Das Ende des Managements. Wenn alle führen, alle verantworten
Tage der Utopie, Götzis/Österreich, 22. April 2015
Niels Pfläging @NielsPflaeging betacodex.org
Theorie X Theorie Y
Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch für die Arbeit interessieren. Unter den richtigen Bedingungen macht Arbeit Spaß
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Unter den richtigen Umständen suchen und übernehmen Menschen Verantwortung
Kreativität und Einfallsreichtum sind weit verbreitet, werden aber nur selten genutzt und ausgeschöpft
Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu Kreativität fähig - außer wenn es darum geht,
Management-Regeln zu umgehen
Führung
Verantwortung
Motivation Unter den richtigen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch motiviert, eigenes Potential zu entfalten
Verhalten
Kreativität
Vortrag: Niels Pfläging
6
Anwesenheitskontrollen Stellenbeschreibungen
Kompetenzmanagement
Anreize
Individuelle Ziele
Mitarbeiterbeurteilung/360°
Gehaltsbänder
Trainingsbudgets
Personalentwicklung
Organigramme
Zielvereinbarungen
Personalkosten
Vorschlagswesen
Assessment Centers
Wissensmanagement
Pay for Performance
Überstundenregelungen
Bonussysteme
Quotas
Matrix-Strukturen
Job-Titel
HR
Kostenmanagement Budgetierung
Strategische Planung
Prozessmanagement
Development Centers
Balanced Scorecards
Plan/Ist-Abweichungen
Key Accounting Dress codes
Projektmanager
Reisekostenrichtlinien
Meilensteine
Gantt-Charts
In Meetings entscheiden
Umlagen
Forecasting
Management: *1911
Denken
Handeln
Denker (Manager)
Handelnde (Arbeiter)
Management: *1911, ✝ca. 1970
Struktur 1
Struktur 2
Denken & Handeln
Denken & Handeln
Struktur 3
Struktur 3
Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Außen-innen, geführt Miteinander-füreinander
Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down, gemanagt Parallel-nebeneinander
Pionier- phase
Differenzie- rungs- phase
Integrations- phase
Industrie
Handel
Dienstleistung
Verwaltung und NGOs
Es ist möglich
Wir haben eine Wahl
Beta
Alpha
Fixierte- & Individual-Ziele Management by Objectives Budgets & Pläne Mitarbeiterbeurteilung Vergütung nach Position Pay-for-Performance Anreize, Incentives, Boni Kostenmanagement …
Transparenz & Verbesserung Teamvergleiche Vergleiche mit voran-gegangenen Perioden Dialog & Dissens Vergütung nach Marktwert Ergebnisbeteiligung Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung Target Costing …
Alpha
Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen §3 Leadership Führung statt Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau §7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung §10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe §12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung
Führung ist Arbeit am System, nicht am Menschen.
Twitter: @NielsPflaeging nielspflaeging.com betacodex.org [email protected]
Top Related