5/9/2016
1
CISIONUPPORT OOL
FORQUACULTURE
System Design &Construction
Monitoring &System Control
Economics
Biosecurity
Nutrition
5/9/2016
2
COMPLICATED
MELIBATKAN KEHIDUPAN INDIVIDU
KESESUAIAN MEDIA BUDIDAYA
ALIRAN AIR
KUALITAS AIR
GROWTH RATEDISEASES
5/9/2016
3
5/9/2016
4
Kualitas airarus
KedalamanKondisi dasar perairan
HATCHERYHATCHERY PEMBESARANPEMBESARAN
kualitas airsumber airaliran air
kondisi dasar perairan
5/9/2016
5
Aspek yang perlu diperhatikan dalammenentukan lokasi budidaya ikanyaitu : Ecological factors Biological and operational factors Economic and social factors
ECOLOGICAL FACTOR
Water supply
Water quality
(i) physical properties - temperature, colour, turbidity, transparency,suspended solids.
(ii) chemical properties - pH, dissolved oxygen, biochemical oxygendemand, free carbon dioxide, alkalinity, salinity, dissolved solids,ammonia, all as regards both useful and toxic qualifies; also whetherpollutants of agricultural or industrial origin are present, and if so, towhat extent.
(iii) biological properties - quality and density of plankton. (iv) micro-biological properties - species and quantity of parasites.
5/9/2016
6
ECOLOGICAL FACTOR
Climatemean monthly temperaturemean monthly rainfallmean monthly evaporationmean monthly humiditymean monthly sunshinemean monthly wind speed and direction
Hydrological characteristicsdata for discharge, yield, floods and water elevations of existingwater sources (rivers, irrigation channels, reservoirs, springs, etc
ECOLOGICAL FACTOR
Soil characteristics
1. Tekstur Tanah
Tekstur adalah perbandingan relatif antara fraksi pasir,debu dan liat, yaitu partikel tanah yang diameter efektifnya ≤ 2mm.
Tanah yang baik untuk pembuatan kolam ikan adalahjenis liat atau lempung dengan sedikit kandungan debu (Liatberdebu). Tanah jenis ini mampu menahan air / tidak porous
5/9/2016
7
ECOLOGICAL FACTOR
Land
Elevasi Tanah
Kemiringan tanah yang dianggap baik untuk lokasi perkolaman adalah sekitar 3 – 5%.
3 – 5%, artinya setiap 100 meter panjang perbedaan tingginya sekitar 3 – 5 meter.
Ketinggian lahan
Tidak semua komoditi sesuai dengan ketinggian lokasi tertentu
Ikan nila gift berkembang pada ketinggian 0 –1000 m dpl.
Udang Galah hidup dengan baik hingga 400 m dpl.
Ikan mas di daerah dengan ketinggian ≤ 800 m dpl.
Ikan tawes ketinggian ≤ 800 m dpl.
5/9/2016
8
BIOLOGICAL AND OPERATIONALFACTOR
ECONOMIC FACTOR
a. Jarak dengan sumber air dan kontinuitasnya
b. Ketersediaan sarana penunjang seperti : sarana komunikasi, jaringan
listrik, dan transportasi
c. Kemudahan dalam memperoleh pakan, benih, sarana produksi
d. Jarak dengan daerah pemasaran
e. Jarak dengan pemukiman dan industri
f. Kemudahan dalam mendapatkan tenaga kerja
g. Kesesuaian dengan rencana induk pengembangan daerah setempat
h. Status kepemilikan tanah
5/9/2016
9
BUDIDAYA DALAM KJA
5/9/2016
10
2. Survei Kelayakan Lokasi
Apa yang mesti dipertimbangkan?
a. Faktor keamanan
- Respon masyarakat terhadap usaha ini
Apa yg mesti diketahui?
- Danpak kegiatan terhadap masyarakat
Memberikan nilai plus atau tidak
Diterima atau tidak
b. Faktor gangguan alam
- Gelombang (<1m) dan arus (0,2-0,5m/gtk)- Bukan daerah up-welling- Bebas pencemaran (industri dan rumah tangga)- Curah hujan yang rendah- Kedalaman (>3m saat surut terendah
dari dasar jaring
c. Faktor kualitas air
No Parameter Satuan Nilai rata-rata1. Salinitas ppt 30-332. Suhu °C 29,5-303. DO mg/l 5,9-6,114. pH - 8,2-8,95. Amonia ppm < 0,16 Kecerahan m >10
Sumber: Lokasi KJA, LBL-Lombok
5/9/2016
11
d. Faktor pendukung
- Mudah memperoleh sarana dan parasarana- Tersedia SDM yang memadai (Berijazah SD atau memiliki
pengalaman yang sama)- Mudah memperoleh benih siap tebar- Mudah memperoleh pakan, obat-obatan dan multivitamin- Lokasi mudah dijangkau3. Penetapan Lokasi
Penilian/evaluasi kelayakan lokasi
80 – 100% = Dinyatakan baik70 – 79% = Layak60 – 69% = Layak, tetapi perlu pendekatan
terhadap nilai yang rendah< 60% = Tidak layak
80 – 100% = Dinyatakan baik70 – 79% = Layak60 – 69% = Layak, tetapi perlu pendekatan
terhadap nilai yang rendah< 60% = Tidak layak
AQUACULTUREFEASIBILITY STUDY
5/9/2016
12
AGENDA
Identifikasi kesempatan usaha
Tujuan keputusan investasi
Aspek-aspek studi kelayakan
Alat-alat dan kerangka analisis
Data dan sumber data
Kriteria penilaian
Identifikasi kesempatan usaha
TUJUAN FS
Bahan pertimbangan pengambilan keputusan menerima ataumenolak suatu keputusan investasi (feasible / not feasible).
5/9/2016
13
PIHAK YG BERKEPENTINGAN
Pihak Investor
Pihak Kreditor
Pihak Manajemen Perusahaan
Pihak Pemerintah dan Masyarakat
Tujuan pembangunan ekonomi
ASPEK2 FS
Pasar Konsumen dan Produsen Pemasaran Teknik dan teknologi Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber Daya Alam Keuangan Politik, Ekonomi dan Sosial Lingkungan Industri Yuridis (legal) Lingkungan hidup Risiko Bisnis
5/9/2016
14
ASPEK PASAR
Berapa besar luas pasar
Mengukur dan meramal Permintaan danPenawaran
Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi)
Persaingan antar produsen
Siklus hidup produk
Ketergantungan usaha terhadap produsen,konsumen, sumber daya alam
ASPEK PEMASARAN
Segmenting, Targeting, Positioning
Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen
Strategi, kebijakan, dan program pemasaran
Bauran Pemasaran (4 P : Product, Price, Place, Promotion)
5/9/2016
15
ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI
Pemilihan Strategi Produksi Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan diproduksi Rencana Kualitas Pemilihan Teknologi Rencana Kapasitas produksi Manajemen persediaan Jenis teknologi Pengawasan kualitas produk Peralatan dan mesin Lokasi pabrik Layout pabrik Perkembangan teknologi
PRA-SYARAT ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI
Hasil analisis Aspek Pasar dan Pemasaran menjadi dasar untukmelanjutkan Study Kelayakan ke aspek-aspek selanjutnya.
Pertimbangan utama dari Aspek Pasar dan Pemasaran : Sisi Penawaran, proyek/ bisnis tidak/ belum jenuh. Sisi Permintaan, proyek/ bisnis masih relatif tinggi dan cenderung meningkat di
masa depan. Sisi Pasar, proyek/ bisnis memiliki pasar potensial yang relatif besar dan pangsa
pasar yang menjanjikan. Sisi Strategis, produk, harga, sistem distribusi, promosi, dan pelayanan
memiliki keunggulan dibandingkan dengan usaha sejenis yang sudah ada. Sisi Perencanaan Strategis, proyek/ bisnis ini mendukung strategi keseluruhan
perusahaan.
Jika keseluruhan pertimbangan diatas terpenuhi, maka Studi Kelayakandapat dilanjutkan ke Aspek Teknis Produksi dan Teknologis.
5/9/2016
16
ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI
Rencana Operasional dalam hal jumlah produksi
Rencana pengendalian persediaan, bahan baku dan barang jadi.
Pengawasan kualitas produk (barang/ jasa)
ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI
Keusangan Teknologi
Kecepatan, Kualitas, Murah
Resiko persaingan
Resiko Intern
5/9/2016
17
KEBUTUHAN ASET
Peralatan : Meja, kursi, komputer, dll
Gedung (layout)
Machinery
Kendaraan
KAITAN DENGAN ASPEK LAIN
Aspek Pasar danPemasaran
Aspek Teknis danTeknologis
Laporan L / R
Penjualan xxx
Biaya ( xxx )
-Aspek Manajemen &SDM
-Aspek Resiko-Aspek Yuridis / Legal-Aspek Lingkungan
Profit xxx
Aspek Keuangan(IRR, NPV, dll)
Neraca
Cash Flow
Aset Kewajiban
Modal
Cash In xxx
Cash Out ( xxx )
Net Cash Flow xxx
5/9/2016
18
TEORI-TEORI TERKAIT
Basic Knowledge tentang proses teknis bisnisnya Benchmarking Reengineering Sistem Informasi Manajemen Sistem Informasi Akuntansi Cost Accounting = JIT, Zero-Defect, Zero
Inventory, Break Even Point, Production Capacity,Layout, dll. Project Management
ASPEK SDM
Perencanaan SDM Analisis Pekerjaan Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi Produktivitas Pelatihan dan Pengembangan Prestasi kerja Keahlian yang disyaratkan Pola gaji/ upah (kompensasi) Perencanaan karier Keselamatan dan Kesehatan kerja Pemberhentian
5/9/2016
19
PERENCANAAN SDM
Analisis Pekerjaan (Tetap, Kontrak, Outsource) Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi Produktivitas Pelatihan dan Pengembangan Evaluasi Prestasi kerja Keahlian yang disyaratkan Pola gaji/ upah (kompensasi), bonus, THR, dll Perencanaan karier Keselamatan dan Kesehatan kerja Pemberhentian (PHK)
ASPEK MANAJEMEN & SDM
Perencanaan Manajemen Jangka Panjang, Menengah, Pendek Jenis pekerjaan, Waktu penyelesaian, Anggaran biaya, Peralatan, dan Tenaga pelaksana.
5/9/2016
20
ASPEK MANAJEMEN
Bentuk badan usaha
Rencana Kerja
Struktur Organisasi
Koordinasi, implementasi, dan controlling
ASPEK MANAJEMEN
Bentuk Struktur Organisasi :
Job Analysis (pembagian departemen/ fungsi), dan Job Description (pembagian kerja)
tetap, kontrak, outsource
Perekrutan, Seleksi, Orientasi tenaga kerja
Produktivitas kerja
Pengembangan dan pelatihan
Penempatan SDM
Evaluasi prestasi kerja
Keselamatan dan kesehatan kerja
Sistem kompensasi (gaji, bonus, komisi, tunjangan,dll)
Sistem pengendalian (manajemen dan akuntansi): koordinasi, implementasi, dancontrolling
Pemberhentian kerja (PHK)
5/9/2016
21
ASPEK KEUANGAN
FS (aspek keuangan) bertujuan untuk mengetahui perkiraanpendanaan dan aliran kas proyek/ bisnis, sehingga dapatdiketahui layak atau tidaknya rencana bisnis yang dimaksud.
ASPEK KEUANGAN
Jumlah dana yang dibutuhkan
Struktur pembiayaan (sumber)
Pemilihan investasi Beli Sewa Kerjasama
Internal Rate of Return, Net Present Value, Payback Period vs
Interest Rate
5/9/2016
22
ASPEK KEUANGAN
Pendapatan (Projected) xxx
Biaya (Anggaran) ( xxx )
Net Income xxx
Modal/ Investasi xxx
Rate of Return xx %
ASPEK KEUANGAN
Sisi Pendapatan (dari hasil Aspek Pasar danPemasaran) =
Proforma Cash Flow (+ Projected Trend 5 th)
Proforma L/R (+ Projected Trend 5 th)
Proforma Balanced Sheet (Neraca)
5/9/2016
23
ASPEK KEUANGAN
Jumlah dana (modal/ investasi) yang dibutuhkanAnggaran Biaya, Modal Investasi, dan Modal Kerja
Pemilihan investasi Beli Sewa Kerjasama
Struktur pembiayaan (sumber)
ASPEK KEUANGAN
Berbagai sumber dana : Modal pemilik Saham Obligasi Kredit Bank Leasing (sewa) dari lembaga non bank.
5/9/2016
24
ASPEK KEUANGAN
Konsep Umur Proyek, Discount Rate Payback Period NPV IRR BEP Profitability Index / Profit Margin, dll
ASPEK KEUANGAN
Setelah dianalisa, direview kembali =
Kebutuhan dana serta sumbernya
Cash Flow
Penggunaan Modal
Prioritas Bisnis
Sensitivity Analysis (Analisis Resiko dari segi Financial)
5/9/2016
25
ASPEK KEUANGAN
Modifikasi penilaian kelayakan : Sensitivity Analysis (L/R, Cash Flow) Cost Effectiveness Multi Purposed Analysis
ASPEK RESIKO BISNIS
Resiko terkait : Finance, Pasar, Persaingan, Teknologi, Siklus, SDM, SDA, Supplier,
Ekonomi Negara, Politik, Lingkungan, Transport, Valas, Teknis (tidaklaku), dll
Resiko terbagi atas : Controllable Uncontrollable
5/9/2016
26
ASPEK RESIKO BISNIS
Beberapa contoh Resiko Bisnis : Aspek Keuangan Biaya produksi yang berlebihan Biaya overheads yang tinggi Hutang yang berlebihan Pinjaman yang berlebihan
ASPEK RESIKO BISNIS
Aspek Pemasaran Kebijakan pemerintah Perubahan permintaan di pasar Perang harga Pemalsuan Performance produk yang rendah Promosi yang kurang baik Kesalahan dalam merek Kegagalan dalam mengembangkan produk baru Masalah distribusi
5/9/2016
27
ASPEK RESIKO BISNIS
Aspek Produksi Masalah pemasok Kerusakan kualitas Berkurangnya daya saing
RESIKO KEUANGAN
Pendapatan xxx
Biaya ( xxx )
Net Income xxx
Modal/ Investasi xxx
Rate of Return xx %
5/9/2016
28
RESIKO KEUANGAN
Modifikasi penilaian kelayakan : Sensitivity Analysis (L/R, Cash Flow) Cost Effectiveness Multi Purposed Analysis
ASPEK PERSAINGAN DAN LINGKUNGANEKSTERNAL LAINNYA
Yuridis formal
Sistem birokrasi
Iklim politik
Situsai perekonomian
Sistem nilai
Lingkungan hidup
Perkembangan teknologi
Situasi persaingan bisnis
5/9/2016
29
Top Related