Action Learning & Learning Coaching Skills

Action Learning 세계 최고의 권위자 Michael J. Marquardt 박사 초청 특별 세미나 !

전일정 순차통역진행 일시 : 2005 년 4 월 19 일 ( 화 ) -20 일 ( 수 ) / 장소 : 서울교육문화회관

삼성 , LG, GE, Citibank, Caterpillar, Boeing, Unilever, Johnson & Johnson, DuPont, IBM, 3M, Prudential, Philips, Volvo, BMW, Shell, Nokia, ABB, Siemens 등 세계 초일류 기업들이 적극 도입하고 있는 Action Learning! Coach 육성은 어떻게 해야 하는가 ?

Boeing, Caterpillar, National Semiconductor, Nokia, Citicorp, Singapore Airlines, DuPont, Motorola, Nortel, Warner-Lambert, Marriott, UN 등에서 지도

100 여 개 국에서 75,000 명 이상의 관리자 및 임원들에게 액션러닝 지도 액션러닝 , 리더십 , 조직학습 , 조직변화의 분야에서 현재까지 16 권의 책과 90 편의 논문저술 :

•Optimizing the Power of Action Learning ( 국내 번역출간 : 액션러닝의 힘 )

•Action Learning in Action ( 국내 번역출간 : 액션러닝 )

•HRD in the age of globalization

•Building the Learning Organization ( 국내 번역출간 : 超 학습조직 구축법 ): Academy of HRD 선정 “ Book of the Year”

•Global Leaders for the 21st Century ( 국내 번역출간 : 21 세기의 글로벌 리더십 )

•The Global Advantage: How World Class Organizations Improve Performance Through Globalization 등

지도 강사 : Michael J. Marquardt 박사 / 미국 George Washington University 교수

The Global Network Company

패러다임컨설팅Paradigm Consulting Associates

Tel: (02) 3473-7220/ E-mail: pca5865@chol.com

2 Action Learning Seminar 2005 Paradigm Consulting Associates

세미나 취지

Action Learning 단계와 프로세스 이해

성공적 Action Learning 프로그램 Design 과 실행 방법 학습

Action Learning Coach 가 갖추어야 할 주요 스킬 학습

Action Learning Coach 의 핵심 스킬인 효과적 Questioning Skill 체험

Action Learning 의 핵심 요소인 성찰 (Reflection) 촉진 방법 학습

리더십개발 , 팀개발 , 문제해결 , 학습조직구축을 위한 Action Learning 활용방법

Action Learning 사례와 Coach 육성사례

세미나 목표

패러다임컨설팅은 삼성 , LG, 태평양 , 대상 , 미국 Johnson & Johnson 등 다양한 기업에 대한 Action Learning 프로그램 지도경험을 토대로 , 국내 기업들이 Action Learning 의 보다 발전된 방법을 사용하도록 지원하고 있습니다 .

해외 Action Learning Conference 에서의 사례 발표 ( 예 : 호주 , 프랑스 / 발표자 - 이태복 박사 , 패러다임컨설팅 대표 ) 와 Action Learning 사례게재 ( 예 : Action Learning Worldwide, Optimizing the Power of Action Learning), 세계적인 Action Learning 의 전문가들과의 깊이 있는 교류를 통해 한국기업의 Action Learning 을 알리기 위한 활동도 활발히 하고 있습니다 .

2002 년 10 월 , 2003 년 3 월 , 2004 년 10 월에는 Action Learning 의 세계적 권위자인 Marquardt 교수를 초청하여 Action Learning 세미나를 성황리에 개최하였습니다 .

본 세미나는 많은 기업들의 관심사인 Action Learning 과 Action Learning Coaching Skill 에 초점을 두고 있습니다 .

3 Action Learning Seminar 2005 Paradigm Consulting Associates

세미나 주요내용 전일정 순차통역진행

4 월 19 일 ( 화 )/ 10:00-17:30 ~ 4 월 20 일 ( 수 )/ 09:00 - 17:00

1. Overview of Action Learning1. Overview of Action Learning

▶ Learning coach 는 어떤 종류의 질문을 하는가 ?

▶ Action Learning 프로세스에 따른 질문▶ 질문의 유형▶ 효과적 질문 스킬▶ 질문의 의식적 , 잠재의식적 효과

2. Questioning Skills of the Action Learning Coach2. Questioning Skills of the Action Learning Coach

▶ Action Learning 의 정의▶ Action Learning 과 다른 교육방법과의 차이점▶ Action Learning 의 여섯가지 핵심 요소▶ Action Learning 의 적용성과 - 리더 육성 : 변화역량을 갖춘 강한 리더의 육성 - 팀 역량 개발 - 문제해결능력 개발 : 시스템적 사고의 개발 - 학습조직 구축 : Action Learning 은 학습조직의 DNA▶ 초일류기업의 Action Learning Coach 육성 : Boeing, Caterpillar, Baxter, National Semiconductor, U.S. Department of agriculture, Sodexo 등

▶ 조직 특성 및 환경에 적합한 Action Learning 디자인▶ Action Learning 과제의 유형▶ Full-time/ Part-time Action Learning

▶ 그룹의 구성과 다양성 유지 방법

3. How to Design Action Learning Programs3. How to Design Action Learning Programs

3. How to Design Action Learning Programs - 계속3. How to Design Action Learning Programs - 계속

▶ Action Learning 에서 성찰 (Reflection) 의 중요성▶ 창의성과 혁신▶ Action 과 Learning 4 단계에서의 성찰▶ Dialogue 와 Debate▶ 학습 분위기와 기대사항▶ 동기부여와 Empowering▶ 성찰을 촉진하는 방법▶ Double loop learning 과 Triple loop learning▶ Learning coach 와 문제해결

4. Promoting Reflection during Action Learning4. Promoting Reflection during Action Learning

▶ Action Strategy 개발과 실행 단계▶ Action Learning 그룹의 책임▶ Action Learning 코디네이션과 관리▶ Action Learning 1 차 세션의 준비와 세션 중 필요한 활동▶ 전략 Pilot testing▶ Action Learning 과제 Follow-up▶ 전체조직과 최고경영진과의 커뮤니케이션

▶ Action Learning coach 의 중요성▶ Facilitation 과 Coaching

▶ Action Learning Coach 의 필수 스킬▶ Action Learning Coach 의 기타 역할들

5. Action Learning Coaching Skills5. Action Learning Coaching Skills

4 Action Learning Seminar 2005 Paradigm Consulting Associates

상호 ( 법인명 ) 사업자등록번호

대표자 사업장주소

업태 종목

연락담당자부서 : 직위 : 성명 : TEL : E-mail :

주소

참가자

부 서 직 위 성 명 TEL E-mail

※ 참가신청서는 FAX 나 E-mail 로 송부하여 주십시오 .

Tel: 3473-7220/ Fax: 3474-7734/ E-mail: pca5865@chol.com

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[ 참 가 신 청 서 ]

참 가 안 내▶ 일 시 : 2005년 4 월 19 일 ( 화 )/ 10:00-17:30 ~ 4 월 20 일 ( 수 )/ 09:00 - 17:00 (2 일 )

▶ 대 상 : 교육 , 인사 , 경영혁신 , 경영전략 , 기획 , 고객만족 , 영업 , 조직혁신 , 관리 등 전부문

▶ 참 가 비 : 550,000 원 (VAT 10% 별도 ) / 참가비에는 교재와 중식이 포함되어 있습니다 .

▶ 신청 문의 : 패러다임컨설팅

Tel: 3473-7220/ Fax: 3474-7734/ E-mail: pca5865@chol.com

“Action Learning & Learning Coaching Skills”

▶ 교 육 장 : 서울교육문화회관 별관 2 층 금강 B 홀

• 참가신청서에 소정사항을 기입하신 후 팩스나 E-mail 로 송부 바랍니다 .

• 참가비는 아래 은행의 온라인 구좌로 입금 바랍니다 . 국민은행 / 534637-96-100033 외환은행 / 108-22-02152-8 우리은행 / 133-114662-13-601 예금주 / ㈜패러다임컨설팅

• 지하철 3 호선 양재역 하차 셔틀 이용 (별첨 셔틀 이용시간 및 약도 참고 )/ Tel: 571-8100• 주차장 이용료는 참가자 부담 (1 일 기준 - 2,000 원 / 담당자에게 주차확인도장을 받으셔야 합니다 .)

서울교육문화회관 - 찾아 오시는 길

* 지하철 이용시 : 3 호선 양재역 7 번출구 ( 성남방면 )→ 서초구민회관 앞→셔틀버스 이용

셔틀버스 이용 시간 :

- 08:00: 10, 30, 50 분

- 09:00~20:00: 20, 40, 00 분

* 기타 교통수단 이용 시 website 참고 : www.temf.co.kr/com_02.asp

6 Action Learning Seminar 2005 Paradigm Consulting Associates

Action Learning 이란 “실제 상황에서 경영성과와 직결되는 주요 이슈 혹은 과제를 직접

해결하고 , 이 경험을 동료 참가자 및 학습촉진 Coach 와 함께 성찰함으로써 , 개인의 능력과

조직의 경영성과를 동시에 향상시킬 수 있는 학습 방법”입니다 .

이런 점에서 Action Learning 은 학습의 Return On Investment (ROI) 가 가장 높은 방법 중

하나로 인정받고 있습니다 .

Action Learning 은 탁월한 리더십 개발 , 팀역량 강화 , 학습조직 구축 , 조직의 성과 향상

등을 위한 최선의 학습방법으로 활용되고 있습니다 .

삼성 , LG, GE, Citibank, ExxonMobil, GM, Caterpillar, Whirlpool, Boeing, Unilever, Johnson & J

ohnson, National Semiconductor, DuPont, Motorola, IBM, P&G, 3M, Philips, Volvo, Volkswage

n, BMW, Shell, Nokia, ABB, Siemens, Fiat, Heineken, IKEA, 혼다 , 시세이도 등 세계

초일류기업들이 Action Learning 을 경영성과 향상과 개인과 팀역량 개발을 위해 사용하고

있습니다 .

Action Learning 은 국내외의 더 많은 기업들과 정부기관 , 학교 등에서 빠르게 확산되고

있습니다 .

Action Learning 이란 ?

액션러닝의 최고 권위자인 마이클 마쿼트 박사가 전하는

“액션러닝 필수 가이드”

마이클 마쿼트 박사의 최신작

마이클 J. 마쿼트 지음 / 이태복 옮김패러다임컨설팅 펴냄

10 여년 이상동안 전세계 수많은 액션러닝 그룹들을 지도한 경험을 바탕으로 한 액션러닝 기획 및 실천 매뉴얼

액션러닝의 실천서 : 액션러닝의 핵심 요소와 원칙을 실제 액션러닝 프로그램 설계 시 어떻게 적용하는지에 대한 상세한 설명 , 예시와 구체적인 체크리스트 제공

액션러닝의 Road map 의 제공 : 액션러닝의 도입과 실행을 위한 12 단계

액션러닝 Coach: 액션러닝의 성공에 핵심요소 중 하나인 액션러닝 coach 의 역할 , 책임 , 질문방법 등 코치방법에 대한 상세한 소개와 예시 .

“ 이 책을 읽으면 마치 저자인 마쿼트 박사가 당신의 옆에서 액션러닝의 실행과 활용방법에 대해 코칭을 해

주는 것처럼 느끼게 될 것이다 .”

이 책은 다음 서점에서 구입하실 수 있습니다• 교보문고 (www.kyobobook.co.kr)• 영풍문고 (www.ypbooks.co.kr)• 알라딘 (www.aladdin.co.kr)

• Yes24 (www.yes24.co.kr)• 인터파크 (www.interpark.co.kr)• 리브로 (www.libro.co.kr)• 패러다임컨설팅 ( 이메일 주문 : pca5865@chol.com/ 3473-7220)