagenterrein aan te leggen (een nieuw terrein of een uitbreiding van een bestaand terrein). In de
gemeenten Bilzen, Bree, Diepenbeek, Leopoldsburg, Lommel, Overpelt en Neerpelt, Tongeren en Zonhoven mogen we dus in de toekomst standplaatsen
verwachten.
We willen de woon- en leefsituatie van woonwagenbewoners in Limburg verbeteren. Enerzijds willen we Voyageurs het eigen heft in handen laten nemen om
hun woon- en leefgewoonten te vrijwaren, anderzijds ijveren we voor kwalitatieve standplaatsen en alternatieve woonvormen.
De doelgroep, de woonwagenbewoners zelf, vormt het werkterrein van het woonwagenwerk in Limburg. Binding met de doelgroep en vertrouwen opbouwen
is prioritair. De ondersteuning van de zelforganisatie van Voyageurs, Ons Leven, staat centraal in de communicatie met de burgers en de gemeenten. Zij
spelen een cruciale rol door het voeren van actie voor het realiseren van standplaatsen en het verspreiden van informatie over hun leefwereld.
Werkdoel 1: Voyageurs nemen hun eigen situatie in handen om hun
woon- en leefgewoonten te vrijwaren (Agogisch).
Ind 1: De Voyageurs maken gebruik van de ondersteuning van de opbouwwerker,
voor o.a. doorverwijzing naar de hulpverlening/dienstverlening en het aankaarten van
knelpunten i.v.m. hun woon- en leefsituatie.
Ind 2:Ons Leven kan op zelfstandige basis optreden als woordvoerder / spreekbuis
voor de Limburgse Voyageurs om het standplaatsbeleid te bepleiten en zichzelf
vertegenwoordigen op overlegplatforms m.b.t. het woonwagenwerk.
Ind 3:De vereniging Ons Leven is voldoende representatief voor de Limburgse
Voyageurs.
Ind 4: Voyageurs staan samen in themagroepen stil (voor korte of lange termijn) bij
aspecten die met hun cultuur verbonden zijn.
Ind 5:De beeldvorming over Voyageurs is er op vooruit gegaan.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 167
Werkdoel 2: De Voyageurs kunnen hun wooncultuur behouden door
keuzemogelijkheden voor kwalitatieve woonvormen (Politiek).
Ind 1: Er zijn 150 nieuwe standplaatsen gerealiseerd in Limburg.
Ind 2: Er is een provinciale cel die dit van nabij volgt.
Ind 3: Signalen van woonwagenbewoners worden meegenomen naar het
terreintoezichtersoverleg.
Ind 4: Gemeenten hebben zichtbare inspanningen geleverd die de kwaliteit ten
goede komt.
Ind 5: Er zijn keuzemogelijkheden voor alternatieve woonvormen die ook opgelijst
zijn.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Door het wegvallen van ervaren (woonwagen)werkers in Limburg
drong een verbreding van het netwerk zich op. Mede dankzij de
nieuwe bestuurssecretaris woonwagenwerk op het Provinciaal
Integratiecentrum (PRIC) is er zowel binnen de provincie als op
Vlaams niveau sprake van een aanzienlijke netwerkverbreding.
De nauwe samenwerking met bestuurssecretaris Rubby Jame is
hierin cruciaal.
• Nu we beschikken over een breder netwerk, gaan we dit netwerk
gebruiken om meer naar buiten te kunnen komen met de
Voyageurs. We willen een breder draagvlak creëren voor de
aanleg van woonwagenterreinen/standplaatsen.
• Via (sociale) media gaan we de Voyageurs meer betrekken en hun
mening en bekommernissen verzamelen. Een online versie van de
Limburgse wachtlijst moet de vraag overzichtelijker maken.
• Het gebruik van de Trekhaak wordt nog intensiever voor het
aanreiken van thema’s e.d.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 168
• Een ‘Voyageurscommunity’ via Facebook zorgt voor een goede en
vooral snelle informatiedoorstroming, nast een intensiever en meer
systematisch gebruik van Ons Boekske en de Trekhaak.
• Het Limburgs Pact promoot de aanleg van kleine terreintjes (of
mogelijke alternatieven) in alle gemeenten. De Gouverneur
schaart zich achter het idee.
• Een bezoek/uitwisseling met Nederland om te kijken welke
alternatieven er mogelijk zijn, leverde nieuwe inzichten op.
• Het Limburgs Pact gaan we - gebruik makend van ons breder
netwerk - duidelijk promoten bij alle Limburgse gemeenten.
Resultaten • Ons Leven is als vzw geëvolueerd naar een meer open groep,
waar nieuwe leden welkom zijn. Er is meer samenhang onder de
leden en ieder heeft zijn eigen ‘taak’ gevonden. De werking is
transparanter. De werking is verschoven van politieke actie voeren
naar werken rond (positieve) beeldvorming.
• Er werd een methodiekenbundel voor leerkrachten Secundair
Onderwijs uitgewerkt, samen met Kleur Bekennen.
• De samenwerking met de provincie is sterk toegenomen en ook
enkele gemeenten (zoals Bilzen, Hasselt) zoeken meer
toenadering en samenwerking.
• De verschillende leden van Ons Leven zullen elk hun eigen ‘taken’
verder uitdiepen en tot uitvoering brengen (o.a. zetelen in
overlegorganen).
• We gaan heel sterk inzetten op beeldvorming (a.h.v. twee
studiedagen in het voorjaar en de Dag van de Voyageur in het
najaar) door het creëren van een breder draagvlak. We willen
gemeenten namelijk korter bij ons verhaal brengen en hen zo ver
krijgen dat ze een woonwagenterrein aanleggen.
• De verschillende Limburgse wachtlijsten zullen aangepast worden
(en dus de nodige updates krijgen) zodat één provinciale lijst met
keuzemogelijkheden ontstaat.
Besluit Ook al was het fysieke contact met de woonwagenbewoners minder,
Voyageurs maken gebruik van alle mogelijke middelen (Facebook
e.d.) om hun vragen te stellen en hun bekommernissen duidelijk te
maken.
Enkele acties zijn verschoven naar 2012 omdat de samenwerking met
de deputatie niet kon doorgaan. Daardoor is het draagvlak nu wel
breder geworden en steviger ingebed in de provincie.
Het concept is nu veel steviger en daarvan gaan we gebruikmaken om
iets groots te maken van de geplande studiedagen op de
woonwagenterreinen van Maaseik en Hasselt. Het verhaal wordt nu
immers breder gedragen en is steviger ingebed in de provincie en bij
de Gouverneur.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 169
Strategische acties op de tweede lijn
Draagvlak en samenwerking verbreden voor woonproblemen
1. Omschrijving en werkdoelen
In contacten met de doelgroep en in de schoot van de strategische acties ‘wonen’ (sociale huisvesting, private huurmarkt, woonwagenwerk) worden
opbouwwerkers geconfronteerd met woonproblemen. Sommige problemen kunnen op de eerste lijn opgenomen worden, andere vragen om structurele
veranderingen en een aanpak van samenwerking op de 2de
lijn. Deze strategische actie wil het draagvlak voor woonproblemen verbreden en waar mogelijk
samenwerkingsverbanden opstarten.
Afhankelijk van de geformuleerde woonproblematiek zoeken we overleg met lokale, provinciale of Vlaamse partners of actoren die een rol kunnen spelen in
de aanpak van de problematiek : dit kan een oplossingsgerichte aanpak zijn (wanneer de actor zelf een structurele maatregel kan nemen), of het meenemen
van een woonprobleem naar een hoger beleidsniveau waarvan de desbetreffende partner deel uitmaakt.
Zelf overlegtafels creëren, onszelf laten uitnodigen op extern overleg, het verspreiden van inzichten en signalen (via publicaties, de website en het
organiseren van informatiemomenten) en het vestigen van de aandacht op een algemeen of specifiek woonprobleem zijn sleutelactiviteiten voor de
strategische actie.
Werkdoel 1: Overleg met relevante (woon)actoren leidt tot een
breder draagvlak voor woonproblemen van onze doelgroep en/of
brengt samenwerking tot stand (Politiek).
Ind 1: Woonproblemen die we aankaarten zijn op de agenda geplaatst van
(woon)actoren waarmee we in overleg treden (op uitnodiging of op eigen initiatief).
Ind 2: Woonproblemen die we aankaarten zijn opgenomen in beleids- en/of
actieplannen van woon(actoren).
Ind 3: Er zijn nieuwe samenwerkingsverbanden aangegaan met (woon)actoren
omtrent woonproblemen.
Werkdoel 2: Infomomenten en informatiedragers over onze
strategische acties leiden tot een breder draagvlak voor
woonproblemen van onze doelgroep en/of brengt samenwerking tot
stand (Politiek).
Ind 1: Inzichten uit strategische acties ‘wonen’ zijn opgenomen in beleids- en/of
actieplannen opgenomen in woon(actoren).
Ind 2 : Infomomenten en informatiedragers over onze strategische acties ‘wonen’
hebben geleid tot een bredere informatievraag en/of samenwerking.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 170
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
� Ja
X Nee, wel gebaseerd op alle strategische acties 1ste
lijn wonen.
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Acute woonproblemen - al dan niet een link met een van de
strategische acties wonen - werden opgenomen via ruimere (ad
hoc) overlegplatforms.
• Verruimen van het draagvlak: woonactoren werden geïnformeerd
over projectvoortgang en projectresultaten. Waar gevraagd
werkten we samen.
• Woonproblemen die om bovenlokaal overleg vragen, worden
opgenomen.
• Algemene projectresultaten worden gedeeld met partners.
• Er zijn nieuwe samenwerkingsverbanden die zich vertalen in
strategische acties.
Resultaten • We organiseerden een overlegtafel met gemeente Lanaken, de
provinciale integratiedienst, de dienst wonen van de provincie
Limburg en woonwagenbewoners over de woonproblematiek van
gezinnen na de sluiting van een camping.
• Aan de koepel van de 9 Limburgse sociale
huisvestingsmaatschappijen (Woonplatform Limburg) gaven we
een toelichting over de resultaten van het project en het belang
van bewonersparticipatie.
• We namen deel aan ‘De Dag van de Huurder’ in Leuven op 20
augustus, georganiseerd door het Limburgse huurderssyndicaat
en de Vlaams-Brabantse huurdersbond.
• Terugkoppeling van projectresultaten naar Woonplatform Limburg
• Vragen naar samenwerking van sociale
huisvestingsmaatschappijen zijn onderzocht, en waar mogelijk
geconcretiseerd.
• Opvolging van het provinciaal overleg woonwagenwerk en items
die hiermee verband houden
• Ervaringen en ontwikkelde expertise op de 1ste
lijn vinden hun weg
naar woonactoren actief op het terrein van de private huurmarkt.
• Artikels over woonprojecten in RIMO Magazine
• Zie ook resultaten SA Ieders stem telt - 14 oktober 2012
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 171
• We nemen deel aan de Algemene Vergadering van het Sociaal
Verhuurkantoor Noord-Limburg en er is regelmatig contact met het
intergemeentelijk samenwerkingsverband ‘Wonen in Limburg’.
• We zetelden in de jury voor de aanwerving van de provinciale
bestuurssecretaris woonwagenwerk. Dit werd gekoppeld aan een
overleg met de provinciale integratiedienst en provinciale dienst
wonen om samen te werken voor het woonwagenwerk.
• Zie ook resultaten SA Ieders stem telt - 14 oktober 2012.
Besluit De woonsector wordt gekenmerkt door een veld met uiteenlopende
spelers. Binnen de beschikbare tijd slagen we erin om op het terrein
van sociale huisvesting, woonwagenwerk en de private huurmarkt in
overleg te treden met koepels en beleidsverantwoordelijken. De
vooropgestelde planning werd gerealiseerd.
Het netwerk is versterkt. Er zijn nieuwe acties opgezet op vraag van
woonactoren, en gebaseerd op de ontwikkelde expertise van RIMO-
opbouwwerkers.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 172
Verkennen en uitdiepen van de aanpak van woonproblemen
1. Omschrijving en werkdoelen
In de analyse van woonproblemen lopen we soms vast in de aanpak van de problematiek. Met welke kwalitatieve en efficiënte aanpak kunnen we
oplossingsgericht aan de slag gaan met als resultaat dat het probleem afneemt of verdwijnt?
Nieuwe methodieken, andere inzichten, experimentele projecten of goede praktijken leveren voor de opbouwwerker en de organisatie vaak inspiratie om de
woonproblemen (terug) aan te pakken. Soms is er de creativiteit of de experimenteerruimte om zelf een nieuwe aanpak te ontwikkelen. Vaak kan men bij de
‘buren’ die inspiratie vinden. Een studiedag, een studiebezoek, een gesprek met een deskundige, intern overleg met ‘experten’ wonen of een uitwisseling zijn
sleutelactiviteiten die nodig zijn om het blikveld open te houden en onszelf professioneel te versterken.
Werkdoel 1: Studiebezoek en/of uitwisseling biedt nieuwe inzichten
en levert inspiratie voor een gewijzigde of aanvullende aanpak van
woonproblemen (Politiek).
Ind 1: Er hebben studiebezoeken en/of uitwisselingen plaatsgevonden m.b.t. het
thema ‘wonen’.
Ind 2: Nieuwe inzichten zijn vertaald in de sleutelactiviteiten van de strategische
acties ‘wonen’.
Ind 3: RIMO Limburg organiseert een interne overleggroep voor de opbouwwerkers
‘wonen’.
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
� Ja
X Nee, wel gebaseerd op alle strategische acties 1ste
lijn wonen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 173
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Studiebezoek aan het woonwagenwerk in Nederland.
• Overleg en uitwisseling.
• Interne RIMO-Overleggroep Wonen.
• Leeswerk: op zoek naar ‘goede praktijken’.
• Interne RIMO-Overleggroep Wonen.
• Toelichten van Limburgs Pact .
• Opvolging piloot-projecten sociale huisvesting en
woonwagenterreinen.
• Inspelen op wat zich aandient in het werkveld (publicaties,
studiemomenten, eigen nood aan verdieping …).
Resultaten • We organiseerden een studietrip voor een groep van 7 personen
naar Nederland om uit te wisselen met het woonwagenwerk
(Integra). We kregen inzicht in de recente ontwikkelingen in
Nederland en bezochten 2 woonwagenterreinen in de omgeving
van Den Bosch.
• We stelden het Limburgs Pact voor aan de provinciegouverneur:
dit pact vertrekt van een spreiding van residentiële, familiale
woonwagenterreinen in alle Limburgse gemeenten.
• De Overleggroep Wonen van RIMO vergaderde 4 keer en werkte
met de OASE-methode (oplossingsgericht werken) voor
aangereikte knelpunten in strategische acties.
• We verzamelden info over de mogelijke rol van sociale
huisvestingsmaatschappijen op het terrein van het
woonwagenwerk.
• Overleg, leeswerk, uitwisseling, oplossingsgericht werken,
studiemomenten … leiden tot nieuwe en concrete ideeën
(inzichten) in de aanpak van de woonproblematiek.
Besluit Ten aanzien van het woonwagenwerk verruimden we onze kijk en
kwamen tot nieuwe ideeën.
Nieuwe ideeën en inzichten die oplossingen bieden voor de
woonproblematiek, vinden hun weg naar beleidsactoren.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 174
Samenwerkingsverband wonen
1. Omschrijving en werkdoelen
De sector samenlevingsopbouw werkt mee aan het realiseren van het recht op wonen voor maatschappelijk kwetsbare groepen met specifieke aandacht voor
de woonzekerheid, de betaalbaarheid, de toegankelijkheid en de woonkwaliteit.
Het thema wordt benaderd vanuit twee subthema’s:
- private woningmarkt
- sociale huisvesting
Door binnen de sector Samenlevingsopbouw samen te werken aan het recht op wonen willen we meerwaarde creëren, een extra instrument waardoor elk
instituut de doelstellingen van zijn programma beter kan verwezenlijken.
Werkdoel 1: Het vergroten van invloed op (vooral het Vlaamse)
beleid door gezamenlijke standpuntbepaling en beleidswerk en/of het
onderschrijven van standpunten van 1 of enkele instituten (Politiek)
Ind 1: Een stuurgroep en beleidsgroep met afgevaardigden van alle instituten
overlegt minimaal 6 keer per jaar.
Ind 2: Bevoegde beleidsmakers kennen de problemen inzake huisvesting voor
maatschappelijk kwetsbare groepen.
Ind 3: Bevoegde beleidsmakers zijn er toe aangezet wetgeving inzake woonbeleid
aan te passen en/of een nieuw beleid te creëren, rekening houdend met de
maatschappelijk kwetsbare groepen.
Werkdoel 2: Vernieuwen en verrijken van praktijk door gezamenlijke
praktijkontwikkeling (Algemeen)
Ind 1: Drie eerstelijns werkgroepen: energie en woonkwaliteit, bewonersparticipatie
in de sociale huisvesting en private huurmarkt / alternatieve woonvormen.
Ind 2: Vernieuwde en verrijkte praktijken en methodieken.
Ind 3: Een praktijk-ontwikkelingsleergroep ontwikkelt het proces van
praktijkontwikkeling en volgt dit systeem op.
Werkdoel 3: Het verhogen van de expertise m.b.t. wonen in de
sector d.m.v. studiewerk, vorming, …(Algemeen).
Ind 1: Er is een duidelijk zicht op het aanbod van vorming, studiewerk en actuele
ontwikkelingen m.b.t. het thema ‘wonen’.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 175
2. Eerstelijnswerk
In deze strategische actie wordt rechtstreeks gewerkt met de doelgroep:
X Ja
� Nee, wel gebaseerd op alle strategische acties 1ste
lijn wonen.
3. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Werkwijze
en
strategie
• Gezamenlijk overleg van de 8 regionale instituten en het
ondersteuningsinstituut over het thema wonen, zowel op het
niveau van stafmedewerkers (beleidsgroep) als op het niveau van
opbouwwerkers (eerstelijnswerkgroepen).
• Na de start van het samenwerkingsverband in 2009 en het
afsluiten van een convenant in 2010, betekende 2011 een
continuering van de vooropgestelde doelstellingen.
• Toepassing van het convenant dat in de sector werd opgesteld
voor het samenwerkingsverband ‘Wonen’. De structuur van de
samenwerking is helder en de engagementen van de
verschillende instituten ten aanzien van het
samenwerkingsverband zijn duidelijk.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 176
Resultaten • RIMO Limburg nam deel aan de beleidsgroep van het
samenwerkingsverband, de werkgroep ‘Bewonersparticipatie’ en
de werkgroep ‘Private huurmarkt’.
� Werkgroep ‘Bewonersparticipatie’: naast een grote focus op
uitwisseling en praktijkverrijking, is er werk gemaakt van een
communicatiestrategie bewonersparticipatie en zijn thema’s,
zoals erkenningsbesluit, lokale samenwerking met
huurderbonden en de visietekst van Samenlevingsopbouw
Gent besproken.
� Werkgroep ‘Verkenning private huurmarkt’: er werd een
verkenningstraject doorlopen op zoek naar de rol van de
sector op de private huurmarkt. Het resultaat is een uitgewerkt
en gedragen voorstel voor een experimenteel traject met de
ontwikkeling van gezamenlijk projectwerk.
� Beleidsgroep: de beleidsgroep bewaakte het beleidswerk van
de eerstelijnswerkgroepen. Er waren beleidscontacten met
verschillende actoren, zoals kabinet Wonen, cel Wonen-
Welzijn, VEA en FRGE.
• RIMO Limburg participeert aan 2 eerstelijnswerkgroepen en de
beleidsgroep.
� Werkgroep ‘Bewonersparticipatie’: operationalisering van de
communicatiestrategie in samenwerking met VOB en VIVAS.
� Werkgroep ‘Private huurmarkt’: uitvoering van het
experimenteel traject.
� Beleidsgroep: bewaken van de strategie en zorgen voor een
onderlinge afstemming omtrent het beleidswerk van de
eerstelijnswerkgroepen.
Besluit De standpuntbepaling van de sector verliep goed. Een verbeterde
communicatie leidde tot meer ‘airplay’ in de media en sterker
beleidswerk, vooral gerealiseerd via de eerstelijnswerkgroepen.
Het samenwerkingsverband ‘Wonen’ versterkt de knowhow en
slagkracht van de sector Samenlevingsopbouw in Vlaanderen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 177
3. VOORTGANG MEERJARENPLAN
3.1. MEERVOUDIGE ACHTERSTELLING
SD 1
De maatschappelijke situatie en positie van meervoudig achtergestelden in Limburg is verbeterd op het vlak van essentiële grondrechten.
OD 1
Meervoudig achtergestelden in Limburg zijn op lokaal en bovenlokaal
vlak verenigd.
Prestatie- en procesindicatoren
• RIMO Limburg ondersteunt minstens 5 groepen meervoudig
achtergestelden.
• Er is overleg tussen de groepen op bovenlokaal vlak ondersteund
door RIMO Limburg.
Voortgang
RIMO Limburg ondersteunt 6 groepen meervoudig achtergestelden, waarvan 3 groepen een vereniging waar armen het woord nemen vormen; andere
noemen zich eerder een solidariteitswerking. Werken rond een of meerdere grondrechten staat centraal. De functies ontmoeting, vorming, animatie,
beleidsbeïnvloeding komen in alle groepen aan bod. In de loop van 2011 kreeg de vereniging ‘Onder Ons’ (Sint-Truiden) een erkenning binnen het
armoededecreet. Voor 2 groepen zijn belangrijke stappen gezet in de vorm van een eigen ontmoetingslokaal: in Lummen en Sint-Truiden. Deze
ontmoetingsfunctie is immers cruciaal in de algemene werking van een armoedevereniging.
Op bovenlokaal niveau ontmoeten armoedeverenigingen elkaar via het Trefpunt Armoede. Het gaat hier om armoedeverenigingen die ondersteund worden
door RIMO Limburg, en andere verenigingen uit Hasselt, Genk, Tongeren, Houthalen-Helchteren, Hechtel-Eksel en Heusden-Zolder. De samenwerking
tussen verenigingen wordt bevorderd en er worden gezamenlijke signalen doorgegeven aan beleidsinstanties (bijv. LSO). In een afzonderlijke werkgroep
wordt de manifestatie van 17 oktober voorbereid: afvaardigingen uit verschillende armoedeverenigingen zitten rond de tafel. Er is hier een duidelijke link
aanwezig met het Trefpunt Armoede. De ondersteuners van armoedeverenigingen ontmoeten elkaar in het Ondersteunersteam Armoede, georganiseerd
door RIMO Limburg, waarbij uitwisseling en vorming centraal staan. RIMO Limburg blijft zoeken naar goede formules en inhouden, en ook naar het leggen
van verbindingen met het Vlaams netwerk, andere armoedewerkingen in de sector samenlevingsopbouw en zelfs met armoedewerkingen in Nederlands
Limburg.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 178
OD 2
Beleidsmakers en het brede publiek hebben meer inzicht in en begrip
voor de problematiek van meervoudige achterstelling.
Prestatie- en procesindicatoren
• Er is overleg tussen beleidsmakers en (groepen van) meervoudig
achtergestelden.
• Er zijn publicaties in algemene en gespecialiseerde pers.
Voortgang
Het brede publiek kon inzichten over armoede opdoen en kennismaken met de armoedewerkingen van RIMO Limburg via het RIMO Magazine en enkele
persartikelen over concrete verwezenlijkingen (bijv. opstart computerwerking in Leopoldsburg, opening ontmoetingslokaal in Lummen en in Sint-Truiden,
nieuw logo in SOMA). ‘Onder Ons’ is met haar brochure ‘Ik heb mijn kind vleugels gegeven, de school moet het leren vliegen’ de boer op gegaan. Op
verschillende plaatsen in Vlaanderen wordt de brochure verspreid.
Beleidsmakers zijn zowel op lokaal als bovenlokaal vlak geappelleerd rond armoede. Op lokaal vlak onderhielden opbouwwerkers regelmatig contact met
beleidsmakers van gemeente en OCMW via nieuwsbrief, halfjaarlijks verslag, stuurgroep, driemaandelijks gesprek, armoedeforum … Zo blijven
beleidsmakers op de hoogte van wat er gebeurt rond armoede in hun gemeente en wat armoedewerkingen vragen.
Op bovenlokaal vlak organiseerde RIMO Limburg, in hoofde van het Trefpunt Armoede, samen met de provincie op verschillende plaatsen een
‘kennismakings- en vormingmoment’ over armoede. Dit deden ze enerzijds voor beleidsmakers van het OCMW, anderzijds voor maatschappelijk werkers uit
verschillende organisaties.
Op Vlaams niveau zijn zelfs de ministers Lieten en Vandeurzen op bezoek geweest bij respectievelijk SOMA en de opening van De Steppe in Sint-Truiden.
Ook sprak minister Lieten op de studiedag over de sociale kruidenier, georganiseerd door RIMO Limburg. Op bovenlokaal vlak organiseert RIMO Limburg
samen met armoedeverenigingen de manifestatie van 17 oktober, een dag waarop we blijvend aandacht vestigen op de armoedeproblematiek.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 179
OD 3
Groepen van meervoudig achtergestelden beïnvloeden het beleid met
het oog op structurele verbeteringen van hun maatschappelijke positie
en situatie
Prestatie- en procesindicatoren
• We werken vanuit de groepen meervoudig achtergestelden aan
concrete beleidsdossiers.
• Doelgroepleden worden in de mate van het mogelijke betrokken bij
beleidscontacten.
• Er zijn structurele samenwerkingsverbanden tussen groepen
meervoudig achtergestelden en het beleid (in het kader van het
lokaal beleid).
Voortgang
Beleidsmakers werden zowel op lokaal als bovenlokaal vlak aangesproken rond verschillende rechten.
Op lokaal vlak werden er beleidsdossiers opgemaakt rond onderwijs (Sint-Truiden: brochure, deelname LOP, toonmoment; Maasmechelen: affiche rond
huiswerk verspreid in de scholen), wonen (Sint-Truiden: wooninfopunt en signalen worden verzameld; verschillende huisvestingsmaatschappijen: participatie
in sociale huisvesting), gezondheid (Maasmechelen: van droomduel tot droomduet, een project met dokters; Lummen: samenwerking OCMW),
schuldhulpverlening (Sint-Truiden: opmaak rapport en voorbereiding dialoogmomenten).
Op bovenlokaal vlak trokken we beleidsmakers regelmatig aan hun mouw: via het LSO gaven verenigingen op provinciaal vlak signalen door aan OCMW’s.
Hierbij nemen doelgroepleden mee het woord. Aan de provincie geven we signalen rond armoede door via het driemaandelijks overleg tussen RIMO en de
provincie.
Op een aantal plaatsen is er structureel overleg in het kader van het lokaal (armoede)beleid tussen meervoudig achtergestelden en het beleid, al dan niet
getrokken door RIMO Limburg: armoedeforum in Beringen, armoedeplatform in Houthalen-Helchteren, samenlevingsforum in Lummen, Forum Armoede in
Leopoldsburg.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 180
OD 4
Meervoudig achtergestelden zijn individueel en in groep in staat om op
te komen voor hun grondrechten en volwaardig deel te nemen aan het
maatschappelijk leven.
Prestatie- en procesindicatoren
• Meervoudig achtergestelden nemen het woord.
• Meervoudig achtergestelden hebben meer sociale vaardigheden om
deel te nemen aan het maatschappelijk leven.
• Meervoudig achtergestelden zijn in staat om zelf noden en
voorstellen te verwoorden.
Voortgang
In verschillende projecten nemen meervoudig achtergestelden het woord in dialoogmomenten, voorstellingen, spelvormen voor beleidsmakers en soms
brede publiek. Dit wordt steeds degelijk voorbereid in de projecten.
In alle projecten wordt gewerkt aan het verhogen van de sociale vaardigheden van de meervoudig achtergestelden. Dit gebeurt impliciet, al doende, in
groepsgesprekken, maar ook expliciet door cursussen communicatie of coaching over communicatie (Sint-Truiden). In verschillende groepen is hierrond
verder gewerkt in 2011 (Leopoldsburg, Trefpunt Armoede, Sint-Truiden, SOMA). Het gaat dan om volgende onderwerpen: communicatie, goedgevoelstoel
(zelfvertrouwen), gezondheid (Lummen), energie (Leopoldsburg). Ook de cursus communicatie met de buitenwereld, georganiseerd door het Trefpunt
Armoede, was een groot succes en zal herhaald worden.
We merken dat het zelf formuleren van noden en voorstellen een heel leerproces is. In groepen die al langer bestaan (bijv. OBOS in Sint-Truiden) verloopt
dat steeds vlotter. In startende groepen is dat veel moeilijker. Het vraagt een bepaalde vorm van luisteren door de begeleiding, en doorvragen tot de juiste
nood geformuleerd kan worden. Dit toont het belang van proceswerk aan met deze groepen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 181
OD 5
Samen met CAW Sonar, CAW ’t Verschil en de verenigingen waar
armen het woord nemen, ontwikkelt RIMO Limburg laagdrempelige
methodieken om de meest kwetsbaren in Limburg te bereiken en een
stem te geven.
Prestatie- en procesindicatoren
• Er is een methodiek ontwikkeld om de meest kwetsbaren in Limburg
te bereiken en een stem te geven.
Voortgang
De 1ste
impulsen om deze doelstelling tot een goed einde te brengen zijn gegeven, maar deze aanzetten moeten nog verder verfijnd en aangevuld worden.
Zo ontwikkelde het PAWL in de voorbije periode een pilootproject op niveau van Sint-Truiden, waar alle betrokkenen (CAW’s, ‘Onder Ons’ - een vereniging
waar armen het woord nemen - en RIMO Limburg) een bijdrage leveren om de meest kwetsbaren te bereiken. Dit project staat nog in zijn kinderschoenen en
het is nog te vroeg om resultaten te kunnen voorleggen. Om de samenwerking tussen de verschillende partners te intensifiëren, liggen er in de komende
periode enkele uitdagingen klaar. De Denktank Armoede werd opgericht, hierin zetelen RIMO Limburg als trekker, CAW Sonar, CAW ’t Verschil, categorie-2-
armoedeverenigingen SOMA Maasmechelen en De Brug Hasselt, provincie Limburg, Trefpunt Armoede, Welzijnszorg, Welzijnsschakels en Vormingplus
Limburg.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 182
SD
De maatschappelijke situatie en positie van meervoudig
achtergestelden in Limburg is verbeterd op het vlak van essentiële
grondrechten.
Prestatie- en procesindicatoren
• De problematiek van meervoudige achterstelling krijgt meer
aandacht bij de beleidsverantwoordelijken en welzijnswerkers in de
provincie Limburg.
• Er zijn concrete realisaties waardoor de maatschappelijke positie van
meervoudig achtergestelden in Limburg is verbeterd.
• RIMO Limburg is gekend bij de verenigingen waar armen het woord
nemen.
Voortgang
Sinds het nieuwe meerjarenplan legt RIMO Limburg steeds meer de nadruk op het beleidsbeïnvloedend werk. Dit werpt op lokaal niveau het meeste
vruchten af. Heel wat lokale besturen en welzijnsorganisaties doen inspanningen om de aangebrachte signalen op te nemen. De betrokkenheid van de lokale
besturen en welzijnsorganisaties in de projectstuurgroepen biedt op dat vlak een grote meerwaarde: dit verhoogt het draagvlak van de bezigheden van de
opbouwwerkers, zodat ook zij hun aandeel in de problematiek erkennen en engagement opnemen om knelpunten effectief aan te pakken. We streven ernaar
dat alle projecten omkaderd zijn met een projectstuurgroep.
Het effectief realiseren van verbeteringen op het vlak van grondrechten is een werk van lange adem. Een belangrijk aandachtspunt voor RIMO Limburg is de
opvolging van de gegeven beleidssignalen en de vertaling ervan in effectieve verbeteringen.
RIMO Limburg is gekend bij alle verenigingen waar armen het woord nemen. Meer nog, RIMO Limburg werkt ad hoc en structureel samen met de
verenigingen waar armen het woord nemen. Dat gebeurt zowel op lokaal vlak als op bovenlokaal vlak via onder meer de activiteiten van het Trefpunt
Armoede.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 183
3.2. LEEFBAARHEID
SD 2
De leefomgeving en het samenleven zijn verbeterd in territoria gekenmerkt door leefbaarheidsproblemen.
OD 1
Het samenleven in diversiteit is versterkt.
Prestatie- en procesindicatoren
• In ieder gebied waar we werken zijn er ontmoetingsinitiatieven die
bonding van kansarme groepen stimuleren en bridging initiatieven
die etnische-culturele, intergenerationale en socio-economische
barriéres overbruggen.
• In ieder gebied met een relevante aanwezigheid van bewoners van
Turkse origine heeft de opbouwwerker bijzondere aandacht voor
het betrekken van de doelgroep.
• RIMO Limburg zet minstens 5 medewerkers van allochtone origine
in. Deze medewerkers helpen het begrip voor culturele
gevoeligheden binnen de organisatie te verhogen.
Voortgang
In de strategische acties, die geënt zijn op achtergestelde buurten met een hoge concentratie allochtonen, is het samenleven in diversiteit vaak een
aandachtspunt. Heel wat bonding en bridging initiatieven worden genomen met een verbetering van het onderlinge samenleven als streefdoel, maar toch
leerde de kritische doorlichting van de strategische acties in 2010 ons dat de betrokkenheid van allochtone doelgroepen te beperkt blijft, ondanks de vele
inspanningen. Om hierop een antwoord te bieden, startte RIMO Limburg in het najaar 2010 met een traject ‘diversiteit’. We willen de medewerkers een visie
en handvatten voor de praktijk aanreiken om het samenleven in diversiteit te bevorderen. De medewerkers met allochtone achtergrond zijn met hun culturele
expertise bevoorrechte partners in de stuurgroep, die het traject vormgeeft. Het traject liep nog verder in 2011, zodat de eerste resultaten van 2012 verwacht
worden.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 184
OD 2
De capaciteiten en talenten van bewoners worden aangesproken en
verder ontwikkeld.
Prestatie- en procesindicatoren
• Er is een inventaris van bijzondere bewonerstalenten.
• De bewoners nemen verantwoordelijkheid op in lokale projecten.
• De bewoners nemen deel aan vormingsinitiatieven.
Voortgang
De capaciteiten en talenten van bewoners worden in elke strategische actie aangesproken en verder ontwikkeld, zowel impliciet als expliciet. RIMO Limburg
werkt immers niet voor, maar met de mensen. Participatie van doelgroepleden is het voornaamste werkingsprincipe. Die participatie krijgt vorm via onder
meer vrijwillige inzet van doelgroepleden in buurt- en opbouwwerkprojecten. Hiervoor beroepen de opbouwwerkers zich op de aanwezige talenten en
capaciteiten. Dit vrijwilligerswerk heeft tegelijk een hoog empowermentgehalte: meewerken aan een opbouwwerkproject brengt erkenning met zich mee, de
eigenwaarde stijgt, nieuwe inzichten worden opgedaan, nieuwe vaardigheden worden geleerd.
Via vormings- en uitwisselingsinitiatieven wordt leren van bewoners ook expliciet gemaakt. Heel wat buurt- en opbouwwerkers maken hiervan gebruik. Ook
op bovenlokaal vlak worden hiertoe bescheiden inspanningen geleverd. Het leren van bewoners op bovenlokaal vlak kan nog meer en beter uitgewerkt
worden. In 2011 ontwikkelen we via bevraging van bewoners een zicht op hun leerbehoeften om in een latere fase een aanbod op maat te kunnen uitwerken.
We stellen vast dat weinig kinderen uit kansarme wijken muziekles volgen. Geïnspireerd door buitenlandse voorbeelden bracht RIMO Limburg actoren uit het
opbouwwerk, jeugdwelzijnswerk, de muziekacademies, het Lemmensinstituut, lokale besturen uit de mijnstreek, enkele deskundigen in muziekeducatie en
het Streekfonds Een Hart voor Limburg samen om na te denken over een Limburgs initiatief dat sociale inclusie van kinderen nastreeft d.m.v. muziek. In
december lichtte de directeur van het Amsterdamse Leerorkest een project toe met kinderen uit de achterstandswijk De Bijlmer.
In 2012 tracht een kerngroep een experiment op te zetten om muziekeducatie voor kansarme kinderen op langere termijn groeikansen te geven en te
bestendigen. Hiervoor wordt een samenwerkingsverband opgezet tussen bovenvermeldde partners.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 185
OD 3
Problemen die de leefbaarheid bedreigen, zijn aangepakt.
Prestatie- en procesindicatoren
• In ieder gebied waar we werken is er een objectieve
probleemanalyse en een analyse van de bewonersbeleving.
• Er is in samenspraak met bewoners een actieplan om de
leefbaarheid te verbeteren.
Voortgang
Elk project start met een objectieve probleemanalyse en een analyse van de bewonersbeleving. Elke actie staat in relatie tot deze analyse en krijgt vertaling
in een interne planningsfiche. Deze acties komen tot stand met maximale participatie van de doelgroep, zowel op het vlak van de probleemformulering als op
het vlak van de probleemoplossing.
In de resultaten die we neerzetten is er een onderscheid te maken tussen de fysieke en sociale leefbaarheid. We slagen er goed in om moeilijkheden op het
vlak van de fysieke leefbaarheid aan te pakken, mits er samenwerking kan uitgebouwd worden met de relevante actoren. Wat de sociale leefbaarheid of het
samenleven in diversiteit betreft hebben we nog een weg af te leggen. Hiervoor wordt een intern traject diversiteit op poten gezet (zie ook voortgang OD1).
OD 4
De beeldvorming bij de publieke opinie over de gebieden waar we
werken is verbeterd.
Presatie- en procesindicatoren
• Lokale en bovenlokale initiatieven ondersteund door RIMO Limburg
komen regelmatig in de pers.
Voortgang
We slagen erin om de buurten en dorpen, waarin we actief zijn, op een positieve manier in beeld brengen. We doen dit aan de hand van ons eigen RIMO-
tijdschrift, maar ook via de geschreven pers, lokale radio-omroep en lokale televisiezender. Het voorbije jaar is hierin een evolutie merkbaar: steeds meer
maken buurt- en opbouwwerkers gebruik van de media om de beeldvorming van de buurten en dorpen positief te beïnvloeden. We wensen dit niveau ook de
komende jaren aan te houden.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 186
OD 5
De lokale besturen doen – o.m. via het lokaal beleid – inspanningen om
de leefbaarheid van achtergestelde territoria te verbeteren.
Prestatie- en procesindicatoren
• We hebben zicht op de beleidsplannen van de gebieden waar we
werken en hun implicaties op achtergestelde territoria.
• Er zijn beleidsmaatregelen om de leefbaarheid en het samenleven in
de betrokken gebieden te bevorderen.
Voortgang
Sinds het nieuwe meerjarenplan legt RIMO Limburg steeds meer de nadruk op het beleidsbeïnvloedend werk. Dit levert op lokaal niveau het meest vruchten
af. Nagenoeg alle lokale besturen doen inspanningen, die voldoen aan de verwachtingen van de plaatselijke buurt- en opbouwwerkers. De betrokkenheid
van de lokale besturen in de projectstuurgroepen biedt op dat vlak een grote meerwaarde: dit verhoogt het draagvlak van de bezigheden van de buurt- en
opbouwwerkers, zodat ook lokale besturen hun aandeel in de problematiek erkennen en engagement opnemen om knelpunten effectief aan te pakken. We
streven er naar dat alle projecten omkaderd zijn met een projectstuurgroep, wat op een uitzondering na ook lukt.
SD
De leefomgeving en het samenleven zijn verbeterd in territoria
gekenmerkt door leefbaarheidsproblemen.
Prestatie- en procesindicatoren
• De aandacht van beleidsverantwoordelijken voor territoria met
leefbaarheidsproblemen groeit.
• In territoria waar RIMO Limburg actief is, is er een merkbare
verbetering op het vlak van leefbaarheid en samenleven.
Voortgang
Over het geheel van de strategische acties, die RIMO Limburg ontplooit op de strategische doelstelling ‘Leefbaarheid’, is de evolutie positief te noemen. We
merken dat doorgaans heel wat relevante actoren in achtergestelde territoria verantwoordelijkheid opnemen onder impuls van het buurt- en opbouwwerk om
de leefbaarheid te verbeteren: bewoners, lokale besturen, sociale huisvestingsmaatschappijen en andere partners en/of beleidsactoren met een
rechtstreekse betrokkenheid op deze territoria. Toch zijn er ook enkele strategische acties met meer hardnekkige moeilijkheden of zijn er bepaalde thema’s
aan de orde, die meer inspanningen vragen om tot een oplossing te komen.
Neem nu bijvoorbeeld het samenleven in diversiteit, waar het bijzonder moeilijk blijkt om voldoende betrokkenheid van allochtone doelgroepen te realiseren.
Dan ligt de weg open om nieuwe strategieën te bewandelen of innovatieve oplossingen te bedingen. We plannen de nodige stappen om een afdoend
antwoord te bieden op de moeilijkheden.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 187
3.3. WONEN
Programma WONEN
SD 3
De woonomstandigheden van maatschappelijk achtergestelden in Limburg zijn verbeterd.
OD 1
De participatie van huurders in de sociale huisvesting is verbeterd.
Prestatie- en procesindicatoren
• We hebben een overeenkomst met minstens twee sociale
huisvestingsmaatschappijen op het vlak van huurdersparticipatie.
• We vormen sociale huurders zodat ze inzicht hebben in de sociale
huurwetgeving.
• We ontwikkelen modellen op het vlak van huurdersparticipatie.
• De informatie wordt begrijpelijker en transparanter.
Voortgang
De projecten bij Cordium en Kempisch Tehuis beogen een koerswijziging in het beleid van de betrokken sociale huisvestingsmaatschappijen ten aanzien van
hun huurders. Het gewijzigde profiel van de huurder noopt maatschappijen tot het opnemen van een andere rol waarin ze toenemend bevraagd worden over
het sociale luik.
Inspraak, betrokkenheid, bevraging, overleg, uitwisseling … zijn sleutelbegrippen voor een participatieve aanpak. Onze inbreng heeft zich bij aanvang van
het project hoofdzakelijk geënt op het leggen van contacten met sociale huurders om inzicht te verwerven in uiteenlopende aspecten die zij in hun relatie met
hun huisvestingsmaatschappij tegenkomen. Onze rol was vooral deze van ‘vragensteller’ om collectieve verbanden te leggen: zeer breed over alle aspecten
van sociaal huren (de ruime bevraging van huurders in Lommel), maar ook zeer specifiek over het onthaalbeleid, samenlevingsproblemen, renovatieplannen
… (in wijken in Bilzen en Hasselt). In een 2de
fase brachten we mensen samen: een overkoepelende en representatieve focusgroep van sociale huurders in
Lommel, en wijkgebonden overleg in Bilzen en Hasselt. 2 verschillende wegen, maar met eenzelfde doel: vanuit de verzamelde informatie en opgebouwde
ervaring de zinvolle bijdrage van bewonersparticipatie in de praktijk aankaarten.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 188
Het participatieverhaal is het voorbije jaar mee opgeschoven in de richting van het beleid. Hier worden concrete verbeteracties aangekaart (en
overgenomen), is er overleg op het niveau van de raden van bestuur, worden toepasbare kaders geschreven voor de uitbouw van een dienst bewonerszaken
en zijn huurders versterkt in hun kennis over sociaal huren.
De projectintenties zijn vertrokken vanuit de praktijk, en schuiven nu op in de richting van beleidsmatige ingrepen om ten slotte op middellange termijn
geïmplementeerd te zijn in de dagdagelijkse werking van de sociale huisvestingsmaatschappij.
De resultaten van de samenwerking met Cordium en Kempisch Tehuis worden jaarlijks voorgelegd aan de koepel van 9 Limburgse sociale
huisvestingsmaatschappijen. De meerwaarde van de bewonersparticipatie wordt steeds meer (h)erkend. Andere maatschappijen tonen interesse om het
RIMO Limburg samen te werken.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 189
OD 2
De woonsituatie van maatschappelijk achtergestelden op de private
huurmarkt is verbeterd.
Prestatie- en procesindicatoren
• We hebben een beter zicht op de woonsituatie in één regio.
• We ontwikkelen concrete projecten met maatschappelijk
achtergestelden op de private huurmarkt en geven een aanzet tot
concrete maatregelen.
• We ondersteunen en stimuleren maatregelen die rechtstreeks ten
goede komen aan de situatie en de positie van de maatschappelijk
achtergestelden.
Voortgang
De projecten in Genk en Sint-Truiden zijn basiswerkingen met maatschappelijk kwetsbare groepen die de woonproblematiek op de private huurmarkt
aankaarten. Ze brengen de woonnoden aan de onderkant van samenleving naar boven en nemen hun bekommernissen mee naar de mensen in de straat,
woonorganisaties en beleidsverantwoordelijken.
Het wooninfopunt in Sint-Truiden is een laagdrempelig initiatief waar doorverwijzing en begeleiding centraal staan. Deze contacten brengen informatie mee
die input geeft aan een (boven)lokaal woonbeleid. De leden van de woongroep ‘Onder Dak’ verwerven inzicht in de woningmarkt, waardoor ze als
geloofwaardige spreekbuis naar buiten kunnen treden. De cursus ‘Woonambassadeurs’ en de bezoeken aan uiteenlopende woonorganisaties dragen bij tot
de individuele versterking. Met een woonkrantje informeren ze een breed publiek. De meeste aandacht gaat momenteel uit naar het ‘stofferen’ van een
woonbeleid in Sint-Truiden.
Het project in Genk vormt een kruispunt tussen wonen en welzijn. Hier is al jaren een woonoverleg met CAW Sonar, sociale huisvestingsmaatschappij Nieuw
Dak en het OCMW. Elk van de partners neemt hierin een specifieke rol op. De Wasda-woongroep van Genk sluit voor bovenlokale initiatieven steeds meer
aan bij de werking van ‘Onder Dak’ in Sint-Truiden. Acties, artikels voor de woonkrant en ook activiteiten worden nu en dan gedeeld. Er zijn nu eenmaal een
aantal raakvlakken.
In 2011 opende de sociale huisvestingsmaatschappij een bijkomend logementshuis, Continental, met 13 woongelegenheden. In het eigen huiskamerproject
in de Vennestraat, met een link naar de woongroep en de logementen, is er meer aandacht gekomen voor een collectieve benadering van die alleenstaande
mannen. De gelegenheid om de was te laten doen en de wekelijkse maaltijd zijn daar voorbeelden van. Op die manier wordt er een relatie opgebouwd met
deze kwetsbare groep.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 190
OD 3
De woon- en leefsituatie van woonwagenbewoners in Limburg is
verbeterd.
Prestatie- en procesindicatoren
• We ondersteunen groepen van woonwagenbewoners.
• We ondersteunen de dialoog tussen woonwagenbewoners en
burgers.
• We ondersteunen de dialoog tussen woonwagenbewoners en
beleidsactoren.
• We signaleren collectieve problemen van woonwagenbewoners en
geven aanzet tot concrete maatregelen.
• We ondersteunen en stimuleren maatregelen die rechtstreeks ten
goede komen aan de situatie en de positie van
woonwagenbewoners in Limburg.
Voortgang
De opbouwwerker is erin geslaagd om een stevige positie op te bouwen in de leefwereld van het woonwagenwerk, op Limburgs en Vlaams vlak. Die positie
is zowel terug te vinden op het niveau van de woonwagenbewoners als van beleidsactoren die het woonwagenwerk opvolgen.
Op het niveau van de woonwagenbewoners wordt de zelforganisatie ‘Ons Leven’ permanent ondersteund. Met Facebook werd een ruim platform gecreëerd
om contacten uit te bouwen en ervaringen of vragen uit te wisselen. Individuele vragen en knelpunten worden rechtstreeks door woonwagenbewoners
aangekaart, opleidingsvragen worden opgenomen, feesten en infomomenten georganiseerd …
Op het niveau van het beleid betekent RIMO Limburg steeds meer een ankerpunt. Samenwerking met de provincie en (terreintoezichters van) gemeenten is
stevig ingebed. We zijn de go-between tussen doelgroep van Limburgse Voyageurs en beleid, zowel voor het ontwikkelen van een visie als voor het
opnemen van knelpunten.
Er wordt sterk aan beeldvorming gewerkt. Het servicepakket om een breed publiek te informeren wordt ter beschikking gesteld, er wordt een vormingspakket
uitgewerkt voor scholen in samenwerking met Kleur Bekennen en de fotoreeks over het woonwagenwerk van Voyageurs in Limburg vindt makkelijk zijn weg
naar uiteenlopende tentoonstellingsruimtes en sectorspecifieke publicaties.
Het heikele punt blijft de realisatie van bijkomende standplaatsen in Limburg. Gemeenten met een taakstelling staan op de rem om de inplanting tegen te
houden. Vanuit die optiek, pleiten we voor een vernieuwende kijk en aanpak voor de realisatie van kleine, familiale woonwagenterreinen. Met het ‘Limburgs
Pact’ vertrekken we vanuit een verspreiding van terreintjes over alle Limburgse gemeenten. Er wordt bekeken welke rol sociale huisvestingsmaatschappijen
kunnen spelen in het aanbieden van ‘sociale woonwagens’, en we zijn van mening dat woonwagenbewoners het recht moeten krijgen om grond te verwerven
waarop ze hun woonwagen (een erkende woonvorm) kunnen plaatsen.
Er zijn positieve tekens die mogelijk een kentering betekenen. Landelijke gemeenten als Bree en Meeuwen-Gruitrode hebben kleine terreinen ingericht,
Bilzen werkt aan een nieuw terrein en Maaseik breidt op eigen beweging uit.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 191
SD
De woonomstandigheden van maatschappelijk achtergestelden in
Limburg zijn verbeterd.
Prestatie- en procesindicatoren
• Aan uiteenlopende overlegtafels en binnen verschillende
organisaties wordt er meer aandacht gegeven aan de
woonproblematiek van maatschappelijk achtergestelden.
• Er zijn (wettelijke en structurele) maatregelen genomen die de
woonomstandigheden van maatschappelijk achtergestelden
verbeteren. Zowel private huisvestingsactoren (sociale huisvesting,
immobiliënmarkt, particuliere verhuurders) als publieke instanties
(Vlaamse overheid, provinciebestuur en lokale besturen) zijn hierin
betrokken partij.
Voortgang
RIMO Limburg koos er bij aanvang van het meerjarenplan voor om in te zetten op 3 terreinen van de woningmarkt: sociale huisvesting, woonwagenwerk en
private huurmarkt. Kleinschalige projecten met eenzelfde looptijd als het meerjarenplan. Waar in aanvang analyse en visievorming de spits afbeten,
evolueerden we naar concrete en welomlijnde projecten met duidelijke doelstellingen. ‘Proper preparation prevents poor performance’.
Met de projecten voor het woonwagenwerk en de sociale huisvesting zijn we erin geslaagd om op provinciaal niveau een stempel te drukken. Als het over
participatie in de sociale huisvesting gaat in Limburg, dan is RIMO Limburg een 1ste
aanspreekpunt voor sociale huisvestingsmaatschappijen. We verwachten
dat de samenwerking met het aantal maatschappijen nog zal toenemen.
Op het terrein van het woonwagenwerk vinden Vlaamse, provinciale en lokale overheden hun weg naar de opbouwwerker die op dit vlak actief is. En - nog
belangrijker - ook de woonwagenbewoners (Voyageurs) zelf hebben in Limburg een rechtstreeks en vertrouwd aanspreekpunt. Het realiseren van
bijkomende standplaatsen blijft echter een moeilijk proces. We zetten maximaal in op beeldvorming om de drempel voor de aanleg van een terrein te
verlagen.
Het logementsproject in Genk legt de nadruk op de verbinding tussen wonen en welzijn, met bijzondere aandacht voor alleenstaande mannen. In Sint-
Truiden sluiten we met het wooninfopunt en de woongroep ‘Onder Dak’ aan bij de lokale woonactoren én kwetsbare groepen. Op die manier zorgen we voor
de doorstroom (bottum-up) van woonknelpunten die mee invulling geven aan een nodig woonbeleid.
De projecten ‘Wonen’ van RIMO Limburg zijn gewapend met een degelijke visie en aanpak, en verwerven een positie op de gediversifieerde woningmarkt.
De 1ste
concrete resultaten worden intussen opgetekend: verbeteracties die opgenomen worden door de sociale huisvestingsmaatschappij, de vormgeving
van een dienst bewonerszaken die participatie ter harte neemt, stappen vooruit in de realisatie van standplaatsen voor woonwagenbewoners en concrete
aandachtspunten voor de private huurmarkt op lokaal niveau. De volgende jaren moeten we volop de vruchten kunnen plukken.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 192
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 193
DEEL III: KWALITEITSBELEID
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 194
1. STRATEGISCHE DOELSTELLING
SD 1
Interne strategische doelstelling: Kwaliteitsbeleid.
OD 1
In functie van de professionele noden en in functie van persoonlijke groei is
er voor elk personeelslid een aangepast leeraanbod.
Prestatie- en procesindicatoren
• Er is een leerbeleidsplan dat regelmatig wordt bijgestuurd en aangevuld.
• Er is een leerbeleidsverantwoordelijke binnen RIMO Limburg.
OD 2
De profilering van RIMO Limburg is verbeterd.
Prestatie- en procesindicatoren
• RIMO Limburg is beter bekend bij het publiek, de doelgroepen en het
beleid.
OD 3
De interne communicatie staat op punt.
Prestatie- en procesindicatoren
• De interne communicatie verbetert.
OD4
De samenwerking met relevante partners wordt geïntensifieerd.
Prestatie- en procesindicatoren
• We werken zowel op de eerste lijn als op de tweede lijn beter samen met
partnerorganisaties.
• Er is regelmatig overleg met strategische partners.
• We werken nauw samen met andere instituten voor maatschappelijk
opbouwwerk in het kader van Feso.
OD5
De ecologische voetafdruk van RIMO Limburg is verbeterd.
Prestatie- en procesindicatoren
• De ecologische voetafdruk van RIMO Limburg verbetert.
OD6
De kwaliteit van de werking van RIMO Limburg is verhoogd.
Prestatie- en procesindicatoren
• Het kwaliteitshandboek is in 2010 geëvalueerd en bijgestuurd.
• Er is een systeem van permanente kwalitatieve evaluatie van de
projecten.
• Rond ieder project is er een stuurgroep.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 195
2. STRATEGISCHE ACTIES
In functie van de professionele noden en in functie van persoonlijke groei is er voor elk personeelslid een aangepast
leeraanbod
1. Omschrijving strategische actie
Een goed leerbeleid draagt bij tot de voortdurende ontwikkeling en evolutie van de organisatie. RIMO Limburg kiest ervoor om voor ieder personeelslid een
gepast leeraanbod te voorzien op maat van zijn of haar professionele bezigheden binnen de organisatie en afgestemd op de groei van de eigen
competenties. Leren wordt hierbij breed opgevat: niet enkel de klassieke opleidingen, maar ook andere vormen van kennistransfer, zoals mentorship,
werkplekleren, projectbezoeken, boeken, … horen daarbij.
2. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Resultaten • RIMO Limburg participeerde in het sectoroverleg ‘Partners in
vorming’, waar de vormingsprogrammatie tot stand komt en
opgevolgd wordt.
• De vorming ‘Groeien in communicatie’ voor doelgroepmedewerkers
kreeg een laatste hoofdstuk in samenwerking met Vormingplus.
Deelnemers hebben een hele weg afgelegd in hun
communicatievaardigheden.
• In de coaching was er aandacht voor leren. Het vormingsaanbod
werd overlopen en medewerkers werden naar gepaste vorming toe
geleid. Er is een individuele vormingsregistratie.
• De bibliotheek kreeg een opfrisbeurt en is gebruiksvriendelijker.
• Een terugkomdag ‘Groeien in communicatie’ voor
doelgroepmedewerkers wordt georganiseerd.
• Een vormingsmoment ‘De kracht van onderuit’ wordt aangeboden
in samenwerking met Stebo.
• Enkele buurt- en opbouwwerkers volgen een ‘Train de trainer’-
opleiding omtrent de gemeenteraadsverkiezingen in het kader van
‘Ieders stem telt’.
• Het leerbeleidsplan wordt vernieuwd, na introductie van het
competentiemanagement.
• De (te ontwikkelen) competentieprofielen vormen de basis voor de
persoonlijke ontwikkelingsplannen voor elke medewerker.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 196
• In het kader van ‘Ieders stem telt’ volgden alle buurt- en
opbouwwerkers een 2-delige vorming om de participatie van de
doelgroep beter gewapend te kunnen opnemen.
• Nieuwe medewerkers kregen intern en op sectorniveau een
introductie in de samenlevingsopbouw en stroomden door naar de
basisopleiding.
• In samenwerking met Stebo werd een vormingsmoment uitgewerkt
naar aanleiding van het boek ‘De kracht van onderuit’, dat de
geschiedenis van het buurtopbouwwerk in Limburg omschrijft.
• De intentie om de omslag van vorming naar leren te maken werd
nog niet waargemaakt. De 1ste
belangrijke stappen in dat kader
werden wel gezet: we ontwikkelden een competentieprofiel voor
buurt- en opbouwwerkers. Voor de andere competentieprofielen
zijn er aanzetten gebeurd. Op de ploegvergaderingen is er nu
expliciet ruimte voor uitwisseling en informeel leren. De verdere
uitwerking wordt in 2012 opgenomen.
• De omslag van vorming naar leren wordt gemaakt. Samen met de
ploeg van buurt- en opbouwwerkers doen we een denkoefening
over hoe leren in hun praktijk het best vorm krijgt.
Besluit De weg naar verandering is ingeslagen, maar kreeg in 2011 nog
onvoldoende kans op ontwikkeling. We zijn ervan overtuigd dat de
inzet op competentiemanagement een meerwaarde levert in het
leerproces van de medewerkers.
De introductie van competentiemanagement zal een grote weerslag
hebben op het leerbeleid van de organisatie. In 2012 leggen we de
basis hiervan vast in een vernieuwd leerbeleidsplan.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 197
De profilering van RIMO Limburg is verbeterd
1. Omschrijving strategische actie
RIMO Limburg wil zijn externe communicatie en de manier waarop het zich profileert, continu verbeteren. De afgelopen jaren werden via de werkgroep
communicatie belangrijke verwezenlijkingen gerealiseerd aangaande de extern communicatie: de vernieuwde huisstijl met een aangepast logo en een nieuw
corporate image, een nieuwe voorstellingsflyer en –folder, de vertaling van het meerjarenplan, de checklist met de richtlijnen voor externe communicatie voor
alle medewerkers, het sjabloon voor powerpointpresentaties, de mailondertekening, … Naast de gedrukte communicatiekanalen wil RIMO Limburg ook zijn
digitale communicatiekanalen evalueren en bijsturen.
2. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Resultaten • In maart, juni, september en december verscheen het RIMO
Magazine, waaronder een themanummer over de jaarwerking en
belangrijkste verwezenlijkingen van 2010. Het werd verspreid
onder beleidsverantwoordelijken, veldwerkers en
partnerorganisaties. De redactieraad vergaderde daarvoor 4 keer.
• De werkgroep communicatie vergaderde op 20 juni met het oog op
de evaluatie en verbetering van de externe communicatie. Het
belangrijkste besluit was de overschakeling naar het
contentmanagementsysteem Drupal voor website en intranet.
Daarom volgde de stafmedewerker communicatie in het najaar
van 2011 de cursus ‘Kennismaken met Drupal’.
• In september werd de vernieuwde homepagina van de website
gelanceerd met meer ruimte voor actueel nieuws vanuit de
organisatie: nieuwsberichten, recente publicaties, pers- en
opinieartikels …
• RIMO Limburg publiceert 4 edities van het RIMO Magazine,
waaronder een themanummer over de jaarwerking van 2011.
• Zowel in het RIMO Magazine als op de website blijft RIMO
Limburg aandacht besteden aan meervoudige achterstelling,
wonen en zijn ervaringen in wijken en dorpen.
• RIMO Limburg bereidt de overschakeling naar de nieuwe
sectorhuisstijl in 2013 voor.
• RIMO Limburg maakt nieuwe tentoonstellingspanelen conform de
nieuwe sectorhuisstijl.
• De werkgroep communicatie komt samen met het oog op het
evalueren, updaten en bijsturen van de communicatiekanalen en
publicaties.
• De stafmedewerker communicatie neemt deel aan de
vergaderingen van het sectoroverleg communicatie.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 198
• De stafmedewerker communicatie nam 3 keer deel aan het
sectoroverleg communicatie met afgevaardigden van de regionale
instituten en Samenlevingsopbouw Vlaanderen.
• De directeur vergaderde 1 keer met de werkgroep ‘Logo en
Naamgeving’ met afgevaardigden van de regionale instituten en
Samenlevingsopbouw Vlaanderen. Het belangrijkste besluit was
de overstap van RIMO Limburg naar de gezamenlijke
sectorhuisstijl, weliswaar met behoud van eigen naam, met het
oog op een coherente externe sectorcommunicatie en -profilering.
• De stafmedewerker communicatie nam 4 keer deel aan de
werkgroepvergaderingen communicatie van het sectorproject
‘Ieders stemt telt’ n.a.v. de gemeenteraadsverkiezingen.
• RIMO Limburg behaalde met zijn (boven)lokale initiatieven een 40-
tal keer de landelijke en regionale pers.
• Zowel in het RIMO Magazine als op de website publiceert RIMO
Limburg continu over de ervaringen in wijken en dorpen, en is er
regelmatig aandacht voor meervoudige achterstelling en wonen.
• De stafmedewerker communicatie neemt deel aan de
werkgroepvergadering van het sectorproject ‘Ieders stem telt’.
• RIMO Limburg komt met zijn (boven)lokale initiatieven regelmatig
in de landelijke en regionale pers.
Besluit RIMO Limburg zette in 2011 de ingeslagen weg aangaande externe
communicatie verder, met extra aandacht voor digitale communicatie
en de sectorprofilering. De nieuwe tentoonstellingspanelen werden
nog niet gerealiseerd aangezien RIMO Limburg vanaf 2013 de
gezamenlijke sectorhuisstijl hanteert.
RIMO Limburg zet de ingeslagen weg aangaande externe
communicatie verder, optimaliseert deze en bereidt de overschakeling
naar de nieuwe huisstijl die in 2013 gelanceerd wordt, voor.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 199
De interne communicatie staat op punt
1. Omschrijving strategische actie
RIMO Limburg wil zijn interne communicatie continu verbeteren. De afgelopen jaren werden via de werkgroep communicatie belangrijke verwezenlijkingen
gerealiseerd aangaande de interne communicatie. Zo wil RIMO Limburg de communicatie tussen zijn medewerkers op de centrale zetel en de buurt- en
opbouwwerkers die over de hele provincie Limburg werken, vergemakkelijken via een intranet met enerzijds een informatieluik en anderzijds tal van nuttige
toepassingen die de medewerkers stimuleren om het intranet geregeld te raadplegen.
2. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Resultaten • RIMO Limburg breidde zijn intranet uit met een
kalendertoepassing.
• RIMO Limburg ontwikkelde een digitaal uitleensysteem voor
materialen.
• De werkgroep communicatie vergaderde op 20 juni met het oog op
de evaluatie en verbetering van de interne communicatie. Het
belangrijkste besluit was de overschakeling naar het
contentmanagementsysteem Drupal voor website en intranet.
Daarom volgde de stafmedewerker communicatie in het najaar
van 2011 de cursus ‘Kennismaken met Drupal’.
• RIMO Limburg wil zijn intranet evalueren en bijsturen waar nodig
met het oog op de gebruiksvriendelijkheid en bijkomende
functionaliteiten.
• RIMO Limburg past zijn intranet aan aan de nieuwe huisstijl die in
2013 gelanceerd wordt.
Besluit RIMO Limburg vergrootte de gebruiksvriendelijkheid van zijn intranet
en breidde de functionaliteiten ervan uit. De medewerkers maken
steeds meer gebruik van de functionaliteiten en informatie die het
intranet biedt.
RIMO Limburg wil de gebruiksvriendelijkheid van het intranet
vergroten, de functionaliteiten ervan uitbreiden en de vormgeving
ervan aanpassen aan de nieuwe huisstijl. Zo wil het zijn medewerkers
motiveren om het intranet geregeld te raadplegen.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 200
De samenwerking met relevante partners wordt geïntensifieerd
1. Omschrijving strategische actie
RIMO Limburg heeft in het meerjarenplan de bewuste keuze gemaakt om samenwerking met relevante partners als cruciaal te omschrijven. Dit betekent dat
we ieder jaar opnieuw moeten investeren.
2. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Resultaten • De samenwerking met de Limburgse CAW’s werd geïntensifieerd
via de plaatselijke werking in Sint-Truiden. In het najaar werden
ongeveer 60 personeelsleden van de 3 organisaties ter
kennismaking samengebracht. Er werd nauw samengewerkt in het
kader van de gemeenteraadsverkiezingen. Het overleg binnen de
provincie (PAWL) vond regelmatig plaats.
• De contacten met de provinciale integratiedienst werden versterkt
via afspraken met het afdelingshoofd.
• Het Trefpunt Armoede en de Denktank Armoede werden
ondersteund.
• Binnen Feso heeft RIMO Limburg specifieke taken opgenomen
rond armoede en diversiteit.
• Met de lokale besturen van Genk, Houthalen-Helchteren en
Beringen werden de bestaande overeenkomsten geactualiseerd.
• De overeenkomsten met de provincie Limburg werden
geactualiseerd.
• De samenwerking met de CAW’s wordt voortgezet, zoals in Sint-
Truiden als naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen
voortgezet. RIMO Limburg blijft participeren in het PAWL.
• De provinciale integratiedienst wordt uitgenodigd om deel uit te
maken van de algemene vergadering van RIMO Limburg en de
werkgroep diversiteit. Het overleg tussen de directeur van RIMO
Limburg en het afdelingshoofd van de provinciale integratiedienst
zal 2 keer per jaar doorgaan.
• De ondersteuning van het Trefpunt Armoede wordt kwalitatief
versterkt.
• Er worden nieuwe afspraken gemaakt met de gemeente Dilsen-
Stokkem en Houthalen-Helchteren.
• Met Stebo worden gesprekken gevoerd over de samenwerking in
het veld.
Besluit De samenwerking met relevante partners werd versterkt. We blijven aandacht hebben voor de samenwerking met relevante
partners.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 201
De ecologische voetafdruk van RIMO Limburg is verbeterd
1. Omschrijving strategische actie
RIMO Limburg voert een milieubewust en duurzaam beleid. We willen het personeel aanmoedigen om hierover na te denken en duidelijke keuzes te maken.
2. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Resultaten • Op de personeelsvergadering van december 2011 werd na
evaluatie een nieuwe actie opgestart om het aantal met de auto
gereden kilometers voor dienstverplaatsingen te beperken.
• Bijna ieder maand verschenen er op intranet voorstellen om in de
projecten en op het centraal secretariaat milieubewust om te
springen met goederen.
• Er werden afspraken gemaakt om gebruikt papier systematisch te
verzamelen en te bezorgen aan een sociaal initiatief dat via
papieromhalingen de eigen werking subsidieert.
• De werkgroep ecologische voetafdruk kwam beperkt samen
vanwege langdurige ziekte van een personeelslid en ontslagname
van een ander personeelslid.
• De werkgroep ecologische voetafdruk wordt opnieuw opgestart.
• Via extranet blijven we regelmatig impulsen geven aan de
personeelsleden.
• De gestelde objectieven inzake autokilometers worden opgevolgd.
Besluit De werking werd aangehouden. Blijvende aandacht is nodig.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 202
De kwaliteit van de werking van RIMO Limburg is verhoogd
1. Omschrijving strategische actie
Ook al zijn de resultaten van RIMO Limburg kwaliteitsvol, er is de drive om als organisatie steeds weer beter te willen presteren. RIMO Limburg wil de zorg
voor kwaliteit expliciet maken door een analyse en een continue verbetering van de werking als basis te nemen. Het ontwikkelen van een reeks van
instrumenten moet hieraan bijdragen.
2. Evaluatie en planning
Evaluatie Planning
Resultaten
• De inhoudelijke projectbesprekingen zijn opnieuw geïntegreerd in
het educatief team.
• In 2011 was er aandacht voor projectevaluatie. Het uitgewerkte
kader werd in de praktijk gebracht in Neerpelt, waar het project
‘Wonen op het Look’ grondig geëvalueerd werd door bewoners,
partners en het beleid. Het project ‘Bommershoven-Haren’ kreeg
een beperktere evaluatie. De inhoudelijke leerpunten uit de
evaluatie werden gebundeld en besproken met de projectleiders en
het directieteam. Ze werden met de buurt- en opbouwwerkers
gedeeld via intranet. De uitgevoerde projectevaluaties leveren ook
stof op om de gebruikte methodieken bij te sturen. Dit nemen we
op in 2012.
• De functieomschrijving van de projectleiders werd vernieuwd.
• De 1ste stap op weg naar competentiemanagement werd gezet: de
generieke competenties, de competenties van de educatieve
functies en de competenties van buurt- en opbouwwerkers werden
op punt gesteld. Voor de andere competentieprofielen liggen er
aanzetten om op verder te werken.
• We sturen de methodes van projectevaluatie bij. We voeren een
projectevaluatie uit bij het afgeronde project ‘Houthalen-Oost’ met
de vernieuwde methodes.
• Op het educatief team maken we voldoende tijd voor de
inhoudelijke projectbesprekingen.
• Elke functie is omkaderd door een functie- en competentieprofiel
tegen eind 2013. Een werkgroep buigt zich over de verdere
uitwerking. De leidinggevenden werken een kader uit, waarbinnen
het werken met competenties en talenten een plaats krijgt. We
experimenteren in 2012 met de groep van buurt- en
opbouwwerkers.
• We evalueren het registratiesysteem Matchbox en sturen bij. We
gaan op zoek naar betere toepassingsmogelijkheden voor de
praktijk.
• RIMO Limburg participeert in de sectorwerkgroep ‘Kwaliteit’.
• We kijken kritisch naar onze inhoudelijke werking en toetsen
samen met de buurt- en opbouwwerkers de eigen praktijk aan het
referentiekader. Indien nodig sturen we bij.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 203
• RIMO Limburg organiseerde een interne tevredenheidsmeting. Er
werd opvolging gegeven aan de aandachtspunten uit de enquête
via een 2de
peiling en coachinggesprekken.
• Het registratiesysteem ‘Matchbox’ werd in gebruik genomen.
Tussentijdse uitprints van de registratie geven een zicht op de
voortgang van de projecten.
• Een werksessie bezorgde de buurt- en opbouwwerkers meer
inzicht in het vernieuwde referentiekader.
• Het kwaliteitshandboek werd herschikt, maar moet nog verdere
uitwerking krijgen in 2012.
• Het kwaliteitshandboek wordt in een definitieve vorm gegoten.
Besluit Via een aantal nieuwe ontwikkelingen, zoals Matchbox,
projectevaluatie, coaching, competentiemanagement … monitoren we
steeds meer de kwaliteit van onze werking.
De verschillende systemen vragen permanente opvolging, evaluatie
en bijsturing. Alleen dan leveren ze voldoende materiaal op voor een
goede kwaliteitsanalyse. In 2012 zetten we hierop in.
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 204
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 205
DEEL IV: BIJLAGEN
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 206
Bijlage 1: Personeelsoverzicht – toestand op 31 december 2011 – deel 1
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 207
Bijlage 1: Personeelsoverzicht – 31/12/2011 – deel 2
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 208
Bijlage 2: Personeelsinzet op strategische acties – 31/12/2011
SD STRATEGISCHE ACTIES MET
DOELGROEP
ZONDER
DOELGROEP
SD
1+
2
+3 Ieders stem telt – 14 oktober 2012 0,13 VTE /
SD
1 –
ME
ER
VO
UD
IGE
AC
HT
ER
ST
EL
LIN
G
Trefpunt Armoede 0,92 VTE /
Ons Centrum Leopoldsburg 0,87 VTE /
Het Open Poortje Lummen 0,55 VTE /
Onder Ons St-Truiden 1,31 VTE /
De Draaischijf 0,46 VTE /
Project Water De Draaischijf 0,03 VTE /
SOMA Maasmechelen 1,78 VTE /
Projectverkenning Noord-Limburg 0,37 VTE /
Projectvoorbereiding Overpelt 0,18 VTE /
MIA’s zijn bovenlokaal versterkt ifv participatie 0,1 VTE /
Maatschappelijk en politiek draagvlak is verhoogd 0,1 VTE /
Zicht ontwikkelen ifv prospectie en signalering / 0,1 VTE
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 209
SD
2 –
LE
EF
BA
AR
HE
ID
Steenveld 1,05 VTE /
Beringen-Mijn 1,05 VTE /
De Posthoorn 0,55 VTE /
Wijerdijk 1,05 VTE /
Waterschei 0,68 VTE /
Kolderbos en D’Ierd 1,05 VTE /
Termien 0,88 VTE /
Winterslag 1,05 VTE /
De Standaard 0,92 VTE /
Meulenberg 2,95 VTE /
Houthalen-Oost 0,85 VTE /
Hoefkamp 1,05 VTE /
Veeweide 0,2 VTE /
Zielderveld-Natterveld 0,55 VTE /
Dienstenpunten 1,3 VTE /
Projectverkenning Tongeren 0,27 VTE /
Projectvoorbereiding Rutten 0,27 VTE /
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 210
Ontwikkelen van capaciteiten van bewoners 0,1 VTE /
Lokale besturen doen inspanningen ifv verbetering
LBH
/ 0,1 VTE
RIMO vs sociale economie / 0 VTE
SD
3 –
WO
NE
N
Sociale HV Kempisch Tehuis 1,1 VTE /
Sociale HV Cordium 0,33 VTE /
Woonwagenbewoners 0,55 VTE /
Private huurmarkt St-Truiden 0,65 VTE /
Wasda 0,25 VTE /
Draagvlak verbreden voor woonproblemen / 0,05 VTE
Verkennen en uitdiepen woonproblemen / 0,05 VTE
Samenwerkingsverband wonen / 0,05 VTE
TOTAAL 25,51VTE 0,35 VTE
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 211
ANDERE PERSONEELSINZET - 2011
Directie, secretariaat, communicatie, onderzoek, coaching 7,88 VTE
SAMENVATTING - 2011
Personeelsinzet op SA met doelgroep 25,51 VTE 75,6 %
Personeelsinzet op SA zonder doelgroep 0,35 VTE 1 %
Andere personeelsinzet 7,88 VTE 23,4 %
TOTAAL 33,73 VTE 100%
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 212
Bijlage 3: Boordtabel werkingsgebied, doelgroepbereik, oplossingsactoren per strategische doelstelling, partners –
31/12/2011
Aantal werkingen per schaalniveau en bewonersaantal
SD1 Maatschappelijke achterstelling
<1000 1000-5000 5000-10000 10000-50000 50000-100000 >100000 TOTAAL
Wijk - Buurt 0
Stad - Gemeente 1 5 6
Regio 1 1
Provincie 5 5
Brussel Hoofdstedelijk Gewest 0
Vlaams 0
Belgisch 0
Europees 0
TOTAAL 0 0 1 6 0 5 12
SD2 Leefbaarheid
<1000 1000-5000 5000-10000 10000-50000 50000-100000 >100000 TOTAAL
Wijk - Buurt 6 5 2 13
Stad - Gemeente 1 2 3
Regio 0
Provincie 3 3
Brussel Hoofdstedelijk Gewest 0
Vlaams 0
Belgisch 0
Europees 0
TOTAAL 7 5 2 2 0 3 19
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 213
SD3 Wonen
<1000 1000-5000 5000-10000 10000-50000 50000-100000 >100000 TOTAAL
Wijk - Buurt 0
Stad - Gemeente 1 1
Regio 1 1 1 3
Provincie 1 4 5
Brussel Hoofdstedelijk Gewest 0
Vlaams 0
Belgisch 0
Europees 0
TOTAAL 0 1 1 1 2 4 9
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 214
Doelgroepbereik 2011
SD1 Maatschappelijke achterstelling
Aantal activiteiten Aantal Aantal verschillende
momenten deelnemers deelnemers
Individueel contact 23 110 98
Werkgroep 155 2154 1429
Groepssamenkomst zonder taak 191 2899 220
Open ontmoetingsmoment 218 4254 3846
Eenmalige vorming / infomoment 34 1329 1162
Vormingsreeks 55 386 199
Activiteit met oplossingsactoren 69 304 47
Samenwerking 29 4 4
SD2 Leefbaarheid
Aantal activiteiten Aantal Aantal verschillende
momenten deelnemers deelnemers
Individueel contact 119 900 715
Werkgroep 185 2220 2067
Groepssamenkomst zonder taak 85 1277 1277
Open ontmoetingsmoment 593 46921 46921
Eenmalige vorming / infomoment 25 688 688
Vormingsreeks 332 4980 4847
Activiteit met oplossingsactoren 128 232 191
Samenwerking 123 195 131
SD3 Wonen
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 215
Aantal activiteiten Aantal Aantal verschillende
momenten deelnemers deelnemers
Individueel contact 117 346 126
Werkgroep 47 1425 1197
Groepssamenkomst zonder taak
Open ontmoetingsmoment 32 1661 1661
Eenmalige vorming / infomoment 9 75 72
Vormingsreeks 8 56 56
Activiteit met oplossingsactoren 54 32 4
Samenwerking 34
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 216
Oplossingsactoren 2011
AANTAL OPLOSSINGSACTOREN AANTAL BELEIDSCONTACTEN
SD1 Maatschappelijke achterstelling
Privaat Openbaar
Privaat Openbaar
Wijk - Buurt Wijk - Buurt
Stad - Gemeente 19 24 Stad - Gemeente 125 77
Regio 1 1 Regio 1 1
Provincie 2 4 Provincie 8 7
Brussel Hoofdstedelijk Gewest Brussel Hoofdstedelijk Gewest
Vlaams 2 4 Vlaams 2 5
Belgisch 1 Belgisch 2
Europees Europees
SD2 Leefbaarheid
Privaat Openbaar
Privaat Openbaar
Wijk - Buurt 4 4 Wijk - Buurt 5 4
Stad - Gemeente 78 68 Stad - Gemeente 645 522
Regio 2 5 Regio 2 8
Provincie 24 7 Provincie 58 51
Brussel Hoofdstedelijk Gewest Brussel Hoofdstedelijk Gewest
Vlaams 4 6 Vlaams 16 17
Belgisch 1 3 Belgisch 1 9
Europees Europees
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 217
SD3 Wonen
Privaat Openbaar
Privaat Openbaar
Wijk - Buurt 1 Wijk - Buurt 2
Stad - Gemeente 10 13 Stad - Gemeente 28 46
Regio 2 Regio 1
Provincie 1 4 Provincie 4 9
Brussel Hoofdstedelijk Gewest Brussel Hoofdstedelijk Gewest
Vlaams 3 1 Vlaams 6 2
Belgisch Belgisch
Europees Europees
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 218
Partners 2011
SD1 Maatschappelijke achterstelling
Privaat Openbaar
Wijk - Buurt
Stad - Gemeente 21 26
Regio 6 6
Provincie 12 9
Brussel Hoofdstedelijk Gewest
Vlaams 5 2
Belgisch
Europees
SD2 Leefbaarheid
Privaat Openbaar
Wijk - Buurt 15 19
Stad - Gemeente 52 43
Regio 10
Provincie 14 8
Brussel Hoofdstedelijk Gewest
Vlaams 7 4
Belgisch
Europees
SD3 Wonen
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 219
Privaat Openbaar
Wijk - Buurt
Stad - Gemeente 6 10
Regio 2 6
Provincie 10 5
Brussel Hoofdstedelijk Gewest
Vlaams 3 1
Belgisch
Europees
Voortgangsrapport RIMO Limburg 2011 - 2012 220
Bijlage 4: Leden raad van bestuur en algemene vergadering van RIMO Limburg – 31/12/2011
Albregts Koen Ramaekers Mieke *
Ates Denniz Robijns Luk *
Bielen Alain Rosiers-Leonard Marie-Claire *
Bortels Gerd Ruyters Jan *
De Wilde Hilde * Soysal Yasemin *
Haesendonckx Martine Stryckers Greet *
Huygen Johan Swerts Chantal
Huysmans Rebecca Vanderstraeten Guy
Jaspers Greet Vanham Erwin
Kerff Marcel * Verhegghen Bernadette
Lingier Jef * Vranken Giel
Oluwadiran Martin Wauters Annemie
Ozkan Rabia Weyns Peter *
Postelmans Freddy
* Leden van de raad van bestuur van RIMO Limburg
Top Related