Case: Osaamisen kehittäminen laajamittaisessa muutoksessa
Riitta Autere Erityisasiantuntija Technopolis, Espoo 15.11.2013
Vältä osaamiskuilu
Kuva: Pirjo Ferin
Riitta Autere 2
Valmennus muutoshallinnan ja -johtamisen tukena
• toimintatavan ja työvälineiden muutos • julkisen hallinnon yhtenäistäminen erilaisissa aikatauluissa • kokonaisarkkitehtuurimallin käyttöönoton tuki
• koulutus avainasemassa • yksi toimittaja ja valmennuskokonaisuus koko julkiselle
hallinnolle
Technopolis 15.11.2013
Riitta Autere 3
Toimijat ja toimintakenttä
Kuva: Riitta Autere, 2011 Riitta Autere 4
Toimijat ja toimintakenttä
Technopolis 15.11.2013
Riitta Autere 5
Ympäristöministeriö Ympäristöministeriö
Suomen ympäristö-keskus (SYKE)
Suomen ympäristö-keskus (SYKE)
Asumisen rahoitus- ja kehittämis-keskus (ARA)
Asumisen rahoitus- ja kehittämis-keskus (ARA)
Elinkeino-, liikenne- ja ympäristö-keskukset (ELY)
Elinkeino-, liikenne- ja ympäristö-keskukset (ELY)
Alue- hallinto- virastot (AVI)
Alue- hallinto- virastot (AVI)
Metsä- hallitus
Metsä- hallitus
Kuntien ympäristö-, maankäyttö- ja rakentamistehtävissä toimivat
n. 700 n. 900 n. 560
n. 280
Yhteensä noin 2 600 henkilöä tai henkilötyövuotta.
n. 90 n. 50
Riskit
Kuva: Riitta Autere, 2011
Riitta Autere 6
Riskit
• Ydinhenkilö ei tunnista itseään
• Osallistuminen ei motivoi
• Koulutukseen ei resursoida
• Koulutuselementit eivät skaalaudu riittävästi
• Valmennuskumppani ei vastaa toiveita ja tarpeita
• Kilpailutuksen vaikutus valmennuskumppaniin
• Henkilöstön liikkuvuus ja väheneminen Technopolis 15.11.2013
Riitta Autere 7
Haltuunotto
Kuva: Pirjo Ferin, 2008
Riitta Autere 8
Haltuunotto
• Valmennus yhteisenä kaikille julkisen hallinnon toimijoille
• Ydintoimijoiden monipuolinen tunnistaminen (roolit, verkostot)
• Valmennuksen profilointi
• Laaja erilaisten koulutustyyppien tarjonta
• Tarpeiden mukainen räätälöinti perusvalikoimaa hyödyntäen
• Positiivisten kokemusten ja syntyvän maineen hallinta
Technopolis 15.11.2013
Riitta Autere 9
Askel kerrallaan
Kuva: Pirjo Ferin, 2008
Riitta Autere 10
Askel kerrallaan
• Osallistujien kypsyminen ajatukselle
• Toteutuksen porrastus
• Monipuoliset toteutustavat • Joustava ilmoittautuminen
Technopolis 15.11.2013
Riitta Autere 11
Palaute ja hienosäätö
Kuva: Maria Uotinen, 2007
Riitta Autere 12
Palaute ja hienosäätö
• Aktiivinen palautteen seuranta
• Puolivuosittaiset tarkistukset palautteen perusteella
• Organisaatiokohtaiset linjaukset jalostuvat
• Tuttuuden myötä valmius haastavampiin elementteihin kasvaa
Technopolis 15.11.2013
Riitta Autere 13
Horisontissa
Kuva: Riku Lumiaro, 2009
Riitta Autere 14
Horisontissa
• Valmennusvolyymin laajentaminen
• Organisaatiokohtaisten koulutusten syventäminen
• Entistä pidemmälle räätälöidyt koulutukset johdolle ja keskijohdolle
• Missä vaiheessa saavutetaan saturaatiopiste?
• Miten kilpailutus vaikuttaa?
Technopolis 15.11.2013
Riitta Autere 15
Kiitos mielenkiinnostanne. Riitta Autere Erityisasiantuntija Riitta.Autere[at]ymparisto.fi
Top Related