Temario del curso
Administración de
recursos humanos
Sistema de administración de recursos
humanos
Reclutamiento, selección e integración de recursos
humanos
Análisis de puestos
Desarrollo y capacitación de personal
Rendimiento laboral
Administración
Es la disciplina cuya finalidad es poner en práctica todos los procedimientos y elementos necesarios para lograr la misión de una persona, una empresa u organización
Modelo tradicional del proceso administrativo
Diagnosticar Planear Integrar Organiza
r Dirigir Controlar Evaluar
Se identifica una situación o estado actual que se necesita cambiar
Se determina cuál es la situación ideal a la que se quiere llegar
El establecimiento de la situación ideal sirve como referencia para realizar comparaciones que aporten estrategias de cambio
Diagnosticar
Se declara una visión o estado ideal al que se aspira
Se declara una misión o razón de existencia, por cada departamento y por la organización entera
Ambos postulados son resultado de la necesidad de crear una situación ideal que corrija la problemática de la situación actual
Se formula objetivos, normas o estándares de cumplimiento que servirán como parámetros para comprobar si se alcanza la situación ideal
Planear
Definición de directrices a seguir Justificación de acciones a implantar Asignación de recursos Motivación de las personas que
participarán en el proceso
Integrar
Proponer una secuencia lógica donde cada acción y recurso se conjuguen para alcanzar un objetivo
Organizar incluye distribuir tareas, delegar responsabilidades, asignar recursos y fijar plazos de ejecución
Fijar medios de verificación
Organizar
Transmitir a todas las personas que participan qué es lo que se quiere lograr
Una vez comprobada la capacidad profesional de las personas involucradas, se designan actividades y se instruye sobre cómo realizarlasDirigir
Fijados los objetivos, enseguida se debe supervisar que cada persona involucrada avance conforme al plan establecido
Este seguimiento permite identificar oportunidades de mejora o corregir desviaciones que pudiera afectar el cumplimiento de los objetivos
Controlar
Aplicación de instrumentos de medición para verificar que efectivamente se cumplieron con todas las partes del plan original
Comprobación de que los productos finales del proceso administrativo satisfaga los requerimientos establecidos
Evaluar
Desventajas del modelo
Parte del supuesto de que la estructura organizacional es piramidal Sólo se ocupa de encontrar las causas cuando no se alcanzan los objetivos Supone que la comunicación y gestión de las decisiones ocurre de manera
vertical
Competitividad y efectividad organizacional
Todas las organizaciones públicas o privadas, con o sin fines de lucro, se proponen a sí mismas objetivos y metas por cumplir para las cuales deberán
lograr la efectividad y competitividad organizacional
Bienestar social Generación de riqueza
Desarrollo humano
Promoción de la salud
Ausencia de valores Liderazgo mediocre
Integración de personal no calificado
Escasa inversión en formación del
personal
Falta de competitividad y de efectividad organizacional
¿Por qué las organizaciones no logran la efectividad?
¿Por qué las organizaciones no logran la efectividad?
Ejecutivos que carecen de cultura sobre recursos humanos
Ejecutivos rígidos, autocráticos, soberbios o de pobre liderazgo
Ejecutivos que no escuchan
Ejecutivos que no tiene tiempo
Ejecutivos que no sueltan el poder
Ejecutivos que sólo dan órdenes y exigen resultados
Ejecutivos que no comparten la visión y objetivos organizacionales
Gestión del capital humano
Atracción, integración y retención de
talentos
Formulación de planes de carrera y de
vida
Administración de remuneraciones
con base en desempeño
Mejores prácticas administrativas
Planeación estratégica del desarrollo del
capital humano
Modelo de gestión del capital humano
Modelo de integración del capital humanoAnálisis de
puestos
Valuación de puestos
Detección de necesidades de personal en la
operación
Requisición de personal Convocatoria
Preselección
Entrevistas
Evaluación (pruebas
psicométricas y de aptitudes)
Examen médico
Presentación de la terna
Elección
Contratación Inducción
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