РАЗВИТИЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
ПРЕОДОЛЕНИЕ ВНУТРЕННИХ БАРЬЕРОВ
Кто такие ТОП-менеджеры?
ТОП-менеджеры являются ключевыми фигурами компании – Команда первого уровня (First level team)Они призваны организовывать и успешно продвигать бизнесОни являются идейными вдохновителями бизнеса, энергоцентрами и драйверами, очагом мысли и дела в Компании
Они определяют стратегию и путь развития компании
2
Актуальность развития ТОП-менеджеров
Успешное развитие Компании является высшим личностным приоритетом и воплощением собственных амбиций ТОПа
Топ-менеджер не просто наемный работник – он лично отвечает за реализацию стратегии компании
Для этого необходимы:картина мира, знание инструментов, энергия
Отсутствие прогресса – регресс
Отсутствие развития – стагнация
3
В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?
4
Велика цена ошибки
Обучение топ-менеджеров сказывается на качестве всего процесса обучения и развития сотрудников компании.
Каждая удача и каждая неудача в сфере обучения высших управленцев оказывает воздействие на ситуацию в компании.
В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?
5
Низкая мотивацияпребывание в «зоне комфорта»Высокий статус руководителя, достижения не позволяют ему признать пробелы в своих навыках и компетенциях.
В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?
6
Низкая мотивация«переученность»Без правильного индивидуального плана развития обучение топ-менеджера могло стать хаотическим набором бесполезных обучающих мероприятий, что вызвало скепсис в отношении всех последующих инициатив по развитию.
В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?
7
Низкая мотивацияпрофессиональное выгораниеРабота руководителей высшего звена протекает в условиях, приближенных к экстремальным. Отсюда усталость, потеря интереса к бизнесу и всему, что с ним связано, в том числе к дальнейшему обучению и развитию.
В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?
8
Дефицит времени и физическое утомлениеСтоимость времени самого ТОП-менеджера. Ему гораздо легче расстаться с деньгами, чем со временем, которое будет потрачено не «на дело».
В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?
9
Искажённое отношение к обучениюВ случае проведения семинаров «с погружением», тренинг или
семинар может восприниматься как повод для неформального общения участников, отчего тренинг может превратиться в обсуждение участниками старых конфликтов или насущных проблем.
В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?
10
Сопротивление обучению в группеЕсли группа смешанная и присутствуют подчиненные— есть риск «потери лица»ТОП-менеджер по привычке переходит в роль наблюдателя, а не участника, и в течение всего обучения занимается тем, что оценивает собственных подчиненных
В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?
11
Завышенные ожидания от тренеровТоп-менеджер хочет почувствовать, что тренер для него – авторитет, иначе преподаватель не будет восприниматься всерьез.Чтобы разговаривать с ТОПом на одном языке, тренер/коуч обязательно должен быть ТОПового уровня
12
Как показывает практика, рассмотренные сложности в пути к развитию руководителей высшего ранга возникают в большинстве компаний.
Сложности = барьеры в обучении специфичны для разных ТОП-менеджеров, но они типичны для компаний.
Указанные барьеры НЕ УНИКАЛЬНЫ, но ЗАКОНОМЕРНЫ!
Сложность = барьер, который можно обойти!
13
Как преодолеть барьеры в развитии ТОПов?
Использовать корректный подход, в соответствии с актуальными потребностями топ-менеджера(-ов).
Необходимо учитывать множество факторов, например:• стадию развития компании,• рыночные условия,• уникальные задачи поставленные перед топ-менеджерами,• актуальные мотивы руководителей…
Правильно определить основные
цели и потребности обучения
14
Методы обучения и развития ТОП-менеджеров
15
1. КАРТИНА МИРА
Выстраивание конкурентоспособной «Картины Мира»(Формирование/развитие/коррекция/дополнение)
Том Питерс
Эл Райс
16
2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Передача участникам инструментов для решения актуальных бизнес-задач
17
3. КОМАНДНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Выстраивание собственного поведения и алгоритмов действий, обеспечивающих эффективное взаимодействие в управленческой топ-команде/группе
18
4. ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПОСЫЛ
Энергетическая активация участников
Вдохновление, побуждение к новым действия и формирование новых бизнес-амбиций
19
5. РЕШЕНИЕ БИЗНЕС-ЗАДАЧ
Практикоориентированные сессии:
менеджерские, стратегические, аналитические
20
6. КОУЧИНГ (ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ/ГРУППОВОЙ)
Формирование личных вызовов и индивидуальных планов развития
21
Орешек знанья тверд,Но все же, мы не привыкли отступать!Нам расколоть его поможет,………
Команда BI TO BE!