Trabajo y capital monopolista (resumen)

Harry BravermanTrabajo y capital monopolista (resumen)

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Braverman, HarryTrabajo y capital monopolistaComentarios y anlisis crtico en relacin al caso Montich

Presentacin del editorEn la presentacin de la obra, el contexto de la poca[footnoteRef:1] se caracteriza por una incesante monopolizacin de las economas capitalistas donde el capital centralizado y concentrado es clave para comprender los cambios estructurales y las contradicciones que se suceden. [1: La primera edicin en ingls aparece en 1974.]

El estado de los pases industrializados es uno de los principales pilares sobre los que se apoya la revolucin cientfico tecnolgica y sus aplicaciones a la produccin capitalista[footnoteRef:2]; fortaleciendo de esta manera el proceso de concentracin y centralizacin. [2: Buscar informacin de ayuda estatal de la cual fuera beneficiaria Montich. Consultar notas periodsticas encontradas en la web del diario La Voz.]

Los efectos de estos cambios estructurales se vuelven visibles en el propio proceso de trabajo como consecuencia de: Creciente socializacin donde el capital ha aumentado el nmero de trabajadores asalariados El uso de instrumentos perfeccionados de produccin[footnoteRef:3] [3: Sistemas sofisticados de tres dimensiones para medicin, control numrico computado, programador lgico computado, etc.]

La introduccin de nuevos mtodos de control capitalista[footnoteRef:4][footnoteRef:5] [4: Sistemas integrados de gestin de la calidad, TPM, lean manufacturing, just in time, etc.] [5: Mtodos de control: analizar este aspecto y su relacin con la comunicacin como punto de partida para el trabajo final.]

El perfeccionamiento constante de los sistemas de divisin y subdivisin del trabajoTodos estos aspectos tienen un fin especfico, cada vez ms velado a la mirada de las grandes masas asalariadas, que es elevar la productividad y las ganancias del capital monoplico.El proceso de enajenacin de los trabajadores es cada vez mayor, las tareas se simplifican sin pausa, se vuelven rutinarias e intensivas no solo para el obrero sino tambin para los oficinistas y tcnicos, lo cual no deja de ser una contradiccin si se considera el nivel de escolaridad creciente de los mismos.

Prlogo de Paul M. SweezyEn el prlogo, Sweezy cita su obra El capital monopolista[footnoteRef:6]: [6: Publicado en 1966 por Paul Baran y Paul Sweezy.]

() no hacemos ningn intento por inquirir sistemticamente acerca de las consecuencias que los tipos especficos de cambio tecnolgico, caractersticos de la fase capitalista monopolista, han tenido sobre la naturaleza del trabajo, la composicin (y diferenciacin) de la clase obrera, la sicologa de los trabajadores, las formas de organizacin y lucha de la clase obrera[footnoteRef:7], etc [7: Consultar Muto Ichiyo, Toyotismo: lucha de clases e innovacin tecnolgica en Japn. Editorial Antidoto, Buenos Aires, 1996. Ver el testimonio de KamataSatochi.]

Braverman no indaga sobre los aspectos subjetivos de los asalariados bajo el rgimen de acumulacin monopolista.Marx, por su genio, pudo analizar el proceso de trabajo bajo el capitalismo sin estar envuelto directamente en l. Pero para otros la experiencia directa es una condicin necesaria y as lo demuestran los expertos en sta rea, meros idelogos del capitalismo y para quienes ocultar la verdad en este tema es muy importante. Por ello es necesario combatir y poner en primer plano las mentiras y distorsiones de los idelogos del capitalismo y para ello Braverman ha tenido una rica experiencia directa.Junto con la lectura de Braverman, Sweezy recomienda leer la parte IV La produccin de plusvala relativa de El Capital donde se expone por primera vez bajo un anlisis cientfico el proceso de trabajo bajo el capitalismo.Como bien dice Swezzy, tericamente el trabajo de Braverman no aporta novedades pero en trminos de conocimiento ganado por la creativa aplicacin de la teora, hay una enorme cantidad de cosas nuevas, y mucho de ello en contradiccin directa con lo que la ideologa capitalista ha logrado establecer como la sabidura convencional de la sociedad.[footnoteRef:8] [8: Swezzy resalta la importancia en este aspecto del captulo 17 La estructura de la clase obrera y su ejrcito de reserva donde la tesis de Marx sobre La ley general de la acumulacin capitalista, acusada de falacia por la burguesa, ha resultado ser una de las mejor fundadas de todas las intuiciones de Marx. Esta ley dice que el avance del capitalismo est caracterizado por la acumulacin de riqueza en uno de los extremos de la sociedad y las miserias en el otro extremo. ]

Es necesario que se comprenda qu es realmente el capitalismo y porqu esa aparente inevitabilidad es en realidad hojarasca ideolgica que esconde el mezquino inters de una pequea minora.

IntroduccinBraverman estaba interesado en la estructura y cambios sufridos por la clase obrera con el avance histrico.Bajo este aspecto, detect la primer contradiccin: mientras por un lado se enfatiza que el trabajo moderno requiere niveles elevados de educacin por el otro crece la insatisfaccin de las personas con las condiciones del trabajo industrial y de oficina.El inters inicial fue ampliado a la evolucin de los procesos de trabajo dentro de las ocupaciones y a los movimientos del trabajo entre las ocupaciones.Los trabajo sobre tcnicas y administracin existentes en su momento le parecieron imprecisos y con grandes errores de descripcin en los temas bajo discusin. Muchas conclusiones aceptadas estaban fundamentadas en informacin poco genuina o simplificaciones de una realidad ms compleja.Para Braverman, la transformacin del proceso de trabajo de sus fundamentos en la tradicin a sus fundamentos en la ciencia es inevitable y necesaria para la humanidad. Con respecto al marxismo,seala que ste no es hostil a la ciencia y a la tecnologa sino al uso de stas como armas de dominacin de una clase sobre otra.El obrero es sistemticamente expropiado de una herencia artesanal a cambio de nada.En el primer volumen de El Capital[footnoteRef:9] Marx muestra como la acumulacin de capital, en su rol de fuerza conductora de sta sociedad, transforma constantemente los procesos de produccin. Esta trasformacin se manifiesta en los trabajadores, primero como un continuo cambio en los procesos de trabajo, y segundo, como una redistribucin del trabajo entre ocupaciones e industrias. [9: Completado por Marx a mediados de la dcada de 1860-70.]

Como bien observa el autor, en el siglo XX la clase obrera sindicalizada, intimidada por la escala y la complejidad de la produccin capitalista y debilitada en sus pretensiones originales revolucionarias, paso de la crtica del modo de produccin del capitalismo a la crtica del modo de distribucin de ste.Recuerda que el propio Lenin urgi estudiar a Taylor y su administracin cientfica. En la URSS la industrializacin imit el modelo capitalista.La crtica del modo de produccin capitalista, su mejor arma, perdi gradualmente su poder conforme el anlisis marxista de la estructura de clases de la sociedad fracasaba en mantener el paso con el rpido proceso de cambio. El marxismo se volvi dbil donde, en sus inicios, era ms fuerte.Las similitudes entre las prcticas soviticas y capitalistas inducen a creer que no hay otra forma en que la industria moderna pueda organizarse: las relaciones antagnicas de produccin son inevitables y eternas.[footnoteRef:10] [10: Naturalizacin de las relaciones de dominacin y del proceso de explotacin capitalista.]

Para Braverman, este problema puede ser atacado por:a. El anlisis concreto e histricamente especfico de la tecnologa y de la maquinaria por un lado, y de las relaciones sociales por el otro.b. El anlisis de la manera en que stos se unen en las sociedades existentes.Si reconocemos que hay pocos rasgos eternos e inevitables de organizacin social humana, en un sentido abstracto, tal anlisis procedera por medio de una comprensin de la evolucin histrica que produjo modernas formas sociales.Sobre la concepcin de Marx de la relacin entre tecnologa y sociedadLas relaciones sociales estn ntimamente ligadas a las fuerzas productivas.Al adquirir nuevas fuerzas productivas los hombres cambian su modo de produccin, su forma de ganar el sustento y con ello cambian todas sus relaciones sociales.[footnoteRef:11] [11: Miseria de la filosofa. Karl Marx. Rplica a Proudhon escrita en 1846-47.]

Cuando Marx analiza la evolucin social, otorga una posicin de primaca a los medios de produccin pero, segn Braverman, nunca lo concibi como un determinismo[footnoteRef:12] simple que ocasiona un modo especfico de produccin. [12: Marx fue catalogado como un proveedor de frmulas y un determinista tecnolgico.]

La solucin al problema de la transicin entre un modo de produccin y otro para Marx est en la concepcin del desarrollo de las fuerzas productivas dentro de un sistema de relaciones sociales. En su desarrollo, estas fuerzas maduran y entran en conflicto con el sistema de relaciones sociales y derrumban sus estructuras.Esto implica: Que las fuerzas productivas que caracterizan el cierre de una poca de relaciones sociales son las mismas que marcan la apertura de la poca siguiente. Que las revoluciones sociales y polticas no proveen a la sociedad del maana de una tecnologa nueva.Es necesario detenerse en El Capital y ver cmo es tratada la relacin entre capital como forma social (relacin social) y el modo capitalista de produccin como una organizacin tcnica.Por ende, la tecnologa, en lugar de producir simplemente relaciones sociales es producida por la relacin social representada por el capital.El primer volumen de El Capital ensaya cmo la forma mercanca, en un ambiente social y tecnolgico adecuado, madura en la forma de capital y cmo la forma social del capital conducida a una incesante acumulacin como la condicin para su propia existencia, transforma completamente la tecnologa.Las formas concretas y determinadas de sociedad son en efecto determinadas ms que accidentales, pero este determinismo es producto de la historia, no la imposicin de frmulas externas.Argumentacin y propsito del libroEl modo de produccin, es decir la manera en que estn organizados y conducidos los procesos del trabajo, es producto de las relaciones sociales capitalistas. Pero la forma de nuestra sociedad no es una creacin instantnea de leyes. Cada sociedad es un momento en el proceso histrico y puede ser aprehendida slo como parte de dicho proceso.La forma social del capitalismo aparece ante nosotros como natural, inevitable y eterna debido a esta existencia slida y tangible, producida por la historia, en la que ninguna de sus partes puede ser cambiada por suposiciones artificiales sin causar violencia a su modo de existencia.Si el cambio de las formas sociales no transforma automticamente el modo de produccin, explica lo sucedido en la URSS. El socialismo como modo de produccin debe ser dado a luz sobre bases de una tecnologa adecuada, por la actividad conciente y premeditada de la humanidad colectiva.El propsito del libro es estudiar los procesos de trabajo en el capitalismo y la manera especfica en que stos son formados por las relaciones capitalistas de propiedad.La nueva clase obreraEl trmino clase obrera[footnoteRef:13] era una expresin para un proceso social en marcha, dinmico y cuya caracterstica es la transformacin de sectores de la poblacin, nunca preciso un cuerpo especfico de gente. [13: Marx, si bien era preciso, no se inclinaba a definir sus conceptos en trminos rgidos. As lo indican los traductores al ingls de la edicin Everymande el Capital (extrado de las notas al pie de Trabajo y capital monopolista)]

La clase obrera, tradicionalmente, se define por su relacin con los medios de produccin. Esta clase no posee los medios de produccin y por ello debe vender su fuerza de trabajo a los propietarios.Sin embargo, en opinin del autor, en la actualidad la mayora de la poblacin estara en esta situacin por lo que resulta de mayor importancia no la definicin sino la aplicacin de este concepto.En su delimitacin de la investigacin Braverman aclara que, en su anlisis de la clase obrera moderna, no desarrollar los aspectos subjetivos de sta. Sino que tomar a la clase obrera como una clase en s misma, objetiva y no como una clase para s. Necesita establecer un cuadro de la clase obrera tal como existe, en la forma dada a la poblacin trabajadora por el proceso de acumulacin de capital.Braverman crtica los estudios sociolgicos realizados por la ciencia burguesa sobre la conciencia de la clase obrera. El socilogo y los ejecutivos estn convencidos que la organizacin actual del proceso de trabajo es necesaria e inevitable. Para la sociologa industrial el problema no es la degradacin del trabajo sino los signos de insatisfaccin[footnoteRef:14] del trabajador. Los mtodos de conocimiento usados son superficiales y mecanicistas. [14: La norma de calidad VDA utilizada por las terminales alemanas, explicitan como uno de sus requisitos la medicin de la satisfaccin del personal.]

Para Braverman, la conciencia de clase es ese estado de cohesin social reflejado en la comprensin y en las actividades de una clase. Se expresa de tres maneras:1. Su expresin absoluta es una actitud penetrante y durable de parte de una clase hacia su posicin en la sociedad.2. Su expresin relativa a largo plazo se encuentra en el lento cambio de tradiciones, experiencias, educacin y organizacin de clase.3. Su expresin relativa a corto plazo es un complejo dinmico de estado de nimo y sentimientos afectados por circunstancias que cambian con ellos en periodos de desgarramiento y conflicto.Algunos sntomas de la insatisfaccin del trabajo mencionados por Braverman y los estudios citados[footnoteRef:15]: [15: El trabajo en Norteamrica. 1973. Informe de la comisin especial escogida por la Secretaria de Salubridad, Educacin y Bienestar de EE.UU.]

Baja productividad del trabajador. Aumento del ausentismo. Aumento de la tasa de abandono. Huelgas locas. Sabotajes. Baja calidad de los productos. Resistencia de los trabajadores a empearse en sus tareas. Declinacin de la salud fsica y mental. Falta de estabilidad en la familia. Baja cohesin de la comunidad y baja participacin en la misma. Aumento a la adiccin de drogas, alcohol. Aumento de la agresividad y la delincuencia.Muchos trabajadores de diferentes niveles y sectores se sienten encerrados, con su movilidad bloqueada, sin ninguna posibilidad de ascender en sus empleos, sin ningn estmulo en sus tareas. Esto y los sntomas mencionados evidencian una nueva actitud del trabajador.Un informe de 1970 citado por la revista Fortune[footnoteRef:16], pone como ejemplo la situacin de las plantas de automviles, en especial sus lneas de montaje: aumento del ausentismo, incremento de las quejas relacionadas con la calidad de los productos, ms discusiones con los capataces, quejas sobre la disciplina y el sobretiempo, ms requerimientos y ms abandono (en Ford fue del 25.2 en 1969) [16: JudsonGooding, Cuellos azules en la lnea de ensamble, revista Fortune, julio de 1970.]

Para la industria automotriz en su conjunto, el ausentismo se duplico en la segunda mitad de los aos 60 y la tasa de abandono se dobl en el mismo perodo. La misma situacin se repiti en Europa[footnoteRef:17]. Solamente con el aumento del desempleo en 1971 se estabiliz la situacin. [17: Consultar el ejemplo citado de Fiat.]

En el trabajo de oficina la insatisfaccin tambin se repite. Hoy en da en la oficina el trabajo es segmentado y autoritario, al igual que una fbrica. No debe sorprender que la mayor parte de esta insatisfaccin se d entre jvenes y bien educados trabajadores quienes realizaban empleos de oficina mal pagados, insulsos, rutinarios y fragmentarios.Entre los diferentes remedios y reformas que cita Braverman creo distinguir algunos de los aspectos sobre los que se enfoc el denominado toyotismo, ohnismo o posfordismo: Ampliacin del trabajo. Enriquecimiento o rotacin en las tareas. Grupos de trabajo de consulta o participacin. Bonos grupales y participacin de las utilidades. Supresin de relojes de tiempo.Como bien seala el autor, no debemos olvidar que el capitalista est acostumbrado a manejar los procesos laborales en un contexto de antagonismo social. Para la administracin de las compaas este es un problema de costos y controles, no de humanizacin del trabajo. Las soluciones que aceptarn son nicamente aquellas que mejoren sus costos de trabajo, la productividad y a sus posiciones competitivas en el mercado.A diferencia de las fbricas, los procesos de oficina no han sido sometidos a los mismos extremos de racionalizacin y mecanizacin pero el proceso ya est en marcha. La administracin de las compaas est convencida de que es fuera de la fbrica donde los costos son gordos, la productividad baja y por lo tanto es necesario un proceso de reorganizacin. Esta reorganizacin estar convenientemente disfrazada de mejoras y humanizacin de los trabajos.Braverman cita un informe del Wall Street Journal de 1972 titulado La calidad del trabajo[footnoteRef:18] que consiste casi en su totalidad en una discusin acerca de la reduccin de costos, recursos en favor de la productividad y reduccin de personal en empresas de servicios. [18: Relacionar con las concepciones modernas de la calidad y sus objetivos explicitados de reduccin de costos o, para utilizar un eufemismo la manufactura esbelta y la eliminacin de los desperdicios.]

La proliferacin de consultoras que menciona Braverman, y de las cules la industria cordobesa no est exenta, tienen una funcin especfica: reducir costos, mejorar la eficiencia y elevar la productividad. En el caso de Montich,recientemente se trabaj con una de estas consultoras en el desarrollo y la implementacin de tcnicas para cambio rpido de herramentales, conocidas en el lenguaje industrial como tcnicas SMED.[footnoteRef:19] [19: Single minute Exchange of die (cambio de herramienta en pocos minutos). La idea es que el cambio de herramienta para el inici de una nueva produccin, por ejemplo en una prensa de estampar, no debera exceder los diez minutos. Est tcnica suele estar acompaada de otras tantas en un marco global de gestin que se conoce como lean manufacturing o worldclassmanufacturing.]

Estas reformas gozan de cierta popularidad entre ciertas compaas[footnoteRef:20] ya que representan un estilo de gestin ms que un cambio genuino en la posicin del trabajador. Se caracterizan por incentivar la participacin del trabajador (grupos de mejoras), una cierta libertad dentro de los lmites de su puesto de trabajo, se mueva de un trabajo fraccional a otro (en Montich se llama polivalencia y policompetencia) y tenga la ilusin de tomar decisiones al escoger entre alternativas preestablecidas por la gerencia. [20: Fbricas de automviles y sus proveedores. ]

Captulo 1. Trabajo y fuerza de trabajoEl trabajo es una actividad que altera los materiales de la naturaleza para mejorar su utilidad, cambia su forma para satisfacer sus necesidades. Al final de todo proceso de trabajo, tenemos un resultado que ya exista en la imaginacin del trabajador en su comienzo.El trabajo humano es conciente y con un propsito mientras que el trabajo de otros animales es instintivo. En el trabajo humano el mecanismo rector es la fuerza del pensamiento conceptual, que se origina en un sistema nervioso central ms bien excepcional.El ser humano tiene capacidad para manejar representaciones simblicas en su ms alta expresin que es el lenguaje articulado. Sin smbolos ni lenguaje, el pensamiento es rudimentario y no puede ser transmitido al grupo y a las generaciones sucesivas y con ello la experiencia del hombre con las herramientas.As, el trabajo como accin a propsito guiada por la inteligencia es el producto especial de la humanidad. Pero la humanidad es ella misma producto de esta forma de trabajo. Al actuar sobre el mundo externo y cambiarlo, el hombre cambia al mismo tiempo su propia naturaleza, escribi Marx.La posibilidad de todas las diferentes formas sociales que han surgido y que pueden surgir dependen de esta caracterstica distintiva del trabajo humano, aquella que trasciende de la mera actividad instintiva.En los humanos, a diferencia de los animales, no es inviolable la unidad entre el motivo de la fuerza de trabajo y la fuerza de trabajo misma. La unidad de concepcin y ejecucin puede ser disuelta. Sin embargo, la concepcin debe preceder y regir la ejecucin, pero la idea concebida por alguien puede ser ejecutada por otra persona.La fuerza de trabajo es una categora especial y separada de otras, simplemente por el hecho de ser humana. Solo alguien que es dueo del trabajo de otros (capitalista) confundir fuerza de trabajo con otros factores de la produccin (vapor, caballo, etc). Para los individuos la diferencia entre utilizarsu propia fuerza de trabajo en contra de cualquier otra fuerza, es una diferencia sobre la que descansa toda la economa, dado que cada individuo es el propietario de una porcin total de la fuerza de trabajo de la comunidad, la sociedad y la especie.Esta consideracin constituye el punto de partida para la teora del valor del trabajo, a la que los economistas burgueses creen que pueden despreciar porque se preocupan con el precio de las relaciones no con las relaciones sociales, con la produccin y no con el trabajo, con el punto de vista burgus y no con el punto de vista humano.La relacin capitalista requiere intercambio de relaciones, mercancas y dinero, pero su diferencia especfica consiste en la compra y venta de la fuerza de trabajo.Es importante observar el carcter histrico de este fenmeno. Mientras que la compra y venta de la fuerza de trabajo ha existido desde la antigedad, la clase de trabajadores asalariados no empez a formarse en Europa hasta el siglo XIV y no se convirti numricamente en significativa hasta el surgimiento del capitalismo industrial.Esta relacin social es reciente. La supremaca alcanzada en pocos aos indica la fuerza de esta tendencia de las economas capitalistas a transformar todas las formas de trabajo en trabajo asalariado. El obrero acepta el convenio de trabajo porque las condiciones sociales no le dejan otra manera de ganarse el sustento. El patrn, por otra parte, es el poseedor de una unidad de capital, la cual desea ampliar y para lograrlo utiliza parte de ella en salarios. En esta forma es puesto en marcha el proceso de trabajo, el cual mientras en general es un proceso para crear valores tiles, ahora se ha convertido especficamente en un proceso para la expansin del capital, la creacin de una ganancia. As, el proceso de trabajo es dominado y modelado por la acumulacin de capital.El trabajo, al igual que todos los procesos y las funciones fsicas es una propiedad inalienable del individuo humano. Los msculos y el cerebro no pueden ser separados de las personas.Lo que el trabajador vende y lo que el capitalista compra, no es una cantidad convenida de trabajo, sino la fuerza de trabajo durante un periodo convenido de tiempo. Esta incapacidad de para comprar trabajo, que es una inalienable funcin fsica y mental, y la necesidad de comprar la fuerza de realizarlo, est tan preado de consecuencias para el modo capitalista de produccin que debe ser investigado ms a fondo.El trabajo humano est impregnado y dirigido por una comprensinque ha sido desarrollada social y culturalmente y por ello es capaz de un vasto rango de actividades productivas. El capitalista encuentra en este carcter infinitamente maleable del trabajo humano el recurso esencial para la expansin del capital.El trabajo humano es capaz de producir ms de lo que consume, esta capacidad es conocida como trabajo excedente. Este surge la prolongacin del tiempo de trabajo ms all del punto en que el trabajo se ha reproducido a s mismo, es decir llevado a ser sus propios medios de subsistencia o su equivalente. Este tiempo variar con la intensidad y la productividad del trabajo, lo mismo que con los requerimientos cambiantes de subsistencia.Lo que distingue la fuerza de trabajo humano es su carcter inteligente y orientado hacia alguna meta, lo cual le da una adaptabilidad infinita y produce las condiciones sociales y culturales para la ampliacin de su propia actividad, en forma tal que su producto excedente puede ser continuamente ampliado.El capitalista trata por todos los medios de aumentar el producto resultante de la fuerza de trabajo que ha comprado. Los medios que emplean pueden variar de la imposicin al obrero de la jornada de trabajo ms larga posible en el primer perodo del capitalismo[footnoteRef:21], hasta el uso de los instrumentos ms productivos de trabajo y la mayor intensidad de ste. Siempre en busca de apropiarse de mayor trabajo excedente y por lo tanto de mayor ganancia. [21: Esta situacin se est produciendo actualmente en el sudeste asitico. Ver investigaciones actuales al respecto. Consultar El libro negro de las marcar. ]

Esta misma cualidad presenta sus mayores retos y problemas. Al comprar fuerza de trabajo se compra una cantidad y una cualidad indefinida. Lo que el capitalismo compra es infinito en potencia, pero en su realizacin est limitado por el estado subjetivo de los obreros, por su historia previa, por las condiciones sociales generales bajo las que trabajan, lo mismo que por las condiciones particulares de la empresa y por el nivel tcnico de su trabajo. El trabajo verdaderamente realizado ser afectado por estos y muchos otros factores, incluyendo la organizacin del proceso y las formas de supervisin.Esto es todava ms cierto desde que las caractersticas tcnicas del proceso del trabajo estn dominadas por los rasgos sociales introducidos por los capitalistas: las nuevas relaciones de produccin. Siendo forzados a vender su fuerza de trabajo a otro, los trabajadores tambin entregan su inters en el proceso del trabajo, el cual ahora ha sido alineado. Se forma as en marco de relaciones antagnicas.El proceso del trabajo ha pasado a ser responsabilidad del capitalista.La porcin de capital gastado en fuerza de trabajo es una porcin variable[footnoteRef:22] que aumenta en el proceso de produccin. La cuestin para el capitalista es saber que tan grande ser dicho incremento. [22: Capital variable.]

Por ello se vuelve esencial para el capitalista que el control sobre el proceso de trabajo pas de las manos del trabajador a las suyas. Esta es la alineacin progresiva del proceso de produccin y respecto al capitalista se transforma en el problema de la administracin.

Captulo 2. Los orgenes de la administracin empresarial.El capitalismo industrial comienza cuando un nmero significativo de trabajadores es empleado por un solo capitalista.Los primeros talleres eran simples aglomerados de unidades ms pequeas de produccin que reflejaban poco cambio en los mtodos tradicionales y el trabajo permaneca bajo el control inmediato de los productores quienes detentaban el conocimiento y la pericia de sus oficios. Sin embargo, tan pronto como los productores fueron juntados, surgi el problema de la administracin.Las funciones de administracin fueron iniciadas por la prctica del trabajo cooperativo que requera funciones conceptuales y de coordinacin. Estas en la industria capitalista tomaron la forma de administracin.El capitalista asume las funciones de gerente. Las reglas de los gremios y de aprendizaje y las restricciones legales comunes a los modos de produccin feudal y gremial persistieron durante un periodo, y gradualmente fueron extirpadas conforme el capitalista consolidaba su poder en la sociedad y demola los rasgos jurdicos de las formaciones sociales pre-capitalistas.Con el tiempo, las leyes y las costumbres fueron remodeladas para reflejar el predominio de la libre contratacin entre comprador y vendedor bajo la cual el capitalista gan virtualmente un poder irrestricto para determinar los modos tcnicos del trabajo. Las primeras fases del capitalismo industrial estuvieron marcadas por un esfuerzo sostenido por parte del capitalista por despreciar la diferencia entre fuerza de trabajo y trabajo que puede ser extrado de ella, y por comprar trabajo de la misma manera en que compraba sus materias primas. Este intento tom la forma de gran variedad de sistemas de subcontratacin y maquilas.El modo de administracin capitalista y de produccin, se generaliz en tiempos recientes, dentro los ltimos cien aos. A mediados del siglo XIX el patrn inmediato del obrero no era el gran capitalista sino un el subcontratista intermediario quien era a la vez un empleado y por su lado un pequeo empleador de trabajo en general este subcontratista era un obrero calificado[footnoteRef:23]. [23: Descripcin realizar por Maurice Dobb y citada por Braverman. Pg. 80-81.]

El intento por comprar trabajo terminado en lugar de asumir directamente el control sobre la fuerza de trabajo, relevaban al capitalista de las incertidumbres de este ltimo sistema, al fijar un costo por unidad, al mismo tiempo, colocaba ms all del alcance del capitalista la mayor parte del potencial del trabajo humano que pudiera estar disponible a travs de horas fijas, control sistemtico y la reorganizacin del proceso de trabajo. Esta funcin fue pronto tomada por la administracin capitalista con una avidez que contrasta con su primitiva timidez.El control sin la centralizacin del empleo era muy difcil. Por tanto, condicin previa para la administracin era la reunin de los trabajadores bajo un mismo techo. El primer efecto de esto fue imponer a los obreros horas regulares de trabajo.En los talleres, la primitiva administracin asumi formas duras y despticas, dado que la creacin de una fuerza libre de trabajo necesitaba medios coercitivos para habituar a los obreros a sus tareas y mantenerlos trabajando a lo largo del da. El proletario moderno fue colocado en ese lugar por compulsin, fuerza y miedo[footnoteRef:24]. Estas formas fueron ampliadas hasta ser un completo sistema social. [24: Consultar descripcin de Pollard citada por Braverman Pg. 85.]

Este mtodo de dominacin total, econmica, espiritual, moral y fsica, reforzado por constricciones legales y policiacas, fue uno de los sistemas ms difundidos de control total antes del surgimiento del sindicalismo industrial. Bajo las relaciones del capitalismo, tenan que extraer de sus empleados ese comportamiento diario que mejor sirviera a sus intereses. El capitalismo se esfuerza, a travs de la administracin, por controlar. Y el control es el concepto central de todos los sistemas de administracin.

Captulo 3. La divisin del trabajo.El primer principio innovador del modo capitalista de produccin fue la divisin del trabajo en las manufactura.Si bien todas las sociedades han dividido su trabajo en especialidades productivas, ninguna sociedad antes del capitalismo dividi sistemticamente el trabajo de cada especialidad productiva en operaciones limitadas.La divisin de trabajo caracterstica de todas las sociedades fue denominada por Marx comodivisin social del trabajo. Es una divisin social de acuerdo al oficio. Esta divisin social, aparentemente es inherente al carcter de especie del trabajo humano tan pronto como ste se convierte en trabajo social.La prctica de considerar la divisin social y detallada del trabajo como un continuo, abstracto principio tcnico, es la mayor fuente de confusin en las discusiones sobre el tema. La divisin social del trabajo en el taller es un producto especial de la sociedad capitalista.La divisin detallada del trabajo destruye las ocupaciones, consideradas en este sentido, y convierte al obrero en incapaz de realizar ningn proceso de produccin completo. En el capitalismo, la divisin social del trabajo se ve reforzada catica y anrquicamente por el mercado, mientras que la divisin del trabajo en el taller es impuesta por la planificacin y el control. Mientras que la divisin social del trabajo subdivide a la sociedad, la divisin detallada del trabajo subdivide a los humanos. La subdivisin del individuo, cuando es realizada sin considerar las capacidades y necesidades humanas, es un crimen contra la persona y la humanidad.Los resultados de la operacin del obrero en particular no son intercambiados dentro de la fbrica, como acontece en el mercado, sino que son posedos por el mismo capital.En este punto, Braverman acota su estudio y dice que su preocupacin no estriba en la divisin social del trabajo, sino en la empresa y su desmenuzamiento de las ocupaciones y los procesos industriales. No es la pura tcnica los que nos importa sino ms bien el matrimonio de la tcnica con las necesidades especiales del capital.Paso 1. La divisin del trabajo en la produccin comienza con el anlisis del proceso de trabajo, lo cual significa la separacin del trabajo de produccin en sus elementos constitutivos. Pero esto, en s mismo,no es lo que da por resultado el obrero fragmentado. Tal anlisis o separacin, es caracterstico de todo proceso del trabajo organizado por trabajadores para lograr sus propias necesidades[footnoteRef:25]. [25: Aqu Braverman cita el caso de un hojalatero y de un tenedor de libros.]

Estos mtodos de anlisis, satisfacen en parte las tres ventajas de la divisin del trabajo dadas por dadas por Adam Smith, en La riqueza de las naciones:1. Incremento de la destreza de cada obrero en particular.2. Ahorro del tiempo que es perdido en el paso de una especie de trabajo a otro.3. Inversin en mquinas que facilitan y abrevian el trabajo y permiten a un solo hombre hacer muchos.Paso 2. No solo estn separadas las operaciones una de otra sino que estn siendo asignadas a diferentes obreros. Aqu tenemos no slo el anlisis del proceso de trabajo sino la creacin del trabajo fragmentario. Cada paso representa un ahorro en el tiempo de trabajo.Para el capitalista no significa nada que el primer paso rompa solo el proceso mientras que el segundo desmiembra el obrero tambin, y muchos menos desde el momento en que al destruir el oficio como un proceso bajo control del obrero, l lo reconstituye como un proceso bajo su propio control. Ahora l puede obtener ganancias por partida doble, no slo en productividad sino en control administrativo, dado que lo que daa mortalmente al obrero es en este caso ventajoso para l[footnoteRef:26]. [26: Ver cita de Ruskin en nota de PP 99 y 100.]

Paso 3. El efecto de estas ventajas es superado por otra que no es mencionada con frecuencia. Es el principio de Babbage segn el cual en una sociedad basada en la compra y venta de la fuerza de trabajo, el dividir el trabajo abarata sus partes individuales. Este principio es fundamental. Da expresin no al aspecto tcnico de la divisin del trabajo sino a su aspecto social.En trminos de mercado esto significa que la fuerza de trabajo capaz de ejecutar el proceso puede ser comprada ms barata en forma de elementos disociados que como capacidad integrada en un obrero en singular. El principio de Babbage se convierte en la fuerza subyacente que gobierna todas las formas de trabajo en la sociedad capitalista.En la mitologa del capitalismo, el principio de Babbage es presentado como un esfuerzo para preservar las pericias escasas, como respuesta a las escaseces de trabajadores calificados o de gente entrenada tcnicamente cuyo tiempo es usado mejor y eficientemente para ventaja de la sociedad.El modo capitalista de produccin destruye sistemticamente todas las pericias globales donde quiera que existan, y conduce a pericias y ocupaciones que corresponden a sus necesidades. Las capacidades tcnicas se ven por tanto distribuidas sobre estrictas bases de la necesidad de saber. La distribucin del conocimiento del proceso productivo entre todos sus participantes se convierte, de este punto en adelante, no tan solo en innecesaria sino en una barrera positiva al funcionamiento del modo capitalista de produccin. La fuerza de trabajo se ha convertido en una mercanca. El inters permanente del capitalista es abaratar esta mercanca. El modo ms comn de abaratar la fuerza de trabajo es ejemplificado por el principio de Babbage: desarticularla en sus elementos ms simples. Y dado que el modo de produccin capitalista crea una poblacin trabajadora de acuerdo a sus necesidades, el principio de Babbage se ve, debido a la forma de este mercado del trabajo, reforzado por los capitalistas mismos.Todos los procesos de trabajo se ven dotados de una estructura que polariza en sus extremos a aquellos cuyo tiempo es infinitamente valioso y a aquellos cuyo tiempo casi no vale nada. Esto puede muy bien ser llamada la ley general de la divisin capitalista del trabajo. No es la nica fuerza que acta sobre la organizacin del trabajo pero ciertamente es la ms poderosa y general.

Captulo 4. Administracin cientfica.El movimiento de la administracin cientfica, iniciado por Taylor en las ltimas dcadas del siglo XIX fue provocado por los principios de la organizacin monopolista de la industria y la premeditada y sistemtica aplicacin de la ciencia de produccin. El taylorismo pertenece a la cadena de desarrollo de mtodos de administracin y de organizacin del trabajo y no al desarrollo de la tecnologa.Babbage fue el ms directo antecesor de Taylor. Henry Fayol fue su contemporneo. Es decir, que Taylor fue la culminacin de una corriente que ya exista.La administracin cientfica es un intento por aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas crecientemente complejos del control del trabajo. Surge no del punto de vista humano sino del punto de vista del capitalista, del punto de vista de la administracin de una fuerza de trabajo recalcitrante en un marco de relaciones socialmente antagnicas. Investiga no al trabajo en general sino la adaptacin del trabajo a las necesidades del capital. Se introduce en el lugar de trabajo como representante de la administracin patronal enmascarada con los arreos de ciencia.El taylorismo es una teora, la verbalizacin del modo capitalista de produccin.Es una ciencia de la administracin del trabajo ajeno bajo condiciones capitalistas. La nocin popular de que el taylorismo ha sido reemplazado por escuelas posteriores de sicologa industrial o de relaciones humanas, que fall o que est fuera de moda; todo ello representa un malentendido de la dinmica real del desarrollo de la administracin empresarial.El trabajo mismo est organizado de acuerdo a los principios de Taylor, mientras que los departamentos y academias se han ocupado de la seleccin, entrenamiento, manipulacin, pacificacin y ajuste de la mano de obra que debe seguir los procesos del trabajo organizados en esa forma. El taylorismo domina el mundo de la produccin; los practicantes de relaciones humanas y de sicologa industrial son los encargados del mantenimiento de la maquinaria humana.Lo que Taylor buscaba era un respuesta al problema especfico de cmo controlar mejor el trabajo alineado, es decir, la fuerza de trabajo que es comprada y vendida.El concepto de control es el segundo rasgo distintivo de Taylor. l afirm que para una adecuada administracin se debe imponer al obrero la manera precisa en que debe ejecutar el trabajo. El que la gerencia tiene el derecho de controlar al obrero era un hecho aceptado generalmente antes de Taylor, pero en la prctica este derecho usualmente signific tan slo el marco general de tareas, con pequea interferencia directa sobre los obreros. Taylor destruye esta prctica y la reemplazapor su contrario. La administracin, insisti l, ser tan solo un malentendido frustrante mientras que deje al obrero cualquier decisin respecto al trabajo.Los rasgos personales de Taylor, su personalidad obsesivo compulsiva lo dotaron perfectamente para su papel de profeta de una moderna administracin capitalista, dado que lo que es neurtico en el individuo, en el capitalismo es normal y socialmente deseable para el funcionamiento de la sociedad.Taylor se enfoc haca el contenido laboral de la fuerza de trabajo en un da, al que Taylor define en la frase una jornada justa de trabajo. l le dio a este trmino una cruda interpretacin fisiolgica: todo el trabajo que un obrero poder hacer sin daar su salud, a un ritmo que puede ser sostenido a travs de una vida de trabajo. En la prctica el consideraba ese nivel de actividad a un extremo lmite que solo unos pocos, bajo presin, podan mantener.Al intentar dar un significado completo a la abstraccin justeza, tendra tanto a mayor sentido expresar una jornada justa de trabajo como la cantidad de trabajo necesario para agregar al producto un valor igual a la paga del obrero; bajo estas condiciones, la ganancia sera imposible.Taylor saba que el pago del trabajo es una suma socialmente determinada, relativamente independiente de la productividad, entre patrones y tipos similares de fuerza de trabajo en cualquier perodo dado. Este pago responde principalmente al mercado y a factores sociales e histricos.Conclusiones de Taylor: los obreros que estn controlados tan slo por rdenes y disciplina generales, no lo estn adecuadamente, debido a que mantienen su iniciativa en los procesos reales de trabajo. Mientras controlen el proceso de trabajo, ellos impedirn los esfuerzos para realizar al mximo su potencial inherente en su fuerza de trabajo. Para cambiar esta situacin, el control sobre el proceso de trabajo debe pasar a las manos de la gerencia, no slo en un sentido formal sino a travs del control y el dictado de cada paso del proceso, incluyendo su modo de ejecucin.Taylor llam administracin ordinaria a las formas de administracin que existan antes del taylorismo. Taylor dice que en el mejor de los tipos ordinarios de administracin los trabajadores poseen una masa de conocimientos tradicionales, una gran parte de los cuales no estn en posesin de la gerencia. La gerencia incluye capataces y mandos medios quienes alguna vez fueron obreros de primera en sus oficios. Sin embargo, estos mandos medios saben que su conocimiento y pericia queda lejos de la destreza y del conocimiento combinado de los hombres bajo sus rdenes. Los gerentes ms experimentados ponen francamente delante sus obreros el problema de hacer el trabajo en la mejor y ms econmica de las maneras. Reconocen que la tarea que les toca es inducir a cada trabajador a usar sus mejores aptitudes, su mayor fortaleza para el trabajo, todos sus conocimientos tradicionales, su pericia, su ingenuidad y su buena voluntad, en una palabra, su iniciativa.[footnoteRef:27] [27: Esta es parte de una cita de Taylor. Relacionar con el sistema de produccin Renault (SPR) y las FOA.]

Taylor no recomienda confiar en la iniciativa de los obreros ya que esta actitud conduce a entregar el control. En su trabajo en la compaa de aceros Midvale, Taylor seal que haba localizado la fuente del problema en la ignorancia de la gerencia respecto a lo que realmente constituye una adecuada jornada de trabajo para un obrero. Este era la fuente del problema y el punto de partida de la administracin cientfica.Primer paso. La seleccin cientfica de los trabajadores. Al tratar con los obreros bajo este tipo de administracin, es una regla inflexible hablar y tratar solamente de a un hombre por vez, dado que cada obrero tiene sus propias y especiales capacidades y limitaciones y dado que no estamos con hombres masa, sino que tratamos de desarrollar cada hombre individual hasta su ms alto estadio de eficiencia y prosperidad. As, fue hecho un estudio cuidadoso de cada uno de estos hombres. Revisamos su historia, tan haca atrs como fue posible y se hicieron pesquisas completas acerca del carcter, hbitos y la ambicin de cada uno de ellos.Para Taylor sus standards de trabajo no estaban ms all de la capacidad humana ejercida sin tensin indebida, pero como l mismo lo mostr claramente, esta pretensin podra ser mantenida solamente en el entendido de que para cada uno de sus trabajos fueran seleccionados especmenes fsicos raros.El pivote sobre el que gira la moderna administracin es el control sobre el trabajo a travs del control sobre las decisiones que son hechas en el curso del trabajo.Desde tiempos tempranos hasta la revolucin industrial, el oficio o el trabajo calificado era la unidad bsica, la clula elemental del proceso de trabajo. En el obrero reposaba el conocimiento acumulado, combinaba en cuerpo y mente los conceptos y las destrezas fsicas de su especialidad. El ms importante y extendido de todos los oficios era y es, a lo largo del mundo, el del agricultor. Los aprendizajes requeridos en oficios tradicionales van de tres a siete aos. De estos oficios, el ms reciente e importante en los tiempos de Taylor y de la industria moderna era el de operador de mquinas.El mecnico en los tiempos de Taylor tena que tomar una gran cantidad de decisiones. Taylor trabajo con doce variables y cada una de estas estaba sometida a una amplia seleccin que, con sus posibles combinaciones, llevaban a cifras astronmicas.En 1880 empez su serie de experimentos en la compaa de Aceros Midwale, los cuales duraron 26 aos, recopilando resultados de entre 30000 y 50000 pruebas y cortando ms de 800000 libras de hierro y acero en diez diferentes mquinas herramientas reservadas para uso experimental. La mayor dificultad era mantener constantes once variables mientras se alteraban las condiciones de la duodcima. Esto determinara la combinacin ptima de opciones para cada paso del proceso de maquinado. Sus mecnicos por tanto eran obligados a trabajar de acuerdo con las instrucciones derivadas de estos datos experimentales, ms que basados en sus propios conocimientos, experiencia o tradicin.Principios de Taylor1. Disociacin del proceso de trabajo de la pericia de los obreros.Los gerentes asumen la carga de reunir todo el conocimiento tradicional que en el pasado ha sido posedo por los obreros y luego de clasificarlo, tabularlo y reducirlo a reglas, leyes y frmulas[footnoteRef:28]. [28: Relacionar con el concepto de lecciones aprendidas y con las instrucciones de trabajos. Cita directa de Taylor.]

Ello permite a la gerencia descubrir y reforzar los mtodos ms rpidos y expeditos que los obreros mismos, en la prctica de sus oficios o trabajos, aprenden o improvisan y que usan tan solo slo a su propia discrecin.El proceso de trabajo debe mantenerse independiente del oficio, de la tradicin y del conocimiento de los obreros. Lo que es ms, no debe depender para nada de las capacidades de los obreros sino enteramente de las prcticas de la gerencia.

2. Separacin de la concepcin de la ejecucin.Todo posible trabajo cerebral debe ser removido del taller y concentrado en el departamento de planeacin o diseo. Esta es la clave de la administracin cientfica.La combinacin de la ejecucin con una concepcin de la cosa por hacer, es un rasgo esencial de los humanos. Pero conforme el trabajo humano se convierte ms bien en un fenmeno social que individual, es posible divorciar la concepcin de la ejecucin. Esta deshumanizacin del proceso del trabajo, que reduce a los obreros casi al nivel del trabajo en su forma animal, que es impensabley sin objetivos en el caso del trabajo social auto organizado y auto motivado de una comunidad de productores, se convierte en crucial para la administracin patronal del trabajo comprado. Puesto que si la ejecucin de los obreros est guiada por su propia concepcin, no es posible obligarlos sea a una eficiencia metodolgica o a trabajar al ritmo deseado del capital. El trabajo mental tambin se encuentra sometido al mismo principio de la separacin de la concepcin de ejecucin, subdividido rigurosamente de acuerdo a la misma regla.La primera implicacin de este principioes que la ciencia del trabajo de Taylor nunca debe ser desarrollada por el obrero sino por la gerencia. Esta nocin, aparentemente tan natural e irrebatible hoy en da, fue de hecho combatida vigorosamente en tiempos de Taylor.Antes los cuestionamientos de por qu el trabajo debera ser estudiado por la gerencia Taylor dijo: incluso aunque el trabajador est bien dotado para el desarrollo y uso de datos cientficos, le sera fsicamente imposible trabajar en su mquina y en su escritorio al mismo tiempo. Tambin est claro que en la mayora de los casos se necesita un tipo de hombre para planificar y otro completamente diferente para ejecutar el trabajo. Los tipos diferentes difcilmente existiran si la divisin del trabajo no los hubiera creado.La sistematizacin a menudo significa al menos en sus resultados, la reunin del conocimiento que los obreros ya poseen.[footnoteRef:29] Es decir, que el conocimiento de los obreros sufre una suerte de expropiacin por parte del capitalista. [29: Hojas de operaciones, amfes, lecciones aprendidas, grupos de trabajo, etc.]

Taylor dice que el estudio sistemtico del trabajo y sus frutos pertenecen a la gerencia de la misma manera que las mquinas, los edificios, etc.; ya que ste cuesta tiempo de trabajo, y solamente los poseedores de capital pueden desembolsar tiempo de trabajo. Este argumento de Taylor revela donde reside el podero del capital: la propiedad del capitalista no slo es el capital, sino que el trabajo mismo se ha convertido en parte del capital. Los obreros no solo pierden el control sobre sus instrumentos de produccin, sino que ahora deben perder el control sobre su propio trabajo y la forma de ejecutarlo. Este control pertenece ahora a aquellos que pueden pagar su estudio con el objeto de conocerlo mejor de los que los obreros mismos conocen su propia actividad en la vida.En su argumentacin, Taylor tambin se refera a las viejas ideas de los secretos gremiales, de que el trabajador mantena los secretos del oficio para s mismo. Aqu se encuentra la nocin principal y fundamental de Taylor, de que el mejoramiento de los mtodos de trabajo por parte de los obreros trae consigo pocos beneficios a la administracin patronal. El conocimiento posedo por el obrero no es til al capital.Taylor comprendi el principio de Babbage mejor que nadie. Su objetivo era abaratar al obrero disminuyendo su entrenamiento[footnoteRef:30] y ampliando su produccin. [30: Recordar la contestacin del gerente de RRHH de Montich al auditor de Renault con respecto a los datos referidos en la polivalencia: si coloco en la polivalencia que todos los operarios en la mayora de las actividades estn en verde se vienen en bandada para pedir aumentos de categora.]

El estudio de los procesos de trabajo se mantienen lejos de los obreros a quienes solo se les comunica los resultados bajo forma de tareas laborales simplificadas, regidas por instrucciones simplificadas.[footnoteRef:31] [31: Trabajo estandarizado (requisito QSB), instrucciones de trabajo (requisito ISOTS16949), etc.]

3. Uso del monopolio del conocimiento para controlar cada paso del proceso de trabajo y su modo de ejecucin.Taylor dice que el elemento singular ms destacado en la moderna administracin cientfica es la idea de tarea. El trabajo de cada obrero es planeado por la gerencia y cada hombre recibe instrucciones escritas que describen en detalle la tarea que debe realizar, los medios que debe utilizar y el tiempo exacto que tiene permitido para hacerla[footnoteRef:32]. [32: Hojas de operaciones, gama de control, fichas paramtricas, etc.]

En este principio no es la tarjeta escrita de instruccin lo que es importante. Pero el concepto que est detrs de ella permanece: es el concepto de la accin directa de la gerencia para determinar el proceso, con el obrero funcionando como instrumento mediatizado y gobernado muy de cerca. Se ignora al obrero como productor, la gerencia se convierte en el productor y sus planes e instrucciones son los que le dan existencia al producto. El elemento esencial en este principio es la sistemtica pre-planificacin y pre-clculo de todos los elementos del proceso del trabajo, que ya no existe solo como un proceso en la imaginacin del obrero sino como un proceso en la imaginacin del personal especializado de la gerencia. La mayora de los procesos comenzaron a crecer en complejidad pero al obrero no se le permita participar de este crecimiento. Pero al principio como bien lo entendi Taylor, se necesitaba un abrupto dislocamiento sicolgico. Esta parte de la tarea se entregaba a la responsabilidad de los capataces. Es esencial, deca Taylor que los jefes de grupo deban alentar y convencer hasta el cansancio a los obreros para que realizaran las rdenes exactamente como estn especificadas en las tarjetas de instrucciones.La moderna administracin surgi sobre las bases de estos principios. Su papel fue hacer conciente y sistemtica la tendencia anteriormente inconciente de la produccin capitalista.

Captulo 5. Efectos primarios de laadministracin cientfica.La separacin del trabajo mental del manual reduce, a cualquier nivel dado de produccin, la necesidad de obreros empeados directamente en la produccin. Conforme aumenta la productividad se reducir el nmero de trabajadores manuales necesarios para producir cierta cantidad.Una consecuencia necesaria de la separacin de concepcin y ejecucin es que el proceso de trabajo se ve ahora dividido en espacios separados con cuerpos separados de trabajadores.Los procesos fsicos de produccin son ahora llevados adelante en forma ms o menos ciega, no slo por los obreros que los ejecutan, sino a menudo por los rasgos de los empleados que los supervisan. Las unidades de produccin operan como unas manos que son miradas, corregidas y controladas por un cerebro distinto al del cuerpo al que pertenecen.La concepcin de control adoptada por la moderna administracin requiere que toda actividad en la produccin tenga sus varias actividades paralelas en el centro de administracin: cada una debes ser inventada, precalculada, probada, diseada, asignada y ordenada, comprobada e inspeccionada y registrada a los largo de sus duracin hasta su terminacin. El resultado es que se hacen rplicas del proceso de produccin antes, durante y despus de que tiene lugar en forma fsica.Ahora la imagen del proceso, removida del lugar de produccin a un lugar y a un grupo separado, controla el proceso mismo. La novedad de este desarrollo durante el siglo pasado estriba no en la existencia separada de mano y cerebro, concepcin y ejecucin, sino en el rigor con que son divididos una de otra y luego subdivididos en forma creciente.De esta forma, en el marco de relaciones sociales antagnicas, de trabajo enajenado, mano y cerebro se ven no tan slo separados sino divididos y convertidos en hostiles. Esta rplica en el papel de la produccin, cuya sombra corresponde a la fsica, hace surgir una variedad de nuevas ocupaciones, cuya caracterstica es que estn basadas no en el flujo de las cosas sino en el flujo del papel. No hay parte alguna del empleo capitalista que est exenta de los mtodos que fueron aplicados al principio a los talleres.La organizacin del trabajo de acuerdo a tareas simplificadas, concebidas y controladas aparte, en lugar de las previas formas artesanales de trabajo tiene un efecto degradante sobre la capacidad tcnica del obrero. En sus efectos sobre la poblacin trabajadora en su conjunto, esto se ve complicado por el rpido crecimiento del trabajo especializado administrativo y tcnico, lo mismo que por el rpido crecimiento de produccin y los movimientos de masas hacia nuevas industrias.Segn Taylor nunca haba sido tan grande la demanda de hombres con cerebro como con la moderna subdivisin del trabajo que, en lugar de rebajar a los hombres les permite subir a un plano ms elevado de eficiencia, implicando al mismo tiempo ms trabajo cerebral y menos monotona.Este argumento es fuerte en un perodo de crecimiento, de rpida acumulacin de capital a travs de la produccin a una escala cada vez mayor, y de un constante abrirse nuevos campos de acumulacin de capital en nuevas industrias o la conquista, por parte del capital, de formas de produccin pre-capitalistas. En ese contexto, nuevas levas de trabajadores son llevadas a trabajos que ya han sido degradados en comparacin con los procesos artesanales de antes; pero debido a que vienen fuera de la clase obrera existente, sobre todo de poblaciones granjeras y campesinas arruinadas y dispersas[footnoteRef:33], entran a proceso desconocido para ellos, sin ninguna experiencia previa y toman la organizacin del trabajo tal como es dada. Mientras tanto, se abren oportunidades para el progreso de algunos obreros hacia los departamentos de planeacin, diseo, estimacin y reclutamiento, o para ser capataces. [33: Sera interesante indagar en el pasado de las personas ms grandes en Montich. Por ejemplo el caso de Felipe Barrionuevo.]

Conforme los oficios son destruidos o vaciados en forma creciente de su contenido tradicional, los lazos que quedan, tenues o dbiles, entre la poblacin obrera y la ciencia, son rotos totalmente. Si nos remontamos a las crnicas histricas, stas enfatizan los orgenes de la ciencia en la tcnica artesanal. La ciencia est enraizada en el oficio y solamente se puede expandir gracias al desarrollo sistemtico de un oficio.El artesano que trabajaba estaba atado al conocimiento tcnico y cientfico de su tiempo en la prctica diaria de su oficio. Pero algo ms importante que el entrenamiento formal o informal era el hecho de que el oficio provea una ligazn diaria entre ciencia y trabajo, dado que el maestro de oficios se vea constantemente urgido a usar conocimiento tcnico rudimentario, matemticas, diseo, etc.La destruccin de la maestra de oficios durante el perodo del surgimiento de la administracin cientfica no pas inadvertida para los obreros. El taylorismo levant una tormenta de oposicin entre los sindicatos durante la primera parte del siglo XX. Esta oposicin no estaba concentrada en las trampas del sistema como el cronometraje y el estudio de los movimientos, sino en su esfuerzo esencial por arrancar a los obreros del conocimiento del oficio y del control autnomo y ponerlos frente a un proceso de trabajo totalmente descerebralizado. El trabajador ya no es un maestro de oficio, es una herramienta animada por la administracin patronal.

Captulo 6. La adaptacin del obrero al modo capitalista de produccin.La transformacin de los trabajadores en fuerza de trabajo, en un factor de la produccin viola las condiciones humanas del trabajo; y dado que los obreros no son destruidos en su calidad de seres humanos sino simplemente utilizados en formas inhumanas, sus facultades crticas, intelectuales y conceptuales siguen siendo, en cierto grado, una amenaza para el capital.La necesidad de ajustar el obrero al trabajo en su forma capitalista, para superar la resistencia natural intensificada por los rpidos cambios de la tecnologa, las relaciones sociales antagnicas y la sucesin de las generaciones, no termina por tanto con la organizacin cientfica del trabajo, sino que se convierte en un rasgo permanente de la sociedad capitalista. Por ello han surgido una serie de disciplinas dedicadas al estudio del obrero, se preocupan por las condiciones bajo las cuales el obrero poder ms fcilmente se llevado a cooperar en el esquema de trabajo organizado por el ingeniera industrial.[footnoteRef:34] [34: Nota de Braverman: la gerencia de personal, generalmente es hecha a un lado cuando est en marcha un reorganizacin del trabajo real. Restringen el lugar de este funcionario a su valor como una pantalla de resonancia de las reacciones de los obreros, y a la orientacin de los nuevos empleados respecto al programa y a la contestacin de preguntas y quejas.]

Los problemas expuestos son los problemas de administracin: Insatisfaccin expresada en altas tasas de abandono. Ausentismo. Resistencia al ritmo de trabajo prescripto. Indiferencia. Negligencia. Restricciones colectivas a la produccin. Hostilidad abierta a la gerencia.En la forma en que abordan los socilogos y psiclogos, el problema no es la degradacin de hombres y mujeres, sino las dificultades que ocasionan las reacciones, concientesyinconcientes, a dicha degradacin. Su tarea no es el estudio de las condiciones objetivas del trabajo sino tan slo el de los fenmenos subjetivos a los que stas dan lugar.Estas escuelas de investigacin tienen como objetivos: Encontrar hombres cuyas cualidades mentales los haga ser los mejor dotados para el trabajo a realizar. Preguntarse qu condiciones psicolgicas aseguraran la mayor productividad de cualquier hombre. Cmo producir las influencias que son deseables en las mentes humanas para los intereses del negocio.La vanidad de estos intentos por calibrar a los individuos y anticipar su conducta en la dinmica compleja y antagnica de la vida social fue evidenciada muy pronto por la prctica. Elton Mayo[footnoteRef:35] lleg a conclusiones negativas, similares a aquellas con las que Taylor haba empezado sus investigaciones medio siglo antes: [35: Terico social, socilogo y psiclogo industrial especializado en teora de las organizaciones, las relaciones humanas y su movimiento. Su inters principal fue estudiar en el trabajador los efectos psicolgicos que podan producir las condiciones fsicas del trabajo en relacin con la produccin. Demostr que no existe la cooperacin del trabajador en los proyectos, si stos no son escuchados, no considerados por parte de sus superiores, es difcil y en ocasiones imposible alcanzar los objetivos fijados.]

La actuacin de los obreros tiene poca relacin con su capacidad fsica o fisiolgica, y en efecto a veces se da una relacin inversa a los resultados de las pruebas, con aqullos que mejores resultados tienen produciendo a los niveles ms bajos y viceversa. Los obreros actan colectivamente para resistir a las exigencias y standards en el ritmo de trabajo de la gerencia. Las motivaciones de los obreros no podran ser comprendidas sobre una base puramente individual, la clave de su conducta est en los grupos sociales dentro de la fbrica, su comportamiento est condicionado por normas y estndares sociales. De la psicologa a la sociologa. Los obreros que producan muy por encima o muy por debajo de la norma socialmente determinada, perdan el afecto y el respeto de sus compaeros. Esboz el concepto de organizacin informal. La organizacin se compone del conjunto de personas que se relacionan espontneamente entre s. En la organizacin los individuos participan en grupos sociales y se mantienen en constante interaccin social. La teora de las relaciones humanas entiende por relaciones humanas las acciones y actitudes resultantes de los contactos entre personas y grupos.Estas escuelas de las relaciones humanas aportaron poco a la administracin patronal.[footnoteRef:36] Coincidieron en su origen con la crisis de 1930 y la ola masiva de la revuelta de la clase obrera que culmin con la sindicalizacin. Bajo estos acontecimiento, el centro de trabajo apareci no como un sistema de organizacin burocrtica formal segn el modelo weberiano, ni como un sistema de relaciones informales de grupo segn Mayo, sino ms bien como un sistema de fuerza, de antagonismo de clase. [36: Nota de Braverman: el lugar real de la psicologa y la sociologa industrial en la poltica de las corporaciones fue expresado claramente en un artculo llamado Currentjobdesigncriteria: puede concluirse que la poltica y las prcticas de las compaas en el diseo de empleados, son inconsistentes con los programas y la poltica de las relaciones humanas y administracin de personal. Por un lado se toman pasos especficos para minimizar la contribucin del individuo y por el otro se hace propaganda acerca de su importancia y valor para la organizacin. Pero esto es ms que una inconsistencia, dado que el diseo de empleos representa la realidad mientras que la administracin de personal representa tan slo la mitologa. Desde el punto de vista de la corporacin no hay inconsistencia, dado que esta ltima representa una manipulacin para acostumbrar al obrero al diseo de empleos mencionado.]

Ahora bien, si la adaptacin del obrero al modo capitalista de produccin debe poco a los esfuerzos de los manipuladores prcticos e ideolgicos cmo se llev a cabo en realidad? Los papeles principales son jugados no por la manipulacin o el engatusamiento sino por las condiciones y fuerzas socioeconmicas.[footnoteRef:37]La moderna vida capitalista teje una red que finalmente hace imposible otros modos de vivir. [37: Posible determinismo econmico. Indagar.]

En 1903 fue fundada la Ford Motor Company. El incremento de la tasa de produccin dependi no solo de los cambios en la organizacin del trabajo sino del control que la gerencia logr, de un solo golpe, sobre el ritmo de ensamblaje, en forma tal que ahora poda doblar o triplicar la tasa a la que las operaciones deban ser ejecutadas y as someter a sus obreros a una intensidad extraordinaria de trabajo.Habiendo logrado esto, Ford entonces se en encamin a nivelar la estructura de los salarios como medida ulterior de rebaja de costos.Los oficios cedieron paso a repetidas operaciones en detalle y las tasas de salarios adquirieron niveles uniformes. La reaccin a este cambio fue poderosa. La nueva tecnologa en Ford prob tener una creciente impopularidad. Con el advenimiento de la lnea de ensamblaje su personal fue literalmente diezmado. Ms tarde Ford admiti que sus sorprendentes innovaciones fabriles haba introducido la crisis laboral ms importante de su carrera. El abandono de su fuerza de trabajo lleg, como l mismo lo escribe, a 380 por ciento solo en 1913. Era tan grande el disgusto que haca el final de 1913 cada vez que la compaa quera agregar 100 hombres a su personal de fbrica, era necesario contratar 963. En esta reaccin inicial haca la lnea de ensamblaje advertimos la repulsin natural del obrero contra el nuevo tipo de trabajo. Ford, como pionero del nuevo modo de produccin, estaba compitiendo con modos previos de organizacin del trabajo que todava caracterizaban al resto de la industria.La clase obrera es sometida progresivamente al modo capitalista de produccin y a las formas sucesivas que ste toma, tan slo conforme el modo de produccin capitalista conquista y destruye todas las otras formas de organizacin del trabajo. As como Ford, por la ventaja competitiva que gan, forz la lnea de ensamblaje sobre el resto de la industria automotriz, en el mismo grado los obreros fueron forzados a someterse a ella debido a la desaparicin de otras formas de trabajo en dicha industria.La respuesta de Ford a la doble amenaza de la sindicalizacin y de la huida de los obreros de sus plantas fue el anuncio, hecho con gran fanfarria a principios de 1914, de un salario de 5.00 dlares diarios. Esto dio a la compaa una gran cantidad de trabajadores disponibles de dnde escoger y al mismo tiempo abri nuevas posibilidades para la intensificacin del trabajo dentro de las plantas.Si las pequeas manipulaciones de los departamentos de personal y la psicologa y sociologa industrial no han jugado un papel principal en la adaptacin del obrero al trabajo, ello no significa que el ajuste del obrero est libre de elementos manipulativos. Por el contrario, al igual que en todos los funcionamientos del sistema capitalista, la manipulacin es primordial y la coercin es mantenida en reserva, excepto que esta manipulacin es el producto de poderosas fuerzas econmicas, la poltica de abaratamiento y empleo de las grandes corporaciones y el funcionamiento interior y la evolucin del sistema capitalista mismo y no de manera especial de esquemas lcidos de los expertos en relaciones laborales.

Captulo 7. La revolucin cientfico tcnica.Desde un punto de vista tcnico, toda produccin depende de las propiedades fsicas, qumicas y biolgicas de los materiales y de los procesos que pueden basarse en ellos. La gerencia proporciona la estructura formal para el proceso de produccin. La transformacin del trabajo de una base de pericia a una base de ciencia puede decirse que incorpora un contenido ofrecido por una revolucin cientfica y de la ingeniera dentro de formas proporcionadas por la rigurosa divisin y subdivisin del trabajo favorecida por la administracin capitalista.La ciencia es la ltima, y despus del trabajo las ms importante, propiedad social en ser convertida en un agregado del capital. Al principio la ciencia no le cost nada al capitalista dado que simplemente explota el conocimiento acumulado por las ciencias fsicas, pero ms tarde, el capitalista organiza y dota sistemticamente a la ciencia, pagando educacin cientfica, investigacin, laboratorios, etc., con el producto social excedente, sea que le pertenezca directamente a l o lo controle la clase capitalista en su conjunto bajo la forma de ingresos por impuestos.[footnoteRef:38] [38: Los colegios tcnicos provinciales y nacionales como proveedores de mano de obra calificada para el capital.]

Esta revolucin empez en las ltimas dcadas del siglo XIX. La tcnica se desarroll antes y como un prerrequisito de la ciencia. En esta forma, en contraste con la prctica moderna, la ciencia no abri el camino sistemticamente a la industria, sino que a menudo fue arrastrada y creci a partir de las artes industriales. Por ejemplo, algunos autores plantean que el desarrollo de la tecnologa del vapor contribuy mucho ms a las ciencias fsicas que al revs.La vieja poca de la industria cedi paso a la nueva durante las ltimas dcadas del siglo XIX, primeramente como un resultado de los adelantos en cuatro campos: electricidad, acero, carbn petrleo, y mquinas de combustin interna. La historia de la incorporacin de la ciencia a la empresa capitalista empieza propiamente en Alemania. La influencia de Hegel sobre el desarrollo de la ciencia fue directa e indirecta. En primera instancia, estuvo su papel en la reforma de la educacin prusiana en la segunda dcada del siglo XIX. Y luego estuvo la influencia envolvente de la filosofa especulativa alemana, de la cual Hegel fue el pensador culminante.Alemania anticip la era moderna y tuvo una gran influencia en la educacin superior y en la industria norteamericana.Sin embargo, durante largo tiempo, la imitacin del ejemplo alemn fue de forma mas no de fondo. La tradicin de un fcil y superficial empirismo no ofreca la tierra favorable para el desarrollo de la ciencia bsica y los magnates de las compaas, impacientes todava con la investigacin libre y sin direccin, y ansiosos de innovaciones de ingeniera prctica, difcilmente escondan debajo de su nuevo empeo por la ciencia un desprecio hacia sus formas fundamentales. Su principal gua fue la de la rpida rentabilidad, esta motivacin es la que condujo al desastre de los primeros aos de la dcada del 1920.No fue sino hasta el surgimiento del nazismo que provoc que un sinnmero de cientficos fuera llevado fuera de Alemania por la poltica racial de Hitler o apropiado por los aliados victoriosos, cuando los EEUU adquirieron una base cientfica igual a su fuerza industrial.En lugar de innovaciones espontneas evocadas por los procesos sociales de produccin sobrevienen el diseo de productos y el progreso planeado de tecnologa. Esto fue logrado por medio de la transformacin de la ciencia misma en una mercanca comprada y vendida como cualquier otro de los implementos y factores de la produccin.La revolucin cientfico tcnica no puede ser entendida en trminos de innovaciones especficas, sino que debe ser entendida ms bien en su totalidad como un modo de produccin dentro del cual la ciencia y las exhaustivas investigaciones de ingeniera han sido integradas como parte de su funcionamiento ordinario. La innovacin clave es la transformacin de la ciencia misma en capital.

Captulo 8. La revolucin cientfico tcnica y el obrero.Marx escribi en la manufactura, la revolucin en el modo de produccin empieza con la fuerza de trabajo, en la industria moderna empieza con los instrumentos de trabajo. El instrumento de trabajo es removido la mano del obrero y colocado en el extremo de un mecanismo y las fuerzas de la naturaleza son sometidas para proporcionar energa que, transmitida a la herramienta, acta sobre los materiales para obtener el resultado deseado; el cambio en el modo de produccin, en este caso, viene de un cambio en los instrumentos de trabajo.Al no considerar a nada seguro ni permanente, la produccin moderna examina continuamente todos los aspectos de su ejecucin.Estos cambios son regulados por consideraciones de fabricacin ms que de mercado y movidos por el deseo de una mayor productividad.En el modo capitalista de produccin son incorporados nuevos mtodos y nueva maquinaria en un esfuerzo patronal para disolver el proceso del trabajo como un proceso conducido por el obrero y reconstituido como un proceso dirigido por la administracin patronal. Es en la revolucin cientfico tcnica cuando el patrn se plantea el problema de dominar el proceso como un todo y controlar cada uno de sus elementos.El factor subjetivo del proceso de trabajo es removido a un lugar entre los factores objetivos inanimados. A los materiales e instrumentos de produccin se agrega una fuerza de trabajo, otro factor de produccin, y el proceso lo conduce la administracin patronal como nico elemento subjetivo. Este desplazamiento del trabajo como el elemento subjetivo del proceso, y su subordinacin como un elemento objetivo en un proceso productivo dirigido ahora por la gerencia, es un ideal realizado por el capital solamente dentro de lmites definidos y en forma desigual entre las industrias. La reduccin del obrero al nivel de un instrumento en el proceso de produccin est indudablemente asociada en forma exclusiva con la maquinaria.Taylor popularizo el estudio del tiempo como parte de su esfuerzo por ganar control sobre el trabajo. Frank B. Gilbreth agreg al estudio del tiempo el estudio del movimiento. Al cronmetro se agreg el cronociclgrafo (fotografa del centro de trabajo con lminas de mocin sobreimpresas), fotografas estroboscpicas y la cmara de cine. Los cuadros therbligs, son un sistema de datos estndar y dan a cada movimiento un nombre, un smbolo, un cdigo de color y un tiempo en diezmilsimas de minuto. Es la presentacin simblica detallada y sistemtica del mtodo de trabajo ejecutado por los miembros del cuerpo.De los diversos sistemas de tiempo de trabajo predeterminado, el ms popular es el Mtodo de Medicin del Tiempo. En este sistema, el tiempo standard es el TMU, que es definido como un cien milsimo de una hora, igual a seis diezmilsimas de minuto o a treinta y seis milsimas de segundo.Los datos derivados de todos estos sistemas, desde los ms burdos hasta los ms refinados, son usados como la base del factor humano en ingeniera y diseo del trabajo. Dado que la acumulacin de datos hace innecesaria la medicin del tiempo de cada operacin, la gerencia se ahorra la friccin que surge en dicho procedimiento y al obrero se le ahorra el conocimiento de que los movimientos, tiempo y costo de trabajo de su empleo han sido precalculados, con mrgenes humanos para descansar, ir al bao y tomar el caf, antes de que nadie haya sido contratado.El principio animador de todos esos trabajos de investigacin es la concepcin de los seres humanos en trminos de mquinas. Un artculo en el British Journal of Psychiatry, titulado Teora del operador humano en sistemas de control dice como un elemento en un sistema de control, el hombre debe ser considerado como una cadena que consiste de las siguientes partes: 1. Aparatos sensoriales, 2. Un sistema de computacin que responde sobre la base de experiencia previa, 3. Un sistema amplificado los nervios motores finales y msculos, 4. Junturas mecnicas donde el trabajo muscular produce efectos observables externamente. En esto no vemos solo una analoga con la mquina, usada para propsitos experimentales, ni una metfora pedaggica o invento didctico, sino dentro del contexto del modo de produccin capitalista, la teora por medio de la cual gente de una clase pone en movimiento gente de otra clase. Es la frmula reductiva que expresa tanto la forma en que el capital utiliza al trabajo y lo que hace con la humanidad.El gerente cuenta no slo con las caractersticas del cuerpo humano codificado en sus tablas, sino tambin con la tendencia a la cooperacin masiva en el trabajo, donde cada obrero es junto con las mquinas una de las extremidades que refuerza sobre el individuo el ritmo promedio sobre el que estn basados sus clculos. Esta es una descripcin de un sistema terico ideal desde el punto de vista de la administracin patronal y no un intento por describir el curso real de los acontecimientos. Por el momento estamos omitiendo el hecho de que los obreros son rebeldes y que el ritmo promedio de produccin es decidido en una prctica que en gran medida asume la forma de lucha, sea est organizada o no.Este ejercicio mecnico de las facultades humanas de acuerdo a tipos de movimiento que son estudiados independientemente de la clase particular de trabajo que est siendo hecho, da vida a la concepcin marxista de trabajo abstracto. Vemos que esta abstraccin de las formas concretas de trabajo la simple venta de trabajo humano en general, segn la frase de Marx que Marx emple como un medio de aclarar el valor de las mercancas (de acuerdo a la cantidad de trabajo humano general que cristalizaban); no es algo que existe slo en las pginas del primer captulo de El Capital, sino que tambin existe en la mente del capitalista, el gerente y el ingeniero industrial.

Captulo 9. La maquinaria.1 enfoque. El del ingeniero, que ve la tecnologa en sus conexiones internas y tiende a definir la mquina en relacin a si misma, como un hecho tcnico.2 enfoque. El social, que considera a la tecnologa en sus conexiones con la humanidad y define a la mquina en relacin al trabajo humano y como un artefacto social. Desde un ngulo tcnico, la precisin del mecanismo y el grado de su carcter automtico o auto-funcionante, estn determinados por el xito del diseador en eliminar cualquier otro movimiento que no sea el deseado y en lograr el control continuo y completo del movimiento. Esta definicin puede ser aplicada a los obreros mismos cuando son sometidos a los criterios de la perfeccin mecnica.Ahora se establece el contraste con el enfoque de Marx: la mquina es por tanto un mecanismo que, despus de ser puesto en movimiento, realiza con sus herramientas las mismas operaciones que antes eran hechas por el trabajador con herramientas similares. El que la fuerza motriz se derive del hombre o de alguna otra mquina, no significa diferencia algunas al respecto. Desde el momento en que la herramienta adecuada es tomada del hombre y colocada en un mecanismo, la mquina toma el lugar de un mero implemento. La diferencia sorprende una y otra vez, incluso en aquellos casos en que el hombre mismo sigue siendo el motor principal. Para Marx, este paso inicial de remover la herramienta de las manos del obrero y colocarla en un mecanismo es el punto de arranque de esa evolucin que empieza con la maquinaria simple y contina con el sistema automtico de maquinaria. Marx selecciona el rasgo especfico que constituye el punto de unin entre humanidad y mquina: su efecto sobre el proceso de trabajo. Es as que vemos que un enfoque tcnico poco aporta a la comprensin del papel social de la maquinaria.Tal historia critica de la tecnologa que Marx observaba que no haba sido escrita en su tiempo, en el nuestro no ha sido puesta tampoco en una mayor evidencia. Pero si existiera proporcionara una clasificacin de acuerdo a los rasgos tcnicos que son utilizados por el capital como la base para la organizacin y el control del trabajo.James R. Bright ha observado ms de cerca las caractersticas de las mquinas en asociacin con el trabajo. Traz un perfil de mecanizacin de diecisiete niveles. Los grados de perfeccionamiento de la maquinaria son considerados sobre la base de la pregunta: de qu manera una mquina suple los msculos del hombre, los procesos mentales, la capacidad de juicio y el grado de control?Desde este punto de vista, el elemento clave en la evolucin de la maquinaria es la manera en que son controladas sus operaciones.Solamente hasta cuando la estructura misma de la mquina da a la herramienta o al trabajo una plataforma de movimiento fija se empieza a desarrollar la maquinaria en un sentido moderno. Pero ste es solamente el primer escaln en el desarrollo de la maquinaria. El diseo de estas plataformas fijas de movimiento abre el camino para posteriores controles del movimiento de la herramienta o del material de trabajo. Al principio esto toma la forma de un ciclo nico o fijo que puede ser repetido (como en el caso del cepillo mecnico).Una vez dominado este tipo de ciclo, solo resta un paso mecnico posterior para la construccin de mquinas de funcin mltiple en las que le mecanismo marca su camino de acuerdo a un marco preestablecido, a travs de una secuencia de operaciones. Este es el principio del torno automtico de torreta. En tales mquinas la secuencia de operacin puede ser o bien construida de una vez por todas e integrada al mecanismo, sin poder ser alterada o la mquina puede ser adaptada a una variedad limitada de funciones cambiando su arreglo interno. Es caracterstico de toda maquinaria, hasta este estadio de su evolucin, que el marco de su accin sea fijado al mecanismo y no tenga lazos con los controles externos o con sus propios resultados de trabajo. Sus movimientos no son tanto automticos cuando predeterminados.Entre la etapa representada con mquinas construidas de acuerdo con este concepto y la siguiente etapa del desarrollo de la mquina, hay una diferencia significativa: que el control sobre la mquina est en concordancia con la informacin proveniente de fuera del mecanismo directo de funcionamiento. Esto puede adoptar la forma de mediciones de la produccin misma de la mquina, una mquina que regula su propio ritmo al medir su propia produccin o resultado.Esta capacidad de recibir informacin de fuentes externas, o del progreso de su propia operacin efecta una cierta inversin en la corriente de desarrollo de la mquina. Antes de esto la evolucin de la maquinaria haba sido de mquinas universales hacia mquinas de propsitos especiales. Conforme la maquinaria sobrepas su primera fase de progreso hacia un aumento en el control, ste tom la forma de arreglos fijos que adaptaban la mquina a un producto u operacin particular. Pero en muchos casos la capacidad de guiar la mquina desde una fuente externa de control restaura la universalidad de la mquina, la cual puede ahora volver a obtener su adaptabilidad para muchos propsitos sin prdida de control, dado que el control ya no depende de su construccin interna especializada.En este camino ha sido tan importante como los refinamientos de control en mquinas separadas el proceso de adaptar unas mquinas a otras. Este proceso comienza como un proceso de trazado de plantas[footnoteRef:39], en forma tal que cada mquina pueda entregar el trabajo en procesos a la operacin subsiguiente. El siguiente paso es la dotacin de vertederos, bandas conductoras para mover las piezas[footnoteRef:40] de una mquina a otra. Cuando dicho sistema incluye arreglos para la puesta en operacin de la mquina por la misma pieza que va a ser trabajada, en forma de que disminuya la necesidad de trabajo directo, entonces la lnea de produccin se ha convertido en automtica. Esa evolucin puede ser descrita como un aumento del control humano sobre la accin de las herramientas. [39: Layout de planta. Analizar los de los diferentes sectores de Montich.] [40: Transfer ubicados en prensas de Stampi 5 y debobinador.]

Pero el control de los humanos sobre el proceso del trabajo, entendido as, no es ms que una abstraccin. Esta abstraccin debe adquirir forma concreta en el marco social en el que la maquinaria est siendo desarrollada. Este marco social es uno en el que la humanidad est dividida netamente y en ninguna parte se encuentra ms netamente dividida que en el proceso de trabajo. La maquinaria viene al mundo no como el sirviente de la humanidad, sino como el instrumento de aquellos a los que la acumulacin de capital da la propiedad de las mquinas. La capacidad de los humanos para controlar el proceso del trabajo a travs de la maquinaria se ve apropiado por la administracin patronal desde el comienzo del capitalismo como el primer medio por medio del cual la produccin puede ser controlada no por el productor directo sino por los propietarios y representantes del capital. La maquinaria tambin tiene en el sistema capitalista la funcin de despojar a la masa de obreros de su control sobre su propio trabajo. Es irnico que esto parezca perfectamente natural a las mentes de aquellos que, sometidos a dos siglos de este fetichismo del capital, en realidad ven a la mquina como una fuerza extraa que subyuga a la humanidad!El sorprendente desarrollo de la maquinaria se convierte, para la mayora de la poblacin trabajadora, en la fuente no de la libertad sino de la esclavitud, no de la dominacin sino de la desesperanza y no la ampliacin del horizonte del trabajo sino del confinamiento del obrero dentro de un crculo ciego de tareas serviles en las que la mquina aparece como la personificacin de la ciencia y el obrero como algo o nada.La maquinaria ofrece a la administracin patronal la oportunidad de hacer por medios enteramente mecnicos lo que previamente haba intentado hacer por medios organizacionales y disciplinarios. El hecho de que muchas mquinas puedan ser ritmadas y controladas de acuerdo a decisiones centralizadas y que estos controlas puedan estar en manos de la gerencia, removidos del sitio de produccin a la oficina, todas estas posibilidades tcnicas son de un inters tan grande para la gerencia como el hecho de que la mquina multiplica la productividad del trabajo.El problema del control sobre maquinas herramientas se presenta ante la gerencia como un problema de produccin por unidad o pequeas tandas. La solucin mecnica al problema tom la forma del control numrico. La seguridad de la operacin y la fcil reparacin a travs de sustitutos modulares, combinadas con el abaratamiento de circuitos cada vez ms complejos, son la base para la revolucin en la tecnologa del control. Con el control numrico, el proceso de la mquina se ve sometido al control de una unidad separada que recibe instrucciones de dos fuentes: en forma numrica de una fuente externa y en forma de seales de aparatos indicadores que supervisan el proceso en marcha en el punto de contacto entre herramienta y trabajo.El equipo se hace para ser operado. El control numrico es usado para dividir el proceso en operadores separados. El diseo de la mquina que har posible que la operacin sea fragmentada en operadores ms baratos es el diseo buscado por la gerencia y los ingenieros que llevan tan interiorizado este valor que les parece que tiene la fuerza de la ley natural o de una necesidad cientfica. Gracias a esta innovacin el mecnico calificado es hecho obsoleto deliberadamente y como regla se ve sustituido por tres clases de operadores:1. El programador de partes. El proceso de tomar las especificaciones de un dibujo de ingeniero y plasmarlo en planos es esencialmente el mismo trabajo que antes haca el mecnico. Pero el dibujante programador no necesita saber todo lo dems que el mecnico saba sobre el oficio. Simula el trabajo de maquinado hecho en el taller recorre todos los pasos, sin dejar libre decisin alguna que pueda ser hecha ms tarde en la mquina.El empleo de programador de partes es llenado cada vez ms por graduados de escuelas tcnicas quienes encajan en el perfil de trabajo de este empleo de escritorio ms que el mecnico, especialmente al ser ms baratos.2. El siguiente paso es convertir el plano de trabajo en una forma legible para la mquina: generalmente una cinta de papel perforada en una simple mquina codificadora. Aqu el candidato es seleccionado con criterio unnime: la muchacha operadora que aprende rpidamente y con un pago difcilmente arriba de la mitad del de un mecnico calificado.3. Por lo que respecta al operador de la mquina, ahora es posible remover de su rea de competencia cualquier calificacin o pericia que todava permanece despus de tres cuartos de siglo de racionalizacin. En el control numrico las calificaciones requeridas por un operador son menores que las necesarias es mquinas convencionales.La diferencia entre un mecnico adiestrado y el operador de una mquina numricamente controlada a menudo es mal comprendido tanto por los gerentes, que estn preparados para ocultar la baja calificacin con el inters de una transicin ms suave y por razones de relaciones pblicas, como tambin para los sindicatos para quienes la exageracin de los requisitos necesarios y la creciente responsabilidad del nuevo proceso es una parte rutinaria del regateo contractual. Mientras que las formas de utilizacin de la maquinaria la manera en que el trabajo es organizado y desplegado alrededor de ella son dictadas por las tendencias del modo de produccin capitalista, la tendencia hacia la mecanizacin es dictada por el esfuerzo por aumentar la productividad del trabajo. Pero el aumento de la productividad del trabajo no es buscado ni utilizado por el capitalismo desde el punto de vista de la satisfaccin de las necesidades humanas. Ms bien, empujado por las necesidades del proceso de acumulacin del capital, se convierte en tendencia frentica que se acerca al nivel de una enfermedad social generalizada. Ningn nivel de productividad es nunca suficiente. En la industria automotriz, un nmero de obreros constantemente en descenso produce, dcada tras dcada, un creciente nmero de productos cada vez ms degradados, los cuales, apenas son puestos en las calles y carreteras, envenenan y desquician la entera atmsfera social, mientras que al mismo tiempo las ciudades donde se producen vehculos de motor se convierten en centros de trabajo degradados por un lado y de permanente desempleo por el otro. El hecho de que la situacin es considerada como representativa de un alto grado de eficiencia econmica, es una medida de la manera en que los criterios capitalistas divergen de los criterios humanos. Entre ms avanzada es la ciencia y ms racionales los clculos, ms rpida y calamitosamente es engendrada esta irracionalidad[foot