8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
1/24
Avaliando Oportunidades
“Nada é mais perigoso do que uma idéia,
quando ela é a única que temos” Alain Emile Chartier
Diferenciando Idéias de Oportunidades
O fato de uma idéia ser ou não única não importa O que importa é
como o empreendedor utili!a sua idéia, inédita ou não, de forma atransform"#la em um produto ou servi$o que fa$a sua empresa
crescer As oportunidades é que geralmente são únicas%osé Carlos Assis &ornelas
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
2/24
Idéia Certa no Momento Errado
Cuidado com o timing da idéia ' momento em que a idéia foi gerada
O(serva$)es*
+ A tecnologia evolui muito rapidamente
Cuidado com o ciclo de vida do produto
A Experiência no Ramo é um Diferencial
A e-peri.ncia no ramo do neg/cio potenciali!a as chances de sucesso.
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
3/24
Ciclo de vida do produto
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
4/24
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
5/24
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
6/24
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
7/24
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
8/24
optam pela estratégia de 01enetra$ão0 ou pela estratégia de 023imming0
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
9/24
1ara 4gor Ansoff, 5 professor e consultor norte#americano nascido na 6ússia7, uma Estratégia de
1enetra$ão é aquela que estimula a entrada de um novo
produto 5ou servi$o7 num determinado segmento
utili!ando#se de pre$os (ai-os, pois isso permitiria aempresa o(ter rapidamente uma (oa participa$ão nesse
mercado ' conforme Ansoff
Essa estratégia desencora8aria a entrada de
novos concorrentes no segmento e, além disso, os
custos unit"rios de fa(rica$ão cairiam quando e-istisse
aumento de produ$ão ' em fun$ão do aumento da
demanda
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
10/24
9m case (em interessante é o da caneta :ilométrica
5da ;illette7, a qual decidiu entrar no mercado (rasileiro afim de competir com a l
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
11/24
23> significa céu e uma Estratégiade 23imming estimula a entrada de um
novo produto 5ou servi$o7 num
determinado mercado, utili!ando#se de
pre$os altos
Ou se8a, come$ando por cima,
visando atender apenas a determinadasclasses sociais
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
12/24
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
13/24
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
14/24
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
15/24
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
16/24
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
17/24
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
18/24
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
19/24
Fontes de Novas Idéias
#Conversar com pessoas de todos os n
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
20/24
Avaliaço da oportunidade!
principais aspectos
+ @ercado
# Avaliar o mercado
# Concorr.ncia# Número de competidores# Alcance dos canais de distri(ui$ão dos competidores# 1otencial dos compradores# 1ol
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
21/24
An"lise Econmica
# Avaliar reais possi(ilidades de retorno econmicodo empreendimento# Analisar o lucro real do neg/cio# Considerar o montante de dinheiro necess"rio
para se iniciar um neg/cio
B ?antagens Competitivas
# Avaliar as vantagens competitivas do empreendimento
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
22/24
Critérios 1essoais#?oc. est" disposto a encarar o desafioD# Essa é a oportunidade da sua vidaD
# ?oc. se v. tra(alhando nesse ramo de neg/cios daqui a de! anosD# 2ua fam
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
23/24
8/17/2019 Avaliando a Oportunidade
24/24
Top Related