Download - Comment concilier Agilité et projet au forfait ?

1

Concilier Agilité et projet au forfait

Jean-François Jagodzinski AGILESSENCE

[email protected]

Auteur image : gnomefiliere

Fédération

Agile !

2 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski

Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements

http://www.futura-sciences.com/fr/


Qualité du suivi des procédures Qualité des relations et des échanges


PratiquesMéthodes

CycliqueDébut FinLinéaire


Qualité du suivi des procédures Qualité des relations et des échanges


PratiquesMéthodes

CycliqueDébut FinLinéaire

Périmètre

Prix

Qualité

Délai

Périmètre

Prix

Qualité

Délai



Les Tux viennent de http://tux.crystalxp.net/.

Organisme de certification

Time to market !

Appel d’Offre classique….

qui tourne en offre Scrum


Périmètre

Prix

Qualité

Délai

Contrat classique de sous-traitance

On est Agile mais …



10 j• CP et architecte

12 j• À 3 puis 4 équipiers - Livraison

12 j• À 6 équipiers -Livraison

12 j• À 7 équipiers - Livraison

12 j• À 7 équipiers- Livraison

30/06• Release 1 - 200 bugs - 4 fonctions non livrées

07&08• Stabilisation + corrections hors sprint

09• Mise en service



• 200 bugs à traiter

• Avenants difficiles

• Tenue des délais

• Peu d’avenants

• Très bonne collaboration

• Charge de travail non récompensée par le résultat

• motivation et ambiance du projet

• Mauvaise stabilité

• Mauvaise tenue à la charge

• Finitions à faire

QualitéSatisfaction

équipe

Finances fournisseur

Satisfaction client




Les Tux viennent de http://tux.crystalxp.net/.

Fournisseur d’équipements

électriques

Pas de cahier des charges et

dates de releases annoncées

Réponse ScrumPremière estimation mais

… calibrage avant engagement ferme


Phase de calibrage

Vélocité

Marche équipe

Volume de fonctions

F3

f1 f2

Recenser les fonctions et estimer la complexité

Produire et fixer la référence


Durée = 3 sprints


R1

• Engagement en volume (points)

• Engagement en date (7 sprints)

R2



R3



Cout forfaitaire

Déclenchement des fonctions par le métier

Livrable

Releases stables

Phase de production

Vélocité

Marche équipe

Volume fonctions

Sortie


Phase de calibrage

Stop

Partage des frais


12 jours• Décomposition fonctionnelle

12 jours• Fin de la décomposition

12 j• Sprint 2 – définition du contenu et livraison lot 2

12j• Sprint 3 – définition du contenu et livraison lot 3

12 jours• Mise en place technique

12 jours• Sprint 1 – livraison lot 1

Calibrage

Estimations suite à décomposition :-> R1 ferait entre 360 et 500 pts



Calibrage


Estimations suite à décomposition :-> R1 ferait entre 360 et 500 pts


Négociation

Vélocité 55

R1 compromise (et R2 et R3 )

RAF 450 pts sur R1

Augmenter

la vélocité ?

Diminuer le périmètre ?

Augmenter l ’équipe

Equipe constante

Repousser la dates

R1?


Sortie ?


R1

• 340 pts

• 30 juillet

R2

• 245 pts

• 30 oct

R3• 165 pts

• 04 déc

Equipe constante

Date R1

ConservéePartie du périmètre

passé sur R2

R2 et R3

DécaléesPérimètres augmentés

Budget Augmenté en fonction des nouveaux objectifs

Décisions



Décisions


R1

• 340 pts

• 30 juillet


• très bonne collaboration avec l’équipe

• Logiciel adapté

• Augmentation du budget

• Risques maîtrisés

• charge de travail soutenable

• Interface avec le client

• motivation et ambiance du projet

• Bonne stabilité

• Interface sympa

• Qualité constante

QualitéSatisfaction

équipe

Satisfaction

clientFinances

fournisseur



Contexte

Opportunité

Evangéliste Agile

Direction décidée

Différenciant

Client ouvert

Criticité métier



Equilibre du contrat

Péri.

Prix Délai

Cas 1

19

Cas 2

DéséquilibréEquilibré ?



Garantie d’engagement du fournisseur ?

Perf.

Qualité

Prix

Collaboration

Vision

Négociation


Et la garantie d’engagement du métier ?


Consulter pour contractualiser Agile



Consulter pour contractualiser Agile

Voir et participerPilotes Changement

BudgétiserEssentiel Releases

PréparerVision Fonctions

Qualité des relations et des échanges

Beaucoup d’information mais peu de persistance



Auteur image : gnomefiliere