AVRUPA KÜMELERİ VE GELECEKLERİDr. Gerd Meier zu Köcker
Müdüriit – Inovasyon ve Teknoloji Enstütüsü
Yüksek performanslı paydaşlar yenilik konusunda daha açık fikirlidir
2012 Yılı IMB Çalışmasından Önemli Dersler
Yenilik İçin Dış Ortaklık: Yüksek performanslılar daha
cesur ve yenilikçidirlerYenilikçilerle işbirliği yapma
konusunda düşük performanslılardan daha
başarıdırlar
Geriye Bakınca
1990 – 2000
Kümeleri anlamak
2000 – 2010
Kümelerin belirlenmes
i
2010 – 2015
Daha iyi kümelerin
oluşturulması
2015ff
Kümelerden daha fazla yararlanma
Önümüzdeki Büyük ZorluklarGelecek Küme Politikası:
Küme Mükemmelliği Küme politikası mükemmelliği
Daha senkronize
Daha öngörülebilir
Daha etkili
Daha kişiye özel
Daha yüksek etki
Küme politikası daha iyi senkronize olmalıdır
İş geliştirme programlarıyla
işbirliği
Ar-Ge / Yenilik programlarıyla
işbirliği
Küme politikası daha öngörülebilir olmalıdır
Yarının kümesi nerede oluşur?
Küme oluşumu nasıl daha iyi tahmin edilebilir?
Yeni oluşan sanayilerde küme için yeni model
e-Hareketlilik Alanında Ar & Ge
Çalışmaları Nerelerde Yürütülür?
Gelişmekte olan sanayilerde kamu ve özel Ar & Ge harcamalarını haritalandırarak gelecekte e-Hareketlilik kümelerini tahmin etme
Daha Kişiye Özel bir Küme Politikasına Yönelik OlarakNereden Başlanmalı? Nereye Gidilmeli?
Daha Kişiye Özel bir Küme Politikasına Yönelik Küme Birlikleri
Daha Kişiye Özel bir Küme Politikasına Yönelik
Farklı Destek Planlarının Önemi
Kilit Başarı Faktörü Olarak Küme Yönetiminde Mükemmellik
Kaynak: Lämmer-Gamp, Meier zu Köcker, Christensen, Clusters are Individuals, 2011
Küme Aktörleri İçin Önemli Noktalar Üzerine Yoğunlaşma Vaka çalışması:Otomotiv kümesinde Kobiler için parasal katma
değerLevel of satisfaction
Mem
nu
niy
et
dü
zeyi
Çok Yüksek
Yüksek
Orta
Düşük
Çok Düşük
Düşük Orta Yüksek
Küme yönetimi yenilik süreci içerisinde nerede katma değer sağlanır?
Yeni
lik s
ürec
ine
küm
e yö
netic
ilerin
in d
ahil
olm
ası
Küme firmalarının daha fazla dahil olması daha fazla parasal etkiye yol açar Yatırımlarına kıyasla kümelerdeki kobiler için parasal katma değer
Tüm firmalar Çok aktif olan firmalar
Küme İzleme Almanya, Haziran 2012, Almanya’daki 5000 şirketi temsil eden 50 küme inisiyatifi
Küme Firmalarının Daha Yüksek Parasal Etkiye Katılımı Yatırımlarına kıyasla kümelerdeki kobiler için parasal katma
değer
Özet
• Bizi bekleyen zorluklar kümelerden nasıl faydalanılacağına ilişkindir
• İyi küme politikası zorlayıcıdır ancak mümkündür • Yüksek teknoloji ya da fon miktarı meselesi değildir• Kişiye özel fon• Kümeler farklıdır ve farklı şekillerde desteklenmelidir• Öngörülebilir küme haritalama önem kazanmaktadır • Kümeler (Girişimler) bölgesel güçlü yönler üzerine inşa
edilmelidir• Akıllı Uzmanlaşma gelecek vaadeden bir yaklaşımdır • Küme yönetiminde mükemmellik fark yaratır
Top Related