CANAL DE DISTRIBUCIÓN Y GESTIÓN LOGÍSTICA
Cátedra de Economía Local y Regional
1Rovira i Virgili. Canal de distribución y gestión logística.
ÍNDICE
2Rovira i Virgili. Canal de distribución y gestión logística.
RETOS CANALES DISTRIBUCIÓN Y LA LOGÍSTICA
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RETOS CANALES DISTRIBUCIÓN Y LA LOGÍSTICA
1.- Logística Inversa: apostar por una cadena logística que tenga en cuenta los retos medioambientales y de sostenibilidad de las empresas y sociedad.
- Sostenibilidad.
- Devoluciones.
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RETOS CANALES DISTRIBUCIÓN Y LA LOGÍSTICA
RETO LOGÍSTICA INVERSA: SOSTENIBILIDAD-Menos CO2 emitidos:
-Motores más eficientes.-Nuevos combustibles.
-Gas Licuado de Petróleo.
-Sobres de entrega.-Proyectos: Poliespan.
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RETOS CANALES DISTRIBUCIÓN Y LA LOGÍSTICA
RETO LOGÍSTICA INVERSA: DEVOLUCIONESEL CASO DE LAS DEVOLUCIONES DE LIBROS
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LOGÍSTICA INVERSA: DEVOLUCIONESEL CASO DE LAS DEVOLUCIONES DE LIBROS
• Algunas soluciones:-Incremento del descuento.-IPE (impresión por encargo). -ebook.-Vendedor virtual.-Mercados secundarios.-Subcontratar la gestión de las devoluciones.
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RETOS CANALES DISTRIBUCIÓN Y LA LOGÍSTICA
2.- Compra en casa: e-commerce.– El mercado on line en España constituye el 1% del
total del comercio minorista. En Inglaterra el 10%.– El 95% de las empresas no tienen tienda on line.
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RETOS CANALES DISTRIBUCIÓN Y LA LOGÍSTICA
2.- Compra en casa. MODELOS• Modelo Tienda.
– Mercadona.• Modelo Almacén.
– Condis.• Modelo Drive.
– Carrefour.
.-Caprabo tienda a almacén.
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RETOS CANALES DISTRIBUCIÓN Y LA LOGÍSTICA
2.- Compra en casa. CASO DE ÉXITO: PRIVALIA– Portal que vende productos con un 70% de descuento
sobre la tienda, solo durante 4 días.
Complejidad a nivel logístico:1 millón de pedidos.10.000 ordenes diarias.600.000 referencias al año.
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RETOS CANALES DISTRIBUCIÓN Y LA LOGÍSTICA
3.- Distribución de barrio: entrega de mercancías en las ciudades (última milla).
-Logística nocturna.
-Centros de consolidación.
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RETOS CANALES DISTRIBUCIÓN Y LA LOGÍSTICADISTRIBUCIÓN DE BARRIO: LOGÍSTICA NOCTURNA
VENTAJASMenos tránsito.-Menos número de viajes.-Ahorro combustible.-Menos molestias a peatones.INCONVENIENTESImpacto acústico. Soluciones.
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RETOS CANALES DISTRIBUCIÓN Y LA LOGÍSTICA
• LOGÍSTICA NOCTURNA
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RETOS CANALES DISTRIBUCIÓN Y LA LOGÍSTICADISTRIBUCIÓN DE BARRIO: CENTROS DE CONSOLIDACIÓNLa colaboración en entregas urbanas puede reducir el kilometraje de dichas entregas más de un 40% con la misma frecuencia de suministro a los clientes.
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RETOS CANALES DISTRIBUCIÓN Y LA LOGÍSTICACENTROS DE CONSOLIDACIÓN
VENTAJAS-Menos desplazamientos.-Camiones completos.-Menor congestión.
DESVENTAJAS-Inversión inicial.-Posibilidad de que aparezcan monopolios.-Coordinación de los agentes implicados.
15Rovira i Virgili. Canal de distribución y gestión logística.
RETOS CANALES DISTRIBUCIÓN Y LA LOGÍSTICACENTROS DE CONSOLIDACIÓN: caso Barcelona
-Experiencia en el distrito de Sant Andreu.-Participan 17 comercios.-5 empresas de transporte.-Local de 160 metros cuadrados.
Experiencia positiva.
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RETOS CANALES DISTRIBUCIÓN Y LA LOGÍSTICA
4.- Complejidad creciente:
-Entregas sin presencia del destinatario.
-Cadenas cada vez más globales.
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PALANCAS
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OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA LOGÍSTICA
• Optimizar los trayectos.
• Utilización de nuevas tecnologías.
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MAYOR EFICIENCIA
• Optimizar los trayectos: -Trailers de gran capacidad. -ITS (sistemas inteligentes de transporte).
-Gestión del transporte en vacio.
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UTILIZACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
VELOCIDAD y FIABILIDAD en la cadena logística.
EL CASO ARAGOFAR
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UTILIZACIÓN NUEVAS TECNOLOGÍAS: velocidad
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UTILIZACIÓN NUEVAS TECNOLOGÍAS: fiabilidad
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UTILIZACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
Chicago (EEUU) Abril
Stuttgart (Alemania) Febrero
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UTILIZACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS: SENSORES
• SENSORES: DAR VISIBILIDAD A LA CADENA LOGÍSTICA.
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UTILIZACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS: ENVASES• Envases activos.
– Liberan sustancias (antimicrobianos,…)
– Absorben sustancias (humedad,…)
• Envases inteligentes.– Cambio de color / estado del producto.– Etiquetas / sobrepasado temperatura.– Informan si han sido abiertos.
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MAYOR COLABORACIÓN
• Los proveedores, fabricantes y distribuidores conciben su relación desde una perspectiva de colaboración y no desde la óptica de la competencia.
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Procter compraAmbipur de Sara Lee
MAYOR COLABORACIÓN
• Integración interna y externa de la cadena logística.
• Impulso de la intermodalidad.
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• Implantar un sistema de información integrado.
INTEGRACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE LA CLCadena logística como una sola unidad (sincronización)
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IMPLANTAR SISTEMA DE INFORMACIÓN INTEGRADO
Información DISPONIBLE y COMPARTIDA.• Mismo lenguaje. (estandarizar)• Los datos en tiempo real.• Capacidad de convertir datos en
información utilizable.
Caso DELL
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IMPULSO DE LA INTERMODALIDAD
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CASO DE ÉXITO
OPTIMIZACIÓN DE LA LOGÍSTICA:CASO ACOTRAL
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CENTRO DE DISTRIBUCIÓN VILAFRANCA DEL PENEDÈS
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BLOQUES LOGÍSTICOS
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MODELO CARREFOUR
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RETOS DE FUTURO
NUEVOS MODELOS DEL CANAL DE DISTRIBUCIÓN Y DE LA CADENA LOGÍSTICA
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UN ESCENARIO DE FUTURO 2016
• Capgemini, consultora internacional, ha propuesto un nuevo modelo canal distribución/logística con la finalidad de:– Ahorrar costes.– Mejorar el servicio.– Contribuir a la sostenibilidad del planeta.
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UN ESCENARIO DE FUTURO 2016
Fuente: Capgemini
Paso de un Modelo Fabricante-Proveedor a un Modelo Regional-Colaborativo.
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UN ESCENARIO DE FUTURO 2016
Fuente: Capgemini53Rovira i Virgili. Canal de distribución y
gestión logística.
UN 2º MODELO PARA 2016
Manufacturer A
Manufacturer A
Manufacturer A
Collaborative Warehouse
BDC
BDC
BDC
Ciudad
Centros de Distribución de Barrio Building HubCentro de Distribución ColaborativoFabricantes
Extra-radio
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2º MODELO PARA 2016
1.- El consumidor hace el pedido o solicita el servicio directamente al fabricante (mediante una petición telemática).
Contacto directo entre fabricante y cliente final (se eliminan intermediarios).
Fabricantes de tamaño pequeño o mediano se pueden incorporar en una línea de distribución. (actualmente en manos de retailers).
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2.- La circulación del capital o cash flow, que actualmente se genera en los retailers al final de la cadena, ahora se sitúa al inicio mediante un pago telemático del cliente final (junto al pedido).
3.- El modelo permite que, a parte de fabricantes de productos, puedan incorporarse en la línea de distribución negocios de prestación de servicios.
2º MODELO PARA 2016
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2º MODELO PARA 2016BUILDING HUBS
Ejemplo para edificio residencial de 20 viviendas: Se ubicaría en el parking. Apertura por radiofrecuencia de los accesos tanto al parking como al building hub.
Espacio de 1,5 m3 por vivienda y 10 m3 de zona común donde se podrían depositar productos de volumen y dispensadores de productos a granel.
También existencia de zonas para depositar productos para su devolución.
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RETOS DEL 2º MODELO
¿Cómo se tomarán la evolución de retailer a distribuidor?
Acceso a la tecnología para todo el mundo. ¿Puede cualquiera acceder a electrodomésticos con alta carga tecnológica?
Transformación de las construcciones actuales. ¿Cómo tratamos los edificios ya construidos? ¿Y las casas unifamiliares? ¿Viviendas aisladas?
Eliminación del papel moneda y substitución por transacciones telemáticas.
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