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Scrum Gathering
Shanghai
June 24~June 25, 2011
Scrum Gathering是美国Scrum联盟发起的面向敏捷社区的系列活动，每年在全世界多个国家的多个城市举行。2010年Scrum Gathering第一次来到上海，吸引了很多国内外敏捷领域的顶级专家。
Scrum Gathering更是一个各地敏捷社区的聚会。2011年的Scrum Gathering Shanghai活动，更加是一个由本地社区活跃人士自主发起、又服务于本地社区的活动。活动自发起之日起，就收到了美国Scrum联盟组织的认可和支持，并吸引了越来越多的本地敏捷专业人士的积极参与。
本着来自社区、服务社区，非盈利，公益传播，等宗旨，Scrum Gathering Shanghai将为国内任何一个关注敏捷，或者正在实施敏捷，或者推广敏捷的企业和个人，提供真正公平、开放的交流平台。
Email: [email protected]
Weibo: weibo.com/scrumgathering (@ScrumGathering)
About
This Brochure is edited and designed byShining Hsiong
at Midnight, June 21时间仓促，如有编排差错，敬请见谅！
Scrum Gathering Shanghai 2
WHAT WE WANT TO FOCUS?大会主题
Scrum Gathering Shanghai 3
CONFERENCE AGENDA大会日程
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Let Agile Fly ... Bull's Eye
Scrum Gathering Shanghai
让敏捷飞 …
从敏捷获得回报是需要时间的，我们需要更加耐心，“让我们的敏捷飞一会...”
如果问去年最火的电影是哪部，那一定是《让子弹飞》。姜文的那句“让子弹飞一会”一时红遍大江南北，那份自信和淡定，够酷！不过，等等
近几年来，敏捷可能是软件行业最热的话题了，几乎每一个人都在说“我们变敏捷了”或者“我们要变得敏捷”，这确实让越来越多的人知道了敏捷一 词，但在一定程度上，它也给敏捷带来了很多的误解。所以，今年Scrum Gathering中国的主题，就是希望回归敏捷的本质与核心价值，还原一个真实的敏捷。
本次Scrum Gathering中国主题灵感来自于Jurgen Appelo的“Management 3.0”的模型，我们会从八个方面来分享敏捷的经验和故事，包括：价值，人，功能，质量，流程，工具，时间和教导。
价值——寻找深埋的宝藏 (Value)不知道大家是否还记得电影《国家宝藏》？那是一个讲述几个人团结合作，依据不断发现的线索，找到埋藏已久的宝藏的故事。对于敏捷团队来说，这也 是我们每天在做的事情，就是不断的努力挖掘出客户的财宝——价值，这是敏捷团队最重要的使命！所以，加入这个主题的分享，谈谈你是如何找到那些深埋的宝藏 的。
人——通往卓越的原动力 (People)如果让你选择一个你心中最好的团队，会不会是《十一罗汉》中的那个呢？我想，我们很多人都会希望和这样的团队一起工作——每个人都能独当一面， 同时又有非常好的团队精神，而且不达目的誓不罢休。那么，我们如何才能打造这样一支梦之队来实现飞跃，从优秀到卓越呢？相信在这个主题讨论中，你能够听到 很多的真知灼见。
功能——生活充满了选择 (Functionality)我一直梦想拥有一部象《变形金刚》中大黄蜂那样的车，它具备了我所希望拥有的几乎全部的能力。可是我知道，至少现在，这只能是一个梦，因为它一 定非常的昂贵，而且，很多的技术还没发明出来呢。所以，我选择了标致307，虽然它不能变形，也不会说话，但它经典的车型设计够酷，而且，最重要的是，我 能开着它去任何我想去的地方。软件开发与此非常的类似，很多时候我们希望能够实现所有的功能，可是往往由于各种各样的限制，不得不有所选择。如何才能做出 正确的选择呢？这对于最终的商业成功来说，是至关重要的。所以，千万不要错过这个主题的讨论。
质量——使命必达 (Quality)法国喜剧的代表作《虎口脱险》是我最喜欢的电影之一，其中有一个场景我一直记忆深刻，就是法国游击队计划利用音乐会的机会，刺杀德国将军，可 惜，由于一颗失效的炸弹，最终失败了。这就像很多的软件系统的开发，一开始我们会有一个非常好的想法，可最终确会因为质量的问题而导致失败。质量是我们最 终成功，获得客户信任的基石，但非常不幸的是，它往往也是第一个被忽略或者放弃的。在这个主题中，我们希望探讨如何才能避免再犯这样的错误，如何做到向客 户持续稳定的交付价值，让客户以及我们自己，为我们的工作感到自豪！
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WHAT WE WANT TO FOCUS?大会主题
流程——没有规矩，不成方圆 (Process)每次看完《魔戒》，我都会再把拍摄花絮重温一遍，里面有很多有趣的事情，告诉我们这部伟大的电影是如何制作完成的。从项目的角度来看，它是如此 的复杂，所以，为了提高效率，加强团队间的合作，整个制作团队制定了一些必须的原则，例如道具的最终设计方案如何确定，就象甘道夫的烟嘴?。其实，无论是 什么样的项目，我们都需要建立一些团队的共识，以便让团队可以很好的，高效的工作在一起。因此，在这个主题中，我们就来谈谈敏捷以及Scrum中的一些共 识和约定。
工具——工欲善其事，必先利其器 (Tool)007邦德可能是世界上最著名的间谍了，他总是拥有各种高科技的武器和装备来帮助他转危为安。敏捷的团队也会象007一样，选择不同的工具来帮 助他们克服困难，取得成功。一个好的工具往往可以帮助团队及个人最大程度的发挥能力，并且能够帮助发掘出他们的潜力，前提是，团队知道何时以及如何正确的 使用它。在这个主题中，你会分享到不同团队使用不同工具的经验与心得，来帮助你成为一个敏捷工具达人。
时间——明天是一个谜题 (Time)就像《功夫熊猫》中龟大师的那句哲言，“昨天已是历史，而明天是一个谜题”，软件开发，尤其是复杂系统的开发，就像是在一个未知的地方旅行。我 们需要知道方向在哪里，也需要知道到达那里的可能途径。有的时候，当我们无法找到清晰的方向时，我们会感到沮丧和愤怒。不过我们始终相信，虽然明天不可预 测，但我们可以一步一步去发现它。所以，在这个主题里，我们会告诉你如何解开明天这一谜题。
教导——授人与鱼，莫若授人与渔 (Coaching)怎样才能让一个有着严重口吃的国王能够向全体国民发表激动人心的演说呢？那一定是几近不可能完成的任务，但是，《国王的演讲》一片中的 Lionel Logue做到了，他是一个如此睿智的教练，能够帮助人们逐渐挖掘出内心深处的潜能。怎样才能成为一个象他那样的教练呢？如何才能帮助你的团队真正的领悟 Scrum的真谛？这个主题会给你一些启迪。
“企业级Scrum (Enterprise Scrum)” by Mike Beedle
企业级Scrum既是一个企业转型过程，也是一个持续演进的目标。这个级别的Scrum中，企业里出现营销、战略、产品开发、软件开发或者基础研究领域的许多许多的Scrum团队一起协作。Mike会分享他对于Scrum作为一个全球性的变革的看法，以及这个变革对于知识工作者各种工作过程的启示。Mike也会分享企业级Scrum的模式(Enterprise Scrum Patterns),促使更有效的Scrum导入、成长、管理、扩展、分布、以及考察敏捷Scrum团队。
Mike Beedle, CST & Ph.D.
Mike Beedle 作为企业家，在数家软件公司成功应用Scrum及敏捷。作为敏捷宣言17位发起人之一，Mike自1995年起开始使用Scrum、模式及组织模式。他也是业界Scrum奠基著作《Software Development with Scrum》一书的合著者，以及业界首位在出版物上发表关于Scrum的文章（Scrum：“超高效软件开发的扩展模式语言”）。他已经帮助全球数百家公司中的数千人导入Scrum和敏捷。Mike现在的关注点是企业级Scrum：在团队数量庞大的企业中并行应用Scrum，包括分布式开发。Mike享受与他的同事及朋友一起探索怎样联合Scrum、组织模式及复杂性科学。Mike拥有PhD学位。他也在创作一本新书：《企业级Scrum》。
“Scrum中的人”(Adding People to the Mix in Scrum) by Alan Atlas
Scrum中最可见的是各个实践，例如每日Scrum例会、Sprint计划会议、燃尽图等。但毫无疑问，人是成功实施Scrum的关键要素。但Scrum对于人的考虑往往是不可见的，甚至很容易被忽视。这个演讲会审视一些企业引入Scrum时，在绩效考核以及报酬方面碰到的一些矛盾。这些矛盾令人感觉不安，但我会分享一些实用的技巧与方式引导大家怎样去思考，以及怎样去取得进展。
Alan Atlas, VP of Engineering,CST & CSC
Alan现在是Scanbuy（全球领先的移动式条码扫描解决方案公司）的工程高级副总裁。他拥有超过25年的IT行业经验，包括操作系统开发、行政级管理、以及多年敏捷培训及咨询指导经验。他曾经发起并深刻影响了Amazon.com的Scrum实践及其大规模采纳。他也是Amazon S3项目的主要领导者之一。另外，Alan也曾经任职于贝尔实验室及Rally Development公司。
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KEYNOTE主题演讲
“苛求技术卓越”(Demanding Technical Excellence) by Vernon Stinebaker
2011年2月是敏捷宣言10周年。许多宣言的发起人回到犹他州的雪鸟镇进行庆祝，但更重要的是对过于10年进行反思。会议的其中一个成果是“我们能够真正处理的问题”清单，一共有4个事项。清单上首要的是“苛求技术卓越”。这个演讲会审视技术卓越性，识别相关的原则及技巧。期望这些分享能帮助各个组织把他们的敏捷实践提升一个台阶。
Vernon Stinebaker (史文林)，CST
Vernon是长居中国的Scrum联盟认证培训师并精通中文，他也是Perficient杭州的技术及运营总监。他的专长是敏捷方法（Scrum、FDD、XP等）、技术领导、软件开发、业务流程管理和再造、商务/运作绩效管理。他拥有20多年的信息技术产业经验，其中包括10多年在中国领导屡获殊荣的软件工程高层管理工作、IT及组织运营工作。从战略规划到团队组建，通过提供服务及持续的服务管理等业务发展的各个阶段施展经验与才干。在领导力、管理培训、技术、咨询和业务发展等发面均扮演成功的角色。除了敏捷，他也熟知传统过程方法，也是CMMi方面的专家。
“保持软件的软”（Keeping Software Soft) by Gerard Meszaros
“软件”这个单词有点讽刺的味道。如果软件是“软”的，为什么构建之后这么难以更改？一个软件系统存在越长，以及需要的更改越频密，我们发现它会变得越难被改动。如何避免我们对敏捷的追求反而使我们的软件变得“脆弱”？出路在于怎样去选择合适开发实践，以降低改动软件的成本和风险。这些实践包括自动化单元测试、自动化功能测试、以及重构。这些实践在开初可能显得增加了你的成本，但是这些实践会迅速地抚平你的“变更成本曲线”。
Gerard Meszaros, 极限编程大师
Gerard是获大量推荐的敏捷畅销书"xUnit Patterns"的作者。他也和Microsoft Patterns & Practices组织合作，正在创作一本关于接受测试工程方面的书籍：怎样确定软件是否做好了！这本书很快就会被出版。
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PANEL, OPEN SPACE, FLASH TALK互动环节
视频秀 / Video Show6月24日 8:45~8:50
视频制作：李丁山（Autodesk）“让敏捷飞”的创意如何而来？八个主题又是如何贯穿的？开场视频秀你不能错过！一场视觉盛宴！
开场致辞 / Address6月24日 8:50~9:00
主持人：李国彪（UPerform）来自社区，服务社区。届时您将听到Scrum Gathering上海站组织者的故事，以及如何用Scrum的框架组织活动
快速演讲 / Flash Talk6月24日 17:10~18:00
主持人：徐毅（上海惠普）本次大会共收到60多位讲师提交的70多个演讲主题。在这环节里，任何人都可以分享你的敏捷故事。
Panel / 大师论坛6月25日 10:20~11:20
国际讲师主题论坛Mike Beedle, Alan Atlas, Gerard Meszaros, Vernon Stinebaker, Eric
Pertersen, Lance Kind
Open Space / 开放空间6月25日 11:20~12:20
主持人：台湾一块工坊 & 滕振宇 & 顾全在两天的会议里，你有任何问题，任何希望分享的话题，都可以写下来，贴到话题征集墙上。在这个环节，由专业引导式组织大家讨论。
Graphic Recording / 视觉化会议记录6月24日～6月25日
手绘专家：Ripley（台湾一块工坊）用简单的图解图像，生动再现会议内容。通过手绘方式全程为大会“作画”。这将是国内首次采用的#视觉化会议记录#的技术大会。
主持人：袁店明
这个世界上每个人每天都在创造价值，那么作为团队中的一个重要角色——PO，如何在条件允许的范围内实现投资回报率（ROI）最大化，包括客户团队。在本专题中，您将会获得一些关于在敏捷转型过程中，PO如何发挥自己的洞察力，一些非常实用的PO的工具箱，以及如何运用敏捷进行Web开发。
黄红强&吕毅：组织转型中PO的洞察力在组织转型过程中，PO是一个非常重要的角色，本话题将介绍在转型过程的四个不同阶段：获得可见度、提高预测性、交付少量的高质量客户价值和交付更多的高质量客户价值。在每个阶段，我们进行了哪些关键的改变，它们又如何帮助提高我们的商业价值。
顾全：eBay“大刀阔斧”式的敏捷实施方法本话题将通过eBay真实的案例，您能想像到所有的挑战：沉重的瀑布式开发流程，非常不典型的环境，多个分布式的团队，离岸的团队，文化和时区的差异……，将带领大家进入我们整个3年多的敏捷转型全部心路历程，一个关于从演进到革命的故事。
王晓明：用敏捷玩转Web开发这个演讲会带领观众经历一个互联网12个月的敏捷实施过程。其中有苦也有甜。其中有很少的努力获得很大的成绩，也有付出很大努力却一直痛苦的挣扎。如果您想了解如何痛苦更少的实施敏捷，千万别错过这个演讲。
Julien Mazloum / 祝亮：The 2011 PO toolkit本话题将回顾当前PO的各种挑战和困难，以及PO工具方面的欠缺，然后将介绍2011最新的PO工具箱来解决目前遇到的挑战和问题，一定要亲临现场才能获得最全面的信息。
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TRACK: Value价值——寻找深埋的宝藏
黄红强
Huang Hongqiang (黄红强), the Area Product Owner in one big international Telecom company since 2007, has very good experience on leading relative big area (around 200 persons) to do end to end feature developments, and agile transformation together with line. We have been achieving: very good predictability with excellent quality improvements for big releases. I also have senior engineer, senior system specialist and technical support background in same company.
吕毅
Lv Yi (吕毅) 是国内首位CST（Certified Scrum Trainer），全球仅60多位。2005年底，Lv Yi开始在诺基亚-西门子研发中心组建第一个Scrum团队，从此，他便不遗余力的推广Scrum，与不同部门通力合作，在众多项目中实践，进而将合作和实践范围扩大到整个研发中心。Lv Yi从2007年初开始从事Scrum培训工作，2008年8月，他成为中国第一个也是唯一的具有资格认证的Scrum培训师。Lv Yi将以坚定的信念继续致力于Scrum的发展……
顾全
顾全（Daniel Gu），eBay中国研发中心数据仓库开发经理。毕业于澳大利亚Wollongong大学，从事数据仓库开发和架构多年。敏捷开发的坚定拥护者和热情传播者，现为CSP。
Julien Mazloum敏捷资深教练，敏捷咨询机构OutSofting公司创始人.Julien is an active Agile Coach, coaching teams and organizations. His specialties are the business and management aspects of Agile development, with a current focus on Scrum and Lean software development. Julien is particularly interested in the management aspects of an Agile transition, on “building the right product” and on developing some thinking tools to help others do it.
袁店明
Agile Coach， Agile Trainer，CSM，CSPO。目前就职于上海贝尔，2009年以测试人员的角色参加入上海贝尔的第一个正式的由外部咨询师指导的Scrum Team。然后开始了敏捷教练之路，负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作，逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。目前对AI&4D，以及Facilitation开始感兴趣。重点是组织转型和持续集成。
主持人：鲍央舟
“人”：敏捷宣言第一条“人与交互胜过过程与工具”，敏捷中一直强调“人”是根本。在本专题中，您将学习到“以人为本”的实践策略。
张林：影响力-促进改变的那些工具众所周知，ScrumMaster是一个没有权利的角色，因此不能如传统管理者一般硬性推行Scrum。然而，没有权力不等于没有影响力。本次演讲分享了一些提高自身影响力的方法，帮助Scrum实施者们更好地促进改变。
周金根：敏捷个人
敏捷的团队是由敏捷的个人组成的。个人的工作方式不敏捷就难以成为敏捷的团队。本次演讲指导大家从自己做起，采用“敏捷个人”的理念，认识自我、管理自我，寻找快乐、高效、平衡的生活。
卢克珍：自组织-探索团队和谐动力自组织团队是敏捷的核心生产力，然而却一直被视为一个虚无的话题。其实从50年代复杂生物系统的研究中，人们就开始讨论“自组织”了。本主题会以互动的形式，通过体验式的游戏历程，来探索源于人与自然的驱动力，如何能用于人与团队组织间的和谐动力。
何浩铭：欣赏式探询的团队共创
欣赏式探寻（Appreciative Inquiry, AI）是团队建立的工具，用以提升团队运作效率。它也是组织发展的介入技术，提供了一个组织变革的方法。本次分享除简述AI的四个流程和八大原则之外，也会同时分享在企业中的实际操作成功。
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TRACK: People人——通往卓越的原动力
张林
张林（David Zhang），敏捷实践者。采用各种手段（包括敏捷）帮助项目团队取得软件开发的成功。信奉无论什么软件开发的问题，归根到底都是人的问题。近年侧重于帮助项目团队和人员进行转变以保证敏捷实施的成功。现就至于支付宝。
周金根
广联达软件股份公司架构师。我叫周金根，在广联达软件股份公司从事建筑行业信息化相关管理软件产品开发近10年，期间担任过开发经理、项目经理和技术研究员，现任架构师。在工作中，针对于软件产品开发中的人员、技术和过程，一直持续关注敏捷个人、模型驱动软件工厂和产品管理。
卢克珍
盧克珍 Julia Lu目前屬一塊工坊專案引導師，積累13年企業組織的工作後，2000年開始致力於團隊引導師(Group Facilitator)的認證及工作，2002年投入家族與組織系統排列（Systemic Constellation)的排列師認證，並結合於團隊和諧動力的引導工作。個人特點：喜歡心探險，探索人生難得的因子何在，體悟Here and Now的智慧，開發感官創意於團隊引導過程中。
何浩铭
何浩铭 Murphy Ho目前属一块工坊专案引导师，专注于组织与个人平衡发展的研究领域，从进入半导体制造业质量系统工作，创下连续四年皆获晋升的记录，而后为跨国企业项目管理服务，在外资企业面临购并时亦被指定为组织及流程整合之核心小组。后为组织发展潮流所需，跨入NLP与教练研究领域；与客户一起打造成就个人与组织目标、并兼具系统动态平衡之全新研究 。
鲍央舟
鲍央舟有4年的Scrum敏捷实施经验和2年的Scrum敏捷培训咨询经验。从2007至2009年，她作为一个主要的推动者，负责推动上海爱立信多媒体部门从传统瀑布开发模式向Scrum转型。2009年起，为了帮助更多的公司，她加入了OutSofting软件开发咨询公司。她在全国各地提供培训让人们了解Scrum的基本知识，指导团队使团队知道如何正确使用Scrum的流程，也为整个组织提供咨询以适应Scrum可能带来的改变。
主持人：何勉
做正确的事情，把事情做正确，是敏捷开发所关注两个重要话题。在“功能”这个track里，我们将一起探讨，如何选择、沟通、描述和组织产品的功能，以确保在正确的时间开发和交付正确的功能，最早和最大化的实现产品的价值。期间更有精彩的互动工坊环节。
覃其慧：敏捷测试之借力DSL测试在整个敏捷软件开发过程中的任务就是配合整个过程有效的进行。这对测试管理提出了更为严格的要求。如何能在频繁交付的软件开发过程中增加产品质量的可见度，并以此来指导测试的有效进行是一个难点。在这里，我们将一起探讨如何利用DSL来尝试解决这个问题。
Gerard Meszaros：用户故事的全部故事用户故事是一个描述功能的通用方法，虽然概念上简单，但却特别容易被误用。这个演将讲述一个用户故事的全部生命周期过程 -- 从创建、使用直到验证，以及各个过程的参与者。我们将重点讲述有效使用用户故事的两个关键概念 -- 恰当的大小和恰当的测试。
李国彪，滕振宇：用户故事图谱(User Story Mapping)互动工坊面对数十、数百个user story， 如何规划项目的交付计划，最大化商业价值，并平衡story之间的内在逻辑关系？用户故事图谱（User Story Mapping)是一个直观、有趣和高效的方法。在这个简短和富有趣味的互动工作坊中，国内资深敏捷教练，滕振宇和李国彪将共同带领您和其他学员一起动手创建一个故事图谱。通过对这一技术掌握和运用，你可以有效的组织和管理Backlog，平衡项目相关各方的利益，对增量式发布进行合理的规划，持续优化发布计划及价值交付策略。
张刚：阿朗在Scrum实施中的技术卓越Scrum并未对技术实践做出任何具体规定。但Scrum的成功实施一定不开技术实践和团队对技术卓越的支持。在Scrum实施和团队技术卓越的演讲中，张刚将讲述Scurm和技术卓越的关系；普遍存在于Scrum实施中的技术卓越反模式；如何打造一个技术卓越的团队；如何在Scrum实施过程中做到技术卓越。
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TRACK: Functionality功能——生活充满了选择
覃其慧
覃其慧，ThoughtWorks敏捷咨询师。拥有丰富的敏捷软件开发的项目实践经验和敏捷咨询经验，《ThoughtWorks敏捷实践迷你书II》作者，北京软件测试人员大会(BQConf)主要负责人。目前主要关注以价值为驱动的敏捷测试及敏捷测试社区组建。
李国彪
Bill Li 李国彪, CSP,CSM,CSPO & MBA 敏捷及Scrum培训师与推广者，教练及组织顾问。李先生是UPerform顾问机构的Managing Principal和创办者，作为先行者之一，致力于在中国推广有效的敏捷与Scrum思想与实践，服务过多家知名企业，对价值交付、敏捷企业管理、团队氛围和激励、产品策略等有独特见解。他拥有超过16年的海内外跨职能IT行业经验，他翻译或合作翻译了Ken的两本著作《Scrum敏捷项目管理》及《Scrum敏捷项目管理实战》，以及Mike的《用户故事与敏捷方法》。
滕振宇
Daniel具有多年的敏捷项目（Scrum & XP）实践经验以及丰富的带队经验，他是目前中国唯一一位的认证Scrum教练（Certified Scrum Coach）。作为独立敏捷顾问，他正致力于帮助国内团队导入敏捷方法以及思维。Daniel热衷于敏捷社区活动，他是是Scrum联盟Certified Scrum Coach以及Certified Scrum Professional评审委员会成员，他是敏捷全球之旅董事会成员，帮助把敏捷推广到亚洲的更多城市。他还是国内一系列敏捷会议的组织者、评审和讲师。
张刚
张刚，上海贝尔 (Alcatel-Lucent Shanghai Bell)软件顾问工程师， 热爱敏捷软件软件开发方法、体系结构和面向对象设计技术。
何勉
何勉，ALU（阿尔卡特-朗讯）某重要大型通信设备的软件开发团队负责人，有丰富的软件设计、开发和项目及团队管理的经验，上海贝尔最早的敏捷开发的实践者及推动者，正致力于团队向敏捷开发的全面转型。
主持人：张博超
质量是产品或项目的灵魂，也是敏捷开发所强调的。但是做出高质量的软件并不容易。本专题将会帮您走出单元测试和TDD的一些困境，并从不同角度分析如何保障软件开发的质量。
Lance Kind：企业TDD案例TDD需要开发人员用他们不习惯的方式来编写代码，因此不论领导多希望团队使用TDD，依然很难在开发团队中实施TDD。本话题将通过一个美国企业实例分享如何创建一个积极的TDD环境。
Erik Petersen：简化程序设计的方法聪明的设计能阻止用户犯错进行错误的操作，从而避免软件工作异常。本话题分析了现有的方式并提供了一些简化程序设计的方法。
王立杰：敏捷开发中的质量生存法则
实施敏捷意味着快速交付，快速部署，快速为客户带来价值回报，但前提必须是有“质量”的软件交付，才能真正保证这个终极目标的实现，仅仅只有速度是不够的。如何保证既“做正确的事”，又能“正确的做事”，是每个敏捷团队必须面对的问题。这个演讲会着重在敏捷开发的背景下，从如何定义软件质量、如何衡量软件质量、如何保证软件质量的角度，提供了一些质量生存法则来帮助权衡质量与市场需求。
尹哲：单元测试的常见误区
单元测试是软件开发中不可缺少的一部分，但是大家对单元测试有很多的误解，导致不能发挥单元测试的最大作用。本话题将帮助团队更正确地认识和使用单元测试。
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TRACK: Quality质量——使命必达
Lance Kind敏捷资深教练，小说体敏捷软件开发著作《Agile Noir》作者。Lance started his agile development journey in 1999 under the guidance of Kent Beck in person. He has been doing TDD and Refactoring since then. As an engineer/senior developer/team lead, he has used XP on a number of major projects until 2004. In 2006 he started practicing Agile Consulting in Seattle, Silicon Valley, Sacramento, and Colorado areas, providing training/coaching to ScrumMasters, Product Owners, and developers. This includes pair-programming for weeks at a team as a member of the team in delivering User Stories, giving courses on TDD, Unit Testing, Pair Programming, and System Testing.
Erik PetersenErik有着20多年的软件开发经验，无论是小型敏捷团队项目还是大型项目的开发上都有着丰富的经验。现在Erik的主要精力都放在测试方面，关注自动化测试，注重测试质量，特别是探索式测试。Erik在敏捷开发和软件测试的思想非常超前，早在2001年就与Kaner、Bach同年独立提出了探索式测试的概念。Erik在澳大利亚、新西兰、美国、加拿大以及亚洲大多数国家都做过技术演讲。
王立杰
高级咨询师，曾就职于朗讯、安捷伦、DNV等多家跨国公司，在铁路、电信、互联网等多个行业从事软件开发多年。过去的几年中，作为敏捷主要的实践者及推动者，带领多个团队实现了敏捷软件开发的革命性转变，继而带动整个组织的敏捷化。通过对多个组织内部团队的敏捷培训与咨询，从中积累了相当丰富的敏捷开发与项目管理方面的知识，并总结出了一套敏捷最佳实践。于2009年6月出版国内第一本小说体敏捷著作---《敏捷无敌》。目前担任 OutSofting敏捷顾问。
尹哲
尹哲 (Terry Yin, Master Programming Coach in NSN，诺基亚西门子）。As the Master Programming Coach in Nokia Siemens Networks, I've been coaching unit test & TDD for about a year. And before that I've also been partly working on these topics for several years.
张博超 张博超，爱迪德高级项目经理。
主持人：王晓明
流程专题带您经历超过10个惊心动魄的真实案例分享，有欢乐，有痛苦，有图，有真相。我们不会长篇大论的讲述理论，而是专注解决问题的过程和思路。@杨瑞, @艾永亮,麦宇安,Victor Zhang, Kevin Li 和 Li Feng六位专家会贡献他们实际项目中的经验分享，别错过!
杨瑞：游戏开发的持续集成实践
实际的敏捷开发推动，游戏开发中的持续集成实践，探索从概念到实现以及扩展的持续集成系统，真实的持续集成系统实现案例
艾永亮：敏捷企鹅的创新功夫
《敏捷企鹅的创新功夫》将为您揭示腾讯公司在其6年的敏捷实践中总结出来的武功秘籍，其中涉及海量用户需求、极速发布模式、极速运转团队、极速测试、极速客户端架构等多项绝技，借助它们企鹅将敏捷做到了极速！
麦宇安：移动软件开发最佳实践
你的项目组需要移植一个iPhone程序到Android平台，团队只懂Java，还有不熟悉敏捷实践的新员工，五个月内交付，你会怎么办? @博克软件 的 @麦宇安 将介绍他所在的团队如何这样的项目里运用敏捷工具和实践达到的持续高产出的。
Victor Zhang, Kevin Li & Li Feng：三种软件开发过程的实践经历比较-Waterfall, Scrum+XP, and Kanban由团队中亲身经历过waterfall, scrum+XP 和 kanban+Scrum+XP 的组员和您分享他们的4个生动故事和收获.ATDD 和 CI;Quality 与Velocity;架构与performance; 团队建设的心得.
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TRACK: Process流程——没有规矩，不成方圆
杨瑞 杨瑞（Mr.Oscar Yang）福州网龙网络有限公司CSM&MSE。熟悉软件工程、项目管理和质量管理，具有多年的软件开发、项目管理和过程改进经验。熟悉PSP、TSP、CMM、CMMI理论，熟悉RUP、MSF、XP等开发体系。目前就职于福州网龙网络有限公司，负责游戏开发的质量保证工作，尝试敏捷在MMORPG中的探索和实践。
艾永亮
艾永亮，腾讯公司研发管理部，敏捷教练&项目经理&培训讲师，曾参与QQ农牧场，Qzone商城，SOSO，无线应用、网络游戏等业务的项目管理与教练工作。
麦宇安
麦宇安有超过8年软件行业经验。他是博克软件的技术架构师、CSM、CSD、敏捷流程与工程实践的长期行者与倡导者。他在敏捷实践（结对编程，测试驱动设计，设计和实践模式，重构，持续集成），敏捷方（Scrum和极限编程）以及敏捷工具（Sonar, Hudson, Selenium, 和 Robotium）等领域有着丰富的实战经验。他积极投身于Robolectric等敏捷开源项目当中。麦宇安还是国内前20位获得CSD的从业人员。他目前正积极把敏捷原则和实践运用到移动应用程序开发领域当中。
Autodesk三人组Victor Zhang is software development with 6 years experience, and now is a Scrum Master of one scrum team in Systems Design Engineering team. He worked with Inventor and AutoCAD Electrical. Kevin Li is software QA with 4 years experience, and now is a Kanban QA in Systems Design Engineering team. He worked with AutoCAD Mechanical and AutoCAD Electrical. Li Feng is software Project Manager with 6 years experience, and now is Project Manager in Systems Design Engineering team.
王晓明
国内知名敏捷专家，敏捷组织转型专家，阿拉丁敏捷组织转型框架的创始人，敏思特咨询首席合伙人，拥有作为IT运营总监，研发总监，产品，项目经理，组织转型咨询师，敏捷教练和商务分析师10年的工作经验。他拥有英国约克大学的计算机硕士学位。他为多家国内外大型IT企业提供服务。
主持人：徐毅
“工具”：阿基米德说给他一个支点，他能撬动地球。给你称心如意的工具，你能撬动敏捷的世界吗？
蔡煜：敏捷和工具
软件开发离不开工具，面对各种各样的工具，对实施敏捷该如何选择呢？我会聊聊ALM，软件质量，版本控制和如何有效的一步步提高工具的使用来推广敏捷。我会谈到jenkins, sonar, git, gerrit, redmine等等。
童烨：燃尽图告诉你更多的
你的燃尽图用的是什么单位，任务数？小时？故事点（Story Point）？还是。。。？好用么？想改么？通过燃尽图，你能量化的知道项目进展情况好坏么？我们不是CMMI的崇拜者，我们只知道怎么借用CMMI的一些思路，这里你将看到的是CMMI 4级的量化项目管理过程域（QPM）与燃尽图的结合。。。
路宁：可视化管理－实用可视化项目管理工具箱
丰田的可视化工厂让你在5分钟内了解生产交付现状，即使细小的问题也会被暴露出来被及时解决。来听听《Visual Management Applied》演讲，了解为敏捷团队创建可视化工作环境的技巧和故事，掌握如何利用故事墙、大图表、构建Dashboard和项目文件夹等可视化工具来展示工作、暴露瓶颈、改进规则、实现团队的自我管理。
Johan Bengtsson：敏捷自动化测试成功的关键原则演讲将展示爱立信若干产品部门实施测试自动化的方式方法，以及它们对工作方法带来的改变。还会列出那些主要的关键原则，正是这些原则引领着我们成功地在敏捷中实施了测试自动化。
Scrum Gathering Shanghai 13
TRACK: Tool工具——工欲善其事，必先利其器
蔡煜 蔡煜是上海爱立信研发中心的软件开发高级专家，作为软件实践的先行者，主要工作就是探索软件开发的最好最适合的方法和工具，使得该研发中心成为IT领域顶尖人才向往的地方之一。同时他是一个开源，协作和敏捷的布道者。
童烨 童骅 (Sam Tong) 博克软件 Perficient Sr. Agile Practice Leader。11年IT业工作经验，7年Agile (Scrum, Kanban) 实施经验，7年基于CMMI的过程改进经验(CMMI 5级)，Perficient China Sr. Agile Practice Leader。
路宁
我是路宁，目前在百度致力于敏捷推广的工作，曾任ThoughtWorks咨询师多年，做过多年开发和项目管理，热衷于技术探索，敏捷和精益。
Johan Bengtsson爱立信首席验证工程师。Johan Bengtsson is working as a Principal Verification Engineer at Ericsson R&D Shanghai. He has 5 years experience working with verification and integration and implementation of Agile at Ericsson R&D Shanghai.
徐毅
目前在上海惠普担任资深敏捷顾问，专长于大型组织（超过500人）的敏捷迁徙转变。精通各种风格、类型的黑盒测试，包括验收性测试驱动开发、探索性测试、测试自动化等等。在辅助一个400人员的大型组织搭建、规范化测试自动化系统及实践之后，他选择传授敏捷/Scrum以及精益的要义，辅导其他组织进行转变。不需要四处出差辅导各种组织时，他都待在上海。他兴趣广泛，不仅限于如下几种：敏捷、Scrum、精益、各种类型的测试，等等。
主持人： 黄方时间，不可再生，不可复用。时间，是项目管理永恒的重点，因为时间代表金钱，时间创造价值。敏捷开发如何更有效的管理时间？Scrum的迭代开发如何缩短软件开发全生命周期的长度？时间分会场将为您带来国内外敏捷开发先驱和Scrum专家们在时间管理上的实践，心得和经验。
黄方：Scrum vs. fixed everything一个真实的故事：敏捷的客户，敏捷的团队，却一步步走入固定价格固定时间固定范围的铁三角。迷茫，沮丧，压力，抱怨，团队如何使用敏捷的工具，打破铁三角，重新赢回客户的信任，在Scrum中成功交付。
李忠利：文火慢炖中的敏捷转型
在这个话题里，我们将向大家讲述一个某非著名美国财富500强企业，5年间真实的软件开发模式转型的故事， 以及在这个过程中，作为转型的负责人一直保持的心态和做事情的原则。没有理论和教条，也许不精彩，但一定很真实。企业特点：对美外包，美国，北京，成都3地联合开发，规模：400人左右，原开发模式： CMMI3，现有开发模式：Scrum。
钱安川：进度的压力下如何使用敏捷
一年多的遗留系统，不熟悉代码和业务，二周之后可以进行一次发布吗？遇到强势、刁蛮的客户，你还能敏捷，还能管理她的期望吗？项目进度非常紧，遗留系统，没有自动化测试，你还会重构吗？你还会不断改进设计吗？进度压力之下，你还会坚持结对编程、TDD开发吗？固定价格的项目，是成本重要、还是进度更重要，还是质量更重要？面对一个压力很大的交付项目，我们清空自己的杯子，不教条的使用敏捷实践和方法，每一个方法和每一个实践都是团队在真正需要的时候引入──不多一点，也不能少一点。
Vernon Stinebaker（史文林）：面向商业价值的Scrum － 更快的交付更好的软件
Vernon将在他的演讲中介绍如何在一个商业环境中应用Scrum框架，并且与大家探讨那些“敏捷组织”（不仅局限于采用Scrum方法论）是如何应用敏捷的原则来缩减成本，成功做出盈利丰厚的决策，或赢得比预期更好的回报的。您将在这里收获到成功应用Scrum原则的实践性参考，并尝试应用到自己的商业环境中去。
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TRACK: Time时间——明天是一个谜题
李忠利 敏捷实践者，推动者，ERP软件研发和项目管理专家。毕业于东北大学，曾先后供职于用友软件和美国某非著名500强纳斯达克上市公司，专注于ERP软件研发和项目管理。近几年，作为负责人，积极推动敏捷在企业内部的应用实施，并主导了企业内部敏捷项目管理工具的研发。
钱安川
钱安川，曾任ThoughtWorks公司－高级软件咨询师、敏捷过程教练、资深讲师、Team Leader、开发者、 BeiJing Open Party组织者和主持人。10年软件行业经验，有ThougtWorks5年以上敏捷咨询和教练经验。目前就职于腾讯。
Vernon StinebakerVernon是长居中国的Scrum联盟认证培训师并精通中文，他也是Perficient杭州的技术及运营总监。他的专长是敏捷方法（Scrum、FDD、XP等）、技术领导、软件开发、业务流程管理和再造、商务/运作绩效管理。他拥有20多年的信息技术产业经验，其中包括10多年在中国领导屡获殊荣的软件工程高层管理工作、IT及组织运营工作。从战略规划到团队组建，通过提供服务及持续的服务管理等业务发展的各个阶段施展经验与才干。在领导力、管理培训、技术、咨询和业务发展等发面均扮演成功的角色。除了敏捷，他也熟知传统过程方法，也是CMMi方面的专家。
黄方
Ethan Huang, Project Manager/ScrumMaster in Electronic Arts, CSP, CSM, CSD, CSPO and PMP. Over 10 years of working experience in IT industry, has been serving as a project manager and business SME in the telecommunications industry for over 7 years, and now is mainly focused on managing global teams using Agile methodologies. Agile and Scrum enthusiast.
主持人： 滕振宇大家都说ScrumMaster一个很重要的只能是团队的教练，但是教练应该做什么？正如第一个提出教导(Coaching)概念的Timothy Gallwey指出的，教练不应该是让队员去做什么，应该是帮队员去培养自己的能力，帮每个人找到达到目标的最好的方法，好的教练应该是指指点点最少的！在本专题，您将有机会了解到一些案例分享，一些教练的工具，希望对您有用。
李丁山：ScrumMaster如何说服老板和去除企业实施敏捷的障碍－一个真实的故事
通过一个真实的case，针对组织中存在的问题，分享作为ScrumMaster如何说服高层管理进行必要的改变。
周建成：敏捷教练实用技术SFBT敏捷教练角色之一是问题解决者，类似于治疗师为客户解决问题，敏捷教练提供这一服务的一个准则是重视敏捷团队自身的专业和经验，通过与个人/团队互动一起寻找问题的解决方案，而SFBT正与此吻合。另外，其短程取向，也符合寻求解决问题的个人/团队的期望。话题通过真实故事引出SFBT这一种有别于以问题为导向的问题解决思路——以解决为导向的问题解决方案。
冯欣：敏捷实施与文化差异
推行敏捷时，我们往往会对Practice倍加关注，但少有人关心文化起到的作用。实际上，文化影响着我们身边的每一个人，也影响到敏捷改变的效果。演讲者通过在海外（瑞典和西班牙）的切身经历，分享文化背景的不同对敏捷实践的助力。并讨论在国内实施敏捷所需注意的文化因素。
毛乐民：NLP的菁华理念NLP (Neuro Linguistic Programming 身心语法程序学)，源于70年代，两位对语言学、计算机、及心理学有特殊天赋與愛好的研究者，以模仿卓越为初衷，试着解析、精炼并复制当代最具影响力的心理及沟通大师，如催眠大师艾瑞克森、完型理论的皮耳斯、家族治疗的萨提耳、和沟通学的贝特森的溝通手法及信念。NLP经历40多年发展到今日，相關研究与应用仍旧方兴未艾，近來更大量地应用在coaching 的技術上。以IT专业人士所组成的AGILE社区，相信"人"才是所有软件工作的价值核心，那又会与NLP碰撞出什么精采的火花呢？本话题以有趣的体验介绍NLP的菁华理念，重新造访心理沟通大师们的核心信念，相信会对平日沟通的方式，带来更多的洞察，并在人际关系中发挥神奇的效果。
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TRACK: Coaching教导——授人与鱼，莫若授人与渔
李丁山
李丁山（Mike Li），Autodesk产品负责人。Working in Autodesk as project manager now, an Agile practitioner, CSM/CSP. Like music, sports, travelling and Tai Ji.
周建成
软件工作者，拥有10余年的软件行业经验。潜心深入研究软件研发的现实问题并思考理论问题，致力于探索敏捷&精益及敏捷项目管理在软件组织如何有效实践。
冯欣
冯欣，爱立信Global Graduate Program Trainee，目前任高级软件工程师，Scrum-Master （CSPO）。曾先后在爱立信研究院（瑞典），R&D开发中心（马德里、上海）实施敏捷软件开发，并推动爱立信（上海）IMS 实施敏捷转型。有丰富的软件开发经验和国际化视角。
毛乐民
毛乐民, 外号五毛，一块工坊创办人，IAF 认证专业引导师，曾于IBM台灣任职高科技产业客户代表，為追求更深度有效的沟通并快速建立起信任的关系，2001年起接触NLP课程，進而启蒙了对自己未来的志趣及理想，於2005年離職並全心投入Coaching及 Facilitation团队引导的工作為終身志業，2008年4月１日愚人节成立一块工坊，坚持以"石头汤"的信念，与志同道合并各有擅长的一块伙伴们，一块工作、学习及玩乐。服务客户包含两岸全球性企业及非营利机构一块相信组织绝非只是等着被修理的机器，而是充满无限潜能的生命体，希望透过更多元的合作与连结，邀请更多人见证并一块拥抱团队的奇迹。
滕振宇
Daniel具有多年的敏捷项目（Scrum & XP）实践经验以及丰富的带队经验，他是目前中国唯一一位的认证Scrum教练（Certified Scrum Coach）。作为独立敏捷顾问，他正致力于帮助国内团队导入敏捷方法以及思维。Daniel热衷于敏捷社区活动，他是是Scrum联盟Certified Scrum Coach以及Certified Scrum Professional评审委员会成员，他是敏捷全球之旅董事会成员，帮助把敏捷推广到亚洲的更多城市。他还是国内一系列敏捷会议的组织者、评审和讲师。
•《供应敏捷转型解决方案》及 《敏捷宣言简体中文版本背后的故事》 By 徐毅-惠普资深敏捷顾问
•《Scrum的变形》及《CMMI框架下导入敏捷方法》By 张克强-宝信软件技术中心项目总监，系统分析师
•《Scrum Master - A Helpful Inquiry Leader(Scrum Master - 一个询问型的领导) 》by 吕新科-上海贝尔，资深软件工程师
•《小企业的Scrum成长》 By 霍冕-曼拓科技有限公司Frostmourne团队Scrum Master
•《用“草根”打造敏捷团队》 By 谢霄（Edward Xie)-LeanDev公司•《敏捷之道》 By 张玳-成都敏捷开发者•《高效自组织团队的浮现 - 敏捷转型中的管理支持实例》 By 鲍央舟
and 王德水-敏捷教练
Local Catering Local Catering
ACKNOWLEDGMENT to all the people who submitted topics感谢所有提交话题者
•《 Agile Development - The application of scientific method to software development》，《Continuous Delivery in practice》 by Dave Farley
•《在分布式项目团队中建立透明度》 by Wei Zhu
•《针对保险核心业务系统的敏捷测试方案》 by 吴穹•《Prescriptive Agile - When & Why? 》，《Agile as an Ethical
Approach》by Jay Conne
•《Irdeto 敏捷的经验分享--来自一线Scrum master的报告》 by 曹志强•《 用户故事切片技术模式》，《 敏捷转型：承上启下的方式》，《 敏捷教练的实用技术》by 周建成
•《One Successful Scrum Adoption in NSN - 诺西一个成功的Scrum应用案例》，《 Agile and effective communication - 敏捷且有效的沟通》 by 宋励奋
•《Personal Scrum Process》 ，《 敏捷思想的宗教基础 -- 般若波罗蜜多心经与敏捷宣言对照解读》 ，《 Kanban和Scrum之异同》By 窦涵之
•《Exploratory Testing Experience》 by 敏捷测试专家 Erik Petersen
•《Developers won't do TDD, and the coaches who want to beat them》《 What does AGILE software development LOOK like in Cartoons?》 by Lance Kind 康美国
•《敏捷递交优质的用户体验》 by 阳陆育•《企业内部敏捷教练之探索》 by 袁店明•《敏捷与项目管理》by James Cundiff
Scrum Gathering Shanghai Committee自4月开始招募讲师以来，陆续收到了来自海内外60多名讲师超过70多个话题。而设计的大会session总共只有38个。评审之难度可想而知。很多话题都是经过多轮投票才得以确定。
所有提交话题的敏捷实施者， 无论你是否能够来到现场，我们都表示诚挚的感谢！因为你们，我们的活动内容更加丰富！
Scrum Alliance
The Scrum Alliance is a not-for-profit professional membership organization created to share the Scrum framework and transform the world of work. The Scrum Alliance's mission is to increase awareness and understanding of Scrum, provide resources to individuals and organizations using Scrum, and promote the iterative improvement necessary to succeed with Scrum. The Scrum Alliance hosts Scrum Gatherings and supports Scrum User Groups, providing a forum for interactive learning throughout the world.
http://www.scrumalliance.org/
UPerform
UPerform is the leader in Scrum and Agile training and consulting in China and surrounding regions. All our consultants are with extensive experiences and very importantly, good management and organizational insights into challenging agile transition and various sizes of development projects. Our Vision：to become your agile and project performance partner. Our Mission：to help our clients develop competent agile individuals and high-performing agile project teams, in order to produce the best business value for your organization and your clients.
http://www.uperform.cn/
Odd-e
Odd-e is a small company focusing on software quality, agile and lean development, training and coaching. At this moment, our main focus is on Scrum.
http://www.odd-e.com/
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ACKNOWLEDGMENT to Sponsors感谢所有赞助商
OutSofting
OutSofting is a software development consulting company with presence in Canada and China that provides Agile development training and consulting as well as advisory services for software development offshoring to China.
http://www.outsofting.com/
CCG
We have been successful introducing SCRUM for over 6 years. We are proficient in observing your needs, and fine tune our methods accordingly. We have profound knowledge of the work impact due to cultural differences. Our resources are experienced and are ready to assist bridging the gap. We make every effort to respond to our customers’ needs in the shortest turn-around time possible. Trust in us that we are as agile as a company can be.
http://www.conscientconsulting.com/
InfoQ
InfoQ.com (Information Queue) is an independent online community focused on change and innovation in enterprise software development, targeted primarily at the technical architect, technical team lead (senior developer), and project manager. InfoQ serves the Java, .NET, Ruby, SOA, and Agile communities with daily news written by domain experts, articles, video interviews, video conference presentations, and mini-books. InfoQ launched June 8 2006. InfoQ's primary mission is to contribute to the evolution of the communities we serve.
http://www.infoq.com/
Scrum Team Member (Listed in no particular order):
Shining Hsiong (PO)Shining's experience in Agile is unique. She is the editor of tens of books and series on agile software management, the key organizer of four annually held Agile China Conference started from 2006, the product owner of the first two QCon Beijing conference in 2009 and 2010, the key organizer of Agile Tour China 2010 in eight cities across China...
Brenda BAO (Happy PIG)Brenda Bao trains and coaches teams to use Agile/Scrum in China. She started to be an Agile consultant for OutSofting from 2009 and have helped various companies in China to adopt Agile/Scrum. From 2009, with all those valuable experiences, her journey continues as an Agile Coach in a software development consulting company, OutSofting, in order to help more organizations to be more effective with Agile development.
Daniel GuDaniel Gu, Data Warehouse Development Manager and an Agile practitioner in eBay. He has 8 years experience in DW development and started to lead the first Scrum implementation in eBay Marketplace in 2008. Daniel is also a Project Management Professional (PMP).
Daniel Teng (Happy PIG)Daniel Teng works as an independent agile/lean coach, Daniel is the only Certified Scrum Coach in China. Daniel has ten years experience in software industry. Daniel is deeply involved in the development of agile community in China and in the world. He is in the review committee of Certified Scrum Coach and Certified Scrum Professional program of Scrum Alliance.
Dingshan Mike Li (Happy PIG)Working in Autodesk as project manager now, an Agile practitioner, CSM/CSP. Like music, sports, travelling and Tai Ji :)
Guobiao Bill Li (Happy PIG)Bill Li, Scrum & Agile trainer, consultant & coach active in China, Managing Principal and founder of UPerform Consulting Group in China. Bill was certified as CSM by Ken Schwaber, co-creator of Scrum in USA. He translated the most significant book of SCRUM written by Ken into simplified Chinese and published it in 2007.
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ACKNOWLEDGMENT to Organizers感谢所有组织者
Julien MazloumJulien is the consulting Lead of OutSofting China, a consulting company that provides Agile development training, coaching and consulting in China. Julien’s consulting specialities are the business and management aspects of Agile development, with a current focus on Scrum and Lean software development.
Larry CaiLarry Cai is software practice pioneering in Ericsson R&D Shanghai, main job is to discover the best suitable methods and tools to improve of efficiency of software development, therefore to promote the organization to be one of the most attractive place for talent people in IT world. Also he is an open source, collaboration & Agile evangelist.
Steven MakSteven Mak is an Agile Coach of Odd-e team. He is interested in different parts of software development activities and a variety of programming languages, from mainstream to the very exotic. At the moment, He focuses on the practice of test-driven development, refactoring, continuous integration, and of course Scrum.
Steven ZhangHe has more than ten years working experience in IT industry. At one time and another, he worked as the role of Scrum Master, team lead, software architect and manager. Currently, he is the Principal Software Engineer of Irdeto BSS.
Vernon StinebakerVernon Stinebaker has over twenty years experience in the Information Technology industry including 15 years executive experience leading award winning software engineering, IT, and operations organizations in China.
Yi LvYi Lv has worked in various positions in Telecom industry since graduation in 2000, ranging from Software Developer to Management position such as development manager, project manager and quality manager.
Yi Xu (Happy PIG)Xu Yi is Agile Buddy currently working for Shanghai HP, officially titled Senior Agile Consultant. He specializes in large (>500 people) Agile transitions.
Last year there was a very popular Chinese movie titles "Let the Bullets Fly". The name of the movie was the hero's tagline. Every time he shot at something he would say "let the bullets fly a while" then the bullets would strike the target dead center. So what does this have to do with Agile? In recent years agile has become a hot topic. Almost everyone is saying "We are Agile" or "We are going to be Agile". It is good to help more and more people to know agile but to some degree it also resulted in many misunderstandings about Agile. The theme of this year's China Scrum Gathering is to try to share the realities and to focus on core Agile values. To gain the benefits of Agile adoption takes time. We need to aim true and to be patient: to "let our Agile bullets fly for a while".
The China Scrum Gathering borrows from Jurgen Appelo's "Management 3.0" model and will share experience and stories from eight perspectives: Value, People, Functionality, Quality, Process, Tool, Time and Coaching. Everyone is welcome to join and share your experiences with Scrum and Agile so that we can all track truer to hit the bull's eye.
WHAT WE WANT TO FOCUS?
Value - Digging out hidden TREASURE - Remember the movie National Treasure? A small team worked together, following clues and trying to find a well hidden treasure. The same thing happens on agile teams, who also endeavor to dig out treasure -- value -- for their clients. It is the most important; it is the team's mission! Join this track and share stories about how to find and deliver value.
People - The key to being GREAT - Ocean's Eleven. Are they the best team in your mind? Each of us may hope to work in such a team - everyone with their unique skill, great teamwork, and the will to never stop short of the goal. How do you build such a team and achieve great success? Join this track and find some intelligent suggestions about building great teams.
Functionality - Choices: a part of LIFE - My dream car is the Bumble Bee in Transformer. It is so COOL and has all of the features I want. But I know it is just a dream right now because it is too expensive and some technologies are not yet invented. So I bought a Peugeot 307. It looks nice and I can drive it anywhere. Sometimes when we develop a software it is very similar. We have to make choices based on some limitations. Making the right decision is important for the business success, hence, I think you won't want to miss the sessions in this track.
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About Scrum Gathering ShanghaiEnglish IntroductionQuality - Get things DONE - La Grande Vadrouille (虎口脱险) is one of my favorite movies. I vividly remembered a scene where a French guerilla is planning to assassinate a German general but fails because of a disabled bomb. Many times we may have a great idea but we still fail due to poor quality. Quality is the foundation of establishing a relationship of trust with the client; but it is often the first thing missed or sacrificed. In this track we will discuss how to avoid such mistakes, how to take pride in our work, and and how to delight the customers through the frequent delivery of valuable software.
Process - The golden RULE - Every time I watch the movie of "The Lord of The Rings" I enjoy the highlights at the end of the movie. It provides lots of detailed information about how this great film was created. It was a complex project and in order to have good collaboration and efficiency some necessary rules were set up like how to decide on the final design of the props, Gan Randolph's pipe, for example. Whatever type of project, we need some agreements to bind the team and help them to work together smoothly and efficiently. In this track we will talk about such agreements and the rules of Scrum.
Tools - Sharpen the SAW - James Bond, the world's most famous spy always has so many different weapons and tools to help him out of every situation. Similarly agile teams that choose tools wisely are able to augment their success. A good tool may develop the team's as well as individual's skills, and help them realize their true potential. The precondition is knowing when and how to use the tool. This track will share the experiences about various tools and their use in practice.
Time - Tomorrow is a MYSTERY - Like that famous words in Kung Fu Panda, "Yesterday is history, tomorrow is a mystery", software development, especially complex systems is like traveling to an unknown place. We need to know the destination and a possible way to get there. We may feel confused and frustrated as we seek to find clear direction. We know the future cannot be predicted, but we know it can be found step by step. This track investigates how we can find our way in complex projects, and embrace the wonderment and value that not knowing what tomorrow might bring.
Coaching - Teach a man to fish - How do you help a king who has bad stammer give and eloquent speech to his entire kingdom? It must be a very difficult mission. But, Lionel Logue did just this in the movie "King's Speech". He proved to be an intelligent coach, with great skill at looking deep into peoples psyche. He could help people dig out their true potential gradually. How can you be a coach like him? How can you help your team really understand the value of Scrum? This track will provide some insights.
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