7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
1/68
ANALISI PROSES BISNIN
Analisis Proses Bisnis (SI330)Ini adalah revisi disetujui dari halaman ini; bukan revisi terkini. Lihat revisi terbaru.
Daftar isi
[sembunikan!
" BAB I
o "." SILABUS
"."." TUJUAN
".".# SILABUS
".".3 REFERENSI BUKU / JURNAL
# BAB II
o #." SATUAN ACARA PENGAJARAN
o #.# TUGAS MANDIRI 1
o #.3 TUGAS MANDIRI 2
3 BAB III
o 3." MATERI ANALISIS PROSES BISNIS 1
3."." PERTEMUAN 1
3."."." ANALISIS PROSES BISNIS 1
3.".# PERTEMUAN 2
3.".#." ANALISIS PROSES BISNIS 2
3.".3 PERTEMUAN 3
3.".3." ANALISIS PROSES BISNIS 3
http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)&oldid=47990http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_Ihttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_Ihttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SILABUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SILABUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUJUANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUJUANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SILABUS_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SILABUS_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#REFERENSI_BUKU_.2F_JURNALhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#REFERENSI_BUKU_.2F_JURNALhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_IIhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_IIhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SATUAN_ACARA_PENGAJARANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SATUAN_ACARA_PENGAJARANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUGAS_MANDIRI_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUGAS_MANDIRI_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUGAS_MANDIRI_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUGAS_MANDIRI_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_IIIhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_IIIhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#MATERI_ANALISIS_PROSES_BISNIS_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#MATERI_ANALISIS_PROSES_BISNIS_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_3http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_3http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_3http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_3http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_Ihttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SILABUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUJUANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SILABUS_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#REFERENSI_BUKU_.2F_JURNALhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_IIhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SATUAN_ACARA_PENGAJARANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUGAS_MANDIRI_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUGAS_MANDIRI_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_IIIhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#MATERI_ANALISIS_PROSES_BISNIS_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_3http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_3http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)&oldid=479907/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
2/68
3.".3.# ANALISIS MODAL KERJA
3.".3.3 ANALISIS PERPUTARAN PERSEDIAAN
3.".3.$ ANALISIS RASIO HUTANG
3.".3.% ANALISIS PIUTANG
3.".3.& C!t" Kas#s 1
3.".3.' Lati"a! Kas#s
3.".3. P$r%i!taa!
3.".$ PERTEMUAN &
3.".$." ANALISIS PROSES BISNIS
3.".$.# P$%'a"asa! Kas#s
3.".$.3 (A(ASAN JANGKRIKINDO )s#%%#r* f tra!sa+ti!,
3.".$.$ (A(ASAN JANGKRIKINDO 'a-a!+$ s"$$t )N$ra+a .$#a!a!,
3.".$.% (A(ASAN JANGKRIKINDO )La0ra! La'a R#i,
3.".$.& #i
3.".% PERTEMUAN
3.".%." ANALISIS PROSES BISNIS
3.".%.# D$fi!isi BEP
3.".%.3 ANALISIS BREAK E4ENT POINT )BEP,
3.".& CONTOH KASUS
o 3.# RUMUS
3.#." PERTEMUAN 5
3.#."." ANALISIS PROSES BISNIS 5
http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_MODAL_KERJAhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_MODAL_KERJAhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PERPUTARAN_PERSEDIAANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PERPUTARAN_PERSEDIAANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_RASIO_HUTANGhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_RASIO_HUTANGhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PIUTANGhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PIUTANGhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Contoh_Kasus_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Contoh_Kasus_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Latihan_Kasushttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Latihan_Kasushttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Permintaanhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Permintaanhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_4http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_4http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Pembahasan_Kasushttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Pembahasan_Kasushttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_.28summury_of_transaction.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_.28summury_of_transaction.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_balance_sheet_.28Neraca_keuangan.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_balance_sheet_.28Neraca_keuangan.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_.28Laporan_Laba_Rugi.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_.28Laporan_Laba_Rugi.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Quizhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Quizhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_5http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_5http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_4http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_4http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Definisi_BEPhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Definisi_BEPhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_BREAK_EVENT_POINT_.28BEP.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_BREAK_EVENT_POINT_.28BEP.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#CONTOH_KASUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#CONTOH_KASUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#RUMUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#RUMUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_6http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_6http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_6http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_6http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_MODAL_KERJAhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PERPUTARAN_PERSEDIAANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_RASIO_HUTANGhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PIUTANGhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Contoh_Kasus_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Latihan_Kasushttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Permintaanhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_4http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Pembahasan_Kasushttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_.28summury_of_transaction.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_balance_sheet_.28Neraca_keuangan.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_.28Laporan_Laba_Rugi.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Quizhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_5http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_4http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Definisi_BEPhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_BREAK_EVENT_POINT_.28BEP.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#CONTOH_KASUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#RUMUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_6http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_67/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
3/68
3.#.".# ANALISIS KUALITAS PRODUK/JASA6 DATA 4ARIABEL
3.#.# PERTEMUAN 7
3.#.#." ANALISIS PROSES BISNIS 7
3.#.3 PERTEMUAN 8
3.#.3." ANALISIS PROSES BISNIS 8
3.#.$ PERTEMUAN 9
3.#.$." ANALISIS PROSES BISNIS 9
3.#.% PERTEMUAN 1:
3.#.%." ANALISIS PROSES BISNIS 1:
3.#.%.# SISTEM MANAJEMEN MUTU
3.#.& PERTEMUAN 11
3.#.&." ANALISIS PROSES BISNIS 11
3.#.' PERTEMUAN 12
3.#.'." ANALISIS PROSES BISNIS 12
3.#. PERTEMUAN 13
3.#.." ANALISIS PROSES BISNIS 13
3.#. PERTEMUAN 1&
3.#.." ANALISIS PROSES BISNIS 1&
BAB IPENDAHULUAN
Proses bisnis yang berjalan dalam organisasi semakin lama semakin berkembang.
Proses transaksi yang ada juga semakin rumi. dalam hal ini, suatu organisasi tidak bisa hanya
http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_KUALITAS_PRODUK.2FJASA:_DATA_VARIABELhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_KUALITAS_PRODUK.2FJASA:_DATA_VARIABELhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_7http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_7http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_7http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_7http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_8http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_8http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_8http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_8http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_9http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_9http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_9http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_9http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_10http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_10http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_10http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_10http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SISTEM_MANAJEMEN_MUTUhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SISTEM_MANAJEMEN_MUTUhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_11http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_11http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_11http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_11http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_12http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_12http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_12http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_12http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_13http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_13http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_13http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_13http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_14http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_14http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_14http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_14http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_KUALITAS_PRODUK.2FJASA:_DATA_VARIABELhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_7http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_7http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_8http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_8http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_9http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_9http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_10http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_10http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SISTEM_MANAJEMEN_MUTUhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_11http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_11http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_12http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_12http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_13http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_13http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_14http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_147/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
4/68
mengandalkan pemrosesan transaksi secara tradisional. Oleh karena itu, pengembangan
sistem informasi merupakan suatu keharusan bagi organisasi dalam menjalankan aktivitas
bisnisnya. Perusahaan yang aktivitas operasionalnya masih manual ketika mencoba
menggunakan suatu teknologi komputer untuk pemrosesan data, maka masalah pertama yang
dihadapi adalah besarnya pembiayaan yang harus dikeluarkan. Pembiayaan ini dapat berupa
biaya pembelian hardware, pembangunan sistem, dan penyiapan infrastruktur, baik sumber
daya manusia maupun teknis. Sementara perusahaan yang sudah memiliki sistem
pemrosesan data terkomputerisasi, ketika melakukan pengembangan sistem informasi akan
menghadapi masalah pada aspek fisik dan non fisik. Aspek fisik meliputi biaya
pengembangan, up grading hardware dan penciptaan infrastruktur tertentu. Sedangkan aspek
non fisik meliputi tingkat penerimaan user, dukungan manajemen dan kulaitas sistem
informasi. Penerapan sistem informasi di suatu organisasi merupakan salah satu cara dalam
memenangkan persaingan yang semakin ketat menjdikan informasi sebagai sumberdaya
yang harus dikelola dengan ketat, sehingga tercipta suatu sistem terpadu yang menyediakaninformsi untuk mendukung kegiatan operasional, manajemen dan fungsi penentu
pengambilan keputusan bisnis yang tepat. Penerapan sistem informasi baru juga akan
mengalami masalah yang jika tidakdiselesaikan akan menimbulkan inefisiensi dan efektivitas
dalam pemberdayaan sumber daya potensial. Oleh karena itu, sebelum melakukan upaya
pengembangan dan implementas, harus dilakukan proses konsiderasi secara multidimensi
terhadap berbagai variabel yang mungkin berpengaruh terhadap kesuksesan suatu sistem
baru.
SILABUS
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
5/68
TUJUAN
Agar mahasiswa mampu untuk mengenal, mengerti dan memahami berbagai proses
dan prosedur standart yang berlaku dalam sebuah perusahaan di setiap pokok bagian dalam
perusahaan seperti: produksi, pemasaran, sdm dan keuangan. Setelah mahasiswa mengenal,
mengerti dan memahami merea akan melakukan analisis terhadap setiap bagian pokok
perusahaan tersebut berdasarkan tinjauan teknologi informasi, sehingga setiap proses dan
prosedur yang standart memungkinkan dilakukan modifikasi atau tidak, dimana tujunannya
adalah peningkatan produtifitasi dan efektifitas kerja.
SILABUS
Jam kuliah dalam seminggu ! "# menit tatap muka
Jam kegiatan laboratorium / studio / bengkel$
satuan kredit semester sks
Level Taksonomi
%nowledge # & '(
'omprehension "# & '
Application # & ')
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
6/68
Analysis "# & '*
Synthesis # & '"
+valuation # & '
Program Studi PembinaSistem -nformasi
Koordinator Bidang Ilmu Aris artono, S.%om.,..S.-.
Koordinator Bidang Ilmu Aris artono, S.%om.,..S.-.
;E%ai-6 Aris%art!
Komposisi Penilaian
Aspek Penilaian Presentase
0ugas andiri # &
1asil 2jian 0engah Semester )# &
1asil 2jian Akhir Semester *# &
Presensi (# &
Total 1 !
Si-a'#s ? P#sta.a
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
7/68
*en+ertian Bisnis dan *roses Bisnis,
Alat ukur Analisis Proses Bisnis,
Analisis -eraa,
Analisis B/P,
Analisis ualitas Produk 1 2asa,
Analisis inerja Sistem Inormasi,
Audit Sistem Inormasi,
Pen+elolaan I4 (I4 5overnane).
P#sta.a
6an+kuti, 7(#00'). Busines Plan.Teknik membuat Perencanaan Bisnis dan Analisis Kasus, Jakarta:
PT Gramedia.
8inent, 5("'). Statistical Process Control:Penerapan Teknik-Teknik Statistikal Dalam
ana!emen Bisnis Total ,Jakarta: PT Gramedia
9eta, S(#00').Analisis Proses Bisnis unutk Dinas Pemerinta"an: endapatkan Proses Bisnis As-
#s $in%%a &ancan%an Proses Bisnis To-Be, dalam 'ibo(o, T.A)*d+, Berba%ai akala" Sisitem
#normasi, Prosidin% Konerensi asional Sistem #normasi //0, Bandun%: Departemen Teknik
#normatika, Sekola" Tin%%i Teknolo%i Telkom, 1-2/.
Surjadi, (#00').#dentiikasi #ndikator keber"asilan Kiner!a Perusa"aan Berbasis Proses Bisnis
Seba%ai dasar Penentuan Kebutu"an #normasi, dalam 'ibo(o, T.A)*d+, Berba%ai akala" Sisitem
#normasi, Prosidin% Konerensi asional Sistem #normasi //0, Bandun%: Departemen Teknik
#normatika, Sekola" Tin%%i Teknolo%i Telkom, 30-14.
Solikin (#00').odel Audit Sistem #normasi di Per%uruan Tin%%i en%%unakan Keran%ka Ker!a
CobiT, dalam 'ibo(o, T.A)*d+, Berba%ai akala" Sisitem #normasi, Prosidin% Konerensi asional
Sistem #normasi //0, Bandun%: Departemen Teknik #normatika, Sekola" Tin%%i Teknolo%i Telkom,
41-5/.
:ibaa, I5A(#00').Pedoman Analisis Proses Bisnis, dalam 'ibo(o, T.A)*d+, Berba%ai akala"
Sisitem #normasi, Prosidin% Konerensi asional Sistem #normasi //0, Bandun%: DepartemenTeknik #normatika, Sekola" Tin%%i Teknolo%i Telkom, 6/5-66.
Surani, AA.,:ijoo
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
8/68
". U@ia!
U@ia! T$!a" S$%$st$r
Bahan >jian 4en+ah Semester diambil dari *ertemuan " sam*ai den+an *ertemuan '
Bentuk soal >jian 4en+ah Semester bersiat *ilihan +anda minimal #% soal
U@ia! A."ir S$%$st$r
Bahan >jian Akhir Semester diambil dari *ertemuan sam*ai den+an *ertemuan "%
?Bentuk soal >jian Akhir Semester bersiat *ilihan +anda minimal #%
Disiapkan "leh Diperiksa "leh
#eta Amal$a De%i&S'Kom
/osen Pengajar atakuliah Analisis Proses 3isnisAris #artono& S'Kom''#'S'I'
%oordinator atakuliah Analisis Proses 3isnis
Diketahui "leh Disahkan "leh
Sri (aha$u&ST
%etua Program Studi Sistem -nformasiSugeng Santoso&S'Kom
Pembantu %etua - 3idang Akademik
REFERENSI BUKU / JURNAL
PUSTAKA
". 6an+kuti, 7(#00').Business Plan. 4eknik membuat Prenanaan Bisnis dan Analisis asus,
2akarta@ P4 5ramedia.
#. 8inent, 5("'). Statistial Proess ontrol@Penera*an 4eknik4eknik Statistikal Calam
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
9/68
Inormasi, Prosidin+ onerensi -asional Sistem Inormasi #00', Bandun+@Ce*artemen
4eknik Inormatika, Sekolah 4in++i 4eknolo+i 4elkom, #%30.
%. Surjadi,(#00'),Identiikasi Indikator eberhasilan inerja Perusahaan Berbasisi Proses
Bisnis Seba+ai dasar Penentuan ebutuhan Inormasi, dalam :iboo, 4.A(/d). Berba+ai
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
10/68
BAB II
LANDASAN TEORI
SATUAN ACARA PENGAJARAN
%ode : S-))#
ata %uliah : A4A5-S-S P6OS+S 3-S4-S
3eban %redit : S%S
7enjang : S(
7urusan : Sistem -nformasi
%onsentrasi : 3usiness -nteligence
8aktu 0atap uka : 9 "# enit
8aktu 0ugas andiri : 9 "# enit ;
etode %uliah : 0atap muka,0ugas,Presentasi
Alat : 6+, ultimedia Projector, %omputer dan 8hiteboard
+valuasi : %ehadiran, 0ugas, 20S, 2AS
/osen : eta Amalya.,.%om
0-2 : ahasiswa dapat memahami jenis$jenis komputer, sistem kerja komputer,
perangkat komputer, arus informasi menggunakan komputer, informasi dalam dunia maya
perkembangan hardware dan software terkini, serta prospek pengembangan komputer di
masa mendatang.
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
11/68
0-% : ahasiswa dapat memahami jenis$jenis komputer, sistem kerja komputer,
perangkat komputer, arus informasi menggunakan komputer, informasi dalam dunia maya
perkembangan hardware dan software terkini, serta prospek pengembangan komputer di
masa mendatang.
TUGAS MANDIRI 1
". 2elaskan Analisis -eraa an+ dilakukan untuk men+etahui a*akah *roses bisnis berjalan
den+an baik.
#. 2elaskan Analisis Inventasi Proek.
TUGAS MANDIRI 2
BAB III
PEMBAHASAN MATERI
MATERI ANALISIS PROSES BISNIS 1
PERTEMUAN 1
ANALISIS PROSES BISNIS 1
3isnis : %egitana menghasilkan edung, Pesawat 0erbang, /55.
Sesuatu bisa berarti 7asa, isalnya: Pengantar surat, 0ravel Agent, 'leaning Service,
0ransportasi 2dara,/55./alam terminologi industrial +ngineering
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
12/68
6.6. Gambar Produk 7an% di"asilkan
6.. Peda%an% di pasar adala" !asa 7an% men!ual produkda%an%ann7a 7an% nanti n7a akan
men%"asilkan besaran ilai berupa ;an%
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
13/68
6.2. S#K
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
14/68
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
15/68
ALAT UKUR PROSES BISNIS
%inerja proses diukur dengan output atau luaran dari proses. /emikian pula proses
bisnis diukur dari hasilnya atau inputnya, tetapi kualitas output dari suatu proses tidak hanya
dipengaruhi oleh prosesnya itu sndiri, tetapi juga dipengaruhi faktor faktor lain. /iantaranya
adalah inputnya dan juga bisnis environment nya, secara umum seperti pada gambar dibawah
ini, proses bisnis dipengaruhi oleh bisnis environment :
Suplier
'ompetitirs
Stockholders
6egulatory
'ustomer
BISNIS EN4IRONMENT
.6 =r%anisasi B#S#S *>#&=*T
3agaimana 'ompetitors dapat berpengaruh pada organisasi 3isnis@@@@ 7ika
'ompetitornya banyak, maka organisasi 3isnis harus mengalokasikan sumberdaya cukup
banayka untuk pengembangan produk dan inovasi.
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
16/68
ANALISA NERACA
Analisis
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
17/68
6+4S06A 6+4'A4A S06A0+>-S;
S-S0+ A4A7++4
S-S0+ A4A7++4 202
S-S0+ O4-0O6-4>
S-S0+ 6+8A6/?P24-+40
S-S0+ P+4>+3A4>A4 %A6-+6
S-S0+ -4O6AS-
P+4>+5O5AA4 -0-0 >O=+64A4'+;
/55
SOA5 5A0-1A4 (. 02>AS A4/-6-;
RENSTRA)RENCANA STRATEGIS,6
". A*akah 6/-S46A disusun disusun den+an baikG
#. A*akah ada revisi 6/-S46AG
3. A*akah 6/-S46A di*akai seba+ai auan tar+etG
$. A*akah 6/-S46A da*at diim*lementasikanG
%. A*akah 6/-S46A di*akai seba+ai tolak ukur kinerjaG
2aaban*ertanaan tersebut akan menunjukan karakteristik dari *roses bisnis an+ dijalankan.
SISTEM MANAJEMEN6
". A*akah ada sistem manajemen atau manajemen B9 7//LI-5G
#. A*akah Sistem
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
18/68
3. A*akah Sistem
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
19/68
#. A*akah Sistem Sistem 4ersebut BermanaatG
3. A*akah Ada 5AS
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
20/68
4eraca keuangan balance sheet; adalah gambaran posisi keuangna suatu perusahaan
pada saat tertentu. 4eraca tidak menggambarkan posisi keuangan setiap saat secara terus
menurus. Ada dual hal pokok yang digambarkan dalam neraca, yaitu bagian Aktiva: semua
harta yang dimiliki perusahaan, dan bagian Pesiva: kewajiban yang harus dipenuhi oleh
perusahaan kepada pihak ketiga.
ANALISIS MODAL KERJA
Aset 5iBuid: Semua sumber daya yang dimiliki perusahaan dalam bentuk kas?yang
dapat dicairkan segerauang tunai,surat berharga,piutang dagang,pesediaan baik dalam
proses maupun dalam bentuk barang jadi, dan biaya dibayar dimuka;. Pasiva 5ancar: Semua
kewajiban yang harus dibayar dalam jangka waktu kurang dari ( tahun utang dagang,
pinjaman jangka pndek, pajak biaya yang harus dibayar, uang muka;
ANALISIS PERPUTARAN PERSEDIAAN
Semakin besarnya frekuensi perputaran persediaan mencerminkan bahwa perusahaan
itu memiliki tingkat persediaan yang relatif rendah dan ada kemungkinan akan kehabisanstok, yang merupakan kerugian bagi perusahaan karena mengeluarkan biaya besar dalam
menyimpan persediaanya. %ondisi yang baik: tingkat perputaran persediaan relatif besar dan
perusahaan mempertahankan stok pengaman.
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
21/68
ANALISIS RASIO HUTANG
Penggunaan hutang yang efesien adalah penggunaan dengan biaya rendah untuk
memaksimalkan laba. 0erdapat dua rasio hutang yang sering digunakan untuk alat analisis
yaitu:
(. 0otal 1utang /ibagi /engan 0otal Aktiva 6asio ini membandingkan total hutang jangka
pendek C panjang;,dengan total aktiva. Sehingga dapat diketahui &total hutang seluruhnya
dibandingkan dengan total aktiva perusahaan
. 0otal 1utang /ibagi odal Sendiri 6asio ini menunjukan hubungan antara posisi kreditur dan
pemilik, semakin besar rasionya semakin sulit perusahaan untuk memenuhi seluruh
kewajibannya dan mengembangkan usaha.+Buity;
ANALISIS PIUTANG
2kuran umun untuk analisis piutang adalah rasio periode penerimaan tagihan.
Semakin cepat periode penerimaan tagihan perusahaan semakin baik. 6umus untuk
menghitung periode penerimaan tagihan:
(. encari 7umlah 6ata$rata nilai Penjualan setiap hari:
H 6atarata Penjualan Perhari.
. Periode Penerimaan 0agihan:
H...... hari
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
22/68
C!t" Kas#s 1
odal yang ditanamakan dalam sebuah bisnis adalah 6p.("# posisi awal dari kas
yang dimiliki oleh perusahaan;Seandainya sebagian dari modal ini dibelikan madu asli dari
sumbawa sejumlah 6p.D#, yang dijual kembali dan seluruhnya laku terjual 6p.(##. aka
5aporan keuangannya adalah sebagai berikut :
a' Laporan Laba (ugi
Penerimaan dari hasil penjualan pengeluaran pembelian bahan 5aba6ugi;.
b' Laporan )era*a
Aktiva
%as
Selanjutnya perusahaan memperbesar usahanya dengan membeli madu lebih banyak
lagi. 2ntuk itu modal perusahaan ditambah sebesar 6p."#, sehingga modal yang dimiliki
perusahaan sekarang adalah 6p.("# C 6p."# E 6p.*##. Sebagian modal dibelikan madu
sebesar 6p.)"#. Perusahaan berhasil menjual barang dagangnya dari senilai 6p.(# menjadi
6p.##. Sisa barang yang belum terjual disimpan sebagai persediaan.
a' Laporan Laba (ugi
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
23/68
Penerimaan dari hasil penjualan pengeluaran pembelian bahan 5aba6ugi;.
b' Laporan )era*a
4eraca
Aktiva
%as 6p. F#
Persediaan
Lati"a! Kas#s
Gayasan 7angkrikindo adalah sebuah yayasan yang bergerak di bidang pendidikan
pelatihan berternak jangkrik. Prusahaan ini menyewa tempat disalah satu perkantoran di
7akarta. %egiatan transaksi pada bulan Agustus adalah sebagai berikut:
". " A+ustus@ 9aasan men+investasikan modalna sebesar 6*."0.000 dalam bentuk kas
#. # A+ustus@ 9aasan men+eluarkan biaa untuk sea tem*at sebesar 6*.".00
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
24/68
3. 3 A+ustus@ 9aasan membeli *akan jan+krik sebesar 6*..#00 an+ dibaar seara kredit
den+an P$%'a*ara! Aa- R0=5::
$. " A+ustus@ Pembaaran lainlain, misal untuk kebersihan, *en+eetan sebesar 6*.%00.
%. ## A+ustus@ 9aasan menarik danana sendiri sebesar 6*.%00.
&. #' A+ustus@ 9aasan menda*at bantuan dari *emerintah tan*a bun+a sebesar 6*.30.000.
Bantuan di+unkan untuk membeli tanah ("00m# 6*.300Fm#)>ntuk budidaa jan+krik
sebesar 6*.30.000 dan harus dikembalikan dalam jan+ka aktu % tahun
'. # A+ustus@ Pen+eluaran untuk membaar *en+ajar kursus 6*."000.
. # A+ustus@ Penerimaan dari uan+ kursus % oran+ 6*.".%00 H 6*.'%00.
P$r%i!taa!
a. 3uatlah neraca keuangan.
b. 3uatlah laporan laba rugi dari yayasan tersebut.
PERTEMUAN &
ANALISIS PROSES BISNIS
P$%'a"asa! Kas#s
Gayasan 7angkrikindo adalah sebuah yayasan yang bergerak di bidang pendidikan
pelathan berternak jangkrik. Perusahaan ini menyewa tempat disalah satu perkantoran di
7akarta. %egiatan transaksi pada bulan Agustus adalah sebagai berikut:
". " A+ustus@ 9aasan men+investasikan modalna sebesar 6*."0.000 dalam bentuk kas
#. # A+ustus@ 9aasan men+eluarkan biaa untuk sea tem*at sebesar 6*.".00
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
25/68
3. 3 A+ustus@ 9aasan membeli *akan jan+krik sebesar 6*..#00 an+ dibaar seara kredit
den+an P$%'a*ara! Aa- R0=5::
$. " A+ustus@ Pembaaran lainlain, misal untuk kebersihan, *en+eetan sebesar 6*.%00.
%. ## A+ustus@ 9aasan menarik danana sendiri sebesar 6*.%00.
&. #' A+ustus@ 9aasan menda*at bantuan dari *emerintah tan*a bun+a sebesar 6*.30.000.
Bantuan di+unkan untuk membeli tanah ("00m# 6*.300Fm#)>ntuk budidaa jan+krik
sebesar 6*.30.000 dan harus dikembalikan dalam jan+ka aktu % tahun
'. # A+ustus@ Pen+eluaran untuk membaar *en+ajar kursus 6*."000.
. # A+ustus@ Penerimaan dari uan+ kursus % oran+ 6*.".%00 H 6*.'%00.
PERMINTAAN
a. 3uatlah neraca keuangan.
b. 3uatlah laporan laba rugi dari yayasan tersebut.
(A(ASAN JANGKRIKINDO )s#%%#r* f tra!sa+ti!,
Summar$ "+ Transa*tion
ASS,TLIABILITI,
S
,-.IT
Bulan A**ount tanah A**ount )otes
Agustu
sPen0elasan Kas
(e*ivebl
ePa$ble
Pa$bl
e
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
26/68
Inventasi "leh Pemilik
( %as (#.### (#.###
Sewa 0empat(.D##;
(.D##;
D.## D.##
) 3eli Pakan 7angkrik ## ##;
F.##
(D 3eli lain$lain "##; "##;
F.F## F.F##
Gayasan enarik /ana "##; "##;
F.## .##
FPinjaman bank untuk belitanah
)#.###
)#.###
D 3ayar honor pengajar (.###;
(.###;
.## ".##
D Penerimaan dari uang kursus F."## F."##
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
27/68
,)D BALA), 23 4'56'
2 6' 16'1
(A(ASAN JANGKRIKINDO 'a-a!+$ s"$$t )N$ra+a .$#a!a!,
BALA), S7,,T 8)era*a Keuangan9
ASS,TS Liabilities dan "%ner ,:uit$
%as .## 5iabilities
Account 6ecivable F."## Account Payable ##
0anah )#.### 4otes Payable )#.###
Owner +Buity
Gayasan 7angkrikindo ().(##
0otal Asset *).F## 0otal 5iabilities H +Buity *).F##
(A(ASAN JANGKRIKINDO )La0ra! La'a R#i,
Laporan Laba (ugi
Penerimaan ;
2ang %ursus F."##
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
28/68
0otal Penerimaan F."##
Pengeluaran:
Sewa 0empat (.D##
Pakan 7angkrik ##
1onor Pengajar (###
5ain$lain "##
0otal Pengeluaran ).I##
Laba 8(ugi9 6'2
#i
". Sebutkan Alat >kur inerja Proses an+ Anda etahuiG
#. 2elaskan men+a*a im*lementasi or+anisasi bisnis berada di setia* tem*at
3. 5ambarkan den+an BA5A- *en+aruh kom*etitor *ada or+anisasi bisnis
$. Berikan ontoh untuk soal nomor 3 diatas
%. Buat BA5A- taha*an *roses bisnis dan berikan *enjelasanna
&. A*a un+si -eraa euan+an dalam alat ukur
'. 2ika *osisi keuan+an dalam kondisi ru+i, a*a an+ harus dilakukan
. Proses dikatakan statisal terkendali jika...
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
29/68
. Cata *roduk dalam men+ukur kualitas *roduk, da*at beru*a data...dan....
"0.A*a an+ dimaksud den+an renstra G
PERTEMUAN
ANALISIS PROSES BISNIS
D$fi!isi BEP
3reak +ven point atau 3+P adalah suatu analisis untuk menentukan dan mencari
jumlah barang atau jasa yang harus dijual kepada konsumen pada harga tertentu untuk
menutupi biaya$biaya yang timbul serta mendapatkan keuntungan ? profit.
3reak +ven Point merupakan suatu alat perhitungan yang digunakan untuk
mengetahui apakah perusahaan mengalami kerugian atau tidak. Perhitungan ini diperlukan
bagi perusahaan agar tidak mengalami kerugian dalam menjalankan usahanya.
ANALISIS BREAK E4ENT POINT )BEP,
3reak +vent Point Break ,vent ; T < T(
0' adalah 0otal 'ost, atau total biaya
06 adalah 0otal 6evenue atau total pendapatan?penghasilan
(.#.S T
0' E ' C ='
/imana :
0': 0otal 'ost
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
30/68
' i! 'ost; atau biaya tetap adalah biaya yang tidak berubah, berapun produk yang
dihasilkan,yang juga dikenal dengaan istilah biaya tak langsung. 'ontoh >aji eksekutif, sewa
bangunan, biaya asuransi gedung. dll;.
T < = > ?
?=ariabel 'ost; atau biaya variabel adalah biaya yang bervariasi, tergantung pada
jumlah yang dihasilkan, yang juga disebut dengan biaya langsung direct cost;.
'ontoh: 3iaya bahan baku, biaya gaji buruh, biaya presentase tertentu.
6umus 06 0otal 6evenues;: 06 E 7ml Produk yang dihasilkan J1arga 7ual per unit.
CONTOH KASUS
P0.9 adalah perusahaan yang memiliki sebuah pabrik dengan memproduksi hanya
satu jenis produk.
a. i! 'ost E 6p.(#.### pertahun. 3iaya ini termasuk utilities, sewa gedung, asuransi dan gaji
tenaga administratif. 3iaya tersebut bersifat tetap setiap tahunnya apabila pabrik membuat
produk sebanyak #.### unit sampai dengan *#.### unit.
b. =ariabel 'ost untuk memproduksi sebanyak #.### sampai dengan *#.### unit meliputi:
3iaya 3ahan 3aku 6p. Per 2nit
3iaya 0enaga %erja 3uruh 6p. ) Per 2nit
3iaya Overheadper unit 6p.( asumsi diperoleh dari "#& biaya bahan baku;
Total Bia$a ?ariabel Sebesar (p' 2 Per .nit
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
31/68
Hara J#a- P$r U!it R0=1:
3reak +vent Point 7ika Produk yang dihasilkan E (#.### unit.
T(E (#.###J6p. (# E 6p.(##.###.
TPada (#.### unit:
T < = > ?
' E 6p.(##.###
=' E 6p.
0' E 6p.(##.### C (#.###J;
E 6p.(#.###
RUMUS
RUMUS BEP )#!it,
Total Bia$a Tetap
1arga 7ual Per unit $ 3iaya =ariabel per 2nit
RUMUS BEP )R#0ia",
Total Bia$a Tetap
(.3iaya =ariabel Per unit
1arga 7ual
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
32/68
BEP )#!it,
Total Bia$a Tetap
1arga 7ual Per 2nit$3iaya =ariabel per 2nit
3+P unit; E 6p.(##.###
(# $ ;
E ".### unit
BEP )R#0ia",
Total Bia$a Tetap
(.3iaya =ariabel per 2nit
1arga 7ual
3+P rupiah; E 6p.(##.###
($?(#;
E 6p."#.### unit
PERTEMUAN 5
ANALISIS PROSES BISNIS 5
ANALISIS KUALITAS PRODUK/JASA6 DATA 4ARIABEL
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
33/68
@Kualitas@menyangkut masalah pelayanan atau produk unggulan yang dapat
memenuhi atau melebihiharapan kita. 1arapan ini didasarkan pada tujuan penggunaan dan
harga jual.
@De+inisi Kualitas;@
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
34/68
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
35/68
LH J CD>BL/ BA6
>LH JCD>BL/ BA6 KA#6BA6
LLH JCD>BL/ BA6 A#6BA6
A#H -ILAI CA6I 4AB/L @ -ILAI D/7ISI/- BA4AS P/4A D-46DL JBA6 ( 4AB/L 8.#)
PETA KONTROL R BAR ) 'atas .!tr- 3 si%a,
L H 6BA6
>LH C$.6BA6
LLH C3.6BA6
-ILAI C3 CA- C$, CA6I 4AB/L 8.#
MENGHITUNG KAPABILTAS PROSES
*H (>SLLSL)F & (6barFd#)
C# dida*at dari tabel 8.#
>SL H >PP/6 S4A-CA6C LI-/ @ BA4AS A4AS CA6I S4A-CA6 95 CI4/-4>A-
P/LA-55A- F
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
36/68
Ta'$- 4=2
Ga%'ar 4=3
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
37/68
PERTEMUAN 7
ANALISIS PROSES BISNIS 7
ANALISIS KUALITAS PRODUK/JASA6 DATA 4ARIABEL
)La!@#ta!,
CONTOH KASUS
P0. A3' adalah sebuah perusahaan pembuatan produk kayu lapis plywood;.
3erdasarkan permintaan pelanggan ditetapkan spesifikasi ketebalan dari produk kayu lapis
itu adalah ,*# mm K#,#" mm. 2ntuk mengetahui kemampuan proses dan mengendalikan
proses itu, maka 3agian Pengendalian %ualitas telah melakukan pengukuran terhadap #
contoh, masing$masing berukuran " unit nE"; Gang dapat dilihat pada tabel =..
Ta'$- 4=1 Daftar Ni-ai K$fisi$! Da-a% P$r"it#!a! Batas'atas P$ta K!tr- 'ar a! R
s$rta I!$.s Ka0a'i-itas Prs$s
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
38/68
Ta'$- 4=2
A=P$ta K!tr- Bar 6
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
39/68
L H Jdouble bar
H #,3" H #,3 (dibulatkan)
>L H Jdouble bar K A#6bar
H #,3 K (0,%'') (0,03$)
H #,$" (dibulatkan)
LL H Jdouble bar A#6bar
H #,3 (0,%'') (0,03$)
H #,3' (dibulatkan)
B=P$ta K!tr- R 6
L H 6bar
H 0,03$ H 0,03 (dibulatkan)
>L H C$6bar
H (#,""$) (0,03)
H 0,0& (dibulatkan)
LL H C36bar
H (0) (0,03)
H 0
PETA BAR
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
40/68
PETA RBAR
C= Ca0a'i-itas Prs$s 6
* H (>SL LSL) F & (6bar F d#)
H ((#,$0 K 0,0%) (#,$0 0,0%)) F & (0,03 F #,3#&)
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
41/68
H (#,$% #,3%) F & (0,0"$)
H ","$ (dibulatkan)
K$si%0#-a! 6
'p E (,(* artinya proses memiliki kapabilitas yang baik untuk memenuhi spesifikasi
ketebalan produk kayu lapis yang diinginkan pelanggan, yaitu ,*mm K #,#"mm nilai target
E ,*mmL batas spesifikasi atas 2S5 E,*"mmL dan batas spesifikasi bawah 5S5 E ),"mm;.
TUGAS MANDIRI
Sebuah perusahaan 9GM memproduksi %ardus %emasan. %etebalan %ardus %emasan
yang diinginkan pelanggan adalah (." mm K #.#" mm. /ari survei didapat data dibawah ini.
Dari ata t$rs$'#t '#at-a" 6
Peta ontrol Jbar, hitun+ >L, L, LL
Peta ontrol 6bar, hitun+ >L, L, LL
=itun+ nilai Indek a*abilitas Proses
4entukan a*akah a*abiltas Prosesna tidak baik, baik atau san+at baik. 2elaskan alasanna.
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
42/68
PERTEMUAN 8
ANALISIS PROSES BISNIS 8
ANALISIS KUALITAS PRODUK/JASA6 DATA ATRIBUT
/A0A A06-320 : /A0A %2A5-0A0- GA4> /APA0 /-1-024> 2402%
A4A5-S-S, -SA5 : 725A1 %+0-/A%S+S2A-A4, 725A1 P6O/2% GA4>
'A'A0, 725A1 P6O/2% GA4> 6+7+'0 N/-32A4>
A= PETA KONTROL P
/->24A%A4 2402% +4>2%26 P6OPO6S- P6O/2% GA4> 'A'A0.
-SA5, /A6- (## P6O/2% GA4> /-P+6-%SA 0+6/APA0 )# GA4> 'A'A0, A%A
P6OPO6S- P6O/2% 'A'A0E )#?(##E#.)#
LANGKAH2 PEMBUATAN PETA KONTROL P
". 4/-4>A- >>6A- D-4D= (M30)
#. >
LA- #0#% S/4 D-4D=
3. =I4>-5 P6DPD6SI AA4@ PBA6H 4D4AL AA4 F 4D4AL I-SP/SI
$. =I4>-5 SI@
S*HNOPbar("Pbar)Fn
%. 2IA Pbar dinatakan dalam Q, maka@
S*HNOPbar("00Pbar)Fn
&. LH Pbar., >LH Pbar K 3S*., LLH Pbar 3S*
'. PLD4 A4A> 4/BA6A- CA4A P6DPD6SI AA4 CA- ACA=,
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
43/68
TABEL 4=
Lembar Perhitun+an >ntuk Pembuatan Peta ontrol *(Pemeriksaan Pada %0 7ormulir Isian, nH%0)
Berdasarkan data dan hasil *erhitun+an *ada tabel 8.%, sim*an+an baku da*at dihitun+ den+an
men++unakan nilai *ro*orsi sbb@
S* H NO*bar ("*bar)Fn H NO(0,#0#)("0.#0#) F %0 H 0.0%&
2ika men++unakan nilai *ersentase, sim*an+an baku dihitun+ sbb@S* H NO*bar ("00*bar)Fn H NO(#0,#)("00#0,#) F %0 H %,&Q
Selanjutna kita menentukan batasbatas kontrol 3si+ma, sbb@
A= P$ta K!tr- 0 )'atas'atas .!tr- 3si%a, #!t#. !i-ai 0r0rsi6
L H *bar H 0.#0# H 0.#0 (dibulatkan)
>L H *bar K 3S* H 0.#0# K (3) (0.0%&)
H 0.3'#$ H 0.3' (dibulatkan)
LL H *bar 3S* H 0.#0# (3) (0.0%&)
H 0.03"& H 0.03 (dibulatkan)
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
44/68
B= P$ta K!tr- 0 )'atas'atas .!tr- 3si%a, #!t#. !i-ai 0$rs$!tas$6
L H *bar H #0.#Q H #0Q (dibulatkan)
>L H *bar K 3S* H #0.#Q K (3) (%.&Q)
H 3'.#$Q H 3'Q (dibulatkan)
LL H *bar 3S* H #0.#Q (3) (%.&Q)
H 3."&Q H 3Q (dibulatkan)
GAMBAR 4=13=
Peta ontrol 3si+ma Pro*orsi esalahan Proses Pen+isian 7ormulir
Proporsi Kesala"an Per"itun%an ?ormulir
GAMBAR 4=1&=
Peta ontrol 3si+ma Persentase esalahan Proses Pen+isian 7ormulir
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
45/68
Proporsi Kesala"an Per"itun%an ?ormulir
PETA KONTROL NP
1AP-6 SAA /+4>A4 P+0A %O406O5 P, 1A4GA S%A5A
P+4>2%26A44GA GA4> 3+63+/A. P+0A %O406O5 4P 2%26A44GA A/A5A1
3A4GA% P6O/2% GA4> 'A'A0.
LANGKAH2N(A SAMA DENGAN PETA KONTROL P'ar 0$r'$aa!!*a aa-a" 6
". Sn*HNOn*bar("n*bar)Fn H NOn*bar("*bar)
#. L H n*bar.,
>LH n*bar K 3 Sn*
LLH n*bar 3 Sn*
TABEL 4=5
Lembar Perhitun+an >ntuk Pembuatan Peta ontrol n*(Pemeriksaan Pada %0 7ormulir Isian, nH%0)
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
46/68
Berdasarkan 4abel 8.&, Sim*an+an Baku untuk *eta kontrol n* adalah sbb@ Peta ontrol n* (batas
batas kontrol 3si+ma) @
L H n*bar H "0." H "0 (dibulatkan)
>L H n*bar K 3Sn* H "0." K (3) (#.3)
H ".&"' H " (dibulatkan kebaah a+ar *eta kontrol n* lebih ketat)
LL H n*bar 3Sn* H "0." (3) (#.3)
H ".%3 H # (dibulatkan keatas)
atatan@ LL untuk *eta kontrol n* tidak boleh ne+ati (LLMH0), jika ditemukan ne+ati dalam*erhitun+an LL (LLR0) maka diteta*kan nol (LL H 0)
GAMBAR 4=17=
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
47/68
Peta ontrol 3si+ma Banakna esalahan Proses Pen+isian 7ormulir Banakna esalahan
Perhitun+an 7ormulir
PERTEMUAN 9
ANALISIS PROSES BISNIS 9
STUDI KASUS
Perhatikan pada 0abel M.( menunjukkan tentang banyaknya kesalahan yang dibuat
ketika melakukan proses pengisian orm Pendaftaran 6aharjas -dol yang diselenggarakan
oleh P0 6aharja. 2kuran contoh ditentukan sebesar )" nE)"; dengan jalan memeriksa )"
orm setiap hari, kemudian dicatat banyaknya form isian yang tidak nemenuhi persyaratan
yang diinginkan. Pengamatan dilakukan selama # hari. 5akukan analisis dan buatlah peta
kontrol p dan np untuk pengendalian proses pengisian form tersebut.
TABEL =1
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
48/68
PERMINTAAN6
". =I4>-5 P6DPD6SI AA4@ PBA6H 4D4AL AA4 F 4D4AL I-SP/SI
#. =I4>-5 SI >-4> -ILAI P6DPD6SI@ S*HNOPbar("Pbar)Fn
3. =I4>-5 SI >-4> -ILAI Q@ S*HNOPbar("00Pbar)Fn
$. B>A4 P/4A D-46DL P >-4> -ILAI P6DPD6SI CA- -ILAI Q
LH Pbar., >LH Pbar K 3S*., LLH Pbar 3S*
%. =I4>-5 APABILI4AS P6DS/SH(" Pbar)
ANALISIS KUALITAS PRODUK/JASA6 DATA atri'#t
PETA KONTROL C
/->24A%A4 20% +4>>A3A6%A4 3A4GA% -0+
%+0-/A%S+S2A-A4. -SA5: 3A4GA%4GA %+521A4 P+5A4>>A4 0+61A/AP
S2A02 P+5AGA4A4.0A1APA4: SAA /4> G> S+3+524GA,
P+63+/AA44GA:
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
49/68
TAHAPAN6 SAMA DNG (G SEBELUMN(A PERBEDAANN(A6
". barH total banakna ketidaksesuaian F banakna *en+amatan.
#. SH Nbar.
3. LH bar., >LHbar K 3 S., LLH bar 3S
3erdasarkan data dalam tabel =.F selanjutnya dihitung simpangan baku untuk peta
kontrol c sebagai berikut :ScE Qc$bar E Q(#,* E ),"Selanjutnya tentukan batas$batas
kontrol )$sigma untuk peta kontrol c sebagai berikut:'5 E c$bar E#D?# E (#,* E (#
dibulatkan;2'5E c$bar C )Sc E(#,* C );),"; E #,#F" E # dibulatkan;5'5E c$bar R
)Sc E (#,* R );),"; E #,F" E( dibulatkan;'atatan: 5'5 untuk peta kontrol c tidak
boleh negatif 5'5E#;. Apabila ditemukan nilai negatif ditetapkan 5'5 E #
Ga%'ar 4=19
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
50/68
PERTEMUAN 1:
ANALISIS PROSES BISNIS 1:
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
51/68
4he irst ste* in ualit T is to kno the reuirements o the ustomer or onsumer; not onl
eUternal ustomers, but also internal onesVCr. . Ishikaa
SISTEM MANAJEMEN MUTU
Sistem anajemen utu -SO I##(:###$A/A5A1 S-S0+ A4A7++4
202 GA4> /-PA%A- S+3A>A- A'2A4 O5+1 5+3A>A S+60--%AS-
-40+64AS-O4A5 S2A02 O6>A4-SAS- 3-S4-S GA4> +4/APA0%A4
S+60--%AS- -SO I##(:###, A%A S+'A6A -40+64AS-O4A5 S-S0+
A4A7++4 202 GA4> /-PA%A- /-A%2-
S#at# ra!isasi s$"ar#s!*a
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
52/68
". Peneta*an ebijakan mutu
#. Peneta*an sasaran mutu *erusahaan
3. Peneta*an struktur or+anisasi
$. Peneta*an tan++un+jaab dan eenan+
%. Peneta*an sistem dokumentasi *erusahaan
&. Peneta*an urutan dan interaksi *roses*roses
3. Penusunan *rosedur
$. Pelatihan auditor mutu internal
%. Penera*an sistem manajemen mutu
&. Audit internal dan manajemen revie
'. A*likasi sertiikasi ISD 00"
. Audit kesesuaian oleh LSS S/4 >>6A- 9A-5 4/6P>SA4 PACA ASP/ASP/ I-/62A
D65A-ISASI 9A-5 PALI-5 6I4IS >-4> /LA-5S>-5A- =IC>P D65A-ISASI SAA4 I-I
CA- 9A-5 AA- CA4A-5.
S/B/L>< A- PI, =A6>S CIIC/-4I7IASI C>L> S7(6I4IAL S>/S
7A4D6)@ 7A4D6# 95 SA-5A4 A- /B/6=ASILA- P6DS/S BIS-IS.
CSFBISA 4/6CI6I CA6I ASP/@ P/LA-55A-, />A-5A-, SCSIFP6DS/S,
I-D8ASI4ICA S/A ASP/ 4/6S/B>4 PAA- S7 CA6I BIS-IS, 4/65A-4>-5
2/-IS P6DS/S BIS-IS-9AA-5A-, ASP/ P/LA-55A-
GCA6I ASP/ />A-5A-, S7 -9A ACALA=@ P/-I-5A4A- P/-2>ALA- 4I/4 P/SA:A4.
PI >-4> S7 4/6S/B>4 ACALA=@ 2>ALA- 4I/4 >-4>
P/6>SA=AA- 9A-5 A4I7I4AS-9A >>P B/SA6 FS46>4>6 D65A-ISASI-9A B/SA6
-4> S/4IAP BA5IA-F S/SI F CI8ISI BA=A- S/4IAP S4A77
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
59/68
PEN(USUNAN ALAT PENGUKURAN KINERJA )3,
LIHAT CONTOH KPI) LAMPIRAN EEL,
T#as6
Buat 3 ontoh dari "# kate+ori *roses bisnis menurut APE.
PERTEMUAN 12
ANALISIS PROSES BISNIS 12
KUALITAS SISTEM INFORMASI DAN KUALITAS INFORMASI MERUPAKAN DUA DIMENSI
DARI MODEL AAL KESUKSESAN SISTEM INFORMASI (ANG KEMBANGKAN OLEHD$LONE?M+LEAN )1992,
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
60/68
>6 /B/6=ASILA- SIS4/< I-7D6A- PAA- P/-5>>6A- 9A-5
4>-55AL 4/4API PAA- B/-4> P/-5>>6A- 9A-5 L4ICI6AI PACA 4AB/L4AB/L CIBA:A= I-I.
DI#,)SI PA(A#,T,( P,).K.(A)
%2A5-0ASS-S0+SGS0+T2A5-0G;
$A%26AS- /A0A/A0A A''26A'G;$%+%-4-A4 /A0A/A0A '266+4'G;$-S- 3AS-S /A0A/A0A3AS+ 'O40+40;$%+2/A1A4 P+4>>24AA4+AS+ O 2S+;$%+2/A1A4 /-P+5A7A6-+AS+ O 5+A64-4>;
$%+4GAA4A4 A%S+S'O4=-4-+4'+ O A''+S;$A%0O6 A42S-A12A4 A'0O6;$-40+>6AS- /A6- S-S0+$S-S0+-40+>6A0-O4 OSGS0+S;$6+A5-SAS- /A6- %+32021A4 P+A%A-6+A5-MA0-O4 O 2S+6 6+T2-6++40S;$%+>24AA4 -026 /A4 24>S- S-S0+2S+254+SS O SGS0+ +A026+S A4/ 24'0-O4S;$A%26AS- S-S0+SGS0+ A''26A'G;
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
61/68
$%+528+SA4 S-S0+SGS0+ 5+9-3-5-0G;$%+4/A5A4 S-S0+SGS0+ 6+5-A3-5-0G;$%+'A4>>-1A4 S-S0+SGS0+ SOP1-S0-'A0-O4;$P+A4AA0A4 S23+6/AGA6+SO26'+S20-5-MA0-O4;$8A%02 6+SPO46+SPO4S+ 0-+;$8A%02 P+3A5-%A40264A6O24/ 0-+;
DI#,)SI PA(A#,T,( P,).K.(A)
%2A5-0AS -4O6AS- -4O6A0-O4T2A5-0G;
$%+P+40-4>A4-PO60A4'+;
$6+5+=A46+5+=A4'+;$%+>24AA42S+254+SS;$%+-4O6A0-A4-4O6A0-=+4+SS;$%+>2A4AA42SA35+4+SS;$%+PA1AA424/+6S0A4/3-5-0G;$%+0+63A'AA46+AS/A3-5-0G;$%+7+5ASA4'5A6-0G;$3+402%O6A0;$8272/APP+A6A4'+;$-S-'O40+40;$A%26AS-A''26A'G;$P6+S-S-P6+'-S-O4;$%+0+PA0A4'O4'-S+4+SS;$%+A4/A5A46+5-A3-5-0G;$%+%-4-A4'266+4'G;$%+0+PA48A%02A40-+5-4+S;
$%+24-%A424-T2+4+SS;$%OPA6A3-5-0AS'OPA6A3-5-0G;$%+%2A40-0ASA4T2A0-0A0-=+4+SS;$%+3+3ASA3 /A6- 3-AS6++/O 6O3-AS;
DI#,)SI PA(A#,T,( P,).K.(A)
P+4>>24AA4-4O6AS--4O6A0-O4 2S+;
$3A4GA%4GA P+4>>24AA4?/26AS-P+4>>24AA4AO240 O 2S+?/26A0-O4 O 2S+;
$725A1 P+4'A6-A4423+6 O -4T2-6-+S;$5AA 8A%02 %O4+%S-AO240 O 'O44+'0 0-+;$725A1 24>S- /->24A%A4423+6 O 24>0-O42S+;$725A1 6+'O6/ /-A%S+S423+6 O 6+'O6/SA''+SS+/;$6+%2+4S- /A6- A%S+S6+T2+4'G O A''+SS;$6+%2+4S- 5APO6A4 /--40A6+T2+4'2 O
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
62/68
6+PO60S 6+T2+S0S;$725A1 5APO6A4 /-1AS-5%A4423+6 O6+PO60S>+4+6A0+/;$P+3+3A4A4 P+4>>24AA4 S-S0+'1A6>+S O6SGS0+S 2S+;$%+620-4A4 P+4>>24AA46+>25A6-0G O 2S+;$/->24A%A4 O5+1 S-APA@ P+4>>24AA4 5A4>S24>A0A2 0-/A%@2S+/ 3G 81O@ /-6+'0 =S'1A2+26+/ 2S+;$P+4>>24AA4 3-4A6-: /->24A%A4 5A8A4 0-/A%/->24A%A4 3-4A6G 2S+: 2S+ =S 4O42S+;$%+4GA0AA4 5A8A4 P+4>>24AA4/-5APO6%A4A'02A5 =S 6+PO60+/ 2S+;
DI#,)SI PA(A#,T,( P,).K.(A)
P+4>>24AA4-4O6AS--4O6A0-O4
2S+;
5A4720A4 0A3+5 S+3+524GA;
$S-A0 /A6- P+4>>2A4AA4 : 4A026+ O 2S+;:$/->24A%A4 20% A%S2/ /--4>-4%A4 2S+ O6-40+4/+/ P26POS+;$%+0+PA0A4 P+4>>24AA4APP6OP6-A0+ 2S+;$0-P+ -4O6AS-0GP+ O -4O6A0-O4;$A%S2/ P+4>>24AA4 P26POS+ O 2S+;$0-4>%A0 P+4>>24AA4: 22 5A8A4 SP+S--%5+=+5SO 2S+: >+4+6A5 =S SP+'--';$P+4>25A4>A4 P+4>>24AA46+'266-4> 2S+;$-4S0-02S-O4A5-SAS-?%+620-4A4
P+4>>24AA4-4S0-020-O4A5-MA0-O4?6O20-4A0-O4 O2S+;$5APO6A4 P+4+6-AA46+PO60 A''+P0A4'+;$P6+S+40AS+ P+4>>24AA4 =S %+S+PA0A4 20%+4>>24A%A4P+6'+40A>+ 2S+ =S OPPO6024-0G O2S+;$%+S2%A6+5AA4 P+4>>24AA4=O5240A6-4+SS O 2S+;$O0-=AS- P+4>>24AA4 O0-=A0-O4 0O 2S+;
DI#,)SI PA(A#,T,( P,).K.(A)
P+4>>24AA4-4O6AS--4O6A0-O4 2S+;
$3A4GA%4GA P+4>>24AA4?/26AS-P+4>>24AA4AO240 O 2S+?/26A0-O4 O 2S+;$725A1 P+4'A6-A4423+6 O -4T2-6-+S;$5AA 8A%02 %O4+%S-AO240 O 'O44+'0 0-+;$725A1 24>S- /->24A%A4423+6 O 24>0-O42S+;$725A1 6+'O6/ /-A%S+S423+6 O 6+'O6/SA''+SS+/;
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
63/68
$6+%2+4S- /A6- A%S+S6+T2+4'G O A''+SS;$6+%2+4S- 5APO6A4 /--40A6+T2+4'2 O6+PO60S 6+T2+S0S;$725A1 5APO6A4 /-1AS-5%A4423+6 O6+PO60S>+4+6A0+/;
$P+3+3A4A4 P+4>>24AA4 S-S0+'1A6>+S O6SGS0+S 2S+;$%+620-4A4 P+4>>24AA46+>25A6-0G O 2S+;$/->24A%A4 O5+1 S-APA@ P+4>>24AA4 5A4>S24>A0A2 0-/A%@2S+/ 3G 81O@ /-6+'0 =S'1A2+26+/ 2S+;$P+4>>24AA4 3-4A6-: /->24A%A4 5A8A4 0-/A%/->24A%A4 3-4A6G 2S+: 2S+ =S 4O42S+;$%+4GA0AA4 5A8A4 P+4>>24AA4/-5APO6%A4A'02A5 =S 6+PO60+/ 2S+;
DI#,)SI PA(A#,T,( P,).K.(A)
P+4>>24AA4
-4O6AS--4O6A0-O42S+;
5A4720A4 0A3+5 S+3+524GA;$S-A0 /A6- P+4>>2A4AA4 : 4A026+ O 2S+;:$/->24A%A4 20% A%S2/ /--4>-4%A4 2S+ O6-40+4/+/ P26POS+;$%+0+PA0A4 P+4>>24AA4APP6OP6-A0+ 2S+;$0-P+ -4O6AS-0GP+ O -4O6A0-O4;$A%S2/ P+4>>24AA4 P26POS+ O 2S+;$0-4>%A0 P+4>>24AA4: 22 5A8A4 SP+S--%5+=+5SO 2S+: >+4+6A5 =S SP+'--';
$P+4>25A4>A4 P+4>>24AA46+'266-4> 2S+;$-4S0-02S-O4A5-SAS-?%+620-4A4P+4>>24AA4-4S0-020-O4A5-MA0-O4?6O20-4A0-O4 O2S+;$5APO6A4 P+4+6-AA46+PO60 A''+P0A4'+;$P6+S+40AS+ P+4>>24AA4 =S %+S+PA0A4 20%+4>>24A%A4P+6'+40A>+ 2S+ =S OPPO6024-0G O2S+;$%+S2%A6+5AA4 P+4>>24AA4=O5240A6-4+SS O 2S+;$O0-=AS- P+4>>24AA4 O0-=A0-O4 0O 2S+;
DI#,)SI PA(A#,T,( P,).K.(A)
%+P2ASA4 P+A%A-2S+6SA0-SA'0-O4;
$%+P2ASA4 /+4>A4 %+%12S2SA4SA0-SA'0-O48-01 SP+'--'S;$%+P2ASA4 +4G+52621 O=+6A55 SA0-SA'0-O4;$P+4>2%26A4 -0+ 024>>A5 S-4>5+$-0++AS26+/;$P+4>2%26A4 -0+ 3A4GA% 250-$-0+ +AS26+/;
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
64/68
$%+P2ASA4 -4O6AS- : P+63+/AA4 A40A6A-4O6AS-/-32021%A4 /+4>A4 /-0+6-A-4O6A0-O4SA0-SA'0-O4:/-+6+4'+ 3+08+4-4O6A0-O4 4++/+/ A4/
6+'+-=+/;$%+S+4A4>A4+47OG+40;$%+P2ASA4 P+6A4>%A0 524A%SO08A6+SA0-SA'0-O4;$%+P2ASA4 P+4>A3-5 %+P202SA4/+'-S-O4$A%-4>SA0-SA'0-O4;
DI#,)SI PA(A#,T,( P,).K.(A)
/APA%$/APA%-4/-=-/2A5-4/-=-/2A5 -PA'0S;
$P+A1AA4 -4O6AS- -4O6A0-O424/+6S0A4/-4>;$P+3+5A7A6A45+A64-4>;$A%26AS- -40+6P6+0AS-A''26A0+-40+6P6+0A0-O4;$%+SA/A6A4 -4O6AS--4O6A0-O4A8A6+4+SS;$P+4>A3-5A4 -4O6AS--4O6A0-O4 6+'A55;$-/+40--%AS- ASA5A1P6O35+-/+40--'A0-O4;$++%0--0AS %+P202SA4/+'-S-O4++'0-=+4+SS;:%2A5-0AS %+P202SA4/+'-S-O4 T2A5-0G;
P+4-4>%A0A4 A4A5-S-S %+P202SA4 -P6O=+//+'-S-O4 A4A5GS-S;%+3+4A6A4 %+P202SA4'O66+'04+SS O/+'-S-O4;8A%02 20% +32A0 %+P202SA40-+ 0O A%+/+'-S-O4;%+GA%-4A4 /- %+P202SA4'O4-/+4'+ -4/+'-S-O4;PA60-S-PAS-$PA60-S-PAS- P+4>A3-5A4%+P202SA4 /+'-S-O4 A%-4> PA60-'-PA0-O4;
DI#,)SI PA(A#,T,( P,).K.(A)
/APA%$/APA%-4/-=-/2A5-4/-=-/2A5 -PA'0S;
5A4720A4 0A3+5 S+3+524GA$P+4-4>%A0A4 P6O/2%0--0AS-4/-=-/2A5-P6O=+/ -4/-=-/2A5P6O/2'0-=-0G;$P+623A1A4 /- %+P202SA4'1A4>+ -4/+'-S-O4;
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
65/68
$P+4G+3A3$P+4G+3A3 0-4/A%A4A4A7++4'A2S+S A4A>++40 A'0-O4;$%+%2ASAA4 A0A2 P+4>A621-4/-=-/2A5-4/-=-/2A5 PO8+6 O6 -452+4'+;$%-4+67A 02>AS0AS% P+6O6A4'+;
$%2A5-0AS 6+4'A4A$6+4'A4AT2A5-0G OP5A4S;$=A52AS- P+6SO4A5 /A6- S-P+6SO4A5=A52A0-O4 O -S;$%+6+5AA4 2402% +3AGA6-4O6AS-8-55-4>4+SS 0O PAG O6-4O6A0-O4;
DI#,)SI PA(A#,T,( P,).K.(A)
/APA%$/APA%-4/-=-/2A5-4/-=-/2A5 -PA'0S;
$PO60OO5-O AP5-%AS-AP5-'A0-O4PO60OO5-O; :7A4>%2A4 /A4 5-4>%2P AP5-%AS-$AP5-%AS-6A4>+ A4/ S'OP+ O APP5-'A0-O4;725A1 /A6- AP5-%AS-$AP5-%AS-%6-0-%A5423+6 O '6-0-'A5 APP5-'A0-O4S;$P+4>26A4>A4 3-AGA$3-AGAOP+6AS-OP+6A0-4> 'OS0 6+/2'0-O4;$P+4>26A4>A4 S0AS0A 6+/2'0-O4;$%+S+52621A4 %+24024>A4P6O/2%0-=-0ASO=+6A55 P6O/2'0-=-0G >A-4S;$P+4-4>%A0A4 P+4/APA0A4-4'6+AS+/
6+=+42+S;$P+4-4>%A0A4 P+472A5A4-4'6+AS+/ SA5+S;$P+4-4>%A0A4 PA4>SA PASA6-4'6+AS+/A6%+0 S1A6+;$P+4-4>%A0A4 5A3A-4'6+AS+/ P6O-0S;$6+0264 PA/A -4=+S0AS-6+0264 O4-4=+S0+40S;$6+0264 PA/A A%0-=A6+0264 O ASS+0S;
DI#,)SI PA(A#,T,( P,).K.(A)
/APA%$/APA%-4/-=-/2A5-4/-=-/2A5
-PA'0S;
5A4720A4 0A3+5 S+3+524GA$6AS-O P+4/APA0A4 3+6S-1 0+61A/APP+4>+52A6A4 6A0-O O 4+0 -4'O+ 0OOP+6A0-4> +9P+4S+S;$6AS-O 3-AGA ? A4AA0'OS0?3+4+-0 6A0-O;$1A6>A SA1AS0O'% P6-'+;$P+4-4>%A0A4 =O52+ P+%+67AA4-4'6+AS+/8O6% =O52+;
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
66/68
$%2A5-0AS P6O/2%P6O/2'0 T2A5-0G;$%O406-32S- /- P+4'APA-A4 0272A4$0272A4'O406-320-O4 -4 A'1-+=+-44> >OA5S;$++%0--0AS P+5AGA4A4S+6=-'+S++'0-=+4+SS;
PA6A
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
67/68
FUNGSI KOMPUTER 6
CI5>-AA- S/BA5AI ALA4 BA-4> A>CI4D6 CALA< CI4,
-4> 6A4A- P6D56A< D
4/6
PENDEKATAN AUDIT SISTEM INFORMASI6
". A>CI4I-5 A6D>-C 4=/ D
4/6, 4 P>4 / B>4I CASA6 (I-P>4) 4A-PA
CI4 :I4= 4=/ D
4/6, A>CI4, CI4 SD74:A6/)
3. A>CI4I-5 4=6D>5=4 4=/ D
4/6, D
4/6 S/BA5AI 4A65/4 A>CI4
P/-C/A4A- A>CI4 SIS4/< I-7D6AI C/-5A- /B>4>=A- P/-AA- S>
7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs
68/68
/A-CALA-(6/LIABILI49)@4/6AI4 C/-5A- /4/-4>A- /DDA-
I-7D6-4> SA=AA-, P/LAPD6A- CA-
P/64A-55>-52A:ABA-
PERTEMUAN 1&
ANALISIS PROSES BISNIS 1&
6/8I/: P/64/A- " SC "3
LA4I=A- S4>CI AS>S
Top Related