بسم الله الر حمن الر حیم
"مشارکت در برنامه ریزی زنجیره تامین”Collaborative Planning ,Forecasting &Replenishment
CPFR
استاد : جناب آقای دکتر محرابیان
دانشجو: محمد باقر افشار بکشلو
1392خرداد
منابع
1- ، تامین زنجیره مدیریت مبانی و ،اصول میشلئل ، 1386هوگوس http://www.vics.org/committees/cpfr 2 -
3 -http://www.gs1.org/ Collaborative Planning , Forecasting and Replenishment, JD Edwards,
2003 4-
مسئله اصلی چیست؟
CPFRچیست؟
مزایای آن کدامند؟
مشکالت آن کدامند؟
از کجا شروع کنیم؟
CPFR:فقط این موارد نمی باشد
فقط یک تکنولوژی نیست
( فقط یک روش بازرگانیBusiness Practiceنیست )
راه حلی برای تمامی مشکالت است
( همكاري با شركاي تجاريتانCollaboration with business partners)
به اشتراك گذاشتن اهداف و تاكتيكهاي رسيدن به آن
( به اشتراك گذاشتن و استفاده از اطالعات Information sharing)
توافق برروي يك هدف مشترك
CPFR:چیست
CPFR:چیست
است کهیک فرایند بازرگانی VICS با توجه به تعریف موسسه
کاهش بتوانند طرحهای خود را به منظور شرکای زنجيره تامين به واسطه سود مشترکدریافت و تفاوتها ميان عرضه و تقاضا ، هماهنگ کنند.زنجيره تامينافزایش کارایی و اثربخشی
افزایش کارایی و اثربخشی زنجيره تامين اما چگونه؟
(Collaborative Planningبرنامه ریزی مشترک ) (Collaborative Forecastingپیش بینی مشترک)
(Collaborative Replenishmentبازپرسازی مشترک )
يك فرآيند تجاري و تكونولوژيكي است
در هم مي آميزدكه تقاضا و تامين را
اطالعات دقيق ارتباطات ميان شرکاي تجاري و ايجاد تغيير پارادايم
سوداست که بتواند زنجيره تامين را به سمت فروش و و صحيحي بيشتر هدايت كند. مهمترين هدف آن تطبيق عرضه و تقاضا به
واسطه تبادل اطالعات صحيــح در بين شرکاي بازرگاني و ايجاد در و ساختاريافته جهت حذف محدوديتهاي موجودمشارکت منظم
برآورده ساختن نيازهاي مشتريان است
CPFR ماموريت ، اهداف و نتايج
مزایای آن کدامند؟
افزايشي 32 صحت پيش بيني% ( 2.0 - 0.5 ) سطح خدمات%( در دسترسي محصول over 99%) (1.5 ) فروش%شفافيت مديريت زنجيره تامين
كاهشي (15 - 10 ) موجودي% (33 ) سفارشات نامربوط%هزينه هاي اداري
مشکالت آن کدامند؟
0
+
+ +
سازماندهيتكنولوژي سود مشترك
كيفيت اطالعات
اهميت مانع
عدم مشاركت فعاالنه مابين شركا تجاري مهمترين مانع ميباشد
عدم تمايل به مشاركت
تكنولوژي سد قابل توجي نيست .
مشکالت آن کدامند؟
تمايل زياد
ميل كم
مشاركت فعاالنه
شركت ما شركاي تجاري
Colla
bora
tio
nت
ركشا
م
برنامهپيش بينيبازپرسازي
برنامه مشتركپيش بيني فروشپيش بيني سفارش
سفارشگذاري
برنامهپيش بينيبازپرسازي
فروشنده
خريدار
مشکالت آن کدامند؟
اثر شالقی و الزام وجود مشارکت
افزای
ش ناگهان
ی تقا
ضا
سفار
شا
ت د
سته ا
ی
جیره بندی تولیدکننده
رفتارها
ی ا
حتکاری
مازاد تولید و انبار
ضرر مالی برای همه اجزا
جریان اطالعات و کاال
POSPOSPOS
اطالعات جریان
کاال جریان
راه حل : هماهنگ سازی در زنجیره تامین
پیش بینی تقاضا
• به اشتراک گذاری داده های نقاط
فروش• )POS(
کردن انباشته
سفارشاتOrder Batching• استفاده از
تکنولوژی سفارش
دهی الکترونیکی
جهت کاهش هزینه
سفارش دهی
• کاهش هزینه حمل و نقل
3با PL کمکاز
سهمیه بندی محصولProduct
Rationing• اتخاذ تصمیم
جیره بندی از سوی
سازندگان و متقابال
افزایش کاذب تقاضا
از سوی توزیع
کنندگان
گذاری قیمت
محصول
شبکه جهانی هماهنگ سازی داده ها (GDSN)
CPFRمدل
:نکاتاز عرضه کنندگان مواد اوليه به توليدکنندگان و از آنجا به بهبود جريان کاالها جهت
فروشندگان طراحي شده استقفسه هاي آخرين مرحله يعني در پيش بيني ها و موجوديها و اطالعات مربوط شناسايي سريع هرگونه خطا براي
به سفارشها ،مورد استفاده قرار مي گيرد.
پايه ريزي شده استت و اعتماد است که برمبناي مشارکک مديريتي يک تکني .در کاهش اقالم موجودي هاي ذخيره شده ،بهبود به کارگيري داراييها و توجيه
.استفاده از منابع موثر باشدپيش بيني همزمان در زنجيره تامين يک همه شرکا بنياد و اساس بحث اين است که
انجام دهندو همگام .
و توزيع کننده ،توليد کننده ،تهيه کننده مواد اوليه اعم از ، فرايند اینهر شريکي در و آنها را جهت بهينه کردن فرايند، ببيند مي تواند اطالعات پيش بيني را فروشنده
� به پيش بيني هاي حدسي و گماني پايان مي بخشد؛ به اين معني اصالح كند. اساسارا به همراه جزئيات ساير محدوديتها طرحهايشان که توليد کنندگان و فروشندگان
. مي گذارنداشتراکو .مفروضات، به CPFR دستورالعملهاي منتشر شده توسط انجمن مجموعه اي ازVICS است که
باعث تغيير نقشهاي اجزاي زنجيره تامين و در نتيجه بهبود مديريت زنجيره تامين . بنابراين تمام برنامه ريزي عرضه و تقاضا را در يک فرايند به هم گره زدشد و
شرکتهاي موجود در يک زنجيره عرضه، به صورت همزمان ،هزينه ها را پايين آوردند و خدمات مشتريان را بهبود بخشيدند.
گام به شرح زير است:9اين فرايند شامل
CPFRمدل
:چهار فعالیت مشارکتیبرنامه ریزی و استراتژی -1مدیریت عرضه و تقاضا -2
اجرا -3تحلیل -4
دو زیر فعالیت برای هر :فعالیت
1-1توافقات مشارکتی ایجاد طرح تجاری
2-1مشترک 1-2پیش بینی فروش
برنامه ریزی و پیش بینی 2-2سفارش
1-3صدور سفارش 2-3دریافت سفارش
1-4مدیریت خطا 2-4ارزیابی عملکرد
فرایندهای الزم برای صدور سفارش می باشد
فرایند تولید ، انتقال ،تحویل ، انبار و تحویل به مصرف کننده
فرایند کنترل یر برنامه ریزیهای قبلی
ارزیابی عملکرد و تحقق اهداف و در صورت لزوم ارائه برنامه
جایگزین
• فرایند تنظیم اهداف تجاری برای همه
• تخصصیص وظایف و تعریف مشارکت
تعیین رویدادهای مهم موثر بر عرضه و تقاضا مانند سیاستهای
...انبارداری ، تبلیغات و
انعکاس دهنده تقاضای مشتری از طریق نقاط فروش
مبین سفارشات آینده برگرفته از پیشبینی سفارشات ، موجودی انبار
.و در راه و زمان تاخیر در تحویل
تفکیک وظایف مشارکتی به وظیفه هر شرکتCollaboration enterprise instead of collaboration tasks
CPFRفرایند
Step 1: Front-end agreement Step 2: Joint business plan Steps 3-5: Sales forecast
collaboration Steps 6-8: Order forecast
collaborationStep 9: Order
generation/delivery execution
Resolve / Collaborate On Exception Items
Identify Exceptions for Sales Forecast
Create Joint Business Plan
Distributor Business Development Activities
Manufacturer Business Development Activities
Manufacturer Materials & Production
Planning
Create Sales Forecast
Create Order Forecast
Identify Exceptions for Order Forecast
Resolve / Collaborate On Exception Items
Order Generation Produce Product
Delivery ExecutionOrder Filling /
Shipment ExecutionDistributor Receiving
Retail Store
Consumer
LongTerm
Feedback
POS Data
Short Term
Order / PO
Distributor Exception Triggers
2
3
4
5
6
Product
Updated Data for Exception Items
Exception Items
Order filling feedback
Manufacturer Exception Triggers
Frozen Forecast
Key :Distributor
Activities
Either / J oint
Activities
Manufacturer
Activities
Business Model - Scenario B
Exception Items
7
8
Distributor Exception Triggers
Manufacturer Exception Triggers
Distributor Decision Support Data
ManufacturerDecision Support Data
Plan
nin
gF
orec
asting
Rep
lenish
men
t
Develop Front-End Agreement1
9
Order Forecast
Constraints
Excep
tion
Crite
ria
Excep
tion
Crite
ria
Distributor Decision Support Data
ManufacturerDecision Support Data
Unresolved Supply Constraints
CPFRفرایند
Develop Front End Agreementتعريف و توسعه مقدمات و مقررات :1گام
همکاري
مشترک تجاری اهداف تنظیم تهيه و صادقانه کار و اعتماد به مربوط توافقات ، ،عملکردها بخش هر انتظارات تعيين
موفقيت براي الزم منابع بخش تعیین هر مسئوليت و نقش و شده گذاشته اشتراک به اطالعات نوع
Distributor / Retailer Manufacturer / Supplier-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Confidentiality Goals & Objectives Measurement of Success
Discussion of Competencies, Resources, and SystemsResponsible People & Departments Information Sharing
Service & Ordering CommitmentsResolution of Disagreements
Create Joint Business Plan 2
Planning
Develop Front-End Agreement1 Exception CriteriaException Criteria
Key :Distributor
Activities
Either / J oint
Activities
Manufacturer
Activities
Joint business planايجاد طرح تجاري مشترک :2گام
طرح تجاري مشترک اساس فرايند پيش بيني است و باعث کاهش در ميزان خطاهاو فعل و انفعال بيش از اندازه مي شود
در اين مرحله حجم وسيعي از اطالعات ميان شرکا جريان خواهد داشت. هر کسيچه چيزي به دست مي آورد؟ کجا؟ چگونه؟ و به چه ميزان؟
خروجي اين مرحله يک طرح تجاري مشترک و پذيرفته شده توسط طرفين است که.در آن کليه نقشها، استراتژي ها و فنون همکاري به صورت شفاف تعريف شده است
Distributor / Retailer Manufacturer / SupplierBuyer Sales Manager
-------------------------------------------------------------------------------------Corporate Strategies Partnership Strategies
Category Roles and ObjectivesException Criteria
Item Management Profile
Create Joint Business Plan
Distributor Business Development Activities
Manufacturer Business Development Activities
Create Sales Forecast
2
3
Planning
Develop Front-End Agreement1
Key :Distributor
Activities
Either / J oint
Activities
Manufacturer
Activities
Sales forecast collaboration :مشارکت در پیش بینی فروش5-3گام
مشارکت همکاران تجاری در امر پیش بینی تقاضای مصرف کنندگان و نقاطفروش
برآورد خطاهای ایجاد شده در برنامع ریزی و اصالح آنها
Distributor / Retailer Manufacturer / Supplierforecast analyst sales analyst
--------------------------------------------------------------------------------------------consumer demand causal data
exception “triggers” collaboration loopdecision support data event calendar
Resolve / Collaborate On Exception Items
Identify Exceptions for Sales Forecast
Create Joint Business Plan
Create Sales Forecast
Create Order ForecastConsumer POS
Data
2
3
4
5
6
Exception Items
Manufacturer Exception Triggers
Distributor Decision Support Data
ManufacturerDecision Support Data
Plan
nin
gF
orecastin
g
Key :Distributor
Activities
Either / J oint
Activities
Manufacturer
Activities
Distributor Exception Triggers
POS Data
Order forecast collaboration :مشارکت در پیش بینی سفارش8-6گام
شرکای تجاری در برنامه باز پرسازی و سفارش و دریافت آن و متعاقبا اطالح خطاهای سیستم را مشارکت می کنند
Order generation/delivery execution :صدور سفارش و دریافت9گام
نتیجه گیری
- از قبيل برنامه ريزي منابع توليد ، تبادل صحت پيش بيني ها تالشهاي قبلي جهت بهبود ( و غيره - را نمي توانيم براحتي تا جايي توسعه دهيم که EDI )الکترونيکي داده ها
توسط تعداد زيادي از شرکاي زنجيره تامين مورد مشترکبه طور اطالعات متغير استفاده قرارگيرند. از طرف ديگر، تکنيک هاي قبلي به جاي استفاده از رويکردهاي
مشکالت ، يک سري راه حلهاي موردي ارائه مي دادند. براي حليکپارچه
از بسياري از جهات مي تواند راهگشاي موانع CPFRاما همــانگونه که ذکر شد، تکنيک موجود در زنجيره تامين باشد و با ايجاد يکپارچگي مطلوب مي توانــد بر موانع و
، فزايش هزينــه هاي جــاري و توليدي ، اانباشته شدن موجودي انبارهامشکالتي مانند عـدم وجود ، موانع فرهنگي و شکــافهاي سازماني و افزايش هزينه هاي حمل و نقــل
افزايش فروش و بسياري موارد ديگر غلبه کند و از سويي ديگر در اعتماد بين شرکا افزايش رضايت کليه شرکاي فعال در زنجيره تامين ، افزايش سود و در نهايت مفيد باشد. استــقرار فرهنگ مشارکت و مشتريان
Top Related