UstaDedi¤in
H. Yücel KoçYönetim Danıflman›
S: 28
Beyaz Eflya, Otomotiv, Savunma, Havacılık, Otomasyon, Makina-Metal ‹malat Sanayinin ve KOB‹’lerin ihtiyac› olan herfley
Y A N S A N A Y ‹ V E T E D A R ‹ K Ç ‹ G A Z E T E S ‹Her ay ana ve yan sanayi için yay›mday›z Y›l: 16fiubat 2019 20 www.subconturkey.comSay›: 178
2020 yılına kadar; Endüstri 4.0 uygu-lamalarına Almanya’nın 40 milyarAvro, AB ülkelerinin 110 milyar Avro,Türkiye’nin ise 100 milyon Avroharcayaca¤ı öngörülüyor. Buna görebiz, baflta üretim olmak üzeretafleron ülke olma misyonundan birnebze yukarı çıkamayaca¤ızdemektir. Sayfa 4
Vedat GökçeGenel Yay›n Koordinatörü
Emar’ınızı Çektirin…!
fiUBAT 2019DOSYASI
KOB‹’LERE REHBER GEL‹YORKüçük ve Orta Büyüklükteki‹flletmelerin (KOB‹) proje hazırlamave yürütme süreçlerine yardımcıolacak rehberler geliyor. Hayatageçecek yeni sistemle akrediteKOB‹ rehberleri sahaya inecek.Bu kapsamda hazırlanan KOB‹Rehberli¤i ve Teknik DanıflmanlıkHizmetleri Hakkında Yönetmelik,Resmi Gazete’de yayımlanarakyürürlü¤e girdi. Yönetmeli¤i de¤er-lendiren Sanayi ve Teknoloji BakanıMustafa Varank, “Bu yönetmeliklebirlikte piyasada çantacı olarak ifadeedilen aracılar ortadan kalkacak’’dedi. Sayfa 12
Endüstri 4.0’a GerçekteNasıl Geldik? S: 62
Dr. Lütfi Apilio¤ullar›Yönetim Dan›flman›
Yerli ve Milli TeknolojiÜretimine Geçifl
Prof. Dr. Ali R›za Büyükuslu
S: 18
MabetlerdenYansımalar
Dr. ‹lhami F›nd›kç›Davran›fl Bilimleri Uzman›
S: 78
Emtia Fiyat‹ndeksi - Analizi
Gürkan HüryılmazPurchasing Turkey - CEO
S: 92
SEKTÖREL TANITIM GRUBUUygulamas›n› ‹ndirdiniz mi?
‹fl Akıflını ve ‹fli‹yilefltirmek - 3
Hakan AkgülYalın Enstitü YK Üyesi
S: 82 Dijital Dönüflüm, tüm dünyada en çok konuflulan konulardan biri olmaözelli¤ini halen sürdürüyor. Ancak bir çok firma henüz bu konudaki kararınıtam olarak verebilmifl ve yol haritalarını belirleyebilmifl durumda de¤il.
Sayfa 38
ENDÜSTR‹ 4.OUYGULAMALARI
OMD: Hiç Yorulmadan 71 Yıl, HerZaman da Ön Sırada34
Mitsubishi Electric ve Geotek’denYeni Nesil Fabrikalar70
SIMCO, Yay Makinaları Konusunda30 Yıllık Tecrübesi ‹le Hizmet Veriyor24
Dirinler’den Yeni Büyüme Hedefi22
Yerli ve Milli Türk Markaları HannoverMesse’ye Hazırlanıyor32
Kema’dan SORALUCE Çok ‹fllevliMakinalar30
KalDer’in Yeni Yönetim KuruluBaflkanı Görgün Özdemir Oldu64
Armatür Derne¤i ‹lk Genel KurulunuGerçeklefltirdi81ESS‹AD Yeni Yönetim KuruluBaflkanı Güray Korun Oldu86Uyumsoft, 2019’da %30’unÜzerinde Büyüme Hedefliyor90
19-21 Mart 2019’da Stuttgart’dadüzenlenecek olan
Ba¤lantı Elemanları FuarıFASTENER FAIR
STUTTGART 2019FUAR ÖZEL SAYISI’nda
yerinizi alın.
Reklam ve YazıGönderme Tarihi:
1 Mart 2019
Transformasyonve Yetkinlik
Ahmet YılmazExTim GmbH
S: 14
2018’de Plastik SektörüYüzde 5 Daraldı
Barbaros DemirciDanıflman
S: 54 Kurumsal DönüflümPlatformu Koodinatörü
M.Göker Sarp:
KURUMSAL DÖNÜfiÜMPLATFORMU,
D‹J‹TAL DÖNÜfiÜMYOLCULU⁄UNUZDA
S‹ZE DESTEKOLUYOR
ENOSAD Yönetim KuruluBaflkanı Dr. Hüseyin Hal›c›:
OTOMASYONVE D‹J‹TALDÖNÜfiÜM
Sayfa 68
2020 yılına kadar; Endüstri 4.0uygulamalarına Almanya’nın 40milyar Avro, AB ülkelerinin 110milyar Avro, Türkiye’nin ise 100milyon Avro harcayaca¤ıöngörülüyor. Buna göre biz, bafltaüretim olmak üzere tafleron ülkeolma misyonundan bir nebzeyukarı çıkamayaca¤ız demektir.fiirketlerimizin bir an önce heralanda biliflimin nimetlerinden faydalanacakları yazılım teknolojileri ve altyapılarından faydalanması lazım. Bunun içinde öncelikli yapılması gereken,iflletmelerimizin bir an önce “emar’larını” çektirmeleri gerekiyor. Çıkansonuca göre de bir yerden bafllamaları gerekecek, gelecek emar sonucunagöre de hareket edilmeli!
***KOB‹’lere Rehber Geliyor
Küçük ve Orta Büyüklükteki ‹flletmelerin (KOB‹) proje hazırlama ve yürütmesüreçlerine yardımcı olacak rehberler geliyor. Hayata geçecek yeni sistemleakredite KOB‹ rehberleri sahada olacak. Hazırlanan KOB‹ Rehberli¤i veTeknik Danıflmanlık Hizmetleri Hakkında Yönetmelik, Resmi Gazete’deyayımlanarak yürürlü¤e girdi. Yönetmeli¤e göre e¤itimli, yetkin KOB‹rehberleri ve teknik danıflmanlar KOB‹’lere yerinde hizmet verecek.
Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mustafa Varank, yönetmeli¤i flöyle de¤erlendirdi“Bu yönetmelikle birlikte piyasada çantacı olarak ifade edilen aracılarortadan kalkacak. Görev ve yetkisini kötüye kullananlara izin verilmeyecek.Bu iflin e¤itimini almıfl, saha tecrübesi olan, alanında yetkin KOB‹ rehberlerive teknik danıflmanlar, KOSGEB Destekleri kapsamında KOB‹’lere rehberlikhizmeti verecek. Sistemin devreye girmesiyle birlikte ilk etapta 200 KOB‹rehberi, 2 bin 400 Teknik Danıflman alanda görev almaya bafllayacak”
Umarım sistem baflarılı olur, KOB‹’lerimiz iflini seven, ifline, aflına saygıgösteren rehberler ile bir araya gelirler.
***Otomotiv, beyaz eflya ve mobilyada uygulanan KDV + ÖTV indirimindesüre 31 Mart 2019 tarihinde sona eriyor, sonlanmasın, 2019 sonuna kadaruzatılsın. ‹ndirimli KDV ve ÖTV’nin süresinin uzatılması sektörlere pozitifetki yapmaya devam edecek.
***Mart ayında SUBCONTURKEY’de Endüstri 4.0 Uygulamaları ve RobotYatırımları yazılarımızı yayınlamaya devam edece¤iz. Sektörün meraklabekledi¤i imalat sanayinin en önemli fuarlarından Win Eurasia Fuarı14-17 Mart’ta TÜYAP Beylikdüzü’nde kapılarını açacak.
Bizler de W‹N EURASIA FUAR ÖZEL SAYISI ile fuarda yerimizi alaca¤ızve okurlarımızla buluflaca¤ız.
FASTENERSTURKEY MAGAZINE INTERNATIONAL, ‹ngilizcedergimizle de, 19-21 Mart 2019’da Stuttgart’da düzenlenecek olanBa¤lantı Elemanları Fuarı FASTENER FAIR STUTTGART 2019’da yeralaca¤ız.
***Her iflin baflı sa¤lık, sa¤lıkla kalın.
VEDAT GÖKÇEGenel Yayın Koordinatörü
Kurumsal 04fiubat 2019
Bafltaraf› kapakta
SUBCONTURKEY,Sektörel Yay›nc›lar Derne¤i üyesidir.
Renk Ayr›m› ve Bask›:Kültür Sanat Basımevi
Litros Yolu 2.Matbaacılar Sitesi ZB7-ZB11Topkapı - Zeytinburnu - ‹stanbul
‹mtiyaz Sahibi, Sorumlu Yaz› ‹flleri Müdürüve Yönetim Yeri Adresi Ayn›d›r
Yay›n Türü: Yerel Süreli Yay›nSUBCONTURKEY, Türkiye genelinde
da¤›t›lmaktad›r.
Sicil No: 314902 - ‹kitelli Vergi Dairesi 759 0016 809
ISSN 1305-1482 fiubat 2019Say›:178Y›l:16
Yayınlayan ve Yönetim Yeri:Sektörel Tan›t›m GrubuReklamc›l›k ve Tic. Ltd. fiti.
SUBCONTURKEY’de yayınlanan makalelere veköfle yazarlarına herhangi bir telif ödenmemektedir.
2. K›s›m Mah. 4. Cadde Mavi Kardelen SitesiA Blok No: 3 Daire: 2 Bahçeflehir / ‹stanbul
Tel: +90 212 607 28 22 (5 Hat) Faks: +90 212 607 06 95www.sektorel.com www.subconturkey.com [email protected]
Yay›n Kurulu
Ahmet YILMAZ
Prof.Dr. Ali R›za BÜYÜKUSLU
Barbaros DEM‹RC‹
Dr. ‹lhami FINDIKÇI
Dr. Mustafa KURUCA
Müfltak ÇA⁄LAR
Mak. Müh. Necati TERZ‹ÖZ
Doç. Dr. U¤ur ÖZGÖKER
SUBCONTURKEY, Bas›n ve meslek ilkelerine uymaya sözvermifltir. SUBCONTURKEY Gazetesi'nde yay›nlanan yaz›lar
kaynak gösterilerek kullan›labilir.SUBCONTURKEY Gazetesi'nde yay›nlanan yaz›lar›n sorumlulu¤u
yazarlar›na, reklamlar›n sorumlulu¤u reklamverenlere aittir.
Kurucu Baflkan Necmi GÖKÇESektörel Tan›t›m Grubu Reklamc›l›k
ve Tic. Ltd. fiti. ad›na
Sorumlu Yaz› ‹flleri Müdürüve Yay›n Temsilcisi
Aydan ÇEKER
‹mtiyaz Sahibi veGenel Yay›n Koordinatörü
Vedat GÖKÇE
Da¤›t›m:MNG Kargo - PTT KArgo
Baskı Tarihi:8 fiubat 2019
EditörHazal ‹rem MUTLU
Reklam GrubuNoyan ÜNGÜDER
Zekai KOÇAK
Yardımcı EditörlerArda Yasin SARIYa¤mur N‹SAN
Yayına HazırlıkSektörel Tanıtım Grubu
Haber MüdürüErsan ÜNGÜDER
AJAN 27
ALES PRES 3
ARAYMOND 2
AUTOMECHANIKA FUARI 75
AYGE BA⁄LANTI 51
B‹RL‹K BA⁄LANTI 11
BORU TEL FUARI 91
ÇET‹N CIVATA 21
DESTEK PATENT 55
D‹R‹NLER ARKA KAPAK
DORUK OTOMASYON 43
EMUGE 15
EURASIA RA‹L FUARI 63
FASTENER FAIR STUTTGART 10
FIT FUARI 67
HEFI FUARI 95
IAS 45
IFS 49
ISK SODEX FUARI 87
KAL‹TE FUARI 73
KANCA 29
KURfiUNEL 31
MAKTEK KONYA FUARI 83
MERT ÇEL‹K 17
Reklam ‹ndeksiMESA 37
METAL EXPO ÖN KAPAK 19
OMD 35
ON‹K‹ MAK‹NA 13 20 56
ÖZEL CIVATA 8
PETEK K‹MYA 96
PROMOTECH 23
PROWESS 47
RAILWAYTURKEY 22
fiAH‹NLER 59
SIMCO 25
S‹STEM CIVATA 50
STAHL ALPINE 1
STAR YAY 57
TEKNOCAST 5
TEKNOFORM 33
TITGEMEYER ÖN KAPAK ‹Ç‹
TREX DCAS 39
TUBE&STEEL FUARI 79
TÜMSER 53
UGC CIVATA ARKA KAPAK ‹Ç‹
WIN FUARI 71
YAREN BA⁄LANTI 61
YILDIZ DEM‹R ÇEL‹K 9
Emar’ınızı Çektirin…!
KALİTEL
İ,G
ÜV
EN
İLİR YAYINCILIKTA16yıl
Beyaz Eflya, Otomotiv, Demiryolu, Savunma, Havacılık, Makina-Metal ‹malat Sanayinin ve KOB‹’lerin ihtiyac› olan herfley.
Her
ay
ana
ve y
ansa
nayi
için
yay
›mda
y›z fiubat 2019 Yıl: 16 Sayı: 178
‹Ç‹NDEK‹LERwww.subconturkey.com
‘Yenilikçi teknolojiler’ sloganıyla,Endüstri 4.0’a uygun akıllı veileri teknoloji çözümler gelifltirenErmaksan, yüksek verimlilik veyüksek hız kapasitesi ile öneçıkan yeni nesil fiber lazermakinesi Fibermak momentumGen-3 modelini, Türk HavaYolları’nın baflarılı alt markasıTurkish Cargo ile Türkiye’denGüney Kore’ye do¤rudan ihraçetti.
Ba¤lantı ve Sabitleme ElemanıTeknolojileri 8. UluslararasıFuarı, 19-21 Mart 2019tarihlerinde Almanya’nınStuttgart kentindeki fuarmerkezinde (Stuttgart Messe)1, 3 ve 5 numaralı salonlardagerçeklefltirilecek.
2000’li yılların bafllarına do¤ru,‹nternet teknolojileri için ‘yıkıcıteknolojiler’ diye bir tanım ortayaatıldı.
Bantboru’nun, kendibünyesinde gerçeklefltirdi¤iAr-Ge çalıflmalarıyla sundu¤ufarklı ürün tasarımı önerisiylehayata geçen BSH (BoschSiemens Hausgerate) ifl birli¤i,büyümesini artan bir ivmeylesürdürüyor.
90Bantboru’nun BoschSiemens Hausgerate ‹fl Birli¤i
36Ermaksan’dan Bir ‹lk Daha
20Ba¤lantı ve SabitlemeElemanı Teknolojileri8. Uluslararası Fuarı,19-21 Mart 2019Tarihlerinde Stuttgart’taDüzenlenecek
42Doruk: Otomasyon: YapayZeka ‹le fiekillenecek BirDünyaya Do¤ru Yol Alıyoruz
16 Otomotiv Devi BMC, Türkiye’nin Gelecek50 Yılına ‹mza Atacak Projelerini Açıkladı
22 Dünya Alüminyum Folyo Pazarına AssanAlüminyum Baflkanlık Edecek
26 Savunma Sanayi Helikopter PlatformlarıYerli ve Milli Uzmanlara Emanet
40 Bias Danıflmanlık - Dijital Dönüflüm veVeri Teknolojileri DanıflmanıÖmer Zeybek: Yapay Zeka ve MakineÖ¤renmesi
41 Zobu Consulting - Dijital StratejiDanıflmanı Hakan Zobu: Bir SanayiDevrimini Daha Iskalamak
44 Dokuz Eylül Üniversitesi Endüstri 4.0Dönüflüm KoordinatörüProf. Dr. Hilmi YÜKSEL: Endüstri 4.0’ınÖnündeki En Önemli Zorluklar
46 Piri Reis Üniversitesi Yönetim BiliflimSistemleri Bölüm BaflkanıDoç. Dr. Batuhan KOCAO⁄LU:Biraz Dijitalleflelim - Pratik Yol Haritası
56 Zeki ve Yüksek Haberleflme KabiliyetineSahip Sensörler Olmadan Endüstri 4.0Varlı¤ından Söz Edilemez
48 ‹letiflim Yazılım - Genel Müdür SelçukfiEN: MES ‹le Akıllı Fabrika Yönetimi:CORALREEF
52 Aktafl Holding Önümüzdeki 5 Yılda250 Milyon Dolar Ciro Hedefliyor
58 Alper Reiso¤lu: Gelecek, Size Yakın OlanUzaklarda Aranmalı, Ö¤renilmiflÇaresizliklerinizde De¤il
60 Türkiye, 2018 Yılında 1,5 Milyon Araç Üretti
60 Otokar Tedarikçileriyle Bulufltu
66 SMC: Kıfl Aylarında Sıcaklıklar DüflerkenStatik Elektrik Yükselifle Geçiyor
69 Rockwell Automation OPC UA ProtokolünüSaha Aygıtlarına Taflıma Giriflimine Katıldı
70 Mitsubishi Electric: Ekonomik, Hızlı veHassas Üretim ‹çin Yeni Nesil CNCTeknolojisi
72 IIoT Tabanlı Akıllı Fabrikaların ‹nflaSüresi Kısalıyor ve Verimlilik Artıyor
76 Türkiye Beyaz Eflya Sektörü %1 Küçüldü
74 M. Göker Sarp: Türkiye’nin DijitalleflmeAçılımı
74 Sektör Liderleri Kalite’19’da Bulufluyor
77 Silverline 2019’u Uluslararası ÖdülleKarflıladı
84 Yerli Zırh Çeli¤i “Hançer” Geliyor
84 MA‹B Baflkanı Kutlu Karavelio¤lu Makine‹hracatı Hedeflerini Açıkladı
85 Sandvik Coromant’ın M5F90 YüzeyFrezesi, Otomotiv Parçası ÜreticilerineÖnemli Kazançlar Sa¤lıyor
85 OTAM 7000. Testini Katar’a Yaptı
86 Dr. Zeki Yüksekbilgili: PazarlamadaÖne Çıkan Trendler
89 Mazak’ın VTC-800/30SR’si ‹le ArtırılmıflVerimlilik
88 Hakan Ömer Gider: Maliyet ve GiderlerimiziYönetebilmek
88 BOS‹AD’DAN Güçlü Türkiye ‹çin MeslekiE¤itim Projesi
89 Türkiye’nin Sanayicileri Güçlerini MaktekKonya’da Birlefltirecek
80 TÜRKBESD - Türkiye Beyaz EflyaSanayicileri Derne¤i Özet Ayl›k Bülteni
19-21 Mart 2019’da Stuttgart’dadüzenlenecek olan Ba¤lantı Elemanları Fuarı
FASTENER FAIR STUTTGART 2019FUAR ÖZEL SAYISI’nda yerinizi alın.
[email protected] ve Yazı
Gönderme Tarihi:1 Mart 2019
Dosya: Endüstri 4.0 Uygulamalar› 38fiubat 2019
Dijital Dönüflüm, tüm dünyada en çokkonuflulan konulardan biri olma özelli¤ini
halen sürdürüyor. Ancak bir çok firma henüzbu konudaki kararını tam olarak verebilmifl veyol haritalarını belirleyebilmifl durumda de¤il.
Her fleyden önce e¤er mümkünse dönüflümgeçirmifl olan firmaları ziyaret edebilirsiniz, busizi motive edebilir. Çünkü dönüflüm kısa sürelibir mesele de¤ildir, kararlılık, takım çalıflmasıve di¤er kaynaklarla iflbirli¤i gerektirir.
Dijital dönüflüme bafllarken her firmanınkendisine sorması gereken bir soru var, oda :“Ben Nerdeyim ve Rakiplerim HangiKonumda?”. Bu sorunun cevabı dıflındasektörünüzdeki geliflmeleri ve e¤ilimleri deanaliz etmeniz gerekiyor. Ayrıca kendi içinizdekonulara farklı açılardan bakabilecek bir ekipkurmanız da yararlı olabilir. Müflterilerinizi debu sürece bir flekilde dahil etmelisiniz, çünküsürekli müflterileriniz bile tercihlerini zamanlade¤ifltirebilir. Bu nedenle onlardan geribildirimde bulunmalarını isteyin. Böylece onlarınbeklentilerinin farkında olabilir ve stratejinizedahil edebilirsiniz.
Tüm bunlardan sonra artık pazarın gereklilikleriıflı¤ında revize edilebilen bir vizyongelifltirebilirsiniz. Vizyonunuzu ortaya koyduktansonra, bir uygulama planına ihtiyacınız olacak.Uygulama planına neyi, ne zaman, nasılyapaca¤ınızı ve ne zaman hangi noktayaulaflmayı hedefledi¤inizi eklemelisiniz.
Ve sonra da ekip üyeleri tarafından oynanacakroller, stratejinin bir parçası olarak uygulamaplanındaki yerini alabilir.
Dijital dönüflümde, ölçülebilir sonuçlar eldeetmek biraz zaman alacaktır. Bu süre içindestratejinize mutlaka ba¤lı kalmalısınız. Düzenliaralıklarla uzmanlarla konuflarak, do¤ru yoldaolup olmadı¤ınızı test edebilirsiniz. E¤er do¤ruyolda olmadı¤ınızı fark ederseniz, rotanızıde¤ifltirmeniz gerekebilir; yine de bu yoldayatırım yapmaktan çekinmeyin.
Kurumsal Dönüflüm Platformu, bu uzun vezorlu yolculu¤unuzda size yol göstermek vedestek olmak amacıyla Dijital Strateji veDönüflüm Danıflmanları ile kendi kurumlarındaDijital Dönüflüm liderli¤i yapmıfl kiflilerdenoluflan bir çalıflma grubu oluflturmaya baflladı.Bu çalıflma grubu dijital dönüflüm sürecindekistandartları Türkiye’ye uyarlamak ve yöntemleriortaya koymak üzere çalıflmalarına baflladı.
Kurumsal Dönüflüm Platformu Kuruluflunun7.Yılında Faaliyetlerine Tüm Hızıyla DevamEdiyor.
Kurumsal Dönüflüm Platformu ve en çoktanınan grubu olan ERP Komitesi, kuruldu¤u13 fiubat 2012 tarihinden itibaren markaba¤ımsız deneyim paylaflımı için ortamsa¤lamaya devam ediyor. ‹stanbul haricindeAnkara, Antalya, Bursa, Eskiflehir, ‹zmir, Konya,Mersin ve Tekirda¤’da da etkinli¤ini sürdürenERP komitesi bu yıl 12.000 üye ve takipçisayısını aflarak hızlı büyümesini sürdürdü.
Kuruldu¤u ilk yıl, kurumsal dönüflüme yönelikfarkındalık çalıflmalarına a¤ırlık verirken, ikinciyıl bölgelerdeki organizasyonlara ve periyodikyayınlara, üçüncü yıl Türkiye çapındadüzenledi¤i ERP, BPM, CRM, ‹fl Zekası,Stratejik Planlama ve Tedarik Zinciri Yönetimiile ilgili seminerlere, dördüncü yıl yönetimdanıflmanları ve akademisyenlere yönelikteknoloji tabanlı etkinliklere, beflinci yıl çeflitlibölgelerde Sanayi Odaları ile birlikte düzenlenenfarkındalık etkinliklerine, altıncı yılda da dijitaldönüflüm ile ilgili etkinliklere a¤ırlık verildi.
Kurumsal Dönüflüm Platformu’nun ERPKomitesi’nden sonra en aktif grubu olan e-Dönüflüm Komitesi’nde 2 aylık periyotta ÖzelEntegratörler ve Gelir ‹dari Baflkanlı¤ındantemsilcilerle ile bir araya gelerek gündemdekie-dönüflüm konularını de¤erlendiriyorlar, MESKomitesi, Endüstri 4.0 konulu projelerden dolayıMES üreticileri ve çözüm ortakları tarafındayo¤un ilgi gördü. Kurumsal DönüflümPlatformu’ndaki di¤er aktif gruplar da sırasıylaCRM, PLM, SCM ve BPM komiteleridir.
Kurumsal Dönüflüm Platformu’nun kısa ve ortavadeli planları arasında üniversiteden yenimezun olan kiflilerin ERP sektörünekazandırılmasına yönelik ERP Enstitüsü’nünkurulması, Dijital Dönüflüm ile ilgili radyoprogramlarının düzenlenmesi ve gündemi ERPile Kurumsal Dönüflüm olan bir kongredüzenlenmesi yer alıyor.
M.Göker SARPKurumsal Dönüflüm Platformu Koodinatörü
Kurumsal DönüflümPlatformu,
Dijital DönüflümYolculu¤unuzda Size
Destek Oluyor!
Endüstri 4.0 denilince genel olarakaklımıza ilk gelen, otomasyonun tam
olarak kuruldu¤u, üretimin bilgi ifllemteknolojileri ile kontrol edildi¤i bir yapıoluyor. Aslında bu tanım daha çok Endüstri3.0’ın konusu idi.
Son yıllarda öncelikle sensör teknolojilerive “her fleyin interneti” (Internet of things(IoT)) konularında büyük aflamalarkaydedildi. Buna paralel olarak büyük veri(Big Data) konusunda da hızlı bir rüzgaryakalamıfl olduk. Artık üretimdekullandı¤ımız tüm cihazlardan anlık olarakveriyi alabildik ve daha iyisi bu veriyiiflleyebildik. Ama Endüstri 4.0’ınkonuflulmasını sa¤layan en büyük geliflimYapay Zeka (Artificial Intelligence) veMakine Ö¤renmesi (Machine Learning)teknolojilerinin konuflulmaya bafllaması ileoldu. Çünkü bu teknolojiler artık kararmekanizmasında insan faktörünü aradançıkarmayı sa¤layan geliflmelerdir. Akıllı,kendi kendine kalibre olabilen, hatta kararverme aflamasında yol gösterici olabileceksistemleri kurmaya bafllayabiliriz.
Bu teknolojilerin her biri üzerine günlercekonuflalabiliriz zira alt yapılarında binlercedetay var. Matematik, istatistik ve bununveri teknolojileri ile birleflmesi ile VeriMühendisli¤i daha da önemli hale geldi.Artık teknolojilerde de belirli düzeydestandartlaflma ve entegrasyontamamlanmıfl durumda. Fakat bu fludemek de¤il: cihazlarımızı IoT ile devamlıeriflilebilinir hale getirip buradan akansonsuz veriyi hızlı sistemler ile iflleyelim veyapay zeka destekli yazılımlar ileraporlayalım.
En önemli konu burada “teknoloji seçimi”gibi görülüyor. Büyük-küçük demeden tümyatırımlarımız için sormamız gereken anasoruyu burada da öncelikle sormamızgerek: “Bu yatırımın bana geri dönüflü neolacak? (ROI)”. Bu cevap bize hedefe
ulaflmamızda en kısa yolu gösterecektir.Bu sorunun cevabını bulduktan sonra adıgeçmeyen ama bana göre en önemli konuveritabanı/veri ambarı yapısının kurulmasıolacak. Çünkü bu kadar hızlı ve çok akanveriden, geçmifl zamanki verilere debakarak karar vermesini bir yazılımdanistiyor isek bazı veritabanı teknikdetaylarına da dikkat etmemiz gerekiyor.
‹fl zekası olarak yıllardır anlatılan kurgularınbafları ile gerçeklefltirilmifl olması bu yapıyıda kurmanızda en önemli etken olacaktır.Aksi takdirde, kirli veri ile dakikalarca belkisaatlerce çalıflan ama sonuçta da güvenilirolmayan sonuçlar üreten bir sistemyaratma tehlikeniz var.
Endüstri 4.0 ile yapılan bir yanlıfl da, sadeceteknoloji baca¤ını konufluyor olmamız.Günümüzde hız çok önemli. Karar vermeyevakit olmadı¤ı gibi, kararı uygulama kısmıiçin de zamanımız yok artık. Uygun verilerialan, hızlıca de¤erlendiren bir veri sistemi,bunları de¤erlendiren bir yapay zeka,makine ö¤renme ile kendini gelifltiren biryapı ile artık teknolojimiz, kararlarımızınbüyük orta¤ı olacak. Tabi ki alınan bukararları anında hayata geçirebilecek yada do¤ru bir flekilde de¤erlendirecek firmaiç organizasyonun da oluflturulması gerekli.Çalıflanların biliflsel özellikleri geliflmifl,sadece kendi ifline odaklı olmaktan ziyadetüm resmi görmeye çalıflan bir e¤itimdüzeyine sahip olmaları gerekecek. Baflkabir de¤iflle teknoloji yatırımın yanı sırainsana olan yatırım da devam edecek.
Dosya: Endüstri 4.0 Uygulamalar› 40fiubat 2019
Yapay Zeka ve Makine Ö¤renmesi
Ömer ZeybekDijital Dönüflüm ve Veri Teknolojileri Danıflmanı
Bias Danıflmanlık
Dosya: Endüstri 4.0 Uygulamalar› 41fiubat 2019
Sanayi 4,0!Bize düflen 4-0’lık birma¤lubiyet mi?
Buhar ile çalıflan harmanmakinesinin kullanıma alınması,
tarımda mekanize üretime geçifl vesanayi devriminin bafllangıcı olarakkabul edilen 1700’lü yıllarınsonunda Osmanlı-Rusya ilesavaflmaktaydı. Birinci sanayidevriminin yaflandı¤ı yıllardaKırım’da Rusya, Mısır’da Fransa ilesavaflırken, Balkanlar’dakikalkıflmaları bastırmayaçalıflıyorduk… ‹kinci sanayidevriminin, di¤er bir deyiflle yı¤ınüretimin baflladı¤ı, iflgücüverimlili¤inin ve üretimdeoptimizasyonun gündeme geldi¤i1800’lü yılların sonunda Tunus’ta,Fransızlarla, Mısır’da ‹ngilizler ilesavaflırken, Balkanlar’da yenioluflmufl devletçikler ileu¤raflıyorduk… Ay’a ilk ayakbasıldı¤ı, bilgisayar ve iletiflimteknolojisinin geliflmeye baflladı¤ıüçüncü sanayi devrimininbafllangıcı olarak kabul edilen1960’lı yıllarında sonlarında ise biryandan tekrar demokrasiye dönüfldeneyimini yaflarken bir yandan dagerek so¤uk savaflın etkilerinigerekse Kıbrıs’ta yaflanangeliflmeleri gö¤üslemeyeçalıflıyorduk…
Gerçekten de, ilk üç sanayidevrimini yaflandıkları dönemdeiçinde bulundu¤umuz ola¤anüstükoflulların etkisi ile anlayamadık,izleyemedik ve yaflayamadık. Di¤erbir deyiflle ıskaladık… fiimdi yenibir sanayi devriminin efli¤indeyiz.
Sanayi 4.0Acaba bu sessiz sedasızama etkili devrime ne kadarhazırız?
Sanayi 4.0 neler getiriyor?Hayatımızda ne tür de¤iflikliklerolacak? Biz konuyuanlayabilecek miyiz? Geliflmeleriizliyor ve kendimizi adapteetmeye çalıflıyor muyuz?
Hakan ZobuDijital Strateji Danıflmanı
Zobu Consulting
Bir Sanayi DevriminiDaha Iskalamak…
Sanayi 4.0, di¤er bir deyiflle,dördüncü sanayi devrimi üretimsanayisinin geleneksel yapısındançıkarılmasını, ifllerin yapıflbiçimlerinin de¤ifltirilmesini(örn. 3D yazıcılar), sanayide yüksekderecede otomasyonu, birbirleri ileiletiflim kuran makineleri ve üretimmodüllerini, akıllı fabrikaları tarifetmektedir. Bu devrimdeki amaçuyum, kaynak verimlili¤i veergonominin hem müflteriler hemde ifl-de¤er sürecinde ifl ortaklarınınentegrasyonuna ve nihayetinderekabetçili¤in artıflına imkân vermekolarak özetlenebilir.
Sanayi 4.0’ı nesnelerin interneti(internet of things) olaraktanımlamak, cihazların birbirleri ileiletiflim kurmasından yola çıkarakbaflkaca ifllevler üstlenmelerinisa¤lamak yeni hizmetler üretmekolarak tanımlamaya çalıflanyaklaflımlar bulunmaktadır.Gerçekten de, yapılan arafltırmalaragöre, günümüzde 200 milyar adetinternete ba¤lanabilen cihaz, 14milyar da hâlihazırda internete ba¤lıcihaz bulunuyorken, 2020 yılındainternete ba¤lı cihaz sayısının 32milyara ulaflaca¤ı tahminedilmektedir. Tüm bu cihazlarınbirbirleri ile iletiflimlerinden eldeedilecek veriler yeniden üretilecekhizmetler tıpkı bir sanayi devrimikadar büyük önem arz etmektedir.Ancak, dördüncü sanayi devriminiveya di¤er deyiflle sanayi 4.0’ısadece nesnelerin interneti olaraktanımlamak, sadece gelmekte olanbüyük de¤iflimin sınırlarınıdaraltmaktadır.
Sanayi 4.0 akıllı ürünler üretebilenakıllı fabrikalardaki akıllı makinelerininsanlar ile birlikte entegre olması,makine üreten makinelerin, yüksekotomasyon seviyesinde özelpartilerde üretim yapabilmeyetene¤ine kavuflmasıdır.
Bir bakıfl açısına göre yafladı¤ımızça¤da, özellefltirilmifl bir partiüretimin optimum sayısı ‘bir’dir.Di¤er bir deyiflle her bir müflteriiçin, müflteri beklentilerine uygunözellefltirilmifl üretim yapma
yetene¤ine kavuflulmasıgerekmektedir. Bu söylemesi çokkolay fakat uygulaması çok zor birhedeftir. Pazar arafltırmasındansiparifl alımına, üretimden sevkiyata,satıfl sonrası hizmetlere kadarözellefltirilmifl müflteri hizmetlerinikayıt edecek, tasnifleyecek, üretimbirimlerine do¤ru sıradayönlendirecek sistemlere sahipolmak ve en önemlisi de bu üretimiyüksek adetlerde fakat her ihtiyacaözel gerçeklefltirecek yetene¤igelifltirmek gerekmektedir.
Türkiye’nin durumunu ele alırsakTOBB ve TEPAV’ın konu ile ilgilibir çalıflmasında altı çizildi¤i gibi;
• fiirketlerimiz bu yeni sürecinfarkında de¤il ve bu konuda birarayıflları yok,
• Bu konuda yetiflmifl insan gücüde sınırlı
Ülkemizde ithal edilen ve ba¤ımsızçalıflan makinelerin kumandafonksiyonlarını tam anlamı ileanlayıp çözecek eleman sıkıntısıçekiyoruz. Kaldı ki çok kısa birzaman dilimi içindeTüm süreçleri birbirleri ile ba¤lantılı,Yüksek verimlilikte,‹htiyaca ve isteklere uygun partilerhalinde üretim yapmaya imkânveren akıllı fabrikaların ürettikleriürünler ile karflı karflıya kalaca¤ız.
Coca-Cola sadece sizin adınızlaüretim yaptı¤ında veya Apple tamda sizin istedi¤iniz menüözelliklerine uygun bir telefonusadece size özel olarak vegeleneksel bir üreticiden dahauygun maliyetler ile üretti¤indekidünyaya hazır mıyız?
Daha bütün bunların temelini teflkileden, görece ilkel ve basit ERPsistemleri dahi yeterince yaygınkullanılmazken nasıl rekabetçi birekonomiye sahip olaca¤ız?
Yoksa bir sanayi devriminidaha mı ıskalayaca¤ız…
Dosya: Endüstri 4.0 Uygulamalar› 44fiubat 2019
2018 yılında ‹zmir ili veçevresindeki iflletmelere
gerçeklefltirdi¤imiz anketçalıflmasına göre iflletmelerinendüstri 4.0 önündeki en önemlizorlukları iflletme içindeki teknikbeceri ve uzmanlık eksikli¤i vefinansman ve kaynak eksikli¤idir.‹flletme içindeki teknik beceri veuzmanlık eksikli¤i, finansman vekaynak eksikli¤ine göre daha çokiflletme tarafından endüstri 4.0’ınönündeki en önemli zorluklararasında belirtilmifltir. Yurt dıflındagerçeklefltirilen arafltırmalarda dabenzer bulgulara ulaflıldı¤ıgörülmektedir. PwC tarafından2016 yılında 26 ülkede 2000’denfazla iflletmenin katılımı ilegerçeklefltirilen arafltırmanınsonucuna göre de, dijital kültür vee¤itim eksikli¤i iflletmelerinkarflılafltıkları en öncelikli güçlükolarak belirtilmektedir. PwCtarafından gerçeklefltirilenarafltırmanın bulgularına görezorluklar dıfl faktörlerden çok kültür,organizasyon, liderlik, yetkinliklergibi iç faktörlere ba¤lı oldu¤ugörülmektedir. Hem tarafımızdanyürütülen arafltırmaya hem dedünya genelinde yapılanarafltırmalara göre iflletmelerinendüstri 4.0 yolculu¤undakarflılafltıkları en önemli güçlük;endüstri 4.0’ın gerektirdi¤iyetkinliklere sahip olan personeleksikli¤idir.
Gelecekte daha fazla uzmanlıkgerektiren, IT konusunda yüksekbecerilere sahip çalıflanlara ihtiyaçartacaktır. Gelecekte KOB‹’lerdekalifiye elemana ihtiyaç da dahafazla olacaktır. Dijital yetkinlikleriyüksek ve becerileri fazla olanpersonellerin, KOB‹’lerde istihdamısa¤lanmalıdır. KOB‹’ler yetkinlikleriyüksek olan personelleri istihdamıiçin çalıflma koflullarının elverifllili¤iniartırmalıdırlar. Endüstri 4.0yolculu¤unda sorun yaflamakistemeyen KOB‹’ler organizasyonyapılarını ve istihdam politikalarınıgözden geçirmek zorundadırlar.
‹flletmelerin dijitalleflme düzeyiarttıkça nitelikli personel ihtiyacı daartacaktır. Yapılan arafltırmalaragöre, dijitalleflme sürecinin baflındaolan iflletmeler personellerininbecerilerini yeterli olarak belirtirken,dijitalleflme düzeyi arttıkçaiflletmeler nitelikli personelinin yeterliolmadı¤ını ve ihtiyaçlarıdo¤rultusunda yetkinliklere sahippersonel bulmada zorlandıklarınıbelirtmektedirler.
Endüstri 4.0 projelerinin uygulamaaflamasına geçebilmesi için güçlüliderlik ve güçlü üst yönetimindeste¤i gerekmektedir. Çalıflanlarınteknolojilere iliflkin güvenininsa¤lanması ve dijital bir kültürünyaratılması üst yönetimin önceli¤iolmalıdır. Yeni teknolojileringelifltirilmesinde ve uygulanmayabafllama sürecinde çalıflanların datüm aflamalara katılması hayatiönem arz etmektedir.Organizasyonlarda dijital kültüreksikli¤i, endüstri 4.0uygulamalarında engeloluflturmaktadır. ‹flletmeçalıflanlarının dijital üretimsüreçlerinin sürdürülebilmesi içingerekli dijital becerilere sahipolmaları gerekmektedir. ‹lk aflamaendüstri 4.0 yolculu¤unun birdönüflüm süreci oldu¤ununanlaflılması ve bu süreceçalıflanların dijital farkındalıklarınınve yetkinliklerinin artırılması ilebafllanılmasıdır. Endüstri 4.0dönüflümünden sorumlu bir kifliatanmalı, yönetimin tam deste¤i vekatılımı sa¤lanmalı ve çalıflanlarıne¤itimi öncelikler arasında yeralmalıdır.
Endüstri 4.0 teknolojileri iflletmelereönemli yatırımlar yapmasınıgerektirmektedir. ‹flletmeler bu 4-5 yıllık yolculukta, endüstri 4.0dönüflümü için önemli finansalkaynaklar ayırmalıdırlar.Gerçeklefltirilen arafltırmamızda vedünya çapında yapılmıflarafltırmalarda endüstri 4.0’ınönündeki önemli bir güçlük
finansman ve kaynak eksiklikleridir.‹flletmeler finansal kaynak ayırarakgerçeklefltirdikleri yatırımlarsonucunda elde edeceklerikazançları da net bir flekildegöremediklerini belirtmekte ve bunedenle gerekli olan yatırımlarıyapmayı erteleyebilmektedirler.Bafllangıçta iflletmeler, endüstri 4.0yatırımlarında kendilerine en çokde¤eri sa¤layacak olan teknolojilereyatırım yapmaları gerekmektedir.Mevcut durumlarını iyi bir flekildeortaya koyarak, kapsamlı fayda/maliyet analizleri do¤rultusundaendüstri 4.0 teknolojileri için gerekliyatırım kararlarını vermelidirler.
KOB‹’lerin endüstri 4.0 hazırlık veuygulama aflamasındadesteklenmesi çok önemlidir.Endüstri 4.0 teknolojileri veuygulamaları KOB‹’ler için önemliyatırımların yapılmasını gerektirebilir.Önemli olan sınırlı kaynaklarla enöncelikli konulara odaklanmak vegerekli adımları atabilmektedir.Bunun için KOB‹’lerin öncelikliolarak endüstri 4.0 bakımındanmevcut durumlarının ortayakonulması ve yapmaları gerekenöncelikli adımların belirlenmesigerekmektedir. Aksi takdirdeyüksek yatırım maliyetlerinekatlanılarak istenen yararların eldeedilmesi de sınırlı kalabilir. Elbetteulaflılmak istenen hedef, dikey veyatay de¤er zincirlerinindijitalleflmesi ve entegrasyonu,fabrikanın bütünsel bir yaklaflımlaele alınması ve de¤er zincirindekitüm aflamaların gerçek zamanlıiletiflimidir. Ancak, bu hedefe do¤ruilerlerken her iflletmenin izleyece¤iadımlar aynı olmayaca¤ı içinizlenecek adımların ve yapılacakteknolojik yatırımların çok dikkatliolarak belirlenmesi gerekmektedir.
Prof. Dr. Hilmi YÜKSELDokuz Eylül ÜniversitesiEndüstri 4.0 DönüflümKoordinatörü
Endüstri 4.0’ın ÖnündekiEn Önemli Zorluklar
Dosya: Endüstri 4.0 Uygulamalar› 46fiubat 2019
Son dönemde Endüstri 4.0 danbahsetmeyene hofl gözle
bakmıyorlar . fiaka bir yanda, bizde kendi bakıfl açımız ile durumude¤erlendirelim. Pek çok kavramhavada uçufluyor, bazı patronlartedirgin, bazıları umutlu, bazılarıkaramsar. Yıllık cirosu 500 milyondolardan fazla olan flirketlerde2.216 yöneticiyi sorgulayanHBR’nin anket sonuçları, flirketlerinve yöneticilerin dijital dönüflümügittikçe daha fazla kucakladı¤ınıgösteriyor. Amaç, teknolojilereyapılan yatırımlardan ve iyilefltirilmiflifl süreçlerinden “de¤er” elde etmek[1]. Endüstri 4.0 uygulamalarınageçmeden önce Dijital Dönüflümflarttır. Endüstri 4.0’ı zaten mevcuttaolan farklı çözümlerin, birterminolojide bir araya getirildi¤iflekliyle görüyorum. Kavramlar gözalıcı, ama sorunlar ve öngereksinimler aynı!
Bu süreçte ilk aflamaD‹J‹TALLEfiT‹RME (digitization),amaç bu sayede operasyonelverimlili¤i artırmak. Belgeleri,dökümanları ifllemleri dijital ortamave formal veri ortamına taflımak.Bu sayede eriflilebilir, sorgulanabilir,analiz edilebilir bir veri yapısınasahip olmak [2] [3]. Aslında buaflamada, büyük ölçekteki firmalar“kurumsal yazılım” projeleri ile bellibir yol aldı. Di¤er firmalar da buyolda.
‹kinci aflama “SÜREÇ”LER‹ND‹J‹TALLEfiMES‹ (digitalization).Önceki aflamadaki dijitalenformasyonu kullanarak, iflakıfllarını optimize etmek, dahaverimli, sade ve düflük maliyetli halegetirmek [3]. Akıllı makinelerçalıflanların yaptıklarını yapabilir -daha verimli, daha do¤ru ve çok
daha az birim maliyetle-. Büyük verianaliti¤i ve makine ö¤renmesi ile,çok etkin tedarik zinciri ve müflteriyönetimi sistemleri kullanmakmümkün olabilir. Internetortamındaki reklamlar ve onlinesatıfllar aslında analitik kısmındaçoktan önde kofluyor. 2017’dedijital reklam harcamaları dünyaçapında 209 milyar dolar olarakgerçekleflti ve televizyonu geçti.The North Face firması, çevrimiçialıflverifl sepetinde yapay zekakullanmak ve kaçan müflterileriazaltmak için, IBM ile ortaklık kurdu[3].
Bundan sonraki aflama ise,“‹fi”LER‹N DE D‹J‹TAL DÖNÜfiÜMgeçirmesidir. Bu ise, en son ve ucuaçık noktadır. Bu aflama için, belkihedefler belirlemek daha yolgösterici olabilir. Bazı örnekler:• Ürünleri küçük miktarda,müflteriye özel üretmek. (Bunuyapacak ifl sistemlerini tasarlamak;siparifl alımı, tasarımı, üretimi,teslimatı süreçleri. Web analiti¤i,tasarım simülasyonu ve onay, 3Dyazıcıyla üretim, dronla teslimatsenaryosu düflünülebilir)• Müflteriye “anlık” hizmet & destekverecek sitemleri tasarlamak(sensörler ve IoT ile)• Firma çalıflanlarının, “lokasyonba¤ımsız” (mobil) çalıflabilece¤iortamı kurmak.• Kaynakların (araç, tesis, personelvd) “paylaflım”ı ve “on-demand”kullanım ekonomisine göre ifllerinmodellenmesi
Doç. Dr. Batuhan KOCAO⁄LUPiri Reis ÜniversitesiYönetim Biliflim SistemleriBölüm Baflkanı
Kiflisel Web Sayfası:www.erpmrp.net
Biraz Dijitalleflelim - Pratik Yol Haritası
Kaynaklar:[1] URL02, 2017. [Online]. Available:https://ultraconsultants.com/erp-and-digital-transformation-a-closer-look/?.[2] URL02, 2018. [Online]. Available:https://www.forbes.com/sites/mitsubishiheavyindustries/2018/12/05/beyond-digitization-the-road-to-fully-digitalized-manufacturing/#75a996b96e40.[3] B. Kocao¤lu, “Tedarik ZinciriYönetiminde Dijital Dönüflüm,” 7. UlusalLojistik ve Tedarik Zinciri Kongresi(ULTZK 2018), sayfa: 328-340, 3-5Mayıs 2016, Bursa.[4] URL01, 2018. [Online]. Available:https://www.clickz.com/digital-transformation-2018-best/222563/?linkId=62085718.Resim1:https://www.copperberg.com/wp-content/uploads/2018/08/digital-transformation-espincorp.jpgResim2:https://sloanreview.mit.edu/content/uploads/2017/04/DL-Kane-Digital-Maturity-Transformation-Growth-Development-1200-300x300.jpg
Dijital Dönüflüm pratik yol haritası
• Özellikle bakım gerektirencihazların, kestirimci analitikler veinternet ba¤lantısı ile ön görülmesive müdahale görmesi• Ürünleri “internete ba¤lı” olacakflekilde tasarlamak• Ar-Ge ve ifl gelifltirmeçalıflmalarına “sosyal medya” ve“crowdsourcing” analizlerini katmak• Analitik ile, müflteriye ve siparifle“özel dinamik fiyat” sunabilmek• Müflteriyi ve tedarikçiyi “tasarımsürecine dahil” edebilmek• “‹novatif” ürünler gelifltirebilen,“dijital beceriler”in de¤er gördü¤übir flirket yapısına do¤ru gidilmesi
Dijital dönüflüm için, uygulamadeneyimlerine dayanarak “pratikbir yol haritası”nı, afla¤ıdakiflekildeki gibi önerebilirim. Buradakiher aflama, ayrı bir yazı konusudur.
Bu süreçteki firmalara geçmiflERP,MRP, CRM projelerindekibaflarısızlık ve bafları nedenleriniarafltırmalarını öneririm. Buprojelerdeki deneyimler, dijitaldönüflüm projeleri için ciddi birbirikimdir ve bafllangıçta yolgösterici olacaktır.
Top Related