AZ ŐS-DRÁVA PROGRAM ÜTEMEZÉSÉNEK KULCSKÉRDÉSEI
Témavezetők: Dr. Csébfalvi György Dr. Csébfalvi Anikó
Danka Sándor – Kaposvár– 2013.11.21-22.
A MAGYAR REGIONÁLIS TUDOMÁNYI TÁRSASÁGXI. VÁNDORGYŰLÉSE
Struktúra Bevezetés Az Ős-Dráva Program Az ütemezési modell alapjai Elemek Ábrázolási lehetőségek Metaheurisztikák A bizonytalanság leírása A Csend Hangjai harmóniakereső algoritmus Kiterjesztési lehetőség Publikációk
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
Bevezetés A fő téma:A programot gátló és segítő tényezők Ős-Dráva Program ütemezésének módszertani kérdései
A kutatás indokoltsága: Nagy projekt – Hosszú időtáv - Nagy beruházási költség – Nagy elvárt hatás -
Nagy BIZONYTALANSÁGNagy BIZONYTALANSÁGA bizonytalanság okai:• A program komplexitása• A referencia projektek hiánya• A kivitelezés módja• (politikai döntés)
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
Az Ős-Dráva program Előkészítő munka résztvevői: Magyar Terület- és Regionális Fejlesztési Hivatal támogatása Aquaprofit Rt. – KÖVIZIG Ormánság Fejlesztő Társulat Egyesület -2006-ban elnyerte az Interreg III/A SL-HU-CR/05/4012-
106/2004/01/HU-10 pályázatot, amely a Szlovénia/Magyarország/Horvátország Szomszédsági Program keretében került kiírásra.
I. Területfejlesztési program (5 prioritás, 55 alprojekt): II:A vízkormányzási rendszer1. Gazdaságfejlesztés 1. A Drávából történő2. Tájgazdálkodás vízpótló rendszer 3. Turizmusfejlesztés 2. Vízvisszatartási rendszer4. A műszaki infrastruktúra fejlesztésének programterve 5. Szervezet- és intézményfejlesztés
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
Az Ős-Dráva program, tervezési terület
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
Az Ős-Dráva program, tervezési területA tervezési terület : 45250 ha, 3 kistérség (Sellyei, Barcsi, Siklósi), 36 település Az Ormánság
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
1990 2000 2010 1990-2000 2000-2010 1990-2010Magyarország 10 374 823 10 043 224 10 014 324 -3,2 -0,29 -3,47Dél-Dunántúl 1 015 783 974 768 947 986 -4,04 -2,75 -6,67Sellyei 14 888 14 461 13 340 -2,87 -7,75 -10,4Siklósi 38 649 37 796 36 711 -2,21 -2,87 -5,01Barcsi 27 476 26 342 24 235 -4,13 -8 -11,8
Népesség (fő) Változás (% )
A Dél-dunántúli régió településszerkezete lakosság szerinti osztályozásban 2010, Forrás: Buday-Sántha A. (2011)
A várt eredmények A terület önellátó, időszakosan exportálni is tud energiát. Az erdőtelepítések 10.000 ha őshonos erdő telepítése lezajlott, ezek kezelése,
fenntartása több száz embernek ad megélhetést. Kialakultak azok a turisztikai, kulturális programok, infrastruktúra, ami lehetővé
teszi, hogy akár több napot is itt töltsenek az idelátogatók. Elkészült a vízkormányzási rendszer, erre alapozva fejlődésnek indult a minőségi
mezőgazdasági termelés, kialakultak az erre alapozott turisztikai szolgáltatások. Lezajlott a holt és mellékágak rehabilitációja, megoldott a vízutánpótlásuk. Drávaszabolcs és Barcs között két helyen nyílik határátkelési lehetőség, így élénk
gazdasági és kulturális kapcsolat alakul ki a horvát területekkel. Kifejlett és viszonylag nagy produktumú az extenzív állattartás, legeltetés,
halgazdálkodás, méhészet. Sellyén élelmiszer feldolgozó üzemek és biomassza tüzelésű erőmű működik.
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
A problémákA csúszások okai:
nem megfelelően képzett vagy tapasztalatlan menedzserek gyenge projektvezetés az elvárások definiálásának, dokumentálásának és követésének hibái felmérésbeli problémák a hozzáállás téves értékelése etikai és (szub)kulturális ellentmondások ellentétek a projekt szereplői között rossz kivitelezési módszerek választása a kivitelezés hibái kommunikációs problémák (Gantthead, 2003, Zwikael, Globerson 2004)
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
A siker tényezői
-A PROJEKTET ÉRINTŐ TÉNYEZŐK-A PROJEKT MENEDZSERT ÉS CSAPATÁT ÉRINTŐ TÉNYEZŐK-A SZERVEZETET ÉRINTŐ TÉNYEZŐK-A KÜLSŐ KÖRNYEZET TÉNYEZŐI.
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
Martin (1976) Locke (1984) Cleland & King (1983)
Sayles and Chandler
(1971)
Baker, Murphy & Fisher (1983)
Pinto & Slevin (1989)
Morris & Hough (1987)
Célok meghatározása
Projekt vállalások tisztázása Projekt összegzés
Projekt menedzser kompetenciája Érthető célok
A felsővezetés támogatása Projekt célok
A projekt szervezeti filozófia kiválasztása
Hatásközök felülről rendezett hierachiája
Kivitelezési koncepció Ütemezés
A projekt csapat elhivatottsága
Megrendelővel való egyeztetés
Technikai bizonytalanság javítás
Általános menedzsment támogatás
Kompetens személyek kiválasztása
A felsővezetés támogatása
A rendszer és a felelősség kontrollja
Helyszíni projekt menedzser
Személyi feltételek biztosítása Politika
Feladatok szervezése és delegálása
Kommunikáció és folyamatok szervezése
Pénzügyi támogatás Monitoring
Megfelelő finanszírozás
Technikai feladatok
Közösségi részvétel
Projekt csapat kiválasztása
Kontrol mechanizmusok felállítása
Logiszt ikai feltételek
Folyamatos részvétel a projektben
Megfelelő képességek
Megrendelő elfogadása
Ütemezés sürgősége
Megfelelő erőforrás biztosítása
Tájékoztatás az előmenetelről Létesítmények
Pontos költségbecslés Monitoring
Pénzügyek jogi problémái
A kontrol és információs mechanizmusok biztosítása Piaci ismeretek
Minimális kezdet i nehézségek Kommunikáció
Problémák megoldása
Tervezés és felülvizsgálat Projekt ütemezés
Feladat orientáció Hibaelhárítás
Vezetők fejlesztése
Bürokrácia hiánya
A projekt csapat vezetőjének képességei
Emberi erőforrás és szervezeti háttér
Hatalom és politika
AkvizícióKörnyezeti hatások
Információs és kommunikációs csatornák SürgősségProjekt felülvizsgálat
A kiemelt tényezőkA projektet közvetlenül érintő tényezők :
A projekt mérete A projektértéke, A tevékenységek újszerűsége vagy
egyedisége, A megelőző-rákövetkező kapcsolatok és a
tevékenységszám aránya, A projekt életciklusa Az elvégzés sürgőssége.
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
A külső környezet tényezői:
A politikai környezet/akarat A gazdasági környezet A társadalmi környezet A technológia, tudás és lehetőségek A természet A megrendelő A verseny Az alvállalkozók
Az ismeretlennel való bánásHildum (1994) : „Egy megkezdése előtt optimálisnak nevezett ütemezés, csak annyira optimális,
amennyire a valós világra tett feltételezéseink állandóak a kivitelezés során.”
Ütemezési stratégiák:Proaktív: A stratégia célja, hogy már kezdésként egy olyan ütemezést generáljon, amely képes a
probléma megoldása során fellépő bizonytalanság kezelésére. • Egy olyan ütemezés, amely akkor sem omlik össze, ha viszonylag sok zavarótényező hat a
folyamatra. Leon, Wu, Storer, (1994).• Olyan ütemezés, amelynél az elkészítés alapfeltételezésinek megsértése nem vagy csak kis
következménnyel jár, Pape, (1991)• Képes a teljesítménykövetelményeket nagy bizonytalanság alatt is végrehajtani, Pape, (1991)
Reaktív: A reaktív ütemezés esetén folyamatosan felülvizsgáljuk, és újraütemezzük az eredeti ütemezést a váratlan események függvényében.
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
Elemek , Ábrázolás
Az ütemezés elemei:• Tevékenységek• Erőforrások• Korlátok
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
Ábrázolás
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
METAHEURISZTIKÁKA metaheurisztikus eljárások olyan optimalizáló eljárások, melyek jelentős része természeti
analógiák felismerésén alapul
Evolúciós algoritmusokTabukereső algoritmusValószínűségi modell építő genetikus algoritmusSzimulált hűtés algoritmusHangyaboly algoritmusRészecskerajzás algoritmusAngyalkar algoritmusHarmónia kereső algoritmus
Sounds of Silence (Csend Hangjai) Harmónia kereső algoritmus , Csébfalvi (2007)
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
A BIZONYTALANSÁG LEÍRÁSA Fuzzy halmazok segítségével
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A MATEMATIKAI MODELL
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
RRj i
j iYij
, különben0
ebeillesztv ha1
3
1
min
ip
i MW
1
, fRRji
ijY 1 Ff ,...,
ijpijijpii YDSSSDS 1 , RRji , 321 ,,p
jpii SDS , NRji , 321 ,,p
1 3 TM 1 0 ,i jY , RRji
EGY PROBLÉMA
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
R1 9
R2 9
4 4 4 4
6 6 6 6 6
5
8 8 8
10 10 10
7 7 7
4 4 4 4
6 6
8 8 8 8 8
4 4 4 4
7 7 7 7 7
5
8 8 8
10 10 10
7 7 7
3 3 3 3
4 4
6 6 6 6 6
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
>
1 2 3 4
1
2 3 4 5
2
2 3 4 5
3
1 2 3 4
4
2 3 4 5 6 7
5
1 2 3 4
6
3 4 5 6
7
3 4 5 6
8
1 2 3 4 5
9
2 3 4 5 6
10
<
Tevékenység i
TRIANGULAR (D 1 i, D 2 i, D 3 i) R i 1
R i 2
IP i D 1 i D 2 i D 2 i
0 1 1 1 1 1 3 4 4 4 {0} 2 2 4 5 4 3 {1} 3 2 4 5 2 4 {1} 4 1 3 4 4 3 {7, 10} 5 2 3 7 6 4 {4, 8} 6 1 3 4 5 5 {3} 7 3 4 6 2 4 {6} 8 3 5 6 3 3 {2} 9 1 3 5 2 2 {6} 10 2 4 6 5 3 {0} 11 1 1 1 {5, 9}
Erőforrás-korlát 9 9
f F f RR f
1 {8, 9, 10} {8 9, 9 8, 8 10, 10 8, 9 10, 10 9} 2 {7, 8, 10} {7 8, 8 7, 7 10, 10 7, 8 10, 10 8} 3 {2, 9, 10} {2 9, 9 2, 2 10, 10 2, 9 10, 10 9} 4 {2, 7, 10} {2 7, 7 2, 2 10, 10 2, 7 10, 10 7} 5 {3, 8, 10} {3 8, 8 3, 3 10, 10 3, 8 10, 10 8} 6 {2, 3, 10} {2 3, 3 2, 2 10, 10 2, 3 10, 10 3} 7 {2, 4, 9} {2 4, 4 2, 2 9, 9 2, 4 9, 9 4} 8 {6, 10} {6 10, 10 6}
EGY PROBLÉMA LEHETSÉGES ÜTEMEZÉSEI
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
12
34
56
78
910
9R1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
9R2
30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18.04
.0419
.11
.1120
.22
.2121
.25
.2622
.20
.2123
.11
.1124
.04
.0425 26 27 28 29 30
F
P 1
23
45
67
89
10
9R1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
9R2
30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
A CSEND HANGJAI HARMÓNIAKERESŐ ALGORITMUS
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
Zenei analógia
A zenészek száma
Több szólamú dallam
Legszebb dallam
Magas (hallható) hangok
Szólam
A hangok sorrendje
A zenész belépési időpontja
A modell
A tevékenységek száma
Erőforrásprofil
A legrövidebb erőforrás-korlátos ütemezés
Az erőforráskorlát túllépése
Erőforrástípus
A tevékenységek sorrendje
A tevékenyég megkezdésének időpontja
NiXXXXf iiii ,...,,,XXmax 21
1 10iIP
1
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 7.5 8.0 8.5 9.0 9.5 10.0
1
0
1 1
IP old i ,Gauss
new iIP
10,U
old iIP
Harmónia elfogadási tényező (HMCR),Hangmagasság szabályzó ráta (PAR),
A karmester
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
i
N
ii SIP
1
min
jii SDS , PS ji ,
iii SSS , Ni ,,, 21 ii DD 1 , Ni ,,, 21
Egy Lp a legjobb harmónia eléréséhez:
A karmester: - Egy forward-backward javítás eljárást alkalmaz - Figyelembe veszi a tiltott halmazokat - Egy ököl szabállyal csökkenti az idő szükségletet a
tiltott halmazok esetén
Köszönöm a megtisztelő figyelmet!
Danka Sándor - Kaposvár – 2013.11.22 MRTT XI. Vándorgyűlés
Top Related