ADVANCED MANAGEMENT IN ENERGYwww.aese.pt/ameg#aesebs
Uma visão integrada do funcionamento de toda a cadeia de valor do setor energético e dos desafios que se apresentam na transição em curso.
AMEGEm parceria com:
OBJETIVOS• Adquiririnformaçãorelevantesobre
asdiversasatividadesqueintegramacadeiadevalordosetordaenergia;
• Caracterizaratransiçãoemcursoerespetivosimpactosnaeconomiaenasociedade;
• Desenvolveremelhorarassuascom-petênciasdegestão.
Acadeiadeatividadesdestesetoreosdesafiosqueenfrentaserãoapresenta-dosporconferencistascomexperiênciaevisãoadquiridasemfunçõesdealtonívelnasprincipaisempresasdosetor,alter-nandocomadiscussãodecasosdeestu-doqueproporcionamaosparticipantesacompreensão,ocontextoeasmelhoresbasesparaaformulaçãodeestratégiaseparaafundamentaçãodedecisõesnodomíniodaenergia.
DESTINATÁRIOSOprogramafoidesenhadoparagestoresdosetorenergéticoedeoutrossetoresdeati-vidade,eéparticularmenteindicadoparaexecutivosnasáreasindustrial,técnica,ju-rídica,financeira,investimentos,comercial,comunicação,consultoria–quebeneficiemdeummelhorentendimentodasatividadesedosmercadosdaenergia.
Assistimosamudançasprofundasnaestruturadosetorenergéticoenasempresasqueprocuramreestruturar-seeadaptar-seaonovoenquadramentocompetitivoeregulatório.Asmudançasemcursogeramdesafiosqueexigemaatualizaçãodeconhecimentos,odesenvolvimentodecompetênciase,muitoemespecial,aaquisiçãodeperspetivasconsistentessobreosetor–necessidadesaqueoAMEG,umaparceriadaAESEcomaAPE,procuradarresposta.
Política de Empresa•Odesenhodaestratégiaea
mudançaorganizacional;•EstratégiaCompetitivae
Corporate Governance.
Política Comercial e Marketing•Omercado,amarcaeoproduto;•Marketingestratégico;• Marketing Intelligence &
Customer Experience.
Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade•Análisedeinvestimentos;•FinançasCorporativase
FinançasInternacionais;•AvaliaçãoEconómica
deDecisões.
Fator Humano na Organização e Ética •Comunicação,Motivação,
ValoreseLiderança;•Éticanatomadadedecisão;•Desenvolvimentopessoal.
Operações, Tecnologia e Inovação•Dasvariáveisdaaçãoà
melhoriacontínua;•GestãodaInovação;
Economiadigital;•Eficiênciaoperacional
eGestãoderisco.
ComoAMEG,osparticipantesadquiremumconhecimentosólidodosetorenergéticoedoseufuncionamento,dosseusdesafioseprincipaisfatoresdedecisão,aomesmotempoqueaprofundamosconhecimentossobreosprincipaistemasecompetênciasdegestãoassociadosaosetor.
Petróleo - Upstream• OrigemeformaçãodoPetróleo:
rochamãe;rochareservatório.• Pesquisa,prospeçãoe
produção:on-shore, off--shore, deep-offshore.
• Fontesnãoconvencio-nais(petróleodexisto;areiasbetuminosas).
• Tiposde‘crude’,suavalorizaçãoerendimentosnarefinação.
• Contratosdeconcessão;NOC,IOC;OPEC,IEA.
• Reservas:critériosecontabilização.
• Tendênciasdeevoluçãodaofer-taedaprocura(economia,efici-ência,restriçõesambientais,...);‘Peak oil’ vs ‘Peak demand’.
• Mercadosdereferênciado‘crude’;cotações;efeito‘es-tabilizador’doshale oil.
• Petróleoemercadosfinan-ceiros;‘Contango’ e‘Backwar-dation’:interpretação.
Petróleo - Downstream• Refinação;Refinarias‘simples’e
‘complexas’;produtosrefinados.• Logística:transporte,arma-
zenamentoedistribuição.• Evoluçãodoconsumo-Im-
portação/exportação.• Procura:perspetivasdaevolu-
ção(Portugal,Europa,Mundo).• Regimelegaldeacesso
àsatividadesdeDowns-treamemPortugal.
• Formaçãodospreçosdosprodutosrefinados:mer-cadosdereferência.
• Desafiosquesecolocamaosetor:deslocalização(carbon leakage);eletrificaçãoedes-carbonizaçãodaeconomia.
Gás Natural• Principaisprodutorestra-
dicionaise‘Revolução’tec-nológicadoshale gas.
• Mercadosinternacionais:con-tratosdelongoprazo(take or pay);mercadosspot.
• LNGetransiçãodemer-cadoregionalizadoparamercadoglobal.
• Mercadosregionais:‘hubs’;Interligações.
• Transporte:gasoduto(regional)emetaneirosLNG(global).
• ArmazenamentodoGásnatural.
• Regimelegaldacomerciali-zação;Concorrência;Estrutu-radepreçosemPortugal.
• Previsãodaevoluçãodocon-sumo;Grandesprojetos.
Eletricidade - Produção• Principaistiposdecen-
traisdeprodução.• Centrais‘despacháveis’e
‘nãodespacháveis’.• ‘Renováveis’evariabilidade.• Armazenamentoparaas-
segurarobalanço.• Regimesdeprodução.• ApoioaRenováveiseCogera-
ção:FITeprioridadedeinjeção;transiçãopararegimedemer-cadodetecnologiasmaduras.
• Investimentosedesafiosnageraçãodeeletricidade
• Prosumer,microprodução.
Eletricidade - Transporte e Redes Energéticas• Gestãodasredeseequilíbrio
entreaproduçãoeoconsumo.• Mercadosporgrosso:OMIP,MI-
BEL;Mercadoaprazoeàvista.• Mercadoelétricoeuropeu;
Interligações;Mercadode‘reservas’ede‘armazena-mento’;Mercadohorário.
• AsRedesdeTransportedofu-turo:inovaçãoedisrupção.
Eletricidade - Distribui-ção, Comercialização • Concorrênciaeseparaçãode
atividades;Liberalizaçãodomercadoporgrossoereta-lhonaeletricidadeegás.
• Docomercializadorúnicoreguladoaoscomercializa-doresemconcorrência.
• Acessoàatividadedeco-mercialização;Comerciali-zadordeúltimorecurso.
• Tiposdeconsumidoreselé-tricos(AT,BT,BTE,BTN).
• Tarifas;Diferenciaçãodeofer-tas;Formaçãodopreçofinal.
• Vendaaclientesfinais;Mu-dançadecomercializador.
• Estruturadomerca-do(índicedeHirsch).
• Digitalização;IoT; BigDa-ta; Smart grids;Disrupçãodigitalnosetorelétrico.
Energias Renováveis• Tecnologiasdeproduçãore-
nováveldeenergiaelétrica.• Evoluçãodoscustos;Tecnolo-
giasemdesenvolvimento.• Relevânciadasrenováveis
nosistemaenergético.• Regimeslegaisdapro-
duçãorenovável.• Variabilidadedasfontesreno-
váveis.Papeldoarmazenamen-toedosserviçosdereserva.
• Tarifárioelétricoe‘sobre-custo’dasrenováveis.
• Potencialexistente;Impor-tânciadasinterligações.
• Fundamentoseconómicosdosprojetosdeenergiasrenováveis–Novosmodelosdenegócioetendênciasdisruptivasnosetor.
Regulação e Mercados• Enquadramentolegal;Princí-
piosemodelosderegulação.• Regulaçãoambiental:me-
canismoseinstrumentos.• Regimelegaldotranspor-
teedistribuiçãoemredes(concessõeselicenças).
• RegulamentosdeQuali-dadedofornecimento.
(Gás Natural)• Gasodutos;Operadoresdas
redes;Interconexões.• TerminaisLNG,Armazenamen-
to,Estaçõesdecompressão.• ReservasObrigató-
rias;Regimetarifário.(Eletricidade)• Rededetransporteerede
dedistribuição;Interco-nexões;Sub-Estações.
• Serviçosderede;Operadores.• Regimetarifário.
Mobilidade• Políticaenergéticaedes-
carbonizaçãodose-tordostransportes.
• VeículoElétrico–oesta-dodaarte–perspetivas.
• Biocombustíveis–relevân-ciaeperspetivasfuturas.
Ambiente e Política Energética• ImpactodaspolíticasdeAl-
teraçõesClimáticasnosmodelosdenegócioees-tratégiadasempresas.
• PolíticasEnergéticasnaUniãoEuropeia.
• OSetorenergéticodofutu-ro–papeldosincumbentesedosnovosprotagonistas.
• Desafioseoportunidadesnaeficiênciaenergética.
• Impactodadigitaliza-çãonacadeiadevalordosetorenergético.
• Osistemaeuropeudeco-mérciodeemissões(EU Emission Trading System).
• Descarbonizaçãodaofer-tadecombustíveis(dire-tivaseuropeias):Biomas-sa;Biocombustíveis.
Acadeiadeatividadesespecíficadosetoreosdesafiosqueesteenfrentaserãoapresentadosporconferencistascomexperiênciadetoponasprincipaisempresasdosetor,oferecendoumavisãoeumcontextoqueproporcionarãoaosparticipantesasmelhoresbasesparaaformulaçãodeestratégiaseparaafundamentaçãodedecisõesnodomíniodaenergia.
OProgramaincluivisitasaunidadesdereferênciadosetorenergéticoemPortugal.
ESTUDO INDIVIDUALLeituraeestudodecadacaso,demodoaanalisarosfactos,alternativasedeci-sõesquenelesedesenrolam.
TRABALHO DE GRUPOAriquezadestepassoresidenofactodecadaumdosparticipantesapresen-tarabordagensesoluçõescombasenasuaformaçãoeexperiênciaprofis-sional.Asváriasabordagenssãotambémumaexcelenteoportunidadeparaexaminarosdiferentescritériosdedireção.
SESSÃO GERALComumavisãomaisamplaejáfrutodoexameefetuadonasduasfasesanteriores,oprofessordirigeecoor-denaodebate,sintetizaosaspetosprincipaisdocaso,relacionacomasteoriasmaissignificativas,erealçaosvaloreseopçõesrelevantes,atendendoàsváriasalternativaseaospossíveiscritériosdedecisão
MÉTODO DO CASO A ARTE DE GERIR A INCERTEZA
OMétododoCaso,criadoeutilizadonaHarvardBusinessSchooldesde1924,éabasedoprocessoformativonaAESEBusinessSchool.Umprocessovivoeinterativodeaprendizagem,dedescobertaepartilha,oMétododoCasopermiteacadaparticipantedesenvolverassuascompetências,favorecendoopensamentocríticoeadecisãoprudente.
Carlos CarvalheiraSAS PORTUGAL
Na energia não existem mer-cados locais, mas um mercado mundial e no AMEG pudemos privar com algumas das figuras cimeiras deste mercado.
Mónica Carneiro PachecoRUIPENA, ARNAUT & ASSOCIADOS
O AMEG ajudou-me a pôr em perspetiva a minha atividade no setor Energético e a aprender e aprofundar conhecimentos de gestão e liderança.
Vera NunesEDP DISTRIBUIÇÃO
O AMEG foi uma reflexão pro-funda, uma procura de mais co-nhecimento, um debate de pon-tos de vista e uma negociação das melhores ideias e soluções.
Manuela SilvaEDP - SOLUÇÕES COMERCIAIS
O equilíbrio de matérias téc-nicas, finanças e gestão de pessoas, dadas por professores de excelente qualidade é, para mim, o ideal para pessoas com um nível de responsabilidade e experiência elevado. Na situa-ção em que Portugal e a Europa hoje vivem, os programas de formação da AESE transmitem uma harmonia de valores que me confortaram e ajudaram a delinear o caminho a seguir.
José Miguel Fialho OliveiraEMPREENDIMENTOS EÓLICOS DO VALE DO MINHO
O AMEG é um programa extre-mamente enriquecedor durante o qual temos a oportunidade de sair do nosso dia a dia para conhecer o setor da energia para além daquilo que é a nossa realidade.
PROFESSORES E CONFERENCISTAS
* A AESE reserva-se o direito de alterar as conferências propostas por forma a oferecer um programa completo e ajustado às exigências do mercado global.
Adrián CaldartProfessordaAESEedoIESE
Agostinho AbrunhosaProfessordaAESE
André Vilares MorgadoProfessordaAESE
António CompridoApetro,SecretárioGeral
António Costa SilvaPartexOil&Gas,CEO
António Sá da CostaAPREN,Presidente
António VidigalEDPInovação,CEO
Carlos MataEDP,ExecutiveDirector
Christoph FreiWorldEnergyCouncil,CEO
Francisco VieiraProfessordaAESE
João GarridoConsultor
João Rosado CorreiaMiranda&Associados,Partner
José Fonseca PiresProfessordaAESE
José Ramalho FontesProfessordaAESE
Juan Luis Lopez CardeneteProfessordoIESE
Luis Aires DupréBPEuropa
Maria José ClaraREN,DiretoraGeral
Nuno Ribeiro da SilvaENDESAPortugal,Presidente
Nuno Souza e SilvaR&DNester,ManagingDirector
Paulo Preto dos SantosAPEB,Secretário-Geral
Pedro ÁguaAkerSolutions,HeadofTechnicalServices
Pedro Neves FerreiraEDPProdução,Administrador
Ramiro MartinsProfessordaAESE
Tiago FariasCarris,CEO
Victor BaptistaREN,Diretor-Geral
Vítor SantosProfessorUniversitário
2º AMEG
CALENDÁRIO2019
INFORMAÇÕESINSCRIÇÕES
* Dia completo.
Uma visão integrada do funcionamento de toda a cadeia de valor do setor energético e dos desafios que se apresentam na transição em curso.
Duração:OAMEGrealiza-seem2meiosdiasporsemana,noEdifícioSededaAESE,emLisboa.
Horário: Ohorárioinicia-sehabitualmentenasegunda-feirapelas13h00comalmoço,trabalhando-seatéàs19h30.Naterça-feiraohorárioédas9h00às13h15.
Preço do Programa: 6.250euros+IVAEarly Birdválidoatédia30desetembro,novalorde20%sobreopreçototal.EstebenefícionãoécumulativocomodescontojápraticadoparaosAlumniAESEeAssociadosAPE.AosmembrosdoAgrupamentoAlumnidaAESEeaosAssociadosdaAPEseráconcedidoumdescontode20%sobreopreçototal.
Opreçoinclui:Documentação,materialdeapoio,cateringeoparquedeestacionamento.
Mais informações:JúliaCôrte-RealTlm.(+351)[email protected]
JAN FEV MAR ABR08* 04/05 11/12 01/0214/15 11/12 18/19 08/0921/22 18/19 25/26 15*28/29 25/26
ASM, Angola
IHE, Ivory Coast
IDD, Cabo Verde
Bravo Murillo, Canary Islands
PAD, Peru
IDE, Ecuador
INALDE, Colombia
UNIS, Guatemala
IPADE, Mexico
LBS, Nigeria
ESE, Chile
U. Navarra, Spain
IESE Barcelona, Spain
U. Glasgow, Scotland
IAE, France
KBS, Poland
IESE Munique, Germany
IESE Madrid, Spain
II San Telmo, Spain
NTU, Egypt
SBS, Kenya
IAE, Argentina
IESE, USA
ISE, Brazil
IEEM, Uruguai
CEIBS, China
UA&P, Philippines
AESE, Portugal
S.M. Ross, USA
IIMA, India
EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:
AAESEBusinessSchool,aprimeiraEscoladeDireçãoeNegóciosemPor-tugal,dedica-se,desde1980,àforma-çãoeaoaperfeiçoamentodoslíderesempresariais.Oreconhecimentodaescolanomun-doempresarialéresultadodequatroprincípiosessenciaisquenorteiamaformaçãodaAESE:CulturadeApren-dizagem;Conhecimentoenraizadonarealidadeempresarial,numaperspe-tivadeDireçãoeLiderança;Presençaabrangentenomundo;eValoresfor-tes,éticosehumanistas.Oimpactotransformadornosseusmaisde6200Alumni,espalhadospe-los5continentes,fazdaAESEumaes-coladenegóciosúnica,umaescoladeLíderesquequeremaprender,deixarasuamarcaetransformaromundo.OsparticipantesnosProgramasdelongaduração,entreelesoAMEG,geramumafontedecontatosqueper-duraeevoluiparaalémdoProgramaedaescola.
AestreitacolaboraçãoentreaAESEeoIESEBusinessSchooleasmaisde20escolasinternacionaisdaredetraduz--senointercâmbiodeprofessores,naelaboraçãodecasoseprogramasconjuntosdeinvestigação,bemcomonoâmbitodosprogramasdeforma-çãodeExecutivos.Hámaisde60anosqueoIESE,aescoladepós-graduaçãoemgestãodeempresasdaUniversi-dadedeNavarra,estánavanguardadaformaçãoexecutiva,desenvolvendoeinspirandolíderesempresariaisqueseesforçamporcausarumimpactoprofundo,positivoeduradouronaspessoas,nasempresasenasociedadequeservem.
UMA ESCOLA DE LÍDERESLÍDERES QUE MARCAM O MUNDOUM MUNDO DE SABER
2015-2016-2017
1ExecutiveEducation
12017
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22017
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