8/16/2019 Caracterizacion de Accidentalidad
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LÍNEA BASAL ESTRATEGÍA RIESGO MECÁNICO
EMPRESA:FECHA DE REALIZACIÓN:PERIODO:OBJETIVO Disminuir la accidentalidad por riesgo mecánico en las áreas críticas de la empresa.INDICADOR IMPACTO Tasa de accidentalidad y severidad por riesgo mecánico.
INDICADOR DE GESTIÓN.
Mejoras implementadas
Líderes formados en la estrategia.Observación de comportamiento.RESULTADO INICIAL:META:ELABORADA POR:
1. DIAGNOSTICO A17CONDICIONES DE SEGURIDAD (2!"
CRITERIO ACTIVIDAD M E T A
RESPONSABLE
D I S T R I B U I D O R
DIAGNÓSTICO
4
4
4
INVENTARIOS DE E#UIPOS.
V A L O R A C I Ó N
R E A L
T I E M P O D E
E J E C U C I Ó N
N $ . O R D E N D E
C O M P R A
FECHA DEEJECUCIÓN
!eali"ar inspección de seguridadpara riesgo mecánico# revisandolas condiciones de los e$uipos#má$uinas y %erramientas.
!evisar aspectos de dise&o eingeniería si se re$uiere paraestablecer necesidad de asesoríaespeciali"ada.
!eali"ar caracteri"ación de laaccidentalidad relacionada conriesgo mecánico.
'e reali"a inventario de e$uipos#%erramientas con el fin deestablecer los más críticos poraccidentalidad.
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(
PLAN DE TRABAJO
)laboración informe inicial.
C%&')&)*+,$ C-),*-)$ 1. * *
DETECCIÓN DENECESIDADES DEADECUACIÓN DE
CONDICIONES)stablecer acciones demejoramiento concertadas con laempresa.
+resentación del informe inicial alcoordinador de 'aludOcupacional de la empresa y elárea de mantenimiento paraestudiar su viabilidad.
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2. COMPROMISO GERENCIAL (1!"
CRITERIO ACTIVIDAD M E T A
RESPONSABLE
,
COMPROMISO GERENCIAL
-C%&')&)*+,$ C-),*-)$ 2. * (
V A L O R A C I Ó N
R E A L
T I E M P O
D E
E J E C U C I Ó N
PRESENTACIÓN MODELO A LAEMPRESA
+resentar estrategia y accionesa mejorar a la /erencia# 0efe deMantenimiento y 0efe de
+roducción.
)stablecer compromiso gerencialpara el mejoramiento de lascondiciones encontradas en lainspección del especialista.
(. D12/3O'T1O 2(,O3D11O3)' D) ')/5!1D2D 6*78. OM+!OM1'O /)!)312L 6(789. 1M+L)M)3T21:3 D) L2 +!O+5)'T2 ; )'T24. ')
*
*.(
*.
*.9
*.4
*.
*.>
*.,
*.-
*.?
(
* * *
COMPORTAMIENTO ESTRATEGIA ALTUR
CRITERIOS
PORCENTAJE CUMPLIMIENTO
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/. IMPLEMENTACI N DE LA PROPUESTA 0 ESTANDARIZACI N (!"
CRITERIO ACTIVIDAD M E T A
RESPONSABLE
D I S T R I B U I D O R
(
ESTÁNDARES DE SEGURIDAD
'eguridad basada en valores Motivación para autogestión.
Momentos sinceros.
V A L O R A C I Ó N
R E A L
T I E M P O D E
E J E C U C I Ó N
N $ . O R D E N
D E C O M P R A
FECHA DEEJECUCIÓN
IMPLEMENTACIÓN DEMEJORAS.
)jecutar acciones establecidasen el informe inicial 6mejoras#procedimientos# se&ali"ación#blo$ueo de energías peligrosas#adecuación de dispositivos#etc.8.
)valuar los estándares deseguridad e@istentesrelacionados con la operación delos e$uipos# má$uinas y%erramientas.
omparar los estándares con lasespecificaciones del fabricante y%acer comparación con losestándares establecidos por laempresa. 6)n caso $ue no %ayanmanuales# validar con e@pertos8.
2justar los estándares si esnecesario y validarlo con los jefesy lideres de seguridad.
DEFINICIÓN DE PLAN DEMOTIVACIÓN PARA EL
CUMPLIMIENTO DE LOSESTÁNDARES
)stablecer estrategias dedivulgación de estándares a todoel personal# por medio decampa&as lAdicas.
!evisar metodología momentossinceros.
PLAN DE CAPACITACIÓNJEFES 0 LIDERES DE
SEGURIDAD
)stándares de seguridad aplicaren cada área.
1ntervención positiva al
comportamiento.
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2utoestima 'eguridad basada en valores
Motivación para autogestión.
C%&')&)*+,$ C-),*-)$ /. * 4. SEGUIMIENTO A LA ESTRATEGÍA (2!"
REVISIÓN DE INDICADORES
Tasa accidentalidad 4Tasa de severidad 4Mejoras implementadas 4Lideres formados. Momentos sinceros. ambio de comportamiento.
C%&')&)*+,$ C-),*-)$ /. * *
CONSOLIDADO ESTRATEGIA
(. D12/3O'T1O 2(,O3D11O3)' D) ')/5!1D2D 6*78 *
. OM+!OM1'O /)!)312L 6(78 *
*
4. ')/51M1)3TO 2 L2 )'T!2T)/=2 6*78 *
5M+L1M1)3TO TOT2L )'T!2T)/12 *
Observación decomportamientos.
PLAN DE CAPACITACIÓNESPECIFICO PARA EL
PERSONAL EPUESTO ALRIESGO
)stándares de seguridad delárea.
SEGUIMIENTO ARECOMENDACIONES
!eali"ar seguimiento arecomendaciones
9. 1M+L)M)3T21:3 D) L2 +!O+5)'T2 ;)'T23D2!1<21:3 6478
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OBSERVACIONES
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OBSERVACIONES
)n caso $ue e@istacompromiso gerencial parareali"ar las adecuacionesnecesarias para iniciar la
estrategia enviar cartaespecificando los aspectos$ue se deben cumplir y elriesgo jurídico $ue se tienefrente al tema. )videnciaarta. 'e suspende laestrategia.
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OBSERVACIONES
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ESTRATEGÍA DE RIESGO MECÁNICO.DIAGNÓSTICO INICIAL
EMPRESA:FECHA ELABORACIÓN:
TASA DE ACCIDENTALIDAD
) 3 ) ! O
B ) C ! ) ! O
M 2 ! < O
2 C ! 1 L
M 2 ; O
0 5 3 1 O
0 5 L 1 O
2 / O ' T O
rea rítica 3o. ( rea rítica 3o. rea rítica 3o. 9
Tasa 2ccidentalidad ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
TASA DE SEVERIDAD
) 3 ) ! O
B ) C ! ) ! O
M 2 ! < O
2 C ! 1 L
M 2 ; O
0 5 3 1 O
0 5 L 1 O
2 / O ' T O
rea rítica 3o. ( rea rítica 3o. rea rítica 3o. 9
Tasa de severidad ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
LIDERES FORMADOS
) 3 ) ! O
B ) C ! ) ! O
M 2 ! < O
2 C ! 1 L
M 2 ; O
0 5 3 1 O
0 5 L 1 O
2 / O ' T O
Total lideres formadosTotal de lideres a formar umplimiento ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
TRABAJADORES FORMADOS
) 3 ) ! O
B ) C ! ) ! O
M 2 ! < O
2 C ! 1 L
M 2 ; O
0 5 3 1 O
0 5 L 1 O
2 / O ' T O
Total trabajadores formadosTotal de trabajadores a formar umplimiento ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
Total de Trabajadores en elperiodo
Total de Trabajadores en el
periodo
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MOMENTOS REALIZADOS
) 3 ) ! O
B ) C ! ) ! O
M 2 ! < O
2 C ! 1 L
M 2 ; O
0 5 3 1 O
0 5 L 1 O
2 / O ' T O
Momentos sinceros reali"ados
umplimiento ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
) 3 ) ! O
B ) C ! ) ! O
M 2 ! < O
2 C ! 1 L
M 2 ; O
0 5 3 1 O
0 5 L 1 O
2 / O ' T O
omportamiento (omportamiento omportamiento 9omportamiento 4omportamiento
ambio de comportamiento 3o. ( *7 ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
ambio de comportamiento 3o. *7 ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
ambio de comportamiento 3o. 9 *7 ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
ambio de comportamiento 3o. 4 *7 ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
ambio de comportamiento 3o. *7 ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
Total Trabajadores observados
)3)!O B)C!)!O M2!<O 2C!1L
R * 3 $ & * + 4 5 3 ) $ + * 6
! 3 % & ' ( ) & ) * + , $
R * 3 $ & * + 4 5 3 ) $ + * 6
! 3 % & ' ( ) & ) * + , $
R * 3 $ & * + 4 5 3 ) $ + * 6
! 3 % & ' ( ) & ) * + , $
R * 3 $ & * + 4 5 3 ) $ + * 6
! 3 % & ' ( ) & ) * + , $
CUMPLIDA DIV89 DIV89 DIV89 DIV89PARCIALMENTE DIV89 DIV89 DIV89 DIV89NO CUMPLIDA DIV89 DIV89 DIV89 DIV89
TOTAL RECOMENDACIONES 1! 1! 1! 1!
Total momentos sincerosprogramados
COMPORTAMIENTOSCAMBIADOS
CUMPLIMIENTO ARECOMENDACIONES
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' ) + T 1 ) M C ! )
O 4 T 5 C ! )
3 O F 1 ) M C ! )
D 1 4 1 ) M C ! )
ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
' ) + T 1 ) M C ! )
O 4 T 5 C ! )
3 O F 1 ) M C ! )
D 1 4 1 ) M C ! )
ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
' ) + T 1 ) M C ! )
O 4 T 5 C ! )
3 O F 1 ) M C ! )
D 1 4 1 ) M C ! )
ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
' ) + T 1 ) M C ! )
O 4 T 5 C ! )
3 O F 1 ) M C ! )
D 1 4 1 ) M C ! )
ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
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' ) + T 1 ) M C ! )
O 4 T 5 C ! )
3 O F 1 ) M C ! )
D 1 4 1 ) M C ! )
ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
' ) + T 1 ) M C ! )
O 4 T 5 C ! )
3 O F 1 ) M C ! )
D 1 4 1 ) M C ! )
ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H ED1FG*H
M2;O 0531O 05L1O 2/O'TO ')+T1)MC!) OT5C!) 3O
R * 3 $ & * + 4 5 3 ) $ + * 6
! 3 % & ' ( ) & ) * + , $
R * 3 $ & * + 4 5 3 ) $ + * 6
! 3 % & ' ( ) & ) * + , $
R * 3 $ & * + 4 5 3 ) $ + * 6
! 3 % & ' ( ) & ) * + , $
R * 3 $ & * + 4 5 3 ) $ + * 6
! 3 % & ' ( ) & ) * + , $
R * 3 $ & * + 4 5 3 ) $ + * 6
! 3 % & ' ( ) & ) * + , $
R * 3 $ & * + 4 5 3 ) $ + * 6
! 3 % & ' ( ) & ) * + , $
R * 3 $ & * + 4 5 3 ) $ + * 6
DIV89 DIV89 DIV89 DIV89 DIV89 DIV89DIV89 DIV89 DIV89 DIV89 DIV89 DIV89DIV89 DIV89 DIV89 DIV89 DIV89 DIV89
1! 1! 1! 1! 1! 1!
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8/16/2019 Caracterizacion de Accidentalidad
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1)MC!) D11)MC!)
! 3 % & ' ( ) & ) * + , $
R * 3 $ & * + 4 5 3 ) $ + * 6
! 3 % & ' ( ) & ) * + , $
DIV89 DIV89DIV89 DIV89DIV89 DIV891! 1!
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ESTRATEGIA DE RIESGO MECÁNICOCAPACITACIÓN A LIDERES DE LA ESTRATEGIA
EMPRESA:FECHA ULTIMA ACTUALIZACIÓN LISTADO: PORCENTAJE DE COBERTURA:
L=D)! ID5L2 )'T2DO B)J2
Momentos sinceros.
Momentos sinceros.
Momentos sinceros.
BO!M21:3!)K5)!1D2
)stándares deseguridad aplicar encada área.
'eguridad basadaen valores
Motivación paraautogestión.
1ntervención positivaal comportamiento.
Observación decomportamientos.
)stándares deseguridad aplicar encada área.
'eguridad basadaen valores
Motivación paraautogestión.
1ntervención positivaal comportamiento.
Observación decomportamientos.
)stándares deseguridad aplicar encada área.
'eguridad basadaen valores
Motivación para
autogestión.
1ntervención positivaal comportamiento.
Observación decomportamientos.
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Momentos sinceros.
Momentos sinceros.
Momentos sinceros.
)stándares deseguridad aplicar encada área.
'eguridad basadaen valores
Motivación para
autogestión.
1ntervención positivaal comportamiento.
Observación decomportamientos.
)stándares deseguridad aplicar encada área.
'eguridad basada
en valoresMotivación paraautogestión.
1ntervención positivaal comportamiento.
Observación decomportamientos.
)stándares deseguridad aplicar en
cada área.'eguridad basadaen valores
Motivación paraautogestión.
1ntervención positivaal comportamiento.
Observación decomportamientos.
8/16/2019 Caracterizacion de Accidentalidad
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ESTRATEGIA DE RIESGO MECÁNICOCAPACITACIÓN DE TRABAJADORES POR ÁREA
EMPRESA:ÁREA: FECHA ULTIMA ACTUALIZACIÓN LISTADO: PORCENTAJE DE COBERTURA:
T!2C202DO! ID5L2 )'T2DO B)J2 2utoestima
2utoestima
2utoestima
2utoestima
2utoestima
ÁREA: FECHA ULTIMA ACTUALIZACIÓN LISTADO: PORCENTAJE DE COBERTURA:
BO!M21:3!)K5)!1D2
'eguridad basadaen valores
)stándares deseguridad del área.
Motivación paraautogestión.
'eguridad basada
en valores)stándares deseguridad del área.
Motivación paraautogestión.
'eguridad basadaen valores
)stándares deseguridad del área.
Motivación paraautogestión.
'eguridad basadaen valores
)stándares deseguridad del área.
Motivación paraautogestión.
'eguridad basadaen valores
)stándares deseguridad del área.
Motivación paraautogestión.
8/16/2019 Caracterizacion de Accidentalidad
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T!2C202DO! ID5L2 )'T2DO B)J2 2utoestima
2utoestima
2utoestima
2utoestima
2utoestima
ÁREA: FECHA ULTIMA ACTUALIZACIÓN LISTADO:
PORCENTAJE DE COBERTURA:
T!2C202DO! ID5L2 )'T2DO B)J2 2utoestima
BO!M21:3!)K5)!1D2
'eguridad basadaen valores
)stándares de
seguridad del área.Motivación paraautogestión.
'eguridad basadaen valores
)stándares deseguridad del área.
Motivación paraautogestión.
'eguridad basada
en valores)stándares deseguridad del área.
Motivación paraautogestión.
'eguridad basadaen valores
)stándares deseguridad del área.
Motivación paraautogestión.
'eguridad basadaen valores
)stándares deseguridad del área.
Motivación paraautogestión.
BO!M21:3!)K5)!1D2
'eguridad basadaen valores
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2utoestima
2utoestima
2utoestima
2utoestima
)stándares deseguridad del área.
Motivación paraautogestión.
'eguridad basada
en valores)stándares deseguridad del área.
Motivación paraautogestión.
'eguridad basadaen valores
)stándares deseguridad del área.
Motivación paraautogestión.
'eguridad basadaen valores
)stándares deseguridad del área.
Motivación paraautogestión.
'eguridad basadaen valores
)stándares deseguridad del área.
Motivación paraautogestión.
8/16/2019 Caracterizacion de Accidentalidad
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ESTRATEGÍA DE RCARACTERIZACIÓ
EMPFECHA ELA
MES FECHA TRABAJADOR SECCIÓN CARGO
CAUSAS DEL
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IESGO MECÁNICO. ACCIDENTALIDADESA:
BORACIÓN: ACCIDENTE
PARTE
CUERPOAFECTADA
TIPO DELESIÓN
AGENTEDEL
ACCIDENTE
MECANISMO DE LALESIÓN
DÍAS
INCAPACIDAD
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ESTRATEGÍA DEDIAGNÓS
EMFECHA EL
N$. PROCESO ÁREA FOTOGRAFIAMÁ#UINA O
E#UIPO
PROPUESTA DEARP SURA
INGENIERIA
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IESGO MECÁNICO.ICO INICIALRESA:
BORACIÓN:
FOTO DISE;O FECHAS COSTOS
ACUERDO CONINGENIERÍA 0 ARP
SURARESPONSA
BLES
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ADECUACIONES PARA IMPLEMENTAR ESTRATEGIA RIESGO MECÁNICOEMPRESA
CUMPLIMIENTO
N$. R*3$&*+453)$+*6CUMPLIDA DIV89PARCIALMENTE DIV89NO CUMPLIDA DIV89
TOTAL RECOMENDACIONES 1!
PROPUESTA DE TRABAJO DESDE INGENIERÍA< RESPONSABLE COSTO VIABILIDAD
P-$3*+,5=*3%&&')&)*+,$
FECHAEJECUCIÓN
FECHA DEVERIFICACIÓ
5M+L1D2 + 2!1 2LM)3T ) 3O
*7
*7
4*7
>*7
-*7
(**7
(*7
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INVENTARIO DE E#UIPOS PARA LA IMPLMENTACIÓN ESTRATEGÍA DE ALTURASEMPRESA
FECHA DE ACTUALIZACIÓN INFORME:
E>%)'$6 C5+,)454 E6,54$ H$=5 4* ?)45
C5)3O!)/5L2!M2LO
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