Responsabilidade Social
Governança Organizacional
ISO 26000
Responsabilidade Social Organização
Accountability
socioambiental
Elementos refletem a expectativa/necessidade neste momento
Crise governos
Globalização
Crise
econômica financeira
ISO 26000
Accountability (Responsividade) – dever transparência – dever prestar contas – a toda população ou segmento.
Exemplo do vereador eleito que tem
responsabilidade com seus eleitores, mas é RESPONSIVO a toda a população.
Capítulo 4Princípios da Responsabilidade
Social
Accountability(prestação de contas e responsabilização)
Transparência Comportamento ético Respeito pelos interesses das partes interessadas Respeito pelo estado de direito Respeito pelas normas internacionais de
comportamento Respeito pelos direitos humanos
ISO 26000 – TEMAS CENTRAIS
ORGANIZAÇÃO
Envolvi/ e Desenvolvi/ Comunidade
Direitos Humanos
Práticas de Trabalho
Meio Ambiente
Práticas Leais de
Operação
Questões do Consumidor Governança
Organizacional
INTERDEPENDÊNCIA
Visão Holística
Capítulo 6 Orientações sobre temas centrais da responsabilidade social
6.2 Governança organizacional
Governança
Vários Campos
SentidosVariados
Governança
Propriedade x gestão empresarial
“Governança Corporativa são as práticas e os relacionamentos entre os acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal, com a finalidade de otimizar o desempenhoda empresa e facilitar o acesso ao capital.”
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, disponível em http://www.ibgc.org.br
Governança
Jensen (2001): "governança é a estrutura de controle de
alto nível, consistindo dos direitos de decisão do Conselho de Administração e do diretor executivo, dos procedimentos para alterá-los, do tamanho e composição do Conselho de Administração e da compensação e posse de ações dos gestores e conselheiros"
Governança
Para o Professor Arnold Wald, a terminologia correta é “governo das empresas”. Segundo o jurista:
“descabe caracterizar a sociedade anônima como corporação, tratando-se de anglicanismo condenável, não só por respeito à língua nacional como também pela associação de idéias que pode acarretar. Na língua portuguesa, corporação tem sentido de associação profissional, sendo inclusive uma reminiscência medieval... Acresce que os adjetivos corporativo e corporativista tem sentido pejorativo, dando idéia de prevalência de interesses de um grupo ou de uma classe. Ao contrário desta noção, o termo governança das empresas pretende denominar a renovação da entidade, atendendo aos interesses de todos aqueles que a integram ou com ela colaboram.”
Administração Pública
Nova Gestão Pública
Governança Participativa
Relação cidadão-estado
Obediência Credenciamento Empoderamento
Responsabilidade da administração
superiorPolíticos Clientes Cidadãos, atores
Princípios orientadores
Cumprimento de leis e regras
Eficiência e resultados
Responsabilidade, transparência e
participação
Critério para sucesso
Objetivos quantitativos
Objetivos qualitativos
Processo
Atributo chave Imparcialidade Profissionalismo Participação
Fonte: UN, World Public Sector Report 2005, p. 7 apud SACHS; LOPES; DOWBOR, 2010.
Evolução
Capítulo 6 - Temas Centrais
6.2. Governança organizacional
Trata dos processos e estruturas de tomada de decisão, delegação de poder e controle. O objetivo é fazer com que a organização incorpore em seu cotidiano os princípios de responsabilidade social.
6.2 – Governança Organizacional
6.2.1.1. Organizações e governança organizacional
Sistema pelo qual a organização toma decisões e as implementa;
• estruturas e processos definidosMecanismos formais
• emergem da cultura e valoresMecanismos informais
Fonte: Instituto Ethos
6.2 – Governança Organizacional
6.2.1.2. Governança organizacional e responsabilidade social
Característica especial da GO: tema central e meio de aumentar a capacidade de atuar em outros temas centrais.
Supervisão e implementação dos princípios
da RS
6.2 – Governança Organizacional
6.2.2. Princípios e considerações
Governança eficaz incorporação dos princípios da RS
Liderança: fundamental para GO eficaz
6.2 – Governança Organizacional
6.2.3. Processos e estruturas de tomada de decisões
estratégias, objetivos e metas;comprometimento da liderança e
accountability;ambiente e cultura propícios à RS;sistema de incentivos para o
desempenho da RS;uso eficiente de recursos (financeiros,
naturais e humanos);
Continua...
6.2 – Governança Organizacional
Processos e estruturas de tomada de decisões
oportunidade justa para ocupação de cargos de chefia por grupos sub-representados;
equilíbrio de necessidades da organização e das partes interessadas (contemplando as gerações futuras);
processos de comunicação de via dupla com partes interessadas e negociação de conflitos
Continua...
6.2 – Governança Organizacional
Processos e estruturas de tomada de decisões
estímulo à participação de todos os empregados nas atividades de RS;
acompanhamento da implementação das ações e accountability;
analisar periodicamente os processos de governança e proceder aos ajustes necessários.
Fundamental é garantir a realização plena do potencial transformador da ISO 26000
Fonte: Instituto Ethos
“Nunca duvide que um pequeno grupo de cidadãos atentos e
comprometidos pode mudar o mundo.
Na verdade, isso é o que sempre ocorreu.”
Margaret Mead, antropóloga (1901-
1978)
GTRS
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