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Déceler les lacunes de la Déceler les lacunes de la capacité de développement capacité de développement
économique des collectivitéséconomique des collectivitésdu Canada atlantiquedu Canada atlantique
Erin Edmundson · Jean-François FrenetteErin Edmundson · Jean-François Frenette
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AperçuAperçu
• Analyse documentaire
• Travail sur le terrain– Collectivités visitées
• Résultats et discussion– Thèmes communs– Recommandations
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Définitions du DECDéfinitions du DECDéveloppement économique des collectivités
Capacité de développement économique des collectivités
Développement économique des collectivités
Développement des capacités
« Le DEC est un processus et non une fin en soi. Il crée un forum dans lequel les parties intéressées peuvent instituer des accords de partenariat afin de créer de nouveaux emplois et de stimuler l’activité économique dans un espace bien circonscrit. » (Savoie, 2000)
La capacité de DEC est le fait d'être en mesure de promouvoir l'activité économique par la coordination et l'utilisation des ressources disponibles dans sa collectivité. Les ressources ne sont pas uniquement de nature économique, mais aussi naturelle, sociale, humaine, politique, culturelle, structurale et financière.
« [Augmenter] la capacité de la collectivité d'établir et de soutenir une économie locale viable. Cela améliore sa capacité à s'adapter au changement économique et encourage l'intégration de ses objectifs économiques, sociaux et écologiques. » (Conference Board du Canada, 2000)
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APECA et le DECAPECA et le DEC
Vision et résultats prévus de l’APECA du développement des collectivités
Un cadre stratégique pour le développement des collectivités au Canada atlantique
Portée du travail -
Recherche et analyse
“La vision de l’APECA est de créer des collectivités au Canada atlantique qui sont viables et durables et qui assument l’entière responsabilité et imputabilité pour leur propre développement économique”
“Amélioration des infrastructures économique dans les collectivités et de la capacité de planification stratégique, qui mèneront tous deux à de meilleures occasions d’emploi et à une plus forte croissance économique dans la région du Canada atlantique”
“L’accent principal du cadre stratégique sera d’assurer que l’ensemble des investissements de l’APECA fonctionnent de concert pour appuyer le travail en cours des collectivités et de la région afin de réaliser des objectifs stratégiques de développement économique.”
…”Assurer une approche cohésive, compréhensive et intégrée par rapport aux investissements de l’Agence tout en maintenant suffisamment de flexibilité pour répondre aux particularités régionales et communautaires.”
• Meilleures pratiques en développement des collectivités avec un accent sur les politiques et programmes ciblant le développement économique dans divers types de collectivités• Analyse des écarts dans le domaine des capacités en développement des collectivités et les programmes en place au Canada atlantique• Identification des éléments clés qui pourraient être inclus dans le cadre stratégique du développement des collectivités
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AnalyseAnalyse documentairedocumentaireÉléments clés de la capacité de DEC
« Les capitaux d'une collectivité : un outil permettant d'évaluer les interventions et les projets stratégiques » Flora, Emery, Fey et Bregendahl
Capital naturel
Air, terrains, qualité et quantité d’eau, paysage, Biodiversité avec usages
multiples
Capital culturel
Vision cosmopolitaine, langue, rituels, récoltes
traditionnelles
Capital humain
Estime de soiÉducation, compétences,
santé
Capital social
Leadership, groupes, différents types de réseaux,
Confiance, réciprocité
Capital politique
Inclusion, des voix qui se font entendre, pouvoir
Capital physique
Systèmes d’eau et d’égouts, système de santé
Capital financier
Revenus, richesse, sécuritéCrédit, investissement
RésultatsÉcosystèmes en santéÉconomies régionales
vibrantesÉquité sociale et
responsabilisation
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Analyse documentaireAnalyse documentaireCapitalCapital Preuves de la capacité de DECPreuves de la capacité de DEC
HumainHumain Leadership, compétences, bénévoles
SocialSocial Collaboration, partenariats
PolitiquePolitique Appui/aide des représentants élus
NaturelNaturel Ressources naturelles, paysage pittoresque
CulturelCulturel Valeurs, patrimoine, célébrations
StructuralStructural Infrastructure, immeubles
ÉconomiqueÉconomique Santé économique
FinancierFinancier Accès au capital
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Lacunes de la capacité de DEC ?Lacunes de la capacité de DEC ?
Lacunes de la capacité de DECLacunes de la capacité de DEC« Les éléments manquants dont les collectivités ont
besoin afin d'atteindre le maximum de leur potentiel en termes de DEC. »
Voici quelques exemples de lacunes de la capacité de DEC :• planification stratégique,• collaboration,• infrastructure,• etc.
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MéthodologieMéthodologie
Travail sur le terrain
• Les collectivités faisant l'objet de l'étude– Catégories des collectivités– Sélection des collectivités
• Entrevues– Profils des collectivités– Capacité de DEC– Lacunes de la capacité de DEC
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Les collectivités faisant l'objet de l'étudeLes collectivités faisant l'objet de l'étude
No de catégorie
Catégorie Collectivités
1 Collectivité rurale/éloignée ayant subi un choc économique
BordenBorden‑‑Carleton,Carleton,
Grand Manan, Grand Manan, St. AnthonySt. Anthony
2 Collectivité rurale/éloignée n'ayant pas subi de choc économique
Woodstock, Tignish, Woodstock, Tignish, AntigonishAntigonish
3 Collectivité rurale près d'un centre urbain ayant subi un choc économique
Sydney MinesSydney Mines
4 Collectivité rurale près d'un centre urbain n'ayant pas subi de choc économique
BouctoucheBouctouche
5 Collectivité francophone Tracadie-Sheila,Tracadie-Sheila, ChéticampChéticamp
6 Collectivité autochtone Millbrook,Millbrook, Conne RiverConne River
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Les collectivités faisant l'objet de l'étudeLes collectivités faisant l'objet de l'étude
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Les collectivités faisant l'objet de l'étudeLes collectivités faisant l'objet de l'étude
No de catégorie
Catégorie Collectivités
1 Collectivité rurale/éloignée ayant subi un choc économique
St. AnthonySt. Anthony
2 Collectivité rurale/éloignée n'ayant pas subi de choc économique
TignishTignish
3 Collectivité rurale près d'un centre urbain ayant subi un choc économique
Sydney MinesSydney Mines
4 Collectivité rurale près d'un centre urbain n'ayant pas subi de choc économique
MillbrookMillbrook
5 Collectivité francophone Tracadie-SheilaTracadie-Sheila
6 Collectivité autochtone Conne RiverConne River
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Collectivité de la catégorie 1Collectivité de la catégorie 1
St. Anthony (T.-N.-L.)
• Exemples de réussite du DEC
• Capacité de DEC
• Déceler les lacunes du DEC
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St. Anthony (T.-N.-L.)St. Anthony (T.-N.-L.)
CapitalCapital Preuves de la capacité de DECPreuves de la capacité de DEC
HumainHumain Hausse des compétences
SocialSocial Conseil et SABRI dévoués à la cause du DEC
PolitiquePolitique Conseil municipal solide
NaturelNaturel Le Nord de T.-N.-L. — accès facile au monde par transport maritime
CulturelCulturel L’Anse-aux-Meadows
StructuralStructural Entreposage sous froid, quai
ÉconomiqueÉconomique Environ 1,5 M$ annuellement provenant des redevances sur les crevettes
FinancierFinancier Difficultés limitées à accéder au financement
Principaux facteurs de réussite
• Innovation• Groupes engagés• Gestionnaire du DEC rémunéré
Lacunes de la capacité des collectivités
• Plan stratégique• Nombre limité de leaders • Jeunes• Rivalité entre les collectivités
Rendement économique de 1996 à 2001
• Les revenus ont augmenté d'environ 32 %• Le taux de chômage est passé de 17,6 % à 17,4 %
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Collectivité de la catégorie 2Collectivité de la catégorie 2
Tignish (Î.-P.-É.)
• Exemples de réussite du DEC
• Capacité de DEC
• Déceler les lacunes du DEC
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Tignish (Î.-P.-É.)Tignish (Î.-P.-É.)
CapitalCapital Preuves de la capacité de DECPreuves de la capacité de DEC
HumainHumain Leadership, gestionnaire rémunéré
SocialSocial Coopératives, collaboration
PolitiquePolitique Gouvernement municipal
NaturelNaturel Pêche, mousse d'Irlande, énergie éolienne
CulturelCulturel Patrimoine français/irlandais, catholique
StructuralStructural Centre de services, route côtière
ÉconomiqueÉconomique Commerces à propriétaires locaux
FinancierFinancier Financement accordé par le gouvernement, coopérative de crédit
Principaux facteurs de réussite
• La Tignish Initiatives Corporation
• Coopératives• Le Tignish Centennial Arena
Lacunes de la capacité des collectivités
• Recherche/planification• Développement des compétences• Mise en œuvre de projets• Planification stratégique• Cadre du DEC• Penser en terme de région
Rendement économique de 1996 à 2001
• Les revenus ont baissé d'environ 7 %
• Le taux de chômage est passé de 16,2 % à 17,6 %
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Collectivité de la catégorie 3Collectivité de la catégorie 3
Sydney Mines, Cap-Breton (N.-É.)
• Exemples de réussite du DEC
• Capacité de DEC
• Déceler les lacunes du DEC
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Sydney Mines (N.-É.)Sydney Mines (N.-É.)
CapitalCapital Preuves de la capacité de Preuves de la capacité de DECDEC
HumainHumain Leadership, bénévoles
SocialSocial Groupes communautaires, partenariats
PolitiquePolitique député, MRCB
NaturelNaturel Fossiles, histoire de l’exploitation minière
CulturelCulturel Musée, festival annuel
StructuralStructural Infrastructure améliorée
ÉconomiqueÉconomique Taux élevé de survie des sociétés
FinancierFinancier Financement (SECB, SDECCB)
Principaux facteurs de réussite
• Sydney Mines Renewal Association
• Société historique de Sydney Mines
• Centre communautaire
Lacunes de la capacité des collectivités
• Capacité humaine• Enseignement fourni par le gouvernement• Capacité des groupes communautaires• Planification stratégique et collaboration
Rendement économique de 1996 à 2001
• Les revenus ont augmenté d'environ
23 %• Le taux de chômage est passé de 22,5 % à
19,4 %
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Collectivité de la catégorie 6Collectivité de la catégorie 6
Millbrook (N.-É.)
• Exemples de réussite du DEC
• Capacité de DEC
• Déceler les lacunes du DEC
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Première Nation de Millbrook (N.-É.)Première Nation de Millbrook (N.-É.)
CapitalCapital Preuves de la capacité de DECPreuves de la capacité de DEC
HumainHumain Augmentation des niveaux de compétences grâce au nombre plus élevé de jeunes inscrits aux études postsecondaires
SocialSocial Conseil de bande innovateur, assentiment de la part de la collectivité
PolitiquePolitique Structure innovatrice du conseil de bande
NaturelNaturel Près de l'aéroport international d'Halifax, située sur l'autoroute 102
CulturelCulturel Patrimoine des Premières nations
StructuralStructural Mégacentre commercial de Truro, bateaux de pêche
ÉconomiqueÉconomique Nombreux partenariats avec le mégacentre commercial
FinancierFinancier Profit annuel considérable réinvesti dans la collectivité
Principaux facteurs de réussite
• Initiative du conseil de bande
• Confiance envers le conseil de bande
• Emplacement
Lacunes de la capacité des collectivités
• Mentorat• Développement des compétences• Planification
Rendement économique de 1996 à 2001
• Les revenus ont augmenté d'environ
20 %• Le taux de chômage est passé de 10,9 % à 18,2 %
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Collectivité de la catégorie 5Collectivité de la catégorie 5
Tracadie-Sheila (N.-B.)
• Exemples de réussite du DEC
• Capacité de DEC
• Déceler les lacunes du DEC
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Tracadie-Sheila (N.-B.)Tracadie-Sheila (N.-B.)
CapitalCapital Preuves de la capacité de Preuves de la capacité de DECDEC
HumainHumain Leadership, compétences
SocialSocial Groupes communautaires, collaboration
PolitiquePolitique Municipalité, député
NaturelNaturel Pêches, foresterie, plages, rivières
CulturelCulturel Patrimoine acadien, festivals
StructuralStructural Infrastructure, parc industriel
ÉconomiqueÉconomique Centre de services régional
FinancierFinancier Financement accordé par le gouvernement, investisseurs
Principaux facteurs de réussite
• Groupe d'actionnaires• Agences de développement
• Tourisme et culture
Lacunes de la capacité des collectivités
• Planification stratégique• Échange d’information• Bassin de bénévoles limité• Recherche
Rendement économique de 1996 à 2001
• Les revenus ont augmenté d'environ
19 %• Le taux de chômage est passé de 17,9 % à
16,5 %
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Collectivité de la catégorie 6Collectivité de la catégorie 6
Conne River (T.-N.-L.)
• Exemples de réussite du DEC
• Capacité de DEC
• Déceler les lacunes du DEC
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Conne River (T.-N.-L.)Conne River (T.-N.-L.)
CapitalCapital Preuves de la capacité de DECPreuves de la capacité de DEC
HumainHumain Leadership fort, compétences et éducation
SocialSocial Conseil de bande, cohésion de la collectivité, collaboration
PolitiquePolitique Responsabilisation de la bande, soutien fédéral
NaturelNaturel Pêches, pourvoirie, aquaculture, parc naturel
CulturelCulturel Terrains de pow-wow, centre culturel et d'exploration, artisanat
StructuralStructural Services communautaires
ÉconomiqueÉconomique Taux de chômage très bas, revenu moyen élevé
FinancierFinancier Capacité d’accéder au financement, entreprises appartenant à la bande
Principaux facteurs de réussite
• Leadership• Compétences et éducation
• Culturel• Valeurs traditionnelles
Lacunes de la capacité des collectivités
• Compréhension des cultures• Réglementation de la bande• Population de la région à la baisse• Infrastructure touristique• Bénévolat
Rendement économique de 1996 à 2001
• Les revenus ont augmenté d'environ 3 %• Le taux de chômage est passé de 28,3 % à
25,9 %
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Résultats et discussionRésultats et discussion
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Facteurs de succès
CapitalCapital Éléments de Capacité en DECÉléments de Capacité en DEC
HumainHumain Compétences et éducation: institutions postsecondaires, esprit
d’entrepreneuriat; volontariat
SocialSocial Leadership: groupes engages, innovation, gérant du DEC
rémunéré; Partenariats; coopératives
PolitiquePolitique Appui de tous les niveaux de gouvernement; Projets stratégiques
menés par le gouvernement
NaturelNaturel Emplacement: Circulation touristique, corridor de transport ou
isolement; ressources naturelles: pêches, forêts, parcs
CulturelCulturel Occasions reliées au tourisme et au patrimoine: Festivals, musées
PhysiquePhysique Infrastructures revitalisés: chemins, trottoirs, accès à l’Internet
ÉconomiqueÉconomique Centre de service; forces du marché; industries performantes
FinancierFinancier Financement: accès au capital, caisses populaires, investisseurs
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CapitalCapital Lacunes de la capacité de DECLacunes de la capacité de DEC
HumainHumain *Perfectionnement des compétences de la main-d’œuvre; exode de la main-d’œuvre jeune
SocialSocial *Planification : planification stratégique, *recherche et nouvelles idées; *financement : comprendre le système de financement, demande de financement; *les 3 C; bassin de bénévoles limité; *développement des compétences : praticiens du DEC
PolitiquePolitique *Financement : renouvellement des fonds
NaturelNaturel S.O.
CulturelCulturel Cohésion de la collectivité
StructuralStructural *Infrastructure
ÉconomiqueÉconomique S.O.
FinancierFinancier *Financement : demande de financement, aucun gestionnaire de DEC rémunéré
Lacunes de la capacité des collectivitésLacunes de la capacité des collectivités
*Lacunes qui relèvent clairement du mandat de l'APECA
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MAIS…MAIS…
Catégories des collectivités
Collectivités individuelles
Canada atlantique
Réussite (Forces) Lacunes (Faiblesses)
Financement : demande de financement; bassin de bénévoles limité; exode de la main-d’œuvre jeune; perfectionnement de la main-d’œuvre : population active
Les 3 C; planification : planification stratégique; financement; infrastructure
Collectivité rurale près d'un centre urbain - pas de choc
Collectivité rurale près d'un centre urbain - choc
Financement : comprendre le système de financement, demande de financement; les 3 C; bassin de bénévoles limité; planification : planification stratégique; exode de la main-d’œuvre jeune
Cette section est réservée aux
lacunes spécifiques aux collectivités
individuelles
Collectivité rurale/éloignée - pas de choc
Collectivité rurale/éloignée - choc
Leadership : groupes engagés, innovation, gestionnaire de DEC rémunéré; emplacement : couloir de circulation; autre : entrepreneurship, partenariats, etc.
Leadership : groupes engagés, innovation, gestionnaire de DEC rémunéré; emplacement : couloir de circulation
Leadership : individus/groupes engagés, innovation; emplacement; facteurs externes
Leadership : individus/groupes engagés
Financement; bassin de bénévoles limité
Leadership : groupes engagés
Planification : planification stratégique; financement: demande de financement; les 3C; perfectionnement des compétences
Histoires des coopératives, présence des ODER, fréquentation touristique, Centre de servicesFacteursExternes
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Réussites au Canada atlantiqueRéussites au Canada atlantique
Leadership– Un grand nombre de
collectivités ont des groupes ou des individus qui se consacrent au DEC
– Grâce à de nouvelles idées, un grand nombre de collectivités au Canada atlantique connaissent la prospérité
– La présence d'un gestionnaire du DEC rémunéré garantit du temps consacré à cet effet
Emplacement– Les collectivités situées sur
un couloir de transport ont l'occasion d'utiliser leur emplacement stratégique à leur avantage
Autre– L'entrepreneurship a créé
beaucoup d'occasions pour la croissance économique
– En encourageant les partenariats harmonieux, les collectivités auront l'occasion d'apprendre l'une de l'autre
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Lacunes au Canada atlantiqueLacunes au Canada atlantique
Planification stratégique– Nombreux plans
stratégiques à l'échelle régionale, mais très peu à l'échelle locale
Les 3 C– Entres les groupes du DEC– Entres les groupes et les
ODER– Entres les municipalités et
les ODER
L'exode de la main-d’œuvre jeune– Peu d'étudiants reviennent
dans leur collectivité rurale après les études postsecondaires
Bénévoles– Bassin de bénévoles limité,
ce qui fait que beaucoup de bénévoles font partie de plusieurs conseils
Peu de gestionnaires du DEC rémunérés– Comités – Peu de collectivités ont un
gestionnaire du DEC rémunéré
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Rurale/éloignée/choc(1)
(a) Réussites1. Leadership
– Individus/groupes engagés– Gestionnaire de DEC rémunéré– Innovation
2. Emplacement– Couloir de circulation
(b) Lacunes1. Financement
– Demande de financement2. Exode de la main-d’œuvre
jeune3. Bassin de bénévoles limité4. Développement des
compétences– Main-d'œuvre
Rurale/éloignée/pas choc(2)
(a) Réussites1. Leadership
– Individus/groupes engagés
– Gestionnaire du DEC rémunéré
2. Emplacement– Centre de services– Couloir de transport– Couloir de circulation
(b) Lacunes1. Coopération, collaboration,
communication2. Planification
– Planification stratégique
3. Infrastructure
Collectivité rurale/éloignéeCollectivité rurale/éloignée
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Rural/près/choc (3)
(a) Réussites
1. Leadership– Groupes engagés
2. Cohésion de la collectivité
(b) Lacunes
1. Planification– Planification stratégique
2. Financement– Demande de financement
3. Coopération, communication et collaboration
4. Développement des compétences
Rural/près/pas choc (4)
(a) Réussites1. Leadership
– Individus/groupes engagés2. Emplacement
– Centre de services
(b) Lacunes1. Exode de la main‑d’œuvre jeune2. Bassin de bénévoles limité3. Planification
– Planification stratégique4. Coopération, coordination,
collaboration
Collectivité rurale près d'un centre urbainCollectivité rurale près d'un centre urbain
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Profil de collectivités du Canada atlantique
• Rechercher par carte régionale
• Rechercher par région
• Rechercher par collectivité
Region
Collectivité
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Veuillez choisir une province
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Nouveau-Brunswick
Veuillez choisir une région
ChaleurChaleur
37Veuillez choisir une collectivité
Chaleur
38
39
40
41
Belledune, N.-B.
Prochain
42
Belledune, N.-B.
etc.Retrouver catégorie de la collectivité
43
44
Catégorie de la collectivitéBelledune, N.-B.
Rurale/près centreChoc: Oui
Collectivités similaires
Sydney Mines(77.2%)
Collectivité “X”(64.9%)
Etc…
Mesure de la capacité de la collectivité
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Capacité de la collectivité
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Capacité de la collectivité
Soumettre
47
48
Collectivités individuelles
0%
10%20%30%40%
50%60%70%80%90%
100%
Écarts
Capacité
Modèle de réussites et de lacunes individuelles en capacité de DECExemple: Collectivité “X”
Types de capitalTypes de capital
Niv
eau
Niv
eau
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ConsidérationsConsidérations
Des collectivités visitées: Des collectivités visitées: • La plupart des collectivités manquent de bénévoles et ce sont
toujours les mêmes personnes qui s'occupent de tout.• Beaucoup de collectivités ont connu du succès en trouvant leur
identité et en misant sur celle‑ci.• Beaucoup de collectivités ayant des ODER n'ont pas mis sur pied
leurs propres groupes de DEC indépendants.• Un tiers des collectivités ont recyclé leurs ressources grâce à des
projets de DEC.• Les collectivités dotées d'un gestionnaire du DEC rémunéré
semblent avoir une meilleure compréhension du DEC.• Beaucoup de collectivités (ou de groupes) éprouvent des difficultés
avec le processus de financement.• En évaluant les lacunes en capacité du DEC:
– Les besoins des collectivités francophones ne paraissent pas différentes de ceux des collectivités anglophones
– Les besoins des collectivités autochtones peuvent aller au-delà des autres collectivités.
• Limites: Besoin davantage de recherche compréhensive
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Recommandations des répondants Recommandations des répondants des collectivitésdes collectivités
– Rendre le processus de demande de financement plus facile à utiliser et éduquer le public davantage sur les programmes disponibles
– Envoyer des animateurs dans les collectivités pour former les groupes du DEC en matière de planification stratégique, etc.
– Financer les projets pendant plus d'une année. Quelquefois, une année ne suffit pas pour qu’un projet puisse être autonome.
– Éviter l'approche à l'emporte-pièce en matière de DEC.
– Faire appel au système de « collectivités sœurs » : jumeler une collectivité en difficulté à une collectivité semblable connaissant du succès.
– Investir pour donner plus d'accès aux programmes de formation aux professionnels du DEC.
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– Réévaluer la contribution de 10 % des petites collectivités ayant des objectifs, des visions et des plans.
– Améliorer les relations avec les deux autres niveaux de gouvernement
– Essayer d'aligner les exigences des gouvernements provinciaux et de l'APECA afin d'éviter le chevauchement (beaucoup d'études similaires doivent être menées pour chaque niveau de gouvernement, mais un document ne peut pas être transféré d'un niveau à l'autre)
– Essayer de réduire le nombre de projets dont le but est d'améliorer l'environnement; il faudrait aussi prendre en considération les projets qui n'endommagent pas l'environnement.
Recommandations des répondants des Recommandations des répondants des collectivités (suite)collectivités (suite)
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Recommandations
1. Il y a un certain nombre de lacunes de capacité au Canada atlantique sur lesquels l’APECA pourrait se pencher. Celles-ci comprennent: la communication, coopération, et coordination; la planification; le processus de financement, le manque de bénévoles; et le développement des compétences.
2. Les capacités en DEC dans les collectivités du Canada atlantique devraient être évaluées utilisant un modèle qui permettrait une approche plus systémique. Ceci apporterait un meilleur accent sur les forces et les lacunes particulières des collectivités.
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Il faut se rappeler que chaque collectivité est unique, et il faut tenir compte de ses caractéristiques individuelles.– Comment pouvons-nous aborder le DEC de façon stratégique,
tout en gardant ceci à l'esprit?
Il faut évaluer la capacité des groupes du DEC avant qu'ils reçoivent du financement et après (et de préférence aussi pendant).– Comment devrait-on aborder cette question sans ajouter de la
paperasserie?
Les collectivités éprouvent des difficultés quand vient le temps de savoir où obtenir du financement.– Comment pouvons-nous informer le public (les groupes
participent au DEC) à propos des programmes de DEC disponibles?
ConclusionsConclusions
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Plusieurs collectivités désireraient augmenter leur bassin de bénévoles mais peu ont des plans spécifiques en place.– L'APECA peut-elle encourager la participation aux groupes de DEC (par
le développement des qualités de leadership, des programmes de mentorat, etc.)?
La plupart des lacunes de capacité se trouvent dans le capital social.– Quel rôle l'APECA devrait-elle jouer quant au développement des
capacités nécessaires au DEC en dehors des capacités financières, économiques et structurales?
Plusieurs collectivité ont identifié le capital politique comme élément important en terme de capacité de DEC– What is the appropriate role for political players in building CED
capacity?
Beaucoup de ministères du gouvernement devraient s'impliquer dans le développement de la capacité des collectivités.– Comment l'APECA peut-elle coordonner ses initiatives de renforcement
des capacités?
Conclusions (suite)Conclusions (suite)
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