Destreza
especial
Ahorra tiempo
Menos
equipamiento
Mejor organizaciónUso óptimo de aptitudes
Reforzar conocimientos
VENTAJAS
Cuidado impersonal
Monotonía
No hay atención a
necesidades psicológicas
Pocas posibilid
ades de
progreso
DESVENTAJAS
¿Qué es ?
Sistema de trabajo que consiste en formar equipos de trabajo con enfermeras profesionales y no
profesionales
Se estimula a cada miembro del equipo a dar sugerencias
Principio:
contribuir a
alcanzar las
metas mediante
acción colectiva.
JEFA DE SERVICIO
ENFERMERA TÉCNICA
AUXILIAR DE ENFERMERÍA
PROFESIONAL DE ENFERMERIA
PROFESIONAL DE
ENEFERMERÍA
Planifica, interpreta, coordina, supervisa y evalúa los cuidados
de las enfermeras
Asigna miembros de equipo a los pacientes; proporciona suplencias durante ausencias
• Establece metas y prioridades para la atención a los pacientes
Evalúa las actividades del equipo
• Dirige la planificación de los cuidados dictando conferencias sobre la atención a los paciente y creando planes de cuidado
JEFA DE EQUIPO:
Desempeña tareas que otros miembros del equipo no están capacitados para realizar
2 CARACTERÍSTICAS CLAVES: A) Conferencias de cuidado de enfermería• Propósito: desarrollo y revisión de los planes de
cuidados enfermeros, proporcionando la oportunidad de identificar y resolver problemas.
• Actualizar plan de cuidados según las necesidades.
• Precisión en identificación de problemas.• Oportunidad de identificar y trabajar sobre las
necesidades formativas del equipo.
Estudiar incidentes importantes.Supervisor → planifica y dirige la reunión,
trasmite sus conocimientos, recibe y emite informes, designando tareas y administrando cuidados enfermeros.
B) El plan de cuidadosPara cada paciente → posibles y presentes,
problemasIndividualizado →psicosociales y fisiológicasParticipación de la familia
VENTAJASFomenta las relaciones
interpersonales
Brinda atención integral
Permite la evaluar la
calidad de atención
proporcionada
Se fomenta el
espíritu de
compañerismo
DESVENTAJAS
No se garantiza la continuidad del cuidadoSe requiere tiempo para coordinar el trabajo
delegadoLas reuniones de equipo suelen omitirse ya que es
difícil adecuarse a los días de trabajo intenso.
•http://bvs.sld.cu/revistas/infd/n708/infd050709.htm
•Huber, D. Liderazgo en administración en enfermería. McGarw Hill interamericana.
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