Contenido
Contexto de la gestión tecnológica
Características de la gestión tecnológica
El gerente de tecnología
Desarrollo tecnológico
Componentes para el desarrollo de la gestión
tecnológica
Características de la industrialización
AUMENTO DE LA CALIDAD
DE BIENES Y SERVICIOS
UNA ADECUADA
VARIABLE TECNOLOGICA
APERTURA COMERCIAL Y
GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA
ALTA PRODUCTIVIDAD
Retos en gestión para las organizaciones del siglo
XXI
Gestión orientada hacia un
enfoque orgánico
Generación de tecnología social
Construcción de tejidos sociales empresariales
Trabajo en equipo
Adopción de tecnologías y generación de conocimiento
Apropiación crítica de los criterios de
gestión
Desarrollo de la Gestión a partir de la estrategia
EMPRESA
Competitividad
ACTORES
Sector Productivo
Gobierno
Usuarios y clientes
IMPORTANCIA
Comercio e inversión exterior
Globalización
Productividad
Integración de mercados supranacionales
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Satisfaccióndel cliente
Política deprecios
Eficienciaempresarial
Calidad delproducto
Políticasambientales
% d
e e
mp
resas
Factores determinantes para la competitividad
100
80
60
40
20
0
Características de la gestión en entornos de
competitividad PERFIL DEL EMPRESARIOActividad innovadoraActividad prospectivaVocación expansionistaPropensión al riesgo
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
De mercado, tecnológica, de producción, de recursos humanos, financiera, organizacional
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESAEspacio para la innovaciónMercados en expansiónCapacidad de absorción rápida de innovacionesSólida base financiera
AMBIENTE PRO INNOVACIÓNRecurso humano calificadoGrupos de investigación reconocidosMecanismos de difusión de tecnologíaProgramas movilizadores gubernamentales
Fuente: Bid Secab Cinda, 1990
Marco de evaluación de la tecnología
APORTES DE LA TECNOLOGÍA
A LA COMPETITIVIDAD
INVESTIGACIÓN
EXPANSIÓNMADUREZ
DIVULGACIÓN
0
+
- t1
t2
t4
t3
t1 = tiempo dedicado a la investigaciónt2 = tiempo de divulgación – ensayos semi industriales e industrialest3 = tiempo de implantación industrial – ajustes de la tecnología – asimilaciónt4 = tiempo de duración de la competitividad de la tecnología
Fuente: Mejía, 1998
ADMINISTRACIÓNGESTIÓN
ESTRATÉGICA
GESTIÓN OPERATIV
ATECNOLOGÍ
A
Posicionamiento
Vocaciones
ManiobrasSinergiaAlianzas
VigiliaPrevisiónAnálisis
Competencia
Productos Procesos ConocimientosInformación
Ámbitos de la tecnología y la administración
Desarrollo, productos
y procesos
CLIMA LABORAL
TECNOLOGÍA
OPERACIÓN
Conocimiento del
producto
Competitividad en
fabricación
Competitividad en la venta
ESTILO ADMINISTRATIV
O
+ + +
Perfil global de la empresa
Fuente: Mejía, 1998
Gestión tecnológica
Campo interdisciplinario que mezcla
conocimientos de ingeniería, ciencia y
administración con el fin de planear,
desarrollar e implantar soluciones
tecnológicas que contribuyan al logro de
objetivos estratégicos y tácticos de una
organización
*
Ciencia y TecnologíaSon formas organizadas del conocimiento, para distintos fines:
La ciencia busca el por qué de los fenómenos
La tecnología tiene como objetivo saber cómo lograr la satisfacción de una necesidad
El producto de su actividad está representado en un proceso, bien o servicio
Gestión Tecnológica
Actividades parael MejoramientoDe la variable
Tecnológica Con el fin de obtener
Resultados Deseados conRespecto a la
Productividad, laCompetitividad,El MejoramientoContinuo, etc.
Interdisciplinaridad
Combinación de Aspectos Técnicos y
Administrativos
Actividades parael MejoramientoDe la variable
Tecnológica Con el fin de obtener
Resultados Deseados conRespecto a la
Productividad, laCompetitividad,El MejoramientoContinuo, etc.
Interdisciplinaridad
Combinación de Aspectos Técnicos y
Administrativos
Fuente: Rodríguez, 1998
Pasos de desarrollo
Práctica de la gestión tecnológica
Objetivos clave de los negocios
Factores Estudio Parámetros
Investigación en tecnología
Transferencia de tecnología
Estrategia de desarrollo
de producto
Segmento delmercado
Resultado final(Demanda)
Requerimientosde los clientes
Financiación
Estrategia de los negocios
Objetivos de rentabilidad
Criterios de toma de decisiones
yProceso de
selección
Fuente: Gaynor, 1999
Diagrama de flujo de la Gestión tecnológica
Funciones críticas de la Gestión tecnológica
Integrar la tecnología a la organización
Incorporación de nuevas tecnologías
Transferencia tecnológica
Proyectos interdisciplinarios o interorganizacionales
Innovación tecnológica
Dar solución a los problemas que plantean los mercados
Funciones críticas de la Gestión tecnológica
Estudios prospectivos sobre la evolución de las tecnologías
Definir la posición respecto a las tendencias tecnológicas
Superar problemas de comunicación
Integrar y motivar personal creativo e innovador
Manejar centros y equipos de investigación y desarrollo
CARACTERISTICAS
Inventores individuales desarrollaban tecnología espontáneamente
Generación en la organización de la I&D
Planeación estratégica de la tecnología
Acortamiento de la duración del ciclo de innovación
Evolución de la Gestión Tecnológica
ETAPAS
PRIMERA
SEGUNDA
TERCERA
CUARTA
Paquete Tecnológico
Tecnología Blanda Tecnología Dura
Conjunto integrado de conocimientos
tecnológicos, técnicas y Know how
necesarios para la producción de bienes y
servicios
Tecnología BlandaConocimientos aplicados al direccionamiento
de la organización, a las formas y
metodologías empleadas por la compañía
para realizar sus operaciones y a la
administración de recursos con el fin de
obtener un producto o servicio que colme las
expectativas del cliente
Tecnología Dura
Conocimientos aplicados y relacionados con
la práctica productiva a fin de obtener un
producto o servicio que satisfaga las
expectativas del cliente
Está representada por elementos tangibles como maquinaria, equipos, insumos y productos así como por el Know how de producción
Variables Identificadas en la Tecnología Blanda
- Estructura
Organizacional
- Cultura Organizacional
- Planeación Estratégica
- Planeación de la Tecnología
Gestión de la Calidad
Marketing
Manejo de información
Gestión del Recurso Humano
*
- Tecnología de proceso
- Tecnología de equipo
- Tecnología de operación
- Transferencia de tecnología
- Innovación
Variables Identificadas en la Tecnología Dura
Modelos de Gestión tecnológica
Empresas usuarias de tecnología
Aplican un modelo de GT basado en la transferencia, negociación, impacto y asimilación de tecnologías bajo el esquema de proyecto de adquisición
Empresas productoras de tecnología
Aplican en la GT la transferencia, desagregación, asimilación y adaptación de tecnologías bajo el esquema de proyecto científico tecnológico
Gerencia de tecnologíaLa gestión de tecnología se encuentra inmersa dentro de todas las áreas e interviene en todas las funciones de la organización
Sin embargo, no se requiere crear un departamento de GT o el cargo de gerente de tecnología
Pero si es imprescindible la adecuada comprensión y aplicación
de la tecnología
El gerente de tecnologíaDesarrollo de procesos
de planeación tecnológica
Transferencia de tecnología
Negociación de tecnología
Asimilación de tecnología
Innovaciones tecnológicas
Creación de tecnología
FUNCIONES
BÁSICAS
Perfil del gerente de tecnología
Habilidades y conocimientos para la gerencia de proyectos
Formular, planear, dirigir y controlar proyectos
tecnológicos, además del conocimiento sobre
los diferentes métodos de financiación y
control que para ello se han diseñado
Habilidades técnicas para la asimilación de tecnología
Conocer la tecnología, discriminar entre sus limitaciones y ventajas y aplicar la que más se ajuste a las necesidades de la organización
Habilidades y conocimientos para la negociación de tecnología
Analizar y evaluar las diferentes alternativas tecnológicas que pueden aplicarse en la organización y decidir cuál es la más adecuada
Habilidades para la creación e innovación tecnológica
Identificar nuevas aplicaciones y usos a los
conocimientos desarrollados por la empresa en los
proyectos científico-tecnológicos o en los esfuerzos
dirigidos a la obtención de nuevos conocimientos
Habilidades administrativas Desempeñarse competitivamente en la gestión de
la tecnología, además de contar con el conjunto de calidades humanas que le permitan ser ético, justo y responsable en su gestión
Desarrollo tecnológico
Intensificación del empleo de la tecnología para elevar el nivel económico de una región o para proporcionar medios concretos que mejoren el rendimiento de una función o programa de producción
Colciencias, 1984
Misión del Desarrollo Tecnológico en la organizaciónDeterminar las prioridades de la organización en
materia de necesidades tecnológicas, proporcionar los
lineamientos necesarios para desarrollar los proyectos
de adquisición de tecnología, plantear los medios
adecuados para ampliar el mercado de tecnología con
el propósito de generar mayores recursos y afianzar el
lazo academia-sector Industrial, buscando siempre
contribuir al desarrollo social de la comunidad a la que
pertenece y cuidando continuamente el impacto social
generado por sus investigaciones
*
DESARROLLO TECNOLÓGICODESARROLLO TECNOLÓGICO
APOYO
COLOMBIACOLOMBIA
ESTADO
SITUACIÓN ACTUAL
UNIVERSIDADNACIONAL
POLÍTICASGUBERNAMENTALES
CAI D.T.
PLAN GLOBAL DE DESARROLLO
PRESPropiedadIntelectual
SNCyT SNI
2.66%
0.89% 0.87% 0.82%
0.45% 0.54% 0.54%0.34% 0.24%0.50%
1.00%
1.50%
2.00%
2.50%
3.00%
PAÍSES
Gasto en I&D en 2000 (%PIB)
Estados Unidos
España
Brasil
Cuba
Argentina
Chile
América Latina
Venezuela
Colombia
Fuente: www.ricyt.edu.ar
14.00
7.00
2.64
1.43 1.15 0.840.45 0.34 0.35
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
14.00
Paises
Investigadores por cada 1000 Personas Economicamente Activas(2000)
Estados Unidos
España
Argentina
Chile
Cuba
América Latina
Venezuela
Colombia
Bolivia
Patentes solicitadas en Colombia
87159 161
72 72141124
169417281670
1509
1172867
1093
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Años
# p
ate
nte
s
Patentes Extranjeras
Patentes Nacionales
Situación actualDesarrollo tecnológico deficiente
Se requiere de: Mayor competitividad ante el mundo
Adopción y generación de tecnologías basadas en la innovación
Mayor inversión en I&D
Fortalecimiento del sector industrial y de las instituciones encargadas del desarrollo tecnológico nacional
Algunos componentes e instrumentos para el desarrollo
de la gestión tecnológica
Propiedad intelectual
Planeación tecnológica
Mapeo tecnológico
Auditoría tecnológica
Transferencia de tecnología
Innovación tecnológica
Benchmark tecnológico
Prospectiva tecnológica
PROPIEDAD INTELECTUAL
Sistema jurídico diseñado para proteger el conocimiento y la creatividad de personas y
empresas
Derechos asociadosa la propiedad de
productos derivados
de la actividad intelectual
Certificado que otorga el gobierno
PROPIEDAD INTELECTUAL
PROPIEDAD INDUSTRIAL DERECHOS DE AUTOR
REQUISITOS- Nivel inventivo.- Novedad - Aplicación Industrial
PATENTE DE INVENCIÓNPATENTE DE INVENCIÓN
DERECHO de impedir que otros fabriquen, utilicen o
vendan el invento patentado
DEBER de presentar al público
los detalles del invento
*
Propiedad industrial y desarrollo tecnologico
El documento de patente permite conocer el estado de la técnica
Evita duplicar esfuerzos en investigaciones
Registro de tendencias en determinadas áreas
Proporciona respuestas a problemas técnicos
Facilita vigilar la competencia
Localización de socios potenciales
Los derechos de propiedad industrial forman parte del capital de la empresa
Ahorro de tiempo para conquistar rápidamente un mercado
Propiedad industrial y desarrollo tecnológico
La patente como fuente de información tecnológica
Fácil acceso a la información
PATENTE DE INVENCIÓN
PATENTE DE INVENCIÓN
Es el medio de divulgación tecnológica
más reciente
Contieneinformación que
no se difunde por otros medios
Contiene novedades Tecnológicas de
importancia mundial
Estructura uniforme
Sistema único de Clasificación
(IPC)
Identificación de Inventores
Su información no es secreta
Planeación Planeación Estratégica Tecnológica
Y
Relación entre
PLANEACIONESTRATEGICA
PLANEACIONTECNOLOGICA
•PLAN ESTRATÉGICO
•REQUERIMIENTOSTECNOLÓGICOS
•DIAGNÓSTICOS TECNOLÓGICOS
•PRONÓSTICOS TECNOLÓGICOS
•PROYECTOS ACTUALES
•PROPUESTAS
•REQUERIMIENTOS
PLANEACIÓNESTRATÉGICA
PLANEACIÓNTECNOLÓGICA
SISTEMA DE MONITOREO E INTELIGENCIA
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
DIRECTRICESFUNCIONALES
CONTROL
PLANESFUNCIONALES Y PRESUPUESTO
FASEOPERATIVA
FASEESTRATÉGICA
SISTEMA DE MONITOREO E INTELIGENCIA
OBJETIVOS
DIAGNÓSTICOSY PRONÓSTICOSDIAGNÓSTICOSY PRONÓSTICOS ESTRATEGIAS
DIRECTRICESFUNCIONALES
EJECUCIÓN
PLANESFUNCIONALES Y PRESUPUESTO
FASEOPERATIVA
FASEESTRATÉGICA
ANÁLISIS DECONSISTENCIA
ANÁLISIS DECONSISTENCIA
ÚLTIMOS CICLOS
EVALUACIÓN
RESULTADOSÚLTIMOS CICLOS
RESULTADOSÚLTIMOS CICLOS
PROPÓSITO BÁSICO
PROPÓSITO BÁSICO
PLANES DECONTINGENCIA
PLANES DECONTINGENCIA
Planeación Estratégica
Elementos de la Planeación EstratégicaEstrategias
Misión y Visión
Diagnósticos y Pronósticos
Análisis de vulnerabilidad
Análisis DOFA
Objetivos Corporativos
Formulación Estratégica
Auditoría
Planeación Tecnológica
AdquisiciónY TransferenciaDe Tecnología
AnalizarEvaluar Proyectar
Organizar yControlar
Variables de Carácter
TecnológicoAdquisición
Y TransferenciaDe Tecnología
AnalizarEvaluar Proyectar
Organizar yControlar
Variables de Carácter
Tecnológico
Alternativas para el logro de los objetivosAlternativas para el logro de los objetivos
Cumplir los objetivos
Implementar las estrategias
Responsabilidad de las áreas
Resultados
RETROALIMENTACIÓN
12PLANTEAMIENTO
DEINDICADORES
4ANALISIS
DE ENTORNO
Un Sistema Abierto
Relaciones o CompromisosCon los Subsistemas queRodean al Instituto
1DIAGNÓSTICOSY PRONOSTICOS
PREVIOS
13EVALUACIÓN
DERESULTADOS
Solucionar necesidadestecnológicas
2MISIÓN DE LAFUNCIÓN DEDESARROLLOTECNOLÓGICO
Mantener la dirección dela función de desarrollotecnológico
3INVENTARIO
TECNOLÓGICOEstado actual de
La tecnología
Adquisición, reparación oCambio de equipos
5NECESIDADES DEINNOVACIÓN YCAPACIDAD DE
INNOVAR
Venta de tecnología
6CARACTERIZACIÓN
DE LASTECNOLOGÍAS
Importancia ytrascendenciaDe la tecnología
Formas de alcanzar los propósitosDel Plan Tecnológico
7OBJETIVOS
TECNOLÓGICOS
8ESTRATEGIAS
TECNOLÓGICAS
9FORMULACIÓN
DEPROYECTOS
10ORGANIZACIÓN
YPOLÍTICAS
11PROGRAMAS
DE CADAÁREA
Alternativas para el logro de los objetivos
Cumplir los objetivos
Implementar las estrategias
Responsabilidad de las áreas
Resultados
RETROALIMENTACIÓN
12PLANTEAMIENTO
DEINDICADORES
4ANALISIS
DE ENTORNOEl Instituto como
Un Sistema Abierto
Relaciones o CompromisosCon los Subsistemas queRodean al Instituto
1DIAGNÓSTICOSY PRONOSTICOS
PREVIOS
13EVALUACIÓN
DERESULTADOS
Solucionar necesidadestecnológicas
2MISIÓN DE LAFUNCIÓN DEDESARROLLOTECNOLÓGICO
Mantener la dirección dela función de desarrollotecnológico
3INVENTARIO
TECNOLÓGICOEstado actual de
La tecnología
Adquisición, reparación oCambio de equipos
5NECESIDADES DEINNOVACIÓN YCAPACIDAD DE
INNOVAR
Venta de tecnología
6CARACTERIZACIÓN
DE LASTECNOLOGÍAS
Importancia ytrascendenciaDe la tecnología
Formas de alcanzar los propósitosDel Plan Tecnológico
7
OBJE
TIV
OS
TECN
OLÓ
GIC
OS
8
ESTR
ATEG
IAS
TECN
OLÓ
GIC
AS
9FORMULACIÓN
DEPROYECTOS
10ORGANIZACIÓN
YPOLÍTICAS
11PROGRAMAS
DE CADAÁREA
Alternativas para el logro de los objetivos
Cumplir los objetivos
Implementar las estrategias
Responsabilidad de las áreas
Resultados
RETROALIMENTACIÓN
12PLANTEAMIENTO
DEINDICADORES
4ANALISIS
DE ENTORNOLa organización como
Un Sistema Abierto
Relaciones o CompromisosCon los Subsistemas queRodean a la organización
1DIAGNÓSTICOSY PRONOSTICOS
PREVIOS1DIAGNÓSTICOSY PRONOSTICOS
PREVIOS
13EVALUACIÓN
DERESULTADOS
Solucionar necesidadestecnológicas
2MISIÓN DE LAFUNCIÓN DEDESARROLLOTECNOLÓGICO
Mantener la dirección dela función de desarrollotecnológico2
MISIÓN DE LAFUNCIÓN DEDESARROLLOTECNOLÓGICO
2MISIÓN DE LAFUNCIÓN DEDESARROLLOTECNOLÓGICO
Mantener la dirección dela función de desarrollotecnológico
3INVENTARIO
TECNOLÓGICOEstado actual de
La tecnología
Adquisición, reparación oCambio de equipos
3INVENTARIO
TECNOLÓGICOEstado actual de
La tecnología
3INVENTARIO
TECNOLÓGICOEstado actual de
La tecnología
Adquisición, reparación oCambio de equipos
5NECESIDADES DEINNOVACIÓN YCAPACIDAD DE
INNOVAR
Venta de tecnología5NECESIDADES DEINNOVACIÓN YCAPACIDAD DE
INNOVAR
5NECESIDADES DEINNOVACIÓN YCAPACIDAD DE
INNOVAR
Venta de tecnología
6CARACTERIZACIÓN
DE LASTECNOLOGÍAS
Importancia ytrascendenciaDe la tecnología
6CARACTERIZACIÓN
DE LASTECNOLOGÍAS
6CARACTERIZACIÓN
DE LASTECNOLOGÍAS
Importancia ytrascendenciaDe la tecnología
Formas de alcanzar los propósitosDel Plan Tecnológico
7 8
9FORMULACIÓN
DEPROYECTOS9
FORMULACIÓNDE
PROYECTOS
10ORGANIZACIÓN
YPOLÍTICAS
11PROGRAMAS
DE CADAÁREA
11PROGRAMAS
DE CADAÁREA
Pasos para la Elaboración del Plan Tecnológico
EstrategiaTecnológica
PREMISAS*
Identificación de tecnologías y
subtecnologías
Identificación detecnologías
potencialmenterelevantes
Determinación Del probablecambio de tecnologías
Cambios Tecnológicospotenciales
Evaluación de capacidad yCostos de mejoras
Refuerzode las demásestrategias
Selección de la EstrategiaTecnológica
ESTRATEGIAS TECNOLÓGICAS
De la aplicación
Al liderazgo yVentaja
Competitiva
Valor Agregado
Primero en el mercado Encerramiento Bloqueo
Liderazgo Tecnológicoy Comercial
SeguimientoRápido
Pasividad en suGestión Tecnológica
El Mapeo Tecnológico de Patentes
Es un informe en el que se realiza un análisis de la evolución de un sector técnico concreto tomando como base la información contenida en las patentes publicadas a nivel mundial durante un tiempo determinado
Facilita la transferencia y negociación de tecnología
Estudio de la actividad innovadora
Impacto sobre los procesos, productos o
servicios de la misma
MAPEO TECNOLÓGICO DE PATENTES
Surgimiento, evolución y tendencia de
una tecnología
Bibliografía sugeridaGaynor, Gerard. 1999. Manual de gestión en tecnología.
Mejía, Francisco. 1998. Gestión tecnológica en la empresa. Dimensiones y perspectivas. Icfes-Tecnos.
Rodríguez J., Cordero B. 1998. La gestión de la tecnología. Universidad Nacional.
Castellanos O., Jiménez C., Medina Y. 2002. Análisis de algunos factores potenciadores de la gestión tecnológica. Innovar No. 19.
Castellanos O., Jiménez C., Carrillo A., Castro F. 2002. Análisis conceptual y metodológico de la innovación tecnológica. Revista Ingeniería y competitividad. Vol. 4 No.1.