LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2017 1
BAB IPENDAHULUAN
A. GAMBARAN UMUM ORGANISASI
1. Struktur Organisasi
Struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Wonogiri diatur dalam Peraturan Bupati Kabupaten Wonogiri No. 38 Tahun
2016, terdiri dari :
Kepala
Sekretariat Sub Bagian Perencanaan
Sub Bagian Keuangan
Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian
Bidang Mutasi dan Pengembangan
Aparatur Sub Bidang Mutasi Aparatur
Sub Bidang Pengembangan
Aparatur
Bidang Pengadaan Pemberhentian
dan Informasi Aparatur Sub Bidang Pengadaan dan
Pemberhentian
Sub Bidang Data dan
Informasi Aparatur
Bidang Administrasi dan
Pembinaan Aparatur Sub Bidang Administrasi
Aparatur
Sub Bidang Pembinaan
Aparatur
Bidang Pendidikan dan Pelatihan Sub Bidang Penjenjangan dan
Uji Kompetensi
Sub Bidang Non
Penjenjangan
Gambar Struktur Organisasi sebagaimana pada gambar 1.1 dibawah ini :
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2017 2
Gambar 1.1STRUKTUR ORGANISASI
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
KEPALA
SEKRETARIS
KasubagPerencanaan
Kasubag Umum dankepegawaian
Kasubag Keuangan
KABID PENDIDIKANDAN PELATIHAN
Kasubid Penjenjangandan Uji Kompetensi
Kasubid NonPenjenjangan
KABID ADM. & DANPEMBINAANAPARATUR
Kasubid AdministrasiAparatur
Kasubid PembinaanAparatur
KABID PENGADAANPEMBERHENTIANDAN INFORMASI
APARATUR
Kasubid Pengadaandan Pemberhentian
Kasubid Data danInformasi Aparatur
KABID MUTASI DANPENGEMBANGAN
APARATUR
Kasubid MutasiAparatur
KasubidPengembangan
Aparatur
KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 3
2. TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Sebagaimana peraturan Bupati Wonogiri Nomor 74 Tahun 2016, Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri memiliki tugas pokok dan fungsi
sebagai berikut :
TUGAS POKOK
Membantu Bupati dalam melaksanakan fungsi penunjang urusan
pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah bidang kepegawaian dan
bidang pendidikan dan pelatihan.
FUNGSI :
1. Perumusan kebijakan teknis bidang kepegawaian dan bidang pendidikan
dan pelatihan;
2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang kepegawaian dan bidang
pendidikan dan pelatihan;
3. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis
bidang kepegawaian dan pendidikan dan pelatihan;
4. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan
pemerintahan daerah bidang kepegawaian dan pendidikan dan pelatihan;
5. Pelaksanaan fungsi kesekratariatan badan; dan
6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas
pokok dan fungsinya.
Sebagaimana Peraturan Bupati tersebut di atas, Kepala Badan
memimpin pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Wonogiri. Kepala Badan membawahi Sekretariat, Bidang
Pengadaan Pemberhentian dan Informasi Aparatur, Bidang Mutasi dan
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 4
Pengembangan Aparatur, Bidang Pendidikan dan Pelatihan, Bidang
Administrasi dan Pembinaan Aparatur, dan kelompok Jabatan Fungsional.
Sekretariat mempunyai tugas menyelenggarakan koordinasi
pelaksaan tugas, pembinaan dan pemberian dukungan administrasi bidang
perencanaan, pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaaian di lingkungan
badan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok di atas, sekretariat mempunyai
fungsi :
1. Pengkoordinasian penyusunan kebijakan, rencana, program, kegiatan,
anggaran, monitoring dan evaluasi, serta pelaporan di lingkungan Badan;
2. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi
ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerjasama,
hubungan masyarakat, arsip, pengelolaan informasi dan dokumentasi di
lingkungan Badan;
3. Pengkoordinasian, pembinaan dan penataan organisasi dan tatalaksana
di lingkungan Badan;
4. Pengkoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-undangan di
lingkungan Badan;
5. Pengelolaan dan penatausahaan aset serta pelayanan pengadaan
barang/ jasa di lingkungan Badan;
6. Pengkoordinasian pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah
(SPIP) di lingkungan Badan;
7. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 5
Bidang Mutasi dan Pengembangan Aparatur mempunyai tugas
melaksanakan perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan tugas
dukungan teknis, pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan
fungsi penunjang, pembinaan teknis bidang mutasi pegawai dan
pengembangan pegawai. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut bidang
Mutasi Kepegawaian mempunyai fungsi :
1. Pelaksanaan perumusan penyusunan kebijakan teknis bidang mutasi
pegawai dan pengembangan pegawai;
2. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan tugas dukungan teknis bidang
mutasi pegawai dan pengembangan pegawai;
3. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan
fungsi penunjang bidang mutasi pegawai dan pengembangan pegawai;
4. Pelaksanaan pembinaan teknis fungsi penunjang bidang mutasi pegawai
dan pengembangan pegawai; dan
5. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
tugas dan fungsinya.
Bidang Pengadaan Pemberhentian dan Informasi Aparatur
mempunyai tugas melaksanakan perumusan kebijakan teknis,
penyelenggaraan tugas dukungan teknis, pemantauan, evaluasi dan
pelaporan penyelenggaraan fungsi penunjang, pembinaan teknis bidang
pengadaan dan pemberhentian pegawai dan bidang data dan informasi
kepegawaian. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, bidang
Pengadaan Pemberhentian dan Informasi Aparatur mempunyai fungsi :
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 6
1. Pelaksanaan perumusan penyusunan kebijakan teknis bidang pengadaan
dan pemberhentian pegawai dan bidang data dan informasi kepegawaian;
2. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan tugas dukungan teknis bidang
pengadaan dan pemberhentian pegawai dan bidang data dan informasi
kepegawaian;
3. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan
fungsi penunjang bidang pengadaan dan pemberhentian pegawai dan
bidang data dan informasi kepegawaian;
4. Pelaksanaan pembinaan teknis fungsi penunjang bidang pengadaan dan
pemberhentian pegawai dan bidang data dan informasi kepegawaian; dan
5. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
tugas dan fungsinya.
Bidang Administrasi dan Pembinaan Aparatur mempunyai tugas
melaksanakan perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan tugas dokumen
teknis, pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan fungsi
penunjang, pembinaan teknis bidang administrasi pegawai dan pembinaan
pegawai. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut bidang Administrasi dan
Pembinaan Aparatur mempunyai fungsi :
1. Pelaksanaan perumusan penyusunan kebijakan teknis bidang
administrasi dan pembinaan pegawai;
2. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan tugas dukungan teknis bidang
administrasi dan pembinaan pegawai;
3. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan
fungsi penunjang bidang administrasi dan pembinaan pegawai;
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 7
4. Pelaksanaan pembinaan teknis fungsi penunjang bidang administrasi dan
pembinaan pegawai;
5. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
tugas dan fungsinya.
Bidang Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas melaksanakan
perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan tugas dukungan teknis,
pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan fungsi penunjang,
pembinaan teknis bidang pendidikan dan pelatihan. Untuk melaksanakan
tugas pokok tersebut, bidang Pendidikan dan Pelatihan mempunyai fungsi :
1. Pelaksanaan perumusan penyusunan kebijakan teknis bidang pendidikan
dan pelatihan pegawai;
2. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan tugas dukungan teknis bidang
pendidikan dan pelatihan pegawai;
3. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan
fungsi penunjang bidang pendidikan dan pelatihan pegawai;
4. Pelaksanaan pembinaan teknis fungsi penunjang bidang pendidikan dan
pelatihan pegawai; dan
5. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
tugas dan fungsinya.
Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas sesuai dengan
jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 8
3. Sumber Daya Manusia.
Sumber daya manusia sebagai pelaksana kinerja di BKD Kabupaten
Wonogiri terdiri dari Pegawai Negeri Sipil ( PNS ) berjumlah 50 orang dimana
Pejabat Fungsional Umum sebanyak 25 orang Fungsional Tertentu sebanyak
8 orang, Eselon IVA sebanyak 11 Orang, Eselon IIIA sebanyak 1 Orang,
Eselon IIIB sebanyak 4 orang dan Eselon IIB sebanyak 1 orang. Secara rinci
dapat dilihat pada gambar 1.2 tersebut dibawah.
Gambar 1.2
GRAFIK DATA PNS BKD KAB. WONOGIRIBERDASARKAN JABATAN TAHUN 2018
Jumlah PNS menurut tingkat pendidikan untuk pasca sarjana ( S2 )
sebanyak 13 orang, Sarjana ( S1 ) sebanyak 13 orang, DIV sebanyak 2
orang, D III sebanyak 8 orang, DI sebanyak 2, SLTA sebanyak 11 orang.
Lebih lengkapnya dapat dilihat sebagaimana gambar 1.3 berikut :
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 9
Gambar 1.3
GRAFIK DATA PNS BKD KAB. WONOGIRIBERDASARKAN PENDIDIKAN TAHUN 2018
4. Sarana dan Prasarana
Sarana dan prasarana sebagai salah satu penunjang kelancaran
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Wonogiri, antara lain sebagai berikut :
a. Tanah perkantoran seluas 900 m² yang di atasnya dibangun gedung
kantor dengan luas lantai 792 m² yang terdiri dari Ruang Kerja Pimpinan,
Ruang Kerja Bidang dan sekretariat sebanyak 6 ruang, Ruang Pertemuan
2 ruang.
b. Kendaraan roda empat sebanyak 5 unit dan kendaraan roda dua
sebanyak 8 unit.
c. Komputer sebanyak 33 unit, printer sebanyak 45 unit dan mesin ketik
sebanyak 5 buah, Lap Top sebanyak 54 Unit.
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 10
d. OHP dan perangkatnya sebanyak 2 unit, Warless Amplifier sebanyak 4
buah dan Warless mik jepit sebanyak 4 buah.
e. LCD Proyektor sebanyak 8 unit, Kamera digital 2 unit, Papan tulis
elektronik 2 buah.
f. Peralatan lainnya berupa meja, kursi, White Board, AC, mesin Rezograp,
dan lain-lainnya sebagai pendukung pelaksanaan kerja.
B. ASPEK STRATEGIK BKD KABUPATEN WONOGIRI.
Aspek strategik yang berpengaruh dalam menentukan keberhasilan
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dalam mewujudkan visi dan
misinya adalah :
1. Tersedianya peraturan perundang-undangan bidang kepegawaian.
2. Tersedianya sumberdaya manusia aparatur yang memadai.
3. Tersedianya Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian yang diarahkan
pada terwujudnya data dan informasi kepegawaian yang dapat dijadikan
sebagai dasar dalam pengambilan keputusan (cepat, tepat, dan akurat setiap
saat).
4. Pelaksanaan program dan kegiatan pengembangan Sistem manajemen
kepegawaian yang diarahkan pada terwujudnya pembinaan PNS berbasis
kompetensi.
5. Peningkatan akuntabilitas kinerja pelayanan administrasi kepegawaian yang
diarahkan pada terwujudnya pelayanan prima di bidang kepegawaian.
6. Pengembangan sistem pengawasan dan pengendalian kepegawaian di
daerah yang diarahkan pada penegakan peraturan perundang-undangan
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 11
kepegawaian guna mendukung terciptanya penyelenggaraan pemerintahan
yang baik (good governance).
C. PERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPI
Permasalahan utama Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri
yang harus diselesaikan dalam melaksanakan manajemen kepagawaian di
Kabupaten Wonogiri antara lain sebagai berikut :
a. Dengan adanya batasan-batasan dari Pemerintah Pusat terkait pengadaan
CPNS di Daerah, serta semakin tingginya PNS yang pensiun di Kabupaten
Wonogiri, sangat berpengaruh terhadap pelaksanaan program dan kegiatan
di masing-masing OPD, sehingga mengakibatkan kurang optimalnya didalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat.
b. Belum sepenuhnya kompetensi Pegawai Negeri Sipil yang menduduki suatu
jabatan telah sesuai dengan kompetensi yang dimiliki.
c. Untuk mewujudkan reformasi birokrasi, peningkatan kompetensi Aparatur
agar berkemampuan sesuai dengan standar kompetensi jabatan sangat
diperlukan. Hal ini dilakukan melalui pendidikan dan pelatihan. Akan tetapi
didalam pelaksanaannya masih banyak kendala diantaranya adalah
minimnya anggaran yang dialokasikan. Sehingga pelaksanaan pendidikan
dan pelatihan belum bisa dilaksanakan secara optimal dan menyeluruh
kepada setiap pegawai.
d. Kurang dipahaminya peraturan perundang-undangan dibidang kepegawaian
oleh para PNS, hal ini diindikasikan masih banyaknya pelanggaran aturan
kepegawaian yag terjadi.
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 12
e. Kurang optimalnya pemberdayaan sumberdaya manusia aparatur di masing-
masing unit kerja.
f. Belum dilaksanakannya analisis jabatan di masing-masing unit kerja sehingga
mengakibatkan perencanaan kebutuhan PNS belum optimal.
g. Untuk meningkatkan pelayan informasi kepegawaian kepada publik dengan
cepat dan akurat diperlukan pengembangan electronic government (e-Gov)
secara baik. BKD Kab. Wonogiri dalam pengelolaan manajemen
kepegawaian telah diupayakan pengembangan “Sistem Informasi
Kepegawaian” yang dapat diakses oleh semua SKPD antara lain website dan
SIMPEG Online, namun seiring dengan perubahan ketentuan, akses SIMPEG
belum competable, sehingga informasi yang dihasilkan belum bisa memenuhi
semua kebutuhan yang diperlukan. Selain itu keterbatasan SDM yang ada di
OPD juga menyebabkan SIMPEG kurang efektif.
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 13
BAB IIPERENCANAAN KINERJA
Perencanaan strategis merupakan proses sistematis yang berkelanjutan
dari pembuatan keputusan yang beresiko, dengan memanfaatkan sebanyak-
banyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisasi secara sistematis usaha-usaha
melaksanakan keputusan tersebut, dan mengukur hasil melalui umpan balik yang
terorganisasi dan sistematis. Perencanaan strategis instansi pemerintah Sebagai
Lembaga Teknis yang menyelenggarakan kewenangan Pemerintah merupakan
integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lainnya agar
mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis, nasional, global
serta tetap berada dalam tatanan sistem manajemen nasional.
Sebagai lembaga teknis yang menyelenggarakan kewenangan pemerintah
Kabupaten Wonogiri dalam bidang Manajemen Kepegawaian Daerah, Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri mempunyai Rencana Strategis yang
telah ditetapkan melalui Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Wonogiri.
Rencana Srtategis ini berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama
kurun waktu 5 (lima) tahun, yaitu untuk tahun 2016 – 2021 dengan
memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada. Rencana Strategis
Badan Kepegawaian Daerah yang mencakup visi, misi, tujuan dan sasaran, serta
cara pencapaian tujuan dan sasaran tersebut akan diuraikan dalam bab ini.
Didalam perjalanan waktu Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Wonogiri periode 2016-2021 dilakukan review / perubahan seiring
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 14
dengan adanya perubahan peraturan maupun demi penyempurnaan hasil
pembangunan yang lebih baik. Perubahan-perubahan ini terjadi mulai dari visi, misi,
tujuan, sasaran, sampai pada program dan kegiatan. Sehingga dalam LkjIP ini akan
ada perbedaan indikator dalam sasaran yang akan dicapai pada tahun 2018 jika
dibandingkan dengan tahun 2017. Sasaran yang ingin dicapai dalam tahun 2018
akan dijelaskan dalam Rencana Kinerja ( Performance Plan ) 2018.
A. RENCANA STRATEGIK ORGANISASI.
Sejalan dengan pemberlakuan UU No. 23 tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, sebagian fungsi manajemen Pegawai Negeri Sipil telah
menjadi wewenang Pejabat Pembina Kepegawaian Daerah. Dengan
pelimpahan kewenangan manajemen kepegawaian ini diharapkan daerah
mampu menata sumber daya manusia sebagai pendukung pelaksanaan
pemerintahan dan pembangunan sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan
keuangan yang dimilikinya, sehingga secara langsung maupun tidak langsung
akan meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.
Dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Badan Kepegawaian
Daerah yang merupakan instrumen pertanggungjawaban perencanaan strategis
merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja Badan
Kepegawaian Daerah. Perencanaan strategis Badan Kepegawaian Daerah
merupakan integrasi antara sumber daya manusia dan sumber daya lain agar
mampu menjawab permasalahan pengelolaan manajemen kepegawaian.
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 15
1. VISI.
Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana
instansi pemerintah harus dibawa dan berkarya agar konsisten, eksis,
antisipatif, inovatif dan produktif. Visi adalah suatu gambaran yang
menantang tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin
diwujudkan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun, oleh instansi pemerintah.
Dengan mengacu pada batasan tersebut, Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
Kabupaten Wonogiri menetapkan visi sebagai berikut :
“TERDEPAN DALAM MEWUJUDKAN PEGAWAI APARATUR SIPIL
NEGARA KABUPATEN WONOGIRI YANG PROFESIONAL.”
Visi tersebut mengandung makna sebagai berikut :
BKD sebagai motor penggerak pertama dalam mewujudkan Pegawai ASN
yang profesional. Pegawai ASN yang profesional adalah : seorang pegawai
yang memiliki kemampuan (skill) yang benar-benar ahli di bidangnya, memiliki
ilmu atau berwawasan mengenai bidang tugasnya, dan melaksanakan tugas
dengan penuh tanggung jawab dengan mendasarkan pada norma dan etika
yang diterapkan di dalam bidang tugasnya.
2. MISI.
Untuk mewujudkan visi di atas Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Wonogiri menetapkan misi yaitu Meningkatkan kualitas SDM
Aparatur Kabupaten Wonogiri. Kenapa diambil misi ini, karena untuk
mewujudkan pegawai Aparatur Sipil Negara yang profesional sangat
diperlukan peningkatan kualitas SDM aparatur sebagai pemangku jabatan
didalam pelaksanaan tugas pemerintahan.
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 16
Untuk mewujudkan visi-visi di atas dilakukan dengan manajemen
kepegawaian yang baik. Manajemen kepegawaian diarahkan guna
mengembangkan dan melaksanakan sistem manajemen kepegawaian yang
berbasis kinerja, atau berbasis pada sistem merit. Sistem ini didukung oleh
perencanaan kepegawaian yang terintegrasi dan berkelanjutan, tersedianya
sistem remunerasi yang adil dan layak, pembinaan karier, dan penilaian
berdasarkan prestasi kerja, diklat berbasis kompetensi, tata nilai, moral, etika
dan etos kerja yang baik, serta perlindungan hukum untuk memacu pegawai
agar dapat berprestasi tinggi (profesional). Hal ini dilakukan dengan
memperhatikan perkembangan isu straegis lingkungan organisasi dan arah
kebijakan pembangunan daerah.
3. TUJUAN STRATEGIS
Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari
pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1
sampai 5 tahun. Dengan diformulasikannya tujuan strategis ini, diharapkan
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dapat secara tepat
menentukan program kegiatan untuk mewujudkan visi dan misinya untuk
kurun waktu 1 sampai 5 tahun ke depan dengan mempertimbangkan sumber
daya dan kemampuan yang dimiliki. Lebih dari itu, perumusan tujuan strategis
ini diharapkan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dapat
mengukur sejauh mana visi dan misi organisasi telah dicapai. Adapun tujuan
strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri adalah
Mewujudkan SDM Aparatur Kabupaten Wonogiri yang profesional dan
kompeten.
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 17
4. SASARAN
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan
dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu (Tahunan, Semesteran,
Bulanan atau Triwulan).
Sasaran memberikan arah dan tolak ukur yang jelas dari tujuan yang
telah dirumuskan, serta agar dapat menggambarkan secara spesifik dari hasil
yang akan dicapai dalam kurun waktu 2016-2021, sebagaimana tertuang
dalam Renstra BKD Kabupaten wonogiri periode 2016-2021.
Badan Kepegawaian Daerah menetapkan sasaran dan indikator
sasaran beserta targetnya tahun 2018 sebagaimana tabel 2.1 berikut :
Tabel 2.1
Sasaran Strategis Tahun 2018
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Target Formula
1. Terwujud nya SDMAparatur KabupatenWonogiri yang profesionaldan kompeten
PersentaseKesesuaianPenempatan PNSdalam JabatanSesuai Kompetensidan Kualifikasi
94 % (Jumlah PNSyangpenempatannyasesuai dengankompetensi dankualifikasi dibagijumlah PNS)dikalikan 100%
Tingkat kinerjaaparatur
99,9 % (Jumlah PNSyang nilai SKPnya baik dibagijumlah PNS)dikalikan 100%
2. Meningkatnya kualitaspelayanan administrasikepegawaian
Indeks KepuasanMasyarakat (IKM)
83,5 % Hasil survey
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 18
B. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri menetapkan
beberapa indikator kinerja utama sebagaimana tertuang dalam Rencana
Strategis (Renstra) periode 2016-2021. Indikator Kinerja Utama ini merupakan
indikator yang secara langsung memberikan dampak dalam indikator sasaran
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri
periode 2016-2021.
Indikator Kinerja Utama Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Wonogiri tersebut tertuang sebagaimana tabel 2.2 berikut :
Tabel 2.2
Indikator Kinerja Utama BKD Kabupaten Wonogiri Periode 2016-2021
NO SASARANFormulasiPerhitungan
: (Jumlah PNS yang penempatannya sesuai dengan kompetensi dankualifikasi dibagi jumlah PNS) dikalikan 100%
TipePerhitungan
: Non kumulatif
Sumber Data : Bidang Mutasi dan Pengembangan Aparatur
FormulasiPerhitungan
: (Jumlah PNS yang nilai SKP nya baik dibagi jumlah PNS) dikalikan100%
TipePerhitungan
: Non kumulatif
Sumber Data : Bidang Administrasi dan Pembinaan Aparatur
FormulasiPerhitungan
: Hasil Survey
TipePerhitungan
: Non kumulatif
Sumber Data : Aplikasi IKM yang ada di Pusat Pelayanan BKD Kabupaten Wonogiri
Meningkatnya kualitaspelayanan administrasikepegawaian
2.
PENJELASAN
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Terwujudnya SDM AparaturKabupaten Wonogiri yangprofesional dan kompeten
1.
Tingkat kinerja aparatur
Persentase KesesuaianPenempatan PNS dalam JabatanSesuai Kompetensi dan Kualifikasi
INDIKATOR KINERJA
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 19
C. RENCANA KINERJA TAHUN 2018
Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Wonogiri merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai
penjabaran dari sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri yang akan dilaksanakan melalui
berbagai kegiatan tahunan. Dalam Rencana Kinerja Tahun 2018 ditetapkan
rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada
tingkat sasaran sebagaimana tercantum dalam tabel 2.3 berikut :
Tabel 2.3RENCANA KERJA TAHUN 2018BKD KABUPATEN WONOGIRI
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Target
1. Terwujud nya SDMAparatur KabupatenWonogiri yang profesionaldan kompeten
Persentase Kesesuaian PenempatanPNS dalam Jabatan SesuaiKompetensi dan Kualifikasi
94 %
Tingkat kinerja aparatur 99,9 %
2. Meningkatnya kualitaspelayanan administrasikepegawaian
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 83,5 %
D. PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2018
Perjanjian kinerja (PK) yang telah disepakati antara Kepala Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dengan Bupati Wonogiri beserta
program / kegiatan pendukung tahun 2018 adalah sebagaimana tabel 2.4
berikut :
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 20
Tabel 2.4PERJANJIAN KINERJA DAN PROGRAM/KEGIATAN PENDUKUNG TAHUN 2018
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
No SasaranStrategis
IndikatorSasaran Target Program
Pendukung No Kegiatan Anggaran AnggaranPerubahan
1. TerwujudnyaSDM AparaturKabupatenWonogiri yangprofesional dankompeten
ProsentaseKesesuaianPenempatanPNS dalamJabatan SesuaiKompetensidan Kualifikasi
93,50% ProgramPeningkatanKapasitasSumberdayaAparatur
1 Bantuan PendidikanMahasiswa TugasBelajar/Beasiswa
70.000.000 7.000.000
2 Pengiriman pesertadiklat Teknis dansejenisnya
285.000.000 285.000.000
3 Pengiriman DiklatFungsional dansejenisnya
75.000.000 75.000.000
4 Pengiriman PesertaDiklatpim Tk II, III,IV
153.000.000 153.000.000
5 PenyelenggaraanDiklat Pra Jabatan
555.000.000 555.000.000
6 Diklat TeknisPengembanganAgribisnis
300.000.000 300.000.000
7 Evaluasi danMonitoring DampakDiklat
15.000.000 15.000.000
8 Diklat TeknisBendaharaKeuangan Daerah
200.000.000 200.000.000
9. Diklat PenyusunanLKjIP
216.142.000 216.142.000
10.
Diklat PengelolaanAdministrasiKeuanganKelurahan
- 450.000.000
ProgramPembinaandanPengembangan Aparatur
11 Penetapan PNSdalam JabatanFungsional
55.000.000 55.000.000
12 PelaksanaanPelantikan PejabatStruktural/KepalaSekolah
110.000.000 150.000.000
13 Uji Kesehatan PNS 121.000.000 121.000.00014 Penyelenggaraan
Seleksi JabatanPimpinan TinggiSecara Terbuka
75.000.000 75.000.000
15 PengangkatanCalon PegawaiNegeri Sipil
50.000.000 43.500.000
16 PenyelenggaraanUji KompetensiPejabat Struktural
0 350.000.000
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 21
No SasaranStrategis
IndikatorSasaran Target Program
Pendukung No Kegiatan Anggaran AnggaranPerubahan
17 Seleksi PenerimaanCalon PNS
335.000.000 335.000.000
18 PenyusunanFormasi PNS
20.000.000 20.000.000
19 Pengelolaan FilePegawai NegeriSipil
10.000.000 10.000.000
20 PenyusunanBezzeting Pegawai
20.000.000 20.000.000
21 Sistem Informasidan PelayananKepegawaian
50.000.000 50.000.000
Tingkat kinerjaaparatur
99,80% 22 ProsesPenangananKasus-kasusPelanggaranDisiplin PNS
25.000.000 25.000.000
23 PengambilanSumpah/Janji PNSdi KabupatenWonogiri
7.000.000 7.000.000
24 PelaksanaanOperasi Razia PNS
30.000.000 30.000.000
25 SosialisasiPeraturanPerundang-Undangan
50.000.000 50.000.000
26 PengelolaanLHKPN
14.000.000 62.238.000
27 PembinaanPerkawinan danperceraian PNS
25.000.000 25.000.000
28 FasilitasiPenyelesaianAdministrasiPenilaian PrestasiKerja PNS
7.000.000 7.000.000
2. Meningkatnyakualitaspelayananadministrasikepegawaian
IndeksKepuasanMasyarakat(IKM)
83,00% ProgramPembinaandanPengembangan Aparatur
29 Penyelesaian SKKenaikan PangkatPNS
110.000.000 110.000.000
30 Penyelesaian SKPensiun
20.000.000 34.000.000
31 Penyelesaian SKPengangkatanCPNS menjadi PNS
7.500.000 0
32 Penyediaan JasaSurat Menyurat
1.000.000 1.000.000
33 Penyediaan JasaKomunikasi,Sumber Daya Airdan Listrik
100.000.000 100.000.000
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 22
No SasaranStrategis
IndikatorSasaran Target Program
Pendukung No Kegiatan Anggaran AnggaranPerubahan
34 Penyediaan JasaPeralatan danPerlengkapanKantor
2.500.000 2.500.000
35 Penyediaan JasaPemeliharaan danPerizinanKendaraanDinas/Operasional
6.000.000 4.500.000
36 Penyediaan JasaKebersihan Kantor
25.000.000 25.000.000
37 Penyediaan AlatTulis Kantor
45.000.000 60.000.000
38 Penyediaan BarangCetakan danPenggandaan
30.000.000 40.000.000
39 PenyediaanKomponen InstalasiListrik/PeneranganBangunan Kantor
4.000.000 7.500.000
40 PenyediaanPeralatan danPerlengkapanKantor
25.000.000 39.000.000
41 Penyediaan BahanBacaan danPeraturanPerundang-undangan
2.000.000 3.500.000
42 PenyediaanMakanan danMinuman
30.000.000 30.000.000
43 Rapat - rapatKoordinasi danKonsultasi Ke LuarDaerah
60.000.000 100.000.000
44 Rapat - rapatKoordinasi danKonsultasi DalamDaerah
2.500.000 2.500.000
45 Penyediaan JasaTenaga Kerja NonPegawai
126.000.000 109.656.000
46 Publikasi danInformasi
45.000.000 45.000.000
47 Pengadaanperlengkapangedung kantor
0 10.000.000
48 Pengadaanperalatan gedungkantor
0 15.000.000
49 Pemeliharaan 50.000.000 50.000.000
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 23
No SasaranStrategis
IndikatorSasaran Target Program
Pendukung No Kegiatan Anggaran AnggaranPerubahan
rutin/berkalagedung kantor
50 Pemeliharaanrutin/berkalakendaraan dinas /operasional
70.000.000 70.000.000
51 Pemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor
5.000.000 5.000.000
52 Pemeliharaanrutin/berkalaperalatan gedungkantor
30.000.000 30.000.000
53 Pemeliharaanrutin/berkalahalaman/ pagar/gapura/ taman
5.000.000 5.000.000
54 Bimbingan Teknis /Kursus Singkat /Pelatihan /Sosialiasi
30.000.000 65.000.000
55 Pembinaan danPelatihanPelayanan BidangKepegawaian
75.000.000 75.000.000
56 PenyusunanLaporanPengelolaan danPenatausahaanKeuangan
65.000.000 65.000.000
57 Penyusunan LKj IP 7.000.000 7.000.00058 Penyusunan
DokumenPerencanaan
30.000.000 30.000.000
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 24
BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA
A. PENGUKURAN KINERJA
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Wonogiri Tahun 2018 ini disusun untuk mengukur tingkat keberhasilan
atau kegagalan dalam pelaksanaan kegiatan yang telah ditetapkan sesuai
dengan tujuan, sasaran dan kebijakan yang tertuang dalam Penetapan Kinerja
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2018, guna
mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan.
Pengukuran kinerja dilakukan dengan cara membandingkan target setiap
indikator kinerja sasaran dengan realisasinya. Selain capaian setiap sasaran,
LKjIP ini juga menyajikan analisis efisiensi dan efektifitas yang merupakan
perbandingan capaian kinerja input terhadap output kegiatan pada Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2018.
Penetapan indikator kinerja pada tingkat sasaran dan kebijakan
merupakan prasyarat bagi pengukuran kinerja. Kriteria yang dipakai adalah target
kinerja yang ditetapkan pada awal tahun melalui penetapan kinerja (performance
plan). Selanjutnya pada akhir tahun 2018 target kinerja tersebut dibandingkan
dengan realisasinya, sehingga diketahui celah kinerja (performance gap). Selisih
yang timbul akan dianalisis guna menetapkan strategi untuk peningkatan kinerja
dimasa yang akan datang (performance improvement).
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 25
Dalam pengukuran capaian kinerja dilaksanakan dengan
membandingkan antara Realisasi Kinerja dengan Target Kinerja pada tahun
2018.
Realisasi% Pencapaian kinerja = x 100%
Rencana
B. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2018, PERBANDINGAN DENGAN CAPAIANKINERJA 2017 DAN CAPAIAN TERHADAP TARGET AKHIR RENSTRA
Sesuai dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2018 antara Kepala Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dengan Bupati Wonogiri, target
indikator kinerja sasaran tahun 2018, dan perbandingannya dengan capaian
kinerja tahun 2017, serta capaian terhadap akhir target RENSTRA,
sebagaimana tabel 3.2 berikut :
Tabel 3.2
CAPAIAN KINERJA PADA MASING-MASING INDIKATOR SASARAN TANUN 2018
NOSASARAN
STRATEGIKINDIKATOR
KINERJA
2018 %KINERJA
2017
%REALISASIRENSTRATARGET REALISASI
%KINERJA
1. TerwujudnyaSDM AparaturKabupatenWonogiri yangprofesional dankompeten
PersentaseKesesuaianPenempatan PNSdalam JabatanSesuaiKompetensi danKualifikasi
94 % 91,60% 88,59% 88,59% 97,45%
Tingkat kinerjaaparatur
99,9 % 99,77% 99,87% 100,13% 99,87%
2. Meningkatnyakualitaspelayananadministrasikepegawaian
Indeks KepuasanMasyarakat (IKM)
83,50 % 83,62 % 100,15 % 102,69 % 100,15%
RATA-RATA 92,45% 91,67% 96,17% 104,88% 95,49%
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 26
C. ANALISA CAPAIAN KINERJA
Berdasarkan hasil pengukuran indikator kinerja sasaran sebagaimana
tabel 3.2 diatas, secara rinci per indikator kinerja sasaran, dapat diuraikan
sebagai berikut :
1. Indikator 1 ( satu ) : Prosentase kesesuaian penempatan PNS dalam
jabatan sesuai kompetensi dan kualifikasi.
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja dari indikator 1, diperoleh
hasil capaian kinerjanya rata-rata 91,32%. Jika dibandingkan dengan capaian
tahun 2017, mengalami kenaikan. Ada beberapa faktor yang meningkatkan
peningkatan kinerja di dalam indikator ini, diantaranya adalah :
a. Regulasi Inpassing Jabatan Fungsional dari Kementerian PAN dan RB,
sehingga memberi kesempatan bagi PNS untuk menduduki jabatan
fungsional tertentu sesuai dengan kualifikasi dan kompetensinya.
b. Diselenggarakannya Uji kompetensi bagi ASN, sehingga dapat dipetakan
kompetensi masing-masing PNS guna pemetaan dan pengembangan
kompetensinya.
c. Pengiriman PNS mengikuti diklat guna memenuhi celah kompetensi
sesuai kebutuhan masing-masing PNS.
d. Semakin terbatasnya jumlah pegawai yang ada di Kabupaten Wonogiri
akibat dari pensiun pegawai maupun moratorium pengadaan CPNS.
Dalam rangka peningkatan capaian kinerja, upaya yang dilakukan
antara lain sebagai berikut :
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 27
a. Peningkatan kompetensi aparatur sehingga diharapkan setiap aparatur
bisa mengampu lebih dari satu tugas / pekerjaan.
b. Untuk mengatasi belum adana analisis jabatan ditingkat daerah, maka
digunakan aturan yang lebih tinggi dalam penataan pegawai walaupun
sifatnya masih umum / belum spesifik.
c. Penataan ulang bagi Aparatur yang penempatannya belum sesuai antara
spesifikasi jabatan dengan kualifikasi yang dimiliki.
Adapun realisasi capaian target Renstra, sampai dengan tahun
2018 pada indikator pertama, telah mencapai 97,45 %. Hal ini berarti target
renstra yang telah ditetapkan belum terpenuhi. Untuk lebih jelasnya capaian
kinerja indikator-1 dapat dilihat pada gambar 3.1 dibawah ini :
Gambar 3.1GRAFIK CAPAIAN KINERJA INDIKATOR 1
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 28
2. Indikator 2 ( dua ) : Tingkat Kinerja Aparatur.
Pencapaian kinerja pada indikator Tingkat Kinerja Aparatur pada
Tahun 2018 adalah 99,87 % mengalami penurunan sebesar 0,26 % dari
Tahun 2017 sebesar 100,13 %. Penurunan kinerja ini dimungkinkan oleh
karena hal-hal :
a. Masih terjadi keterlambatan dalam pelaporan kinerja dari masing-masing
OPD ke Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri, sehingga
mengakibatkan analisis data terlambat dilakukan.
b. Belum semua OPD memahami teknis dan cara penilaian kinerja bagi
Aparatur di OPDnya.
Dalam rangka peningkatan capaian kinerja, upaya yang dilakukan
antara lain sebagai berikut :
a. Pelaporan kinerja dari masing-masing OPD dilakukan secara on line
sehingga data capaian kinerja aparatur bisa diterima BKD Kabuaten
Wonogiri secara tepat waktu.
b. Dilakukan sosialisasi, monitoring dan evaluasi terhadap penilaian kinerja
di masing-masing OPD, apakah sudah sesuai dengan ketentuan atau
belum.
Adapun realisasi capaian target Renstra 2016-2021, sampai dengan
tahun 2017 pada indikator-2, telah mencapai 99,93 %. Hal ini berarti telah
memenuhi dari target yang telah ditatapkan dalam Renstra. Untuk lebih
jelasnya capaian kinerja indikator-2 dapat dilihat pada gambar 3.2 di bawah
ini :
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 29
Gambar 3.2GRAFIK CAPAIAN KINERJA INDIKATOR 2
3. Indikator 3 ( tiga ) : Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja indikator-3, pada Tahun 2018
diperoleh hasil capaian kinerja sebesar 102,15%, jika dibandingkan dengan
capaian kinerja tahun 2017 ada sedikit penurunan sebesar 0,54%.
Kendala dan hambatan-hambatan yang dihadapi dalam
mewujudkan indikator -3 ini antara lain :
a. Ruang pelayanan kurang nyaman karena masih terlalu sempit, hanya
memanfaatkan ruang lobi yang ada dan dijadikan ruang pelayanan
terpadu.
b. Belum semua tamu yang berkunjung ke BKD mau memberikan penilaian
terhadap kinerja pelayanan yang ada di BKD.
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 30
c. Masih adanya rasa enggan / kekhawatiran bahwa dengan memberikan
penilaian terhadap pelayanan yang ada di BKD akan berdampak pada
karier sebagai PNS.
Dalam rangka peningkatan capaian kinerja, upaya yang dilakukan
adalah :
a. Peningkatan kenyamanan ruang pelayanan terpadu sehingga konsumen
akan merasa puas terhadap pelayanan administrasi kepegawaian.
b. Peningkatan pemahaman terhadap tamu yang berkunjung ke BKD, bahwa
pemberian penilaian ini dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan
yang ada di BKD dan tidak ada efek negatif secara personal.
c. Peningkatan kemampuan bagi petugas pusat pelayanan agar mampu
memberikan pelayanan secara prima kepada konsumen.
Adapun realisasi capaian target Renstra 2016-2021, sampai dengan
tahun 2017 pada indikator-3, sebesar 100,27%. Untuk lebih jelasnya capaian
kinerja indikator-3 dapat dilihat pada gambar 3.3 di bawah ini :
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 31
Gambar 3.3GRAFIK CAPAIAN KINERJA INDIKATOR 3
D. ANALISIS KINERJA KEUANGAN
Penyelenggaraan pengelolaan manajemen kepegawaian daerah tahun
anggaran 2018 yang dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Wonogiri dibiayai dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah ( APBD)
Kabupaten Wonogiri sebesar Rp. 9.970.930.000,- yang terbagi dalam Belanja
Tidak Langsung sebesar Rp. 4.196.132.000,- dan Belanja Langsung, sebesar
Rp. 5.774.798.000,-. Dari anggaran tersebut di atas, realisasi untuk Belanja
Tidak Langsung sebesar Rp. 3.996.353.255,- atau 95,24%, sedangkan Belanja
Langsung terealisasi sebesar Rp. 5.119.079.379,- atau 88,65%. Secara
keseluruhan alokasi anggaran yang dikelola Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Wonogiri terealisasi sebesar Rp. 9.115.432.634,- atau 91,42%.
Realisasi anggaran yang tidak mencapai seratus persen tersebut disebabkan
oleh faktor efisiensi penggunaan anggaran tanpa mengurangi efektifitas
pencapaian sasaran strategis yang telah ditetapkan. Secara rinci realisasi APBD
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 32
dalam pelaksanaan program dan kegiatan khususnya belanja langsung dapat
dilihat dalam tabel 3.3 dibawah ini :
Tabel 3.3REALISASI PELAKSANAAN APBD UNTUK BELANJA LANGSUNG
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KAB. WONOGIRITAHUN 2018
NO. PROGRAM KEGIATANRENCANA
ANGGARANREALISASI
ANGGARAN( % )
1 2 3 4 5 6
1. ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran
1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat 1.000.000 999.400 99,94
2. Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber Daya Air dan Listrik
100.000.000 96.244.410 96,24
3. Penyediaan Jasa Peralatan danPerlengkapan Kantor
2.500.000 2.471.400 98,86
4. Penyediaan Jasa Pemeliharaandan Perizinan KendaraanDinas/Operasional
6.000.000 4.639.725 77,33
5. Penyediaan Jasa KebersihanKantor
25.000.000 24.744.000 98,98
6. Penyediaan Alat Tulis Kantor 45.000.000 41.555.175 92,34
7. Penyediaan Barang Cetakan danPenggandaan
30.000.000 29.951.500 99,84
8. Penyediaan Komponen InstalasiListrik/Penerangan BangunanKantor
4.000.000 3.808.800 95,22
9. Penyediaan Peralatan danPerlengkapan Kantor
25.000.000 24.041.000 96,16
10. Penyediaan Bahan Bacaan danPeraturan Perundang-undangan
2.000.000 1.500.000 75,00
11. Penyediaan Makanan danMinuman
30.000.000 26.587.000 88,62
12. Rapat - rapat Koordinasi danKonsultasi Ke Luar Daerah
100.000.000 99.675.362 99,68
13. Rapat - rapat Koordinasi danKonsultasi Dalam Daerah
2.500.000 2.500.000 100,00
14. Penyediaan Jasa Tenaga KerjaNon Pegawai
109.656.000 100.872.000 91,99
15. Publikasi dan Informasi 45.000.000 41.906.000 93,12
2. ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur
16. Pengadaan perlengkapan gedungkantor
10.000.000 8.975.000 89,75
17. Pengadaan peralatan gedungkantor
15.000.000 13.200.000 88,00
18. Pemeliharaan rutin/berkala gedungkantor
50.000.000 48.924.800 97,85
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 33
NO. PROGRAM KEGIATANRENCANA
ANGGARANREALISASI
ANGGARAN( % )
1 2 3 4 5 6
19. Pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas / operasional
70.000.000 69.467.545 99,24
20. Pemeliharaan rutin/berkalaperlengkapan gedung kantor
5.000.000 4.967.000 99,34
21. Pemeliharaan rutin/berkalaperalatan gedung kantor
30.000.000 29.658.500 98,56
22. Pemeliharaan rutin/ berkalahalaman /pagar /gapura/taman
5.000.000 4.995.000 99,90
3. ProgramPeningkatanKapasitas SumberDaya Aparatur
23. Bimbingan Teknis / Kursus Singkat/ Pelatihan / Sosialiasi
65.000.000 62.992.300 96,91
24. Pembinaan dan PelatihanPelayanan Bidang Kepegawaian
75.000.000 74.515.400 99,35
25. Penyusunan Laporan Pengelolaandan Penatausahaan Keuangan
65.000.000 63.834.000 98,21
26. Penyusunan LKj IP 7.000.000 6.710.000 95,86
27. Penyusunan DokumenPerencanaan
30.000.000 28.924.000 96,41
5. ProgramPeningkatanKapasitas SumberDaya Aparatur
28. Bantuan Pendidikan MahasiswaTugas Belajar
70.000.000 .54.914.800 78,45
29. Pengiriman Peserta Diklat Teknisdan Sejenisnya
285.000.000 275.090.316 96,52
30. Pengiriman Diklat Fungsional danSejenisnya
75.000.000 74.399.500 83,82
6. ProgramPembinaan danPengembanganAparatur
31. Seleksi Penerimaan Calon PNS 850.000.000 666.996.670-
78,47
32. Penyusunan Formasi PNS 55.000.000 50.036.000 90,97
33. Penyelesaian SK KenaikanPangkat PNS
179.000.000 155.172.200 86,69
34. Penyelesaian SK Pensiun 57.000.000 55.389.635 97,17
35. Proses Penanganan Kasus-kasusPelanggaran Disiplin PNS
20.000.000 17.079,600 85,40
36. Pengambilan Sumpah/Janji PNS diLingkungan Kabupaten Wonogiri
5.000.000 3.222.700 64,45
37. Pengelolaan File Pegawai NegeriSipil
22.000.000 13.779.757 62,64
38. Penyusunan Bezzeting Pegawai 20.000.000 15.552.000 77,76
39. Penetapan PNS Dalam JabatanFungsional
55.000.000 51.175.620 93,05
40. Pelaksanaan Pelantikan PejabatStruktural /Kepala Sekolah
110.000.000 98.073.800 89,16
41 Penyelesaian SK PengangkatanCPNS Menjadi PNS
35.000.000 34.439.800 98,40
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 34
NO. PROGRAM KEGIATANRENCANA
ANGGARANREALISASI
ANGGARAN( % )
1 2 3 4 5 6
42. Pelaksanaan Operasi Razia PNS 30.000.000 18.403.450 92,02
43. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan
30.000.000 29.640.600 98,80
44. Pengelolaan LHKPN 14.000.000 13.650.500 97,50
45 Penyelesaian Kartu Kartu Pegawai 27.000.000 25.004.800 92,61
46. Pembinaan Perkawinan danPerceraian Sipil
20.000.000 17.274.250 86,37
47. Uji Kesehatan PNS 14.000.000 9.109.500 65,07
48. Pengiriman Peserta Diklatpim Tk.II, III, IV
153.000.000 151.526.100 99,04
49. Sistem Informasi dan PelayananKepegawaian
60.000.000 54.617.870 91,03
50. Penyelenggaraan Seleksi JabatanPimpinan Tinggi Secara Terbuka
400.000.000 217.424.704 54,36
51. Fasilitasi Penyelesaian AdministrasiPenilaian Prestasi Kerja PNS
108.000.000 101.824.750 94,28
52. Diklat Teknis PengembanganAgribisnis
300.000.000 273.577.900 91,19
53. Evaluasi dan Monitoring DampakDiklat
15.000.000 14.371.400 95,81
54 Penyelenggaraan Uji KompetensiPejabat Struktural
350.000.000 305.959.800 87,42
55. Diklat Teknis Bendahara KeuanganDaerah
200.000.000 168.008.900 84,00
56. Diklat Penyusunan LKjIP 216.142.000 201.600.692 93,27
57. Penyelenggaraan Diklat PraJabatan
555.000.000 539.534.050 97,21
58. Pengiriman Diklat Pra 50.000.000 49.555.778 99,11
59. Diklat Pengelolaan AdministrasiKeuangan Kelurahan
450.000.000 442.968.900 98,44
JUMLAH 5.744.798.000 5.119.079.379 88,65
Jika dibandingkan dengan tahun 2017, realisasi APBD secara
keseluruhan (baik belanja langsung maupun tidak langsung) mengalami
peningkatan sebesar 4,17%.
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 35
Target dan realisasi penyerapan APBD tahun 2018 dibandingkan dengan
tahun 2017 Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri, dapat dilihat
dalam gambar 3.4 tersebut di bawah ini.
Gambar 3.4
GRAFIK TARGET DAN REALISASI ANGGARANBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN ANGGARAN 2016 DAN 2017
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 36
BAB IVPENUTUP
A. TINJAUAN UMUM CAPAIAN KINERJA
Dalam rangka penyampaian pertanggungjawaban pelaksanaan tugas
dan fungsi selama tahun 2018, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Wonogiri menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) tahun 2018.
Hal ini sebagai cerminan dari hasil kerja BKD yang diukur melalui pencapaian
target kinerja yang ditetapkan dalam dokumen Penetapan kinerja.
Dari hasil pengukuran pencapaian kinerja, Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Wonogiri dalam pelaksanaan tugasnya dapat dikatakan
berhasil, karena rata-rata capaian kinerja dari 3 (tiga) indikator utamanya
sebesar 97,16%. Hal ini tidak lepas dari peran dan komitmen semua unsur yang
ada di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri, baik dari staf sampai
dengan top manajer, untuk bekerja dengan semaksimal mungkin dalam
mewujudkan visi dan misi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri.
Realisasi penyerapan terhadap anggaran yang telah ditargetkan untuk
melaksanakan seluruh program dan kegiatan BKD tahun 2018 baik Belanja
Langsung maupun Belanja Tidak Langsung sebesar 91,42%. Jika melihat
capaian kinerja dari indikator diatas, dengan penyerapan anggaran sejumlah ini
terdapat efisiensi anggaran yang cukup signifikan yaitu sebesar 8,58%.
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 37
B. STRATEGI UNTUK PENINGKATAN KINERJA DI MASA MENDATANG
Strategi yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dimasa mendatang antara lain :
1. Melakukan penataan kembali kepada Pegawai yang belum sesuai
kompetensinya, sehingga bisa memperlancar pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi di OPD, dengan mendasarkan pada ketentuan yang telah ada.
2. Untuk peningkatan kompetensi SDM Aparatur karena keterbatasan
anggaran, dilakukan dengan meningkatkan kerja sama dengan Badan
Diklat baik di Jawa Tengah maupun luar Jawa Tengah serta peningkatan
kerja sama dengan lembaga lain, agar peningkatan kompetensi bisa
menjangkau lebih luas terhadap aparatur yang ada di Kabupaten Wonogiri.
3. Agar informasi pegawai dapat dilihat secara real time dan akurat, perlu
dilakukan upgrade terhadap SIMPEG maupun Website BKD tidak hanya
dapat diakses melalui desktop/laptop komputer tetapi juga dapat diakses ke
mobile device, sehingga aplikasi yang sifatnya online dengan mudah dapat
diakses publik, khususnya para Aparatur Sipil Negara (ASN) di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Wonogiri. Selain itu perlu adanya penambahan
modul dalam Sistem Aplikasi SIMPEG untuk mengakomodir kebutuhan
data. Penambahan modul ini antara lain sebagai media laporan kinerja
Aparatur dari OPD yang masih terjadi keterlambatan.
4. Perlu adanya peningkatan kuantitas maupun kemampuan terhadap
pengelola SIMPEG online di masing-masing OPD.
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 38
5. Bekerja sama dengan OPD terkait guna pengembangan jaringan internet di
daerah pedesaan sehingga layanan SIMPEG online bisa berjalan dengan
baik.
6. Pengembangan pusat pelayanan kepada pegawai pada Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri, sehingga akan lebih
memberikan kemudahan dan kenyamanan dalam pelayanan penyelesaian
administrasi kepegawaian sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
7. Peningkatan kemampuan bagi petugas pusat pelayanan agar mampu
memberikan pelayanan secara prima kepada pelanggan.
Demikian laporan kinerja Instansi pemerintah Tahun 2018 Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri, semoga dapat memberikan informasi
sebagai bahan evaluasi / pertimbangan untuk memacu peningkatan kinerja di tahun
yang akan datang.
Wonogiri, Februari 2019
Plt. KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN WONOGIRI
Kepala Bidang Mutasi dan Pengembangan Aparatur
LAKSO HARYOTO, S.Sos,M.H.Pembina
NIP. 19651215 198603 1 014
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 39
LAMPIRAN - LAMPIRAN
LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2018 40
Top Related