� A�cada�ano�a�AEBMG�tem�crescido�expressivamente�atentando�sempre�para�a�necessidade� da� população.� O� número� de� atendimentos� e� procedimentos� tem�aumentado,�e�é�constante�o�crescimento�da�demanda�para�pacientes�renais�crônicos.�A�previsão�para�2015�é�ainda�mais�ousada:�manter�o�mesmo�ritmo�de�crescimento�dos�últimos�anos,�inclusive�com�a�chegada�do�novo�Centro�de�Nefrologia�-�Unidade�Venda�Nova�e�a�novíssima�unidade�de�negócio:�O�LAC�HE���Laboratório�de�Análises�Clínicas�do�Hospital�Evangélico.
� A�AEBMG�tem�se�estruturado�para�crescer�de�forma�consistente�seguindo�as�tendências�da�área�de�saúde�e�das�melhores�práticas�do�setor�assistencial.�Assim,�seus�colaboradores�estão�preparados�e�capacitados�ao�longo�do�ano,�para�atender�na�região�metropolitana�de�Belo�Horizonte�indo�um�pouco�além,�como�é�o�caso�dos�pacientes�em��la�de�espera�para�transplantes�renais,�pois,�são�registrados�pacientes�e�doadores�de�todo�o�Estado�de�Minas�Gerais.
� Em� 2014,� a� AEBMG� acertou� parcerias� com� órgãos� públicos� por� meio� de�parlamentares�que�tem�sido�da�maior� importância�para�os�avanços�dentro�da�área,�levando�serviço�especializado�para�a�população�com�compromisso�da�excelência.
� Mais�que�um�relatório�anual,�esse�documento�é�a�prova�de�que�em�parceria�com�seus�colaboradores,�conselheiros,�associados�à�AEBMG�está�preparada�para�levar�ao�conhecimento� da� comunidade,� ações� e� informações� pertinentes� de� prestação� de�contas�à�comunidade�com�transparência�e�responsabilidade.
� Nosso�maior�compromisso�é�com�o�Senhor�Nosso�Deus�e�servi-lo�é�nossa�missão.�Por�meio� de� seus� canais� de� comunicação:� portal,� eventos,� news� letter� e� relatórios�anuais,� a� instituição� possibilita� transparência� e� credibilidade� aos� parceiros� e�colaboradores�que�testemunharam�das�bênçãos�de�Deus�sobre�a�AEBMG�ao�longo�de�2014.
Presidente�AEBMG
PALAVRA�DO�PRESIDENTE
� O�modelo�de�governança�da�AEBMG�é�composto�por�Conselho�Administrativo,�Conselho�Fiscal,�Assembleia�e�Presidência.��
� A�Governança�da�AEBMG�é�apoiada�pela�área�de�auditoria�interna�e,�além�disso,�há�também�um�parecer�de�auditores�externos.�Compõe�a�Governança�da�instituição�o�Comitê�de�Ética�do�Hospital�Evangélico�que�tem�o�respaldo�da�Gestão�de�Riscos�em�conformidade�com�regulamentos�e�legislações�do�setor.
GOVERNANÇA�CORPORATIVA
Uma�Saga�de�Lutas�e�Vitórias�
�"Quem�sai�andando�e�chorando,�enquanto�semeia,�voltará�com�júbilo,�trazendo,�os�seus�feixes"�Salmos�126;6
�� Quando�passei�no�meu�Vestibular�de�Medicina�em�1963,�e�me�preparava�para�iniciar�a�minha�jornada�rumo�à�conquista�de� �meu�ideal�de�ser�médico�fui�convidado�pelo�professor�Paulo�Freire�de�Araújo,�presidente�da�Associação�Evangélica�Bene�cente�de�Minas�Gerais,�que�tinha�seu�escritório��em�salas�da�rua�Tamoios,�para�trabalhar�como�auxiliar�de� �Laboratório,�na�limpeza�e�preparo�de�materiais�para� exames� de� sangue,� fezes� e� urina,� pertencente� ao� Ambulatório� Médico� situado� à� avenida� do�Contorno,�onde�hoje�é�o�Centro�de�Nefrologia�do�HE.
� O� imóvel� era� uma� grande� casa� com� garagem� ampla� e� nesta� ocupavam-lhe� o� espaço,� o�Laboratório�de�Análises�Clínicas,�que�realizava�exames�básicos��como�suporte�para�diagnóstico�clínico�e�tratamentos� das� Clinicas:� Médica,� Cirúrgica,� Ginecológica,� Pediátrica,� além� de� um� bem� montado�Gabinete�Odontológico,��e�que��atendiam�à�população�carente�da�periferia,�especialmente�da�região�da�Serra�e�arredores,�em�dois�turnos�diariamente.�Neste�laboratório,�alem�dos�exames�acima�mencionados,�realizávamos��-��testes�de�Gravidez,�pelo�método�de�Gailli�&�Mainini�-"o�teste�do�sapo",�a�partir�da�urina�da�mulher�supostamente�grávida.�Era�também�local�de�distribuição�de�roupas�e�alimentos,�conseguidos�através�de�doações�de�pessoas�e�organizações�várias,�Igrejas�e,�principalmente�do�programa�"Alimentos�para� a� Paz�,� programa� �nanciado� pela� Agência� dos� Estados� Unidos� para� o� Desenvolvimento�Internacional,�na�década�de�60.
� Todo� o� serviço� e� assistência� oferecido� àquele� público� era� totalmente� gratuito,� e� � esse� era�cuidadosamente�selecionado�e�cadastrado,��para�atendimento�regular.
� Esta�organização,�embrião�do�gigante�que�ora�conhecemos,�é�fruto�do�pioneirismo�de�homens�e�mulheres,�que,�com�suas�vidas�calcadas�na�Palavra�de�Deus�e�sintetizadas�em�"SERVIR�A�DEUS,�SERVINDO�AO�PRÓXIMO".
� As�ferramentas�e�material��empregados�nessa�obra�foram:�fé,�coragem,�determinação�e�busca�da�orientação�de�Deus,�para�enfrentarem�todos�os�obstáculos�que� �se�lhes�apresentassem�durante�essa�jornada,�na�qual�foram�e�estão�sendo�vencedores.
� Os�recursos��nanceiros�advieram�de�doações�de�amigos�da�AEBMG,�algumas�Igrejas�Evangélicas�da�Capital�e�de�cidades�do��interior�do�Estado.
� Porém,�o�volume�maior�desta�ajuda�veio�de�Dotações�Orçamentárias�O�ciais,�e,�principalmente,�de�verbas�parlamentares� �direcionadas�por�parlamentares� irmãos,�amigos�e�amantes�desta�obra� �e,�dentre�eles,�devemos�citar�o�nosso�grande�amigo,�idealista�e��apaixonado�pela�AEBMG,�Paulo�Freire,�que�dedicou�uma��parte�importante�de�sua�vida�a�esta�causa,�como�Deputado�Federal�e,�no�período�de�1950�a�1951�foi��seu�Presidente,�assumindo�novamente�a�presidência�em�1958.
� Seu� sucessor� na� presidência� da�AEBMG,� Sr.� Líbano� Borja� deu� continuidade� a� esta� obra� em�crescimento,�com��rmeza�administrativa�e�tenacidade,��num�período�difícil�para�toda�a��Nação�brasileira,�que�foi�o�do�Governo�Militar,�triste�lembrança�para�todos�os�brasileiros.�Aqueles�acontecimentos�levaram���a�Direção�da�Associação�buscar�novos�rumos�e�novas�fontes�de�sustentabilidade.
� Como�é�sabido�desde�os�tempos�bíblicos�que�o�calor�do�fogo�puri�ca�o�metal,�foram�procuradas�novas�formas�de�desenvolvimento�para�AEBMG,�através�do�desenvolvimento�do�Hospital�Evangélico,��
em� suas� várias� clínicas,� buscando� seu� crescimento� Médico� e� Cientí�co,� novas� tecnologias� foram�agregadas.� O� antigo� Ambulatório� médico� foi� substituído� por� � confortáveis� instalações� e� salas,�construídas� no� terreno� da� Rua� Dr.� Alípio� Goulart,� no� bairro� da� Serra,� e� a� seguir� surgiu� o� Hospital�Evangélico,�com�suas�enfermarias,�bloco�cirúrgico�e�obstétrico,��laboratório�de�Patologia�Clínica�e�banco�de�sangue,�que�estão�sempre�em�processo�de�modernização�tecnológica.
�� É�gostoso�de� lembrar,� quando�no� início�das� atividades� cirúrgicas�do�Hospital,� em�casos�de�intervenções�de�urgência�noturnas�e�necessidade�de�sangue�para�reposição,�e�não�dispondo�o�Hospital�de�banco�de�sangue�próprio,�saíamos�de�ambulância�à�busca�deste,�nos�Hospitais�da�cidade,�a�altas�horas�da�noite.
� Em� meio� a� grandes� lutas� e� vitórias,� em� seu� desenvolvimento,� a� AEBMG,� com� o� Hospital�Evangélico� e� Escola� de� Auxiliares� de� Enfermagem,� atravessou� períodos� de� � extrema� di�culdade��nanceira,�em�crises�as�mais�variadas,�que�chegaram�a�situações�de�quase�insolvência.
���Contudo��o�Senhor�nosso�Deus�sempre�esteve�à�frente,�con�rmando�a�Sua�Palavra:�"Aos�que�me�honram,�honrarei..."�I�Sam.�2:30.
� Assim�foi�e�é,�que�a�Associação�Evangélica�Bene�cente�de�Minas�Gerais,�que�sempre�contou�com�uma�plêiade�de�homens�e�mulheres�valorosos,�tem�atualmente�à�frente�de�sua�diretoria�e�conselho�o�Sr.�Euler�Borja,�que�desde�1962�vem�dedicando�sua�vida� �ao�crescimento�desta�organização,�ocupando�vários��cargos�administrativos,�aprendendo�todos�os�meandros�da�Administração.�Como��seu�presidente�atualmente,� � contando� com� uma� equipe� de� colaboradores,� formada� por� homens� e� mulheres�comprometidos�com�o�Senhor�Deus�e�com�esta�obra,�vem�vendo�os�frutos�desta�jornada,�atavés�do�agigantamento� �hospitalar,�na�área�de� transplantes�de�vários�órgãos,� e,�o� crescimento� fabuloso�da�Nefrologia,�com�transplantes�renais,�e,�o�crescimento�do�Centro�de�Nefrologia,�que�se�multiplicou,�e�agora�encontra-se�instalado�em��Contagem�e�Venda�Nova,�que,�somados�ao�da�Avenida��do�Contorno�e�no�próprio�Hospital,�vem�atendendo�centenas�de�pacientes�renais,�diariamente.
� Não�podemos�deixar�de�enfatizar�o�crescimento�paralelo�do�Serviço�de�Capelania�Hospitalar�do�Hospital�Evangélico,�com�sua�presença�cada�vez�mais�atuante,�levando�o�apoio�espiritual,�o�consolo,�conforto� e� estímulo,� aos� pacientes,� com� estudo� da� Palavra,� oração� e� aconselhamento;� presença�contante� em� todas� as� reuniões� da�Diretoria� e� Conselho�da�AEBMG,� buscando� com�estes� irmãos,� a�presença�de�Deus�e�sua�orientação�para�cada�resolução�a�ser�tomada�e�cada�novo�projeto�estudado.�Assim�podemos�com�alegria�e�orgulho�no�Senhor�Jesus�e�Sua�Palavra,�contemplar�a�segunda�parte�do�salmo�126:6�"...Voltará�com�alegria,�trazendo�os�seus�feixes.�
� Nossa�organização,� �se�aproximando�da�sétima�década�de�existência�vitoriosa,�nascida�de�um�sonho,�que�foi�compartilhado�com�muitos�e�colocado�nas�mãos�do�DEUS�CRIADOR�e�que�é�também�in�nitamente�CRIATIVO,�cresceu,�multiplicou-se,�hoje�goza�do�reconhecimento�e�respeito�dos�meios�médico-hospitalares�em�todo�o�Brasil.�Assim,�podemos�dizer�com�todo�o�nosso�coração,�e�parodiando�o�Salmista:"�Grandes�coisas�o�Senhor�tem�feito�pela�Associação�Evangélica�Bene�cente�de�Minas�Gerais,�por�isso�estamos�alegres�.
� Parabéns�a�toda�a�FAMÍLIA��DA��AEBMG,�de�todos�os�tempos.
Célio�GalanteMédico
Cultura�de�transparência
� A� transparência� é� compreendida� como� construção� de� relação� e� corresponsabilidade,� e� a�prestação� de� contas,� segundo� alguns� autores,� está� baseada� em� sete� princípios:� integridade,�entendimento,�respeito,�sensibilidade,�coerência,�cooperação�e�colaboração,�e�e�cácia.�
� A�AEBMG�tem�avançado�consideravelmente�no�quesito�transparência�e�prestação�de�contas.�Com� isso,� foram�criados�esforços�no�sentido�de�promover�uma�cultura�de� transparência�entre� seus�associados�e�de�construir�instrumentos�que�auxiliem�o�aprofundamento�da�prática�e�sua�comunicação,�buscando�a�implementação�de�ferramentas�mais�ágeis.
Capelania
� A�Capelania�da�AEBMG�conta�com�três�capelães�especializados�com�dons�e�talentos�colocados�à�disposição�do�próximo,�com�o�objetivo�de�servir�ao�Senhor�Jesus�Cristo.�Pacientes,�acompanhantes�e�colaboradores�são�orientados,�confortados�e�consolados�por�meio�deste�Ministério.
� Além�dos�capelães,�o�serviço�de�Capelania�conta�com�a�presença�e�dedicação�de�mais�de�50�voluntários�de�diversas�Igrejas�Evangélicas�que�possuem�certi�cados�de�curso�de�Capelania.
� As� visitas� são� realizadas� no� Hospital� Evangélico� (HE),� no� Centro� de� Nefrologia� da� Unidade�Contagem�e�Venda�Nova.�
� Mensalmente,� o� Coral� do�HE� composto�por� colaboradores� da�AEBMG�e�do�Hospital,� entoa�cânticos�de�louvor�nos�corredores�do�das�unidades.�O�Coral�do�Hospital�Evangélico,�também�participa�de�datas�comemorativas�e�leva�aos�pacientes,�familiares�e�funcionários�sua�música�com�belos�momentos�de�adoração.�
� Os�pastores�ministram�cultos�na�Capela�ou�em�diferentes� auditórios�por�ocasiões�especiais�como�Páscoa,�Natal,�entre�outras,�impactando�centenas�de�funcionários,�pacientes�e�seus�familiares.
� O�Serviço�de�Capelania�distribui�regularmente�livretos�e�mensagens�de�conforto�e�no�aniversário�de�cada�colaborador,�envia�um�cartão�especial.�Em�2014,�foram�mais�de�mil�Bíblias�e�Novos�Testamentos�e�cerca�de�8.300�pan�etos,�realizando�mais�de�6.000�visitas�ao�ano.
� �A�Capelania�do�HE�além�de�seu�trabalho�interno,�tem�promovido�cursos�de�capacitação�para�a�formação�de�capelães�voluntários�em�parceria�com�o�IVC-Capelania�Voluntária�Internacional�ampliando�assim,�a�rede�nacional�de�capelães�que�atuam�em�hospitais.�
AEBMG�-�CENTRO�CORPORATIVO
Tecnologia�da�informação�
� Em�2014,�adequar�a�nova�geração�de�sistemas�de� informações�hospitalares�à� integração�de�informações�clínicas�e�administrativas,�torna-se�a�chave�desse�avanço.�A�tecnologia�da�informação�no�setor�hospitalar�em�particular,�tem�norteado�para�uma�educação�paralela�dos�pro�ssionais�de�saúde�e�um�comprometimento�da�melhoraria�das�práticas�de�registro.�Esses�fatores�são�indispensáveis�para�o�sucesso�da�qualidade�do�tratamento�médico.
Conquistas�de�2014
-�Aquisição�de�um�novo�servidor�de�banco�de�dados�para�o�Smart,�-�Aquisição�de�um�Storage�para�armazenar�as�imagens�de�RAIO-X,�Tomogra�a,����-�Aquisição�de� todo�o�parque� tecnológico� (Servidores,�desktops,� Switches�de� rede,�Nobreaks,� Fibra�Optica,�Racks)�para�o�Centro�de�Nefrologia�de�Venda�Nova.-�Aquisição�de�Desktops�para�a�AEBMG�e�HE.
� Houve� também�a�migração�do�serviço�de� link�de�dados�da�TELBRAX�para�ALGAR�TELECOM�incluindo�a�Filial�de�Venda�Nova,�reduzindo�custos.
� A�AEBMG�passou�pelo�processo�de�Implantação�do�módulo�de�Custos�e�Financeiro�do�Smart�e,�além�disso,�a�implantação�da�prescrição�eletrônica,�evolução�eletrônica,�sumário�de�alta,�solicitação�de�exames�laboratoriais,�tudo�isso�pela�equipe�médica�do�HE�através�do�Smart.
Setor�de�Convênios�e�Verbas�Parlamentares
A�área�de�Captação�de�verbas�tem�trabalhado�com�a�nco�para�aquisição�de�equipamentos,�custeio,�reforma�ou�ampliação�da�instituição.
Neste� setor� são� desenvolvidos� projetos� e� planos� de� trabalho� para� captação� destas� verbas,�gerenciamento�da�execução�e�prestação�de�contas.�A�prestação�de�contas�dos�montantes�recebidos�e�atualização�de�documentação��scal�junto�aos�órgãos�públicos�é�parte�essencial�do�trabalho�do�setor�que�prima�pelo�zelo�e�accountability�na�aplicação�dos�recursos.
Verbas�destinadas�em�2014:�
� � � � ��Federal�Indicadas:�R$3.620.000,00� � � ������������Federal�Empenhada:�R$1.406.012,00� � � ���������������Estadual�Indicadas:�R$499.671,45� � � � � ��Pro�Hosp:�R$1.257.175,53� � � ��������������Pro�Hosp�recebidos:�R$628.587,76�(até�11/2014)
Resultados�alcançados�em�2014:
��� � � ��������������Gastos�com�custeio:�R$628.587,76
� Aquisição� de� equipamentos:� 12� osmoses� reversa,� 10� unidades� automáticas� para�reprocessadora,� 30� cadeiras� de� rodas,� 1� aparelho� de� anestesia,� 1� arco� cirúrgico,� 1� lavadora�termodesinfectora,�1�secadora�de�traqueias,�1�sistema�de�vídeo�endoscópio,�2�focos�cirúrgicos�de�teto�de�Led,�2�mesas�cirúrgicas�mecânicas,�31�computadores,�1�mesa�cirúrgica�elétrica,�1�centrífuga�de�roupas,�1�monitor�de�sinais�vitais,�1�tomógrafo.
� Para�2015�está�previsto�um�plano�de�abordagem�ainda�mais�e�caz�com�deputados�estaduais�e�empresas�privadas,�com�o�objetivo�de�aquisição�de�novas�verbas�e�avançar�no�levantamento�de�recursos�para�projetos�de�expansão�do�Hospital�e�Centros�de�Nefrologia.�Além�disso,�benchmarking�e�parcerias�com� instituições� a�ns,� que� trabalhem� em� busca� de� recursos� na� área� da� saúde� (modernização� e�expansão);�estudar�possibilidades�de�adquirir�recursos�de�particulares;�reforçar�estratégia�de�marketing.
Engenharia�AEBMG
� A�Engenharia�Clínica�da�AEBMG�contempla�hoje�as�áreas�de�reformas,�construções�e�patrimônio�bem�como�da�manutenção�de�equipamentos,�em�especial�os�hospitalares,�que�constam�na�base�de�dados�da�instituição.
� Este� ano� foram� atualizados� no� cadastro� de� bens� patrimoniais� mais� de� 6000� itens� einventário�de�aproximadamente�de�80%�dos�bens�das�unidades�de�negócio�da�AEBMG.
� Todos� os� lançamentos� de� carga� patrimonial� serão� feitos� no� programa� Sistema� Smart� -� em�processo�de�implantação�de�controle�via�Smart.
Conheça�a�instituição�em�expansão�e�algumas�atribuições�da�Engenharia
-� Reforma� parcial� do� prédio� de� Venda� Nova� para� instalação� do� Centro� de� Nefrologia� incluindo�acompanhamento�de�projetos�técnicos.-�Licitação�para�escolha�de�fornecedores�de�serviços,�materiais�e�equipamentos.-�Elaboração�de�contratos�de�prestação�de�serviço.-�Elaboração�de�projeto�de�expansão�do�prédio�SUS.-�Elaboração�de�projeto�de�instalação�Escola�de�Enfermagem�em�Venda�Nova.-�Elaboração�de�projeto�de�adequação�dos�abrigos�de�lixo�-�prédio�SUS.-�Elaboração�de�projeto�de�vestiário�para�o�HE
Centro�de�Estudo�e�Pesquisa�da�AEBMG
� O� Centro� de� Pesquisa� possui� pequenos� centros� em� cada� uma� das� unidades.� A� Educação�continuada�ultrapassou�as�metas�anuais,�oferecendo,�,�dezenas�de�palestras�e�cursos,�tornando-se�assim,�uma� das� atividades� mais� importantes� para� a� instituição,� que� constamente� tem� capacitado� seus�funcionários.����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� No�núcleo�de�pesquisa�os�pro�ssionais� têm�se�destacado�com�artigos�e� trabalhos�nos�mais�renomados�Congressos�e�Seminários�em�especial�na�área�de�Nefrologia.�Com�o�objetivo�de�possibilitar�o�aprendizado�contínuo�e�a�atualização�do�conhecimento�cientí�co�na�AEBMG,�o�Centro�de�Estudos�e�Pesquisas�possui�uma�estrutura�adequada�para�a� realização�de�atividades� relacionadas�ao�ensino,�à�pesquisa�e�eventos�cientí�cos.�
� A�área�tem�ultrapassado�suas�metas�de�capacitação�e�a�pesquisa.�Além�disso,�também�promove�o� aprimoramento� dos� talentos� do� Corpo� Clínico� e� área� Assistencial� e� o� intercâmbio� cientí�co� e�tecnológico.�ia�Voluntária�Internacional�ampliando�assim,�a�rede�nacional�de�capelães�que�atuam�em�hospitais.�
Recursos�Humanos
� O�desenvolvimento�do�capital�humano�também�tem�sido�uma�prioridade�na�instituição�que�conta�hoje�com�quase�1000�funcionários.
� RH���Administração�de�Pessoal� Durante�o�ano�de�2014�a�AEBMG�foram�gastos�no�pagamento�de�colaboradores�o�montante�de�R$� 22.812.131,79,� gerando� R$� 1.858,082,20� de� encargos� provenientes� da� respectiva� folha� de�pagamento,�em�todas�as�unidades�de�negócio.
� Com� o� objetivo� de� garantir� condições� adequadas� para� o� exercício� do� trabalho� com�maior�tranquilidade�a�AEBMG�investiu�cerca�de�R$�160.000,00�em�transporte�para�o�quadro�de�colaboradores�disponibilizando,� além� do� vale� transporte� legal,� um� ônibus� especial� para� que� seus� colaboradores�tenham�facilidade�de�chegar�na�unidade�Serra�sem�atropelos�normais�em�horário�de�pico�de�trânsito.
� Quanto�à�alimentação�a�ABMG�vem�trabalhando�buscando�a�excelência�na�qualidade�e�nível�nutricional,�oferecendo�uma�alimentação�saudável�e�balanceada�aos�seus�colaboradores.�Durante�o�ano�de�2014�foram�servidas�cerca�de�190.000,00�refeições�a�custos�subsidiados�aos�colaboradores.
� O�atendimento�aos�colaboradores�no�departamento�pessoal�foi�otimizado,�buscando�oferecer�melhor�qualidade�de�informação�e�adequação�às�demandas�das�áreas.
� O�fechamento�de�ponto�foi�transferido�para�os�gestores,�objetivando�maior��uidez�no�processo.
� No�ano�de�2015�será� realizada�a� revitalização�e�aquisição�de�novos�módulos�do�Sistema�de�Gestão�de�RH�para�atendimento�da�legislação�vigente�na�implantação�do�E-social��
Recrutamento�e�Seleção� O�colaborador�da�AEBMG�seja�na�área�administrativa,�corpo�clínico�ou�área�assistencial�tem�um�objetivo�comum:�prestar�um�serviço�de�excelência.
� O�número�de�interessados�para�os�postos�de�trabalho�na�AEBMG�é�grande.�Durante�o�ano�de�2014�mais�de�3700�pro�ssionais�participaram�de�processos�seletivos,�sendo�1271�aprovações,�com�clara�evidência�do�respeito�e�imagem�positiva�da�AEBMG�junto�à�comunidade�de�Belo�Horizonte.�O�maior�desa�o�da�área�de�Recursos�Humanos�no�que�concerne�a�processo�de�seleção�é�atrair�e�reter�os�melhores�pro�ssionais�para�os�respectivos�quadros�de�pessoal�da�Associação.
� Para�o�ano�de�2015�nossa�meta�é�aperfeiçoar�nossos�métodos�de�captação�de�pro�ssionais�ampliando�a�rede�de�parceiros�e�fontes�de�recrutamento,�bem�como�aperfeiçoar�as�práticas�de�seleção�de�pessoal.�
C.C HE EEHE CNBH CNC CNVN LAC TOTAL0
200
400
600
800
1000
1200
Treinamento�e�Desenvolvimento� Com�objetivo�de�melhor�acolher�e�integrar�os�novos�colaboradores�à�cultura,�normas�e�posturas�exigidas�pela�Associação�foram�realizadas�48�turmas�de�treinamento�de�integração�com�a�participação�de�428�colaboradores.
� A�Segurança�e�integridade�de�nosso�colaborador�é�um�tema�do�qual�não�abrimos�mão.�Durante�o�ano�de�2014�realizamos�mais�de�1000�horas�treinamento�nos�diversos�temas�atinente�à�segurança�do�trabalho.
� Para� o� ano� de� 2015� nossa� preocupação� será� a� capacitação� das� lideranças,� objetivando� a�integração�das�equipes,�melhoria�de�processos�e�relacionamento�com�os�colaboradores.
SESMT� Buscar�minimizar� condições� inseguras� de� trabalho� é� o� objetivo� precípuo� da� Segurança� do�Trabalho.
� Durante�o�ano�de�2014�foram�realizadas�inúmeras�inspeções�de�segurança�em�todos�os�setores�da�Instituição�resultando�na�diminuição�do�índice�de�acidentes�do�trabalho:�em�2013���86�ocorrências�o�que�equivalem�ao�índice�de�1,33%�para�69�ocorrências�o�que�equivalem�a�1,00%�em�2014.�Esse�resultado�só�foi�conseguido�pelo�esforço�conjunto�na�atuação�pela�conscientização�da�segurança�de�nosso�quadro�técnico�e�colaboradores.�
� No�que�concerne�à�Medicina�do�trabalho�foram�realizados�97�exames�periódicos�de�saúde.�
� Com� objetivo� de� minimizar� riscos� de� doenças� e� garantir� melhor� qualidade� de� vida,�implementamos�o� Programa�de� Promoção� à� Saúde�do� Trabalhador� com�ações� de� investigação�de�doenças�crônicas�e�orientações�sobre�a�manutenção�da�saúde.�Participaram�104�colaboradores�em�2014.��� Para� o� ano� de� 2015� ampliaremos� nossas� inspeções� de� segurança� e� buscaremos� a�conscientização� de� todos� os� colaboradores� com� respeito� à� saúde,� segurança� e� a� necessidade� de�realização�dos�exames�periódicos�de�saúde.�
Departamento�Pessoal� Outras�ações�relevantes,�realizadas�no�último�ano:
-�A�responsabilidade�do�fechamento�de�ponto�foi�transferida�para�os�Gestores,�pois�os�mesmos�possuem�controle�dos�horários,�faltas,�atrasos�e�horas�extras�de�seus�colaboradores.�-�As�atividades�e�os�horários�de�atendimento�para�cada�funcionário�do�setor�foram�alterados�para�que�assim�os�mesmos�possam�se�organizar�dentro�das�respectivas�demandas.-� Foi� realizado� treinamento� do� sistema� Rubi� pela� Senior� (administradora� do� programa)� a� todos� os�colaboradores�do�setor,�para�melhor�aproveitamento�das�ferramentas�que�o�sistema�oferece.
� Alcance�e�resultados�das�Ações:
-�Quanto�ao�fechamento�do�ponto�pelos�gestores,�foi�diagnosticado�o�modelo�correto�de�fechamento�do�mesmo,� no� processo,� uma� vez� que� eles� acompanham�diariamente� a� rotina� de� seus� colaboradores�quanto�ao�horário�de�trabalho.-�A�de�nição�das�atividades�e�do�horário�de�atendimento�para�cada�funcionário�do�Departamento�de�Pessoal�facilitou�na�execução�das�tarefas�evitando�sobrecarregar�os�funcionários.�Também�possibilitou�uma�melhor�qualidade�no�trabalho�desenvolvido.-�Desde�que�foi�ministrado�o�treinamento�da�Senior�referente�ao�sistema�Rubi,�o�setor�evoluiu�ao�utilizar�as�ferramentas,�facilitando�o�dia�a�dia
Responsabilidade�Social�e�a�AEBMG
� As� Instituições� Filantrópicas� que� trabalham�para� além�da� �lantropia,� estão� comprometidas�também,� com� a� perspectiva� socialmente� responsável,� ou� seja,� atuando� no� sentido� de� estabelecer�parcerias�e�tendo�uma�agenda�inclusiva,�que�preveja�benefícios�para�a�comunidade.�
� Neste�sentido,�a�AEBMG,�por�meio�de�parcerias,�doou�esse�ano�para�a�ASMARE�400�kg/mês,�entre�plásticos�e�caixas�para�reciclagem.
� Outro�projeto�dentro�desta� agenda�é�nossa�parceria� com�a�Agência�de� |Turismo�BK21�que�arrecadou�fraldas�geriátricas�no�dia�do�idoso,�a�serem�destinadas�aos�pacientes�de�SUS,�internados�na�instituição.
� Além�disso,� também�há� a� reciclagem�dentro� da� clínica,� por�meio� de� galões� que� vem� com�soluções�dialíticas,�e�são�reutilizados�para�a�dispensa�de�materiais�perfuro�cortante,�tendo�alcançado�um�resultado�excelente,�além�de�economia�signi�cativa,�pois�o�consumo�deste�item�na�clínica�é�alto.�� Os� Centros� de� Nefrologia� do� HE� possuem� amplo� trabalho� de� educação� para� comunidade�informando�sobre�os�riscos�da�doença�renal,�para�usuários�de�Centros�de�Saúde,�a��m�de�conscientizá-los�em�relação�os�cuidados�com�os�rins.�Em�2014,�três�centros�de�saúde�foram�atingidos�por�esse�programa��educativo�sendo�um�de�referência�em�Contagem,�um�já�de�Venda�Nova� �e�outro�em�BH,�na�região�do�Barreiro.�� Outro�trabalho�que�tem�se�tornado�essencial�é�a�saúde�preventiva�feita�por�meio�do�registro�dos�pacientes�em�diálise�no�Centro�de�Saúde�de�referência.�Desta�maneira,�é�possível�orientar�cada�paciente�quanto�a�prevenção�geral,�como�Ginecologia,�Urologia�e�outras�especialidades�que�vão�bem�além�dos�serviços�nefrológicos,�e,�também,�possibilitando�o�acompanhamento�através�do�contato�direto�com�as�gerências�dos�Centros�de�Saúde.�Sendo�assim,�os�pacientes�dos�Centros�de�Nefrologia�do�HE�recebem�assistência�integral�de�forma�que�eles�e�seus�familiares�sintam-se�seguros�e�acolhidos.
� O�setor�de�Qualidade�da�AEBMG�durante�o�ano�de�2014,�se�estruturou�da�seguinte�forma:�um�Gerente�da�Qualidade�e�um�Assistente�da�Qualidade�que�respondeu�diretamente�à�Diretoria�Comercial�da�AEBMG,�no�período.
São�princípios�do�setor�da�Qualidade�da�AEBMG:
1.��Foco�no�cliente;2.��Liderança;3.��Envolvimento�das�pessoas;4.��Abordagem�por�processo;5.��Abordagem�sistêmica�para�a�gestão;6.��Melhoria�contínua;7.��Abordagem�dos�fatos�para�tomada�de�decisão;8.��Benefícios�mútuos�nas�relações�com�os�fornecedores.
� Em�2014,�a�contratação�de�consultoria�especializada�em�Gestão�e�Certi�cação�na�área�da�saúde�-�Instituto�de�Acreditação�e�Gestão�em�Saúde� (IAG�Saúde)� -� � foi�o�ponto�alto�para�a� � Integração�dos�processos�de�Qualidade�da�AEBMG,�do�Hospital�Evangélico�e�da�Escola�de�Enfermagem.�Assim,�tiveram�início�as�auditorias�internas�nos�setores�das�unidades�de�negócio,�para�identi�car�os�pontos�de�melhoria.
Alcance�e�resultado�das�ações:�
� A�contratação�da�consultoria�foi�um�marco�institucional.�O�IAG�Saúde�é�uma�empresa�experiente�e�reconhecida�no�mercado�de�saúde.�As�orientações�recebidas�têm�se�tornado�um�grande�diferencial�para�nortear�ações�mais�consistentes�em�um�mercado�complexo�e�competitivo�como�o�da�saúde.
� O�objetivo�de�padronizar�as�condutas�é�que�os�processos�de�trabalho�possam��car�mais�enxutos�e�focados�no�cliente.�
� Ainda�que�cada�unidade�tenha�a�sua�especi�cidade,�existem�pontos�valiosos�de�interação�dos�processos�entre�elas.�
A�seguir�algumas�das�metas�para�o�próximo�ano:�
1)�Obter�a�certi�cação�ISO�9001:2008�para�o�Centro�Corporativo�da�AEBMG.�
� Para�o�alcance�desse�resultado�é�necessário�continuar�desenvolvendo�as�ações�planejadas�de�acordo�com�os�resultados�das�auditorias�internas,�investir�continuamente�em�Gestão�do�Conhecimento�dentro� da� organização,� valorizar� cada� vez� mais� a� integração� das� unidades� de� negócio� e� analisar�periodicamente�o�trabalho�que�estamos�desenvolvendo.�
2)�Desdobrar�e�executar�as�ações�do�Planejamento�Estratégico�(PE),�de�nidas�pela�Alta�Direção,�junto�aos�setores�de�todas�as�unidades�de�negócio.
3)�Fazer�uso�sistemático�de�uma�das�ferramentas�mais�relevantes�para�a�Alta�Direção:�Os�indicadores�de�efetividade�dos�processos.�Cada�setor�das�unidades�de�negócio�deverá�ter�seus�próprios�dados�e�as�análises� provenientes� desses� indicadores� servirão� de� base� para� medição,� análise� e� melhorias�institucionais.�
QUALIDADE�NA�AEBMG
� A�área�de�Nefrologia�do�HE�atua�no�mercado�desde�1981,�acumulando�vasta�experiência�neste�ramo�de�prestação�de�serviço.�Atualmente,�é�uma�das�clínicas�mais�importantes�dentro�da�AEBMG�em�função�da�magnitude�do�trabalho�que�vem�desenvolvendo�ao�longo�dos�anos.
� Hoje,�conta�com�um�dos�maiores�serviços�de�Terapia�Renal�Substitutiva�do�mundo,�além�de�oferecer�todos�os�serviços�dentro�da�área�de�Nefrologia.�Presta�atendimento�nefrológico�aos�portadores�de� Doença� Renal� Crônica� ou� Injúria� Renal� Aguda,� atendendo� cerca� de� 2.500� pacientes/mês,�encaminhados�em�sua�maioria�pelo�SUS,�advindos�da�Região�Metropolitana�de�Belo�Horizonte.
� Além�de�ser�referência�para�todo�o�Brasil�com�equipamentos�de�última�geração�e�planejada�para�oferecer�todo�o�conforto�e�tratamento�integral�aos�portadores�de�insu�ciência�renal�oferece�também�com� serviços� especiais� que� tornam� o� complexo� de� Nefrologia� uma� das� referências� no� Estado� na�realização�de�biópsia� óssea�para� estudo�dos�Distúrbios�Mineral� e�Ósseo� associado� à�Doença� Renal�Crônica�(DMO-DRC).
� Conta�ainda�com�cirurgião�vascular�exclusivo�para�confecção�de�fístula�artério-venosa,�PTFE,�implante�de�cateter�transhepático�e�duplo-lúmem.�Os�procedimentos�são�agendados�e�acompanhados�pela�enfermeira�da�Comissão�de�Acesso�Vascular.
� São�ao�todo�mais�de�15.000�sessões/mês.�Mais�de�50�atendimentos�de�biópsia�renal/mês.�Mais�de�150�pacientes�em�diálise�peritoneal/mês.
Hemodiálise
� A�hemodiálise�é�um�tratamento�substitutivo�da�função�renal,�extracorpóreo,�com�o�objetivo�de��ltrar�e�remover�substâncias�tóxicas�e�água�do�sangue.
� Realizada�três�vezes�por�semana,�com�escala�agendada,�as�sessões�de�hemodiálise�têm�duração�de�quatro�horas.�Em�nossas�clínicas,�atendemos�mais�de�1.200�pacientes�em�hemodiálise,�contabilizando�mais�de�15.000�sessões/mês.�
Diálise�Peritoneal
� É�o�procedimento�que�substitui�o� trabalho�dos� rins.�Remove�o�excesso�de�água,� resíduos�e�substâncias� químicas� do� corpo.� A� diálise� peritoneal� usa� o� revestimento� do� abdômen� (membrana�peritoneal)�para��ltrar�seu�sangue.�Essa�membrana�envolve�e�protege�os�órgãos�internos�e�torna-se�ideal�para�a�diálise�por�ser�vascularizada�e�permitir�trocas�com�o�sangue.
Diferentes�modalidades�de�Dialise�Peritoneal�disponíveis:
-� Manual� �� CAPD� (Diálise� Peritoneal� Ambulatorial� Contínua)� onde� as� trocas� são,� habitualmente,�executadas�durante�o�dia.-�Automática�-�DPA�(Diálise�Peritoneal�Automática)�onde�se�utiliza�uma�máquina�chamada�cicladora�para�executar�as�trocas�que,�habitualmente,�ocorrem�durante�a�noite.
� Ambas�as�modalidades�de�tratamento�são�realizadas�no�ambiente�domiciliar.�A�escolha�entre�elas�dependerá�das�condições�clínicas,�estilo�de�vida�e�preferências�pessoais�do�paciente.
CENTROS�DE�NEFROLOGIA�DO�HOSPITAL�EVANGÉLICO
Biópsia�Renal
� Muitas� das� patologias� que� acometem� os� rins� necessitam� da� biópsia� renal� para� elucidação�diagnóstica,� sendo�necessário� realizar� o� procedimento� rapidamente,� possibilitando�o� tratamento� e�evitando� a� evolução� do� quadro� para� Doença� Renal� Crônica� com� necessidade� de� terapia� renal�substitutiva.
� Desde� novembro� de� 2012,� por�meio� de� parceria� �rmada� entre� o� Centro� de� Nefrologia� do�Hospital�Evangélico�e�a�Secretaria�Municipal�de�Saúde�de�Belo�Horizonte,�através�da�Comissão�Municipal�de�Nefrologia,� a� AEBMG� tem� realizado�biópsias� renais� encaminhadas� por� nefrologistas� de� diversos�municípios� de� Minas� Gerais.� Atualmente,� somos� o� serviço� de� referência� para� a� realização� deste�procedimento�pelo�SUS,�bene�ciando�pacientes�que�aguardam�pelo�procedimento.
Biópsia�Óssea�
� A�biópsia�óssea�é�o�único�método�capaz�de�diagnosticar�o�tipo�histológico�da�doença�óssea�na�doença�renal�crônica,�sendo�assim�o�padrão�ouro�para�o�diagnóstico�da�osteodistro�a�renal.�
� Por� se� tratar�de�um�método� invasivo,�de�auto�custo� requer�centros�especializados�para�sua�realização.
� Desde�dezembro�de�2013,�por�meio�de�parceria��rmada�entre�o�serviço�do�Centro�de�Nefrologia�do� HE� e� a� Secretaria�Municipal� de� Saúde� de� Belo� Horizonte,� através� da� Comissão� de� Nefrologia� e�Transplantes,�o�Centro�de�Nefrologia�do�Hospital�Evangélico�-�Unidade�Contorno�tem�realizado�biópsia�óssea.�
Unidade�Contorno� Em�2014�o�Centro�de�Nefrologia�Unidade�Contorno�realizou�cerca�de�5.800�sessões/mês�de�diálise�em�pacientes�do�SUS,�um�total�de�69.600�sessões/�ano.�Em�relação�aos�pacientes�de�convênio�e�particular,� foram� realizados,� cerca�de�100� sessões/mês,� totalizando�1.200� sessões/ano.�Na� contorno�temos�uma�média�de�65�pacientes�em�DP/mês�e�15�biópsias�renais/mês.
� O�Centro�de�Nefrologia�do�Hospital�Evangélico�Unidade�Contorno,� foi� inaugurado�em�sede�própria� em� 29� de� julho� de� 2004,� na� Avenida� do� Contorno,� 4788,� no� bairro� Funcionários� em� Belo�Horizonte-� MG.� A� clínica� conta� com� aproximadamente� 120� colaboradores,� entre� pro�ssionais� e�estagiários.�Em�uma�área�construída�de�1.365�m²�e�com�capacidade�para�atender�a�500�pacientes�em�tratamento�de�hemodiálise,�atende�também�ao�paciente�de�diálise�peritoneal:�APD�e�CAPD.
� A�clínica�possui�máquinas�de�hemodiálise�de�última�geração,�gerador�de�energia,�estação�de�tratamento�de�água,�02�sistemas�de�osmose�independente,�UTI�móvel,�televisores�com�sistema�interno�de�TV�a�cabo,�ar�condicionado,�salas�amplas�de�hemodiálise�com�poltronas�confortáveis�e�descansos�das�pernas�para�conforto�dos�pacientes.�
� Conta�ainda�com�um�amplo�refeitório�para�pacientes,�sala�de�manutenção�de�equipamentos,�sala�de�espera,�recepção�e�consultórios.
� Com� uma� equipe� interdisciplinar,� composta� por� Médicos� Nefrologistas,� Cirurgião�Cardiovascular,�Enfermeiros,�Assistentes�Sociais,�Nutricionistas,�Psicólogos,�Farmacêuticos�quali�cados�e�treinados,�proporciona�suporte�assistencial�individualizado,�além�de�um�atendimento�de�qualidade�e�com�e�ciência.
CONHEÇA�NOSSAS�UNIDADES
Tratamentos�e�serviços�oferecidos:�
-�Ambulatório�Conservador-�Ambulatório�de�Nefrologia�Clínica-�Ambulatório�pré�e�pós�transplante�renal-�Biópsia�Óssea-�Biopsia�Renal�Percutânea�guiada�por�Ultrassom-�Diálise�Peritoneal�Ambulatorial�Contínua�(CAPD)-�Diálise�Peritoneal�Automática�(DPA)-�Hemodiálise-�Tratamento�de�pacientes�com�Injúria�Renal�Aguda�(IRA)
Outros�procedimentos�relacionados
-�Confecção�de�fístula�artério�venosa-�Confecção�de�fístula�com�prótese-�Duplex�scan�venoso-�Implante�de�cateter�de�diálise�peritoneal-�Implante�de�cateter�de�duplo�lúmen-�Implante�de�cateter�transhepático
JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBROTIPOS�DEPACIENTE
CONVÊNIOS
PACIENTESEM�HD
PACIENTESEM�DIÁLISEPERITONEAL
SESSÕES
JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBROTIPOS�DEPACIENTE
SUS
PACIENTESEM�HD
PACIENTESEM�DIÁLISEPERITONEAL
SESSÕES 5499 5094 5388 5366 5627 5235 5543 5294 5312 5645 5270 5897
51 51 54 56 53 57 60 61 65 65 62 62
450 449 454 432 430 419 425 446 434 444 426 428
10 10 7 8 8 8 10 9 9 9 7 7
103 105 102 98 96 87 103 101 114 111 77 84
2 2 3 3 3 3 1 1 1 -- 1 1
JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBROTIPOS�DEPACIENTE
CONVÊNIOS
PACIENTESEM�HD
PACIENTESEM�DIÁLISEPERITONEAL
SESSÕES
JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBROTIPOS�DEPACIENTE
SUS
PACIENTESEM�HD
PACIENTESEM�DIÁLISEPERITONEAL
SESSÕES
377 375 386 382 378 379 384 385 381 385 387 399
4814 4447 4866 4846 5015 4672 4999 4925 4944 5154 4783 5429
41 43 44 52 53 56 57 58 62 64 65 66
18 15 14 14 12 13 12 11 13 13 15 15
208 173 172 157 162 161 163 155 174 166 177 205
3 3 3 4 5 3 3 3 3 3 3 2
Unidade�Contagem� Em�2014,�o�Centro�de�Nefrologia�Unidade�Contagem�realizou�cerca�de�5200�sessões/mês�de�pacientes�do�SUS,�um�total�de�62,400/�ano.�Em�relação�aos�pacientes�de�convênios�e�particular,�foram�realizados,�cerca�de�200�sessões/mês,�totalizando�2400�sessões/ano.� Em�contagem�temos�uma�média�de�1300�pacientes�em�tratamento�conservador,�onde�passam�uma� média� de� 400� consultas/Mês.� Temos� também� uma� média� de� 70� pacientes� em� Diálise�peritoneal/mês.� O�Centro�de�Nefrologia�do�Hospital�Evangélico-�Unidade�Contagem�foi�inaugurado�em�12�de�fevereiro�de�2009,�na�Rua�Reginaldo�de�Souza�Lima�nº�500,�no�bairro�Bernardo�Monteiro�em�Contagem�-�MG.�Com�uma�localização�privilegiada�e�estratégica�na�cidade�de�Contagem,�a�clínica�possui�vias�de�fácil�acesso�para�quem�vem�do�centro�de�Belo�Horizonte.�� A�equipe�conta�com�aproximadamente�120�colaboradores,�entre�pro�ssionais�e�estagiários.�Área� construída� de� 4.000� m²� com� capacidade� para� atender� a� 500� pacientes� em� tratamento� de�hemodiálise,�além�de�atender�o�tratamento�da�diálise�peritoneal:�DPA�e�CAPD.�As�instalações,�projetadas�especi�camente�para�a�prestação�do�serviço�de�terapia�renal�substitutiva,�possui�ambiente�confortável�e�atendimento�de�qualidade.�� A�clínica�possui�máquinas�de�hemodiálise�de�última�geração,�gerador�de�energia,�estação�de�tratamento�de�água,�02�sistemas�de�osmose�independente,�UTI�móvel,�televisores�com�sistema�interno�de�TV�a�cabo,�ar�condicionado,�salas�amplas�de�hemodiálise�com�poltronas�confortáveis�e�descansos�das�pernas�para�conforto�dos�pacientes.�� Conta�ainda�com�um�amplo�refeitório�para�pacientes,�sala�de�manutenção�de�equipamentos,�sala�de�reuniões,�recepção,�consultórios,�02�salas�de�espera,�01�sala�de�multiuso�com�capacidade�para�80�pessoas,�TV�a�cabo,�DVD,�biblioteca.�� Possui� uma� equipe� interdisciplinar,� composta� por� Médicos� Nefrologistas,� Cirurgião�Cardiovascular,�Enfermeiros,�Assistentes�Sociais,�Nutricionistas,�Psicólogos,�Farmacêuticos�quali�cados�e�treinados,�capazes�de�proporcionar�suporte�assistencial�individualizado,�além�do�serviço�de�Capelania.�� O�Centro�de�Nefrologia�de�Contagem�está�localizado�em�região�de�fácil�acesso.�Conta�com�o�estacionamento�próprio�para�pacientes�e�funcionários.�
Tratamentos�e�serviços�oferecidos:�
-�Ambulatório�Conservador-�Ambulatório�de�Nefrologia�Clínica-�Ambulatório�pré�e�pós�transplante�renal-�Diálise�Peritoneal�Ambulatorial�Contínua�(CAPD)-�Diálise�Peritoneal�Automática�(DPA)-�Hemodiálise-�Tratamento�de�pacientes�com�Injúria�Renal�Aguda�(IRA)-�Serviço�de�Capelania
Outros�procedimentos�relacionados
-�Confecção�de�fístula�artério�venosa-�Confecção�de�fístula�com�prótese-�Implante�de�cateter�de�diálise�peritoneal-�Implante�de�cateter�de�duplo�lúmen-�Implante�de�cateter�transhepático
Unidade�Venda�Nova�
� O� novo� Centro� de� Nefrologia� do� Hospital� Evangélico� -� Unidade� Venda� Nova,� iniciará� suas�atividades�em�2015,�na�Rua�Padre�Pedro�Pinto,� 1543,� em�Venda�Nova,�Belo�Horizonte-�MG.�Ampla,�moderna,�de�fácil�acesso,�a�nova�unidade�está�equipada�para�oferecer�alta�qualidade�e�pro�ssionalismo�no�atendimento�ao�paciente�com�doença�renal.�Em�uma�área�de�5.000�m²�o�projeto�arquitetônico�foi�elaborado�visando�o�perfeito��uxo�das�atividades�necessárias�para�a�realização�das�sessões�de�diálise�com� conforto� e� segurança.� A� equipe� conta� com� aproximadamente� 120� colaboradores,� entre�pro�ssionais� e� estagiários.� Com� capacidade� para� atender� a� 500� pacientes� em� tratamento� de�hemodiálise,�além�de�atender�o�tratamento�da�diálise�peritoneal:�DPA�e�CAPD.
� Possui�amplo�refeitório�para�pacientes,�sala�de�reunião,�sala�de�espera,�recepção,�consultórios,�sala�de�manutenção�de�equipamentos,�gerador�de�energia,�estação�de�tratamento�de�água,�sistemas�de�osmose� independente,�UTI�móvel,� televisores� com� sistema� interno�de� TV� a� cabo,� ar� condicionado,�máquinas� de� hemodiálise� modernas,� salas� amplas� de� hemodiálise� com� poltronas� confortáveis� e�descansos�das�pernas�para�conforto�dos�pacientes.�Contamos�com�a�equipe�interdisciplinar,�composta�por� Médicos� Nefrologistas,� Cirurgião� Cardiovascular,� Médico� Urologista,� Enfermeiros,� Assistentes�Sociais,�Nutricionistas,�Psicólogos,�Farmacêuticos�altamente�quali�cados�e�treinados.
Tratamentos�e�serviços�oferecidos:�
-�Ambulatório�Conservador-�Ambulatório�de�Nefrologia�Clínica-�Ambulatório�pré�e�pós�transplante�renal-�Biópsia�Óssea-�Biopsia�Renal�Percutânea�guiada�por�Ultrassom-�Diálise�Peritoneal�Ambulatorial�Contínua�(CAPD)-�Diálise�Peritoneal�Automática�(DPA)-�Hemodiálise-�Tratamento�de�pacientes�com�Injúria�Renal�Aguda�(IRA)-�Urologia-�Serviço�de�Capelania
Outros�procedimentos�relacionados
-�Confecção�de�fístula�artério�venosa-�Confecção�de�fístula�com�prótese-�Duplex�scan�venoso-�Implante�de�cateter�de�diálise�peritoneal-�Implante�de�cateter�de�duplo�lúmen-�Implante�de�cateter�transhepático
Diretoria�Administrativa
Dália�Francisca�Lina�de�Moraes
Coordenação�Clínica�e�Médica���BH
Dra.�Lílian�Pires�de�Freitas�do�CarmoDr.�André�Nogueira�Duarte
Coordenação�Clínica�e�Médica���Contagem
Dra.�Jenaine�Oliveira�PaixãoDra.�Daniela�Avelar�Barra
Coordenação�Clínica�e�Médica���Venda�Nova
Dra.�Silvia�Corradi�de�FariaDra.�Renata�Lamego�Starling
Administração
Antônio�Carlos�Laender�MoreiraDébora�Gontijo�de�Freitas
Felipe�Aparecido�Pereira�VelosoFlávia�Maria�Borges�Vigil
Gislane�Pinho�de�FigueiredoIsabela�Maria�Souza�Marzano�do�Nascimento
Júlia�Cristina�de�Almeida�MendeJuliana�Paula�Martins�Gomes
Larissa�Lana�Reis�HortaLuciana�Viana�Rodrigues�da�Cunha�Viegas
Marcela�Karine�Saraiva�FernandesMaria�Luiza�Garcia�de�Magalhães
Renata�Lamego�StarlingRenata�Peluso�Soares
Rodrigo�de�Oliveira�Lima�Rodrigo�Vicente�Moraes�de�Paula
Sílvia�Corradi�de�FariaTânia�Andrade�Paulo
Corpo�Clínico�de�Nefrologistas
Dr.�Euler�de�Oliveira�CamposDr.�Alexandre�Jesus�Martins�dos�Santos
Dr.�Marconi�de�Oliveira�Ruas
Equipe�de�Acesso�Vascular
� O�Centro�de�Nefrologia�do�HE�conta�com�um�setor�de�educação�continuada�permanente�em�suas�unidades,�com�um�programa�de�atualização�disponível�aos�pro�ssionais�de�nefrologia.�
� Por�meio�do�projeto��Grandes�Temas�em�Nefrologia�,�desenvolvido�pela�própria�equipe,�busca-se�a�atualização�constante�e�capacitação�de�todos�os�pro�ssionais�que�trabalham�na�área�da�saúde,�em�especial�na�área�da�Nefrologia.
� Além�de�discutir�temas�que�envolvam�a�nefrologia,�proporciona�a�troca�de�experiências,�em�busca�de�melhores�práticas,�implicando�em�trabalhos�apresentados�nos�principais�congressos�nacionais�e�internacionais�na�área�de�nefrologia.�
Educação�Continuada
� Comprometemo-nos�com�a�busca�constante�da�excelência�em�nossos�serviços,�tendo�como�alvo�o�atendimento�humanizado.
� Desenvolvemos�um�serviço�focado�no�bem�estar�dos�nossos�pacientes,�que�são�atendidos�por�uma�equipe�multidisciplinar�capacitada�para�promover�acolhimento�e�melhoria�da�qualidade�de�vida�de�pacientes�e�familiares.
Humanização
� O�Hospital� Evangélico�de�Belo�Horizonte�presta� serviços�médicos�hospitalares�por�meio�do�Sistema�de�Único�de�Saúde,�convênios�e�particular.�
� Hoje,�conta�com�533�colaboradores�e�corpo�clínico�com�médicos�renomados,�desenvolvendo�suas� atividades� em� ambulatório,� 162� leitos� para� atendimentos� de� Cirurgia� Geral,� Clínica� Geral,� UTI�Adulto,�Hospital�Dia,�Centro�de�Imagens,�Hemodinâmica�entre�outros.
� O�Hospital�Evangélico�de�Belo�Horizonte�atende�cerca�de�30�convênios�e�com�uma�estrutura�que�possibilita�a�realização�de�uma�média�de��aproximadamente�300�mil�procedimentos�por�mês.�
HOSPITAL�EVANGÉLICO
Diagnóstico�em�laboratório�clínico
Diagnóstico�por�anatomia�patológica�e�citopatologia
Diagnóstico�por�radiologia
Diagnóstico�por�ultra-sonogra�a
Diagnóstico�por�tomogra�aDiagnóstico�por�medicina�nuclear�in�vivo
Diagnóstico�por�endoscopia
Diagnóstico�por�radiologia�intervencionista
Métodos�diagnósticos�em�especialidades
Diagnóstico�e�procedimentos�especiais�em�hemoterapia
Consultas�/�Atendimentos�/�AcompanhamentosFisioterapia
Tratamentos�clínicos�(outras�especialidades)
Tratamento�em�nefrologiaHemoterapia
Terapias�especializadasPequenas�cirurgias�e�cirurgias�de�pele,�tecido�subcutâneo
Cirurgia�do�aparelho�da�visão
Cirurgia�do�aparelho�digestivo,�orgãos�anexos�e�pare
Cirurgia�do�aparelho�geniturinário
Anestesiologia
Cirurgia�em�nefrologia
Coleta�e�exames�para��ns�de�doação�de�orgãos,�tecidos
Acompanhamento�e�intercorrências�no�pré�e�pós-transplante
Coleta�de�material 113
119818
2428
4790
6562
68
621745
174
31634
166
25125
50753
663
66131
167
1
1
263
42710
411
676
1077
1494
1934Órteses,�próteses�e�materiais�especiais�relacionados
PROCEDIMENTOS QUANTIDADE
Os�serviços�são�ofertados�à�população�através�de�contrato�de�prestação�de�serviço�com�o�SUS,�assinado�desde� 1988,� onde� é� ofertada� 60%� de� sua� disponibilidade� de� leitos,� de� contrato� com� as� diversas�operadoras�de�plano�de�saúde�de�Belo�Horizonte,�além�de�um�pequeno�percentual�de�atendimento�a�pacientes�particulares.
O� Hospital� realiza� atenção� à� saúde� para� o� tratamento� de� média� e� alta� complexidade� em� nível�ambulatorial� e� hospitalar,� compreendendo� cuidados� de� prevenção,� tratamento� e� reabilitação,� de�natureza�clínica�e/ou�cirúrgica,�serviços�complementares�de�diagnóstico�e�tratamento,�nas�mais�diversas�especialidades� médicas.� A� assistência� é� prestada� por� equipe� multipro�ssional� que� compreende�médicos,� pro�ssionais� de� enfermagem,� psicólogos,� �sioterapeutas,� terapeutas� ocupacionais,�fonoaudiólogos,�nutricionistas,�assistentes�sociais,�farmacêuticos�dentre�outras.�
Os�principais�serviços�assistenciais�são:
-�Atendimento�ambulatorial-�Atendimento�de�urgência�e�emergência-�Internações-�Cirurgias-�Transplantes�Renais�e�de�Córneas-�Exames�auxiliares�ao�diagnóstico�e�ao�tratamento-�Reabilitação�física,�motora�e�sensório-motora-�Terapia�Ocupacional-�Fonoaudiologia
SERVIÇOS�OFERECIDOS
JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBRO
SUS
CONVÊNIO
PARTICULAR
TOTAL
64� 50� 34� 40� 51� 23� 26� 56� 67� 77� 87� 79
35� 27� 44� 39� 42� 22� 32� 46� 61� 53� 60� 58
1� 0� 2� 0� 0� 0� 0� 0� 3� 10� 1� 2
100� 77� 80� 79� 93� 45� 58� 102� 131� 140� 148� 139
� Para� apoio� a� todo� atendimento� prestado� os� clientes� do� Hospital� Evangélico� contam� com�importantes�serviços�complementares�de�exames�e�diagnósticos,�os�quais�estão�divididos�em�serviços�próprios�e�terceirizados.
� Serviços� próprios:� serviço� de� imagens,� composto� por� raios-X,� ultrassom,� tomogra�a,�endoscopia,�colonoscopia.
� Serviços� terceirizados:� anatomia� patológica,� cardiologia� diagnóstica� e� serviços� de�hemodinâmica.
Centro�de�imagem
� O�Centro�de� Imagens�do�Hospital�Evangélico�reformulado�em�2005�com�parceria� realizadas�entre�o�Hospital,�Município,�Estado�e�Ministério�da�Saúde�encontra-se�no�primeiro�andar�do�Hospital�e�entre�2012�e�2014�a�parceria�se�estendeu�para�a� �aquisição�de�um�aparelho�de�ultrassom�altamente��moderno�e�um�tomógrafo�de�16�canais,�com�capacidade�para�realização�de�exames�de�alta�qualidade�e�precisão��proporcionado�agilidade�e�segurança�nos��diagnósticos�dos�pacientes.
� O�serviço�de�imagens�funciona�24�horas�para�RX�e�Tomogra�a.�Para�ultrassom�e�duplex�funciona�sobre��agendamento�ou�de�acordo�com�a�demanda�da�instituição.
-� Exames� de� Raios-X� realizados:� tórax,� colun� (lombo-sacra,cervical� e� torácica),� abdome,� joelhos,�coxofemoral,�pelve,�membros,�crânio,�seio�da�face,�urogra�a,�uretrocistogra�a,�coloangiogra�a.
-� Exames� realizados�de� Tomogra�a:� tórax,� colun� (lombo-sacra,cervical� e� torácica),� abdome,� joelhos,�coxofemoral,pelve,�membros,�crânio,�seio�da�face,�membros.
-�Exames�realizados�de�Ultrassonogra�a:�US�de�abdome�(superior,�total�e�parede�abdominal),�pelve,�rins�(vias�urinárias),�órgãos�super�ciais�(tireoide,�escroto,�etc),�rim�transplantado,�tórax,�endovaginal.
-�Exames�realizados�de�Duplex:�duplex�das�carótidas,�membros�superiores,�membros�inferiores.
SERVIÇOS�COMPLEMENTARES
JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBRO
SUS
CONVÊNIO
PARTICULAR
TOTAL
88� 83� 106� 151� 118� 112� 140� 144� 164� 144� 126� 94
12� 26� 20� 27� 22� 21� 20� 22� 29� 22� 19� 14
4� 11� 4� 3� 2� 0� 1� 3� 4� 3� 1� 2
104� 120� 130� 181� 142� 133� 161� 169� 197� 169� 146� 110
Ultrassom
Tomografia
Endoscopia�e�Colonoscopia
� O�serviço�de�Endoscopia�e�Colonoscopia�foram�criado�em�2007�após�parceria�realizada�com�o�Estado�através�do�Programa�Pro�Hosp�permitindo�aquisição�de�um�endoscópio�com�verba�pública.�Desde�então�presta�um�importante�serviço�à�população.�Recentemente�com�a�aquisição�do�segundo�endoscópio,� também�adquirido�através�de�projeto� junto�ao�Ministério�da�Saúde�o�que�possibilitou�ampliar� o� número� de� integrantes� da� equipe� e�médica.� Atualmente� este� é� um� importante� serviço�prestado�as�pacientes�ambulatoriais�oriundos�do�Sistema�Único�de�Saúde,�através�da�regulação�da�SMS,�sendo�atendidos�pacientes�de�várias�regiões�do�estado.�O�Serviço�funciona�todos�os�dias�da�semana�com�agendamento� prévio� e� conta� com� equipe� médica� de� sobre� aviso� para� as� urgências� de� pacientes�internados.�
Cardiologia
� O�serviço�de�Cardiologia�do�Hospital�funciona�8�às�18�horas�em�atendimento�ambulatorial�e�sobre� aviso�para� as�demandas� internas�quando�necessário.�O� serviço� foi� constituído�em�2009�para�viabilizar�o�recredenciamento�do�serviço�de�cirurgia�cardíaca�pelo�SUS.�
� Exames�realizados:�Ecocardiograma,�teste�ergométrico�e�holter.
SERVIÇOS�TERCEIRIZADOS
JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBRO
426� 448� 416� 429� 508� 513� 651� 539� 641� 679� 589� 486
JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBRO
201� 178� 186� 185� 179� 181� 186� 236� 349� 315� 318� 305
Fonoaudiologia
� O�serviço�de�Fonoaudiologia�do�Hospital�Evangélico�foi�reestruturado�em�2011�quando�passou�a�ocupar�um�espaço�mais�amplo�dentro�do�anexo�localizado�à�Rua�Sacramento,�com�capacidade�para�atender�com�qualidade�toda�a�demanda�ambulatorial�de�pacientes�do�Sistema�Único�de�Saúde.�A�equipe�ampla�e�altamente�capacitada�disponível�para�atendimento�externo�e�interno�através�de�interconsultas.
Abaixo�as�especi�cações�dos�exames�realizados:�
01/14 02/14� 03/14� 04/14� 05/14� 06/14� 07/14� 08/14� 09/14� 10/14� 11/14� 12/14
AUDIOMETRIA�TOTAL
LOGOAUDIOMETRIA
IMITANCIOMETRIA
TESTE�VESTIBULAR
POTENCIAIS�EVOCADOS�AUDITIVOS
TERAPIA�INDIVIDUAL
CONSULTA
AUDIOMETRIA�DE�REFORÇO�VISUAL
AVALIAÇÃO�EM�FONOAUDIOLOGIA
EMISSÕES�OTOACUSTICAS
AVALIAÇÃO�COMPORTAMENTAL
ATENDIMENTO�PACIENTE�INTERNADO�-�SUS
229� 235� 187� 293� 223� 288� 286� 274� 308� 288� 250� 250229� 236� 182� 293� 223� 288� 286� 273� 308� 287� 250� 250266� 239� 191� 305� 237� 305� 298� 298� 329� 311� 250� 25066� 48� 0� 82� 50� 57� 56� 68� 61� 69� 80� 8025� 23� 17� 25� 34� 44� 45� 39� 39� 37� 30� 3072� 86� 0� 84� 79� 98� 93� 66� 101� 75� 80� 80394� 411� 0� 499� 396� 472� 478� 468� 518� 479� 600� 60013� 3� 12� 15� 15� 3� 0� 1� 0� 0� 30� 3069� 86� 12� 45� 79� 100� 93� 66� 101� 75� 80� 8031� 22� 12� 25� 39� 43� 49� 40� 91� 104� 50� 5011� 0� 0� 12� 8� 10� 3� 0� 6� 1� 20� 2065� 45� 32� 28� 54� 45� 52� 144� 26� 8� 50� 50
INDICADORES�FONOAUDIOLOGIA�-�2014
41640� 41671� 41699� 41730� 41760� 41791� 41821� 41852� 41883� 41913� 41944� 12/04
DAT
A�MEN
TAL�DOS�EN
CONTR
OS
0
100
200
300
400
500
600
700
NÚMERO�DE�ATENDIMENTOS�POR�MÊS
AUDIOMETRIA�TOTAL LOGOAUDIOMETRIA IMITANCIOMETRIA TESTE�VESTIBULAR POTENCIAIS�EVOCADOS�AUDITIVOS TERAPIA�INDIVIDUAL CONSULTA
AUDIOMETRIA�DE�REFORÇO�VISUAL AVALIAÇÃO�EM�FONOAUDIOLOGIA EMISSÕES�OTOACUSTICAS AVALIAÇÃO�COMPORTAMENTAL ATENDIMENTO�PACIENTE�INTERNADO�-�SUS
Fisioterapia
� Os�principais�objetivos�do��sioterapeuta�no�hospital�são�minimizar�os�efeitos�da�imobilidade�no�leito,�prevenir�e/ou�tratar�as�complicações�respiratórias�e�motoras.�Bem�como�promover�a�integração�sensório-motora�e�cognitiva.
� De�acordo�com�a�necessidade,�priorizam-se�determinadas�técnicas,�visando�maior�efetividade�nas� condutas� e� na� utilização� de� recursos� disponíveis.� Dessa� maneira,� participa-se� ativamente� na�recuperação�do�paciente�e�consequente�redução�no�período�de�permanência�hospitalar.�� O� tempo� prolongado� de� internação,� posicionamento� inadequado,� associado� à� falta� de�mobilidade� favorecem� modi�cações� morfológicas� dos� músculos� e� tecidos� conjuntivos� podendo�comprometer�o�alinhamento�biomecânico�e�a�resistência�cardiovascular�que�são�fatores�indispensáveis�para�a�realização�de�movimentos�coordenados.�Evoluindo�com�contraturas�articulares,�diminuição�de�tro�smo�e�força�muscular�e�aparecimento�de�úlceras�de�pressão.
� O��sioterapeuta,�portanto,�atua�sobre�os�efeitos�deletérios�da�hipo�ou�inatividade�do�paciente�e�contribui�para�redução�da�taxa�de�mortalidade,�taxa�de�infecção,�tempo�de�permanência�no�CTI�e�no�hospital,�índice�de�complicações�no�pós-operatório.
Número�de�atendimentos�-�2014
JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBRO
6932� 5930� 7492� 7259� 7701� 6847� 7661� 7490� 9413� 9040� 10087� 7654�
Hemodinâmica
� O� serviço� de� Hemodinâmica� do� HE,� inaugurado� em� 2007,� conta� com� equipe� altamente�capacitada�e�um�equipamento�de�hemodinâmica�de�alta�tecnologia.�O�serviço�funciona�24�horas�por�dia�em�todos�os�dias�da�semana,�dando�suporte�direto�ao�CTI�do�Hospital�e�as�principais�especialidades�médicas,�como�cardiologia�e�neurocirurgia.
Realiza�os�principais�procedimentos:
-�Cineangiocoronariogra�a-�Cateterismo-�Angioplastia�Coronariana-�Arteriogra�a�de�membros�inferiores-�Arteriogra�a�cerebral-�Angioplastia�de�aneurisma-�Arteriogra�a�renal.
AnestesiologiaCardiologia
Cardiovascular�e�AngiologiaCirurgia�Cabeça�e�Pescoço
Cirurgia�GeralClínica�Médica�Cirurgia�PlásticaGinecologiaMastologiaNefrologia
NeurocirurgiaOftalmologia
Ortopedia:�joelho,�quadril,�ombro,�colunaOrtorrinoProctologia
Pediatria�(ambulatorial)Urologia�Clínica�e�cirúrgica
Especialidades�em�Pronto�Atendimento
Clínica�Médica�
� As�demais�especialidades�como�Cirurgia�Geral,�Ortopedia,�Cardiologia�e�neurocirurgia,�atendem�sobre�aviso.
ESPECIALIDADES
Unidades�de�Internação�
� As� unidades� de� internação� são� compostas� por� 142� leitos,� sendo� 99� leitos� de� enfermaria�destinados�aos�pacientes�do�SUS,�43�leitos�aos�pacientes�de�convênio,�sendo,�16�apartamentos�e�27�leitos�de�enfermaria.
� Todos� os� postos� de� internação� foram� reformados� completamente� e� contam� com� quartos�arejados,�bem�dimensionados,�seguindo�os�critérios�da�RDC�50�e�possuem�camas�e�colchões�novos.�
ESTRUTURA�ATUAL
MÉDIA�COMPLEXIDADE ALTA�COMPLEXIDADE TOTAL
911981824284790656100
17450
312651662509550753663016711
21042710
08811494247210
411
10400016862017436903000
66131000530006761960
67864
113119818242847906562686217451743163416625125507536636613116711
2634271041167610771494317008
MÉDIA�COMPLEXIDADE ALTA�COMPLEXIDADE
142 0 142
3 0 3
2
892
737551516101562239752244955397000
4140
1
18
00007100355057006301858841211
TOTAL
3
910
737551516172562378975794495114271858845351
Diagnóstico�por�endoscopiaConsultas�/�Atendimentos�/�AcompanhamentosTratamentos�clínicos�(outras�especialidades)
Tratamento�em�oncologiaTratamento�em�nefrologia
Tratamento�de�lesões,�envenenamentos�e�outros,�decorrentes�de�causas�externasPequenas�cirurgias�e�cirurgias�de�pele,�tecido�subcutâneo�e�mucosa�
Cirurgia�de�glândulas�endócrinasCirurgia�do�sistema�nervoso�central�e�periférico
Cirurgia�das�vias�aéreas�superiores,�da�face,�da�cabeça�e�do�pescoçoCirurgia�do�aparelho�da�visão
Cirurgia�do�aparelho�circulatórioCirurgia�do�aparelho�digestivo,�orgãos�anexos�e�parede�abdominal
Cirurgia�do�sistema�osteomuscularCirurgia�do�aparelho�geniturinário
Cirurgia�torácicaOutras�cirurgias
Ações�relacionadas�à�doação�de�orgãos�e�tecidos�para�transplanteTransplante�de�orgãos,�tecidos�e�células
Acompanhamento�e�intercorrências�no�pré�e�pós-transplante
PROCEDIMENTOS�HOSPITAL�EVANGÉLICO�SUS�2014�-�INTERNAÇÃO
TOTAL
PROCEDIMENTOS�AMBULATÓRIO�SUS�2014
TOTAL
Coleta�de�materialDiagnóstico�em�laboratório�clínico
Diagnóstico�por�anatomia�patológica�e�citopatologiaDiagnóstico�por�radiologia
Diagnóstico�por�ultra-sonogra�aDiagnóstico�por�tomogra�a
Diagnóstico�por�medicina�nuclear�in�vivoDiagnóstico�por�endoscopia
Diagnóstico�por�radiologia�intervencionistaMétodos�diagnósticos�em�especialidades
Diagnóstico�e�procedimentos�especiais�em�hemoterapiaConsultas�/�Atendimentos�/�Acompanhamentos
FisioterapiaTratamentos�clínicos�(outras�especialidades)
Tratamento�em�nefrologiaHemoterapia
Terapias�especializadasPequenas�cirurgias�e�cirurgias�de�pele,�tecido�subcutâneo�e�mucosa
Cirurgia�do�aparelho�da�visãoCirurgia�do�aparelho�digestivo,�orgãos�anexos�e�parede�abdominal
Cirurgia�do�aparelho�geniturinárioAnestesiologia
Cirurgia�em�nefrologiaColeta�e�exames�para��ns�de�doação�de�orgãos,�tecidos�e�células�e�de�transplante
Acompanhamento�e�intercorrências�no�pré�e�pós-transplante
Bloco�Cirúrgico
� O�Hospital�Evangélico�conta�com�dois�blocos�cirúrgicos,�situados�no�segundo�pavimento�e�no�terceiro�pavimento�do�hospital.�O�primeiro�é�composto�por�cinco�salas�de�tamanho�médio�e�seis�leitos�de�recuperação.�O�segundo�pavimento�é�composto�por�quatro�salas�cirúrgicas�pequenas�e�cinco�leitos�de�recuperação.
� Ambos� contam� com� vários� equipamentos� modernos� como� carrinhos� de� anestesia,� mesas�cirúrgicas,�focos�e�monitores�multiparâmentros.�
Pronto�Atendimento
� O�Pronto�Atendimento�do�HE�conta�uma�peculiaridade�por�contar�com�médico�24�horas�por�dia�somente�na�especialidade�clínica�médica.�As�demais�demandas�quando�ocorrem�são�enviadas�para�outro�serviço,�ou�contam�com�médico�de�sobre�aviso.�
CME
� A�CME�do�Hospital�foi�devidamente�aprovada�pela�Vigilância�Sanitária,�entretanto,�tendo�em�visto�o�aumento�na�produtividade�de�todo�o�Hospital,�inclusive,�bloco�cirúrgico,�principalmente�com�aumento�da�cirurgia�cardíaca,�transplante,�ortopedia�a�CME��cou�extremamente�pequena�para�toda�sua�produção,�sendo�necessária�a�ampliação�urgente�da�mesma�para�viabilizar�a�esterilização�de�todos�os�materiais� necessários,� bem� como� atender� a� RDC� 15� que� incorpora� novas� exigências� para� todo� o�processo.
� Atualmente�a�CME�é�foi�contemplada�com�duas�autoclaves�novas�concedidas�pela�CEMIG,�o�que�contribuiu� diretamente� para� melhoria� e� agilidade� nos� processos� de� esterilização� de� materiais� do�Hospital.�
� O�Hospital� conta� ainda� com�dois� equipamentos,� uma� secadora� e� outra� termodesinfectora,�obtidas�através�de�doação�de�verba�pública�embaladas�para�instalação�tão�logo�seja�feita�a�ampliação�da�CME.
Consultórios�Médicos�
� O�Hospital�Evangélico�conta�com�uma�ampla�oferta�de�especialidades�médicas�ao�seu�púbico�de�planos� de� saúde� e� de� SUS.� Para� este� atendimento� conta� com� duas� unidades� de� atendimento�ambulatorial.
� Uma�unidade�destinada� a� pacientes� de� convênios� funciona� no�primeiro� andar� do�Hospital�Evangélico,� sendo� composta� por� 11� consultórios,� amplos� banheiros� para� o� público� externo� e� uma�extensa�sala�de�recepção.�A�outra�Unidade�funciona�no�anexo�ao�lado,�situado�à�Rua�Sacramento,�225,�destinada�a�atendimento�de�consultas�especializadas�reguladas�pelo�Sistema�Único�de�Saúde,�através�da�Central�de�Marcação�de�Consultas.�Esta�unidade�está�localizada�no�primeiro�andar�e�conta�com�uma�estrutura�composta�por�nove�consultórios,�banheiros,�e�uma�grande�sala�de�recepção�e�espera.
CTI�
� Para�atender�a�demanda�de�leitos�de�CTI�para�os�pacientes�de�cirurgia�cardíaca,�Transplante�e�neurocirurgia�e�ortopedia�o�Hospital�conta�com�um�CTI�de�20�leitos�inaugurados�em�2010,�saindo�assim�de�um�pequeno�CTI�de�sete�leitos.�O�Centro�de�Terapia�Intensiva�do�Hospital�pode�ser�considerado�um�dos�melhores�CTI�de�Belo�Horizonte,�contando�com�espaços�amplos,�equipamentos�modernos�e�dois�leitos�para�pacientes�em�isolamento.
Estruturas�de�Apoio
� Para�viabilizar�todo�o�atendimento�ambulatorial,�clínico�e�cirúrgico�o�Hospital�conta�ainda�com�os� seguintes� setores� de� apoio:� Serviço� de� Nutrição� e� Dietética� (SND),� Lavanderia,� Higienização,�Manutenção,�Farmácia,�Nutrição�Clínica,�Psicologia,�Agência�Transfusional,�SAC,�dentre�outros.
� Todos�estes�serviços�são�geridos�para�contribuírem�diretamente�na�garantia�da�qualidade�do�atendimento�aos�clientes.
Catas�AltasCatas�Altas�da�Noruega
CaxambuCedro�do�AbaetéCentral�de�MinasChapada�do�Norte
ColunaConceição�da�Aparecida
Conceição�da�Barra�de�MinasConceição�do�Mato�Dentro
Conceição�do�ParáCon�ns
CongonhasCongonhas�do�NorteConselheiro�LafaieteConselheiro�Pena
ContagemCordisburgo
CorintoCoronel�Fabriciano
Coronel�Xavier�ChavesCórrego�DantaCórrego�Fundo
Couto�de�Magalhães�de�MinasCristais
Cristiano�OtoniCrucilândiaCurvelo
Desterro�de�Entre�RiosDiamantina
Divinolândia�de�MinasDivinópolisDom�Bosco
Dores�de�CamposDores�de�GuanhãesDores�do�IndaiáDouradoquara
Engenheiro�CaldasEntre�Rios�de�Minas
EsmeraldasEstrela�do�IndaiáFelício�dos�Santos
FelisburgoFelixlândiaFerrosFlorestalFormiga
Fortuna�de�MinasFrei�InocêncioFunilândiaGouveia
Governador�ValadaresGuanhãesIbiritéIgarapéIguatamaIpaba
IpanemaIpatingaIpuiúna
4111248127112611323833391422211101035237122514621821251921165417015111171
AbaetéAçucenaAguanilAimorésAlfenasAlmenara
Alto�Rio�DoceAlvarengaAlvinópolis
Alvorada�de�MinasAmparo�do�Serra
AngelândiaAntônio�Dias
AraçaíArapongaArcos
AricanduvaBaependiBaldimBambuí
Barão�de�CocaisBarbacenaBarroso
Bela�Vista�de�MinasBelo�Horizonte
Belo�ValeBeriloBetim
BiquinhasBoa�Esperança
Bocaina�de�MinasBom�Despacho
Bom�Jesus�do�AmparoBom�Sucesso
Bon�mBrasilândia�de�Minas
BrumadinhoBuenópolis
Cachoeira�da�PrataCaetanópolis
CaetéCamacho
Campo�BeloCampo�do�MeioCampos�AltosCampos�GeraisCana�VerdeCapela�NovaCapelinha
Capim�BrancoCaputiraCaratingaCarbonita
Carlos�ChagasCarmésia
Carmo�da�CachoeiraCarmo�da�MataCarmo�do�Cajuru
Carmo�do�ParanaíbaCarmópolis�de�Minas
2211224112113632925187611
273521
14511116131394112011011282731914141154
ItabiraItabiritoItaguara
ItamarandibaItambacuri
Itambé�do�Mato�DentroItanhomiItaúnaItingaItueta
ItumirimItutinga
JaboticatubasJacintoJeceaba
Jenipapo�de�MinasJequeri
JequitinhonhaJoão�MonlevadeJoão�Pinheiro
JordâniaJosé�Gonçalves�de�Minas
José�RaydanJuatuba
Lagoa�da�PrataLagoa�DouradaLagoa�FormosaLagoa�Santa
LajinhaLambariLamim
Leandro�FerreiraLeopoldinaLuisburgo
LuzMachadoManhuaçuMaravilhasMarianaMarilac
Mário�CamposMartinho�Campos
Mata�VerdeMateus�Leme
MatipóMatozinhosMedina
Minas�NovasMoema
Montes�ClarosMorada�Nova�de�Minas
Morro�do�PilarMutumNanuqueNaque
NepomucenoNova�EraNova�Lima
Nova�SerranaNova�União
27124522210211113221212410132772435711211144841321312113123235581511123524
Município�de�residência�do�paciente�internado�no�Hospital�Evangélico�SUS�2014�/�Frequencia
Município�de�residência�do�paciente�atendido�no�ambulatório�SUS�2014�/�Frequencia
Entre�RiosSalvadorAbaeté
Abre�CampoAcaiacaAçucenaÁgua�BoaAguanilAlfenasAlmenaraAlpercataAlpinópolisAlvarengaAlvinópolis
Alvorada�de�MinasAmparo�do�Serra
AngelândiaAntônio�CarlosAntônio�Dias
AraçaíAraçuaíAraújosAraxáArcos
AricanduvaAtaléia
BaependiBaldimBambuí
Barão�de�CocaisBarbacenaBarra�LongaBarroso
Bela�Vista�de�MinasBelo�Horizonte
Belo�ValeBeriloBetimBicas
Bom�DespachoBom�Jesus�do�Amparo
Bom�SucessoBon�m
Bon�nópolis�de�MinasBrasilândia�de�Minas
BraúnasBrumadinhoBuenópolis
Cachoeira�da�PrataCachoeira�de�Pajeú
CaetanópolisCaeté
CamachoCampo�Belo
Campos�GeraisCana�VerdeCandeiasCantagaloCapela�NovaCapelinha
Capim�Branco
231736136562357164416311431413188621154
1916262199
120612981459311
412136110157534211621931
25975715101818128116121431122976232341
9373381
579224028181738113443321124211261212224211
20045437416
Capitão�AndradeCaputiraCaraí
CaranaíbaCaratinga
Carlos�ChagasCarmésia
Carmo�da�CachoeiraCarmo�da�MataCarmo�de�MinasCarmo�do�CajuruCarmo�do�Rio�ClaroCarmópolis�de�Minas
CássiaCataguasesCatas�Altas
Catas�Altas�da�NoruegaCaxambu
Central�de�MinasChapada�do�Norte
CláudioColuna
Conceição�da�Barra�de�MinasConceição�de�Ipanema
Conceição�do�Mato�DentroConceição�do�Pará
Conceição�do�Rio�VerdeCon�ns
CongonhasCongonhas�do�NorteConselheiro�LafaieteConselheiro�Pena
ContagemCordisburgo
CorintoCoronel�Fabriciano
Coronel�Xavier�ChavesCórrego�DantaCórrego�FundoCristiano�OtoniCrucilândiaCurveloDatas
Desterro�de�Entre�RiosDiamantinaDionísioDivino
Divinolândia�de�MinasDivinópolisDom�CavatiDom�JoaquimDom�Silvério
Dores�do�IndaiáEngenheiro�Caldas
Entre�FolhasEntre�Rios�de�Minas
EsmeraldasEstrela�do�IndaiáFelício�dos�Santos
FelisburgoFelixlândia
1192931133221442116131
10961
4693115378112647925122342
10552
11037521255743146142413874143
FerrosFervedouroFlorestalFormiga
Fortuna�de�MinasFranciscópolisFrei�InocêncioFrei�Lagonegro
Fronteira�dos�ValesFunilândiaGonzagaGouveia
Governador�ValadaresGuanhãesGuaraciabaGuiricema
IapuIbertiogaIbirité
IbiturunaIgarapé
IgaratingaImbé�de�Minas
InhapimInhaúmaInimutabaIpanemaIpatingaIpuiúnaItabiraItabiritoItaguaraItajubá
ItamarandibaItambacuriItaobim
ItapecericaItatiaiuçuItaúnaItingaItutinga
JaboticatubasJacintoJeceabaJequeriJequitibá
JequitinhonhaJoão�MonlevadeJoão�Pinheiro
José�Gonçalves�de�MinasJosé�RaydanJuatuba
Juiz�de�ForaLadainha
Lagoa�da�PrataLagoa�DouradaLagoa�FormosaLagoa�GrandeLagoa�Santa
Unidade�de�Transplante�
� A�Unidade�de�Transplante�Renal�do�Hospital�Evangélico�foi�implantada�em�1987�com�objetivo�de�oferecer�atendimento�aos�pacientes�encaminhados�pelo�Sistema�Único�de�Saúde���SUS�por�meio�da�parceria�com�o�Ministério�da�Saúde.
� A�Unidade�de�Transplante�Renal�da�instituição�já�realizou�256�transplantes.�Só�em�2014�foram�36�sendo�32�de�doadores�falecidos.
� Com� um� ambulatório� exclusivo,� o� Hospital� Evangélico� possui� uma� equipe�multidisciplinar�especializada�em�transplante�renal,�com�nefrologistas,�enfermeira,�nutricionista,�psicóloga,�assistente�social,�entre�outros�pro�ssionais,�que�atuam�na�avaliação�inicial,�no�procedimento�propriamente�dito�e�em�todo�o�período�pré�e�pós-operatório,�propiciando�uma�assistência�multipro�ssional�especializada�a�todos�os�pacientes.
� Divide-se�em�duas�fases:�
� -�Período�pré-�transplante:�Prepara�o�paciente�para�cirurgia,�bem�como�sua�família,�visando�o�sucesso�do�transplante�renal;
� -�Período�pós-�transplante:�Acompanhamento�do�paciente,�através�de�consultas�com�médico�nefrologista� especializado� e� equipe� interdisciplinar� para� prevenção� de� complicações,� visando� a�manutenção�do�enxerto�renal�funcionante�e,�consequentemente,�uma�melhor�qualidade�de�vida.
� Contamos�com�mais�de�300�pacientes�na�lista�de�transplante�do�HE�em�2014.
Diferenciais
� Suporte�de�diálise�para�candidatos�a�transplantes.
� Serviço�de�transplante�renal�com�equipe�especializada,�infraestrutura�planejada�para�oferecer�atendimento�humanizado�e�agilidade�na�realização�dos�exames�pré-transplantes.�
� Mais�de�2400�pessoas�aguardam�por�transplantes�de�rim�em�Minas�Gerais,�entre�elas�estava�José�Carlos�dos�Santos�Ferreira.�Em�2005,�foi�diagnosticado�com�su�ciência�renal�e�no�Centro�de�Nefrologia�do�HE�ouviu�falar�da�possibilidade�de�transplante�renal�desde�que�haja�um�doador�compatível.
DEPOIMENTOS
� Segundo�dados�do�último�Registro�Brasileiro�de�Transplantes�(RBT),�os�pacientes�que�aguardam�por�um�transplante�de�rim�representam�62%�de�toda�a�lista�de�espera�por�órgãos�no�País.�No�total,�eram�18.147�pacientes�esperando�por�um�rim�até�o��nal�de�2014.�
� A�estimativa�do�Registro�aponta�que�5.639�transplantes� foram�realizados,�quase�metade�da�necessidade�anual�estimada,�de�11.445.��� Segundo�especialistas,�o�rim�é�o�órgão�que�resiste�por�mais�tempo�até�ser�transplantado,�mas�esse�não�é�um�fator�que�diminui�as��las�de�espera.�
� Com�a�refrigeração�adequada,�o�rim�dura�em�média�30�horas�até�ser�transplantado.�A�maior�di�culdade�enfrentada�hoje�é�a�falta�de�doadores�e�de�critérios�adequados.
� O�levantamento�ainda�traz�outro�dado�importante���75%�dos�rins�doados�em�2014�vieram�de�doadores�falecidos,�um�total�de�4.255�órgãos.�
� O�maior�desa�o�é�conseguir�a�aprovação�dos�familiares�para�a�doação.�Estima-se�que�somente�40%�das� famílias� permitem�que� os� órgãos� do� falecido� sejam�utilizados.�O� restante� é� negado,� com�alegações�de�mutilação�do�corpo�ou�retardo�do�enterro.
� Ainda�de�acordo�com�especialistas,�o�Governo�procura�estimular�o�aumento�dessa�aceitação,�diminuindo�o�valor�do�enterro�de�doadores,�mas�ainda�assim�são�necessárias�cada�vez�mais�campanhas�que�incentivem�a�doação�e�esclareçam�as�dúvidas�da�população�em�relação�ao�procedimento.�
�Minha�esposa�fez�os�exames�e�o�resultado�foicompatibilidade�,�conta�o�paciente.���Eu�nasci�de�novo!��declara.�
José�Carlos�dos�Santos�Ferreira
� Cerca�de�340�pacientes�estão�na��la�para�transplantes�no�Hospital�Evangélico,�em�2012�Mailson�Xavier� estava�na� lista� de� espera.�Quando� começou� a� diálise,� soube�que�no� seu� caso,� poderia� fazer�transplante�com�doador�vivo.�A�cirurgia�no�Hospital�Evangélico�foi�bem�sucedida�e�ambos�tiveram�suas�vidas� impactadas.�Para�a� irmã,�a�alegria�é� imensa�em�poder�fazer�parte�dessa�nova�fase�de�Mailson:��Fiquei�feliz�demais�em�poder�ajudar�meu�irmão!���
� Em�2007�Nelson�Luiz�Oliveira�começou�com�sintomas�da�doença� renal�e�em�2011� iniciou�o�tratamento�de�diálise.�Em�uma�palestra�ministrada�pela�equipe�do�Hospital�Evangélico,�em�sua�cidade,�Conselheiro�Lafaiete,�Nelson�compreendeu�que�poderia�receber�um�rim�e,�recebeu�a�notícia�que�havia�um�compatível�para�ele.�
�Meus�irmãos�logo�se�dispuseram�a�doar�e�os�examesda�minha�irmã�Nayara�foram�compatíveis�.
Mailson�Xavier
�Fiquei�ansioso�demais!�Tive�vontade�de�chorar�e�logofui�a�Belo�Horizonte�para�a�cirurgia�no
Hospital�Evangélico�,�conta�o�transplantado.�Nelson�Luiz�Oliveira
INFRAESTRUTURA
Área�Construída
Área�construída�do�Hospital�
Total�Área�Construída��
7000M2
4100M2Área�construída�do�anexoPrédio�Rua�Sacramento-�Atendimento�ambulatorial��
11100M2
Número�de�Leitos
Leitos�Gerais
Leitos�SUS�
Leitos�de�Convênios�e�Particulares�
162
99
43
12
8
Leitos�de�CTI-�SUS�
Leitos�Convênio�e�Particular�
Número�de�Consultórios
SUS
Convênios
9
11
Número�de�Salas�Cirúrgicas
5
6
4
5
Bloco�A
Sala�de�Recuperação�Bloco�A
Bloco�B
Sala�de�Recuperação�Bloco�B
Pronto�Atendimento
1
6
Consultório�
Sala�de�Observação�
Número�de�Funcionários
570
33
220
Numero�total�de�Funcionários�
Número�de�Enfermeiros�
Número�de�Técnicos�de�Enfermagem�
Produtividade� Considerando�que�o�per�l�atendimento�do�Hospital�é�em�sua�maioria�cirúrgico,�o�que�se�espera�manter,�pode�se�dizer�que,�apesar�de�algumas�limitações,�o�Hospital�ainda�tem�capacidade�técnica�de�aumento�produção,�considerando�principalmente�as�equipes�cirúrgicas�nas�diversas�especialidades,�dentre�elas�de�cirurgia�cardíaca,�ortopédica�e�oftalmologia.�
� Para�isto�é�necessária�a�ampliação�de�algumas�áreas�primordiais�de�atendimento�e�de�apoio,�sendo�as�principais:�Leitos�de�internação�de�convênio�e�de�SUS,�Bloco�Cirúrgico,�CTI,�CME,�lavanderia.
Atendimento�à�Legislação
-�No�quesito�legislação,�o�Hospital�precisa�adequar�às�novas�exigências�da�RDC15,�36,�bem�como�se�adequar�a�RDC�50�em�alguns�tópicos�conforme�consta�no�relatório�da�Vigilância�Sanitária.
-�Concluir�o�processo�de�Licenciamento�Ambiental�que�se�encontra�em�andamento.
-�Concluir�as�obras�solicitadas�pelo�Corpo�de�bombeiro�para�aprovação�da�execução�do�Projeto�que�se�encontra�aprovado.
-�Construir�os�dois�abrigos�de�Resíduos,�sendo�um�no�SND�e�outro�no�ambulatório�SUS�para�aprovação�do�PGRSS�em�sua�fase�intraestabelecimento,�uma�vez�que�a�fase�extra�já�foi�aprovada.��-�Construir�conforme�projeto�todo�o�roteiro�de�acessibilidades�dos�clientes,�tanto�no�Hospital�quanto�no�prédio�da�Rua�Sacramento,�sendo�um�dos�itens�as�adequações�das�calçadas�e�construção�de�acesso�dos�clientes�até�as�portarias�do�Hospital�e�dos�Consultórios�SUS�
-�Construir�Vestiário�Central�e�Refeitório.
Demais�demandas
-�Implantar�a�Farmacovigilância�
-�Continuar�o�processo�de�implantação�da�qualidade�visando�a�melhoria�contínua�dos�processos�e�a�obtenção�da�certi�cação�ISO�e�ONA.�
-�Implantar�Sistema�de�Monitoramento�e�Controle�de�Acesso.�O�Hospital�está�em�implantação�do�sistema�de�acesso�de�seus�clientes,�avaliando�se�o�sistema�atual�Hospitalar�é�capaz�de�gerenciar�o�acesso�de�todos�os�clientes�e�visitantes�que�transitam�dentro�da�instituição.�Devido�aos�seus�diversos�acessos�e�número�reduzido�de�pro�ssionais�de�portaria�este�é�um�cenário�que�precisa�ser�modi�cado�urgentemente�com�a�contratação�de�porteiros�para�a�portaria�de�convênio.
-�Adequação�do�espaço�físico�do�SAME�estabelecendo�sistema�de�controle�de�recebimento,�guarda�e�encaminhamento�de�prontuários�médicos�através�de�sistema�especí�co�de�controle�de�prontuários.
-� Equipar� os� consultórios� médicos� com� computadores.� Adquirir� computadores� para� todos� os�consultórios�médicos�objetivando�a�informatização�de�todo�o�atendimento�médico.Demandas�especí�cas�do�Bloco�Cirúrgico:
-�Necessita�de�ampliação�das�salas�cirúrgicas�e�sala�de�recuperação�anestésica�e�outros�ambientes�que�compõe�o�bloco�cirúrgico,�como�DML,�Sala�de�descanso�médico,�sala�de�espera�de�acompanhantes�entre�outros�espaços.�
-�Para�atender�a�toda�a�demanda�de�cirurgias�eletivas�o�Hospital�necessita�de�instrumentais�cirúrgicos,�aquisição� de� focos,� carrinho� de� anestesia,�monitor�multiparâmetros,� cautérios,�macas� para� sala� de�recuperação�para�compor�as�nove�salas�e�os�11�leitos�de�recuperação.
PRINCIPAIS�DEMANDAS
Demandas�especí�cas�do�Bloco�Cirúrgico
-�Necessita�de�ampliação�das�salas�cirúrgicas�e�sala�de�recuperação�anestésica�e�outros�ambientes�que�compõe�o�bloco�cirúrgico,�como�DML,�Sala�de�descanso�médico,�sala�de�espera�de�acompanhantes�entre�outros�espaços.�
-�Para�atender�a�toda�a�demanda�de�cirurgias�eletivas�o�Hospital�necessita�de�instrumentais�cirúrgicos,�aquisição� de� focos,� carrinho� de� anestesia,�monitor�multiparâmetros,� cautérios,�macas� para� sala� de�recuperação�para�compor�as�nove�salas�e�os�11�leitos�de�recuperação.
Pronto�Atendimento
-� Garantir� a� disponibilidade� da� equipe� de� sobre� aviso� da� ortopedia� diante� da� necessidade� de�atendimento�do�PA.
Centro�de�Imagens
-�Divulgar�as�novas�aquisições�do�Hospital�ampliando�a�oferta�de�serviços�à�população.�Principais�demandas�da�Força�de�Trabalho
-�Considerando�a�grande�di�culdade��nanceira�do�Hospital�ao�longo�dos�anos,�o�Hospital�se�manteve�em�um�cenário�negativo�de�incentivos�se�comparado�com�os�demais�hospitais�da�região.�Os�colaboradores�esperam�por�um�plano�de�saúde�e�o�benefício�de�uma�cesta�básica�a�exemplo�dos�demais�hospitais�além�de�contar�com�melhores�instalações�de�descanso,�refeitório�e�vestiário.��
CONVÊNIOS�ATENDIDOS�PELO�HOSPITAL
Atende�SaúdeABEB
ALLIANZAMILAMMPASSEFASBHTRANSCAPSESPCASUCASSICNENCOPASSCORREIOS
FIATCEMIG�SAUDESAUDE�CAIXA
FUNDAÇAO�ITAUGEAP
GOLDENINTERMEDICA
IPSEMGMEDISERVICENOTREDAME
POLICIA�MILITARPREVIMINASPROMEDSAMP
SAUDE�BRADESCOUNIMEDUSIMINAS
� A�Comissão�de�Humanização�teve�início�em�2012,�compondo�o�grupo�com�trabalhadores�do�Hospital� Evangélico.� Várias� ações� foram� destinadas� ao� acolhimento� humanizado� dos� pacientes� e�acompanhantes� ao� longo� desses� anos,� favorecendo� a� disseminação� da� Política� Nacional� de�Humanização�do�Ministério�da�Saúde�entre� todos�os� trabalhadores�do�Hospital.�Dentre�essas�ações�evidenciam-se� os� Projetos� Aniversariantes,� Arte� Produz� Saúde,� Quick� Massagem� e� a� Educação�Continuada.
COMISSÃO�DE�HUMANIZAÇÃO
� Para� o�Hospital� Evangélico,� o� atendimento� ao� cliente� é� uma� atividade� especial� e� criteriosa�devendo�ser�desenvolvida�de�forma�padronizada,�com�qualidade,�cortesia�e�segurança.
� O�objetivo�do�Serviço�de�Atendimento�ao�Cliente�é�ser�canal�de�comunicação�entre�paciente�e�Hospital�utilizando�como�metodologia� ferramentas�de�pesquisa�que�além�de�avaliar�os�padrões�de�atendimento,�possibilitam�o�repasse�de�dúvidas,�reclamações�e�elogios�aos�setores�responsáveis.�
SAC
� Atua�contribuindo�com�a�qualidade�da�assistência�prestada�aos�seus�clientes,�priorizando�o�acolhimento�e�a�humanização.�
� O�Serviço�Social�é�vinculado�à�Gerência�de�Relacionamento�do�Hospital�e�mantêm�uma�boa�interlocução�entre�todos�os�setores�da�Unidade.�Visa�atender�a�demanda�espontânea�e/ou�encaminhada�pela�Equipe�Multidisciplinar,�orientando�e�encaminhando�aos�recursos�necessários.�
� O�pro�ssional�de�Serviço�Social�se�coloca�à�disposição�dos�pacientes�e�sua�rede�familiar/social�com�o�objetivo�de�identi�car�os�aspectos�sociais,�econômicos�e�culturais�relacionados�ao�processo�de�saúde�e�doença.�� O� Assistente� Social� dentre� suas� atribuições� realiza� também� o� papel� de�mediador,� quando�orienta�e�esclarece�a� importância�da�participação�dos� familiares� junto�ao� tratamento,� resgatando�e�mesmo�propiciando�a�reconstituição�dos�vínculos�familiares,�contribuindo�para�retomada�da�relação�social�do�cidadão,�que�em�muitos�casos,�encontra-se�fragilizada.
� Além� das� demandas� do� Serviço� Social,� que� compreende� uma� média� mensal� de� 316�atendimentos,� o� Assistente� Social� desenvolve� junto� à� equipe� multidisciplinar� os� programas�estabelecidos�pelo�Ministério�da�Saúde�e�outros�programas�de�grande�relevância�institucional�e�social.
SERVIÇO�SOCIAL
� A�mais�nova�unidade�de�negócio�da�AEBMG�foi�criada�em�novembro�de�2014.
� LAC�HE:�Investimento�em�qualidade,�segurança�e�e�ciência,�são�diferenciais�do�Laboratório�de�Análises�Clínicas�do�Hospital�Evangélico.�
� Cada�cliente�é�tratado�como�único.�Por�isso,�o�preparo�para�a�realização�dos�exames,�o�correto�entendimento� do� pedido�médico,� o� levantamento� completo� dos� dados� importantes� relativos� aos�exames�e�a�coleta�adequada�do�material�biológico�são�realizados�com�todo�critério.
� Além�disso,�o�equipamento�de�alta�tecnologia�torna�possível�resultados�em�curto�prazo,�com�precisão.�
� Buscando�um�atendimento�de�excelência,�feito�por�pro�ssionais�com�competência,�o�LAC�HE�utiliza�tecnologia�de�ponta.�Tudo�isso�é�fundamental�para�a�garantia�de�resultados�con�áveis.
LABORATÓRIO�DE�ANÁLISES�CLÍNICAS�DO�HE
JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBRO
33773� 25018� 25828� 26064� 24313� 23055� 32444� 25964� 19706� 15411� 14833� 14200
NÚMERO�DE�ATENDIMENTOS�-�POR�EXAME
3240�2958� 3050� 2950� 3149� 2882� 3348� 3554� 2520� 1991� 1908� 1836
JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBRO
NÚMERO�DE�ATENDIMENTOS�/�SUS�-�POR�ATENDIMENTO�PACIENTE
� A�EEHE�recebe�alunos�que�voltam�à�escola�com�desejo�de�fazer�o�Técnico�em�Enfermagem;�alguns�alunos��zeram�o�nível�médio�através�do�EJA-�programa�de�Educação�de�Jovens�e�Adultos;�outros�ainda�estão�concluindo�o�nível�médio.
� Há�alunos�com�mais�de�50�anos�de�idade�e�alguns�que�completaram�18�anos�neste�ano.
� Em�relação�à� situação�socioeconômica,�a�grande�maioria� tem�uma� renda�média� familiar�de�menos�que�um�salário�mínimo.
� Após�levantamento�veri�cou-se�que�44%�dos�alunos�são�da�região�norte�e�nordeste�de�Belo�Horizonte,�Santa�Luzia,�Ribeirão�das�Neves,�Vespasiano,�portanto,�região�próxima�a�Venda�Nova;�10%,�aproximadamente,�de�Contagem�e�Betim;�aproximadamente,�7%�de�Sabará�e,�o�restante,�por�volta�de�39%,�na�região�Centro�Sul,�Sul�e�Leste�de�Belo�Horizonte.
Cursos�oferecidos� A�escola�oferece�os�seguintes�cursos:�Técnico�em�Enfermagem,�de�nível�médio;�Especializaçã��Pro�ssional�de�nível�técnico�em�Enfermagem�do�Trabalho;�Curso�livre�de�Cuidador�de�Idosos,�com�60�horas�de�duração;�Capacitação�em�Tratamento�Dialítico�para�Técnicos�em�Enfermagem,�com�duração�de�60�horas.
Número�de�Turmas� Durante�o�ano�de�2014,�foram�sete�turmas,�sendo�que�três�delas�concluíram�o�curso.� �A�Escola�encerra�o�ano�com�quatro�turmas�em�andamento,�no�curso�Técnico�em�Enfermagem.
Número�de�alunos�formados
� Formaram-se,�no�decorrer�do�ano,�três�turmas,�totalizando�de�quarenta�alunos,�sendo�quinze�no�primeiro�semestre�e�vinte�e�cinco�no�segundo.
Corpo�docente� Atualmente,�o�corpo�docente�é� formado�por�10�professores,� todos�com�especialização,�um�mestre�e�uma�mestranda.
Estrutura�atual� A�estrutura�administrativa�é�bastante�enxuta:�Diretora,�Gerente�Administrativa,�Responsável�Técnica,�Secretária�Escolar,�duas�Auxiliares�de�Secretaria,�uma�Auxiliar�Administrativo�(responsável�pela�Biblioteca),�duas�Porteiros�e�três�Auxiliares�de�Serviços�Gerais.�
Projetos�para�2015� Em�março�de�2015,�ao�ser�transferida�para�Venda�Nova,�no�prédio�anexo�ao�Centro�de�Nefrologia�do�HE,�na�Rua�Rosa�Zandona�tem�expectativa�de�aumentar�o�número�de�alunos,�visto�que�estará�numa�região�muito�populosa,�de�um�nível�sócio�econômico�mais�próximo�ao�dos�alunos.�Além�disso,�o�número�de�escolas�técnicas�de�Enfermagem�na�região�é�muito�pequeno.
� Estamos� trabalhando� no� desenvolvimento� de� novos� cursos� técnicos,� para� que� possamos�ampliar�nosso�leque�de�oferta.
A�ESCOLA�DE�ENFERMAGEM�DO�HOSPITAL�EVANGÉLICO
NOTAS�EXPLICATIVAS
I.�CONTEXTO�OPERACIONAL
Nota�1� -�A�ASSOCIAÇÃO�EVANGÉLICA�BENEFICENTE�DE�MINAS�GERAIS�com�sede�na�cidade�de�Belo�Horizonte,�Estado�de�Minas�Gerais,�sociedade�civil�sem��ns�lucrativos�fundada�em�29�de�março�de�1946,�tem�por�objetivo�social�promover�a�bene�cência�através�da�assistência�social,�em�todas�as�suas�formas�de�expressão,�dentro�das�possibilidades�de�seus�recursos,�dando�especial�atenção�à�assistência�hospitalar,�ambulatórios� e� clínicas� relativas� a� saúde,� ao� amparo� a� órfão� e� crianças�desamparadas,� ao� abrigo� à�velhice,�à�educação,�através�de�ministração�de�cursos�nos�diversos�níveis.
São�órgãos�da�administração�da�Associação�Evangélica�Bene�cente�de�Minas�Gerais:
I)�Assembleia�GeralII)�Conselho�ConsultivoIII)�DiretoriaIV)�Conselho�Fiscal
Os� integrantes�do�Conselho�Consultivo,�da�Diretoria� e�do�Conselho�Fiscal,� não�percebem�qualquer�remuneração,�vantagens�ou�benefícios�direta�ou�indiretamente,�sob�nenhuma�forma�ou�pretexto.
II.�FUNDAMENTO�LEGAL
Nota� 2� -� As� demonstrações� contábeis� foram� elaboradas� em� conformidade� com� os� preceitos� da�legislação� das� entidades� sem� �ns� lucrativos� inumes� dos� impostos� sobre� renda� e� patrimônio,� das�entidades��lantrópicas�isentas�das�contribuições�sociais�e�no�que�couber�às�normas�relativas�à�legislação�societária.� Para� cumprimento� da� Resolução� CFC� no.� 877/2000,� que� aprovou� a� NBC� T� 10.19,� as�demonstrações�de�2014�estão�expressas�em�reais�e�apresentadas�juntamente�com�as�demonstrações�do�exercício�anterior.�
III.�RESUMO�DAS�PRÁTICAS�CONTÁBEIS
Nota�3���A�entidade�adotou�o�regime�contábil�da�competência.
Nota�4�-�As�aplicações��nanceiras�de�liquidez�imediata�são�registradas�pelo�valor�da�aplicação,�acrescidas�dos�rendimentos�incorridos�até�a�data�do�balanço.
Nota�5�-�As�receitas�e�despesas�são�reconhecidas�e�apropriadas�segundo�o�regime�de�competência,�de�acordo�com�a�legislação�vigente.
Nota�6���As�doações�recebidas�pela�entidade�representam�os�seguintes�valores:
Nota�7���As�subvenções�e�Convênios�recebidos�do�Poder�Público�e�Empresas�Privadas�representam�os�seguintes�valores:
Doações� 2014� 2013Pessoas�Físicas
Pessoas�Jurídicas
TOTAL
130.323,42
734.539,74
864.863,16
71.214,97
556.673,02
627.887,99
Descrição 31/12/2014 31/12/2013Subvenções�Federais
Convênios�EstaduaisConvênios�Municipais
Verbas�Parlamentares
TOTAL
3.112.087,88
1.245.362,22
737.619,17
2.076.300,00
7.171.369,27
1.776.077,61
1.699.444,85
686.987,66
2.726.260,74
6.888.770,86
Nota�8���Todos�os�recursos�recebidos�pela�entidade�foram�aplicados�em�suas��nalidades�institucionais,�de�conformidade�com�seu�Estatuto�Social,�demonstrados�pelas�Despesas�e�Investimentos�Patrimoniais.
Nota�9���Os�re�exos�das�gratuidades�oferecidas�estão�representados�nas�contas�de�Custo�de�Serviços�Hospitalares
Nota�10��Demonstramos�a�seguir�os�números�e�percentual�relativo�aos�atendimentos�SUS�e�Não�SUS�do�ano�de�2014.
HE�-�INTERNAÇÕES�MÉDIA�-�PACIENTE�DIA�-�2014
HE�-�AMBULATÓRIO�-�ATENDIMENTOS�-�2014
ITR�BH�-�AMBULATÓRIO�-�ATENDIMENTOS�-�2014
100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%
SUS� %� NÃOSUS� %� TOTAL� %
31382966302933243898351337283922358040233374329541790
JaneiroFevereiroMarçoAbrilMaioJunhoJulhoAgosto
SetembroOutubroNovembroDezembroTOTAL
9688367841113144313381236120111211152104988713128
30,85%28,19%25,88%33,48%37,02%38,09%33,15%3,062%31,31%28,64%31,09%26,92%31,41%
21702130224522112455217524922721245928712325240828662
69,15%71,81%74,12%66,52%62,98%61,91%66,85%69,38%68,69%71,36%68,91%73,08%68,59%
100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%
SUS� %� NÃOSUS� %� TOTAL� %
236331844916001213511965621199242192046925609284542712125417271578
JaneiroFevereiroMarçoAbrilMaioJunhoJulhoAgosto
SetembroOutubroNovembroDezembroTOTAL
15591691135717861926182321501802211520211676147121377
6,60%9,17%8,48%8,36%9,80%8,60%8,88%8,80%8,26%7,10%6,18%5,79%7,87%
220741675814644195651773019376220691866723494264332544523946250201
93,40%90,83%91,52%91,64%90,20%91,40%91,12%91,20%91,74%92,90%93,82%94,21%92,13%
100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%
SUS� %� NÃOSUS� %� TOTAL� %
57805304561155335889547458215528558059245477614068061
JaneiroFevereiroMarçoAbrilMaioJunhoJulhoAgosto
SetembroOutubroNovembroDezembroTOTAL
989110210094143104101127111771061254
1,70%1,72%1,82%1,81%1,60%2,61%1,79%1,83%2,28%1,87%1,41%1,73%1,84%
56825213550954335795533157175427545358135400603466807
98,30%98,28%98,18%98,19%98,40%97,39%98,21%98,17%97,72%98,13%98,59%98,27%98,16%
ITR�CONTAGEM�-�AMBULATÓRIO�-�ATENDIMENTOS�-�2014
100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%
SUS� %� NÃOSUS� %� TOTAL� %
48354465488348645032468850144939496051614962544659249
JaneiroFevereiroMarçoAbrilMaioJunhoJulhoAgosto
SetembroOutubroNovembroDezembroTOTAL
211817181716151416161817203
0,43%0,40%0,35%0,37%0,34%0,34%0,30%0,28%0,32%0,31%0,36%0,31%0,34%
48144447486648465015467249994925494451454944542959046
99,57%99,60%99,65%99,63%99,66%99,66%99,70%99,72%99,68%99,69%99,64%99,69%99,66%
Nota�11�-�Conforme�o�Decreto�2.536/98�demonstramos�a�seguir�os�valores�relativos�às�Isenções�gozadas.
Nota�12�-�Os�estoques�de�medicamentos,�materiais�cirúrgicos�e�outros�materiais�são�avaliados�ao�custo�médio�de�aquisição.
Nota� 13� ��O� imobilizado�demonstrado� ao� custo�de� aquisição�ou� valor� original� e� a� depreciação� foi�reconhecida�pela�entidade�a�partir�de�2010�para�todos�os�bens�imobilizados.
� O�Ativo�Imobilizado�apresenta�a�seguinte�composição:
Composição 31/12/2014 31/12/2013INSS�Patronal
COFINS
6.671.680,68
1.510.631,64
5.283.891,36
1.437.507,43
DESCRIÇÃO
-4
4410101010104202020204
TerrenosImóvel�Venda�NovaReavaliação�TerrenosEdifícios�e�construções
Reavaliação�Edifícios�e�construçõesMáquinas�e�equipamentos
Móveis�e�utensíliosEquipamentos�e�aparelhos�medicina
Utensílios�de�copa�e�cozinhaInstalações
Benfeitorias�de�imóveisEquipamentos�de�informática
VeículosSistemas�AplicativosCentral�de�PABX.
Benfeitorias�em�Imóveis�de�Terceiros�Sub-Total
(�-�)Depreciação�acumuladaTotal
TAXA�ANUALDEPRECIAÇÃO
1.611.138,308.100.000,005.795.975,533.195.996,506.718.969,969.656.891,981.400.414,329.404.102,4897.539,6195.926,49
8.695.492,821.160.974,14368.185,11187.425,5034.256,00
2.229.863,7158.753.356,45(9.723.208,00)49.030.148,45
1.611.138,30
5.795.975,533.195.996,506.718.969,968.952.883,381.160.613,327.205.555,3880.952,3195.926,49
3.711.692,08760.117,58368.185,11187.425,5034.256,00
2.229.863,7142.109.551,15(8.013.655,95)34.095.895,20
31/12/2014 31/12/2013
Nota�14�-�Empréstimos�e�Financiamentos
� Caixa�Econ.�Federal�-�Empréstimo�Caixa�Hospital�em�78�parcelas�com�taxa�de�juros�de�1,26%�a.m.�garantido�pelo�recebimento�do�SUS.
� Bradesco� �� Empréstimo� Capital� de� Giro� em� 68� parcelas� com� taxas� de� juros� de� 1,13%� a.m.�garantido�pelo�recebimento�do�SUS.
� Bradesco� �� Empréstimo� Capital� de� Giro� em� 78� parcelas� com� taxas� de� juros� de� 1,22%� a.m.�garantido�pelo�recebimento�do�SUS.
Nota�15�-�Obrigações�Sociais�e�Trabalhistas
� Os� valores� dos� impostos� e� contribuições� estão� representados� a� valores� históricos� sem�considerar�os�juros�e�multas�por�atraso�de�pagamento
Nota�16���Obrigações�Tributárias�e�Fiscais
� Os� valores� dos� impostos� e� contribuições� estão� representados� a� valores� históricos� sem�considerar�os�juros�e�multas�por�atraso�de�pagamento.
Descrição2014�
Caixa�Econômica�Federal
Bradesco
TOTAL
20.964.968,94
9.091.563,90
30.056.532,84
Curto�Prazo Longo6.635.461,92
3.023.103,96
9.658.565,88
3.373.299,48
5.514.492,81
8.887.792,29
Curto�Prazo12.328.703,07
4.711.977,63
Longo
17.040.680,70
2013
31/12/2014Descrição 31/12/2013Salários�a�Pagar
INSS�a�Recolher
FGTS�a�Recolher
PIS�s/�Folha
Contribuições�a�sindicatos
Convênios
Processos�Trabalhistas
Total
1.342.235,25
151.516,76
128.128,99
26.262,91
89.518,64
2.800,87
812,14
1.741,275,56
1.003.026,13
556.777,97
52.981,52
102.304,78
74.413,68
0,00
0,00
1.789.504,08
31/12/2014Descrição 31/12/2013Imposto�Renda�Retido
ISS�Retido
IPTU�a�Recolher
Taxas�Diversas
Parcelamentos�Federais
Retenções�Federais
Total
146.613,01
31.995,04
19.932,54
8.710,05
53.986,11
30.639,57
291.876,32
240.549,73
17.151,39
19.932,54
12.823,68
492.099,89
26.002,00
808.559,23
Nota�17�-�Contas�a�Pagar
Nota�18���Débitos�Tributários
� A�instituição�foi�noti�cada�pelo�INSS�a�efetuar�recolhimentos�de�encargos�incidentes�sobre�a�folha�de�pagamento���parte�patronal,�noti�cação�esta�que�vem�sendo�questionada�judicialmente,�pelo�motivo� da� entidade� possuir� isenção� devido� à� sua� �nalidade� �lantrópica,� bem� como,� no� intuito� de�regularizar�a�sua�situação�perante�o��sco�federal�e�na�sua�busca�de�sanear�suas��nanças,�objetivos�estes�que�estão�tendo�re�exos�visíveis�nas�perspectivas�de�melhoria�da�saúde��nanceira�da�instituição.�Não�foram�efetuadas�as�apropriações�dos�encargos��nanceiros�incidentes�sobre�os�impostos�e�contribuições.�� Em�24�de�outubro�de�2013�o�Governo�Federal�publicou�a�Lei�12.873,� com� regulamentação�prevista� para� o� ano� de� 2014,� que� instituiu� o� Programa� de� Fortalecimento� das� Entidades� Privadas�Filantrópicas�e�das�Entidades�sem�Fins�Lucrativos�que�Atuam�na�Área�da�Saúde�e�que�Participam�de�Forma�Complementar�do�Sistema�Único�de�Saúde���PROSUS,�tem�as�seguintes��nalidades:��
� I�-�garantir�o�acesso�e�a�qualidade�de�ações�e�serviços�públicos�de�saúde�oferecidos�pelo�SUS�por�entidades�de�saúde�privadas��lantrópicas�e�entidades�de�saúde�sem��ns�lucrativos;�� II�-�viabilizar�a�manutenção�da�capacidade�e�qualidade�de�atendimento�das�entidades�referidas�acima�referidas;�� III�-�promover�a�recuperação�de�créditos�tributários�e�não�tributários�devidos�à�União;�e�� IV�-�apoiar�a�recuperação�econômica�e��nanceira�das�entidades�de�saúde�privadas��lantrópicas�e�das�entidades�de�saúde�sem��ns�lucrativos.�
� A�Associação�Evangélica�Bene�cente�de�Minas�Gerais�aderiu,�ao�PROSUS�que�foi�deferido�pela�Portaria�nº�1.273�de�14�de�novembro�de�2014,�DOU�de�18�de�novembro�de�2014,�cuja�consequência�é�a�melhora�em�seu��uxo�de�caixa�considerando�que�as�dívidas�tributárias�e�não�tributárias�vencidas�até�fevereiro� de� 2014� serão� objeto� de�moratória� e� remissão� no� prazo� de� 180�meses,� condicionado� ao�recolhimento�regular�das�obrigações�tributárias�federais�a�partir�de�sua�concessão.�
Nota�19���Fornecedores�de�Longo�Prazo
� O� saldo� de� fornecedores� de� longo� prazo� representa� débitos� em� atraso� com� diversos�Fornecedores,�renegociados�para�pagamento�em�até�120�(cento�e�vinte)�parcelas.
Nota�20���Demonstrações�Contábeis
O�presente�balanço�compreende�a�consolidação�das�demais�entidades�ligadas,�quais�sejam:�Hospital�Evangélico,� Centro� de� Neufrologia� do� Hospital� Evangélico� Unidade� Belo� Horizonte,� Centro� de�Neufrologia�do�Hospital�Evangélico�Unidade�Contagem,�Centro�de�Neufrologia�do�Hospital�Evangélico�Unidade�Venda�Nova�e�Escola�de�Auxiliar�de�Enfermagem�do�Hospital�Evangélico.
ASSOCIAÇÃO�EVANGELICA�BENEFICENTE�DE�MINAS�GERAISEULER�BORJA�-�PRESIDENTE�
�AMG���CONSULTORES�ASSOCIADOS�LTDA.EMPRESA�CONTÁBIL�-�CRCMG�5.382
IVO�GONCALVES�DOS�SANTOS�-�CONTADOR�CRCMG�51.539/0-6
31/12/2014Descrição 31/12/2013Alugueis�a�Pagar
Deposito�Caução�Pacientes
Contas�a�Pagar
Total
21.280,00
0,00
152.739,54
174.019,54
21.280,00
992.322,32
90.677,17
1.104.279,49
� Para�a�AEBMG�que�completa�69�anos�em�2015,�prestar�contas�desse�ano�que�passou�é�vislumbrar�toda�nossa�trajetória�e�perceber�que,�mesmo�com�tantos�avanços,�ainda�há�muito�a�ser�feito.�Mas,�cremos�que��Até�aqui,�nos�ajudou�o�Senhor�.
� Criar�um�novo�polo�de�assistência�à�saúde�do�paciente�renal�crônico�em�Venda�Nova,� de� reconhecida� excelência,� é� uma� conquista,� e� primar� pela� qualidade� nos�serviços�prestados�é�nosso�alvo.
� Diante�da�tendência�de�carência�de�mão�de�obra�quali�cada�no�futuro,�algumas�iniciativas�já�estão�programadas,�como�a�transferência�da�Escola�de�Enfermagem�do�Hospital�Evangélico�para�a�Unidade�Venda�Nova���cuja�primeira�turma�começará�em�2015.
� As�melhorias�nas�instalações�do�HE�e�a�construção�do�Centro�de�Nefrologia�de�Venda�Nova�demonstram�o�comprometimento�da�instituição�com�o�atendimento�às�necessidades�da�população.
� Portanto,� Deus� tem� sido� bondoso� para� conosco� em� nossa� caminhada,�escolhendo�homens�e�mulheres�de�caráter�para�estarem�à�frente�dessa�instituição�que�alivia�o�doente�e�lhe�oferece�a�oportunidade�do�conforto�e�da�salvação�que�só�o�Senhor�Jesus�pode�dar.
� �Provai�e�vede�que�o�Senhor�é�bom.�Como�é�feliz�o�homem�que�nele�se�refugia.���Salmo�34:�8
�
Presidente�AEBMG
PALAVRA�DO�PRESIDENTE
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